我最欣赏的企业家2
我心目中的偶像企业家—俞敏洪
+ “北大是一个令我百感交集的地方。”俞敏洪对北大的情感，
可以用“五味杂陈，爱恨交织”来形容。俞敏洪有一段精彩 的自我控诉:“进了大学，没有一个女孩爱上过我，我是个 Loser(失败者)；在北大教了七年书没有什么成就，我还是 个Loser；在北大十年没参加过任何活动、加入过任何团体， 我是个Loser……”当然，俞敏洪也承认北大对他的熏陶:“没 有北大，就没有新东方。现在新东方的一些精神，或者是 一些做事情的方法，坦率地说是融入了北大精神的。”很多 时候，屈辱和压抑会使一个人爆发，俞敏洪的经历就是这 样。据说，当年他常常一天背十几个小时的英语，因为英 语老师当众说他讲的英语“只有俞敏洪三个字能让人听懂”。
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第一次高考英语分： 分 第一次高全国统一进行，让人很有压力. + 俞敏洪的班主在课堂对同学们说，也许你们一个都考不上
大学，但是你们还是要努力争取，因为一旦考上，个人的 生活就会发生很大变化。即使没考上，在地里干活累了， 拿着锄头看看天上的云，还可以想想“我那时候曾经考过 大学”。经过他这样富有诗意的鼓动，俞敏洪和全班同学 一帮连汽车都没见过的农村孩子，都报名参加了当年的高 考。俞敏洪参加了1978年的高考
+ 他以自己那种特有的坦白说道：“我的一些朋
在一些大学生、留学人员以及白领的心目中，俞 敏洪的形象就像神一般，他们“崇拜”俞敏洪。记者 的一位朋友曾经抱怨，俞敏洪的“粉丝”甚至不允许 你用“中性的语言”来描述俞敏洪。有人估算，在海 外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。 70% + 新东方最近一季的财报显示，收入为4810万美元， 同比增长46.9%；净利润为1160万美元，同比增长 38.1%。下属的学校和学习中心达到了181家。
史玉柱自述我的营销心得
史玉柱自述我的营销心得《史玉柱自述:我的营销心得》是史玉柱迄今唯一公开的著作，那么他在这本书里都分享了哪些心得呢？下面是史玉柱自述我的营销心得，希望对大家有帮助。
史玉柱自述我的营销心得篇一中国市场营销几十年，最需要是实战派的经验总结，那些西方的营销理论在中国企业家看来往往是“看起来很美”，实际很难操作执行。
因此在机场看到了史玉柱自述《我的营销心得》这本商业实战心得的书确实很欣喜。
史玉柱，这位饱受争议和瞩目的民营企业家，之前也有很多了解，他出来写书一定猛料很多。
用了两三天的时间细细品读了全书，内容还真是比较丰富的，很多东西都是史玉柱的实战经验所得，包含了史玉柱20多年跌宕起伏，功成身退，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
史玉柱用真诚、直率、朴实的语言回顾了他创业以来的亲身经历和对各个阶段的思考，讲述了他策划广告的经验、一次次跌倒再爬起来的经营经历以及他对企业高管的认知等问题，他独特而富有洞见的思考在启迪读者的同时，也给中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
从这本书中完全可以读出史玉柱率性的人生，尤其是他创业的时候，他的睿智、务实、胆识、韧性、战斗力，他对市场的洞察和对市场经济中机会的把握，以及他比较接地气的个性不断探索的精神，都是他取得成功的因素。
但是，就像俗话所说的那样，没有东西是十全十美的。
同样，史玉柱的这本《我的营销心得》畅销书中也同样存在些许问题，也存在某些“毒草”，这些问题如鲠在喉，不说出来我觉得不舒服，也许是我的一家之言，供各位和史玉柱先生参考。
从史玉柱的自述中，字里行间里我总能感受到他对专业咨询公司价值的否定，他认为专业的咨询公司是在忽悠人，特别是对专业公司提出的所谓品牌概念，品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌资产概念等更是不屑一顾，他根本不认同，而史玉柱这些观点恰恰包括我在内的的品牌营销人来说，也是非常不敢苟同的。
从全书我们看到史玉柱的检讨了他的成与败，但是他在另外一个方面的问题，他却从来没有深刻检讨过，一叶障目。
中国著名企业家
姓名：柳传志。职务：联 想控股有限公司副董事长 兼总裁，联想集团非执行 董事，联想集团董事局主 席（2009年2月5日下午重 新出任），联想投资、融 科智地、弘毅投资董事长。
海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏管理箴言 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不 是危机管理。
