班组长行为规范(班组长)
班组长安全管理知识

班组长安全管理知识 班组长作为企业的最基层管理者,它的管理职能实质上是执⾏与操作,因此必须从班组长的⾃⾝⾏为做起,来规范全体成员的⾏为。
以下是由店铺整理关于班组长安全管理知识的内容,提供给⼤家参考和了解,希望⼤家喜欢! ⼀、班组长安全管理知识——管理⾏为规范 ㈠岗位操作规范。
岗位操作规范就是从企业经营系统的整体出发,科学地落实各岗位的责任,使每个岗位都明确“⼲什么”、“怎么⼲”、“什么时间⼲”、“按什么路线⼲”和“⼲到什么程度”,从⽽使每个岗位都能做到按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。
“五按”是岗位⼯作规范的基本内容,“五⼲”则是制定岗位⼯作具体规范的基本思路和依据。
规范化⼯作法强调对⼈在⼯作中的⾏为实⾏强化管理,“五按”与“五⼲”就是要求职⼯在⽣产经营中⾏为程序化、标准化和规范化,其实施具有客观必要性和重要的现实意义。
实⾏岗位规范化操作是现代化⼤⽣产客观要求,是公平竞争和提⾼⽣产率的要求,是提⾼职⼯素质的必由之路。
㈡岗位操作规范的内容 1、该岗位所有的操作,即应该⼲些什么? 2、每项操作的操作⽅法和操作程序,即应该怎么⼲?按什么路线⼲? 3、该岗位所有操作的时间安排,即每项操作在什么时间⼲? 4、执⾏考核细则,即每项操作怎么⼲和⼲到什么程度? ㈢岗位操作规范的编制原则 1、科学性。
岗位操作规范的制定要有着坚实的科学依据,应严格遵照机器设备的运⾏要求并充分吸取已有的⾏为科学、⽬标管理、定额管理、全⾯质量管理等⽅⾯的研究成果及实践经验,同时,还应遵循科学的制定程序。
2、系统性。
⾸先,整个⽣产过程的各个环节(岗位)是⼀个统⼀的整体,某⼀岗位的规范的制定决不是孤⽴的,应从整个⽣产过程整体优化的⾓度考虑问题,进⾏反复综合平衡,全⾯优化。
其次,对⼀个岗位上的所有操作也应看作⼀个整体,按照⽣产⼯艺的要求,合理搭配每个时间单元的⼯作内容,保证各项⼯作间隔时间均匀,⽣产控制均衡。
3、实践性。
班组长如何抓好职工个人行为规范

良好的团队协作和沟通交流能力,是职工个人行为规范的核心要素。
详细描述
班组长应培养职工的团队协作精神,鼓励职工之间相互支持、相互配合,共同完成工作任务。同时, 要加强职工之间的沟通交流能力,学会倾听、理解他人观点,及时反馈工作进展情况,提高工作效率 和团队凝聚力。
职业操守和廉洁自律
总结词
坚守职业操守,廉洁自律,是职工个人 行为规范的道德底线。
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建立考核和奖惩机制,激励职工自觉遵守行为规范
建立考核机制
班组长应建立科学的考核机制,对职 工遵守行为规范的情况进行定期考核 。考核结果应与职工的晋升、薪酬等 方面挂钩,以激励职工自觉遵守规范 。
建立奖惩机制
班组长应制定相应的奖惩措施,对遵 守规范的职工给予奖励和表彰,对违 规行为进行惩罚和处理。奖惩机制应 公平、公正、公开,以树立班组的正 气和良好风气。
VS
详细描述
班组长应引导职工树立正确的职业操守观 念,遵守职业道德规范,不做违法违规之 事。同时,要培养职工廉洁自律意识,自 觉抵制各种腐败行为,维护企业形象和利 益。通过加强教育和监督,确保职工在工 作中始终保持高度的道德水准。
03
班组长抓好职工个人行为 规范的方法和措施
制定具体的行为规范和规章制度
通过开展各种团队建设活动,增强职工之间的协作精神和团队凝聚力,促进整体 工作水平的提升。
02
职工个人行为规范的内容 和要求
工作态度和职业精神
总结词
工作态度积极认真,职业精神高尚,是职工个人行为规范的 基本要求。
详细描述
班组长应引导职工树立正确的工作态度,认真负责,积极主 动,追求卓越,不断提高自身职业素养。同时,要培养职工 具备高尚的职业精神,如诚实守信、勤奋努力、团结协作等 ,以良好的职业形象为企业赢得声誉。
班组长安全履职百字守则

