浙江7月自考采购与仓储管理试题及答案解析
自考仓储试题及答案

自考仓储试题及答案一、选择题1. 仓储管理的主要目的是()。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保障安全D. 所有以上答案:D2. 以下哪项不是仓储管理的关键要素?A. 存货控制B. 订单处理C. 客户服务D. 产品制造答案:D二、填空题1. 仓储管理中的“先进先出”原则指的是先入库的货物______出库。
答案:先2. 仓储系统中的WMS代表______管理系统。
答案:仓库三、简答题1. 简述仓储管理在供应链中的作用。
答案:仓储管理在供应链中的作用是确保货物的存储、保管和分发,以满足客户需求,同时优化库存水平,降低成本,提高整体供应链的效率。
2. 描述一下库存周转率的计算方法。
答案:库存周转率是指在一定时期内,销售的商品成本与平均库存成本的比率。
计算公式为:库存周转率 = (销售成本 / 平均库存成本)。
四、案例分析题某公司仓库存储了大量商品,但近期发现库存积压严重,影响了资金周转。
请分析可能的原因并提出改善建议。
答案:可能的原因包括市场需求预测不准确、库存控制不严、商品种类过多等。
改善建议包括加强市场分析,准确预测需求;优化库存控制,实施定期盘点;减少不必要的商品种类,提高库存周转率等。
五、计算题某仓库有一批货物,平均每天销售量为200件,库存量为4000件。
计算这批货物的库存周转率。
答案:库存周转率 = (销售量 / 库存量) = (200件 / 4000件)= 0.05次/天。
六、论述题论述现代仓储管理中信息技术的应用及其对提高仓储效率的影响。
答案:现代仓储管理中信息技术的应用包括自动化设备、条码扫描、RFID技术、WMS系统等。
这些技术的应用可以提高数据的准确性和实时性,减少人为错误,优化库存管理,提高作业效率,降低成本,最终提高整体仓储效率。
仓储管理题库及答案详解

仓储管理题库及答案详解一、选择题1. 仓储管理的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 确保安全D. 所有选项都是2. 下列哪项不是仓储管理的基本功能?A. 存储B. 保管C. 运输D. 配送3. 仓储管理系统中,WMS代表什么?A. Warehouse Management SystemB. Warehouse Moving SystemC. Warehouse Maintenance SystemD. Warehouse Monitoring System4. 以下哪个不是自动化仓库的特点?A. 高效率B. 低成本C. 减少人工操作D. 提高存储密度5. 仓储管理中,FIFO原则指的是什么?A. 最后进先出B. 最先进先出C. 先进后出D. 随机出库二、填空题6. 仓储管理中的ABC分类法是根据物品的_________进行分类的。
7. 仓储管理中,安全库存的概念是指在_________的情况下,保证生产的连续性。
8. 仓储管理的目标之一是实现库存的_________,以减少资金占用。
三、简答题9. 简述仓储管理在供应链中的作用。
10. 描述一下自动化仓库的优点和局限性。
四、案例分析题11. 某企业在进行仓储管理时,发现库存周转率较低,分析可能的原因,并提出改进措施。
五、计算题12. 某仓库在一个月内接收了价值100万元的货物,月底库存价值为50万元,计算该仓库的库存周转率。
六、论述题13. 论述现代仓储管理与传统仓储管理的区别。
答案详解:一、选择题1. D2. C3. A4. B5. A二、填空题6. 价值和消耗量7. 供应链中断8. 最优化三、简答题9. 仓储管理在供应链中的作用包括:作为物流节点,连接生产和销售;作为信息节点,收集和传递库存信息;作为成本控制点,通过库存控制降低成本。
10. 自动化仓库的优点包括:提高作业效率,减少人工错误,降低劳动强度。
局限性包括:初期投资大,对技术要求高,对货物的适应性有限。
采购与仓储管理试题及答案自考

采购与仓储管理试题及答案自考第一部分:采购管理1. 什么是采购管理?采购管理是指企业为了满足生产和经营需求而进行的物资和服务的采购活动的计划、组织、实施和控制的过程。
2. 采购管理的重要性是什么?采购管理的重要性体现在以下几个方面:•保证生产与经营的顺利进行:采购管理的优化可以保证企业从供应商处及时获得所需的物资和服务,确保生产和经营的顺利进行。
•控制成本:采购管理的有效实施可以降低采购成本,寻找更具成本效益的供应商合作,提高企业盈利能力。
•提高供应链的效率:采购管理的优化可以提高企业与供应商之间的沟通与协作,加强供应链的协调与高效运作。
•保障产品质量:采购管理的严格执行可以确保所购物资和服务的质量符合企业的要求,保证产品质量的稳定性和一致性。
3. 采购管理的基本流程是什么?采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商绩效评估等环节。
•需求确认:采购管理首先要明确企业的需求,确定所需的物资和服务的种类、数量、质量要求等。
•供应商选择:在明确需求后,采购管理需要选择合适的供应商,可以通过招标投标等方式进行。
•合同签订:选定供应商后,采购管理需要与供应商签订采购合同,明确双方的权责和交付条件。
•采购执行:合同签订后,采购管理需要跟踪和监控供应商的交付进度,并确保物资和服务的按时到位。
•供应商绩效评估:采购管理在完成采购活动后,需要对供应商的绩效进行评估,为今后的采购决策提供参考。
4. 如何评价供应商绩效?一般来说,评价供应商绩效可以从以下几个方面考虑:•交货时间的及时性:供应商是否按时交付物资和服务,是否符合合同约定的交货期限。
