弱电系统施工方案
弱电工程施工技术方案
弱电工程施工技术方案一、弱电工程施工技术方案概述1.1 技术方案的目的弱电工程施工技术方案的目的是保障弱电系统的稳定性和可靠性，确保弱电设备的正常运行和使用。
通过科学合理的施工方案，提高工程施工质量，降低工程施工风险，保证工程按时完工。
1.2 技术方案的内容弱电工程施工技术方案应包括以下内容：- 施工前的准备工作：包括弱电系统设计方案的确认、施工图纸的审核、施工单位的准备等。
- 施工过程中的控制措施：包括弱电设备的安装、接线、调试等具体工作内容。
- 施工后的验收工作：包括弱电系统的功能测试、性能测试、安全检查等。
1.3 技术方案的执行弱电工程施工技术方案应由具有丰富经验和专业知识的工程师编写，并由专业团队执行。
同时，施工过程中应密切配合，积极沟通，确保施工进度和质量。
二、弱电工程施工技术方案的具体内容2.1 施工前的准备工作在开始弱电工程施工之前，需要进行以下准备工作：- 审查弱电系统设计方案，确保设计方案符合相关规范和要求。
- 审查施工图纸，确保图纸内容准确无误。
- 编制施工方案，包括人员配备、工作计划、施工流程等。
- 确保所需材料和设备齐全，符合相关标准和规范。
2.2 施工过程中的控制措施在弱电工程施工过程中，需要注意以下控制措施：- 弱电设备的安装应符合设计要求，安装位置、高度、间距等均应符合规范要求。
- 弱电设备接线应准确无误，接线质量应达到标准要求。
- 弱电设备的调试应严格按照设计参数进行，确保设备性能稳定可靠。
- 弱电系统的接地和防雷措施应符合相关规范和要求。
- 施工现场应保持整洁有序，所有施工区域应划清标志，确保施工安全。
2.3 施工后的验收工作在弱电工程施工完成后，需要进行以下验收工作：- 进行弱电系统的功能测试，确保各个弱电设备功能正常。
- 进行性能测试，检查弱电系统的传输性能、稳定性等指标是否符合设计要求。
- 进行安全检查，确保弱电系统的安全使用。
- 编制施工报告，对施工过程进行总结，提出改进建议。
主体工程弱电系统施工方案
主体工程弱电系统施工方案一、总体概述弱电系统是建筑物中不属于电力系统和照明系统的电器的总称。
弱电系统包括了通信系统、安防系统、建筑自动化系统、信息网络系统等。
随着科技的发展和建筑物的多样化需求，弱电系统在建筑中的使用越来越广泛，成为现代建筑中必不可少的一部分。
本文将通过对主体工程弱电系统施工方案的详细介绍，旨在确保施工质量，保障工程安全。
二、工程概况本工程位于XX市某商业综合体，总建筑面积约XXX平方米，包括商业、办公和住宅等多功能用途。
主体工程弱电系统施工范围包括通信系统、安防系统、建筑自动化系统和信息网络系统。
三、施工标准1. 施工人员：所有参与弱电系统施工的人员必须持有相关证书，并接受过专业培训。
2. 施工工艺：严格按照国家相关规范和标准进行施工，保证工程质量。
3. 材料选用：必须使用符合国家弱电系统标准要求的材料，保证产品质量。
4. 安全防护：施工现场必须配备完善的安全设施，确保施工期间的安全。
四、施工方案1. 通信系统（1）布线：根据建筑的功能需求和使用场景，合理规划通信系统的布线。
找出最佳的布线路径，保证通信信号质量和传输速度。
（2）设备安装：安装电话线路、宽带线路、无线网络设备等通信设备，确保设备有序布置、牢固安装。
（3）调试测试：完成通信系统的布线和设备安装后，进行系统调试、测试，确保通信系统正常运行。
2. 安防系统（1）监控设备安装：根据建筑的使用需求，布置监控设备的位置，确保监控全覆盖，并对监控设备进行合理的安装。
（2）报警系统安装：按照设计要求，安装火灾报警器、防盗报警器等安防设备，并进行有效的联动设置。
（3）系统调试：安装完成后，对安防系统进行全面测试和调试，确保系统正常工作。
3. 建筑自动化系统（1）集成控制系统安装：根据设计图纸要求，安装智能灯光控制系统、智能门窗控制系统等集成控制系统。
（2）设备联动设置：对各个设备进行联动设置，确保系统实现智能化控制。
（3）调试测试：完成系统安装后，进行全面系统测试和调试，确保系统功能正常。
弱电系统施工方案
弱电系统施工方案一、工程概述本次弱电系统施工项目涵盖了_____（具体地点）的综合布线、安防监控、门禁系统、广播系统等多个子系统。
旨在为该场所提供高效、稳定、安全且智能化的弱电服务，满足其日常运营及管理需求。
二、施工准备（一）技术准备组织施工人员熟悉施工图纸及相关技术规范，进行技术交底，明确施工质量要求和技术标准。
（二）材料准备根据施工图纸及现场实际情况，编制材料采购计划，确保所需材料按时、按量供应。
对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
（三）施工机具准备配备齐全的施工机具，如电钻、电焊机、测试仪等，并对机具进行调试和维护，确保其性能良好。
（四）现场准备清理施工现场，搭建临时设施，为施工创造良好的作业环境。
