如何才能进行市场开拓
如何更好地开拓市场
如何更好地开拓市场在现如今的市场中，开拓新市场是每个企业发展的重要战略之一。
然而，市场竞争日益激烈，如何更好地开拓市场成了每个企业都需要思考的问题。
本文将从多个方面探讨如何更好地开拓市场。
一、了解市场首先，了解市场是开拓市场的前提。
企业需要了解市场的细节，包括市场的行业结构、客户需求、竞争情况等。
只有深入了解市场，把握市场走向，企业才能更好地制定市场战略。
为此，企业可以通过市场调研、客户访谈等方式了解市场的真实情况。
二、树立品牌形象树立品牌形象也是开拓市场的关键。
良好的品牌形象可以带来消费者的信任和忠诚度。
企业需要时刻关注品牌形象的维护和建设，通过专业化的营销和公关策略来提升品牌形象。
特别是在同行业竞争激烈的情况下，一个不错的品牌形象可以起到事半功倍的效果。
三、提供优质服务提供优质服务也是开拓市场的关键。
良好的产品质量和配套的售后服务可以让消费者信任和认可企业的产品。
因此，企业需要加强对产品生命周期的管理，跟踪和满足消费者需求，积极改进售后服务，提高售后服务效率，为客户提供有价值的服务。
四、与客户建立良好的关系与客户建立良好的关系也是开拓市场的关键。
通过建立客户档案、会员制度等方式，让客户有更多展示和购买的机会，增强客户购买的信心和好感度。
此外，企业还可以通过精准的客户定位、拓展和提升客户满意度来建立长期可持续的客户关系。
五、创新与应用新技术创新与应用新技术也是开拓市场的关键。
随着时代的不断发展，新技术不断涌现。
企业需要跟上时代的步伐，利用新技术和创新思维创造出差异化的产品和服务。
例如，移动端的应用APP、O2O模式、VR等新兴技术的运用不仅可以带来更多的客户，还可以提高顾客的满意度和美誉度。
六、合理定价合理定价也是开拓市场的关键。
一个企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的客户，定价策略是非常关键的。
过高的价位会让消费者害怕购买，而过低的价位有可能被误认为产品质量不高。
因此，企业需要制定合理、市场相符的价格，为消费者提供有价值的产品，同时赚取适当的利润。
拓展市场开拓商机的有效手段
拓展市场开拓商机的有效手段随着市场竞争的日趋激烈，企业要保持竞争优势就必须不断拓展市场、开拓商机。
然而，市场拓展并非易事，需要采取一系列有效的手段才能取得成功。
本文将介绍几种在拓展市场和开拓商机方面行之有效的方法。
一、市场调研市场调研是拓展市场开拓商机的基础工作，通过了解目标市场的需求、竞争对手的情况和消费者的偏好，企业可以更加全面地把握市场动态，为进一步拓展市场提供决策的依据。
市场调研可以通过各种途径进行，如问卷调查、实地访谈、竞争对手分析等。
通过市场调研，企业可以了解市场的空白点和机遇，为进一步的开拓工作提供重要的参考依据。
二、多元化产品线拓展市场的一个重要手段是多元化产品线。
企业可以根据市场需求推出不同品类、规格或功能的产品，以满足不同消费群体的需求。
多元化产品线不仅可以提高企业的市场渗透率，也可以减轻单一产品带来的市场风险。
当一个产品市场饱和或受到竞争压力时，其他产品可以提供新的商机，增加企业的收入来源。
三、开展合作与联盟开展合作与联盟是开拓商机的重要途径之一。
企业可以与其他相关企业或机构进行战略合作，共同开展市场拓展工作。
例如，与供应商合作进行品牌推广，与代理商合作进行销售渠道拓展，与行业协会合作进行宣传推广等。
通过合作与联盟，企业可以共享资源、共同承担风险，进一步提高市场竞争力。
四、互联网营销随着互联网的快速发展，互联网营销已经成为拓展市场不可忽视的手段。
通过建立企业网站、开展搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，企业可以更好地与潜在客户进行互动和沟通，提高品牌知名度和曝光度。