•产品质量的稳定性:供应商提供的物资和服务是否符合标准,是否稳定可靠。
•价格的合理性:供应商提供的价格是否合理,与市场价格相比是否有竞争力。
•售后服务的质量:供应商在交付后是否提供及时的售后服务和技术支持。
5. 采购管理的挑战是什么?采购管理面临的挑战包括:•供应链风险:供应链中可能存在的不确定性和风险,如自然灾害、经济波动等因素可能影响供应商的交付能力。
自考《仓储技术与库存管理》课后习题答案[07729]
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自考《仓储技术与库存管理》课后习题答案[07729]仓储技术与库存管理第一章:绪论1、仓储在物流中的地位仓储是物流中的重要环节,储存功能相对于整个物流体系来说,既有缓存与调节功能,也有创值与增效的功能2、仓储在现代物流中的必要性降低运输和生产成本、调节供求、生产的需要、营销的需要3、仓储作业的内容进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、配送作业4、仓库的分类1)按用途分:采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、保税仓库2)按保管货物的特性分:原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库3)按仓库的构造分:单层仓库、多层仓库、立体仓库、筒仓、露天堆场4)按建筑材料分5)按所处位置分:码头仓库、内陆仓库、车站仓库、终点仓库、城市仓库、工厂仓库6)按仓库的管理体系分:自用仓库、公用仓库7)按仓库的功能分:储存仓库、流通仓库8)按仓库的其他分类方式分:农产品仓库、散户仓库、温控仓库、家具用品仓库、杂货仓库、微型仓库5、仓库的功能调节功能、检验功能、集散功能、配送功能、储存合理化6、试述仓库管理的对象仓储管理主要是从整个商品流通过程的购、销、储、运各个环节的相关关系中,研究货物储存的收、管、发和与之相关的加工经营活动,以及围绕货物储存业务所开展的对人、财、物的运用与管理。
7、仓储管理与仓储技术的关系仓储技术是仓储管理的必备基础,仓储管理活动离不开仓储技术的支持。
通过仓储管理工作,使仓储技术得到有效的利用与发挥,实现仓储的各项功能。
第二章:库场规划与设计1、库房结构建筑主要由哪些部分组成?1)主体建筑A、库房基础:连续基础和支点基础地坪墙壁:承重墙、骨架墙、间隔墙库门、库窗、柱库顶:平顶、脊顶、拱顶站台、雨蓬B、货棚敞棚(仅有支柱和棚顶构成)、半敞棚(有一面、二面、三面墙)C、露天货场(堆场)2)仓库辅助建筑办公室、车库、修理间、装卸工人休息间、装卸工具储存间3)仓库辅助设施通风设施:自然通风、人工通风照明设施取暖设施:汽暖、水暖2、设置堆场需要注意的问题地势干燥、排水良好、地面坚实、交通方便、设备齐全、环境适宜3、仓库平面布置的原则布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理4、影响仓库面积的因素货物储存量、平均库存量、平均在库时间、货物品种数、进货和供应单位数、仓库作业方式、仓库设备5、试述计算仓库面积的比较类推法它是以现已建成的同级、同类、同种仓库面积为基础,根据储存量增减的比例关系,加以适当地调整,最后推算出所求仓库的面积。
7月浙江自考采购与仓储管理试题及答案解析

浙江省2018 年7 月自学考试采购与仓储管理试题课程代码:07008一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题 1 分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 以下哪一项不属于采购的途径?(A. 融资租赁C.工程承包2. ________ 始终是采购活动的焦点。
(A. 价格C.时间3. 直线制采购组织的优势是()A. 直接指挥C .目的性强4. 采购过程部门化的优点()A. 权责比较分明C .做到熟能生巧5.试制认证是企业采购认证中的______ A. 第一个C.第三个B .实物交换D.业务外包)B. 质量D.数量B .提高效率D.权责分明B. 符合规模经济的原则D. 与供应商的关系良好步骤,也是必不可少的。
()B. 第二个D.第四个6. 供应关系伙伴型供应商的价格是()A. 价格及降低目标 B .市场价格C .价格及折扣D•公开价格7.1997年底,“爱多”动用四五千万元资金,采购25 万套索尼305 三碟机机芯,由于“新科”用的是单纯的索尼机芯,所以,“爱多”此举想在上游截断“新科”的供应源,这实质上属于()1A. 特殊采购B.投机采购238 .对网下申报的物资需求计划,物流公司是(A. 不作核对依据,直接采购B.作核对依据,直接采购C .不作核对依据,不进行采购D.作核对依据,不进行采购A .1% C. 3%A.2018 年6 月1日B.2018年10月1日C. 2018年1月1日D. 2018年4月1日C.计划采购D .市场采购9.投标人一般须交纳投标部分 的投标保证金。
(10.《中华人民共和国政府采购法》是于起施行。
( 11. 一般而言,项目合同应授予的投标商。
(A. 报价最低B. 报价最高 C •报价中等 D.报价较高 12.在执行合同过程中, 双方发生与合同有关的争端时, 若在 内达不成协议的, 应提交仲裁。
采购与仓储管理试题及答案自考

