信托公司金融业务分类框架设计构想

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68家信托公司组织架构

68家信托公司组织架构

68家信托公司组织架构摘要:1.信托公司的定义和作用2.我国信托公司的发展历程3.信托公司的组织架构概述4.信托公司各部门职责及业务范围5.信托公司组织架构的优势与挑战6.信托公司未来发展趋势与建议正文:信托公司作为一种金融中介机构,旨在为投资者提供资产管理、财富传承等多元化服务。

自20 世纪初以来,信托公司在全球范围内得到了广泛应用。

在我国,信托公司经过近30 年的发展,已经成为金融市场的重要组成部分。

一、信托公司的组织架构概述信托公司的组织架构主要包括股东会、董事会、监事会以及经营管理层。

经营管理层下设有投资管理部门、风险管理部门、运营管理部门、财务部门、人力资源部门等。

二、信托公司各部门职责及业务范围1.投资管理部门:负责信托计划的设计、投资策略的制定以及投资项目的筛选和监督。

2.风险管理部门:负责对公司各类业务进行风险评估、控制和监测,确保公司稳健经营。

3.运营管理部门:负责信托计划的设立、运营、终止等环节的管理,以及与监管部门、交易所、托管行等外部机构的协调沟通。

4.财务部门:负责公司财务报表的编制、资金管理、成本核算等工作。

5.人力资源部门:负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等事项。

三、信托公司组织架构的优势与挑战1.优势:信托公司的组织架构有利于实现风险隔离、资产独立和运作透明。

此外,信托公司还可以充分利用多元化经营优势,拓展业务领域,提高盈利能力。

2.挑战:信托公司面临着市场竞争加剧、监管政策收紧、风险防控压力增大等挑战。

因此,信托公司需要不断优化组织架构,提升管理水平和创新能力,以应对外部环境的变化。

四、信托公司未来发展趋势与建议1.业务创新:信托公司应加强业务创新,开发符合市场需求的新型信托产品,提高核心竞争力。

2.风险管理:信托公司应加强风险管理,建立健全风险防控体系,确保公司稳健经营。

3.人才培养:信托公司应重视人才培养,引进高素质的金融人才,提升公司整体素质。

4.技术应用:信托公司应积极应用金融科技,提高运营效率,降低成本,提升客户体验。

信托公司信托业务具体分类要求

信托公司信托业务具体分类要求

信托公司信托业务具体分类要求信托公司是一种金融机构,通过接受委托管理和运用信托财产,为受益人提供信托业务。

信托业务是指信托公司运用信托财产,在合同约定的范围内,行使自己的权利和履行自己的义务,以达到保护信托财产、实现委托人和受益人利益最大化的目的。

信托业务通常包括信托财产的组织管理、投资运作、风险防控等方面。

根据业务的性质和运作方式的不同,信托业务可以具体分为以下几类:1.投资型信托业务:投资型信托业务是指信托公司通过投资信托财产获得收益,为受益人实现资本增值的业务。

