项目质量管理实施细则v
项目质量管理细则
质量管理细则1、目的为实现我公司“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的经营宗旨，进一步加强质量管理,使质量规范化，特制定本细则。
2、适用范围本细则适用于淄博双岭家园（北岭村）项目部质量管理工作。
3、职责4。
1按照项目部质量职责每位员工对质量负责，实施质量责任制。
4.2每位员工都有权对质量实施监督，各尽其职，保证工程质量，建立相应质量记录。
实施全面监督与管理，质量体系运行的日常管理工作和业务指导，对质量体系运行实施有效监控.5.1工程质量5。
1.1钢筋工程——钢筋进场必须按规格、型号分类堆放、挂牌，原材料、半成品应码放整齐,不允许放在人走车压的地方，违章一次罚5—10元。
-—如资源紧缺，应由项目部技术负责人与设计单位、建设单位、监理单位进行协商，经同意后方可代换，钢筋有锈蚀现象，应先除锈再经监理检验后方可使用，如擅自做主，罚100—200元.--钢筋按图纸要求和规范加工，如错误造成返工，除人工及材料损失自负外，视情节严重程度，罚施工班组50—100元。
——钢筋应按图纸要求垫好保护层和马凳，如因保护层未垫好而出现露筋超规范要求，罚施工班组20-100元。
--钢筋的接头位置，锚固长度和搭接长度，箍筋的弯钩角度，平直长度等均应符合设计要求和规范规定，如任一项不符合规定，除返工外,并罚施工班组10-50元。
——根据设计要求和规范规定，梁、柱箍筋加密区应加密，少一根钢筋罚施工班组10—30元。
—-对焊接头无烧伤和横向裂纹，焊包均匀,对焊接头处弯折不大于4°，横向位移不大于2毫米，焊缝表面平整,无凹陷、焊瘤，若一项不合格,责令整改并罚施工班组5—20元.—-钢筋骨架宽度和高度应符合设计和规范要求，绑扎时箍筋应到角，若一处不合格除按要求整改外，视其情况,每处罚施工班组20—100元。
-—剪力墙、柱主筋、箍筋位置应准确,并采取可靠措施防止偏位，砼浇筑时应有专人看护，出现一处偏位较大（超过2cm）者罚责任人50—100元。
质量管理实施细则项目部
质量管理实施细则项目部质量管理实施细则是项目部进行质量管理工作的详细规范和具体措施的文件，其目的是保证项目的质量符合要求，确保项目顺利进行。
以下是质量管理实施细则项目部的详细内容，包括质量管理的目标、组织架构、工作流程和具体措施等。
一、质量管理的目标1.提高项目的质量水平，确保项目的质量符合要求。
2.优化项目的工作流程，提高工作效率。
3.防止和避免质量风险，减少质量事故的发生。
4.提升员工的质量意识和能力，增加员工的专业素质。
二、组织架构1.设立质量管理部门，负责项目质量管理工作的组织和协调。
2.指定专门的质量管理人员，负责质量管理的具体实施。
3.设立项目质量委员会，由项目经理、监理工程师、质量管理人员等组成，负责项目质量管理的决策和评估。
三、工作流程1.项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求。
2.制定项目质量计划，包括质量控制措施、测试计划、验收标准等。
3.进行质量管理培训，提升员工的质量意识和能力。
4.编制项目质量手册，明确各项质量管理规范和流程。
5.进行质量管理评审，审查和评估项目的质量管理情况。
6.实施质量控制措施，包括质量检查、质量验收和质量纠正等。
7.进行质量信息反馈和总结，及时调整和改进质量管理措施。
四、具体措施1.设立质量检查小组，定期进行工地巡查和检查，确保施工质量符合要求。
2.制定施工工艺规范和作业指导书，明确作业流程和工艺要求。
3.进行材料质量检测，确保所采购的材料符合质量要求。
4.建立质量档案管理制度，记录施工全过程的质量信息。
5.回顾和总结项目的质量问题和教训，提出改进措施和建议。
6.加强对施工人员的质量意识教育和培训，提高其专业能力和技术水平。
通过以上的质量管理实施细则，项目部能够确保项目的质量符合要求，同时能够提高工作效率和工作质量。
此外，定期进行质量检查和评估，可以及时发现和纠正质量问题，避免质量事故的发生。
此外，加强员工的质量意识教育和培训，可以提高员工的专业素质，增加项目的成功率。
项目部质量管理细则
项目部质量管理细则一、概述在一个项目中，质量管理是至关重要的一环。
它不仅仅能够保证工程的成功实施，还能够增加业主和客户的信任度，提升公司形象。
因此，我们制定了以下的项目部质量管理细则，来对质量管理工作进行规范和指导。
二、项目部质量管理流程1.质量管理计划编制在项目启动阶段，根据项目的具体情况制定适合的质量管理计划，明确质量管理的组织机构、具体工作职责和资源分配，并确保计划符合国家有关质量管理的法律法规和标准要求。