三、施工流程（一）综合布线系统1、线槽敷设按照设计要求，在建筑物内敷设线槽，确保线槽安装牢固、整齐。
2、线缆敷设将各类线缆敷设在线槽内，注意线缆的分类、标识和绑扎，避免线缆交叉和混乱。
3、线缆端接在线缆的两端进行端接，严格按照端接标准和工艺进行操作，确保连接可靠、导通良好。
（二）安防监控系统1、摄像头安装根据监控区域和视角要求，选择合适的安装位置，安装摄像头并调整其角度。
2、线路敷设敷设摄像头的供电和信号线路，确保线路的防护和隐蔽。
3、控制设备安装安装监控系统的控制设备，如录像机、矩阵等，并进行调试。
（三）门禁系统1、读卡器安装在门禁位置安装读卡器，确保安装高度和位置符合使用要求。
2、门锁安装安装门禁系统的门锁，进行调试，确保门锁动作灵敏、可靠。
3、控制设备安装安装门禁系统的控制设备，如控制器、电源等，并进行联网调试。
（四）广播系统1、扬声器安装根据广播区域和覆盖要求，安装扬声器，确保安装牢固、位置合理。
2、线路敷设敷设广播系统的线路，注意线路的功率匹配和防护。
3、控制设备安装安装广播系统的控制设备，如功放、调音台等，并进行调试。
四、施工质量控制（一）建立质量保证体系成立质量管理小组，明确各成员的质量职责，制定质量管理制度和质量目标。
弱电工程施工方案(精选8篇)
弱电工程施工方案(精选8篇)弱电工程施工方案（一）：一、工程特点、难点和应对措施1、工程特点、难点弱电工程需与其他专业进行交叉作业，相互制约影响因素多；一旦具备施工工作面，工期紧张，时限性强。
2、应对措施提前编制施工方案，正式开工前，完成方案审批、材料报验、机械设备报验等施工准备工作。
优化进行弱电工程施工的各种资源配置，紧紧抓住控制工期的关键因素，工人作业实行三班倒，确保关键部位、关键线路满足奥运测试赛的使用要求，为奥运工程贡献力量。
二、主要施工机械设备计划1、质量管理体系为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理xx，其组长和成员如下：组长：由项目经理刘海涛担任副组长：由生产副经理李连起和项目总工程师王果森担任成员：由项目技术员、质量员、施工员、材料员组成2、施工工期及进度计划本工程计划7月23日开工，9月10日完工。
2、1施工准备7月18日-7月22日，共7天；2、2会议区会议区西南角至中一路：7月23日-8月5日，共14天；会议区西侧至景观西路：8月6日-8月15日，共10天；会议区西侧至景观路：8月16日-8月31日，共15天。
2、3展览区展览区西侧弱电井：8月21日-8月31日，共6天；展览区北侧弱电井：9月1日-9月10日，共10天。
3、劳动力组织3、1做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不一样层次和培训资料，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外应学习XX市各项规定以及公司的各项规章制度，教育职工学习首都礼貌公约做礼貌市民，激励职工的进取性。
3、2加强职工的职业健康安全教育，树立安全第一、预防为主的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级安全教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
弱电施工方案
弱电施工方案弱电施工是指在建筑物内部进行电缆综合布线，包括有线电视、校园广播、火灾报警等设施的安装和调试工作。
本文将详细介绍弱电施工方案。
一、有线电视施工方案1.布线规划：根据建筑物结构、功能划分和用户需求，确定有线电视布线的主干路径和分支路径。
主干路径一般布设在各楼层的走廊或电梯井内，分支路径则根据各楼层的房间和区域进行布设。
2.电缆敷设：采用合适的电缆类型，如同轴电缆或双绞线，根据布线规划进行敷设。
在敷设过程中，要注意保护电缆，避免受到磨损、挤压或拉伸。
3.端子连接：将各个电缆的端子与相应的连接器相匹配，进行连接。
连接器要选择质量好、接触良好的产品，以确保信号传输的稳定性。
4.信号调试：在布线完成后，进行信号调试。
通过连接电视信号源和终端设备，测试信号传输的稳定性和清晰度，确保有线电视的正常使用。
二、校园广播施工方案1.声学环境考察：根据建筑物的声学特点和使用要求，进行声学环境的考察。
确定合适的扩声器和音源的安装位置，以确保音质的清晰和覆盖范围的合理。
2.扩声器安装：根据声学环境考察结果，确定扩声器的安装位置和数量。
扩声器应按照一定的间距布设在房间和走廊中，以达到最佳的声音覆盖效果。
3.控制设备安装：根据校园广播的使用要求，安装相应的控制设备，如主机、音源选择器、音量调节器等。
控制设备应安装在易于操作和维护的位置。
4.调试和测试：在安装完成后，进行系统的调试和测试。
通过播放各个扩声器的测试声音，检查各个扩声器的音质和覆盖范围，确保校园广播系统的正常运行。
三、火灾报警施工方案1.报警区域划分：根据建筑物的布局和功能划分，确定火灾报警的报警区域。