这种业务包括股权投资信托、债权投资信托、房地产投资信托等。

投资型信托业务的目标是通过市场投资实现资产增值,同时对投资风险进行控制和管理。

2.运营型信托业务:运营型信托业务是指信托公司为企业或项目运营提供资金支持、管理和监督等服务的业务。

这种业务包括房地产开发信托、基础设施建设信托、产业升级信托等。

运营型信托业务的目标是为实体经济提供融资支持,促进项目的顺利进行。

3.资产管理信托业务:资产管理信托业务是指信托公司为委托人进行资产管理、财富传承、遗产规划等服务的业务。

这种业务包括财富管理信托、保险信托、遗嘱信托等。

资产管理信托业务的目标是为委托人提供专业的管理和保护服务,实现资产的持续增值和保值。

4.债务担保信托业务:债务担保信托业务是指信托公司为融资主体提供信托贷款,并以信托财产为担保进行监督和管理的业务。

这种业务包括银行间债权信托、企业债权信托、个人债权信托等。

债务担保信托业务的目标是为融资主体提供融资支持,同时对风险进行担保和管理。

5.其他信托业务:除了以上几类信托业务外,信托公司还可以根据市场需求和业务发展,开展其他类型的信托业务。

这些业务可以根据具体情况进行分类和命名,例如信托产品创新业务、境外投资信托业务、公益信托等。

总之,信托公司信托业务具体分类要求是根据业务的性质、目标和运作方式等因素来确定的。

不同类型的信托业务面对的风险、要求和投资策略也有所不同,所以信托公司需要根据市场需求和自身情况,合理配置信托业务,提供全面、专业的信托服务。

信托投资公司组织架构

信托投资公司组织架构

信托投资公司组织架构信托投资公司是一种专业的金融机构,旨在为个人和机构提供信托业务和投资管理服务。

作为一个复杂的金融机构,信托投资公司需要一个有效的组织架构来确保其各项业务的运作顺利、高效。

本文将介绍信托投资公司的组织架构,并探讨各个部门的职责和协作关系。

一、总经理办公室总经理办公室是信托投资公司的核心部门,负责协调各个部门的工作,制定公司的发展战略和绩效目标。

总经理办公室下设策略规划部、绩效管理部和风险控制部。

1. 策略规划部策略规划部负责制定公司的中长期发展计划和战略,研究市场动态和竞争情况,提出投资方向和策略建议。

该部门与业务部门密切合作,确保投资决策与公司整体战略相一致。

2. 绩效管理部绩效管理部负责制定公司的绩效目标和考核体系,监督各个部门和员工的绩效表现,提出改进和激励措施。

该部门与总经理办公室和财务部协作,确保公司的运营效率和业绩达到预期目标。

3. 风险控制部风险控制部负责制定公司的风险管理策略和控制措施,监测市场风险和信用风险,预警和应对潜在风险。

该部门与合规部门和财务部密切合作,确保公司的资金安全和稳健经营。

二、业务部门业务部门是信托投资公司的核心运营部门,负责开展信托业务和投资管理服务。

不同的公司可能有不同的业务部门设置,这里以信托部、投资部和资产管理部为例。

1. 信托部信托部负责开展信托业务,包括信托计划的设计和管理、信托产品的销售和推广等。

该部门与法务部、风控部和市场部紧密合作,确保信托业务合规、安全、高效。

2. 投资部投资部负责资金的投资和配置,根据市场行情和投资策略进行买卖股票、债券、期货等金融产品,为客户提供投资管理服务。

该部门与研究部、风控部和执行部门协作,确保投资决策的准确性和效益。

3. 资产管理部资产管理部负责对信托资产进行管理和运营,包括资产的估值、交易结算、风险控制等。

该部门与投资部、风控部和运营中心密切合作,确保信托资产的安全和增值。

三、支持部门支持部门是信托投资公司的后勤和支持力量,为各个业务部门提供必要的支持和服务。

信托公司的金融创新与新业务模式

信托公司的金融创新与新业务模式

信托公司的金融创新与新业务模式近年来,信托公司在金融行业中扮演着越发重要的角色。

随着金融市场的不断发展和变化,信托公司也积极寻求创新,推出新的业务模式,以适应市场需求,提供更多元化的金融服务。

本文将探讨信托公司的金融创新与新业务模式,分析其对金融行业的影响。

一、信托公司的金融创新1.创新产品设计为了满足不同客户的需求,信托公司积极开发创新的产品,通过结构创新和定制化设计,提供多样化的金融方案。

例如,信托公司可以通过信托计划、资产管理计划等方式,为客户提供专业的理财管理服务,根据客户的风险偏好和资产状况,定制个性化的投资组合,实现资产保值增值的目标。

此外,信托公司还可以通过金融衍生品创新等方式,推出更具创新性的金融产品,如结构性存款、保本基金等,以满足市场需求。

2.科技应用与数字化转型随着科技的飞速发展,信托公司积极进行数字化转型,应用先进的科技手段,提高运营效率和客户体验。

例如,信托公司可以利用大数据分析和人工智能技术,提升风控能力,筛选高质量的投资项目;通过互联网和移动端平台,改善客户服务和沟通渠道,实现线上线下的融合。

数字化转型不仅提高了信托公司的运作效率,还为客户提供了更便捷、智能化的金融服务体验。

二、信托公司的新业务模式1.多元化投资方向传统上,信托公司主要专注于信托业务,即通过募集资金,投资于特定的信托项目。

然而,如今的信托公司越来越倾向于开展多元化的投资业务。

除了传统的信托项目外,信托公司还可以积极参与股权投资、债权投资、房地产投资等,以提高投资回报和分散风险。

同时,信托公司还可以拓展境外投资领域,开展境外投资和资源整合,实现国际化发展。

2.跨界合作与金融生态链建设为了提供更全面的金融服务,信托公司积极拓展业务范围,与其他金融机构进行跨界合作,构建金融生态链。

例如,信托公司可以与商业银行合作,共同推出信托融资产品,为中小企业提供融资支持;与保险公司合作,开展保险资金投资管理业务;与互联网平台合作,提供互联网金融服务等。