2.质量目标设定结合项目的实际情况，明确项目的质量目标，包括实验室的管理目标和实施目标，制定可行的质量指标和防控措施，确保项目计划目标的实现。
3.质量保障措施制定依据项目的实际情况，制定符合标准或法规要求的保障措施和流程，确保项目按照质量计划要求开展相关工作。
同时，对质量安全问题，采取及时有效的纠正措施，并记录和跟踪质量事故和后果。
4.现场质量检查现场质量检查是工程质量管理的重要环节，可以及时发现并解决质量问题。
针对工程不同阶段，明确现场检查的时间和范围，加强对关键工序的质量监控。
5.质量控制记录在工程实施过程中，要做好质量控制记录的工作，包括管理记录、检查记录、评审记录等，保证质量信息准确和完整。
6.客户反馈对客户反映的问题要及时反馈处理，积极采取措施消除客户不满意，并及时更新质量管理计划，以达到客户满意度的最大化。
三、项目部质量管理制度1.质量组织结构项目部质量管理体系由委员会、部门和岗位构成。
实现质量管理的目标，就需要明确各部门和岗位的职责。
委员会主要负责制定质量管理的整体策略和政策，部门主管负责各自部门内质量管理的具体实施。
2.质量管理手册根据质量管理计划编写质量管理手册，明确管理原则、要制定的规程和流程、有关的操作规范，包括所有安全操作、检查或检测操作等的说明，供全体员工参考。
3.质量管理规范制定一系列内部质量标准及规范，确保质量符合国家相关法规或标准，逐步提升公司质量管理水平，明确具体的质量管理措施。
项目管理实施细则（3篇）
项目管理实施细则以下是项目管理实施的细则：1. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险，以及项目团队的角色和职责。
2. 制定项目管理方法：选择适合项目的管理方法和工具，如敏捷、瀑布等。
3. 组建项目团队：确定项目团队的成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
4. 分配任务和责任：将项目任务和责任分配给团队成员，并确保每个成员清楚他们的工作职责。
5. 沟通与协作：确保项目团队之间的沟通畅通，促进协作和信息流动，以确保项目进展顺利。
6. 监督和控制项目进度：监督项目的进展和计划与实际情况之间的差异，采取相应的措施进行调整，并将进展情况及时报告给相关方。
7. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险管理措施，减轻风险对项目进展的影响。
8. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期，并采取相应的措施来纠正和改进质量问题。
9. 变更管理：处理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并做出相应的决策和调整。
10. 结束项目：在项目完成后进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这些实施细则可以根据具体项目的需求和情况进行调整和适应。
同时，项目经理还应具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目顺利进行和成功交付。
项目管理实施细则（2）以下是项目管理实施细则的一些建议：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
定义项目的期望成果，并确定项目的边界和限制条件。
2.建立项目团队：组建一个全职或兼职的项目团队，包括项目经理、重要利益相关方代表和关键领域专家。
确保每个团队成员对其角色和职责有清晰的理解。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。
确保计划符合项目目标和需求，并能满足相关方的期望。
4.项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目组内外的成员都能得到必要的信息。
定期召开项目会议，跟踪项目进展并解决问题。
5.风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
项目部质量管理实施细则(试行)
