质量管理部门主管年终工作总结
质量主管年终总结
质量主管年终总结质量主管年终总结范文（精选6篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编整理的质量主管年终总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量主管年终总结120xx年即将过去，新的一年也将到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千——时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品质异常的处理。
在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。
在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。
在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。
始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。
在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
质量主管年度述职总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为质量主管，深感责任重大，使命光荣。
在此，我向领导和同事们汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我部门紧紧围绕公司发展战略，以质量管理体系建设为核心，全面推进质量管理工作。
具体表现在以下几个方面：（1）完善质量管理体系文件。
根据国家标准和公司实际情况，修订了《质量管理体系文件》，明确了各部门、各岗位的质量职责，为质量管理工作提供了制度保障。
（2）开展质量管理体系内部审核。
按照计划，组织开展内部审核，对各部门的质量管理工作进行全面检查，发现问题及时整改，确保质量管理体系的有效运行。
（3）加强质量管理体系培训。
组织员工参加质量管理体系培训，提高员工的质量意识和管理水平。
2. 质量控制与改进（1）加强原材料检验。
严格执行原材料采购、检验制度，确保原材料质量符合标准要求。
（2）强化生产过程控制。
加强生产过程的质量监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。
（3）加强成品检验。
严格执行成品检验制度，确保产品出厂合格率。
（4）持续改进。
针对质量问题，组织相关部门进行分析、讨论，制定改进措施，并跟踪验证改进效果。
3. 质量事故处理（1）建立健全质量事故处理机制。
明确质量事故报告、调查、处理、反馈等流程，确保质量事故得到及时、妥善处理。
（2）加强质量事故原因分析。
对发生的质量事故进行深入分析，查找原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
4. 质量改进项目（1）开展质量改进项目。
针对公司质量管理体系、产品质量等方面存在的问题，组织相关部门开展质量改进项目，提高产品质量和管理水平。
（2）推广应用先进质量管理方法。
如六西格玛、精益生产等，提高质量管理水平。
5. 质量信息管理（1）建立质量信息收集、分析、反馈机制。
及时掌握产品质量、客户反馈等信息，为质量管理工作提供数据支持。
（2）加强质量信息共享。
质量主管年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度工作总结在过去的一年里，作为质量主管，我始终秉持“质量第一，客户至上”的原则，带领团队积极投身于质量管理工作，确保了公司产品质量的稳步提升。
以下是本年度的主要工作总结：1. 完善质量管理体系：根据公司发展战略和市场需求，不断完善质量管理体系，使质量管理更加规范化、标准化。
通过内部审核、管理评审等手段，确保体系有效运行。
2. 提升产品质量：针对生产过程中出现的问题，组织相关部门进行原因分析，制定整改措施，确保产品质量持续改进。
通过加强过程控制，降低不良品率，提高产品合格率。
3. 加强供应商管理：优化供应商评价体系，对供应商进行分类管理，提高供应商质量意识。
通过定期开展供应商评审，确保供应商提供的产品质量符合公司要求。
4. 提高员工质量意识：开展质量培训，提高员工质量意识，使员工充分认识到质量的重要性。
通过举办质量知识竞赛等活动，激发员工参与质量管理的积极性。
5. 落实质量责任：明确各部门、各岗位的质量责任，确保产品质量的全面把控。
通过建立健全质量考核制度，奖优罚劣，激发员工的工作热情。
二、年度工作计划在新的一年里，我将带领团队继续努力，为实现公司质量目标而不懈奋斗。
以下是下一年度的工作计划：1. 深化质量管理体系建设：结合公司实际情况，持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
重点关注质量风险识别、控制与改进，确保体系持续有效运行。
2. 提升产品质量：针对产品质量问题，开展专题研究，找出根源，制定针对性整改措施。
加强过程控制，降低不良品率，提高产品合格率。
3. 加强供应商管理：完善供应商评价体系，提高供应商质量意识。
通过定期开展供应商评审，确保供应商提供的产品质量稳定可靠。
4. 深化员工质量培训：开展多层次、多形式的员工质量培训，提高员工质量意识和技能。
通过举办质量知识竞赛等活动，激发员工参与质量管理的积极性。
5. 落实质量责任：明确各部门、各岗位的质量责任，加强质量考核，确保产品质量的全面把控。
质检主管年终总结8篇
质检主管年终总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年的工作即将接近尾声。
作为质检主管，我在公司领导的指导下，在各部门的大力协助下，圆满完成了各项质量监督和管理工作。
在此，我向公司领导及全体同事表示衷心的感谢。
现将一年来的工作情况总结如下：一、明确目标，制定计划年初，根据公司总体目标和任务要求，我部门制定了详细的工作计划和方案。
明确了工作目标和重点，确保了各项工作的有序进行。
同时，根据实际情况，及时调整和完善工作计划，确保了各项任务的顺利完成。
二、加强质量控制，确保产品质量我部门始终坚持“质量第一”的原则，加强质量控制。
通过对原材料、半成品和成品的检验和检测，确保了产品质量符合要求。
同时，定期对生产线进行巡查和监督，及时发现问题并解决。
在关键时刻，我部门还采取了加班加点、驻厂监督等措施，确保了生产计划的顺利进行。
三、强化人员管理，提高员工素质我部门始终把人员管理放在重要位置，通过培训、考核和激励等措施，提高员工的素质和能力。
组织开展了多次培训活动，包括质量知识讲座、技能比赛等，取得了显著效果。
同时，建立健全了员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励和惩罚。
四、加强沟通协调，形成工作合力我部门始终注重与各部门的沟通协调，形成了良好的工作合力。
在与生产、技术、采购等部门的配合中，我部门积极沟通，及时解决问题。
同时，还建立了定期例会制度，加强了各部门之间的信息共享和协作配合。
五、总结经验，持续改进在一年来的工作中，我部门积累了丰富的经验。
通过不断总结和反思，我部门不断优化工作流程和方法。
同时，还积极借鉴先进的管理经验和方法，不断提高自身的管理水平和工作效率。
在看到成绩的同时，我也清楚地认识到工作中存在的问题和不足。
例如，在人员管理方面，部分员工的素质和能力还需进一步提高；在质量控制方面，还需进一步加强原材料和半成品的检验和检测等。
因此，我部门将在下一步工作中采取更加有力的措施加以改进和提高。
质量管理部年终工作总结(3篇)
质量管理部年终工作总结____年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“____”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO90质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。
并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率____%，不合格物资后处理率____%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查____余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题____个，监督现场整改____个，整改率达到____%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的____个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了____%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全____年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。
