管理学_18_创业管理PPT课件
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创业管理培训ppt课件
创业管理培训P
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业管理课件第一章 创业本质与创业过程
第二节 创业环境与创业实践 （续）
中国创业实践前景
１、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力； 6 、中国管理教育教育的发展和创业人才的培养。
企业。
第 一节 创业的内涵及意义（续）
3 、创业在经济发展中的作用
（ 1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均 收入；
（ 2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果（回报）；
（ 3）拉动需求，同时扩大生产能力； （ 4）拉动民间投资； （ 5）增加就业岗位，缓解就业压力； （ 6）实现科技创新与成果转化；
第一节 创业的内涵及意义（续）
三、创业的含义
创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。
– 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。
– 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动
第二节 创业环境与创业实践
一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。
经济、制度、技术和 教育环境对创业者的创 业动机、方向和效果则 起着决定性的作用。
第二节 创业环境与创业实践（续）
一、创业实践的环境条件
（一）一般环境条件
1 、国家的对外开放程度 2 、政府职能 3 、企业管理水平和技能 4 、技术研发水平和程度 5 、基础设施 6 、资本市场 7 、劳动力市场 8 、制度完善程度
创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
创业管理PPT 创业管理课件(第四章)
讨论案例：
去年5月张某与孙某合伙开店，张某投 资1000元，孙某投资5000元。由于经 营管理不善亏损了6000元，张某提出 不再合伙经营，孙某同意了，但在偿 还这笔债务时，孙某提出应当平均分 摊债务。为此张某与孙某发生争执。
问：张某与孙某应如何分摊这笔债务 ？并讲明理由。
根据《合伙企业法》规定：
一人公司的特别规定：
(1)注册资本最低限额为10万元（非一人 公司注册资本最低限额为3万元）； （2）需一次缴纳出资（非一人公司首次 出资额不得低于20％，也不得低于法定 最低限额）； （3）一个自然人只能设立一个一人公司 ； （4）不设股东会。
4、股份有限公司
股份有限公司的特点：
1、最典型的法人组织 2、全部资本划分为等额的股份 3、股东人数不得少于法定最低人数
特许经营的特点
• 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。
• 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利 、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。 并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取 一定的收入。
• 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包 括经营、进货、甚至是营业时间。
• 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他 费用。
如何选择合伙人？
合伙人的能力结构要互补；合伙人的角色分配要合理。 组建的创业团队为什么会分散？ 1、管理与被管理的关系难理顺。 2、合伙双方的利益之争。 3、目标与价值观的冲突。 在组建团队时要注意以下几点： 1、朋友≠合伙者； 2、先小人后君子； 3、亲兄弟明算帐； 4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人； 5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。
。
有限责任公司的优点：
1.创业股东只承担有限责任，风险小； 2.公司具有独立寿命，易于存续； 3.可以吸纳多个投资人，促进资本集中 ； 4.多元化产权结构有利于决策科学化。
创业管理培训教材(PPT 48张)
海
能
让
乾
坤
爱迪生是一位创业家
• 在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今
天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪 生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商 业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚 的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯 发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生 产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就 可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就 是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括： 发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开 发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且 是一位真正的创新与创业家。
创业精神
• 呼 • 风
发明与创业
1. 2. 3.
吞 川 纳
• 唤
• 雨 • 能
• 使
• 日 • 月 • 变 • 色
5.
4.
