制造中心-看板管理范本
XXX公司车间看板管理方案
XXX公司车间看板管理方案为对我公司车间看板进行规范化管理，让车间看板能够发挥出真正的作用，集团总裁办特制定《XXX公司车间看板管理方案》。
《XXX公司车间看板》样版一、看板专栏设定1.企业文化专栏：“员工风采”重点展示车间员工（如优秀员工事迹、员工活动等）；“通讯员文摘”公布的是各单位通讯员提供的优秀稿件；2.安全教育专栏：重点针对车间安全、人生安全等各种安全常识进行告知式的发布；3.规章制度、通知公告栏：公布公司或车间内部的相关规章制度以及公司相关大事的通知公告等；4.员工意见处理栏：公布员工在公司工作生活中所发现的问题以及改进建议等的处理结果。
二、看板管理员1.各车间看板管理员由单位指派文员管理，各栏目可分割职责后由相关负责人员负责更新（如：车间通讯员负责更新“企业文化”专栏；车间安全员负责更新“安全教育”专栏等），看板更新的总负责由各单位指定的文员负责。
2.各车间领导应尊重并给予“看板管理员”应有的权力，如遇看板管理员在考核看板更新之时，出现管理员与负责人的不和状况，各车间相关领导应出面积极调解，并促进看板更新工作的顺利进行。
三、看板更新频率1.各车间看板栏目建议更新频率为每周1次，其中，规章制度、通知公告、员工意见处理栏的更新频率“与时俱进”即可（保持最新的内容即可）；2.企业文化专栏内容建议每个月更新2-3次，其中，员工风采仅要求更新内容为当前最新即可，通讯员文摘可根据通讯员提供的优秀稿件时换时新；3.安全教育专栏更新频率建议保持每月更新1-2次，主要由各车间安全管理员负责主要内容。
该栏目建议结合当前的安全生产状况，并结合企业、社会关注的安全重点内容做针对性的更新。
四、看板考核制度（该制度正式执行前，集团总裁办负责人将召开一次制度说明会。
针对该考核制度做详细的说明。
）1.监督员：看板的检查考核由集团总裁办###、@@负责；2.检查频率：本方案正式实行后第二周起，总裁办负责人每周将对各单位看板进行抽查。
制造中心-车间看板管理PPT
预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板 来进行。
旧式推动式生产是以计划为依据，生产周期长，造成计划准确性差，很难适 应市场的变化。而拉动式生产很好地解决了这一难题，后工序变，则前工序随之 而变。生产系统各个环节设立基准库存，后工序在需要时可随时按看板到前工序 取件， 前工序则用最快的速度按看板把库存及时补充上。在这个过程中， 看板 是根据现场的实际进度指示“何时”生产、 搬运 “什么”，“多少”的信息工 具。同时看板也明确了生产和搬运的优先顺序。
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看板管理
看板管理的分类
3. 工序间看板
工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。
4. 外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货
单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只
是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工
序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方
式。
5. 临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使
用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产
或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
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看板管理
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看板管理
看板管理的分类
准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方 式生产、搬运”。
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种 信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。
车间看板管理制度文案
车间看板管理制度文案第一章总则为了规范车间看板管理工作，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二章车间看板管理的基本原则1. 以质量、效率、安全为核心，实施全面质量管理。
2. 坚持数据驱动，优化生产决策。
3. 科学设置看板内容，提高信息透明度。
4. 注重员工参与，激发团队合作力量。
5. 坚持不断改进，追求卓越品质。
第三章车间看板管理的组织架构1. 看板管理员：负责车间看板管理工作，制定看板计划和执行方案。
2. 班组长：负责看板数据的采集、分析和反馈，协助完成看板目标。
3. 生产人员：积极参与看板管理工作，认真执行生产计划。
第四章车间看板管理的具体内容与要求1. 看板设置：根据生产需求和管理要求，科学设置车间看板，明确显示生产进度、质量指标、安全数据等内容。
2. 数据采集：班组长负责每日看板数据的及时采集和录入，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析：看板管理员对采集的数据进行分析，发现问题和瓶颈，提出改进方案，并及时进行调整。
4. 目标制定：根据生产任务和管理要求，制定看板目标，明确指标和时间节点，并定期评估和调整。
