校长办公会议制度
校长办公会会议制度
校长办公会会议制度校长办公会是学校最高行政决策机构之一，是校长与学校各部门负责人进行工作沟通、协调与决策的重要平台。
为了保证学校决策的科学性、合理性和公正性，落实决策的实施与监督，建立一套科学规范的校长办公会会议制度是非常必要的。
一、校长办公会定期会议制度1.校长办公会按月定期召开，具体召开日期提前一周通知参会人员。
2.会议议程由校长事先确定，并提前发给参会人员，以确保参会人员充分准备。
3.校长办公会会议时间不超过两小时，会议纪要由会议秘书撰写，内容详细全面，确保原文准确无误。
4.会议地点为校长办公室或会议室，会议的场地布置需整齐、舒适，保证参会人员的专注及高效。
二、校长办公会议决策程序1.会议开始前，校长向与会人员简要汇报上次会议的决策执行情况，并征求参会人员的反馈。
2.会议主持人确定会议议程的先后顺序，并按时选择议题进行讨论决策。
3.对于已形成共识的议题，予以多数通过；对于有争议的议题，进行辩证讨论并听取各方意见，通过表决或拟定决议草案，经过多数意见通过。
4.会议结束后，校长对会议决策进行总结，并明确下一步行动计划及责任分工。
三、校长办公会会议纪律1.准时参会：参会人员必须严格遵守会议时间，提前做好充分准备，准时到达会议现场。
2.保持秩序：参会人员应自觉遵守会议纪律，不打断他人讲话，听取他人发言时保持沉默。
3.直接表述：参会人员在发表自己观点时，应直接、明确、简明扼要，以便其他与会人员清晰理解。
4.公平公正：参会人员应保持客观公正的态度，论事不论人，不得进行人身攻击或抹黑他人形象。
5.保守机密：校长办公会议所涉及的敏感问题及相关文件资料需要保密，不得外泄。
四、校长办公会会议效果评估1.定期进行会议效果评估，通过匿名问卷调查等方式收集与会人员对会议组织、议题设置、决策效力等方面的意见和建议。
2.根据评估结果，进行问题分析和改进措施的总结，及时调整会议组织方式和决策流程，提升校长办公会议的质量和效率。
校长办公会会议制度范本
校长办公会会议制度范本第一章总则第一条为了加强学校的管理，提高学校的行政效能，加强决策层之间的沟通与合作，保障学校各项工作的顺利进行，制定本制度。
第二章会议召开第二条校长办公会每学年召开6次，每次会议由校长主持。
第三条校长办公会由校长、副校长、各部门主管等组成。
第四条校长办公会以书面通知的形式召开，并提前3天将会议议程、材料等发给与会人员。
第五条会议场所由学校确定，并提供必要的会议设施。
第六条会议进行时，及时记录会议内容，由专人负责会议记录。
第七条如有特殊情况需要调整会议时间或召开临时会议，由校长决定。
第三章会议议程第八条会议议程由校长和学校行政部门共同确定。
第九条会议议程应包括每个部门的工作报告、工作需求、问题解决方案等。
第十条会议召开前，与会人员应提前准备并提交相关材料。
第十一条会议议程应提前2天发送给与会人员，以确保大家有充分时间准备。
第四章会议决策第十二条会议决策需经过集体讨论，以多数人同意的方式决定。
第十三条会议决策应严格按照法律法规和学校规定进行，不能违背国家政策和学校利益。
第十四条会议决策应公平、公正，充分考虑各方面利益，尊重意见差异。
第十五条会议决策结果由校长统一发布，并落实到各个部门。
第五章会议纪律第十六条会议纪律要严肃，严禁打断他人发言。
第十七条会议期间手机应静音，禁止进行个人通话。
第十八条会议期间应互相尊重，不得攻击、诋毁他人。
第十九条会议记录应真实、准确，无论赞成或反对意见都应体现在记录中。
第二十条与会人员迟到次数过多或违反会议纪律的，应予以纪律处罚。
第六章附则第二十一条对于会议无法解决的问题，应提交上级领导决策。
第二十二条对于严重违反会议制度的行为，应予以警告、处罚等纪律处分。
第二十三条本制度由学校行政部门负责解释和修订。
第二十四条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的相关制度。
以上为校长办公会会议制度范本，具体根据学校相关情况可进行适当调整和修订。
校长办公会会议制度范文（四篇）
校长办公会会议制度范文一、会议性质校长办公会是学校最高行政决策机构，是学校领导层就重要事务进行研究、决策和协调的机构，旨在推动学校的发展与改革，提升教育质量。