李阳:疯狂英语创始人
“我对生活丝毫不疯狂，我本来没有想要
一个家庭这样的东西，因为家庭是需要 精力、艺术、经营、意志的。我对爱情 不执过两次 婚后来到中国，和我说想让我和她生个 小孩，我同意了，我都不知道她什么时 候怀上小孩的，生下来才告诉我。过了 两三年，我发现这个小女孩被教育得挺 好，慢慢地才体会到我是一个父亲。一 点不浪漫吧？”
郁亮
1965年出生，北京大学硕士 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经 理 1994年任万科企业股份有限公司董事 1996年任万科企业股份有限公司副总经 1999年任公司常务副总经理兼财务负责人 2001年任公司总经理
工作单位：美的企业集团 职 务：CEO
。如今美的集团拥有总资产90亿
元，累计纳税30亿元，美的商标 品牌价值达378.29亿元。美的空 调、压缩机、电风扇、微电机等 九大主导产品产销量均居全国前 三名。
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执 行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一，同年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
2007中国港口十大风云人物
2007中国港口十大风云人物（新闻稿）中国国际海运网（）大连海事大学世界经济研究所中国港航研究院1．引言：2007年中国港口“风云人物”是指拥有管理专长、在本年度对港口企业、港口区域经济做出贡献的港口企业家。
港口企业家具有社会责任感、专业知识、创新能力和人格魅力，对全球化背景下中国港口经济充满信心，并以开拓精神参与创新与变革，推动港口经济发展。
港口企业家以资本创造价值，以智慧引导未来，在全社会引起广泛共鸣。
《2007中国港口十大风云人物》将详细阐述十大风云人物的评比目的和意义、理论依据及上榜理由评价，尤其着重阐述港口企业家精神、影响力、企业价值、贡献度、个人魅力等原则。
同时，我们在上榜理由中，对每位风云人物进行了详细的描述。
2007年由中国国际海运网（）与大连海事大学世界经济研究所联合评出的《2006中国港口十大风云人物》对港口和航运业产生强烈影响。
不辱使命、继往开来是我们的责任。
在2008年伊始，中国国际海运网（）、大连海事大学世界经济研究所和中国港航研究院再次隆重推出《2007中国港口十大风云人物》，通过探索港口企业家们的闪光思想，揭示港口企业家们成功的秘密，为中国港口发展提供坐标。
中国港口风云人物，他们不仅是舵手，更是方向。
2．目的及意义在每一个成功的港口企业背后，都蕴含着厚重的港口企业家精神；每一个港口的崛起，都彰显着一个引领它的风云人物。
《2007中国港口十大风云人物》课题组将风云人物集中在港口高层管理人员，即港口企业家身上。
探索港口企业家们的思想，解读他们的行为，目的在于把年度内港口领域最有创新活力和智慧行为的港口企业家发掘出来，揭示成功秘密，传播创富智慧，激发创新精神，展示港口经济的发展方向，为港口经济的进一步活跃提供坐标。
《2007中国港口十大风云人物》将讲述港口企业家们为港口企业、区域经济发展和国家战略所做出的努力，总结中国港口三十年来改革开放取得的巨大成绩，促进港口企业家们管理方法的交流。
关于欣赏他人的名人事例和小故事_作文
关于欣赏他人的名人事例和小故事1、戴尔"卡内基欣赏他人的例子19世纪末，美国西部的密苏里有一个坏孩子，他偷偷地向邻居家的窗户扔石头，还把死兔子装进桶里放到学校的火炉里烧烤，弄得臭气熏天。
他9岁那年，父亲娶了继母，父亲告诉她要好好注意这孩子。
继母好奇地走近这个孩子。
当她对孩子有了了解之后说：“你错了，他不坏，而且很聪明，只是他的聪明还没有得到发挥。
”继母很欣赏这个孩子，在她的引导下，这孩子的聪明找到了发挥的地方，后来成了美国当代著名的企业家和思想家。
这个人就是戴尔“卡内基。
2、关于欣赏他人的名人事例汉末，黄巾事起，天下大乱，曹操坐据朝廷，孙权拥兵东吴，汉宗室豫州牧刘备听徐庶和司马徽说诸葛亮很有学识，又有才能，就和关羽、张飞带着礼物到隆中（现今湖北襄樊市。
一说为今河南南阳城西）卧龙岗去请诸葛亮出山辅佐他。
恰巧诸葛亮这天出去了，刘备只得失望地转回去。
不久，刘备又和关羽、张飞冒着大风雪第二次去请。
不料诸葛亮又出外闲游去了。
张飞本不愿意再来，见诸葛亮不在家，就催着要回去。
刘备只得留下一封信，表达自己对诸葛亮的敬佩和请他出来帮助自己挽救国家危险局面的意思。