班组长安全履职百字守则
1. 掌握安全规章制度:班组长要深入学习掌握企业的安全规章制度,全面了解各项安全政策和要求。
只有深入了解规章制度,才能准确地引导和执行工作。
2. 建立安全意识:班组长要积极参与安全培训,不断提高自身的安全意识。
并将安全意识传递给班组成员,培养大家共同的安全责任感。
3. 制定安全措施:班组长要及时制定安全措施,并将其有效地传达给班组成员。
确保每个人都了解并遵守安全措施。
4. 组织安全演练:定期组织安全演练,提高班组成员应对突发事故的能力。
演练过程中,班组长要及时发现问题,并进行及时纠正和完善工作方式。
5. 做好安全检查:班组长要定期对班组内的安全设施进行检查,确保设施的正常运转。
同时,要重点关注工作过程中可能存在的安全隐患,并采取相应的措施进行处理。
6. 加强安全教育:班组长要积极向班组成员进行安全教育,提高大家的安全意识和安全知识。
包括安全用电、防止火灾等方面的知识。
7. 及时报告安全事故:一旦发生安全事故,班组长要及时向上级报告,并立即采取应急措施,保障事故的扩大范围。
8. 加强协作沟通:班组长要加强和其他班组之间的沟通,及时共享安全信息,减少重复工作和漏洞。
同时,要保持与上级、同事的良好沟通,共同提高工作中的安全水平。
9. 不忽视小事故:班组长要积极解决小事故,及时跟进,防止事故的扩大和重复发生。
10. 自我学习提高:班组长要持续学习提高自己的安全管理和应急处理能力,通过不断学习和吸取经验教训,不断提高自己在安全管理方面的水平。
行为规范十不准、二十不准

班组长行为规范"十不准"
1.不准违章作业
2.不准违章指挥
3.不准铺张浪费
4.不准盲无头序
5.不准消极懈怠
6.不准不会装会
7.不准粗干蛮干
8.不准视而不见
9.不准弄虚作假
10.不准扯皮推诿
安全文明生产行为准则“二十不准”
1.不准无证上岗;
2.不准无票作业;
3.不准无监护作业;
4.不准无安全防护作业;
5.不准酒后作业;
6.不准带病作业;
7.不准在生产现场抽烟;
8.不准在光线不足空间作业;
9.不准私自变更现场设备;
10.不经监护人确认进行作业和操作;
11.不准使用不合格的工器具;
12.不准未经充分通风擅自进入密闭容器、SF6配电室、电缆沟道等;13.不准检修、操作不熟悉的设备;
14.不准擅自跨越安全遮栏(围栏);
15.不准不交待安全注意事项和不办理确认手续开始工作;
16.不准单人作业和非工作班成员参与作业;
17.不准在工作中发生疑问盲目蛮干;
18.不准停电作业前不验电、不接地;
19.不准不戴绝缘手套高压验电或装设接地线;
20.不准在作业完成后现场留有垃圾。
班组长岗位职责(优秀5篇)

班组长岗位职责(优秀5篇)篇一:班组长岗位职责篇一1、负责执行车间主任下达的各项生产任务,服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求,带领本班职工严格执行工艺要求,确保生产出合格产品。
3、敢于进行班组管理,认真负责并以身作则,给班组职工起表率作用。
4、能带领职工想方设法减少浪费,不断降低产品消耗,提高产品出成率。
5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作,提高安全防范意识,杜绝事故的发生。
6、做好班组内物品管理及卫生管理工作,做到整洁有序、干净卫生。
7、认真做好本班组生产记录及交接班记录,及时报到车间汇总。
8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作,车间布置合理,不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作,做到帐帐相符,帐物相符。
篇二:班组长岗位职责篇二一、热爱园林绿化事业,服从领导,坚守工作岗位,工作认真;二、努力学习先进的生产技术,正确领悟工作要求,合理安排工作进度,并保持保量地完成本职工作;三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况,要以身作则,模范遵章守纪,组织领导工人干好本职工作;四、协助部门领导进行管理,并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查;五、负责绿化日常工作按排,合理用工,做到不出现窝工、怠工现象,使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳;六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任;七、负责工作中的安全问题,领导绿化工人安全生产;八、负责绿化员工之间的团结与协调工作;九、负责绿化工人的技术培训;十、完成部门领导交办其他工作。
篇三:班组长岗位职责篇三爱岗敬业,吃苦耐劳。
钻研技术,率先垂范!在车间主任(总监验员)的领导下开展工作,履行以下职责:一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司的各项号召。
车间班组长细化规章制度