采购与仓储管理试题及答案自考一、题目:采购流程中的重要环节有哪些?请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中,重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认:在实施采购计划前,对采购需求进行确认,明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择:根据公司的采购策略和采购需求,选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素,并与供应商建立互信关系。
3.报价比较:根据供应商提供的报价,进行比较和评估,并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订:在选择供应商后,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行:根据合同和供应商约定的交付期限,进行采购执行,保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库:对供应商交付的货物进行验收,确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款:按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性,及时解决付款相关的问题。
二、题目:货物仓储管理的要点是什么?请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局:合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等,进行合理的布局规划。
07008采购与仓储管理 浙江省7月自考 试题

浙江省 7月高等教育自学考试采购与仓储管理试题课程代码: 07008一、单项选择题(本大题共20小题, 每小题1分, 共20分)1.企业采购管理工作中, 货款结算是由下列哪个部门负责, 并由采购部门审核A.质量管理部门B.库存管理部门C.财务管理部门D.采购业务部门2.企业采购机构设计原则首先需要适应的是A.企业目标和管理水平B.企业的性质和规模C.企业的产品成本D.管理层对采购的认识3.”5R”还会存在下列哪种情况, 即过分强调”5R”中的一方面就要牺牲其它方面作为补偿?A.成本效应B.经济批量效应C.ABC效应D.效益背反4.下列哪种采购组织结构适合于生产工序复杂、新产品多、需要采购多种物料的企业, 该结构的主要优点是采购的目的性强, 组织具有柔性化的特点A.直线制 B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制5.采购人员一般应尽量选择哪一类气质的人, 确保对采购工作有热情、善交流A.胆汁质B.粘液质C.抑郁质D.多血质6.随着市场经济的发展, 企业必须转变原有的采购观念, 坚持以经济效益为中心, 以______为立足点, 合理选择供应商。
A.降低采购成本B.采取少源甚至单源采购C.降低采购风险D.发挥创造性采购的作用7.作为认证人员, 在初选供应商时, 最佳方法应该是A.考虑招标B.在社会群体中寻找C.优先考虑原有的供应商群体D.寻找有意向的新供应商8.建立供应商伙伴关系的先决条件是要A.和供应商取得理解B.得到公司高层领导的重视和支持C.和供应商之间有沟通D.评估供应商9.一般来说, 供应商伙伴关系是由______驱动的。
A.商业性供应商B.优先性供应商C.伙伴型供应商D.采购商10.因为具有公开、公平、公正的特点, 能提高物资采购合同的透明度, 中国在市场经济条件下大力提倡并得到广泛使用的一种物资采购合同形式是A.凭样品物资采购合同B.分期付款物资采购合同C.试用物资采购合同D.招标投标的物资采购合同11.物资采购合同在物资采购实践中采用的最多的一种方式是A.口头合同B.书面合同C.数据电文D.确认书12.某企业的物料编码是: 在制品000—100; 半成品101—200。
(全新整理)7月浙江自考采购与仓储管理试题及答案解析

浙江省2018年7月自考采购与仓储管理试题课程代码:07008一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.采购最主要的目的是( )A.加快商品周转的速度B.合理利用物质资源C.为了维持企业的正常产销活动及降低产销成本D.提高企业研发工作的质量2.越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”,即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量的作用;纵览全国,至少有两个地区已形成明显的“群聚”优势,一个是珠三角地区,包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等市;另一个是长三角地区;特别是后者在进入21世纪后更显出了勃勃生机;这主要是因为企业考虑采购原则的( )A.适价B.适质C.适地D.适时3.随着组织规模的发展,采购业务量越来越大,如果将许多决策过度地集中在较高的管理层,会产生种种弊端,这时就要进行分权,但分权后可能产生新的问题,可能是( )A.降低采购决策的质量B.降低采购机构的适应能力C.破坏企业决策的统一性D.降低采购工作人员的工作热情4.供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是( )A.环境分析是否准确B.市场调研和数据采集的正确与否C.制定供应商的选择规划准确与否D.是否建立供应链合作关系5.______是定期评估首先要做的工作。