信托业产品结构分析及公司业务拓展策略建议

信托业产品结构分析及公司业务拓展策略建议

信托业产品结构分析及公司业务拓展策略建议seek; pursue; go/search/hanker after; crave; court; woo; go/run after信托业产品结构分析及公司业务拓展策略建议发展策划部产品研发中心2013年4月目录一、行业业务结构分析一业务规模发展分析 (1)二盈利模式分析 (3)三业务结构分析 (6)二、信托公司不同发展阶段分析一信托产品管理 (12)二信托资产管理 (14)三信托财富管理 (16)四发展建议 (18)三、公司业务发展建议一公司可拓展的业务领域 (22)二业务拓展策略建议 (26)1.公司基础业务 (26)2.目前可开展的业务 (26)3.后续努力开展的业务 (34)一、行业业务结构分析2012年对于中国信托业是个值得浓墨重彩描绘的一年.一方面,经过10多年的发展特别是近几年的快速发展, 对于信托业能否继续增长、是否会发生系统性风险、能否经受住“泛信托时代”的挑战、信托业到底具有什么样的功能等问题,舆论上给予了空前广泛的关注,信托业经历了前所未有的心理压力;另一方面,中国信托业协会新近公布的2012年4季度信托公司主要数据显示,截止2012年底,全行业管理的信托资产规模和实现的利润总额再创历史新高,分别达到万亿和亿元,与2011年底相比,增速分别高达%和%,继续实现了数量与效益的“双丰收”,并在信托资产规模上首次超过了保险业万亿的规模,一跃成为仅次于银行业的第二大金融部门.对于信托业来讲,这无疑具有划时代的意义.一业务规模发展分析自2009年以来,信托公司全行业管理的信托资产规模,已经连续4个年度保持了50%以上的同比增长率.2009年万亿元,相比2008年的万亿元,同比增长%;2010年为万亿元,同比增长%;2011年为万亿元,同比增长%;2012年达万亿元,同比增长%.期间,2010年首次超过公募基金的规模,2012年又超过保险业的规模.如此增速和规模,使信托业成为近10年来增长最快的金融部门.信托快速增长有以下几个关键的因素:图1 信托行业资产规模及增速一是信托增长动力的适时转变.2011年之前,增长的主动力是粗放的银信合作业务;2011年以后,增长的主动力不再是粗放的银信合作业务,而演变为以高端机构为核心的大客户主导的“非银信理财合作单一资金信托”、以低端银行理财客户为主导的“银信理财合作单一资金信托”、以中端个人合格投资者主导的“集合资金信托”“三足鼎立”的发展模式.这是一种质的转变,正是这种转变,使信托业的发展摆脱了政策的变数,走上了稳定的长期发展轨道.二是市场对信托业制度安排的选择.信托业发展动力之所以能够发生上述质的转变,是市场对信托业制度安排的认可和选择的结果.信托公司经历了一个痛苦的摸索过程,信托业务从不接受到接受、从无到有、从小到大,一直到2008年,历时八年,信托公司全行业信托资产才爬上了万亿元的台阶.经过时间和实践的积累,信托业制度安排的优越性日益显现,市场终于接受并选择了信托制度以及以此为基础经营信托业务的信托公司,由此,催生了信托业增长动力的上述转型,并推动信托业在2008年以来的爆发性增长.三是资产管理市场的成长性.近年来,信托业的高速增长、信托规模的迅速膨胀,最深厚的基础乃是我国日益成长的资产管理市场.得益于不断深化的市场化改革和中国经济的持续高增长奇迹,形成了多元化的利益主体并积聚了巨额的财富,由此催生了巨大的资产管理需求,形成了快速增长的资产管理市场,客观上信托业具备了快速发展的雄厚市场基础.二盈利模式分析近年来,信托公司的成就不仅表现为规模的增长方面,还表现为卓越的经营业绩.良好的经营业绩取决于有效的盈利模式,而有效的盈利模式则取决于符合市场的业务模式.在这方面,信托业的制度安排同样显现了巨大的优越性,突出表现在“刚性”与“柔性”的有机结合上.一方面,信托业务的上层法律结构具有制度刚性,即需要符合信托法上信托关系的法定要素;另一方面,信托业务的下层经营结构具有市场柔性,即在信托产品风险偏好取舍方面和信托资产配置方面具有充分的灵活性.正是信托业制度安排上的这种“刚柔相济”的特点,使得信托公司在盈利模式的取舍之间,总能在给定的制度安排框架内,做出灵活、适当的市场选择,由此保证了信托公司盈利模式的相对有效性,使信托公司能够更加有质量的发展.具体说来,主要表现在两个方面:一是制度约束下主营模式的成功转型.重新定位后的信托业,制度安排上乃是要引导信托公司成为主营信托业务的专业金融机构.但在2010年之前的10年期间,信托公司的固有业务收入一直超过信托业务收入,“主营信托业务”只是一个梦想.但是,自2010年开始,这个梦想终于化成现实.2010年底,全行业信托业务报酬收入首次超过固有业务收入,当年全行业经营收入亿元,信托业务收入亿元,占比达%,首次超过了固有业务收入,信托公司主营信托业务的盈利模式终得确立.此后,信托业务收入不断增加,占全部经营收入的比例也一直保持在70%以上,主营信托业务的盈利模式得到不断强化,信托公司作为专业理财机构的市场形象也由此全面确立.2011年底,全行业信托业务收入增加到亿元,同比增长%,占全行业同期经营收入的比例高达%;2012年底,全行业信托业务收入又增加到亿元,同比增长%,占全行业同期经营收入的比例高达%.可以说,信托业主营模式的成功转型,是强化信托业市场地位、推动信托业快速发展的一个重要的“软”条件.图2信托行业营业收入及信托业务收入占比其二,具体业务模式的务实选择.信托业近10年来保质有量的发展,很大程度上得益于确立了“融资信托”为主的具体业务模式.虽然近年来,融资类信托业务占全行业信托资产的比例一直呈现下降趋势:2010年为%,2011年为%,2012年下降到了%,2013年一季度为%,但是,体现固定收益特征的融资类信托产品占比仍然最高,实际比例则可能更高由于缺乏严格的统计标准,相当一部分名义上是投资实际上是融资的信托可能被纳入了投资类信托的统计口径之中.融资信托为主的具体业务模式对于起步阶段的中国信托业,是务实的选择.信托业务在法律层面上只是一种形式上的结构安排,其能否转化为有效的商业模式,则取决于经营层面上是否能够创设出可行的具体业务模式.业务模式是否可行,一是要符合公司自身的能力,二是要符合市场的需求,三是要制度上有空间.由于重新定位后的信托公司历史上并没有投资管理能力的积累,而在金融抑制的大背景下,融资需求则是一个巨大的市场,非标准化的固定收益投资产品又极其欠缺,因而在现有的制度安排空间内,信托业在起步阶段务实地选择了具有固定收益特征的“融资信托”作为主要的业务模式,并根据不同的市场阶段不断加以创新,既满足了实体经济的融资需求,又满足了投资者对非标准化固定收益产品的投资需求.