同时，互联网还提供了在线销售和电子商务平台，为企业拓展市场、开拓商机提供了便利和机会。
五、培养销售团队销售团队是企业拓展市场、开拓商机的重要力量。
企业应该注重培养专业的销售人才，提供系统的培训和学习机会，使销售团队具备市场洞察力、销售技巧和客户管理能力。
同时，企业还应该建立有效的销售激励机制，激发销售人员的积极性和创造力。
有效开拓新市场的方法
有效开拓新市场的方法在当前日新月异的市场中，开拓新市场成为了企业发展的重要手段。
然而，如何有效地开拓新市场成为了所有企业所关注的问题。
以下将分享几种开拓新市场的常用方法。
一、掌握市场信息了解目标市场的信息是开拓新市场的首要任务。
企业可以通过市场调查、流行趋势观察、竞争对手情报收集等方式，了解目标市场的需求、市场规模、竞争现状等信息。
只有对市场信息充分了解，企业才能作出正确的开拓策略。
二、制定市场营销策略市场营销策略是开拓新市场的核心。
在制定市场营销策略时，应根据目标市场的特点，开发相应的产品或服务，制定差异化策略，提高产品或服务的竞争力。
同时，根据目标客户群体，确定媒体渠道和营销方式，实现全方位的宣传推广。
三、提供优质的产品或服务优质的产品或服务是企业吸引新客户的关键。
在开拓新市场时，企业应把优质的产品或服务作为最基本的要求，对产品或服务进行不断的优化和改良。
只有提供优质的产品或服务，才能赢得良好的口碑和回头客，从而实现持续销售。
四、建立稳定的合作伙伴关系建立稳定的合作伙伴关系是企业开拓新市场的另一重要手段。
通过与其他企业或机构合作，共同拓展市场，实现互利共赢。
通过建立稳定的合作伙伴关系，企业可以共同开发新产品或服务，拓展销售渠道，实现市场份额的增长。
五、通过网络拓展新市场网络化时代的到来，为企业拓展新市场提供了全新的渠道和手段。
企业可以通过建立自己的网站、社交媒体平台、电商平台等方式，借助互联网的力量，拓展新市场。
通过这些互联网平台，企业可以与消费者直接联系，提供网络化的优质服务和产品，有效开拓新市场。
六、深耕老客户深耕老客户是开拓新市场的常用策略之一。
在满足老客户的需求同时，将老客户转化为推广者，通过老客户口碑传播拓展新市场。
同时，企业可以通过老客户的反馈意见，了解自己的产品或服务在市场中的特点，为开拓新市场提供数据支持。
总之，开拓新市场需要密切关注市场信息，制定正确的市场营销策略，提供优质的产品或服务，建立稳定的合作伙伴关系，通过网络拓展新市场，并深耕老客户。
如何开拓一个新的市场
如何开拓一个新的市场开拓一个新的市场是一个挑战性的任务，需要制定明确的战略和计划。
下面将提供一个全面的指南，以帮助你开拓和发展新的市场。
第一步：市场调研了解目标市场是开拓一个新市场的首要任务。
通过进行市场调研，你可以了解需求和竞争情况。
1.确定目标市场：确定你要开拓的市场是什么，并明确你的目标客户群体。
2.竞争分析：了解该市场上已经存在的竞争对手，包括他们的产品、定价、营销策略和市场份额等。
3.需求评估：探索市场上潜在的需求，了解消费者对产品或服务的期望和需求。
第二步：制定市场战略根据市场调研的结果，制定一个明确的市场战略，以帮助你在新市场上获得竞争优势。
1.确定目标客户：根据市场调研的结果，明确你的目标客户是谁，并理解他们的需求和行为。
2.确定差异化优势：确定你的产品或服务与竞争对手有何不同，并找到你的差异化优势。
3.制定定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略，使之既能吸引客户又能保证盈利。
4.制定营销策略：选择合适的市场营销工具和渠道，以达到你的目标客户，并制定相应的推广计划。
第三步：产品开发和客户定位有了市场战略后，可以开始开发和定位你的产品以满足市场需求。