二、会议周期和召开时间校长办公会定期召开，会议周期一般为每学期一次，根据需要进行临时召开。
具体时间由学校校长确定，并提前通知与会人员，并确保会议时间合理安排。
三、会议成员1. 校长：会议主持人，负责协调会议议程和推动学校工作；2. 学校各部门主要负责人：包括教务处、学生工作处、教师发展中心等；3. 学校各学科负责人：包括各学科组长、年级组长等；4. 学校相关职能部门负责人：例如财务处、后勤部门等；5. 有需要参与的专家、学者。
四、会议议程1. 开场白：校长简要介绍会议目的和议程安排；2. 上次会议纪要核定：大致回顾上次会议记录，进行纪要核实和讨论；3. 重要事项汇报：各部门负责人陈述上次会议以来的进展和重要事项处理情况；4. 重要事项讨论：学校重大改革、建设等事务进行深入讨论，并做出相应决策；5. 学校工作汇报：学校整体工作进展情况分析和汇报；6. 讲话或报告：邀请相关专家、学者等进行讲话或报告，以提供决策参考；7. 其他事项：讨论其他与学校整体发展密切相关的事项；8. 下次会议计划：确定下次会议时间和议题。
五、会议程序1. 准备工作：会议前，秘书处负责通知与会人员，并分发相关材料；2. 开会准备：会议开始前，主持人和秘书处确认会议场所、设备等各项准备工作；3. 会议进行：根据议程顺序，主持人引导与会人员发言、讨论，确保会议秩序；4. 决策和记录：重要决策由与会人员提出并投票表决，决议结果由主持人宣布，并由秘书处记录会议内容；5. 纪要核定与发布：会议结束后，秘书处整理会议记录，由主持人核定后发布。
六、会议纪律1. 所有与会人员必须按时参加会议，不得迟到或早退；2. 会议期间需手机静音或关闭；3. 发言时需尊重他人，提问时应站起身，不得互相打断；4. 严禁擅自做出决策，所有决策必须经过大部分与会人员的讨论和表决；5. 会议纪要应真实、客观、准确记录，并及时发布。
校长办公会议制度
校长办公会议制度一、会议组织1.1会议定期召开：校长办公会议每月召开不少于一次，会议时间、地点由校长办公室统筹安排。
1.2会议召集与通知：会议召集人为校长，会议通知应提前一周发出，并注明会议议题、时间、地点、与会人员。
1.3会议主持：会议由校长主持，如有特殊情况，可由副校长代行主持。
1.4会议记录：会议记录由办公室秘书负责，会议内容要及时、准确记录，形成会议纪要。
1.5会议决议：会议决议由校长签署，需得到出席人员的一致通过，执行过程中要进行跟踪和督促。
二、会议内容与议题2.1会议提案：任何教职员工均可提出会议议题的建议，提案应提交给校长办公室，办公室在一定时间内审核并决定是否列入会议议程。
2.2会议议程确定：会议议程由校长办公室起草，按照重要程度和紧迫性排序，最终由校长审核确定。
2.3会议议题范围：会议议题包括但不限于学校整体发展规划、重大决策、校务管理、师资队伍建设、学生管理等方面的事项。
2.4会议报告：会议的重要决策和讨论成果需按照校长要求进行书面报告，并传达给相关部门或个人。
三、会议流程与方式3.1会议准备：会议前应提前准备会议材料，包括人员名单、议题、报告等，并提前发放给与会人员，以便他们充分了解和准备。
3.2会议开始：会议准时开始，由校长主持，首先进行开场白和简要会议目的的说明。
3.3会议讨论：会议按照议程，依次进行各项议题的讨论，成员可以发言讨论，但要确保文明、有序，不得出言不逊或妨碍会议秩序。
3.4会议决策：会议结束时，应针对每个议题进行表决或达成共识，校长根据结果签署会议决议。
3.5会议纪要：会议结束后应立即进行会议纪要的起草、审核和颁发，确保会议内容准确传达和跟踪执行。
四、会议的管理要求4.1会议纪律：会议参与人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离场，应认真听取他人发言，不得打断或扰乱会议秩序。
4.2会议守密：会议内容涉及机密或敏感信息时，参会人员应保守秘密，不得泄露给外部人员或媒体。
校长办公会议制度
校长办公会议制度一、目的二、会议召开程序1.定时召开2.会议通知校长或秘书提前向与会人员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议程以及需要准备的相关文件。