可以说,正是融资信托主导的业务模式,使信托业在总体风险可控的前提下,获得了飞跃的发展.三业务结构分析1.从信托资金来源看.信托业2009和2010两年的增长中,银信理财合作业务规模的贡献度均在50%以上,以2010年为例,年末银信理财合作业务规模达万亿,占同期信托资产总规模的比例高达%.从2010年下半年开始,银监会出台了一系列规范银信理财合作业务的监管文件,使银信理财合作业务的“野蛮式”增长势头得到了有效遏制,到2011年底,银信理财合作业务规模几乎没有增加,为万亿,与2010年底的万亿几乎持平,占同期信托资产规模的比例更是下降到了%;到2012年底虽然数额小幅增长到万亿,但占同期信托资产规模的比例则进一步下降到%,2013年一季度万亿,占比%.与此同时,以高端机构客户驱动的“非银信理财合作单一资金信托”单一资金信托规模减去银信合作规模的规模和比例则不断提高:2010年仅为6050亿元,同期占比%;2011年增加到万亿,同期占比提高到%;2012年继续增加到万亿,同期占比已经高达%;2013年一季度万亿,占比%,成为最大的增长动力.此外,以中端合格个人投资者驱动的“集合资金信托”规模和比例也一直平稳增长:2010年为6267亿元,同期占比仅为%;2011年增加到万亿元,同期占比提升到%;2012年又增加到万亿元,同期占比为%;2013年一季度增加到万亿,占比为%.图3 银信合作业务规模及占比图4 集合信托业务规模及占比2.从功能分类看.1融资类依然占主导地位.虽然近年来,融资类信托业务占全行业信托资产的比例一直呈现下降趋势,但主导地位并未变.2010年为%,2011年为%,2012年下降到了%,2013年一季度继续下降到%.2投资类稳步增长.随着信托业实践的纵深开展,其自身的投资管理能力也在积累和提升之中,投资类信托业务的发展也势在必行,投资类信托业务的比例也呈现出上升趋势:2010年为%,2011年为%,2012年为%,2013年一季度为%.但是,自2007以来,我国资本市场持续低迷,与此相适应,信托业在其投资信托业务中,利用制度安排的灵活性,对证券资产一直选择了低配置策略,虽然绝对规模有所增加,但占全行业资金信托的比例一直处于低位,在9%-11%之间徘徊,从而有效回避了资本市场波动的风险.就证券投资占同期全行业资金信托的比例看按照投向口径统计,2010年为亿元,占比%;2011年为亿元,占比%;2012年为亿元,占比%;2013年一季度为9097亿元,占比%,一直呈现低位徘徊态势.从实践看,信托业的投资信托业务,主要投向了股权、实物等另类投资品.3事务类信托业务占比较少.服务性事务管理信托规模不断提升.2010年事务管理信托规模仅为亿元,2011年则增加到亿元,同比增幅%;2012年进一步增加到万亿元,同比增幅提升到%;2013年一季度增加到万亿,占比%.事务管理类信托虽然规模上有较大发展,但占全行业信托资产规模的比重依然较低,2010年为%,2011年为%,2012年为%,2013年一季度为%.图5按功能分类业务占比情况3.从资金投向看.长期以来,信托业管理的信托资产主要投向了实体经济,证券市场股票、基金、债券一直徘徊在10%上下2010年为%、2011为%;2012年为%;2013年一季度%和金融机构投资2010年为%、2011为%;2012年为%2;013年一季度为%等合计占比在20%上下.基础设施、工商企业和房地产一直是资金信托占前三的配置领域,但其结构顺应国家加大金融支持实体经济的政策,资金信托对工商企业的配置比例一直持续上升,目前已成为信托资产的第一大配置领域.就其占同期全行业资金信托的比例看,2010年为%,2011年为%,2012年%;2013年一季度为%.相比之下,顺应国家对政府融资风险和房地产市场的调控政策,资金信托对基础产业和房地产领域的配置比例则呈现出明显的下降趋势. 就资金信托对基础产业的配置比例而言, 2010年为%,2011年为%,2012年为%,2013年一季度为%.值得注意的是,2012年基础产业的配置比例出现了小幅回升的苗头,这与今年地方政府因融资平台限制和土地财政吃紧而催生的融资需求加大的市场效应有关.就资金信托对房地产领域的配置比例而言,2010年为%,2011年为%,2012年下降为%,2013年一季度为%.图6按资金投向业务占比情况4.从新增业务看.2012年新增业务亿元,其中:基础产业亿元,占比%;工商企业亿元,占比%;房地产亿元,占比%;证券市场亿元,占比%;金融机构亿元,占比%.2013年一季度新增业务亿元,其中:基础产业亿元,占比%;工商企业亿元,占比%;房地产亿元,占比%;证券市场亿元,占比%;金融机构亿元,占比%.从2012年新增业务的投向看,信托公司业务配置领域更为清晰,工商企业领域,绝对量同比增长%,新增占比增长个百分点,增幅%;基础产业,绝对量同比增长%,新增占比增长个百分点,增幅%;房地产领域受调控政策影响,绝对增量同比下降%,新增占比更是下降了个百分点,降幅%.受证券市场前两年熊市行情影响,证券市场、金融机构投资绝对增量、新增占比都出下降.从2013年一季度新增业务的投向看,工商企业领域,绝对量同比增长%;基础产业,绝对量同比增长%;房地产领域受调控政策影响,绝对增量同比增长%.图7 2012年新增业务与总量业务占比情况对比二、信托公司不同发展阶段分析随着中国信托市场的发展及信托业务的快速增长,信托公司经历了产品管理阶段,正逐步向资产管理及更高级的财富管理阶段迈进,并通过产品线的丰富以及组合投资的多样化、产品服务的差异化与产品设计的人性化开拓新的发展空间.一信托产品管理1.特征要素.信托产品管理是信托公司根据融资方的需求,设计开发信托产品,然后通过信托营销团队将产品推介给委托人实现终端产品销售,最终通过信托公司的管理为投资人创造财富,并选择最有效的方式为信托公司增加收益并降低风险与成本.信托产品管理全过程是在信托产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动.即实现面向客户的需求管理,快速、合理响应客户需求,提高客户满意度;明确产品战略定位,制定产品推介营销方针;实现面向市场的产品规划,确保和信托公司战略的一致性;基于团队的开发管理,合理规避产品投资风险;在产品规定期限内向投资人分配收益返还本金,并获得信托报酬,结束信托产品计划,完成产品生命周期管理.2.起步期着眼于产品管理.起步期信托公司主要是根据资金需求方的融资需求作为产品推广的动力,推出越来越多的产品意味着信托报酬的增加、信托公司的发展,所以信托公司在起步阶段是以产品为中心,以地方区域经济作为市场拓展的重点,充分利用地缘优势和政府资源,确立在区域市场份额的绝对优势.在市场培育的初期主要注重信托公司产品线的构建、服务特色以及业务优势的培养,为公司的中长期战略发展和扩张做准备.3.