管理制度最终版
总经理办公会管理制度(最终版)
总经理办公会管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)第二章基本议题 (2)第三章会议组织 (3)第四章附则 (5)第一章总则第一条公司总经理办公会以公司的发展战略为指导，讨论和决定公司经营、生产的方针政策，解决各种经营问题，是董事会授权范围内的公司重大决策和日常经营、生产决策的最高议事机构。
第二条制定本管理制度的目的在于提高公司总经理办公会规范化程度，强化公司管理层的管理力度，保证公司经营、生产科学化管理的持续改善。
第三条以事实为基础、以结果为导向的高效和民主是公司总经理办公会的议事原则。
第四条公司总经理办公会分为常规会和特别会：1.公司总经理办公会常规会是每周固定时间例行召开的公司管理层议事会议；2.公司总经理办公会特别会是为解决公司突发性、重大经营问题而举行的临时性公司管理层议事会议。
第二章基本议题第五条公司总经理办公会常规会主要审议决定下列事项：1.公司经营、生产运行事项；2.其他突发事件。
第六条公司总经理办公会特别会主要审议决定下列事项：1.公司经营计划事项；2.公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项；3.人事管理事项；4.公司合理化建议管理事项；5.公司其他重大经营、生产管理问题第三章会议组织第七条成员构成1.公司总经理办公会由公司总经理（常务副总经理）、行政总监、营销总监、技术总监、财务总监、印刷中心总监、纸品中心总监、总经理文秘等常设成员构成。
2.公司总经理办公会扩大会议由公司总经理办公会常设成员和业务、职能管理部门的总监助理、经理等构成。
3.在必要时，经公司总经理（常务副总经理）批准，公司总经理办公会可约请特别出席者列席会议。
第八条会议主持人1.公司总经理（常务副总经理）是公司总经理办公会的主持人；2.公司总经理（常务副总经理）因故不能出席时，应委托其他常设成员担任临时主持人。
第九条会期与召集1.公司总经理办公会常规会在每周一下午举行。
2.公司总经理办公会常规会如果有重大议题，经公司总经理（常务副总经理）授权，行政办公室应提前通知到每一位到会成员。
人事管理制度(最终版)
人事管理制度(最终版)第一部分：行政办公管理制度第一章：办公区域管理规定本章旨在规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
职责/权限：综合部负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人则负责所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
工作要求：办公室职员工作纪律：1.保持仪容仪表整洁，穿工衣。
2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。
3.室温冬季低于20℃，夏季在27℃以上，方可开启空调。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室。
8.使用公共场所完毕后，使用人员应恢复原状并做好清洁整理工作。
9.除工作需要外，办公室人员不得利用公司电脑上网。
10.接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。
11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会客室或会议室内进行。
12.公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。
13.参观通道必须保持干净，解说人员应熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等，客人尽可能了解公司的各种信息。
解说人员必须用普通话进行解说，做到程序清晰、语言精练、语速适中。
14.下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。
最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。
15.上班时间，公司内部尽量用普通话（特殊情况除外），一律不讲其他方言。
办公室职员着装要求：1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。
2.办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。
3.头发梳理须整齐。
男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆，但杜绝浓装艳抹。
4.各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。
跟单工作管理制度(最终版)
跟单工作管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)第二章跟单员工作管理 (2)第三章订单评审管理 (6)第四章外协加工管理 (9)第五章成品发运管理 (12)第六章发出商品台账管理 (14)第七章附则 (15)附件1 业务通知单 (16)附件2 客户订单评审表 (17)附件3 外协加工计划表 (18)附件4 外协加工单 (19)附件5 发出商品台账（样板） (20)第一章总则第一条目的为规范伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的跟单工作，提高跟单工作效率，保证从“客户下单”到“成品发运交货”以及“客户收货付款”的全过程能统一、协调、高效的运转，有效衔接市场与内部生产，实现公司的经营利益，特制定《伟诚实业（深圳）有限公司跟单工作管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于公司的跟单业务，具体适用于营销中心，指导营销总监、跟单主任和跟单员的工作。