1.产品开发：根据市场调研结果和需求评估，开发一个满足目标客户需求的产品或服务。
2.客户定位：确定你的目标客户是谁，并了解他们的特点、兴趣和偏好等。
这样可以更好地制定你的产品定位和市场推广策略。
第四步：市场推广和销售开始推广你的产品并实施销售计划，以吸引新的客户并建立品牌声誉。
1.建立品牌：通过市场营销活动和广告等手段，建立和宣传你的品牌，包括品牌名称、标志和口号等。
2.渠道选择：选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道，以确保产品能够覆盖到目标客户群体。
3.促销活动：组织促销活动，如优惠券、折扣和特价销售等，以吸引消费者试用和购买你的产品。
4.建立销售团队：建立一个专业的销售团队，给他们提供必要的培训和资源，以确保他们能够有效推销产品并提供满意的客户服务。
拓展市场的五大方法
拓展市场的五大方法市场拓展是企业发展的重要战略，无论是规模化的企业还是初创的小微企业都需要不断地开拓新市场、扩展客户群。
但是，要想快速地拓展市场并不是件容易的事情。
在这个竞争激烈的时代，如何在市场中扩大自己的影响力和市场份额，具有极高的挑战性。
本文将为大家介绍拓展市场的五大方法。
一、利用数字化平台拓展市场数字化平台已成为企业走向市场的必由之路。
拥有强大数据分析和智能推荐系统的电商平台，可以快速地让您的品牌覆盖更广泛的受众，实现市场的快速扩张。
在数字化平台上，企业可以进行精准化的市场定位和用户画像，根据自身业务特点和产品特点，优化推广方案，快速地获取客户信息和市场需求。
同时，利用更具针对性的数据分析方式，可以实现更为贴合市场的产品研发和服务优化。
二、加强品牌的营销推广品牌是企业的核心竞争力，加强品牌的营销推广是拓展市场的重要手段。
在营销推广方面，企业可以利用各种宣传渠道来扩大品牌的知名度和影响力，例如网络媒体、广告宣传、线下推广等。
在品牌营销方面，需要注意的是要坚持营销创新和策略持续性，不断增强品牌个性、人格化特点，从而让消费者对品牌产生深刻的认知和情感认同。
另外，要注意品牌传播的同步性和一致性，确保传播信息的准确性和真实性。
三、发挥社交媒体的影响力社交媒体平台如今已成为各类企业营销推广的必备手段，通过社交媒体平台对品牌进行宣传和推广，可以大大拓展企业的市场影响力和知名度。
相比于传统广告和推销手段，社交媒体平台通过一对一的交流模式，能够更好地建立消费者的品牌信任和忠诚度。
此外，数字化社交媒体平台上的内容推送机制，也能够根据用户画像进行智能推送，增强传播效果。
四、开拓新业务领域开拓新业务领域是拓展市场的重要方法之一。
企业可以通过市场研究和分析，了解市场的变化和趋势，力求寻找新的增长点。
同时，覆盖多元化的业务领域，也能够帮助企业降低市场风险。
在开拓新业务领域时，需要注意“客户导向”的理念，根据不同的客户需求进行更精准和个性化的产品服务，增强产品差异性和价值性。
如何开拓新的市场
如何开拓新的市场市场开拓是企业扩大规模和增加收益的重要途径，尤其是在互联网时代，市场的开拓变得更加容易和重要。
一般来说，开拓市场需要从以下几个方面入手。
一、了解市场需求了解市场需求是开拓市场的基础。
如何了解市场需求呢？可以通过以下几种方式来获取：1.对现有客户的调研。
了解客户的需求和需求变化，掌握客户的购买习惯和消费心理是重要的市场调研方法。
2.分析竞争对手。
了解竞争对手的产品、价格、销售渠道等信息，找到自身的不足之处，并根据市场需求定位自己的产品。
3.利用数据分析。
利用数据分析工具，分析市场和消费者的数据，获取市场趋势和消费者需求的信息。
二、定位产品市场市场定位是指企业定位自己的目标客户和市场地位，在众多竞争对手中找到自己的市场定位。
定位产品市场需要从以下几个方面入手：1. 定位目标客户。