发明不等于创新； 创新也不等同于创业； 成功的发明家（Inventor）不一定 是一位成功的创业家 (Enterpreneur); 成功的创业家也不一定要具备发 明的能力； 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及 追求的目标都大有差异。
基础 研究 应用 研究 产品 构想 产品 开发 生产 行销 形成 市场
市场推动型的创新过程 基础研究 应用研究 市场需求 产品构想 产品开发 生产 行销
个体的创业精神
创业精神
组织的创业精神
个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体 力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新 面貌。 创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
创业管理实务课件(PPT 60张)
2/15/2019
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
2/15/2019
2/15/2019
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2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
主要内容
1.1.1 创业的定义 1.1 创业的概念 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2 创业活动 1.3 创业要素模型 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
2/15/2019
（3）陈第模式
2/15/2019
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
创业管理实务
Charter 1
• • • • • • • •
当我们读小学的时候，读大学不要钱； 我们要读大学的时候，读小学不要钱； 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份 饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻 瓜；
《创业与创新管理》课件
04
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构，包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素，这些要素相互作用，共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点，制定相应的财务规划，包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性，以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务，打造了具有影响力的产品，如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新，推出了电动汽车和可再生能源产品，引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代，满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新，打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明，创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程，以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力，找出关键资源和能力，为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈，了解客户需求和偏好，为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察，设计符合客户需求的独特价值主张，以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动，旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新，它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险，但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权，能够独立决策并承担风险。同时，创业的目的是为了创造经济价值和社会价值，实现个人或团队的理想和目标。
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构，包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素，这些要素相互作用，共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点，制定相应的财务规划，包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性，以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务，打造了具有影响力的产品，如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新，推出了电动汽车和可再生能源产品，引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代，满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新，打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明，创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程，以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力，找出关键资源和能力，为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈，了解客户需求和偏好，为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察，设计符合客户需求的独特价值主张，以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动，旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新，它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险，但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权，能够独立决策并承担风险。同时，创业的目的是为了创造经济价值和社会价值，实现个人或团队的理想和目标。