过了一些时候，刘备吃了三天素，准备再去请诸葛亮。
关羽说诸葛亮也许是徒有一个虚名，未必有真此才实学，不用去了。
张飞却主张由他一个人去叫，如他不来，就用绳子把他捆来。
刘备把张飞责备了一顿，又和他俩第三次访诸葛亮。
到时，诸葛亮正在睡觉。
刘备不敢惊动他，一直站到诸葛亮自己醒来，才彼此坐下谈话。
诸葛亮见到刘备有志替国家做事，而且诚恳地请他帮助，就出来全力帮助刘备建立蜀汉皇朝。
《三国演义》把刘备三次亲自请诸葛亮的这件事情，叫做“三顾茅庐”。
3、学会欣赏他人的小故事有一只羊和一只骆驼是好朋友，它们一个高，一个矮。
有一天它们一起去公园里玩，说着说着就谈起高好还是矮好的问题。
骆驼说：“当然是高好，你看，再高的树叶我也能够得着。
”说完，它一抬头就吃了一口树叶，羊伸长脖子却怎么也够不到一片树叶。
一本书的作用介绍一本书
一本书的作用介绍一本书一本书的作用篇1:一本书的作用一本书的作用1.有读然后有思，有思然后有悟，有悟才有行动改进自己的行动和实践。
一本书最大的作用就是能够根据书中的一些论点来和自己的一些行为方式做比较，发现问题后促进自己进行持续的自我改进。
2.一本好书读了后，或者多读几次后应该可以很自然的在平时言语和评论中引用书中的一些精彩观点。
但是有能够根据自己实践来质疑书中的一些观点和看法，有了质疑才能够发现问题和差距，发现问题域和实际场景直接的差别。
3.一本书可以帮你系统化的理清原来做事的一些行为和思路，原来觉得自己头脑里面离散的想法和观点，通过一本书的阅读往往容易串联起来，形成系统化的知识体系。
4.工具书往往并不会精读，但工具书却能够很好的起到索引的作用，他能够让你在需要某个知识的时候很容易和快捷的就找到和找对地方。
5.根据二八原则，一本书的精华往往只会占整本书20%左右的内容。
读书就是要充分的将这20%的内容和观点读精通，做到融会贯通和举一反三。
6.读书千遍，其意自现。
看的内容多了，书中的一些观点会自然而然和潜移默化的影响我们的行动和思维。
但任何一本书都不是圣经，我们应该有清醒的头脑和自己的一些判别标准。
一本书的作用篇2:一本书的价值一本书的价值D君想出一本书，却有很多拿不准的地方。
于是，就要不要出这本书的问题，他和家人展开了讨论！虽然这是一件很普通的小事情，却反映了当前经济社会下的一些现状。
通过这些现状，让我们更多地了解到：在当今社会里，一本书的价值究竟是多少。
自从国家让出版社自负盈亏以来，不管是谁，只要是无法达到出版社赢利目的的，就算你是中国作家协会会员，都要自己掏腰包进行“合约出书”。
就去年的出版行情来看，一个单书号一般的价格在__元左右；而一个丛书号，它的价格则在5600元左右。
这样，要想在正规出版社出上一本书，按千本价格来算，单书号总价大概要3万多元；而丛书号总价也要2万元左右。
因此，就目前中国作家的现状来看，有人曾经统计过，能够靠写作过生活的人，在一万个作家当中，也就只有一个。
马云的成长故事与创业故事
马云在求学时代确实是个顽童，从小喜欢替朋友出头打架，成绩让老师很头痛。
连马云也曾笑言自己小学考重点中学，考了三次没有考上，大学也是考了三次才最终如愿。
不过，多年后能在世界各地演讲时用英文侃侃而谈的马云，却在12岁时就自觉地开始打英语基础。
1979年刚改革开放那阵儿，到杭州旅游的外国人多起来，马云一有机会就在西湖边逮着人家开练。
这对他日后的发展大有裨益。
在杭州师范学院，马云当选为学生会主席，后来又成为杭州市学联主席。
马云从老师到创业者的转变1988年，马云去杭州电子工业学院教外语，这是他的第一份工作。
当时工资大约每月110元。
不甘寂寞的他找了不少兼职，并利用课余时间为到杭州观光的外国游客担任导游。
西湖边的第一个英语角就是马云发起的。
1992年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”，课余四处活动接翻译业务。
当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块钱人民币，可光是房租就要700元。
第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
马云后来说:“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。
”到1995年，钱没赚多少的马云，却凭超强的活动能力为自己带来了不小的名气。
一家和美商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。
接下来的一切就像好莱坞影片中的情节一样:美国商人想赖账，掏出一把枪将马云禁闭在房间中长达两天。