5. 信息传递：看板信息要及时明确地传递给相关部门和人员，促进信息共享和协同合作。
6. 持续改进：根据看板管理的效果和反馈，不断改进管理制度和方法，提高生产效率和质量。
第五章车间看板管理的评估与考核1. 看板目标评估：定期对车间看板目标进行评估，根据达成情况给予奖惩，激励员工持续改进。
2. 看板管理考核：对看板管理工作进行定期考核，评估各级管理人员的绩效，确保看板管理制度的有效执行。
第六章附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要变更，应经管理层审批。
2. 管理人员和员工应严格遵守本制度，如有违反，将视情节给予相应处罚。
3. 其他未尽事宜，由管理人员根据需要另行制定规定。
看板管理制度
看板管理制度
一、目的
为深入开展6S目视化管理，建立宣传展示平台，使各部门看板充分发挥传递信息、揭示生产经营状况和促进现场管理的作用，强化员工责任感，提高6S管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规范。
二、适用范围
本规范适用于公司管理的办公室、生产区以及库区的各类看板。
三、看板职责
1.看板应能展示部门6S管理现状和取得的成果，以及存在的问题与改进目标措施
2.看板是目视管理中重要的实施办法，部门应该予以重视，认真制作看板内容。
3. 看板内容及时更新，看板内容更新时间一般为每月第一周（遇节假日顺延）。
4.公司6S管理检查小组负责检查看板的建设情况，并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。
四、看板要求
1.看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理、主题突出、内容积极、图文并茂，各类内容都要设定一个管理责任人。
2. 6S看板因包含如下内容，管理要求、6S考核评比、检查问题、改善案例、推进组织机构图。
3.各部门6S责任人需先提交看板效果图给公司6S管理领导小组审批，
确认没问题之后，方可安排制作。
4.看板发生破损，由部门责任人及时修复。
企业班组看板管理制度
企业班组看板管理制度一、背景为了提高班组生产管理效率，促进班组成员的协作和沟通，提升班组整体绩效，我们制定了企业班组看板管理制度。
二、目的企业班组看板管理制度的目的是规范班组生产管理活动，确保生产任务的有效分配和执行，提高班组成员的工作效率和主动性，达成生产目标。
三、适用范围本制度适用于企业内各班组的看板管理活动。
四、看板管理原则1. 任务明确性原则：看板上的任务应该明确清晰，包括任务的负责人、完成时间、工序和数量等。
2. 可视性原则：看板应该摆放在显眼的位置，便于班组成员随时查看。
3. 及时更新原则：看板上的任务应该及时更新，确保信息的实时性。
4. 参与性原则：鼓励班组成员参与看板管理，可以自主更新任务和修改进度。
五、看板管理流程1. 制定任务计划：班组负责人根据生产计划和需求，制定相应的任务计划，并在看板上明确展示任务内容、执行人员和完成时间。
2. 定期更新进度：班组成员应根据任务进展情况及时更新看板上的任务进度，包括任务完成情况、质量评价等。
3. 沟通协调：班组成员在看板上可以留言评论，提出建议或协调解决问题，促进团队间的沟通与协作。
4. 审查评估：班组负责人定期对看板上的任务进行审查与评估，及时调整任务计划，确保生产目标的达成。
六、看板管理责任1. 班组负责人：负责制定班组任务计划，监督任务执行进度，并及时更新和调整看板任务。
2. 班组成员：负责按时按质完成看板上的任务，及时更新任务进度和参与沟通协调。
3. 管理人员：负责对看板管理流程进行监督和指导，保障看板管理的落实和效果。
七、看板管理考核1. 任务完成情况：班组成员按时按质完成看板上的任务。
2. 任务更新及时性：看板上的任务进度及时更新、调整和补充。
3. 任务沟通协作：班组成员积极参与看板沟通，提出建议和解决问题。
4. 看板管理成效：根据看板任务的完成情况、生产质量和效率进行评估。
八、违规处理1. 对于拖延更新看板任务、不按时完成任务或存在其他违规行为的班组成员，将视情节轻重进行相关处罚。
看板管理制度五篇
看板管理制度五篇第一篇：看板管理制度看板的管理制度1、目的为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。
2、适用范围本规定适用于公司生产看板的管理。
3、职责与权限3．1各生产线、职能人按照规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；3．2现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情况，并按照现场管理检查考核办法进行考核。
4、管理办法4．1管理看板基本要求：4．1．1本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁。
4．1．2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。
4．1．3看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。
4．1．4看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人审批。
4．1．5因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用班组应提前通知现场办公室。
工作结束后，使用班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。
看板发生破损，由使用班组负责立即原样修复。
