与领导高效沟通懂这6点就够了
如何跟领导说话的技巧
如何跟领导说话的技巧与领导进行有效的沟通是一项重要的技巧，对于个人和职业发展都至关重要。
下面是一些与领导进行有效交流的技巧：1.准备充分：在与领导进行对话之前，确保准备充分。
了解会议的议题和主要关注点，搜集相关信息，以便在对话中能够提供有建设性的意见和解决方案。
2.建立正面的沟通氛围：与领导交流时，确保营造积极、开放和信任的氛围。
表达自己的观点时，使用肯定的语言和积极的态度，以鼓励对话和合作。
3.注意非语言沟通：除了口头沟通外，非语言沟通也很重要。
确保保持良好的姿势和身体语言，保持目光接触，并展示自己的专注和积极参与。
4.聆听和理解：在与领导对话时，确保全神贯注地倾听他们的意见和观点。
不要中断或打断他们的发言。
尽量理解他们的观点和意图，以便更好地回应。
5.提问和澄清：如果对领导的发言或指示有任何疑问或不理解的地方，一定要提问和澄清。
这有助于确保双方对讨论的内容有明确的理解，并能更好地迅速解决问题。
6.使用明确而有建设性的语言：在交流中使用明确和具体的语言。
避免使用模糊或含糊不清的措辞。
用有建设性的语言提供建议和意见，而不是批评或抱怨。
7.尊重和尊重领导的权威：与领导交流时，要尊重他们的权威和经验。
避免挑战或质疑他们的决策。
如果您有不同的观点，可以以恰当而尊重的方式提出，并展示对他们的决策的理解与支持。
8.提供解决方案：当提出问题或有困难时，不仅仅是报告问题，还要提供相关的解决方案和建议。
这将展示您的积极性和责任心，并将问题视为机会。
9.注意时间和优先级：与领导交流时，确保尊重他们的时间和日程安排。
做好实质性的准备工作，以便尽可能快地讨论重点问题，并确保会议或讨论的持续时间在可接受的范围内。
10.后续追踪和反馈：在与领导交流后，及时做好后续追踪，反馈相关信息。
尽量保持沟通的连贯性和连结性，以确保问题得到解决并达到预期的结果。
总的来说，与领导进行有效交流需要关注沟通细节和建立良好的关系。
通过运用上述技巧，您将能够与领导更好地合作，实现共同的目标。
领导相处高情商话术
领导相处高情商话术
1.尊重领导的决定：领导作出的决定可能不总是我们所期望或理解的，但我们应该尊重和接受他们的决定。
例如：“我明白您的决定，我会全力配合。
”
2. 表达自己的观点：如果我们有不同的意见，我们可以礼貌地表达。
例如：“我理解您的观点，但我认为也可以考虑另一种方案。
”
3. 听取领导的意见：当我们与领导沟通时，听取他们的意见和想法也是很重要的。
例如：“感谢您的建议，我会认真考虑。
”
4. 知道何时停止争论：如果我们发现与领导的观点存在分歧，我们应该知道何时停止争论。
例如：“我认可您的观点，我们可以协商一下如何进一步推进。
”
5. 积极反馈和感谢：当领导做出好的决策或表现出色时，我们应该给予积极的反馈和感谢。
例如：“我要感谢您的辛勤工作和出色领导。
”
6. 快速反应和解决问题：当遇到问题时，我们应该快速反应和解决问题，而不是将责任推给领导。
例如：“我会尽快解决这个问题，让事情得以顺利进行。
”
7. 保持良好的沟通：与领导保持良好的沟通可以建立信任和有效的工作关系。
例如：“我会继续与您保持沟通，确保我们的工作进展顺利。
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与领导沟通的技巧（精选6篇）
与领导沟通的技巧（精选6篇）与领导沟通的技巧篇11.主动去发现什么对上司最重要。
上司是不会主动告诉你的，所以不要去猜测或等待有人告诉你。
而是要主动去问他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜欢用什么样的方式向他汇报工作，希望多久向他汇报一次工作等等，一些他认为重要的工作习惯。
你也可以从他的前任或前员工那里了解一些这方面的情况。
2.主动告诉上司什么对你最重要。
同样的道理，为什么要让上司去猜测如何去管理和激励你呢?把你的想法直接告诉他。
但是，一定要记住，如果上司需要每周听一次统计汇报，但是你却不喜欢这么做，这时你就必须忍耐，去主动地建立这种工作习惯。
这就是人们常说的工作——绝大多人工作赚钱，却做着自己不喜欢做的事。
3.主动交付工作成果，让上司放心。
这一条是向上管理的第一要务。
不要给上司任何需要管理你的理由。
当你已经完成了工作任务，上司就不会再去找你麻烦了。
他的注意力会转向其他更紧急的事务，例如去管理其他业绩不佳的员工。
4.对所有工作邮件和请求做出迅速反应。
这是体现工作态度的一个重要标志。
以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工作时，他总会以某种理由回答说，“哦，我忘了!”或“我太忙了”。
对于上司来说，这种回答让人抓狂。
5.与上司建立信任。
让上司知道，你能够被信任，并能够帮他做事，同时你也相信他会真心对待你、帮助你。
6.充分表达感激之情。
如果上司做的事是你所期望的，你就应该让他知道你非常感激他。
这并不是拍马屁。