产品管理的组织行为.在产品管理阶段, 信托产品都是项目资金需求方向信托公司提出融资需求,信托公司基于信托制度平台的优势和功能,将项目进行设计开发成为信托产品,再由信托公司的直销团队寻找资金,完成产品销售.信托公司参照“一法两规”,充分考虑供需双方特点,打造具有信托特色的产品线,找准自己的定位,审时度势创新业务种类,满足投资者财富增值的需求.信托资金运用方式灵活,主要有贷款类、证券投资类、股权投资类、权益投资类、组合运用几种;投资领域广泛,投资者可根据自己的风险承受程度选择不同的投资方式.同时,可以适时对信托契约进行更改,包括撤销或延续的选择、信托财产的分配、受益人的更换以及财产行政管理与操作的更改等方面.在投资领域上,不仅涉及工商业、房地产、金融、基础设施产业、工矿产业等领域,还在保障房、高新技术企业、能源交通、艺术品市场等领域进行了有益的尝试.但是,此阶段中信托公司大多业务属于融资业务,少部分属于平台业务,真正体现信托公司核心竞争力的主动管理业务并不多.从现实中看,融资业务和平台业务的确有市场需求,但合规风险也在加大.从平台业务看,信托公司议价能力较低,而且业务本身也会触碰到业务底线.从融资业务看,因为信托所做的是一种高成本业务,因此企业的融资成本也会相应地要高.但高收益必然伴随高风险,愿意付出高成本的企业本身风险一定也会相应地要高于其他企业.在融资业务中,如果按照信托法由委托人承担风险,一旦出现社会问题,整个信托行业的声誉都会受到影响.如果维持刚性兑付,受托人承担的责任过重,风险高,信托公司背负的包袱也会随着业务的发展越来越重,风险积累越来越多,信托公司需要转型.二信托资产管理1.特征要素.信托资产管理业务的特点是:第一,由于信托资产管理是一种规模经济效应非常明显的业务,信托受托资产规模的逐年递增为信托资产管理奠定了基础,具有普遍性的业务形态是产权分割而非产权独占.第二,由于信托资产管理是一种专业化特征很强的业务,银监会将信托公司的市场定位明确为“为合格投资者提供资产管理服务的金融中介机构”,引导信托公司构建专业化经营模式,因此信托机构倾向选择具有比较优势的信托业务.对于受托管理与投资管理两种职责合一,即均由信托公司承担.但是,在受托管理与投资管理需要分离的常态下,伴随监管方面对信托融资类业务的限制,信托业务逐渐发展为以投资类管理为主.2.发展期着眼于资产管理与财富管理.在发展阶段,信托公司已经建立起较好的市场信誉以及市场销售网络,产品库资源的丰富为其实现资产管理提供了保障,所以发展期信托公司是以资产为中心,具备资产营运与投资组合的专业化能力是这个阶段信托公司所关注的.信托公司可以利用业务结构的多样化,辐射周边地区及全国市场,与业界同行结成战略合作伙伴关系,在不同领域的业务开展中形成战略同盟,资产管理业务与财富管理业务将形成良性互动,有利于专注提高投资能力,推动信托公司的资产管理业务发展.3.资产管理的组织行为.资产管理的要点在于投资,通过信托公司业务主动能力的提高增强信托公司的资产管理效率;财富管理的核心则是客户,要为客户配置资产,对客户的资产进行组合.财富管理既可以卖本公司的产品,也可以卖外部产品.另外,财富管理需要投资者具有理财意识.只有资产管理能力提高了,才有做财富管理的基础.在中国,资产管理与财富管理可以并行.信托业已成为资产管理业的中坚,规模上已相对领先,收益率继续提升,总体收益优于其他理财产品.银监会将信托公司的市场定位调整明确为“为合格投资者提供资产管理服务的金融中介机构”,并相继发布实施政策性文件,对信托公司固有业务进行了严格限制,鼓励信托公司开展私募股权投资信托、资产证券化信托、房地产投资信托基金等创新业务,在明确信托公司本源业务范围的同时,突出了信托公司经营特色,引导信托公司构建专业化经营模式,从而促进了信托公司的快速发展.产品创新方面,根据在不同经济周期、客户不同的风险接受度情况,提供诸如私募股权投资PE、房地产基金、产业投资基金、短期理财产品等各类型组合产品包,令客户获得最优的收益体验.同时除了提供高效的融资服务,还为高端客户投资理财服务.三信托财富管理1.特征要素.信托财富管理是指信托利用所掌握的客户信息与金融产品,通过分析客户自身的财务状况,了解和挖掘客户需求,制定客户理财方案,为优质客户提供投资管理以及税务、财务计划、退休、遗产信托等一揽子金融服务,进而帮助客户实现理财目标的一系列过程.信托财富管理主要包括财产保护、财富累积以及财产传承三个方面.在财产保护方面,信托公司接受客户委托设计财富规划方案,向客户提供诸如核心资产配置、税收筹划、财产隔离和保险规划等服务.在财富积累方面,信托公司接受客户委托代为实施投资规划,提供私募股权基金和私募证券基金等私募投资服务,以及不动产投资、艺术品投资等等服务.在财产传承服务方面,信托公司可提供家族股权管理服务实现其财产的有效管理,并通过特意的遗产安排实现财产在不同继承人之间的有效分配等等.此外还可以开展继承育、现金管理、融资安排和捐赠安排等等服务创新.通过信托财富管理,达到为高净值人士提供科学的资产配置的目的.2.成熟期专注于财富管理.信托公司提高自主管理能力,具备相对齐备的产品线以及专项投资领域,真正体现“以客户为中心”的业务主线,满足客户的多样化需求.从单纯的“产品推介”需求转向全方位、多角度的“资产配置”.以产业整合、资本运营为手段,通过交易性扩张战略实现市场化的横向联合,以建立同业战略同盟关系、公司上市以及与国外同业实质性合作等模式和载体,将信托业务朝着精细化、差异化全面展开.3.财富管理的组织行为.在财富管理阶段,信托公司更注重与高端客户建立深度联系,帮助客户分析其金融需求,并基于信托制度平台为客户定制个性化的金融解决方案,主体是客户,这种主体的区别对于信托产品,甚至公司经营理念和结构都会产生重大影响.信托逐渐实现产品销售向财富管理服务的转变中心就在这里.高净值财富人群的财富目标由财富创造向财富保值增值转变,从单纯的“产品推介”需求转向全方位、多角度的“资产配置”需求.信托公司转向财富管理是一个系统工程,财富管理的核心在于资产配置和组合运用,关键一环就是改善产品供给能力、坚持从客户需求出发进行产品的开发设计,以服务锁定客户.充分发挥信托公司在财富管理领域的协同战斗力,在内部构建财富管理团队和资产管理团队良好的沟通协调合作机制,发挥团队作业的优势,共同面对客户个性化的需求,提供一站式金融解决方案.在信托制度下,财产的所有权、受益权得以有效分离,加之信托财产的独立性等特征,使得信托公司可以围绕财富传承,以财富代际传承为核心,着力发展面向高净值客户的财富管理、代际转移、隔代转移、投资、理财、捐赠、税务规划、企业咨询等一系列业务.为实现信托财富管理终端目标,信托内部需要以下方面的改革进行。

