12、怎么开拓终端市场
开拓市场的几点方法
开拓市场的几点方法
一、开拓市场的几点方法
1、发挥传统渠道的优势，把传统渠道和现代渠道结合使用。
传统渠道有着其独特的优势，可以有效的衔接广大消费者，在同类型的市场里，有助于更多的消费者将注意力集中在自家产品。
但是，这种渠道也存在缺点：能够覆盖的消费者范围有限，实现发展目标往往受到资金限制等因素的影响。
因此，企业要学会扩展现代渠道，比如网络营销，电子商务等，扩大市场占有率。
2、注重品牌建设，充分利用公司品牌策略开拓市场，以更有力地带动销售和拓展市场需求。
通过品牌宣传，定期发布新的产品，不断更新宣传的风格，以便让消费者更容易接受，增强产品在消费者心中的美誉度，从而使自家产品在竞争中处于制高点，占据更大的市场份额。
3、创新产品的营销策略，充分利用市场优势，有针对性的运用营销活动，加强市场宣传，以达到吸引更多消费者购买自家产品的目的。
除了定期推出优惠活动外，还应该根据市场变化或消费者口味变化，改变产品设计，市场定位等策略，来针对不同的消费者群体发动营销活动，使企业的营销战术更具思考和精准性，可以有效增加企业的市场份额。
4、要及时分析市场情况，充分发掘和把握市场机会，加快新产品上市，制定针对性的市场营销方案，在拓展流量市场的同时，要加强对渠道管理，有效降低渠道折扣成本，以提高正向现金流；同时还要加强企业售后服务水平，以获得消费者极大的认可。
总之，要想拓展市场，企业需要多方面的技巧，要做到的是发掘市场的需求，加强品牌建设，改善渠道销售管理，制定针对性的营销策略，提高售后服务水平，以上就是开拓市场的几点方法。
12、怎么开拓终端市场
2、以二级商的批发价进行终端销售。 如购买4条主力规格或各种规格凑 够6条，即可赠送1条内胎。 备注：此法适用于知名度低， 基础差，经济落后的乡镇。
3、以二级商的批发价销售，如购买 10条不同型号的外胎可赠送内胎 1条，外加夹克衫1件。（如只能 凑够5条外胎可送夹克1件，只能 凑够6条外胎可赠送内胎1条）。 备注：此法适用于经济基础一般， 有一定知名度且竞争不激烈的地方。
D、我们正新公司有专门的售后服务 部门，我们的产品如有质量问题 哪怕是三年后，我们也给予更换。 但对责任的认定我们是分得清楚 的，我们严格的依照轮胎相关的 法规来办事。
六、此方法开拓市场的好处：
1、建立了良好的客情关系，提升了客户 忠诚度和积极性。 由于是厂家业务代表和总经销以及二 级商三方联合起来操作的，大家都有 不同程度的付出，有付出才会珍惜。 另外二级商和维修店都会感受觉到被 总公司重视和尊重，感觉到有归属感， 从而也提升了忠诚度和积极性。
2、复制了方法、理念和沟通的技巧提升了 综合能力。 由厂家业务代表做示范，总经销的业务 员、二级商本人以及维修店的师傅均能 掌握我们产品的卖点和差异性，以及推 销商品的技巧。增加了信心，提升了长 久的销量。
3、过渡（全国维修店标准进货价）市场 全国维修店标准进货价）的 要调高至此标准，活动当日有促销赠 送， 下次进货价格不变但无促销政策。终端 客户均能理性接受。
我们的产品卖给总经销只是在库存 转移，只有通过二级商和维修店把 产品卖给消费者，这才能形成真正 的销售。这也正说明了一个事实， 谁拥有的终端市场（维修店）大， 谁的市场占有率才会高。
三、终端市场的特点：
1、资金少，存货量小，无法越区窜货。 2、信息不灵，观念不新，文化素质不 高。 3、注重眼前利润，无长远目标。 4、贪图实惠，易于引导，憨厚朴实， 口碑广告。