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
—美国企业家协会正式信条
2
学习目标
主要内容18.1 创业来自述了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
生涯管理
18.2 创业机会的识别与分析
18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
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18.2 创业机会的识别与分析
1
18.2.1 市场机会来自创意
2
18.2.2 市场信息的收集与研究
3
18.2.3 市场机会分析与评
估
8
18.2 创业机会的识别与分析
18.2.1 市场机会来自创意
1. 创意的来源
新创意的来源可能来自消费者的评论、现有的企业、企业的 分销渠道、政府机构以及企业的研究与开发活动等。
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
最初的企业目 标：企业利润 最大化
最终的企业目 标：股东财富 最大化，即企 业市场价值最 大化
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
资计划 ④ 风险投资项目的选择是高度专业化和程序化的 ⑤ 创业家和投资家必须充分合作和信任，以保证计划顺利进行 ⑥ 风险投资家在出售股权之前，必须持续给予受资企业各发展阶段注
入资金
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.4 风险资本融资
2. 中国的风险投资 3. 风险资本运作的基本原则
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
18.2.3 市场机会分析与评估
1. 行业和市场分析
a. 市场结构 b. 市场规模 c. 增长率
2. 资本和获利能力分析
a. 毛利 b. 税后利润
c. 取得盈亏相抵和正现金流 量的时间
d. 投资收益潜力 e. 资本的需要量
3. 竞争优势分析
a. 可变成本和固定成本 b. 垄断能力
11
18.3 创业企业的筹资决策
• 技术
• 市场
一个优秀的创业者，是肯定能够 开拓市场并管理好市场。但是， 对于创业者来说，更需要坚持的
技术是将知识运用到实践中的手
是“创造市场”的理念。
段、途径、工具或方法。
6
18.1 创业概述
18.1.3 创业的一般过程
四个阶段： • 识别与评估市场机会 • 准备并撰写创业计划 • 获取创业所需资源 • 管理新创企业
3
18.1 创业概述
1
18.1.1 创业的概念
2
18.1.2 创业的核心要素
3
18.1.3 创业的一般过程
4
18.1 创业概述
18.1.1 创业的概念
1. 什么是广义“创业”？什么是狭义“创业”？ 2. 创业的定义：
创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或 实现其潜在价值的过程。 理解创业定义： • 创业创造出某种有价值的新事物 • 创业需要贡献出必要的时间，付出极大的努力 • 承担必然存在的风险 • 给予创业者以创业报酬
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
15
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.4 风险资本融资
1. 风险投资的特点：
① 风险投资的对象是非上市的中小企业，并主要以股份的方式参与投 资，但并不取得新创企业的控股权，通常投资额占公司股份的15%～ 20%
② 风险投资通常是10年以上的长期投资 ③ 风险投资的对象属于高风险、高成长和高收益的创新事业或风险投
2. 从创意到市场机会
机会来自创意，但创意不等于机会。创意能否转换为成功创 业的机会，还取决于创业者对市场的认识和把握
9
18.2 创业机会的识别与分析
18.2.2 市场信息的收集与研究
1. 确定目标市场 2. 从资料收集信息 3. 从调查中收集信息 4. 结果的分析和解释
10
18.2 创业机会的识别与分析
1
18.3.1 企业融资方式与来源
2
18.3.2 企业融资的结构和目 标选择
3
18.3.3 创业融资方式的选择
4
18.3.4 风险资本融资
5
18.3.5 创业板上市
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.1 企业融资方式与来源
1. 融资方式有两种：
债务融资是指利用涉及利息偿付的金融工具来筹措资金的融资方 式。 权益融资无须资产抵押，它赋予投资者在企业中某种形式的股东 地位，投资者分享企业的利润，并按照预先约定的方式获得资产 的分配权利。
有独特的优势 ③ 经营机会具有资本增值的潜力 ④ 行业选择是关键 ⑤ 风险投资者通常选择产业发展的S形曲线的中间阶段，并非常重
视投资时机的选择
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.5 创业板上市
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
5
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
技术只需超前于市场半步
两个基本特征，即创新和承担。 • 资本
基本素质包括：优秀的人品（如
资金不足是影响创业的重要因素，
诚信、守法、公平等若干方面）；
但不是关键问题之所在
强烈的成就欲和执著的精神；精 力充沛；合理的知识结构；领导 才能；团队精神；等等
第18章 创业管理
我不选择做一个普通的人。 成为一个不寻常的人是我的权利—如果我能够。 我寻求机遇—而不是安稳。 我不希望是一个受保护的市民， 让国家照顾我，过着谦卑、沉闷的生活。 我要去冒深思熟虑的风险， 去梦想并去建设，去失败并去成功。 我拒绝用刺激换取命运； 我更喜欢生活的挑战，而不是有保障的生活； 更喜欢实现目标的兴奋，而不是陈腐的乌托邦主张。 我绝不会为了施舍物而出卖我的自由， 或者为了救济品而出卖我的尊严。 我绝不在任何征服者面前畏缩，或向任何威胁屈服。 我所继承的是，不屈、自豪、无畏地站立； 因我为自己而思考和行动，沉浸于我所创造的裨益， 勇敢地面对世界，并且说： 在上帝的帮助下，我已经做了上述之事。 所有这些就是做一名企业家的含义。
2
学习目标
主要内容18.1 创业来自述了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
生涯管理
18.2 创业机会的识别与分析
18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
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18.2 创业机会的识别与分析
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18.2.1 市场机会来自创意