第三条跟单体系公司的跟单工作，是在公司总经理办公会的领导下，主要由营销总监来统一领导协调，由跟单主任具体组织实施。
公司的跟单工作采取统一的管理方式，营销中心负责从客户下单到成品发运交货以及客户收货付款的全过程主控管理。
第四条主要内容本制度的主要内容包括：跟单员工作管理、订单评审管理、外协加工管理、成品发运管理、发出商品台账管理等五大部分。
第二章跟单员工作管理第五条跟单业务种类公司的跟单工作主要分为两大类：印刷类跟单业务和纸品类跟单业务。
第六条跟单流程管理公司的跟单流程主要包括：接单、订单评审、下单、生产跟进、发货寄样、辅助收款等。
（一）接单跟单员接到客户的正式书面订单，若订单为传真件，也可视为下单依据，先行下单，但随后要取得原件；跟单员接到客户的订单后，应积极主动了解客户的详细需求，并记录，并将订单与相关记录呈报跟单主任，跟单主任审核后通知跟单员组织订单评审；无书面订单时，跟单员需请示后再做决定。
（二）订单评审依据客户订单，跟单主任组织订单评审，跟单员协助管理，具体见第三章订单评审管理。
文件档案管理制度(最终版)
文件档案管理制度(最终版)文件档案管理制度1目的为规范安全管理体系文件的管理，对包括职业健康安全在内的管理体系运行中使用的各类文件实施有效控制，以确保各过程、环节/场所使用的文件具有统一性、完整性、正确性和有效性，与体系运行相关的部门均使用有效的现行版本文件，防止误用作废文件。
对安全记录档案进行有效控制，以证实符合规定要求，为安全管理体系有效运行提供客观证据，在必要时实现可追溯性。
2范围本程序包含了文件的编写、审批、发放、使用、更改及作废等子过程。
规定了各过程负责人的职责，适用于各过程管理体系文件的控制。
本程序包括记录的填写、收集、保管、处置等子过程。
适用于公司各部门的综合管理体系运行中形成的所有记录的控制。
3职责3.1各过程管理部门职责：3.1.1负责确定所管理的过程的文件需求。
3.1.2负责对所需的文件进行策划并安排专人编写。
3.1.3负责过程管理文件的（程序、规定、制度、表格）组织编制。
3.1.4负责严格执行进程管理文件的划定，并按划定的表格做好相应的记录。
3.1.5负责文件更改内容等。
3.2出产部职责：3.2.1负责管理手册的编制。
3.2.2负责体系的认证和日常维护管理工作。
3.3各部门负责本部门各过程文件的编制、评审和批准。
3.4各部门负责本部门记录的建立与管理。
4程序内容4.1确定文件品种4.1.1为便于文件管理，根据不同的管理方式将综合管理体系文件分为外来文件、综合管理体系文件。
4.1.2外来文件：外来文件系指国家、地方政府部门发布的法律、法规、条例和标准（见法律法规的识别与评价程序）；上级部门下发的通知、要求、规定和办法；相关方的期望和要求。
4.1.3综合管理体系文件a.方针、目标和指标；b.实现方针、方针和指标的策划；c.控制各业务过程的程序、规定、指导书、表格。
4.1.4资料和记录相关的资料包括但不限于：a.各类分析/评价/统计数据（如OSHA统计分析数据）；b.特种设备（如压力等）及其附件的安全技术监察（检测）资料；c.扶植（工程）项目可行性研究报告、HSE预评价报告、设计方案和图纸、HSE专篇、竣工验收报告及相关审查结论和批复意见；d.各类检查、教育培训、演及其他活动记录；e.专项风险评价、环境因素识别及环境影响评价报告；f.化学风险品安全标签、安全技术仿单、储存、利用防护指南；g.危化品应建立一栏三卡（职业危害公告栏、毒物XXX、安全操作卡、反常工况处理卡）h.设施的设计、运行技术材料；i.供应商和承包商档案；j.作业许可证等；k.其他资料。
标准化管理制度(最终版)
3。1 企业标准化工作的基本要求
企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准(包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准)才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调,从而建立起最佳生产经营秩序。
4。2.2。3 编制本公司企业标准化工作规划、计划,监督检查各部门完成情况并处理好相关工作。
4。2.2.4 对各车间、部门实施标准情况组织监督检查,负责标准化工作计划、规划的编制与检查.负责组织搞好ISO9000等标准体系认证工作。
4.2。2.5 参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准化要求，负责标准化审查.
4。2.2。6 对企业标准体系进行自我评价,保证企业标准体系的持续有效性,并不断完善与改进，永远保持其高效率。
4.2.3 企业标准化检查员职责
4。2。3.1 确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。
4。2.3。2 制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、计划。
4.2。3。3 组织制订、修订企业标准，认真做好企业产品标准信息公开工作。
4。2。1.2 确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。
4。2.1.3 审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费.
4。2。1。4 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。
4。2。1。5 负责对企业标准体系的评价与改进.