如何更好地开拓市场
如何更好地开拓市场在现如今的市场中，开拓新市场是每个企业发展的重要战略之一。
然而，市场竞争日益激烈，如何更好地开拓市场成了每个企业都需要思考的问题。
本文将从多个方面探讨如何更好地开拓市场。
一、了解市场首先，了解市场是开拓市场的前提。
企业需要了解市场的细节，包括市场的行业结构、客户需求、竞争情况等。
只有深入了解市场，把握市场走向，企业才能更好地制定市场战略。
为此，企业可以通过市场调研、客户访谈等方式了解市场的真实情况。
二、树立品牌形象树立品牌形象也是开拓市场的关键。
良好的品牌形象可以带来消费者的信任和忠诚度。
企业需要时刻关注品牌形象的维护和建设，通过专业化的营销和公关策略来提升品牌形象。
特别是在同行业竞争激烈的情况下，一个不错的品牌形象可以起到事半功倍的效果。
三、提供优质服务提供优质服务也是开拓市场的关键。
良好的产品质量和配套的售后服务可以让消费者信任和认可企业的产品。
因此，企业需要加强对产品生命周期的管理，跟踪和满足消费者需求，积极改进售后服务，提高售后服务效率，为客户提供有价值的服务。
四、与客户建立良好的关系与客户建立良好的关系也是开拓市场的关键。
通过建立客户档案、会员制度等方式，让客户有更多展示和购买的机会，增强客户购买的信心和好感度。
此外，企业还可以通过精准的客户定位、拓展和提升客户满意度来建立长期可持续的客户关系。
五、创新与应用新技术创新与应用新技术也是开拓市场的关键。
随着时代的不断发展，新技术不断涌现。
企业需要跟上时代的步伐，利用新技术和创新思维创造出差异化的产品和服务。
例如，移动端的应用APP、O2O模式、VR等新兴技术的运用不仅可以带来更多的客户，还可以提高顾客的满意度和美誉度。
六、合理定价合理定价也是开拓市场的关键。
一个企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的客户，定价策略是非常关键的。
过高的价位会让消费者害怕购买，而过低的价位有可能被误认为产品质量不高。
因此，企业需要制定合理、市场相符的价格，为消费者提供有价值的产品，同时赚取适当的利润。
拓展市场份额的五大策略
拓展市场份额的五大策略随着市场竞争日益激烈，企业需要采取积极的策略来拓展自己的市场份额。
在这篇文章中，我们将介绍五种有效的市场拓展策略，帮助企业获得更大的市场份额。
策略一：产品创新产品创新是拓展市场份额最重要的策略之一。
通过不断研发和改良现有产品，企业可以提供更具吸引力的产品来满足客户需求。
这需要企业具备强大的研发能力和敏锐的市场洞察力，不断追踪市场趋势，抓住时机推出创新产品。
同时，企业还可以通过加强品牌形象和提升产品质量来增加市场份额。
策略二：市场细分市场细分是将整个市场划分为若干个具有相似需求和特点的小型市场。
通过深入了解每个细分市场的需求，企业可以更有针对性地开发产品和制定营销策略，提高市场占有率。
市场细分还能帮助企业找到自己的定位，避免与竞争对手直接竞争。
策略三：渠道拓展渠道拓展是指通过开拓新的销售渠道来增加市场份额。
企业可以考虑与其他企业建立合作伙伴关系，共享销售网络。
此外，企业还可以利用互联网和电子商务平台来拓展线上渠道，提高销售效率和产品覆盖率。
拓展渠道的关键是找到适合目标市场的渠道，并确保渠道合作伙伴与企业的目标一致。
策略四：市场扩张市场扩张是指将现有产品或服务引入新的市场或地区。
这可以通过国际化、区域扩张或进入新的垂直市场来实现。