根据自己的产品特点和市场需求，确定目标客户的群体和需求，定位产品的市场。
2. 选择营销手段。
根据目标客户的消费习惯和消费心理，选择适合的营销手段，如广告、促销等。
3. 制定价格策略。
根据市场需求，确定产品的价格策略，并根据市场反馈不断调整。
三、建设品牌形象品牌形象是市场竞争的重要因素，是消费者对品牌的认知和评价。
如何建设品牌形象？1. 打造独特的品牌文化。
品牌文化是品牌形象的核心，要求企业树立独特的品牌文化，让消费者深入认识和接受品牌。
2. 推广品牌形象。
企业要以多种形式推广品牌形象，例如广告、赞助、公益活动等，让产品与品牌相结合。
3. 建立标志性的品牌标识。
品牌标识是品牌形象的重要尺度，要与企业的文化、理念相匹配，展现企业强烈的品牌识别度。
四、加强与渠道的合作渠道合作是加强市场开拓的重要方法之一。
渠道有销售渠道、供应渠道和服务渠道等。
渠道合作需从以下几个方面着手：1. 与销售渠道的合作。
通过与代理商、经销商的合作，建立销售渠道的稳定性和广泛性，扩大市场份额。
2. 与供应渠道的合作。
与供应商建立良好关系，保证原材料的质量和供应稳定性，保障产品的质量。
开拓市场的思路及措施
开拓市场的思路及措施前言开拓市场作为企业的核心任务之一，为企业的发展提供了重要的推动力。
在市场竞争激烈的时代，如何保持企业竞争力，是每个企业必须考虑和解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何开拓市场，以及应采取的措施。
一、了解市场企业必须了解自己所在的市场、行业的核心特点，包括:•行业的发展趋势和方向•潜在的市场规模和竞争压力•不同渠道和销售方式•消费者需求和趋势只有了解这些要素，企业才能更好地制定市场战略和方案。
二、寻找正确的定位正确的定位是开拓市场的基础，企业应根据自身的实力、资源和客户需求来确定其产品/服务的市场定位，以及目标客户群。
只有明确自己的定位和目标客户，企业才能更好地定位营销策略，以便更好地满足客户需求。
三、营销策略制定出合理的营销策略，有助于企业顺利开拓市场。
这包括以下方面：•定制化的营销方案，根据不同的市场、不同的客户需求，制定不同的营销策略。
•收集市场信息，进行市场推广。
通过网络、广告、宣传等方式向目标客户传递产品信息，提升品牌知名度。
•进行多元化的营销，包括直接销售、代理销售、合作销售等等。
四、优质的产品和服务优质的产品和服务是开拓市场的基础，顾客需求是首要。
只有生产/提供优质的产品和服务，才能更好地满足顾客需求，树立口碑。
这种口碑是企业发展的动力，是企业开展市场活动的前提。
五、完善内部管理良好的内部管理是企业的生命线，企业必须确保自己的操作和管理流程高效、灵活、严密。
企业应该采用现代化的信息技术来协助公司管理流程，提高管理效率和第一时间响应客户要求。
结论开拓市场是企业得以发展的基础，企业必须了解自身所处市场、定位自身产品和服务、制定合理的营销方案，提供优质产品和服务，优化内部管理，才能在激烈的市场竞争中更好地脱颖而出。
希望以上措施能对广大企业开拓市场有所启示。
如何才能进行市场开拓
如何才能进行市场开拓市场开拓是指在已有市场基础上，通过寻找新的市场机会，发展新的客户群体，拓展产品和服务的销售渠道，以实现公司长期持续增长的目标。
市场开拓涉及到多个方面，包括市场调研、目标客户定义、营销策略制定和销售渠道拓展等。
下面是一些关键步骤和策略，可帮助企业进行市场开拓。
1.市场调研和分析：进行市场调查和分析非常重要，以了解目前市场的情况以及潜在机会。
这包括收集市场数据、观察竞争对手、分析消费者需求和行为等。
通过调查，可以发现消费者的痛点和需求，找到市场的空缺点。
2.目标客户定义：在市场调研的基础上，明确目标客户群体，包括目标市场细分和目标人群特征。