4.2。1。6 对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。
中石油建设项目管理制度最终版
THANKS
感谢观看
该附件对建设项目管理制度进行了详细解释，包括各项 规定、标准的解释和说明。
该附件提供了建设项目风险管理的具体方法和步骤，包 括风险识别、评估、应对和监控等。
制度解释权归属及修订流程
解释权归属
本制度的解释权归属于中石油集团公司工程建设管理部门。
修订流程
本制度的修订需经过中石油集团公司工程建设管理部门审核并报请主管领导审批 后，以正式文件形式发布实施。
经验教训分享
将项目实施过程中的经验教训进行总结和分享，为今后的项目管理和实施提 供参考和借鉴。
06
制度附件与解释权
制度附件清单及说明
附件一：建设项目流程图 附件二：建设项目管理制度实施细则 附件三：建设项目风险管理指南
该附件提供了中石油建设项目全流程的示意图，包括各 个阶段的划分和主要工作内容。
VS
质量监督
项目实施过程中，应建立完善的质量监督 机制，对项目的质量进行全面管理和控制 。应制定详细的质量检验计划和标准，对 各个阶段的质量进行检验和验收。同时， 还应建立质量信息管理系统，及时收集、 整理和分析项目质量信息，为项目决策提 供依据。
项目变更及风险应对措施
项目变更
项目实施过程中，如遇到不可预测的因素导致项目计划无法继续执行时，应进行项目变更。项目变更应遵循公 司相关规定和程序进行申请和审批。在变更期间，应做好变更控制和协调工作，确保项目的顺利进行。
实施标准
项目实施过程中，应遵循国家和行业的相关标准、规范 和规定，确保项目的合法性和合规性。同时，还应结合 公司实际情况，制定相应的实施标准和流程，确保项目 的质量和效益。
项目进度及质量监督机制
进度监督
项目实施过程中，应建立有效的进度监督 机制，及时掌握项目进展情况，对进度滞 后的任务进行预警和调整。同时，应定期 召开进度会议，对项目进度进行总结和分 析，及时发现问题并采取措施解决。
安全生产管理制度文本最终版
安全生产管理制度文本最终版一、总则为加强安全生产管理，保障员工的生命财产安全，节约资源，促进企业的可持续发展，根据国家相关法律法规的规定，结合本企业实际情况，制定本《安全生产管理制度》，规范企业安全生产行为。
二、适用范围本制度适用于所有员工和外来人员，所有涉及安全生产的工作场所和活动均须遵守本制度。
三、安全生产责任1.公司领导班子和各级负责人应当重视安全生产，把安全生产作为企业的重要工作来抓，牢记安全生产第一责任人的职责。
2.负责人应当对安全生产工作进行必要的投入，制定安全生产计划，组织安全培训和演练等活动，确保各项安全工作的有效实施。
3.各部门、班组应当积极配合企业领导，主动参与安全生产管理工作。
四、安全生产管理制度1.安全管理制度应当包括以下内容：（1）安全生产目标：明确企业的安全生产目标，包括人员伤亡数、事故损失等方面的指标。
（2）风险评估和控制措施：制定安全生产风险评估和控制措施，定期进行安全风险评估，确定风险等级，采取有效措施控制风险。
（3）安全操作规程：制定安全操作规程和作业规范，对重点部位、重点设备、重要工序制定标准化操作程序。
（4）安全培训和教育：对员工进行安全生产知识、技能和意识的培训和教育，定期组织安全演练和应急演练。
（5）管理制度的执行与监督：组织开展安全检查、巡查、安全会议等工作，及时处理安全隐患，落实管理制度。
2.公司应当制定安全生产管理制度，全面规范员工、设备和环境等安全生产方面的行为和规范，制度应当包括企业安全生产的目标、组织结构、职责、安全生产管理制度执行程序、个人责任等内容。
3.各部门、班组应当负责制定和完善自己的安全生产管理制度，并进行实施和监督，确保各项制度严格遵守。
五、安全生产意识1.每位员工应当具备安全意识，遵守国家和企业安全生产法律法规、规章制度的规定。
2.员工应当接受安全生产培训和培养，并主动参加安全检查、安全会议等活动，掌握和熟悉安全生产知识和技能，建立和增强安全意识。
集团企业管理制度汇编(最终版)
集团企业管理制度汇编(最终版)目录1. 引言2. 集团企业的定义与目标3. 集团企业的组织结构4. 集团企业的职责与权力5. 集团企业的管理流程6. 集团企业的人力资源管理7. 集团企业的财务管理8. 集团企业的风险管理9. 集团企业的信息管理10. 集团企业的业务发展11. 集团企业的合规与监督12. 结论引言本文档是集团企业管理制度的汇编版本，旨在规范和指导集团企业的运营和管理活动。
通过统一制度的建立，将促进集团企业内各个单位之间的协作和协调，提高整体业绩和效益。
集团企业的定义与目标集团企业是由多个相互关联的公司组成的，以实现共同目标和利益为导向的企业组织形式。
集团企业的目标包括扩大市场份额、提高经济效益、增强竞争力等。
集团企业的组织结构集团企业的组织结构包括总部和子公司之间的关系，以及各个子公司之间的关系。
总部负责整体战略规划和决策，子公司负责具体业务运营。
集团企业的职责与权力集团企业的职责包括制定总体战略、分配资源、监督子公司等。
集团企业的权力包括决策权、管理权等。