马云在惊恐不安中被释放，又丢失了随身行李，只得在拉斯维加斯的赌场挣了600美元回国。
马云第一次接触互联网回国之前马云去西雅图看了一个朋友，在此马云第一次接触了互联网。
西班牙《国家报》生动地描述了马云当时的心情——“我甚至害怕触摸电脑的按键。
我当时想:谁知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔了。
”对马云有触动的是，他好奇地对朋友说在搜索引擎上输入单词“啤酒”，结果只找到了美国和德国的品牌。
我最欣赏的一位企业家——萨姆`沃尔顿
我最欣赏的一位企业家——山姆`沃尔顿成功的企业家非常之多，但是今天我最想和大家讲讲沃尔玛的创始人——山姆`沃尔特。
大家可能不知道，在64年前，沃尔玛还只是一个坐落在一个美国小镇上名不见经转的百货店。
而像许多美国著名的企业家一样，萨姆·沃尔顿便是白手起家的典范。
他从7岁起就卖报自食其力，从军队复员后就在一个小镇开设了第一家百货店。
在他40多年的经营之后，全球零售业最大的企业——沃尔玛公司形成了。
让我们不禁想问：究竟是什么力量让它能有此迅猛的势头？是什么精神保证了它可以拥有这样长足的发展？又是什么魅力使其能汇聚如此多的商业精英为它出谋划策？读完他的自传后我找到了几点原因或许可以解释这一点：首先，留给我印象最深的就是山姆先生不断向对手学习的精神。
“快去看看别人在做什么吧！”这是他经常挂在嘴边的话。
书中提到他本人在不同时期去观察别人商场的次数就高达十多次，比如早期他曾和助手一起去竞争对手的店铺溜达，试图记住他们摆放商品的位置，也会在天黑后去后门的垃圾箱中从丢弃的商品中得到价格秘密。
今天我们所看到的标准金属货架也是沃尔顿打破了以往木制货架的陈规，从别人那里得到灵感并开始使用的。
大家能够想象吗？甚至于晚年和家人一起旅行，他也绝不会忘了去各处的商场逛逛。
一个懂得通过观察对手，并在其中从中取其精华，去其糟粕，而最终将其为己所用的人，我认为，是非常可贵的。
这也类似于全球公认的管理学办法——标杆管理。
其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
我们处在一个日新月异的环境当中，新生事物不断产生，新的工作方法层出不穷，而你的竞争对手可能就是这些新事物的操纵者或新方法的使用者。
这种学习，非常必要。
比如柯达公司击败了富士公司少不了它对富士鲜艳胶卷的研究。
第二，沃尔顿节约每一美元，无论是对顾客，还是对公司，还是对自己。
对于顾客，他说，"我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
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企业文化
• 企業理念：發展、創新、高效、共贏 理念： 高想：商界“兵”論 管理思想：商界“
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慈善之路
• 莫拉克风灾 莫拉克风灾——向受灾民众捐助了500万元人民币。 • 2010年海地地震 年海地地震——向海地地震灾区捐款100万元人民 年海地地震 币、向遇难中国维和警察家属捐赠人民币40万元。 • 2010年春节春节期间 年春节春节期间——在爱心慰问团中个人捐赠300万 年春节春节期间 • 2010年智利大地震 年智利大地震——向地震灾区捐赠100万元人民币。 年智利大地震 • 2010年中国西南大旱 年中国西南大旱——捐款捐物合计6300万元人民币。 年中国西南大旱 • 2011年日本大地震 年日本大地震——向地震灾区捐赠200万元人民币。 年日本大地震 • 2011年云南盈江地震 年云南盈江地震——向地震灾区捐赠数十万元人民币。 年云南盈江地震
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金融10-01 金融
黄菲 杜琳钰 程城 毛少琼 葛菲 商蓓
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人物语录 • 活在人们尊重中的慈善家，比孤独死在存 活在人们尊重中的慈善家， 折单上的守财奴光荣、伟大。 折单上的守财奴光荣、伟大。 • 让更多的人享受到企业发展的成果，应当 让更多的人享受到企业发展的成果， 成为企业家的价值观。 成为企业家的价值观。 • 我就要高调做善事，如果你不服你来做， 我就要高调做善事，如果你不服你来做， 你来和我争“中国首善”这个称号。 你来和我争“中国首善”这个称号。 • 慈善不分国界、不分民族、不分信仰。 慈善不分国界、不分民族、不分信仰。 • 人在做，天在看。帮助别人，快乐自己。 人在做，天在看。帮助别人，快乐自己。