车间班组长细化规章制度一、前言作为车间班组长,不仅要负责管理团队,确保生产顺利进行,还要制定和执行相应规章制度,以确保车间安全、生产效率和员工福利。
本文将详细阐述车间班组长应遵守的规章制度,以指导班组长在日常工作中做出正确决策。
二、安全管理规定1.车间班组长必须具备安全管理的专业知识和技能,定期组织员工参加安全培训课程,提高员工安全意识和应急处理能力。
2.每月对车间进行一次安全巡检,发现问题及时整改,确保生产过程中没有安全隐患。
3.落实好安全生产责任制,明确各级工作人员的安全管理责任,做好安全意识教育工作,引导员工养成良好安全行为习惯。
三、生产管理规定1.车间班组长应制定生产计划,并及时调整根据实际情况适时调整生产任务,确保生产进度。
2.做好原料、半成品和成品的入库管理工作,保证生产质量。
3.对员工进行生产技术培训,提高员工的生产技能,确保生产质量稳定提升。
4.根据生产计划,合理安排生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
四、质量管理规定1.建立健全质量管理体系,确保产品质量符合标准要求。
2.及时发现并处理产品质量问题,追踪问题原因,确保问题不再出现。
3.对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识,不断提升产品质量。
4.建立完善的质量审核机制,定期对产品质量进行审核,发现问题及时整改。
五、员工管理规定1.建立员工档案,定期进行员工考核,根据绩效情况奖惩有据。
2.对员工进行岗位培训,提高员工的工作能力,加强团队协作。
3.做好员工心理辅导工作,提高员工的工作积极性和工作满意度。
4.加强员工奖励机制,鼓励员工积极工作,确保团队凝聚力。
六、环境管理规定1.建立健全环境管理体系,定期开展环境检测,确保生产环境符合相关标准。
2.加强对废弃物的管理,实施垃圾分类,环保做好生产废弃物处理。
3.定期组织员工进行环保知识培训,提高员工的环保意识,共同维护生态环境。
七、纪律管理规定1.建立严格的纪律管理制度,明确员工的行为规范,加强纪律执行力度。
班组长安全工作须知

班组长安全工作须知一、引言作为一个班组长,在工作中要负责组织、协调和指导本班组的工作,确保工作安全,保护员工的身体健康和生命安全。
因此,在日常工作中,班组长需要具备一定的安全知识和技能,以确保工作的顺利进行。
本文将总结班组长需要注意的安全工作事项,并提供相应的解决方案和建议。
二、常规安全工作事项1. 工作场所安全(1)认真学习并遵守公司和行业的相关安全规定和操作规程,确保工作场所的安全。
(2)定期巡查和清理工作场所,保持场所整洁,防止杂物和堆放物品造成安全隐患。
(3)检查电气设备和线路的状况,及时发现并排除故障,防止电气事故的发生。
(4)确保应急疏散通道畅通,灭火器等消防设施齐全并处于良好状态。
2. 劳动防护(1)组织员工佩戴必要的个人防护用品,如安全帽、手套、防护眼镜等,提供必要的防护装备。
(2)宣传教育员工正确使用和保养个人防护用品,保证其防护效果。
(3)对特殊工种或特殊环境下的员工,提供相应的防护措施和培训,确保其安全。
3. 设备安全(1)对设备、机械进行定期的维护保养,确保设备运行正常,减少故障发生。
(2)对于需要使用的设备,要仔细阅读说明书和操作规程,确保正确操作。
4. 作业安全(1)组织员工进行必要的培训和教育,提高员工的安全意识和技能。
(2)规划合理的作业流程,确保作业的安全性。
(3)明确工作职责和作业要求,确保员工按照规范操作,减少事故发生的可能。
(4)建立监督制度,对员工的作业过程进行监督和检查,及时纠正不合规范的行为。
(5)在作业现场设置明显的警示标志和安全提示牌,提醒员工注意安全。
5. 应急救援(1)组织员工参加应急救援演练,提高员工应急救援的能力。
(2)清楚掌握安全防护设备的位置和使用方法,以便在紧急情况下能够使用它们。
(3)熟悉公司的应急预案和逃生路线,向员工进行相应的教育和培训。
三、安全事故处理1. 事故预防(1)做好员工的安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和技能。
工程班组长规章制度