市场扩张需要企业充分了解目标市场的需求和文化特点，并根据实际情况进行灵活调整。
同时，企业还需考虑市场风险和竞争对手情况，制定相应的营销策略和推广活动。
策略五：客户关系管理客户关系管理是保持现有客户和吸引新客户的重要手段。
通过建立良好的客户关系，企业可以提高客户忠诚度和再购买率，进而增加市场份额。
为实现客户关系管理，企业可以采取个性化定制的营销手段，提供定期客户回访和售后服务，积极回应客户反馈和投诉。
此外，积极利用社交媒体和在线平台与客户进行互动，加强与客户的沟通和联系。
综上所述，拓展市场份额需要企业采取积极的策略并灵活调整。
产品创新、市场细分、渠道拓展、市场扩张和客户关系管理是五大有效的策略，可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
开拓创新拓展市场
开拓创新拓展市场市场竞争激烈，企业在追求发展的道路上必须不断开拓创新，扩展市场份额。
本文将探讨如何运用创新的思维和策略来实现市场拓展，并提供一些有效的方法和实践经验。
一、市场分析和定位在开拓市场前，我们首先要对目标市场进行充分的分析和定位。
这包括市场规模、竞争对手情况、目标客户需求等方面的调研。
通过有针对性的市场定位，我们可以找到适合自己产品或服务的细分市场，并了解该市场的发展趋势，有利于决策者做出正确的决策。
二、创新产品研发为了开拓市场，我们需要进行创新的产品研发。
这要求我们关注市场需求，紧跟潮流，并结合公司的核心竞争力，开发出具有差异化竞争优势的产品。
通过不断研发和推陈出新，我们可以吸引更多的潜在客户，并扩大市场占有率。
三、服务差异化在市场开拓中，除了产品创新外，提供优质的服务也是至关重要的。
通过建立良好的客户关系，满足客户的个性化需求，我们可以赢得客户的忠诚度和口碑效应。
在竞争激烈的市场中，优质的服务可以为企业赢得竞争优势，吸引更多的客户，促使市场的进一步扩展。
四、与合作伙伴合作市场开拓常常需要与其他企业建立合作伙伴关系，实现资源共享和共同发展。
通过与行业领先企业合作，我们可以借鉴其经验和技术优势，提高产品或服务的品质和竞争力。
同时，与渠道商、代理商等建立合作关系，可以加速产品进入市场的速度，拓展销售网络，实现市场份额的快速增长。
五、市场营销策略市场营销策略是市场开拓的重要手段之一。
我们可以通过选择合适的营销渠道，利用网络营销、电子商务等新兴渠道，打造品牌形象，扩大市场影响力。
同时，适时推出促销活动、组织市场推广活动，提高产品的知名度和销售量。
市场营销策略要与市场定位和产品特点相匹配，从而达到市场开拓的最佳效果。
六、创新管理和团队建设为了实现市场拓展的目标，企业需要具备创新的管理理念和方法，并建立高效的团队。
创新管理包括激励机制、创新文化建设等方面的工作，可以激发全体员工的创新潜能，推动企业不断进步。
终端市场的营销解决方案
终端市场的营销解决方案终端市场是指产品最终销售给消费者的渠道，对于企业来说，如何在终端市场上进行有效的营销是非常重要的。
本文将介绍一种营销解决方案，旨在帮助企业在终端市场中实现销售增长和品牌提升。
一、市场调研和目标用户分析在制定营销方案之前，企业需要进行市场调研和目标用户分析，了解当前市场的情况和消费者的需求。
通过调研，企业可以了解竞争对手的产品特点、销售策略和定价策略，为自己的营销方案制定提供参考。
同时，通过目标用户分析，企业可以明确自己的目标消费者群体，从而针对性地制定营销策略。
二、建立品牌形象在终端市场中，品牌形象是非常重要的。