通过确定目标客户，可以使企业的市场开拓更有针对性和效果。
3.制定营销策略：根据目标客户的需求和竞争环境，制定适合的营销策略。
这包括产品定位、定价策略、品牌建设、市场推广等。
确保企业的产品和服务具有独特的竞争优势，吸引目标客户的关注。
4.销售渠道拓展：扩大销售渠道是市场开拓的关键。
可以考虑开设新的销售点、与分销商合作、利用电子商务平台等。
利用多种销售渠道，可以让产品和服务更广泛地触达目标客户，提高销售额和市场占有率。
5.建立合作关系：与行业相关的合作伙伴进行合作，可以帮助企业进一步扩大市场。
这可以包括与供应商、分销商、合作伙伴等建立长期合作关系，共同发展、分享资源和市场信息。
6.设立目标和指标：设立明确的市场开拓目标，并制定相应的指标和时间表。
目标和指标可以帮助企业评估市场开拓活动的效果和进展，及时调整策略和行动计划。
7.持续监测和改进：市场开拓是一个持续的过程，需要不断监测市场和竞争环境的变化，并根据情况进行调整。
通过持续的市场调研和客户反馈，了解消费者需求的变化和市场趋势，及时改进产品和服务，提高市场竞争力。
市场开拓对企业的发展至关重要，可以为企业带来新的增长机会和竞争优势。
在进行市场开拓时，企业需要考虑市场调研、目标客户定义、营销策略制定和销售渠道拓展等多个方面，并建立明确的目标和指标，持续监测和改进。
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如何才能进行市场开拓一、市场理念现在，残酷的市场环境考验着每一个公司，新的技术和产品不断地对我们提出更新的挑战、客户越来越成熟和理性、产品和服务同质化趋势越来越严重等等。
传统的市场行为和理念越来越受到挑战和生存危机的威胁。
那么在这样的形式下，我们怎么去认识和开发市场才能生存和发展。
可是，当我们认为市场如此恶劣的时候，仍然有许多企业凯歌高奏。
我们客观仔细地去分析，他们的市场结果并非全部来自于他们在市场上的机会和偶然，也不是来自于他们对市场的垄断（已经没有谁具有可以垄断市场的能力），而是他们自身综合实力的一种体现。
其实我们早就意识到，关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，我们只有通过自身的改革，加强管理，疏通渠道，增强自身的综合实力，才能让我们的未来。
市场作为一个企业的龙头，因此保证这个龙头健康、强壮是一个企业生存和发展的根本。
我们究竟应该具有什么样的理念来指导我们的市场行为，下面我谈4点观点。
我们过去最相信的就是“关系”，以为关系可以决定一切。
所以在构筑未来的发展空间时，往往首先想到的就是。
如果把一切成败寄托在关系和人情上，那是非常危险和不可靠的。
但这并不是说我们不去与客户发展健康、良好的关系，客户关系管理（CRM）非常注重客户关系的建立，认为企业与客户应建立起紧密的，这也是关系营销思想的精髓。
我们常说“这是一个好机会，”，其实机会只是一种偶然性，不决定企业生死荣枯。
当企业进入正常发展时，通常所说的机会并不重要，甚至可能还是陷阱。
我们不能以机会为导向，不重视自己的长期战略、公司治理、价值观养成、等等公司内在的基础性建设。
明确定位自己的目标市场，细分市场中的潜在客户、准客户、客户和生意伙伴，并进一步划分一般客户和VIP客户。
确定市场细分的原则和指标，根据地域、经济状况、规模大小，对每一个细分的市场进行细致的研究，针对不同的客户制定适宜的，并指定人员跟踪服务，确立时间点的工作和业绩考核等等，把市场工作的每一个细节都做踏实。
细分市场，可以使我们工作更有条理，将有限的人力和物力投入到价值最大的工作中。
专注客户，了解客户的需求，研究客户的期望，满足和超越客户的期望。
我们过去常说如何去“抓订单”，“抢单”等等，虽然靠这种方式取得成功可以付出较低的成本，但成功的机率实在太小。