武汉至监利高速公路洪湖至监利段第二合同段（K26+000～K58+664、661）质量管理实施细则编制人：复核人：审核人：山东省公路建设(集团)有限公司二0一三年六月六日目录第一章总则 (2)第二章管理方针和项目质量目标 (3)一、管理方针： (3)二、项目质量目标 (3)第三章质量管理的组织机构 (3)第四章工程质量管理职责 (4)第五章工程质量检查制度 (10)一.开、竣工检查制度 (10)二、竣工检查内容及要求 (10)三、隐蔽工程检查制度 (11)四、定期质量检查制度 (11)五、材料检查制度 (12)六.工程质量报告制度 (12)第六章验工计价 (13)第七章工程质量事故 (13)第八章工程质量奖罚措施 (15)一、处罚 (15)二、工程质量奖励 (19)第九章质检程序 (20)一、质检报检程序 (20)二、工序报检细目 (20)三、主要要求 (21)第十章附则 (22)第一章总则为了确保工程总体质量目标的实现,在施工实施过程中,建立一套严格的、科学的质量控制程序，所有参建人员共同遵循。
一、工程质量是施工企业的立身之本，是企业开拓市场、发展壮大的基础，为强化和规范湖北洪利高速公路第二合同段工程质量管理工作，健全和完善质保体系，全面提高企业综合素质，根据合同要求和规范标准，结合本工程实际，特制定本办法。
二、质量管理管理者是关键，项目经理和总工必须对项目工程质量全面负责，工区长和工区负责人对本工区工程质量负责。
三、建立和完善项目部统管、工区直管、作业班组自控、第三方监理、业主评价的工程质量管理机制；保证质量体系持续有效运行，鼓励推广应用“四新技术”，建立优于国家及行业标准的企业内控标准，创建优质工程，安全、优质、高效的建设好湖北洪利高速公路工程。
四、树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营理念，坚决执行“质量第一”的方针，深入开展创优活动，加强施工过程控制，做到样板引路，规范操作，努力为用户提供优质服务，建造精品工程。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、背景介绍项目管理是指通过组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的管理方法。
为了确保项目的顺利实施，制定项目管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍项目管理实施细则的内容和要求。
二、项目管理实施细则的内容1. 项目目标和范围定义-明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物和关键里程碑。
-确定项目的约束条件和假设，如时间、成本、资源等。
-明确项目的利益相关方和其需求。
2. 项目组织结构与职责-确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的职责和权限。
-明确各个角色的职责和沟通渠道。
-建立有效的沟通机制，确保信息的流通和问题的解决。
3. 项目计划与进度控制-制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源计划。
-明确项目的关键路径和关键活动，及时调整计划以应对风险和变更。
-建立进度控制机制，监控项目的发展情况，并及时采取措施解决延迟或者冲突。
4. 项目风险管理-识别项目风险，包括内部和外部的潜在风险。
-评估风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
-建立风险管理计划，包括风险的监控和控制措施。
5. 质量管理-制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。
-建立质量保证和质量控制机制，确保项目交付物符合质量要求。
-进行质量审查和测试，及时纠正和预防质量问题。
6. 资源管理-确定项目所需的资源，包括人力、物资和设备。
-进行资源调配和优化，确保资源的有效利用。
-建立资源管理机制，监控资源的使用情况和效果。
7. 沟通与协调-建立项目沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-组织项目会议和沟通活动，促进团队合作和问题解决。
-建立冲突解决机制，处理项目中的纠纷和矛盾。
8. 变更管理-建立变更控制机制，确保项目变更的合理性和可行性。
-评估变更的影响和风险，及时调整项目计划和资源分配。
-建立变更记录和审批流程，确保变更的追踪和控制。
三、项目管理实施细则的要求1. 根据项目的特点和需求，灵便调整实施细则的内容和流程。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理是指通过系统化的方法和工具，对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的过程。
项目管理实施细则是为了确保项目顺利进行，达到预期目标而制定的一系列规范和要求。
本文将详细介绍项目管理实施细则的内容和要求。