信托公司的业务模式分析

信托公司的业务模式分析

信托公司的业务模式分析在目前金融行业中,信托公司已经成为风险投资和理财等方向中的重要一环。

这种公司的业务模式有自己的一套独特方式,它不仅在实践中实现了金融管理的科学化,更从根本上改变了口碑传统金融机构的运作模式。

1. 信托公司简介信托公司是指专门为托管人设立信托计划,并对财务资产进行专业管理的公司。

与银行相比,信托公司可以通过交换计划、风险分散和灵活的管理等方式来实现资产管理。

针对不同的投资需要和目的,信托产品具有多样性和差异性。

投资者可以根据自己的风险承受能力和投资理念选择合适的信托产品。

2. 信托公司的业务模式2.1 财富管理业务财富管理是信托公司最主要的业务之一。

针对高净值客户,信托公司的财富管理具有更高的风险承受能力和更好的收益回报。

信托公司的财富管理模式是一种主动管理方式,为客户提供针对金融市场动态的投资建议和优质投资标的,以实现客户的资产增值。

具体来说,信托公司的财富管理要依托丰富的金融市场资源和专业的投资团队进行。

团队成员需要掌握金融领域的相关知识,对市场趋势和价格波动进行研究,从而为客户提供高质量的投资建议和投资组合。

2.2 资产托管业务与银行类似,信托公司作为资产托管者,为客户提供各种托管服务。

签署资产托管协议后,客户将资金和财产托管在信托公司名下,信托公司为客户提供资产保管、交易结算、财务报告、组织决策等服务。

在资产托管业务中,信托公司需要具备严格的风险控制能力和合规性管理水平。

信托公司的风险管理需针对不同的托管资产进行度量和评估,确保资产的安全和稳健性。

2.3 投资咨询业务信托公司通过投资咨询业务为客户提供针对性投资策略建议,并提供强大的投资研究能力和分析能力。

投资咨询一般是与其他业务同时进行的,为客户提供关于产品和市场的最新信息和分析。

根据客户的风险承受能力、投资经验和投资需求,信托公司的投资咨询团队可以帮助客户确定适合自己的投资组合。

3. 信托公司业务模式的优点3.1 灵活性更高与传统金融机构不同,信托公司可以更加灵活地管理和投资资产。

信托公司制度架构设想

信托公司制度架构设想

监管法规
公司章程
股东会议事规则
监事会议事规则
董事会议事规则董事长办公室议事规则总经办议事规则风险控制委员会议事规则
投资决策委员会议事规则
决策管理制度
审计委员会议事规则
独立董事工作指引
董事会秘书工作指引立项评审委员会议事规则
信托委员会议事规则
人事及薪酬委员会议事规风险管理委员会议事规则
执行管理制度
党务事
务管理
各事项配套细则财务管理人事管理行政管理反洗钱管理信息
披露、宣传管理
信息技术管理。