集团企业的管理流程集团企业应建立完善的管理流程，包括决策流程、项目管理流程、审批流程等，以保证各项工作的有序进行。
集团企业的人力资源管理集团企业的人力资源管理应注重人才培养和激励机制的建立，以吸引和留住优秀人才。
集团企业的财务管理集团企业的财务管理应严格遵守法律法规和会计准则，确保财务数据的真实、准确和完整。
集团企业的风险管理集团企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面，以降低各种风险对企业造成的影响。
集团企业的信息管理集团企业的信息管理应注重信息安全和信息共享，确保信息的保密性和可用性。
集团企业的业务发展集团企业应根据市场需求和发展趋势，不断优化业务结构，推动业务创新和拓展。
集团企业的合规与监督集团企业应遵守相关法律法规和行业规范，建立健全的内部合规和监督机制，防范各类风险和违规行为。
结论本文档汇编了集团企业的管理制度，旨在提升集团企业的整体管理水平和绩效。
班组6S管理制度(最终版)
班组6S管理制度为了保证班组全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境,减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态,特要求全员执行“6S管理制度”. 6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
6S管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁:维护清扫后的整洁状态;⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一;班组6S管理具体规定1。
责任区⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;⑵公共责任区是指走廊、公共通道、会议室、绿色植物和未分配到部门的办公区域。
2.个人6S操作规范(1）员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。
桌面允许摆放的物品包括电脑(关闭主机和显示器电源)、电话、文具架、资料框和茶杯,其它物1品一律不得保留;(2）个人抽屉应每星期整理一次,对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品；(3）班组内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌；（5) 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；(6）个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等;（7)器材必须在当天清洗干净各归其位,不得随意摆放；（8）人离开座位时,应保持电脑显示器处于关闭状态。
3。
张贴规定⑴公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定:一般张贴品保留3—5天，重要张贴品保留7—10天；⑵每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回.4。
公司员工管理制度完整版六篇
公司员工管理制度完整版六篇企业为了进行更加严格的管理,需要依靠制度的执行。
想学习拟定制度却不知道该请教谁。
以下是作者为大家收集的公司员工管理制度完整版精选六篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工管理制度完整版1第一章总则第一条目的和依据1、1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
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1.安全生产责任制度 ................................... ••• 12.安全生产费用保障制度 (3)3.项目部安全技术管理制度 (5)4.安全技术交底制度 (7)5.防护用品及设备管理制度 (8)6.危险源控制和安全事故应急救援制度 (9)7.消防安全制度 (12)8.安全事故报告制度 (13)9.安全生产检查及隐患排查、整改制度 (14)10.安全工作会议制度 (15)11.应急预案及演练制度 (16)12.劳动管理制度 (18)13.劳动保护管理制度 (19)14.环境保护及文明施工管理制度 (19)15.安全生产文明施工奖罚制度 (20)16.安全生产教育制度 (21)17.安全教育培训制度 (22)18.施工现场机械设备安全管理制度 (23)19.施工现场安全管理制度 (24)20.脚手架验收检查制度 (25)21.动用明火三级审批安全规定 (26)22.高处作业安全管理制度 (27)23. ............................................................................................................................ 临时用电安全管理制度. (28)项目部安全生产责任制度一、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则。