二、项目管理实施细则的目的项目管理实施细则的目的是为了确保项目按照既定的计划和目标进行，有效地利用资源，提高项目成功的可能性。
通过制定标准化的流程和规范，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
三、项目管理实施细则的内容1. 项目组织结构项目管理实施细则中应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
项目经理应具备一定的项目管理知识和技能，能够有效地领导和协调项目团队。
2. 项目计划项目管理实施细则中应规定项目计划的编制方法和要求。
项目计划应包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的内容。
项目计划应根据项目的实际情况进行合理的调整和更新。
3. 项目风险管理项目管理实施细则中应明确项目风险管理的方法和要求。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。
项目团队应及时发现和应对项目风险，以降低项目失败的可能性。
4. 项目沟通管理项目管理实施细则中应规定项目沟通管理的方法和要求。
项目沟通管理包括内部沟通和外部沟通两个方面。
项目团队成员应保持良好的沟通，及时共享项目信息，并与相关利益相关者保持有效的沟通。
5. 项目变更管理项目管理实施细则中应明确项目变更管理的流程和要求。
项目变更管理包括变更申请、变更评估、变更批准和变更控制等环节。
项目团队应根据变更的影响评估和决策是否批准变更，并进行相应的控制。
6. 项目质量管理项目管理实施细则中应规定项目质量管理的方法和要求。
项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
项目团队应根据质量计划进行质量控制和质量保证，确保项目交付的质量符合要求。
7. 项目监控和控制项目管理实施细则中应明确项目监控和控制的方法和要求。
项目设计质量管理实施细则
项目设计质量管理实施细则
一、方案阶段
1、核查设计依据文件（使用的设计规范及标准、可行性研究报告、设计任务书等）是否齐全或适用。
2、核查技术要点是否体现业主及相关主管部门要求和批复意见。
3、核查设计文件的内容（包括规模、技术经济指标、功能分区和用地合理性等）和深度是否符合相关制定的要求。
4、组织专题论证会。
5、安排相关的试验。
6、组织对方案设计文件的评审会。
二、初步设计阶段
1、核查设计依据文件、规范、标准、工程勘察资料等是否齐全。
2、对设计原则进行审核，并提出审核意见。
三、施工图设计阶段
1、核查设计所选用的设备和材料样本或说明书是否齐备。
2、是否体现业主相关主管部门的要求和批复意见。
3、确认设计文件送交施工图审查。
4、确认施工图审查意见的落实。
5、分析、归纳、整理施工图审查意见并提交给业主。
四、施工阶段
1、协调有关设计单位之间的工作矛盾，协助解决施工难点，优化施工方案。
2、组织、主持设计例会并发放会议记录。
3、参与和相关主管部门的沟通活动。
4、审查设计更改文件。
5、参加施工图设计文件会审。
6、参加隐蔽工程和专项验收。
7、参加综合验收。
8、协调整理竣工资料。
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项目质量管理实施细则v文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]项目质量管理实施细则（V2）江西电信信息产业有限公司2013年3月目录第一章. 总则第一条：为建立信产公司标准化信息系统建设项目管理流程，规范项目管理过程，增强项目可控性，保证项目达到预期的质量目标，以便统一协调资源实现项目的最优化管理，特制定此《项目质量管理实施细则》。
第二条：项目质量管理，其中质量通常包括产品的质量及工作的质量，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
第三条：《项目质量管理实施细则》阐明了信产公司的项目质量目标，对项目质量管理体系作了全面、系统的描述；对内是信产公司项目质量管理体系有效运行的法规性文件，对外是向顾客证明本公司具有提供优质项目服务控制能力的依据，亦是第三方认证机构审核的依据。
第二章. 质量管理目标第四条：公司要对所有正在进行的项目进行监管，监管内容不仅包括商机的分析把握，还要对项目的进展情况进行监控，以及项目的实施是否符合项目管理流程，项目的实施结果是否达到预期等等。
项目监控是贯穿于项目启动、计划、执行和验收关闭的整个过程。