按照国家和地方的相关规定，将建筑物划分为不同的报警区域，确保火灾报警的准确性和及时性。
2.报警控制器安装：根据报警区域的划分，安装相应的报警控制器。
报警控制器应与配电箱或消防设备连接，确保报警信号的准确传输。
3.报警器安装：根据报警区域的划分和需要，安装相应的报警器。
弱电施工方案
弱电施工方案第一篇：弱电系统施工方案弱电系统施工方案（一）施工方案设计的依据《iso/iec 11801》商业建筑物综合布线系统国际标准《eia/tia 568a》商业建筑物综合布线系统美国标准《eia/tia 569》通信布线管线和空间设计施工标准《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》iso/iec 11801 和eia/tia-568a 是开放式布线系统设计依据的两个重要标准。
它对开放式布线系统的产品性能参数，系统设计方法和端接配件安装都作了明确规定。
eia/tia569 是为了配合以上标准对开放式布线系统施工制定的标准。
《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》、《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》是我国工程建设标准化委员会于1997年5月颁布的适合我国国情的新标准。
（二）施工设计要求在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。
为了保证工程质量，开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题：1 、施工设计：对建筑物结构做出详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。
施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。
2 、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。
一般将整个施工过程分成三个环节，即管道安装，拉线安装和配件端接。
3 、施工管理：为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。
施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。
4 、质量控制：由用户和我方的项目经理组成质量监督小组，并编制质量控制日志。
（三）管道材料选择和施工要求1 、水平子系统水平子系统的走线管道由两部分构成：一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽，另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。
从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。
总线槽要求宽度与高度的比例为3:1，在线槽中放置的双绞线应不超过三层。
弱电工程 施工方案
弱电工程施工方案弱电工程施工方案一、项目背景弱电工程是指电力系统中相对于强电设备而言，用于传输、输入、输出、检测和控制各种形式的信息和信号的电器系统，常见的包括综合布线系统、安防监控系统、电子智能化系统等。
本方案主要针对某办公楼进行弱电工程施工。
二、施工目标1. 确保弱电工程的顺利进行，按时完成施工任务。
2. 保证弱电工程的质量和安全标准。
3. 提供满足建筑物使用需求的弱电系统。
三、施工内容和流程1. 综合布线系统1.1 布线方案设计：根据楼层规划和使用需求设计综合布线系统的网络拓扑结构和布线路径。
1.2 设备采购：根据设计方案和需求，采购所需的网络设备、线缆和配件。
1.3 管线安装：根据布线方案，在楼层进行管线敷设，包括管道、线槽等。
1.4 线缆安装：根据布线方案，在管线内安装网络线缆，保证连接正常。
1.5 设备安装与调试：将网络设备安装到指定位置，并进行连接和调试，确保设备正常运行。
1.6 系统调试与验收：对综合布线系统进行全面调试和测试，确保系统稳定和性能符合要求。
2. 安防监控系统2.1 设备选型：根据楼层规划和使用需求，选择适合的安防监控设备，如摄像头、报警器等。
2.2 系统设计与布局：根据楼层结构和使用要求，设计安防监控系统的摄像头位置和布局。
2.3 设备安装与调试：安装摄像头、报警器等设备，进行连接和调试，确保正常工作。
2.4 视频监控系统设置：设置安防监控系统的录像、存储、报警等参数，确保系统稳定运行。
2.5 系统调试与验收：对安防监控系统进行全面调试和测试，确保系统稳定和性能符合要求。
3. 电子智能化系统3.1 设备选型：根据楼层规划和使用需求，选择适合的电子智能化设备，如智能门禁、智能照明等。
