人员招聘与录用实施办法
人员招聘与录用规程
人员招聘与录用规程本规程旨在明确公司的人员招聘与录用流程和标准，确保招聘过程公平、合法，并为公司选拔和录用合适人才提供参考。
一、招聘需求确定1.1 招聘需求由各部门提出，并经过与人力资源部门沟通确认。
1.2 招聘需求应包括岗位名称、部门、招聘数量、工作职责、任职资格等详细信息。
二、岗位描述与发布2.1 人力资源部门与相关部门合作，制定详细的岗位描述，明确工作职责和技能要求。
2.2 岗位发布通过公司内部网站、招聘网站、校园招聘等方式进行，发布信息包括岗位名称、任职资格、工作地点、薪资待遇、申请截止日期等。
三、简历筛选与初步面试3.1 人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人的简历。
3.2 简历筛选应根据岗位要求和个人背景进行综合评估，初步筛选出符合要求的候选人。
3.3 初步筛选后，对候选人进行电话或面对面的初步面试，了解其基本情况、能力和工作经验。
四、笔试和面试4.1 笔试可以针对特定岗位要求进行，考察候选人的相关技能和知识水平。
4.2 面试分为专业面试和综合面试两部分，以评估候选人的专业能力、人际沟通能力、团队协作能力等。
4.3 面试官应依据预先设定的评分标准，进行客观、公正的评估，并对每位候选人进行评分。
五、背景调查与考核5.1 经过初步筛选和面试后，对被考虑录用的候选人进行背景调查。
5.2 背景调查主要包括查询候选人的学历、工作经验、职业资格证书等信息，确保其提供的信息真实有效。
5.3 可以联系候选人的前任雇主、同事或其他可靠来源，收集对候选人的评价。
六、录用决策与发放录用通知书6.1 综合考虑各项评估结果，由招聘负责人及相关部门领导共同决定是否录用候选人。
6.2 录用决策应具备合法合规性，不得存在歧视或不公平现象。
6.3 确定录用人选后，发放录用通知书，并说明入职时间、待遇以及其他安排事项。
七、入职手续办理7.1 入职前，需向新员工提供入职指引，包括入职手续、培训安排等。
7.2 入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险等相关手续。
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。
录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1. 初选。
人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。
3. 录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。
对不录用者，最好发函通知，并致谢。
第十条了解应聘人员的一般期望因素：1. 较高的待遇与福利；2. 便捷的工作地点；3. 优雅的工作环境；4. 公司声望；5. 行业的发展性和前景；6. 良好的人际关系和雇佣关系；7. 开明的领导；8. 具挑战性、喜爱的工作；9. 快捷的晋升机会；10. 面试已给应聘者良好的形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 公司正规，制度规章完备。
员工招聘与录用管理办法
•员工招聘与录用管理办法•聘请制度•职员聘请与录用方法•职员岗位聘用方法•治理人员聘请制度•训练中心治理方法•聘请的内部因素•聘请的外部因素•聘请事项表•聘请进程表•聘请结果表•录用通知书•聘请数据库•聘请的备择方案职员招募、调配一、人员的聘请、选择与录用1. 聘请录用原那么〔1〕广开才路、多种渠道〔2〕人事部门统一企业的人事聘请、录用制度，供下属单位统一执行。
可由各下属单位自行聘请，并报企业备案。
〔3〕人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
〔4〕企业现有职工具有岗位竞争的优先权。
立足于在企业现有职员中发觉、使用、培养人才，聘请人才第一面向内部。
〔5〕确定用人标准时，不能一味〝贪高〔学历〕求洋〔留学〕〞，以适用人才为主。
〔6〕为便于集中岗前培训和降低聘请成本，聘请不宜零星而应成批进行。
〔7〕企业各部门的职员在性格特点、结构上互补。
〔8〕落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度；●要紧针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●要紧针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 聘请渠道渠道1：刊登聘请广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，聘请资料投寄企业〔国内企业一样谢绝来访〕，经初选后面试。
--优点：传播范畴大，选择余地大；聘请广告留存时刻较长；可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点：初选双方不直会见面，信息失真；广告费用支出较大；录用成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
渠道2：人才聘请会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
--优点：双方直会见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
人员招聘录用办法
3. 人员招聘录用办法一、人员招聘录用的原则1.公司人员招聘录用以提高企业经济效益、提高企业市场竞争力、促进企业稳步发展为根本目标，为企业人力资源需求确立第一基础。
2.公司人才招聘录用必须严格按照人力资源规划和实际需求进行数量、质量、结构控制，做到长远目标（规划）与近期目标（规划）相结合。
3.公司人员招聘录用必须坚持公正合法、公平公开、择优录用、任人唯贤的原则。
4.必须严格按照科学、规范的程序（流程和步骤）进行人员招募、选拔及录用。
应该有条件地、积极合理地引进和使用科学、高效、适用的测评技术和考察手段来充当选拔工具，以提高人才选拔的准确度和效率。
5.必须根据需要招聘的各类人员不同特点，确定相应合适的招聘渠道。
6.应该根据能级匹配、人岗适应的原则，按照录用要求和面试结果综合确定最终人选，按人事管理权限办理招聘或录用手续。
二、人员招聘录用流程（一）人员需求的预测各单位（部门）应基于以下几方面对人员需求进行预测：1.扩大编制：用人部门业务量变化使现有人员无法满足工作需要，需要通过增加编制来达成合理的人员配置；2.储备人力：因预测本部门的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储备；3.离职补充：因本部门员工退休、员工辞职、合同终止解聘、意外死亡等原因而产生的岗位空缺；4.短期需要：因业务量的周期性增加、部门员工各种原因的休假（病假、产假等）而产生的临时岗位空缺进行的人员补充。