一个好的品牌形象可以提高产品的吸引力和竞争力，从而吸引更多的消费者。
企业可以通过以下方式来建立品牌形象：1. 品牌定位：企业可以确定自己的品牌定位，明确自己的产品特点和目标消费者群体，从而使消费者能够更好地了解和认识产品。
2. 品牌形象宣传：企业可以通过多种渠道和媒体进行品牌形象宣传，如广告、促销活动、社交媒体、公关活动等，提高品牌的知名度和影响力。
3. 品牌口碑管理：企业可以通过提供高品质的产品和优质的售后服务来提高品牌口碑，以及与消费者建立长期的信任关系。
三、渠道管理与合作在终端市场中，渠道管理和合作是非常重要的，对于企业的销售增长和品牌提升起着至关重要的作用。
企业可以通过以下方式来进行渠道管理与合作：1. 渠道选择：企业可以根据自己的产品特点和目标用户群体选择合适的渠道，如线上销售平台、线下实体店等。
2. 渠道培训：企业可以为渠道商提供相关产品知识和销售技巧的培训，提高其销售能力和服务质量。
3. 渠道激励政策：企业可以制定一套合理的渠道激励政策，如提供销售提成、推广费用支持等，以激励渠道商积极销售企业产品。
四、促销活动和营销策略促销活动和营销策略是企业在终端市场中实现销售增长和品牌提升的重要手段。
企业可以通过以下方式来进行促销活动和制定营销策略：1. 定期促销活动：企业可以定期进行促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者参与购买，提高销售量。
开拓市场的思路及措施
开拓市场的思路及措施
一、开拓市场的思路
1、分析市场：要全面、深入地分析当前市场的情况，确定潜
在客户群体，把握市场发展趋势和客户需求，为开拓新市场提供依据。
2、拓展客户群体：要拓展客户群体，扩大客户范围，通过媒
体等渠道把产品信息传递给潜在客户，提高客户群体的知晓度。
3、建立营销网络：要建立营销网络，把产品推广到更多的地区、市场，建立营销渠道，使更多的客户认识到产品的价值。
4、挖掘客户潜力：要深入分析潜在客户的特征，挖掘客户潜力，寻找潜在客户的需求点，以满足客户的需求，提高客户的满意度。
二、开拓市场的措施
1、投入更多的资源：要投入更多的资源，提高产品的知名度，加大产品宣传力度，提升产品的美誉度，把产品推广到更多的市场。
2、建立有效的渠道：要建立有效的渠道，通过网络、电话、
社交网络等渠道把产品信息传递给潜在客户，提高客户群体的知晓度。
3、开展有效的营销活动：要开展有效的营销活动，通过线上、线下等形式开展营销活动，把产品推广到更多的地区、市场，
建立营销渠道，使更多的客户认识到产品的价值。
4、改善产品。
怎样做好终端市场
怎样做好终端市场终端市场是指产品出售给最终消费者的渠道，对于企业来说，终端市场的发展和运营是非常重要的。
一个成功的终端市场可以促进产品销售、提高品牌知名度、增加市场份额等等，因此，企业需要采取一系列措施来做好终端市场。
以下是一些建议。
第一，了解市场需求。
了解市场需求可以帮助企业更好地定位产品和服务，满足消费者的需求。
要了解市场需求，企业需要进行市场调研，了解消费者的购买行为、喜好和需求。
通过调查和分析市场数据，企业可以了解消费者的需求趋势，从而有针对性地进行产品开发和推广。
第二，建立合作伙伴关系。
和合适的合作伙伴合作可以帮助企业更好地拓展终端市场。
企业可以和零售商、经销商、分销商等建立合作关系，通过他们的渠道和网络将产品销售给最终消费者。
同时，企业也可以和其他相关企业建立合作关系，共同开展市场推广和促销活动，增加产品的曝光度和销售量。