第五条：项目经理要对项目实施质量进行监控管理，按需对项目质量进行评定，定时向项目管理部门、分管领导、项目负责人通报项目质量监控状况。
第六条：项目质量的管理内容包括：1）.项目进度2）.实施质量3）.系统功能实现4）.项目回款5）.项目文档6）.客户满意度第七条：质量评定指标1）.优质项目达标率100%2）.产品交付合格率100%3）.系统无故障率100%4）.服务履约率100%5）.顾客满意度大于90%6）.项目文档齐全 100%第三章. 项目质量计划第八条：制定质量计划的目的是为明确项目质量目标，通过对项目关键环节的质量保障和质量控制，加强对项目质量过程监控，保障项目交付质量。
第九条：质量计划是由项目经理与项目管理部门共同确定，在项目启动前，项目经理就应对项目整体情况进行分析，确定影响项目质量的关键环节，明确关键环节的质量考核标准；如项目的进度要求、实施人员数量、系统功能等；并给出合理的质量计划；第十条：项目经理可以分配质量责任，列出质量保障措施和质量控制措施，并将责任落实到相应的项目控制人员身上。
第四章. 质量控制第十一条：质量控制主要是监督项目的实施过程及结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。
项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（如实施的费用和进度）。
信产公司的质量控制一般是由项目管理部门或项目经理来具体负责实施，第十二条：项目管理部门应该具有质量控制的工作知识，如统计、抽样检查、概率方面的知识，以便帮助项目团队评价质量控制的输出。
使项目团队清楚需要的预防和检查工作。
第十三条：同时质量管理部门及项目经理需要通过项目一些例行的执行与控制活动来对项目的质量进行把控：相应的执行与控制活动在项目实施过程中，是必要的，评价一个项目的好坏，这也是一个重要的衡量因素，常见的执行与控制活动应包括：1）.项目周报/例会：项目组周报/例会是为使项目经理能够了解、总结项目当前状况，分析是否存在偏差，积极解决存在问题，合理调整工作进度，监控项目风险，履行管理职责。
需要输出项目《周报》，周报内容应包括：本周工作状况；下周工作计划；本周工作遇到的问题及建议解决方案，可能存在的项目风险；2）.项目月报/例会：项目经理进行月报汇报是为对项目进行阶段性的回顾并对项目进展进行预测，同时通过上报问题，寻求帮助以便解决问题。
项目经理应将异常进度的原因分析对应的问题填入项目问题日志，并跟踪项目的解决方案和进展，直至问题关闭。
项目经理每月向公司及项目管理部门提交项目月报；月报内容应包括：项目进展状况；项目滚动计划；项目异常进度的原因分析：包括已滞后和即将滞后的原因分析；3）.客户沟通会：项目经理开展客户沟通会是为了促进与客户方的交流与合作，以保证促进项目的顺利进行。
项目经理每周都要与对等的客户方项目经理进行沟通，沟通形式可以非正式；项目经理每月至少1次召开客户沟通会，向客户方的领导汇报项目进展情况，会后要形成会议纪要发送到项目相关方，抄送项目管理部门；客户沟通会有三个主要内容：将项目的进展状况、项目的问题与对策、项目目标预测通报给客户方；收集客户方的最新需求和建议；指出项目中需要客户方支持的工作；获取客户方对项目的认可。
4）.项目进展通报：项目进展通报的目的是向公司领导、客户方汇报项目运作的状态，以便公司领导和应用单位、建设单位及时了解项目情况。
每月提交《项目管理-项目状态报告表》给公司领导、应用单位、建设单位、实施单位及项目管理部门。
《项目管理-项目状态报告表》的信息来源为：项目周报/例会、项目月报/例会、项目沟通会、项目质量监控报告以及项目健康检查报告等。
项目管理部门根据这些信息定期维护项目档案中的项目信息，提供项目的执行信息。
5）.项目评审会：通过与需求分析评审、概要设计评审、详细设计评审、测试报告评审、验收评审等活动规范项目管理过程和保障项目质量。
项目经理、项目管理部门或参与项目相关部门参与评审活动；6）.项目变更控制：项目变更控制的目的是保证变更的稳定性、可行性，避免变更给项目造成混乱，用规范性防止变更的随意性。
7）.里程碑报完工：项目里程碑报完工的目的是对项目关键进展点（里程碑）的实际完成情况进行独立第三方监控，项目关键点一般可以是：到货验收、试点完成、软件部署、验收、终验等等。
项目里程碑完成以后，项目经理要将里程碑完工的依据文件提交给项目管理部门；项目管理部门负责对各里程碑的完成依据进行存档登记，并更新项目进展数据；第五章. 项目验收质量考评第十四条：阶段验收与项目验收：项目验收是指按项目要求，完成项目阶段验收、上线试运行验收或上线正式运行验收，输出阶段项目成果或移交项目成果，按标准进行验收，获取验收方验收签字。