“抓单”偶尔可以赢得局部战场的胜利，但不可能赢得战略上的成功，难以保证公司的生存，更谈不上长期发展。
培养客户，即是意味着我们要向农民种庄稼那样从青苗开始，精心呵护，施肥浇水。
培育商机，即意味着庄稼一旦成熟，我们要抓住时机进行收获，否则就会被他人盗走。
当我们看到别人的硕果累累，感觉自己的市场形式很严峻的时候，我们最容易产生浮躁的心理，我们越是在思想观念上急功近利，越是会失去一个又一个的良好的。
因此我们要从“发现商机”转变到“培养客户、培育商机”这个观念上来，通过付出切实的劳动，培育属于自己的成熟的商机，以得到稳定的收获。
但这并不意味着我们就应该放弃一些良好的偶然商机。
对于偶然商机的原则是：努力争取，懂得放弃。
古人云“知己知彼，百战不殆”，在我们的市场活动中，这仍然是至关重要的。
一个市场人员首先是了解自己，才能根据自己的优势去与客户沟通，才能与客户建立起共同的观点。
如果我们不了解自己的产品，不知道自己的优势，那么我们根本无法与客户建立关系，甚至根本无法靠近客户。
产品和服务同质化趋势越来越严重，竞争的最后砝码就是价格。
我们不仅要竞争获胜，而且还希望取得最大的利润，那么我们时刻要在不同的环境下分析自己，同时还要掌握竞争对手的状态，创造优势去赢得竞争。
如果我们的对手对我们了如指掌，而我们没有充分了解对手，这种信息的不对称性必然会导致公司竞争的失利。
二、市场开发探索从我这一年多来对公司的认识和公司所从事的行业市场的认识，我认为在采用项目管理的方法是很适合我们公司的市场特色。
主要依据以下三个观点：1．我们的客户一般都是行业，不同于一般的零售消费类客户，他们基本上都是以工程的形式大宗采购。
2．客户的工程期都有一个过程，包括工程前期的酝酿、立项、招标，工程实施期、以及工程后期的验收和售后服务等一系列的过程。
这个过程往往都持续较长的时间。
3．在客户的整个工程期中，我们的Sales在工程前期都必须严密跟踪，培育商机，在工程实施期的监督和工程后期的服务、应收账等一系列的工作也必须有Sales的参与。
怎么样进行项目管理？怎样根据其它公司、其它行业的经验，来指导我们公司所从事行业的市场工作？在这里，我可以根据我过去做TOP客户项目管理的经验，谈谈我们怎样对我们的行业客户进行管理。
TOP客户的性质与我们现在客户有着惊人的相似之处，所以值得借鉴。
在这里我想首先纠正我们现在销售部门存在的一个错误的认识，即销售的不好与人手不够有关。
一般来讲，销售部门与其它部门不同，销售员之间的工作是相对独立的，所以销售额与销售人员是成近似比例关系的。
因此如果我们的管理不善，增加了一倍的销售人员，而销售额一定不会成比例增加的。
我们反思去年每一个销售人员的业绩就可以看得出来，如果管理不善，增进再多的人，除了增加运营成本以外，无助于公司效益的增加。
首先要选拔精兵强将,成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较,那么开发市场的难度占了80%,而维护市场的难度仅占20%。
作市场难就难在开发新市场上,这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力,有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧,而中小企业营销人才有限,很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。
那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”,摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式,然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案,并由“新市场开拓突击队”负责执行。