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18.2.2 市场信息的收集与研究
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18.2.3 市场机会分析与评
估
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18.2 创业机会的识别与分析
18.2.1 市场机会来自创意
1. 创意的来源
新创意的来源可能来自消费者的评论、现有的企业、企业的 分销渠道、政府机构以及企业的研究与开发活动等。
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
最初的企业目 标：企业利润 最大化
最终的企业目 标：股东财富 最大化，即企 业市场价值最 大化
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
资计划 ④ 风险投资项目的选择是高度专业化和程序化的 ⑤ 创业家和投资家必须充分合作和信任，以保证计划顺利进行 ⑥ 风险投资家在出售股权之前，必须持续给予受资企业各发展阶段注
入资金
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.4 风险资本融资
2. 中国的风险投资 3. 风险资本运作的基本原则
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
18.2.3 市场机会分析与评估
1. 行业和市场分析
a. 市场结构 b. 市场规模 c. 增长率
2. 资本和获利能力分析
a. 毛利 b. 税后利润
c. 取得盈亏相抵和正现金流 量的时间
d. 投资收益潜力 e. 资本的需要量
3. 竞争优势分析
a. 可变成本和固定成本 b. 垄断能力
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18.3 创业企业的筹资决策
• 技术
• 市场
一个优秀的创业者，是肯定能够 开拓市场并管理好市场。但是， 对于创业者来说，更需要坚持的
技术是将知识运用到实践中的手
是“创造市场”的理念。
段、途径、工具或方法。
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18.1 创业概述
18.1.3 创业的一般过程
四个阶段： • 识别与评估市场机会 • 准备并撰写创业计划 • 获取创业所需资源 • 管理新创企业
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18.1 创业概述
1
18.1.1 创业的概念
2
18.1.2 创业的核心要素
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18.1.3 创业的一般过程
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18.1 创业概述
18.1.1 创业的概念
1. 什么是广义“创业”？什么是狭义“创业”？ 2. 创业的定义：
创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或 实现其潜在价值的过程。 理解创业定义： • 创业创造出某种有价值的新事物 • 创业需要贡献出必要的时间，付出极大的努力 • 承担必然存在的风险 • 给予创业者以创业报酬
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.4 风险资本融资
1. 风险投资的特点：
① 风险投资的对象是非上市的中小企业，并主要以股份的方式参与投 资，但并不取得新创企业的控股权，通常投资额占公司股份的15%～ 20%
② 风险投资通常是10年以上的长期投资 ③ 风险投资的对象属于高风险、高成长和高收益的创新事业或风险投
2. 从创意到市场机会
机会来自创意，但创意不等于机会。创意能否转换为成功创 业的机会，还取决于创业者对市场的认识和把握
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18.2 创业机会的识别与分析
18.2.2 市场信息的收集与研究
1. 确定目标市场 2. 从资料收集信息 3. 从调查中收集信息 4. 结果的分析和解释
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18.2 创业机会的识别与分析
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18.3.1 企业融资方式与来源
2
18.3.2 企业融资的结构和目 标选择
3
18.3.3 创业融资方式的选择
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18.3.4 风险资本融资
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18.3.5 创业板上市
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.1 企业融资方式与来源
1. 融资方式有两种：
债务融资是指利用涉及利息偿付的金融工具来筹措资金的融资方 式。 权益融资无须资产抵押，它赋予投资者在企业中某种形式的股东 地位，投资者分享企业的利润，并按照预先约定的方式获得资产 的分配权利。
有独特的优势 ③ 经营机会具有资本增值的潜力 ④ 行业选择是关键 ⑤ 风险投资者通常选择产业发展的S形曲线的中间阶段，并非常重
视投资时机的选择
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.5 创业板上市
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
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18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
技术只需超前于市场半步
两个基本特征，即创新和承担。 • 资本
基本素质包括：优秀的人品（如
资金不足是影响创业的重要因素，
诚信、守法、公平等若干方面）；
但不是关键问题之所在
强烈的成就欲和执著的精神；精 力充沛；合理的知识结构；领导 才能；团队精神；等等
第18章 创业管理
我不选择做一个普通的人。 成为一个不寻常的人是我的权利—如果我能够。 我寻求机遇—而不是安稳。 我不希望是一个受保护的市民， 让国家照顾我，过着谦卑、沉闷的生活。 我要去冒深思熟虑的风险， 去梦想并去建设，去失败并去成功。 我拒绝用刺激换取命运； 我更喜欢生活的挑战，而不是有保障的生活； 更喜欢实现目标的兴奋，而不是陈腐的乌托邦主张。 我绝不会为了施舍物而出卖我的自由， 或者为了救济品而出卖我的尊严。 我绝不在任何征服者面前畏缩，或向任何威胁屈服。 我所继承的是，不屈、自豪、无畏地站立； 因我为自己而思考和行动，沉浸于我所创造的裨益， 勇敢地面对世界，并且说： 在上帝的帮助下，我已经做了上述之事。 所有这些就是做一名企业家的含义。