2024质量管理年终工作总结(2篇)
2024质量管理年终工作总结____年质量管理年终工作总结一、工作概述____年，我作为质量管理部门的主管，积极贯彻公司质量管理方针，全面负责公司产品和服务的质量监控、改进和管理工作。
在过去一年中，我团队坚持以客户需求为导向，持续改进质量管理体系，提高产品和服务的质量和客户满意度。
以下为____年质量管理工作的总结。
二、质量管理体系的建立与维护1. 建立和完善公司的质量管理体系，包括制定质量管理制度、程序和流程，确保公司质量管理工作符合相关法规和标准要求。
2. 开展内部培训，提高员工对质量管理体系的认识和理解，增加员工质量意识，并建立和完善培训记录和评估机制。
三、质量控制与监控1. 制定并实施质量控制计划，包括确定关键质量指标、制定抽样方案、进行质量检验和评估。
2. 建立质量监控机制，包括定期组织质量内审和管理评审，及时发现和解决质量问题。
3. 制定并执行供应商评价机制，加强对供应商的质量管理。
四、质量改进与优化1. 运用质量工具和方法，对产品和服务的质量进行分析和改进，以提高产品的可靠性、稳定性和性能。
2. 组织并参与持续改进活动，包括质量投诉处理、问题分析、根本原因分析和预防措施的制定与实施。
3. 运用数据分析和质量报告，为公司的决策提供科学依据。
五、质量文化建设1. 加强质量意识教育和培训，提高员工对质量的重视和管理能力。
2. 建立激励机制，鼓励员工积极参与质量管理工作，推动质量文化的持续发展。
3. 加强与其他部门的沟通和合作，促进跨部门间的协作和信息共享。
六、成果与亮点1. 在____年，公司产品的质量指标得到了显著提升，客户满意度持续提高。
2. 质量管理体系得到了有效建立和运行，为公司的稳定发展提供了强有力的支持。
3. 在质量改进和优化方面取得了一系列成果，为公司提供了重要的改进和优化建议。
4. 质量文化得到进一步的强化，员工对质量的重视程度有所提高。
七、不足与改进1. 尽管在质量控制和监控方面取得了一定的成绩，但仍需要进一步提高质量监控机制的灵活性和准确性，以更好地发现和解决质量问题。
质量部门主管年终工作总结（通用12篇）
质量部门主管年终工作总结质量部门主管年终工作总结（通用12篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，该好好总结一下过去一年的工作了！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编收集整理的质量部门主管年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量部门主管年终工作总结篇1质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。
当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。
有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍,做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。
在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。
以下是我在公司做品质经理的主要质量管控：一、最基础的质量检验1、上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；特殊产品的各项检验规程若干。
2、设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核。
3、要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。
二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的认识1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程；2、观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。
质量管理年终工作总结三篇
质量管理年终工作总结三篇质量管理年终工作总结篇1__项目自20__年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，__项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20__年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了__公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就__项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，__项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。
按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。
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质量管理部门主管年终工作总结
质量管理部门主管年终工作总结(一) 20xx年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自己的责任与义务，以下就是我20xx年的年终总结：
一、个人总结
1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效
20xx加入xx公司品质部，在20xx年，我成为了公司品质部的主管。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2、未达到计划的目标任务及其执行情况
半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3、计划外工作任务及其完成情况
在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
二、个人职业发展规划
在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是
一次失败。
失败也是一个机会。
无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。
在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。
没不公平的能力，只有不公平的学习。
在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。
职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。
每个细节都不能忽视。
计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。
在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。
质量管理部门主管年终工作总结(二) 一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、品德和个人修养及职业道德方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识；具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一
项工作。
二、工作岗位和工作能力方面
我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、存在的不足
总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有
的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。
在检查过程中呢又不是很仔细。
是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
四、未来的工作打算
1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。
要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。
理清工作思路，提高办事效率。
2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。
并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。
对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。
对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。