无论任何时候都抱着功利目的毫无原则地去恭维上司才是拍马屁。
7.为上司分忧，勇于担当。
在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。
如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，要勇于承担。
8.积极应对困扰你的事情。
首先不要让事态恶化。
上司也可能什么都不知道。
如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建设性的态度与上司讨论问题。
9.如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。
与上级领导交谈沟通的十大技巧
与上级领导交谈沟通的十大技巧1、技巧一：知道大小王从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务;在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位;领导上车时，你应给领导开车门。
反者道之动，弱者道之用。
只要你知道谁是大小王，领导的心也是肉长的，领导也会尊重你、器重你，因为你让他愉快了、舒服了，同样，他也一定会让你舒服和愉快的。
2、技巧二：永远懂规矩如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你就没什么发展了。
一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。
二是对领导要给足面子。
你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。
三是摆正位置，分清主次，领导喜欢听职务，忌讳名字，领导习惯应该被尊重。
四是必须尊重公司的制度和企业文化。
五要记住如下章法：心里要有上有下，要有理有节不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近领导，也要注意距离。
3、技巧三：最懂领导心察言观色是上下级沟通的关键，真正懂得领导的心思，你才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人。
懂领导不是浅层次地满足领导的权利欲望，不是捕捉领导的弦外之音的小儿科动作，懂领导是能够深层次地解构领导的成长逻辑，解构领导内心世界的真实需求，从而理解领导的人生观、世界观和价值观。
只有懂得领导后，你才能够明白其工作中的深意和用意，当领导知道你和他是一条心时，沟通就容易了。
从其中一种意义上来讲，会执行领导意志的人不如懂得领导意志的人，既懂得又执行领导意志的人，才是职场红人。
为什么在一些单位能力强的人得不到领导的赏识，原因就是不懂领导，他还希望领导来懂他呢。
结果就是不容易被提拔甚至会被淘汰。
4、技巧四：捧场要到位职场领导在管理员工时，会把权力看得很神圣，领导者非常希望下属尊重权力，尊重他的意志。
职场流传着这么一句话：“会干的不如会送的，会送的不如会说的，会说的不如会捧的!”，这话虽然不完全正确，但也不无道理。
与上级沟通技巧（精选12篇）
与上级沟通技巧（精选12篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。
要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。
下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。
这样很可能引起上级的反感和轻视。
对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。
2.把握时机。
与上司沟通要把握好时机。
要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。
沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。
3.有好消息也要有坏消息。
不要只给上司好消息，也要给坏消息。
确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。
许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。
因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。
尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。
与上级沟通技巧篇21做加法：要围绕“话”的主题做思考“买土豆的故事”就很好地喻示了“领导怎么说，中层就怎样做;领导再说，中层则再做”的这种“挤一挤，动一动”的方式效率是十分低下的。
面对领导一句简单的“市场上有什么卖”的问题，中层要是能够对校长的意图做解码，能够同时打听到“多少钱”“有多少”“质量如何”等这些与问题密切相关的信息，那么领导必然觉得你做事能干、周到，而对你刮目相看。