( )A.部门绩效评估B.采购角色绩效评估1C.供应商绩效评估D.制定物料供应评估计划6.采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标,对企业的______所进行的计划、组织、协调和控制活动。
( )A.库存管理B.采购活动C.采购过程D.采购活动和过程7.现代采购与供应的关系是:( )A.零和B.双赢C.普通买卖D.单赢8.存货储备成本随着订货量的增加而增加,以下属于存货储备成本的是( )A.会计入帐支付款项花费成本B.进货验收成本C.存货保险费用D.采购手续成本9.______是物资采购关系的一种法律形式,它以物资采购这一客观经济关系作为设立的基础,直接反映物资采购的具体内容,与物资流通过程密切相连。
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浙江省2018年7月自考采购与仓储管理试题
课程代码:07008
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分,共20分)
1.下列不属于实体物品采购范围的是()。
A.原材料B.机具设备C.事务用品D.工程发包
2.越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”,即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量的作用;纵览全国,至少有两个地区已形成明显的“群聚”优势,一个是珠三角地区,包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等市;另一个是长三角地区;特别是后者在进入21世纪后更显出了勃勃生机;这主要是因为企业考虑采购原则的()。
A.适价B.适质C.适地D.适时
3.采购集权倾向主要与采购组织的历史和领导的个性有关,但有时也是考虑()的因素。
A.组织规模太大B.采购活动比较分散
C.政策的统一性和行政的效率D.培训采购管理人员
4.()是为了完成指定任务,由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,当任务完成后,人员各自回原单位工作;这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则,而是同时接受两个部门的领导。
A.直线制的采购组织结构B.直线职能制的采购组织结构
C.采购事业部制D.矩阵制采购组织结构
5.影响供应商评价诸要素中,()被看作是第一位的。
A.交货时间B.价格C.质量D.服务
6.减少供应商、致力于核心活动的趋势不仅仅是历史发展的要求,也是()的科学体现。
A.80/20规则B.二律背反原理C.系统论原理D.矛盾论原理
7.现代采购与供应的关系是()。
A.零和B.双赢C.普通买卖D.单赢
1
8.以下属于订货成本的是()。
A.搬运成本B.仓储成本
C.存货保险费用D.会计入帐支付款项花费成本
9.()类合同中往往约定:如果买受人不及时支付到期货款,出卖人享有保留标的物所有权并要求支付全部货款等权利。
A.分期付款的物资采购合同B.凭样品采购的物资采购合同
C.试用的物资采购合同D.招标投标的物资采购合同
10.我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是()。
A.指导性与被指导性关系B.指令性关系
C.领导与被领导关系D.审查与被审查关系
11.以下属于商务索赔内容的是()。
A.施工索赔B.保险索赔C.价格索赔D.价值索赔
12.企业之间通过电子商务达成交易,而()是电子商务的中心功能,已经成为电子商务的重点。
A.联合采购B.电子采购C.集中采购D.分散采购
13.某企业的某编码10200300中,10代表公司代码,200为业务部门代码,300为商品代码。
它应用的编码类型是()。
A.顺序码B.区间码C.分组码D.数字式文字码
14.MRP技术适应于()的管理。
A.独立需求B.相关需求C.毛需求D.净需求
15.在ABC库存管理法中,对于A类库存物资一般采用()管理。
A.定期订货方式B.JIT订货方式
C.定量订货方式D.联合库存方式
16.某仓库每年出库商品业务量为36000箱,最大送货提前期为15天,考虑安全库存为500箱的情况下,订货点为()箱。
A.3000 B.1500 C.1000 D.2000
17.贵重仪器、图书档案、电气设备及其他忌水物资的初起火灾应用()灭火。
A.干粉灭火器B.二氧化碳灭火器
2
C.四氯化碳灭火器D.1211灭火器
18.仓库作业过程的比例性,很大程度上取决于()。
A.仓库总平面布置B.仓库组织结构
C.仓库作业流程D.人员素质
19.EDI与其他电子传输方法的区别在于()。
A.使用预先规定的标准化格式B.通过电话线传输
C.对有关报文内容可以取舍、修改D.非格式化传输
20.一仓库内的货架与建筑物构成一个不可分割的整体,外墙既是货架,又是库房屋顶的支撑,则该仓库属于()。
A.单元式仓库B.活动式仓库C.分离式仓库D.整体式仓库
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号分别填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。
每小题2分,共10分)
1.下列属于采购的是()。
A.租赁B.实物交换C.外包
D.用人民币购买衣服E.用外汇购买石油
2.采购部门组织机构的建立方式有()。
A.采购过程部门化B.采购区域部门化C.采购价值部门化
D.采购事业部制E.采购产品部门化
3.采购总成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用,包括()。