3.2 系统设计与布局：根据楼层结构和使用要求，设计电子智能化系统的设备位置和布局。
3.3 设备安装与调试：安装智能门禁、智能照明等设备，进行连接和调试，确保正常工作。
3.4 系统设置：设置电子智能化系统的各种参数，如门禁权限、照明模式等。
弱电工程 施工方案
弱电工程施工方案弱电工程是指建筑物内部的低电压供电系统，主要包括通信系统、监控系统、安防系统、声光系统等。
在进行弱电工程的施工中，需要制定详细的施工方案，以保证工程质量和施工进度。
以下是一份弱电工程施工方案。
一、施工准备1.1 施工人员准备：安排具备相关技术工人和熟悉工程实施的施工人员，并进行专业培训和安全教育，确保施工操作的安全性和工程质量。
1.2 施工设备准备：准备好需要使用的施工设备和工具，包括电缆、接线盒、电缆托架、设备机柜等，保证施工过程中的设备安全和施工进度。
1.3 施工材料准备：准备好施工所需的各类材料，包括电缆、配线架、配线设备等，确保施工质量和施工进度。
二、施工方案2.1 弱电系统布线：根据建筑物的布线图纸，合理规划各种弱电系统的布线路径，确保布线的合理性和美观性。
在布线过程中，要注意电缆的保护和防护，避免损坏和干扰。
2.2 弱电系统连接：根据布线路径，进行各种弱电设备的连接，包括设备之间的连接和设备与电源之间的连接。
在连接过程中，要保证接线的牢固性和接触的良好性，避免接触不良和接触松动。
2.3 弱电系统测试：在连接完成后，进行弱电系统的测试，包括信号的传输测试和设备的功能测试。
通过测试，可以检测出可能存在的问题，并及时进行处理，确保系统的正常运行。
2.4 弱电系统调试：在测试完成后，进行弱电系统的调试，包括信号的调试和设备的调试。
通过调试，可以进一步优化系统的性能和功能，确保系统的稳定和可靠。
2.5 弱电系统验收：在调试完成后，进行弱电系统的验收，包括对系统的运行情况和效果进行评估和检查。
如果系统符合相关技术规范和设计要求，可以进行最终验收，确保工程的质量和施工的效果。
三、施工安全3.1 施工人员安全：在施工过程中，保证施工人员遵循安全操作规程，佩戴好安全防护用具，防止人员发生意外伤害。
3.2 安全设施设置：在施工现场设置安全警示标志，对施工区域进行封闭，确保施工现场的安全性和防护性。
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****＊***＊****智能化系统施工方案编制单位:*****＊**＊＊*****公司*＊*****＊**＊****＊*********公司弱电系统施工方案1.工程概况1.1工程基本情况项目名称：**＊***＊*＊*＊**工程项目项目地点：*********＊*＊＊＊＊＊**＊*１.2工程内容临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。
具体以施工图纸及工程量清单为准。
建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。
建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。
1.3工程特点系统多，技术复杂，性能要求高。
本工程共包括１0个子系统，系统设置齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程,还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。
１．３.1集成的智能化系统工程本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队,统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。
避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等后果。
由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进行,确保工程进度要求。
1.3．２质量要求高本项目的质量目标为:符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB５0339-20０３）、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001）及现行的质量验收标准,一次性验收合格。
本项目智能化集成度很高，系统功能完善。
这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。
所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。
1．3．3工期紧目前该项目主体工程建设已处于等待智能化系统工程建设进场的状态，智能化系统的布管布线和桥架敷设的工作量巨大，工期十分紧张。