第三，提供优质的产品和服务。
在终端市场，产品的品质和性能是最重要的因素之一。
企业应该确保产品的质量过关，符合消费者的期望和需求。
另外，企业还可以通过提供良好的售后服务来增加消费者的满意度和忠诚度。
良好的售后服务可以帮助企业解决消费者的问题和投诉，增加消费者的信任和口碑。
第四，开展市场推广活动。
市场推广活动是拓展终端市场的重要手段。
企业可以通过广告、促销、展会等方式来宣传和推广产品。
同时，企业也可以通过线上活动和社交媒体来增加产品的曝光度和知名度。
市场推广活动应该有针对性地针对目标消费者群体，提供有效的信息和吸引力的优惠，以吸引消费者的关注和购买意愿。
第五，做好渠道管理。
渠道管理是确保产品正常销售和精准传递的重要环节。
企业应该和渠道商建立良好的合作关系，提供必要的销售和市场支持。
同时，企业应该建立一套完善的渠道管理制度，监督和管理渠道商的销售情况和行为。
企业还可以通过培训和激励渠道商，提高其销售能力和积极性。
第六，不断创新和改进。
终端市场是一个竞争激烈的市场，消费者的需求和偏好也在不断变化。
拓展市场的五大方法
拓展市场的五大方法市场拓展是企业发展的重要战略，无论是规模化的企业还是初创的小微企业都需要不断地开拓新市场、扩展客户群。
但是，要想快速地拓展市场并不是件容易的事情。
在这个竞争激烈的时代，如何在市场中扩大自己的影响力和市场份额，具有极高的挑战性。
本文将为大家介绍拓展市场的五大方法。
一、利用数字化平台拓展市场数字化平台已成为企业走向市场的必由之路。
拥有强大数据分析和智能推荐系统的电商平台，可以快速地让您的品牌覆盖更广泛的受众，实现市场的快速扩张。
在数字化平台上，企业可以进行精准化的市场定位和用户画像，根据自身业务特点和产品特点，优化推广方案，快速地获取客户信息和市场需求。
同时，利用更具针对性的数据分析方式，可以实现更为贴合市场的产品研发和服务优化。
二、加强品牌的营销推广品牌是企业的核心竞争力，加强品牌的营销推广是拓展市场的重要手段。
在营销推广方面，企业可以利用各种宣传渠道来扩大品牌的知名度和影响力，例如网络媒体、广告宣传、线下推广等。
在品牌营销方面，需要注意的是要坚持营销创新和策略持续性，不断增强品牌个性、人格化特点，从而让消费者对品牌产生深刻的认知和情感认同。
另外，要注意品牌传播的同步性和一致性，确保传播信息的准确性和真实性。
三、发挥社交媒体的影响力社交媒体平台如今已成为各类企业营销推广的必备手段，通过社交媒体平台对品牌进行宣传和推广，可以大大拓展企业的市场影响力和知名度。
相比于传统广告和推销手段，社交媒体平台通过一对一的交流模式，能够更好地建立消费者的品牌信任和忠诚度。
此外，数字化社交媒体平台上的内容推送机制，也能够根据用户画像进行智能推送，增强传播效果。
四、开拓新业务领域开拓新业务领域是拓展市场的重要方法之一。
企业可以通过市场研究和分析，了解市场的变化和趋势，力求寻找新的增长点。
同时，覆盖多元化的业务领域，也能够帮助企业降低市场风险。
在开拓新业务领域时，需要注意“客户导向”的理念，根据不同的客户需求进行更精准和个性化的产品服务，增强产品差异性和价值性。
开拓市场的方案
开拓市场的方案随着市场经济的发展，商家们在不断寻找新的市场和客户群体。
在这个竞争激烈的时代，如何开拓市场成为了商家们面临的重要问题。
本文将介绍一些开拓市场的方案，帮助商家们在经营中获得更多的客户和利润。
1. 了解目标市场在开始经营之前，商家们需要了解自己的目标市场。