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实至名归
• 中国首善：陈光标向社会捐赠款物累计已达13.39亿元， 中国首善：陈光标向社会捐赠款物累计已达 亿元， 亿元 直接受益困难群众超过60万 直接受益困难群众超过 万人。 • 陈光标当选 陈光标当选2008CCTV经济年度人物 经济年度人物
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公益营销
• 公益营销是一种企业营销方法，让更多的中国企 公益营销是一种企业营销方法， 业做好有责任感的“企业公民” 业做好有责任感的“企业公民”。 • 陈光标做慈善的同时，也顺便通过慈善“提高自 陈光标做慈善的同时，也顺便通过慈善“ 身知名度”的营销目的。 身知名度”的营销目的。 • 他曾经在废墟上挂出了“要拆迁、找江苏黄埔” 他曾经在废墟上挂出了“要拆迁、找江苏黄埔” 的标语，也因为慈善宣传由此承担了南京市内80 的标语，也因为慈善宣传由此承担了南京市内 以上的拆迁工作量，他也曾说过自己“ ％以上的拆迁工作量，他也曾说过自己“差不多 60%是因为做慈善结交的生意” 。 是因为做慈善结交的生意” 是因为做慈善结交的生意 这种独特的营销传播理念为他提高了企业的经济 这种独特的营销传播理念为他提高了企业的经济 效益，拉近了与消费者的关系， 效益，拉近了与消费者的关系，提高了品牌形象 和社会效益。 和社会效益。
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我的感悟
• 一位成功的企业家可能具备胆识、智慧、魄力等等优秀品 质。可是要想成为一名成功并且受人尊敬的企业家不仅要 具备上述条件，更必须要有社会责任感和回馈意识。因为 没有不败的企业，良好的口碑与精神却能世代相传。毫无 疑问，陈光标的慈善之举不仅为他赢得了尊重，而且走出 了独特的创业轨迹。他的行为无愧于有良心的企业家这一 称号，更无愧于心中的社会责任。 • 也许有人说陈光标以慈善作秀，为人太过高调，可是正如 他所说“我就要高调做善事，如果你不服你来做，你来和 我争“中国首善”这个称号”，试问有几个人有这种裸捐 的勇气。一次捐款你可以认为是是作秀，可是几次、几十 次捐款呢？ • 所以，陈光标，你无愧“中国首善”的称号，你就是我最 所以，陈光标，你无愧“中国首善”的称号， 欣赏的企业家. 欣赏的企业家.
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社会质疑 • 暴力慈善
南都公益基金会理事长徐永光说，陈光标的行为是一种慈 善的暴力行为。而陈光标则直接表示：“我觉得‘暴力慈 善’这个定位非常好。因为当前中国慈善事业的大发展必 须要用‘大暴力’去推动。用暴力慈善才能推动慈善事业 大幅度地进步。”
• 诈捐门
2011年4月24日，某媒体刊发记者叶文添、方辉名为《中 国“首善”之谜》的报道，其中直指陈光标所经营的江苏 黄埔再生资源有限公司经营不善，捐款来源不明，质疑陈 光标的捐款初衷和动机，并通过采访提出对其2010年度慈 善成绩单数额和去向的怀疑，称其慈善“有水分”。
富而有德， 富而有德， 德富财茂。 德富财茂。
陈光标
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人物介绍
陈光标
关键词： 关键词：
江苏泗洪人 江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长 “中国首善” 中国首善” 温家宝称为“有良知、有感情、 温家宝称为“有良知、有感情、心系灾 区的企业家” 区的企业家”
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公司介绍
江苏黄埔再生资源利用有限公司
• 成立于2003年，致力于发展循环经济、绿色经济、可再生 发展循环经济、绿色经济、 发展循环经济 资源回收、加工和再利用。 资源回收、加工和再利用。 • 公司拥有各类专业技术和施工人员4600余名，拥有大型机 械设备近600台(套)，主要承担大型厂房、桥梁、高耸建 筑物等复杂环境的控制爆破和高技术含量机械设备拆除， 目前是全国最大的专业拆除公司，具有国家级拆除资质。 目前是全国最大的专业拆除公司，具有国家级拆除资质。 • 近年来，全公司荣获了“中国诚信示范单位”、 “中国 “中国诚信示范单位” 最具生命力百强企业” 最具生命力百强企业” 等荣誉称号。