安全生产工作必须做到“五有”和“五同时” （即日程上有计划，组织上有保证，任务上有安排，防护上有措施，工作上有督查和同时计划、布置、检查、总结、评比）。
二、建立安全工作网络系统，项目部成立安全生产领导小组，配备专职安全员，开展群众性的安全生产活动。
三、建立健全各种安全管理制度。
严格执行各专业岗位和工种的安全技术操作规程，严格执行有关劳动安全卫生保护规定，制定切实可行的劳动保护措施。
四、建立安全生产的各类检查制度。
坚持每班日检查，每月每季检查，半年和年终检查，安全技术性检查，重大节假日检查等。
及时发现事故隐患，制定整改措施，定人限期整改，把事故消灭在萌芽状态。
五、各特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员违章违法操作。
六、健全防火管理制度。
对防火重要部位采取特殊措施：责任到人，悬挂醒目的警告和警示牌，购置和配备必要的防火器材。
七、职工工作前必须穿戴好个人的防护用品。
两米以上的高空作业必须戴好安全帽，系上安全带，并有安全防护措施和监护人。
1.5 米以下的沟底作业首先要清除上部可能坍塌、坠落的土方和物品，采取必要的可行措施，防止倒塌和坠落引发事故。
与旋转设备打交道的职工，操作时严禁戴手套。
一、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全” 、“谁主管、谁负责”的原则。
安全生产工作必须做到“五有”和“五同时” （即日程上有计划，组织上有保证，任务上有安排，防护上有措施，工作上有督查和同时计划、布置、检查、总结、评比）。
二、建立安全工作网络系统，项目部成立安全生产领导小组，配备专职安全员，开展群众性的安全生产活动。
三、建立健全各种安全管理制度。
严格执行各专业岗位和工种的安全技术操作规程，严格执行有关劳动安全卫生保护规定，制定切实可行的劳动保护措施。
四、建立安全生产的各类检查制度。
坚持每班日检查，每月每季检查，半年和年终检查，安全技术性检查，重大节假日检查等。
及时发现事故隐患，制定整改措施，定人限期整改，把事故消灭在萌芽状态。
五、各特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员违章违法操作。
六、健全防火管理制度。
对防火重要部位采取特殊措施：责任到人，悬挂醒目的警告和警示牌，购置和配备必要的防火器材。
七、职工工作前必须穿戴好个人的防护用品。
两米以上的高空作业必须戴好安全帽，系上安全带，并有安全防护措施和监护人。
1.5 米以下的沟底作业首先要清除上部可能坍塌、坠落的土方和物品，采取必要的可行措施，防止倒塌和坠落引发事故。
与旋转设备打交道的职工，操作时严禁戴手套。
八、各种易燃易爆物品和压力容器应由专人负责管理操作，严格执行安全管理制度，定期自查检测，按规范要求使用、保管、储运。
九、道路施工必须先办理施工许可证。
现场施工时路挡、警告标示牌、照明、红灯、红旗必须齐全有效。
现场物料应堆放整齐。
架设施工电器设备要按照其架设标准和文明施工的要求架设。
合格后才能使用。
十、工程施工前必须拿出切实可行的安全技术方案，方案经安全部门会审后方可实施。
安全部门对其实施检查和监督。
安全施工措施要向现场施工人员进行详细交底。
十一、遇有五级以上大风、大雾、大暴雨等恶劣气候时，应停止进行露天作业和施工，雷雨时不能在树木下休息和作业。
夏天应做好防暑降温的有关工作，冬季应做好防冻、防寒、防滑等工作。
十二、安全生产应作好原始记录。
认真填写施工记录和“安全工作”记录，生产中发生的各类情况分别记入，写明记录人姓名和时间，不得丢失和更改它用。
十三、进入施工现场和生产工作场地的人员必须严格遵守“一穿二戴十不准”的规定：1.一穿：穿好劳动保护用品2.二戴：作业戴好安全帽，佩戴安全带3. 十不准：（1）不准班前班中饮酒；（2）不准现场打盹、睡觉；（3）不准打闹开玩笑；（4）不准带小孩和闲杂人员到现场；（5）不准在易发生倒塌和坠落的场地停留；（6）不准随意拆除和挪用各种安全防护装置、设施标志；（7）不准带火种进入易燃易爆区；（8）不准无证操作特种作业，也严禁非本岗位人员操作自己的设备；（9）不准窜岗位；（10）不准违章作业和违章指挥。
安全生产费用保障制度（一）、资金保障制度A、为了坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守“安全生产法”和其他有关安全生产的法律、法规，执行工程建设强制性标准，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产，保证本单位安全生产投入的有效实施；安全生产资金由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