不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功,绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。
因此要求施工单位必须科学、合理的安排工程进度,以保证整体项目在保质保量的前提如期竣工。
2.施工设计方案2.1施工总目标针对本工程特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，保证达到公司所承诺的工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目标。
2．2施工总体方案2.2.1组建项目管理核心团队公司实行的项目管理体制框架为矩阵制＋项目核心团队制+项目经理责任制。
即以客户经理、技术经理和项目经理三人为核心组成的项目经营管理核心团队，对项目从投标到售后的全过程负责，同时接受公司工程管理部(总工办)及其他职能部门的协调、考核、监督和管理。
项目经营核心团队中，客户经理对项目整体目标的实现负责；技术经理对项目的技术性能和功能设计的正确性以及设备配置的合理性负责;项目经理对项目的范围、安全、进度、费用、质量和售后服务负责。
项目经理可根据所承接项目规模和公司规定的项目部编制组建施工团队，在公司管理制度的框架下制定适合项目特点的管理措施,并可根据实际需要采取计件支付或者对外分包部分技术工作和劳务。
２．２.２建立项目经理责任制项目经理是公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人。
项目经理根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责，带领施工团队实现项目建设的目标。
项目经理在项目实施过程中,主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定计划、控制偏差、协调关系等。
公司对项目管理实行项目经理责任制，项目经理的工作范围和责（任)、权(力）、能（力)、效（益)、利（益)由《项目经理责任书》规定，公司根据《项目经理责任书》对项目经理进行绩效考核和目标考核。
2．2.3针对本工程制定项目管理流程为了确保本项目建设目标的完全实现，我公司在总结项目管理经验的基础上，运用系统工程和控制论的思想,结合国内外项目管理的科学理论、知识,编制本工程项目管理流程,体现了对工程项目实施各个阶段的施工作业、文件记录、完成时限和责任定位的四维流程管理，突出了ISO质量管理体系所强调的过程控制和ＰDCA循环。
同时通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程的可执行性。
此流程具有以下几大特点：1、结合建筑智能工程项目特点,把整个项目生命周期划分为不同的阶段,把各阶段。
需要完成的工作明细化，标准化、规范化、流程化。
做到逻辑关系正确、界面划分清晰。
２、运用系统论的管理理念，将所有项目参与者（甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检测单位、设备供应商、劳务承包人等）均纳入关注的范围，明确其在项目中的工作、责任和相互关系定位;并用不同色彩加以区分;所有项目参与者根据自身定位就可以通过颜色明确自己各阶段的工作内容、完成时限、可交付物、责任定位等。
3、运用ＩＳO９00１质量体系持续改进的思想,将项目管理各个步骤涉及的主要目标、控制计划、技术标准、管理制度、记录表单、测试报告、整改报告等均列入流程统一管理、坚持PDCＡ循环,并在项目实施过程中,实行与之相对应的考核和奖励方案,分阶段及时兑现,增强了流程的可执行性。
4、系统性、适用性、易用性、可操作性强；运用科学的管理知识实现了对工程项目进行有效的控制管理。
2.2.4针对关键工序编制《五段十环》质量控制法则针对本项目系统多,交叉作业多、技术复杂，质量控制环节多的特点,抓住项目全过程的五个阶段和十个关键环节（工序),通过程序文件、技术标准、工艺规程、调试规范、作业指导、验收规范等控制文件，同时配以规范化的记录文件、表单和影像资料，对本项目关键技术和质量环节进行有效控制。
使施工全过程特别是施工重点作业和关键技术应用可控、可视、可溯。
关键工序质量控制文件及工作表单一览表(五段十环控制表）------------2．3工程分解鉴于本工程各子系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为7个阶段:➢深化设计阶段;➢材料设备订货及采购阶段;➢暗管及桥架敷设阶段;➢穿线及设备安装调试阶段;➢预验收和试运行阶段；➢验收阶段;➢系统维护(售后服务)阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这7个阶段贯穿在各子系统的施工中。