这包括了解客户的需求、偏好、文化背景和消费能力等方面。
只有了解目标市场，商家们才能制定出合适的市场策略和经营方案。
例如，一个想要在国内市场上开拓的外资企业，需要了解中国消费者对外国品牌的态度和偏好，以及中国的消费文化和消费者的消费习惯。
2. 利用互联网和社交媒体在当今信息化的时代，互联网和社交媒体是商家们拉近与客户距离的重要工具。
通过互联网和社交媒体，商家们可以与潜在客户进行有效的沟通和推广活动，并获取更多的销售机会。
例如，一个想要开拓B端客户的供应商可以利用LinkedIn等社交媒体找到潜在的商业合作伙伴，并进行有效的推广。
3. 提供个性化的服务今天的消费者更加注重个性化的体验。
商家们可以通过提供个性化的服务来吸引更多的消费者。
这包括个性化的产品设计、顾客服务等方面，可以增强客户粘性，提高客户忠诚度，进而扩大客户规模。
例如，一家健身俱乐部可以根据老年人的身体特点和健身需求，为他们提供特殊的健身方案和服务，满足老年人的健身需求。
4. 发掘新的销售渠道商家们需要不断寻找新的销售渠道和渠道合作。
这包括联合推广、在线销售、代理销售等方面。
商家们需要选择合适的销售渠道，以最小的成本和最高的销售效益来开拓新的市场。
例如，一个想要在国内市场上销售产品的国外企业，可以选择与国内的代理商合作销售，也可以选择在线销售和电商平台合作进行推广和销售。
5. 提供有竞争力的价格和服务最后，商家们需要提供有竞争力的价格和服务。
在竞争激烈的市场中，提供有竞争力的价格和服务是引起消费者注意并建立品牌影响力的重要途径。
并且，高质量的服务和满意的体验可以帮助商家们获得更多的口碑推荐和忠实客户。
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2、以二级商的批发价进行终端销售。 如购买4条主力规格或各种规格凑 够6条，即可赠送1条内胎。 备注：此法适用于知名度低， 基础差，经济落后的乡镇。
3、以二级商的批发价销售，如购买 10条不同型号的外胎可赠送内胎 1条，外加夹克衫1件。（如只能 凑够5条外胎可送夹克1件，只能 凑够6条外胎可赠送内胎1条）。 备注：此法适用于经济基础一般， 有一定知名度且竞争不激烈的地方。
4、促通了通路，建立了长久的终端网络。 由于政策是直接到终端不会被二级商 截留，且维修店的量都不大，无法采 取降价销售，无法形成批量窜货。促 销是以压货为主的“推销”力量，当 用这 种方法变成促通时，它就形成了一股 “拉销”的力量。这样建立的网络是能 够 长久稳固的。
七、运用此法需具备的条件：
1、总经销的配合： A、需自行让利配合（5%的利润）。 B、需切实联系好二级商，使得工作进展 顺利。
2、二级商的配合： A、交通工具（车子）、人员（领路） B、路线和行程的安排以及客户基本情况 的介绍。
以上完毕，敬请批评指教！
D、我们正新公司有专门的售后服务 部门，我们的产品如有质量问题 哪怕是三年后，我们也给予更换。 但对责任的认定我们是分得清楚 的，我们严格的依照轮胎相关的 法规来办事。
六、此方法开拓市场的好处：
1、建立了良好的客情关系，提升了客户 忠诚度和积极性。 由于是厂家业务代表和总经销以及二 级商三方联合起来操作的，大家都有 不同程度的付出，有付出才会珍惜。 另外二级商和维修店都会感受觉到被 总公司重视和尊重，感觉到有归属感， 从而也提升了忠诚度和积极性。
四、开拓市场的方法：