因为领导的时间成本很高，所以他在讲话时通常比较简略，这就需要我们听出“没有说出的话”。
“做加法“实质上也是一种思考力的体现，如果不能根据领导简明扼要的观点和思想或是指示适度地发散思维，转化为具体的、全面的做法和行动，那么也就意味思考力的缺失。
离开了“思考力”,就没有真正的执行力。
在这个意义上说，这一点甚至是决定中层执行力的中枢。
2课题化：他的“随意”，是你的“课题”在日常的沟通中，领导和中层有许多看似很”随意“的沟通。
这种沟通也许出现在饭桌上、也许出现在过道里，也许又出现在你们一同抽烟的间隙……在这些随意的、非正式的情境中，领导“随意”聊到的问题，大多是与组织发展有关的，但这种看似随意的“随意”，是真的可以随便听听的吗?答案当然是否。
与领导交流的沟通技巧
与领导交流的沟通技巧
1. 了解领导的沟通风格：不同的人有不同的沟通风格，了解领导的沟通风格可以帮助你更好地和领导沟通。
例如，有的领导喜欢听详细的报告，有的领导更喜欢直接了解结论。
2. 保持简洁明了：尽量用简单、明了的语言、简短的句子来表达你的观点。
避免拖延、说一大堆废话。
3. 重点突出：在与领导交流时，需要清楚明确地表达关键信息。
如果需要，可以在前面或后面强调一下。
4. 以问题为导向：与领导沟通时，把重点放在解决问题上，而不是把问题绕来绕去。
提出问题，并尝试提供一些可行的解决方案。
5. 善于倾听：不要只顾着说话，要认真聆听领导的意见和建议。
这有助于你更好地了解领导的想法，从而更好地与领导沟通。
6. 确保有效性：确保交流的信息得到领导的理解和接受，以使你的沟通目的达到。
7. 尊重领导：与领导交流时，要保持敬意，并避免批评或抨击领导。
如果对某些观点有不同意见，则应尊重和措辞委婉地表达。
与老板高情商沟通技巧
与老板高情商沟通技巧
1. 学会倾听呀！老板说话时，要像听最喜欢的音乐一样专注，别随便打断。
比如老板在讲项目进展，你就安安静静听着，这时候可别乱插话。
2. 说话要委婉些呐，别太直接啦。
就像你想提个意见，别直说“不行”，可以说“老板，我觉得是不是可以再考虑下呀”。
比如说老板有个方案，你觉得有点问题，可别硬邦邦地指出来呀。
3. 要懂赞美呀，谁不喜欢听好话呢！老板做了个不错的决策，赶紧夸夸他呀。
就像他成功谈下一个大单子，你就说“哇塞，老板您太厉害了”！
4. 表达自己观点时，要清晰有逻辑呀，别稀里糊涂的。
就像你给老板汇报工作，条理分明地说出来。
比如“老板，关于这个事我是这么想的，一是什么，二是什么”。
5. 避免和老板争吵呀，那多不好！如果有不同意见，心平气和地说。
就像对某个方案有不同看法，可别吼起来说“我就是不同意”。
6. 适当的时候，可以和老板开个小玩笑呀，调节下气氛。
但别太过分哟！比如老板穿了件新衣服，你可以打趣说“老板今天真精神”。
7. 汇报工作别啰嗦，挑重点说！就像给老板说项目成果，别从头到尾事无巨细，简洁明了说关键的。
比如“老板，项目完成了，达到了预期目标”。
8. 遇到问题主动承担责任呀，别推卸。
就像工作出了差错，别想着怪别人，你要说“老板，这是我的问题”。
9. 多站在老板角度想问题呀，这样才能更好沟通。
你想想，如果是老板会怎么想怎么做。
比如老板考虑成本问题，你也多关注下成本。
总之，和老板高情商沟通，就是要多用心，多换位思考，这样才能让工作更顺利呀！。
(完整版)如何跟领导高效沟通？懂这6点就够了
如何跟领导高效沟通？懂这6点就够了！和领导进行高效沟通，获得上司的赏识和认可，我们才有机会在职场上越走越顺，不断跃迁。
然而有些朋友，不管是职场菜鸟还是老员工，却始终在这方面不得要领，也经常会诉说这方面的困惑，希望能够改变自己的沟通方式，跟上司更好地相处，得到他们的信任和好感。
不说大道理，不来虚的，在此分享一篇专题文章，希望能够帮助这些朋友拨云见日，重拾自信。
你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐？你是不是觉得一个巧舌如簧的人一定很擅长和老板沟通？或者你觉得一个Yes Man的好好先生一定会有大把升迁的机会？答案是NO。
一个人知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导说话，如何说话获得高效沟通。
这里的沟通包括向领导提出问题，确认需求，寻求支持和汇报工作等方面。
所以学会和领导“好好说话”，事关你在职场上是升迁，还是滚蛋；是得意的笑，还是悲催的哭。
兹事体大，必须重视。
只有先摸清楚领导的个性和管理风格，才能有针对性地采取不同的沟通策略，达到事半功倍的效果。
作风强悍的领导，通常看不上说话唯唯诺诺，啰里八嗦的下属；而一个行事温和的领导也会对经常“一针见血”直接指出同事问题的人避让三舍。
在认清了领导总体风格后，我们来看看如下6种技巧，如何帮助我们和领导“这只怪兽”高效沟通。
1给选择题而不是问答题有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。