根据项目合同、项目任务书及公司相关文件形成验收清单；验收材料应满足项目文档管理要求。
第十五条：项目总结报告：项目经理提交项目总结报告的目的是回顾项目的整体执行情况，并进行项目经验总结，反应整个项目的质量情况。
项目初验/终验后一周内，项目经理应向公司项目管理部门提交《项目管理-项目总结表》，抄送相关领导；《项目管理-项目总结表》的内容有：对项目的整体目标达成情况进行分析对过程、产品和生产率的度量数据进行分析进行项目经验总结、提出改进建议第十六条：项目阶段考评及收工会：项目阶段考评及总结的目的是对项目初验或终验时的目标达成情况、质量状况和创利能力进行整体评价，以作为项目组成员绩效考核的依据。
项目管理部门应在项目完成上线试运行验收和完成上线正式运行验收（即项目验收证书完成客户方盖章手续）后2周内完成项目阶段考评，项目阶段考评结果要通报项目组、项目经理。
项目管理部门主要考核项目执行的三个方面：项目目标达成情况、项目管理状况和项目的创利能力。
第十七条：项目收工会1）.项目经理组织召开项目收工会；2）.收工会的参加者主要包括：项目管理部门人员、项目经理、客户方代表、项目组成员、项目相关方；3）.项目负责人主持项目收工会并通报项目考评结果；4）.项目收工会要形成会议纪要，通报项目组并提交到项目管理部门存档。
第六章. 项目监管第十八条：项目健康状况检查：项目健康状况检查的目的是项目管理部门定期审查项目是否正常，并及时进行预警。
1）.项目负责人每月至少1次进行项目健康检查，提交《项目健康检查报告》到项目管理部门，并抄送项目管理部门、项目组；2）.在《项目健康检查报告》中，项目负责人应该给出项目健康状况的结论，即四个状态之一：可控（亮绿灯）、当前可控（亮蓝灯）、失控（亮黄灯）、严重失控（亮红灯）；3）.项目健康状况的四个状态的含义见下表：4）.不同级别的项目健康检查力度不同，公司级项目要进行较为正式的检查；对于项目健康状况为大问题（亮黄灯）和重大问题（亮红灯）的项目，公司领导将组织工程协调会，以便协调各方力量尽快解决问题。
第十九条：项目QA监控：项目QA监控的目的是为了检查项目是否遵循管理流程和规范要求，以保证项目实现质量、成本和进度目标。
1）.项目QA针对工作结果产生的过程执行质量保障措施，分析质量问题产生的原因；2）.项目经理随时检查工作的完成情况，尽量消灭质量问题发生的原因；3）.对于公司级的项目，项目管理部门指定QA进行监控；4）.公司级项目QA每月向项目负责人提交《项目QA监控报告》，抄送项目组和项目管理部门。
5）.项目QA监控共有六个监控活动，其中有两项是必须完成的监控活动，其余四项为可选，具体见下表：第二十条：重大工程项目协调会：重大工程项目协调会的目的是及时组织项目相关方解决公司级项目中出现的重大问题。
1）.重大工程项目协调会视情由项目经理申请召开，以协调资源、解决重大问题、推动项目实施；2）.会议由公司领导主持，主要是问题项目及重大项目问题处理；3）.会议由项目管理部门负责组织，包括议题准备、会议通知、会议纪要、问题跟踪等第二十一条：项目验收催办：通过通知、催办、预警和告警的方式使项目经理尽早发现和处理影响项目验收问题，以保证项目按时完成。
1）.项目管理部门每周向符合验收催办条件的项目经理发布《项目验收催办单》；2）.符合验收催办条件是指：距离计划初验/终验时间小于等于8周，或初验/终验时间滞后的项目；3）.验收催办有通知、催办、预警和告警四种方式：当距离项目的计划验收完成时间小于等于八周，大于四周时，则进行“通知”(亮绿灯)，项目通知只进行一次；当距离项目的计划验收完成时间小于等于四周，则开始进行“催办”(亮蓝灯)，项目催办每周一次；当项目验收状态为已滞后，但是滞后时间小于等于2周时，项目处于“预警” (亮黄灯)状态，项目预警每周进行一次；当项目验收滞后时间大于2周时，则项目升级为“告警”(亮红灯)状态，并一直持续到该验收任务完工。
第七章. 项目流程管理第二十二条：项目启动项目建档对于已经正式启动的项目，项目管理部门根据《项目启动申请》和《项目任务书》中的内容建立项目考核基准。
项目考核基准将作为项目进展通报和项目阶段考评的基准。
项目档案的内容主要包括：项目的基本信息：项目名称、对应合同号、项目等级、项目实施单位、项目责任人等；项目合同约定的里程碑时间：计划采购到货时间、计划项目初验时间、计划项目终验时间等；里程碑计划时间：计划采购到货时间、计划项目初验时间、计划项目终验时间等；第二十三条：项目健康检查项目健康检查的目的：通过进行项目可视化检查，对项目健康状况做出判定，确认项目处于以下四个状态之一：可控、当前可控、大问题、重大问题，从而进行预警，促使项目团队在项目实施过程中及时采取有效措施，规避风险，解决问题，实现项目目标。