先期可以对市场进行试运作一段时间,由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后,认为该市场有把握开发成功,“新市场开拓突击队”再进驻该市场,进行大规模地推广。
开拓成功后留守少部分人员,其他人员转到另一个新市场。
采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处:1、开发新市场的经验可以得到不断的总结,逐步完善企业的营销模式。
2、把市场运作的经验带到了各区域市场,防止出现重复交“学费”的现象。
3、同步完成对营销队伍的培训工作,迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。
4、弥补中小企业高素质营销经理的不足。
5、树立经销商的信心,使其认为企业对该区域市场高度重视,而且企业市场运作能力强,这样的话容易得到经销商的大力支持。
“新市场开拓突击队” 运作模式的注意事项:1、要有一名或多名具备丰富营销理论知识和市场实战经验的专业人士作为核心人物,起指导作用。
2、最好有一名高层领导亲自带队,这样可以鼓舞士气,而且在实际接触中也可以挖掘新的营销人才。
3、新市场开拓突击队员的待遇应是营销队伍中最高的,要让策划能力最强的营销精英都争着申请加入突击队,使之成为营销素质提高最快、升迁也最快的部门。
做过市场的营销人士都知道:开拓新市场难,而中小企业开拓新市场更难。
中小企业面临市场推广费用有限、品牌知名度低、批发商不接受产品以及缺乏高级营销人才等困难,往往在开拓新市场时需要付出更多的艰辛和汗水。
我总结中小型快速消费品企业开拓新市场的经验如下:采用“时间”换“金钱”的推广模式中小企业广告费有限,不可能像大企业一样广告铺天盖地,一分钱都要掰成两分钱用,争取用最少的营销推广费用达到开拓新市场成功的目的。
中国各区域市场之间的差异太大了,即使经过充分的市场调查,也往往难以准确地判断该区域市场是否能开发成功。
中小企业在市场情况不明下切勿盲目投放广告,比较稳妥的方式是企业先设立办事处,对市场进行试运作,遍熟悉零售终端遍谈经销商,选择经销商详见《中小企业选择经销商的经验之谈》一文。
如果市场试运作后感觉产品难以推广开,就可在市场试运作一段时间后撤离该市场,这样就不会“把大把的钞票丢在水里” ,企业所受的损失也不大。
有可能在企业实力增强,有更充足的准备后进行二次开发。
市场试运作是最彻底的市场调查,往往能对市场做出最准确的判断,而且花费营销费用也不算很多。
二、产品系列中最好有一个竞争力强的品种作为开拓市场的“敲门砖”为了减少新市场开拓的营销阻力,选择一个既有价格竞争力、消费量又相对较大的品种作为主推品种,通过这个有竞争力的产品品种,给通路成员和消费者一个购买的理由。
主推品种如果被消费者接受了,那么这个新品牌也就被消费者同步接受了,这样的话就可以大大减少开拓新市场的营销阻力。
主推品种一旦被市场认可,就可以把其他获利高的品种顺带铺进各个终端网点。
主推品种的选择要根据该区域市场主要竞争对手的主销品种、市场特点来确定,但要充分评估可能给竞争对手造成的影响,以及考虑应对竞争对手的反击措施。
三、要确保市场推广的最低投资门槛,作新市场切莫做成“夹生饭”中小企业开拓新市场要么不作,要么力求开拓成功。
市场做成“夹生饭”既浪费了企业宝贵的市场推广费用,而且市场也做成了“一潭死水”。
如果要进行第二轮市场启动,往往需要花费更多的营销费用,甚至企业不得不面临退出该市场的窘况。
发动市场总攻前一定要充分论证,不打无准备之仗,同时要预留一定比例的广告费用作为市场不可预见费用,防止市场做成“夹生饭”。