这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案和该怎么办，才去问领导。
但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
我们设想这样一个简单场景，你在市场部负责策划一项客户活动，关于确定酒店，你来征求领导的意见。
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和领导高效沟通，懂这6点就够了！不懂得和领导高效沟通，不懂得和同事高效沟通的人，又怎么能被信任，并被委以重任呢？你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐？你是不是觉得一个巧舌如簧的人一定很擅长和老板沟通？或者你觉得一个Yes Man的好好先生一定会有大把升迁的机会？答案是NO。
一个人知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导说话，如何说话获得高效沟通。
这里包括向领导提出问题，确认需求，寻求支持和汇报工作等方面。
所以学会和领导“好好说话”，事关你在职场上是升迁，还是滚蛋；是得意的笑，还是悲催的哭。
兹事体大，必须重视。
首先你得先摸清楚领导的个性和管理风格，虽然是common sense（常识），木沐还是在这里做个提醒。
作风强悍的领导，通常看不上说话唯唯诺诺，啰里八嗦的下属；而一个行事温和的领导也会对经常“一针见血”直接指出同事问题的人避让三舍。
在认清了领导总体风格后，我们来看看有哪些技巧有助于我们和领导“这只怪兽”高效沟通。
01▼给选择题而不是问答题有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。
这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案或怎么办，才去问领导。
但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
我们设想这样一个简单场景，你在市场部负责策划一项客户活动，关于确定酒店，你来征求领导的意见。
如下几组对话方式：对话1：你：“领导，我们定什么酒店？”领导：“你问我，我问谁！”领导眼皮抬都不会抬一下。
你心里一万匹草泥马狂奔。
对话2:你兴致冲冲跑到领导办公室。
你:“老板，我们定希尔顿，喜来登还是万豪？”领导：“都行”。
你一脸懵逼。
这不等于什么都没说吗？正确的打开方式是酱紫的：你：“领导，初步定五星级酒店，同样面积的场地和使用时间，希尔顿报价3000，喜来登3200，万豪2900，其中希尔顿包括茶歇，其余不包括。
万豪房间有点紧张，可能不能容纳我们所有客户入住。
评估下来，我推荐希尔顿！”领导：“听你的！”，领导终于抬起了头，露出一丝微笑。
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
不信你这样试几次，领导一定对你刮目相看。
02▼重点突出，逻辑清晰领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，比如重点1，2，3。
还需要注意将重要的事情放在最前面说。
领导对那些说话啰嗦，没有重点，语焉不详，东拉西扯的人，心里其实恨的牙痒痒，表面上却只能做出无语状。
你完全可以从他紧缩的眉头，紧闭的嘴巴察觉到这种情绪，但如果你当时正自嗨似的自顾自演说，当然观察不到这些。
所以如果你自己都没有想清楚的事情就不要急着去找领导，因为到时你只能越说越乱，领导最后都被你说凌乱了。
如下的对话是在这方面做的比较好的例子：“领导，今天有三件事向您汇报，事关我们今年新的战略方向。
第一件事，有30份新代理商协议需要您签署。
这些代理商的详细资料之前曾邮件给您，如果您没看，我这里也有一份精简的列表供您参考。
第二件事，有个广州的项目申请特价，需要您批准。
这里有一页该项目预计采购额和利润计算结果，供您参考。
第三件事，申请提升Tony，这是申请表和他的业绩说明资料，如果有时间，我向您详细说明原因。
”其实要做好这样的工作汇报并不容易，因为事项多，彼此之间关联度又不大，很容易说的非常散乱，没有层级，所以需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
03▼先讲结论，再展开具体说明我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。
但是这其实并不适合对领导的汇报。
还是那句话，领导一般没什么耐心，当你沉浸在自己一步一步描述细节的时候，领导心里却只有一句：“你到底想说什么？”“你的point 是什么？”我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
如果不是这样，遇到脾气好的领导，他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐心的领导会马上打断你，质问你的结论是什么，让你非常尴尬，这样的例子我见过太多，什么难堪的情形都有。