2.４施工部署2.4.1深化设计合同签订后，公司将与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看,认真了解建筑设计及施工的详细情况，听取客户意见,对管路安排、设备安装位置等做出准确的部署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据建设部２003年4月《建筑工程设计文件编制深度规范》及相关设计要求及标准,按设计流程进行深化设计，于中标后15个日历天内完成深化设计工作，给出相关的深化设计图，包括:✧系统图✧布置方案图✧电路图✧接线图✧设计图✧装配图我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
详细的设计流程管理,见后附《设计流程管理表》。
2.4.2技术交底为了帮助工程管理及技术人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,在图纸会审基础上,由专业系统工程师逐级进行交底。
主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准和验收标准及施工中的安全注意事项。
２.4.3编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
2．4．4施工准备→施工现场准备首先熟悉施工现场的环境,了解土建施工情况,熟悉施工设计图纸,编制工程实施总体方案。
方案中应有：1、系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程。
2、工程劳动力需要量计划。
3、制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工方案。
４、对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。
５、向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。
→人力物资准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
２、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。
3、根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、根据工程队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧,主体结构施工已经基本完成，急需马上进场施工,公司在边做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。
由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试的仪器。
对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
→工程交底工程交底包括施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
交底内容主要有：项目的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。
施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,项目经理部要组织其成员进行认真的分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作,同时建立岗位责任制和保证措施。
→其他准备工作１、由于工期紧,与其他相关专业还有大量协调工作要做,故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与本系统工作的协作配合上给予支持。
２、有关对外接口,如：有线电视、城域网、通信等按照施工总进度并征询业主意见,提前协调广电、电信及电信运营商等相关部门协商解决。
２．5施工管理2.5．1施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的,涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。
它是实施工程全过程的真实写照,是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。
工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性的约束;在工程实施过程中出现纠纷时，工程文档可以作为仲裁的依据；工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。