不能原样修复的，由使用班组照价赔偿。
4．2管理看板内容看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。
内容包括：4．2．1生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；4．2．2质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；4．2．3现场管理责任区划分、现场管理暨6S活动工作、检查标准；4．2．4设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；4．2．5安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；4．2．6各种先进事迹和员工奖惩信息；4．2．7公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等；4．2．8员工合理化建议及落实情况等。
看板管理制度
看板管理制度看板管理制度一、目的为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类看板的管理。
三、职责和权限1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；2、6S督察员负责检查看板的建设情况，并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。
四、管理办法1、看板的基本要求1）本着谁使用谁管理的原则，看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护，保持完好和清洁。
2）看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定，版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，看板右上角应设计管理责任人栏。
3）看板内容及时更新，其中生产管理看板更新时间为每月第一周（遇节假日顺延）。
4）看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。
精品文档5）因生产、工作需要，需要暂时移动看板，使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。
工作结束后，使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。
看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人照价赔偿。
2、管理看板内容看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、装备管理等谋划和现场管理工作为主题，既与公司的企业文明保持一致，又符合公司的实际情形和看板所在部门的实际情形。
内容可包括：1）生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；2）质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；3）现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准；4）设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；5）安全生产情形阐发，安全管理检查和考核方面的信息；6）各种先进事迹和员工奖惩信息；7）与生产和员工相关的文件、公告、通知等；8）员工合理化建议及落实情况等。
质量看板管理制度制定
质量看板管理制度制定一、总则为了规范和加强质量看板管理工作，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司生产部门的所有质量看板，并严格执行。
三、管理原则1. 质量第一：质量是企业的生命线，必须把质量放在第一位。
2. 客户至上：满足客户需求是企业的根本宗旨，必须将客户放在至高位置。
3. 追求卓越：以追求卓越的态度做好每一项工作，争取每一个细节都做到最好。
4. 持续改进：对工作中的不足之处要及时改进，做到持续改进，不断提高质量水平。
5. 团队合作：只有团结一致，才能取得最好的成绩，要强调团队合作精神。
6. 诚实守信：在工作中要讲诚信，言行一致，做到言行一致。
四、管理责任1. 生产部门负责人对于质量看板管理工作具体负责。
2. 每个员工都有责任保证自己的质量看板符合要求。
3. 质量部门对质量看板进行监督和检查。
五、管理流程1. 制定质量看板：根据产品的特点和技术要求，制定相应的质量看板。
2. 审查确认：相关部门对质量看板进行审查，确认质量看板符合要求。
3. 制度宣传：对质量看板管理制度进行全员宣传，确保每个员工了解质量看板的要求。
4. 实施监督：生产部门负责对质量看板进行监督，及时发现问题并进行整改。
5. 定期检查：质量部门定期对质量看板进行检查，发现问题及时跟进处理。
6. 收集反馈：收集员工对质量看板管理的反馈意见，及时改进管理制度。
七、管理要求1. 确保质量看板的准确性和有效性。
2. 严格执行质量看板管理制度，不得私自更改质量看板。
3. 做好质量看板的记录和备份工作，确保数据安全。
4. 及时反馈质量看板的问题，并提出改进意见。
5. 充分发挥团队合作精神，共同努力提高质量看板管理水平。
八、监督检查1. 生产部门负责对质量看板的执行情况进行监督检查。
2. 质量部门定期对质量看板进行检查，发现问题及时跟进处理。
3. 公司领导对质量看板管理工作进行定期督导，确保质量看板管理制度得到有效执行。