B安全生产资金在项目招标中予以保障，施工技术措施费、施工组织措施费取费不得低于陕西省建设工程施工取费定额的弹性区间费率下限。
C安全施工费（包括安全防护用具和服装，施工现场的安全警示，消防设施和灭火器材，安全教育培训，安全检查及编制安全措施方案等发生的费用）属施工组织措施费在项目招标中（人工费+机械费）的0.3 —0.8%提取。
D职工教育经费在企业管理费中列支。
E、危险作业意外伤害保险费在规费中列支。
F、其它施工技术措施费、施工组织措施费按招标中的各项目专款专用，不得挪作它用。
G各项目在签订项目经济目标责任书时必需明确规定各项目安全技术措施费和安全组织措施费金额，公司安全生产领导小组监督检查安全生产资金提取与使用。
保障安全生产资金的落实与到位。
H以上规定望公司各单位遵照执行，执行过程中遇到的问题请及时与公司工程部联系。
（二）、劳保用品发放和使用管理制度A、采购1生产所用的所有劳动保护用品，一律由公司采购部门集中统一采购。
2劳动保护用品的采购必须是符合正规的采购渠道，在专门从事劳保用品生产经营的厂家或商家处采购。
并办理正规合法的供购手续。
3、所采购的劳动保护用品，在采购前必须确认产品质量是否达到合格的标准，采购人员不得采购品质不合格的劳动保护用品。
4、严禁有采购人员伙同经销商徇私舞弊、以次充好的现象发生，一经查处，从严处罚，导致严重事故后果的，移交司法部门处理。
B发放1采购回来的劳动保护用品在办好入库手续后，由公司工程部根据实际生产情况依以下四款按需发放。
2劳保用品的发放严格遵守《员工防护用品发放标准》。
3、由公司制定统一的各不同工种人员的劳保用品发放办法，任何人不准随意更改4、发放的所有劳保用品应登记发放日期，经领人必须签字。
5、对部分易消耗磨损的劳动保护用品，应该采用定期发放的办法。
C使用1个人劳动保护用品由使用个人保管。
2、一次性使用的劳动保护用品施工作业人员在使用后可以自行报废。
3、公用的劳动保护用品由各施工队和班组集中保管，各施工队和班组对于公用的劳动保护用品要有保管制度和专人保管。
4、进入施工作业现场，必须按规定穿戴好劳动保护用品，如因未按规定穿戴而造成事故者，后果由个人承担。
5、如故意损坏劳动保护用品者，要按价赔偿或本人自己出钱购买。
6、未经同意，不得使用他人的个人劳动保护用品。
D报废1公司安全科平时应加强对劳动保护用品使用情况的检查和监督，对超期，失效或不能继续使用的劳保用品，应当予以报废2、对报废的劳保用品应做报废登记，并应及时检查该品种的库存情况。
对库存不足的，应及时报备相关部门进行采购。
项目部安全技术管理制度一、为了加强项目安全技术管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据国家安全生产有关规定，制定本办法。
二、危险源的识别、评价和控制1、成立由施工负责人、技术负责人、安全负责人、各部门负责人、专业技术人员和有经验的员工等人员组成的危害辨识与风险评价小组，并形成文件。
2、危害辨识与风险评价小组应结合本项目实际，按公司《危害辨识与风险评价程序》的规定，进行危害辨识与风险评价，制订《危害辨识与危险评价台帐》、《重大危险因素及控制措施清单》和《职业健康安全目标及管理方案》，经审批后实施。
三、应急准备与响应预案1、成立由施工负责人、技术负责人、安全负责人、各部门负责人等人员组成的应急准备与响应组织机构，并形成文件。
2、针对可能发生的事故，制订《施工现场应急预案》，经审批后实施。
3、组织应急救援培训及演练，在事件或紧急情况发生后，应及时对预案进行评审、修订，以便提高应急能力。
四、安全技术措施1、在编制施工组织设计或方案时，应当根据工程特点，针对工程危险源，制定相应的安全技术措施。
2、安全技术措施要求针对工程特点、施工方法、作业条件以及队伍素质等，对工程中各种危险源，从防护上、技术上制定相应的安全措施和要求。
五、安全专项施工方案1、根据建设部建质[ 2004] 213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的规定，对下列危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。
(1)基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m (含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
( 2)土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m (含5m)的基坑、槽的土方开挖。
( 3)模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
( 4)起重吊装工程( 5)脚手架工程•高度超过24m的落地式钢管脚手架；•附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；•悬挑式脚手架；•门型脚手架；•挂脚手架；•吊篮脚手架；•卸料平台。