（二）人员需求计划的制订根据公司中期发展规划，现阶段企业的人员需求计划主要包括以下几个方面：1.应届大中专毕业生招聘需求计划从各大专院校招收需求的各类毕业生，是补充公司各类管理人员的主要途径，每年年底，公司人力资源部要根据各单位申报的下一年度应届大中专毕业生招聘录用需求专业、人数，整理制订出公司下一年度应届大中专毕业生招聘需求计划。
2.有实践经验的专业技术人才和管理人才需求计划因公司生产经营工作需要，各单位从社会上通过有效的招募方式吸引有实践经验的专业技术人才和管理人才，这部分人员作为解决企业紧缺人才的重要来源而纳入招聘需求计划。
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人员招聘与录用实施办法
第一章总则
第一条为解决公司人才短缺现状，规范员工招聘录用程序，降低公司用人成本，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司持续稳定发展，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于员工聘用管理，各项目部施工劳务人员的聘用参照本办法执行。
第三条招聘录用的原则：坚持公开招聘、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第四条招聘小组成员构成
1、招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别由公司领导、人力资源部和用人部门负责人组成。
2、根据不同的招聘对象，其招聘小组人员构成不同。
招聘中层管理人员及公司所需的特殊人才时，招聘小组由人力资源部经理、分管副总经理、总经理组成，总经理拥有录用决策的最终决定权。
3、项目部负责本项目施工劳务人员的聘用工作。
第二章招聘需求管理
第五条招聘工作从招聘需求的提出开始，招聘需求由各用人部门提出，主要包括：招聘人数、人员条件、明确要求等。
第六条各部门、所辖分公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”(见附件一)，报公司审批。
第七条根据公司的发展需要，需储备一定数量的各类专门人才，如大专以上应届毕业生、专门技术人才等。
第三章招聘渠道
第八条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以聘用的过程。
外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会上选拔人员的过程。
第九条内部招聘。
公司符合条件的员工都可以提出应聘申请。
第十条外部招聘。
主要是通过网上发布招聘信息、参加人才招聘会、内部推荐等方式进行。
公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。
对于内部推荐的人才，可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。
第四章人员甄选
第十一条招聘信息发布后，人力资源部负责对收集到的应聘人员的相关资料进行初步审核，提出面试名单。
第十二条面试一般分为初试、复试两个环节。
1、初试。
主要是对应聘者学历水平、工作经历、综合素质等信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格，并对应聘者基本素质、基本专业技能等方面做出一个基本判断。
应聘者在面试前均应填写“应聘登记表”(见附件二)。
2、复试（专业面试）。
重点是对应聘者与岗位的契合度进行
考察，考核应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等，并填写“人员面试记录表”(见附件三)。
第五章人员录用
第十三条面试拟录用的人员，由人力资源部办理人员聘用审批手续，并填写“公司聘用员工审批表”(见附件四)或填写“公司招收应届毕业生审批表”(见附件五)，报公司审批。
第十四条公司在做出录用决策的5个工作日内，人力资源部向拟聘用人员以电话或书面方式发出“录用通知”（见附表六）。
第十五条员工报到
1、被录用员工在接到公司的录用通知后，须在规定的时间内到公司报到。
若在收到录用通知的五个工作日内不能按时报到的，公司有权取消其录用资格，如有特殊情况经批准可延期报到。
2、被录用人员按规定时间来公司报到后，须办理如下手续。
（1）将以下相关资料交于人力资源部：体检合格证明、身份证、学历证书、职称证、执业资格证等的原件和复印件。
（2）签订劳动合同，填写人力资源信息收集表（见附表七）计划生育人员信息釆集卡（见《计划生育管理办法》附件一）。
笫十六条试用与转正
1、公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期（见习期）阶段，试用期为1～3个月不等,见习期为本科以上应届毕业生半年，大、中专应届毕业生一年。
若用人部门（单位）负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期或见习期酌情缩短。
2、用人部门（单位）和人力资源部对试用期（见习期）内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工
作业绩三个方面进行。
（1）试用期（见习期）内表现优异者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
（2）试用期（见习期）满且未达到公司的合格标准者，人力资源部与用人部门（单位）可根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期（见习期）延期时间最长不超过3个月。
3、员工试用期结束时，用人部门（单位）需在《公司聘用员工审批表》(附件三)上填写试用期满意见；见习生见习期即将结束时，需填写《见习生转正审批表》（见附表八），公司根据员工试用期（见习期）的表现做出相应的人事决策。
4、办理转正手续，用人部门（单位）和人力资源部为转正员工定岗定级，提供相应待遇和员工职业发展规划等。
第六章附则
第十七条本实施办法由公司人力资源部负责解释。
第十八条本实施办法自下发之日起执行。
应聘人员登记表
应聘职位：填表日期: 年月日
人员面试记录表
面试者：所属部门：面试日期：年月日
注：1、应聘登记表及各类证件随表附上，供领导审批时参考。
2、聘用形式二种：第一种：内聘，聘用后（试用期个月）根据聘用岗位，核定岗位工资等级，按有关规定签订劳动合同、办理相关参保（含住房公积金）手续。
第二种：外聘，聘用后（试用期个月）按双方商定的月包干聘用工资享受待遇。
附表五
公司招收应届毕业生审批表
附表六：
录用通知书
女士（先生）：
经考核，我公司同意聘用您到职位（岗位）。
请您在月日来公司报到，并携带以下材料：
两张一寸免冠照片、身份证、毕业证书、学位证书、相关的职业资格证书、体检证明等原件资料。
附表七
集团人力资源信息收集表
附件八：
见习生转正审批表
单位
姓名
填表时间
广东建总实业公司人力资源部制。