针对维修店的特点，在岑经理和程 课长的指导下我们制定了十八点分 配法的方法来开拓终端市场。让其 空白的地方不再空白，让弱势的乡 镇变得强势，让强势的地方变得更 为强势。常用方法有以下三种
1、以二级商的批发价对维修店进行 销售，如购买10条主力规格的外 胎送同型号外胎1条（公司和总经 销共同承担）。 备注：此种方法要进行限时限量， 适用于竞争品牌非常强势的地区， 或知名度较低的空白区。
一、市场环境：
轮胎市场竞争日趋激烈，各品牌的 轮胎已各尽所能，将4P理论中的产 品、价格、通路、促销等手段早已 用遍。 “决站终端、逆流而上”运用反向 思维，这也正是今天我们要探讨的 话题，“开拓终端市场”。
二、何为终端市场：
“客户的客户才是真正的客户”这是我 们业务人员和经销商们必须搞清楚的问 题，谁是自己真正的客户？谁又能够真 正的带来销量？这是值得我们认真关注 的问题。也许有人会说二级批发商是我 们真正的客户。其实二级商是我们销售 人员和总经销的合作伙伴。真正的客户 应该是二级商的下游客户（直接面对消 费者的客户也就是维修店）由众多维修 店组成的市场就是我们今天所谈到的终 端市场
五、实际操作过程中的问题和 对策：
1、客户会以下面的问题为借口，不愿现 场订货。 A、价格太高，无人购买。 B、利润比中低档胎低，不愿经营品牌 轮胎。 C、轮胎质量太好（两三年不用换胎） 无法赚更多的钱。 D、听说正新轮胎不包质量，万一出现 问题赔不起，所以不愿经销。
2、针对以上问题，可从以下几方面回答： A、消费者的观念在转变都认品牌，目前 整车配套正新轮胎的已达到80多家， 如此一来回头客最多，且正新轮胎性 价比是最实惠的，只需3厘钱/公里 （国产胎2分钱/公里）如果10个客户有两 个人购买，你就成功了。因为我们的产 品是高档次的是为那些有理念愿意用好 东西的人而准备的。
我们的产品卖给总经销只是在库存 转移，只有通过二级商和维修店把 产品卖给消费者，这才能形成真正 的销售。这也正说明了一个事实， 谁拥有的终端市场（维修店）大， 谁的市场占有率才会高。
三、终端市场的特点：
1、资金少，存货量小，无法越区窜货。 2、信息不灵，观念不新，文化素质不 高。 3、注重眼前利润，无长远目标。 4、贪图实惠，易于引导，憨厚朴实， 口碑广告。
2、复制了方法、理念和沟通的技巧提升了 综合能力。 由厂家业务代表做示范，总经销的业务 员、二级商本人以及维修店的师傅均能 掌握我们产品的卖点和差异性，以及推 销商品的技巧。增加了信心，提升了长 久的销量。
3、过渡（全国维修店标准进货价）市场 平稳过渡。 由于这种活动是按二级商的批发价进行 的，低于（全国维修店标准进货价）的 要调高至此标准，活动当日有促销赠 送， 下次进货价格不变但无促销政策。终端 客户均能理性接受。
B、轮胎是整个摩配行业里最能看出质量的。 消费者心里有杆称，没有人能被一再的蒙 蔽，虽然表面看来品牌胎无暴利，但他能 给你带来信誉，带来商机，只要别人发现 轮胎质量好，他们会相信你所经营的都是 好产品。这样一来你不就是赚取了更多的 利润吗。
C、轮胎质量好这是好事，货真价实会产生 更好的口啤和信誉。别人相信你后，大修、 小修都会来找你。用我司轮胎的客户都会 变成回头客，你又何愁赚不到钱呢？假如 你换一条便宜胎给消费者，消费者绝对不 会感激你。三个月后，他也不会想到自己 只花了少量的钱来买这条轮胎，而只会想 你所经营的产品都是质量差的东西，下次 绝对再不上门。这样一来就对你的生意有 影响了。所以说轮胎质量好不仅不会少赚 钱还对你生意有很大的帮助。