关于信托业务结构调整的几点设想

关于信托业务结构调整的几点设想
1、业务上要求:
信托财产与自有财产分开管理,并将不同客户的信托财产分开管理;信托业务部门应当在业务上独立于公司的其他部门,其人员不得与公司其他部门的人员相互兼职,业务信息不得与公司的其他部门共享。
今后我司将形成管理信托财产和管理自有财产两套机构、人员。
2、财务上要求:
信托财产为资金时,可以采取分别记账的方式;信托投资公司应当依法建账,对信托业务与非信托业务分别核算,并对每项信托业务单独核算;应当向中国人民银行及有关部门报送信托业务及非信托业务的财务会计报表。
可由重新设立后的投资银行部和国际业务部分别来承担(人民币和外汇),业务范围包括经营企业资产的重组、购并及项目融资、公司理财、财务顾问等中介业务;受托经营国务院有关部门批准的国债、企业债券承销业务; 代理财产的管理、运用与处分; 代保管业务; 信用见证、资信调查及经济咨询业务; 以自有财产为他人提供担保等。
(一)公司机关总部
下设行政事务部、财务综合部门。
(二)信托业务总部
按照营运和销售的分工,分为项目部门和销售部门。
1、项目部门:
职责是寻找投资项目、针对投资项目设计信托产品(接受研究发展中心指导)、管理信托财产等工作,细分为资金信托部、非资金信托部、集合信托部、公益信托部等。
(四)信托、委托(代理)之辨
信托是委托人基于对受托人的信任,将其财产权委托给受托人,由受托人按委托人的意愿以自己的名义,为受益人的利益或者特定目的,进行管理或者处分的行为。
代理是代理人在代理权限内以被代理人的名义与第三人实施民事法律行为,而由被代理人承担所产生民事权利义务后果的行为。根据《民法通则》第64条规定,代理可以分为法定代理、指定代理和委托代理,其中委托代理简称“委托”。
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收稿日期:2006~07—28
作者简介:刘响东(1970.10~),男,现任上海国际信托投资有限公司资金信托总部总经理; 蔡俊(1972.12一),男,现供职于上海国际信托投资有限公司; 顾安(1975.8一),男,现供职于上海国际信托投资有限公司。
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社会生产的实体经济。各类金融机构一般在这个链 条的某一点、某一段提供金融服务,即使是提供一站 式服务的金融控股集团,也是通过不同的子公司或有 防火墙隔离的不同部门,以不同的业务规则设计不同 的金融产品来完成业务。在服务链的左半部分是财 富所有者的代理人,为财富增值寻找投资标的构建投 资组合;服务链的右半部分是资金使用方的代理人, 为融资方设计金融产品并出售获取资金。在链条中 还有从事促进竞争提高市场效率的中问人衍生服务 (描述如下图)。这三类角色由于利益取向适用不同 的准入资格、业务规则、风险控制和监管方法。
重新梳理监管文件,根据不同的业务类别制定相应的 监管办法,对各类业务中不同的管理方式作明确的定 义。比如可以把出台的监管证券投资信托业务的文 件整合,按监管财富/资产管理类信托的标准出台“金 融产品投资信托业务管理办法”,对房地产和基础设 施比较成熟的公司/项目融资类信托业务按金融产品 发行的监管标准出台相应的“公司/项目融资类信托 业务的风险指引”。对中间类业务信托公司纯粹提供 平台和法律结构服务的业务出台“保管类信托业务指 引”等。 其次,对各信托公司从事不同类别的信托业务实 施市场准人制度,比如以基础金融产品的投资信托计 划普遍授予资格,但对高风险权益类和衍生证券类投 资业务区别准入。对有银行担保的成熟模式项目融 资普遍授予资格,但对证券化、动产质押信托融资、证 券融资等新业务区别准人。 最后,对不同类别信托业务建立不同标准的绩效 评估机制和从业人员专业从业资格标准。 (二)有利于信托产品的标准化和信托公司走上 集约经营之路 将信托业务作如上的基本分类并在监管机构出 台相应的差别管理制度后,信托公司即可以根据其从 事的业务类别进行相应的公司治理、组织结构、人员 配置、内部制度建设、决策体系、风险管理体系的配套 改革。 在产品线上也可以分三类设计标准化的产品体 系。每一大类产品由于其基础共性,则可以在法律框 架、定价体系、投资者群体、参与机构制衡机制等方面 形成标准化框架。利于项目人员把握风险要点、利于 评审决策机构评估决策、利于投资者认识产品收益风 险特征作出投资决策,节约信托公司业务开发成本, 促使信托公司业务走上规模化集约经营道路。 参考文献:
《上海金融》2006年第10期
摘要:本文试图从金融的分析视角对当前信托公司开展的和金融有关的 信托业务进行分析,搭建可行的分类框架,为业界理清业务模式和监管层出台 更为切实可行的监管文件提供一种参照系。 关键词:信托;信托公司;信托业务分类 中图分类号:F830.8 (2006)10—0035—03 文献标识码:A 文章编号:1006—1428
(二)信托公司金融业务分类框架和信托公司职 能分析 根据业务实践和思考总结,我们认为我国信托投 资公司目前所从事的主要金融业务可分为三大类(见 下表):
财t臂理类
基金 理财计划 信托 结构化产品
阶段,信托投资公司作为一类金融机构如何发挥直接 投融资功能的独特优势,以在混业趋势和全球化趋势 下信托公司可涉足业务领域为立足点进行的分类,有 利于从最根本节点把握信托业务实质。 从目前绝大部分信托产品的特征看,信托公司似
一、当前信托 公司金融业务分类 方法及存在的问题 信托公司是一 类金融机构,其从 事的金融业务分类 目前没有权威的方 法,监管机构、信托 公司、社会中介机
公司在其中扮演的角色也是不同的。这些分类方法
都没有从信托产生的原始节点出发高度概括信托业
务的金融本质区别,其弊端主要表现在: 1.无法准确描述信托计划的基本收益风险特 征,不利于投资者作出理性的投资决策。由于受托人 在各信托计划中承担的角色不同,信托资金运用的性 质千差万别,投资者无法根据标准化分类判断信托计 划风险基本特征,于是将信托计划风险和发行信托计 划的信托公司信用等同考虑。 2.监管机构监管所依据的监管文件和信托公司 业务特征不匹配,监管找不到关键症结。比如指定和 代定的边界在哪里没有准确定义,信托公司展业时无 所适从。用资产管理类市场与监管规则来衡量约束 具有基础金融产品融资服务特点的行为,显然会发生 监管行为错位以至无法对信托投资公司在金融服务 领域的活动作出正确判断和监管选择。 3.不利于信托业务模式及时总结归纳,信托产品 结构、监管、业务模式无法标准化,业务无法规模化。 因此,有必要从引导信托业务长期稳定发展的角 度设计具有本质性、针对性、概况性、前瞻性的分类框 架。 二、信托公司金融业务的分类框架 (一)信托公司金融业务分类的方法论
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用完全不同的准入、决策程序和风险措施。允许财富 管理类信托计划投资于自身和其他信托公司的公司/ 项目融资类信托计划,并对外开发其他投资标的。对 公司/项目融资类信托计划初期应仅限机构投资者, 可以在银行间市场交易流通,个人应通过财富管理类 信托计划投资于此类信托计划。 三、分类框架对监管制度建设和行业发展的意义 (一)有利于为有效监管建立参照系 目前所有的行业管理办法和监管文件都是参照 国际惯例来拟订。国际上投资信托公司的业务模式 主要以投资信托为主,相应的法规都是要求受托人如 何勤勉尽责作好受托人和谨慎投资管理人,即分类框 架中的财富/资产管理类信托(投资信托)。但我国信 托投资公司的业务类别和国际上不一样,由于我国的 特殊历史发展阶段和独特的金融体系,信托公司实际 上在从事直接金融的所有三类业务,以监管财富/资 产管理类信托业务的思路来监管具有以公司/项目融 资类信托业务为主的信托业务难免出现药不对症的 问题。具体表现在: 1.指定管理方式和代定管理方式是针对财富管 理类信托业务的,在公司/项目融资类信托业务中用 此类标准区分和制定监管政策逻辑上不顺。例如某 一个具体项目通过信托计划融资,由于项目确定按理 应属指定方式,但项目和融资方式又是受托人推荐和 设计的,受托人似乎又有代定的嫌疑,无法按一个统 一标准衡量。 2.私募的定位和公募的要求相矛盾。公司/项 目融资类信托的发行实际是金融产品的创造过程,产 品特征不同需要募集手段和信息披露的要求也不同, 由于对信托产品没有科学的分类,虽然目前信托产品 是作为私募产品定位,但监管机构却选择最稳妥安全 的公募监管标准要求信托公司进行信息披露。 3.分类监管的激励监管体系无法建立。对信托 投资公司的分类由于没有从业务角度出发,很难将公 司/项目融资类信托规模做得大的公司和财富管理类 信托规模不大但收益率高的公司在同一标准下比较。 专注于一类业务的信托公司和综合经营三类业务的 公司也无法在统一标准下比较。 4.产品无法标准化。当前各家信托公司发行的 信托计划千差万别,无基本规律可寻,信托产品开发 成本居高不下。基本分类框架的缺失导致信托产品 无法标准化,业务无法集约经营。 因此,监管层有必要以三大业务分类为座标系,
信托公司金融业务分龚框架设计构
本文分类方法从信托公司作为金融机构从事业
务的金融特征出发,以信托公司展业时在金融服务产 业链上所处的位置和委托代理关系为依据,并根据金 融机构从事业务时的利益取向不同对信托业务进行 粗线条划分。 我们可以从社会生产和金融机构服务链开始分 析,链条的左端是资金和财产的所有者,具有未消费 完的可投资资产;链条的右端是吸收社会资金以进行
为特定资金需求方提供融资为目的,而是发挥信托制 度的平台优势,由信托公司作为中间人提供纯粹事务 管理服务的业务,如职工持股信托、股份代持信托、表 决权信托等。 其他围绕以上三类业务的咨询、顾问等服务业务 非信托公司可专营,随业务发展无法以以上三类划分 的新业务可归为其他类。以上三类业务的完成需要 除信托投资公司以外的其他机构参与。 金融服务领域专业分工日趋精细,业务外包日趋 普遍,除了混业经营环境下的金融控股公司外,各类 专业金融机构应当发挥自身比较优势,方能在竞争激 烈的市场中生存发展。信托投资公司作为一类非银 行金融机构无法完成全部的工作,需要会同社会外部 金融服务资源共同参与。根据信托投资公司在各类 业务中承担的角色不同也可分为三大类: 受托人+投资管理人/日常运营管理人:在财富 管理类信托业务中采用,即所谓主动管理模式; 纯粹受托人:在三类信托业务中均可采用,即所 谓被动管理模式; 受托人+其他角色:在三类信托业务中均可采 用。 此种分类方法是考虑中国经济发展的特定历史
鲫响参≮;蔡俊o,