A.物料成本B.采购管理成本C.存储成本
D.生产设备投资E.生产管理成本
4.电子采购的基本原则有()。
A.以销定进的原则B.注重质量的原则C.资金安全的原则
D.经济核算的原则E.信守合同的原则
5.供应链环境下库存管理的方法有()。
A.VMI管理B.联合库存管理C.多级优化控制
D.定期管理E.定量管理
三、判断题(判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”。
每小题2分,共20分)
1.咨询是一种采购行为。
()
3
2.企业采购机构的设计原则之一是保证人人有事做。
()
3.层次分析法选择供应商属于定性选择方法。
()
4.供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。
()
5.采购按政策可分为:集中采购和直接采购。
()
6.政府采购的目的不是为了赢利,而是为了实现政府职能和公共利益。
()
7.EOQ库存管理的原理就在于控制订购批量,使总库存成本最小。
()
8.仓储作业过程主要由入库、出库两个阶段组成。
()
9.仓库管理过程中,保证库存商品数量正确、质量完好放在首位,一切手段与方法、措施都要以这一根本目的为前提。
()
10.采用托盘会降低货物的活性。
()
四、简答题(每小题5分,共35分)
1.书面合同的形式可分为哪几类?
2.政府采购的原则是什么?
3.招标采购按所经历阶段进行分类包括哪几类?并简述其内容。
4.电子采购所面临的法律问题有哪些?
5.在仓库备料出库过程中,备货包括哪些内容?
6.仓储作业技术过程的特点是什么?
7.如何防止无效运输?
五、案例题(每小题5分,共15分)
采购管理
在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注,但现代采购理念在中国的发展过程中,却遭遇到体制和观念的束缚。
在采购体系改革方面,许多国有企业,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
中国的大多数企业,尤其是国有企业采购管理薄弱,计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。
采购环节漏洞带来的阻力难以消除。
统计数据显示,在目前中国工业企业的产品销售成本中,采购成本占到60%左右,可见,采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。
一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形
式,但在封闭的市场竞争中,在操作中没有质的改变。
一些采购只是利用了物流的技术与形式,但经
4
常是为库存而采购,而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果,库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。
这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。
与国内从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比,欧美企业理念要先进得多,比如通用的采购体系,相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言,通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度,并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计,在美国的采购量每年为580亿美金,全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。
1993年,通用汽车提出了全球化采购的思想,并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理,并推行JIT采购以降低库存损失。
目前,通用下设四个地区的采购部门:北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会,四个区域的采购部门定时召开电视会议,把采购信息放到全球化的平台上来共享,在采购行为中充分利用联合采购组织的优势,协同杀价,并及时通报各地供应商的情况,把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上,通用开发了一整套供应商关系管理程序,对供应商进行评估。
对好的供应商,采取持续发展的合作策略,并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商,寻找解决问题的最佳方案;而在评估中表现糟糕的供应商,则请其离开通用的业务体系。
同时,通过对全球物流路线的整合,通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。
采购和海运路线经过整合后,不仅使总体采购成本大大降低,而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。
结合案例回答以下问题:
1.以上案例说明我国国内采购管理和欧美相比主要差距是什么?通用采用的采购是JIT采购,它有什么特点?
2.文中提到,通用的采购是全球供应链集团采购,试阐述其含义。
3.通用在采购管理中应用到哪些物流技术?有什么作用?
5。