工程班组长规章制度第一条为规范工程班组长的行为,提高工程管理水平,保障工程安全和质量,制定本规章。
第二条工程班组长是工程项目中负责具体施工任务的负责人,是施工队伍中的骨干成员,应当严格遵守本规章及相关法律法规,为保证工程施工安全和质量,提高工程进度,加强工作指导,提升团队合作。
第三条工程班组长应具备以下条件:(一)具备相关专业知识和技能,能够独立完成施工任务;(二)具备较强的组织协调能力和团队领导能力;(三)具备一定的安全意识和紧急处理能力;(四)熟悉施工规范和标准,能够适应工程施工现场的环境。
第四条工程班组长的职责包括:(一)负责组织施工人员进行施工作业,安排施工任务,合理安排工作流程;(二)负责检查施工材料的质量,并保证使用符合要求的材料;(三)负责现场安全管理,确保施工作业过程中的安全问题得到有效控制;(四)负责记录施工过程中的管理资料,包括施工日志、施工照片等;(五)协助上级领导进行工程进度管理和质量检查,及时反馈工程情况。
第五条工程班组长应当遵守以下规定:(一)严格执行工程施工方案和相关技术标准;(二)严格执行施工安全规程,加强现场安全管理;(三)严格执行质量管理要求,保证工程质量;(四)维护好施工现场的环境卫生,保持施工秩序;(五)严格遵守工作纪律,不得私自调整工程进度或施工内容。
第六条工程班组长在施工中发现问题应及时向上级颗领导反馈,并积极协助解决问题;发现紧急情况应当迅速组织人员处置,确保现场安全。
第七条工程班组长应当加强与施工队伍的沟通,搭建良好的工作氛围,建立团队合作精神,推动工程施工的快速进展。
第八条对于违反本规章的工程班组长,将根据违规情节轻重,给予相应的处罚,直至解除其班组长职务。
第九条本规章由工程项目部门负责执行,并不定期对工程班组长进行考核,对表现突出的班组长进行奖励和激励。
第十条本规章经工程项目经理审定后正式执行,并不断修订完善,以适应工程管理的需求和变化。
以上规章制度经全体工程班组长自愿遵守,如有违反规章制度行为将受到相应的处罚。
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教学过程
(含教师的学习行为及学生的学习行为)
教学手段及教具
第一章总则
第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。
⒊群监青岗员:
①参与制定本班各种质量责任;
②配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
2、队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生,凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长,队组必须提出书面申请,经过班组办审查,分管领导审批认可,并在班组办备案。
4、副班组长由正班组长提名、经区队(车间)研究同意后,分管领导审批认可,并在班组办备案。
第九条班组长的免(撤)职、更换程序
区队、车间提出免(撤)职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查,对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换:
2、在召开班前会时,负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查,不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业,全面掌握上一班安全生产情况,针对性的安排本班安全生产工作,不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、接班后,首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,现场存在隐患时,要立即组织处理,隐患不消除不能组织生产,需要停产组织处理隐患时,及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报,
第二条指导思想
全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
六搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。
第十一条班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况,对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、交接班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚,在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍第十三条工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
第七章奖励办法
第十九条矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
第二十条全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
第5条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;
第7条班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
1、便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
第六条班组分类
⒋经济核算员:
①负责本班经济核算工作,公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员:
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋,做好计划生育工作。
四做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条班组五大员主要职责
⒈政治宣传员:
①协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。
②搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。
③组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员:
①积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
③协助班组长搞好环境卫生,文明生产。
第五章规章制度
第十五条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
(二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第三章班组培训
第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第10条班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
1、班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的,必须撤免或更换;
2、职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或更换;
3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换;
4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的;
5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的;
6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的;
第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第二章组织领导
第2条各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。
4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。