(_,。 上海满际信托投资有限公司,
上海
构各有标准。传统 的分类方法有按投 资人个数不同分单 一和集合类;按委
雾:
: ;、一ຫໍສະໝຸດ 托人交付信托财产 的形态不同分资金 信托、财产信托、财 产权信托;按受托 人在运用信托财产 时行使权利不同分 委托人指定类和受 托人代定类;按信 托财产投资运用的 领域分房地产信 托、证券投资信托、
1.财富/资产管理类信托。是指以资金(或资 产)盈余方的财富管理需求为起点设计信托计划,主 要为寻求信托财产的保值或增值而进行管理,资金信 托多以金融产品为投资标的,多采用以分散化投资和 资产配置为手段的管理方法。体现受人之托代人理 财的信托宗旨,一般采取集约化经营模式,收取信托 报酬。 2、公司/项目融资类信托。是指以资金需求方的 融资需要为起点设计信托计划,信托公司募集信托资 金投向是信托成立时已经事先指定的特定公司或项 目的管理方法。 3.中间信托。是指非以财富增值为目的,也非
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证券抵押融赍 拆借
债权手段/
结构性手废
方案,然后通过信托计划直接私募出售给资金所有 者,本质上是创造了一个基础金融资产~信托计划并 自身作为承销机构作营销。从利益取向上看基本上 是融资方的利益代理人,从事的是公司金融和投资银 行业务。内部组织架构和项目决策机制基本都是围 绕项目展开。而监管机构似乎在作为保护资金所有 方利益的代理人,通过严厉的监管措施来制衡信托公 司,使信托产品尽量在投资者和融资者之间找到平衡 点。可以发现作为投资者代理人的财富管理业务缺 失使信托市场缺乏内生的生态平衡机制。因此应当 将信托公司业务按其承担角色不同分类,并建立内部 的包括防火墙在内的利益平衡机制,财富管理类信托 计划和公司/项目融资类信托计划应当分别设立,适
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