比如你想建议领导对某类产品降价，就要开门见山：“领导，鉴于目前激烈的竞争环境，特申请降价5%。
（结论）理由如下：竞争对手普遍降幅10%左右（分论点1）而我们产品定位稍高，不适合也降10%，对品牌形象有损害。
（分论点2）但是为了进一步吸引客户，我们可以在降低5%的同时，附赠小礼品。
（分论点3）经过核算，这样一来，我们整体销量上升10%，利润率虽然降低，但是利润总额提高”。
（分论点4）在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
但如果不是这样，而是如下对话：“领导，最近我们日子很不好过啊，竞争对手降价10%了，抢了很多我们的客户，客户也抱怨，老给我们打电话，说我们怎么价格那么高，前几天南区老陈的一个项目就快丢了…”说了半天，始终没切入正题。
对比一下以上两种沟通方式，哪个会令领导更加喜欢？哪个沟通更加高效？相信你自己已经有答案。
04▼重要汇报需要提前做演练也就是一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间，汇报语言，逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。
最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
我曾经写过专门针对这方面的文章《你做presentation（展示）这么差，原来是没做这件事！》。
越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备如何应对，尤其针对一些数据来源和结论的推导。
这样会显得你做事非常认真严谨。
我有个同事，遇到重要的工作汇报时，都要提前练习，喜欢拉上我帮她把关，给她意见。
她对自己的语速，表情，用语都颇为用心，慢慢地从一开始有点做作，不自然过渡到大方得体，充满自信的状态，让我也从中收益。
05▼讲究说话方式，不能当好好先生，马屁精，也不能过于直接，不走大脑有人说，领导毕竟是领导，我们什么都点头，什么都听他的不就完了吗，可是为什么当我真的什么都听他的时候，他还是不满意？这个困惑存在于很多人心中。
首先我们要肯定这种对领导尊重的态度是对的。
虽然有时你对领导并不服气，觉得他并没有能力，但是在你还没本事取代他，或者跳槽走人的时候，还是要抱着这种心态，他是“光荣，伟大，正确”的领导。
这样在你和他沟通，汇报工作的时候自己心态才不会过于扭曲，特别难受。
所以我们需要适当的拍拍领导，给他点“阳光”。
另外一方面，从领导的角度来看，他在喜欢被认可的同时，也希望能够听到你对问题的想法和建议，希望你能帮助他减少麻烦，解决问题。
仅凭一张会说的嘴而没有任何实际办法和行动，那屁用没有。
这里要注意矫枉过正，不能说领导不喜欢好好先生，你就可以毫无顾忌的将自己的真实想法和盘托出。
即便遇到一个相当开明的老板，愿意倾听你对公司的看法和建议，也尽量避免知无不尽，言无不言。
尤其不要轻易表现对具体个人或具体事件的赞扬或反感，这容易造成老板认为那只是你个性的情绪化的表达，是私人想法。
所以在这种情况下，学会站在公司角度，从大局出发再谈你的想法和改善建议，会让老板对你刮目相看，对你的信任和依赖程度会加深。
另外，好的说话方式同样会帮你达到意想不到的沟通效果。
如下这个段子之所以流传很久就是这方面的典范，你看到区别了吗？有个人问牧师：“我可以在祈祷时抽烟吗？”牧师断然说No。
但当另一个人换个说法问牧师：“我可以在抽烟时祈祷吗？”牧师的回答却是：“当然，上帝鼓励人们随时随地向他祷告！”06▼多问几个为什么为了避免工作做完最后被老板骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？如遇脑子清楚的领导，那你比较走运，在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。
但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。
这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对公司业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。
如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。
以上，你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。
我本人的升职非常受益于以上要点，我也会从这些方面去考虑下属的发展潜力和未来升迁的可能性。
因为不懂得和领导高效沟通，不懂得和同事高效沟通的人，你又怎么能信任TA，并委以重任呢？那些年入百万的年轻人，都赢在同一个核心认知上别把公司影响力，错当自己的能力一个人正在变穷的3个迹象。