3.会议议程校长根据学校的重要事项确定会议议程，并将议程事先分发给与会人员。
4.参会人员三、议事规则1.会议主持校长或校长委派的人员担任会议主持，负责引导会议讨论和决策。
2.议事纪要会议期间由专门人员负责记录会议纪要，尽量详细地记录会议的内容、讨论的意见、决策结果及责任人、时间节点等信息。
3.发言顺序根据议程，与会人员按照事先确定的发言顺序进行发言，确保每位与会人员都有机会表达自己的观点。
4.投票决策对于涉及重大事项的决策，应通过投票方式进行，多数人的意见作为决策结果。
有关决策的结果和执行情况必须在下次会议或其他方式中进行跟进和汇报。
四、注意事项1.提前准备与会人员应提前准备相关文件，确保对即将讨论的议题有足够了解，并能积极参与讨论和决策。
2.及时汇报与会人员在会后应及时向相关部门和人员汇报会议决策结果，确保决策能够落地和执行。
3.保密原则与会人员在会议期间接触到的涉密信息应严格保密，不得外传或擅自使用。
4.会议纪要的保存会议纪要应保存到学校档案中，以备后续查阅和审计使用，确保会议决策的透明和合规。
五、提高会议效率的建议1.紧凑议程根据会议的时间限制，将议程安排得紧凑而又合理，确保每个议题都有足够的讨论时间。
2.简洁高效的发言各位与会人员在发言时应言简意赅、重点突出，不过多重复他人观点，避免无意义的争论。
3.提前调查和研究与会人员在会议前应对即将讨论的议题进行调查和研究，为会议提供有价值的参考意见。
4.排除干扰在会议期间，与会人员应专注于会议内容，避免使用手机、电脑等干扰会议的行为。
总结：校长办公会议制度的建立和遵守能够提高学校管理层的工作效率和决策的准确性。
通过规范会议的召开程序、议事规则和注意事项，能够确保会议的质量和实施效果，并提高学校的整体管理水平。
校长办公会会议制度(三篇)
校长办公会会议制度一、____规范请假制度1、切实加强学校管理，强化工作纪律，确保全校上下进一步转变作风、凝聚力量，攻坚克难、共促发展，校长办公会____。
会议明确，要科学合理地安排好校领导的各类公务活动，实行校领导日常带班制度，即日常值班、节日及寒暑假总值班和特殊时期值班，均有校领导带班，保证学校工作的正常运转；各院系、各部门需保证一位党政主要干部在校，负责管内工作；严格执行请假审批制度，即先审批后出差，坚决杜绝先斩后奏现象的发生。
2、学校办公室要进一步做好请假制度执行情况的监督，及时督办落实，确保学校各项工作的顺利开展。
3、确因工作需要，承担特殊岗位加班任务的教职员工，学校可给予适当的补贴。
二、关于规范后勤社会化管理为进一步规范和加强学校本部及桃源校区后勤社会化管理，为学生提供安全、优质的学习生活环境。
会议研究决定：1、加强学生食堂管理。
会议强调，学生食堂工作无小事，事关每一个学生的切身利益，涉及高校和社会稳定。
学校要高度重视，并不断加强对学生食堂的管理与监督工作，严格控制饭菜价格，改善用餐环境，提高饭菜质量。
会议讨论通过了后勤处提交的加强学生食堂管理的____条建议，同时强调务必做好以下____项工作：一是稳定食堂饭菜价格，保证主食不涨价，确保学生吃的饱；二是食堂开设优惠窗口，提供质优价廉的菜品，确保贫困生正常用餐；三是学生处、团委要发动学生参与到食堂管理和监督工作中来，定期____学生调查了解当地市场菜价行情和校内各食堂菜品价格，并适时制作板报向广大学生公布；四是开拓思路，大胆尝试，根据广大师生需求，后勤与工会联合食堂____集中采购，降低食堂采购成本的同时，有效解决我校教师菜篮子问题；五是食堂免费向学生提供可口营养的汤品，降低学生就餐成本。
2、加强学生宿舍管理。
为进一步加强学生宿舍管理，保障学生的人身安全和财产安全，维护学校正常的教学、生活、学习秩序，会议研究决定：加快学生宿舍门禁、探头、智能电表建设，相关费用原则上由物业公司承担，学校适当分担，具体由后勤处与物业公司协商拟定建设方案；加强楼管规范化选聘和管理，后勤处要主动介入楼管的招聘，积极参与楼管的培训指导、监督检查；严禁外卖人员进入学生宿舍兜售商品，确保学生宿舍安全；采取有效措施加强学生宿舍管理，不断改善学生住宿条件和环境，科学调配学生宿舍，杜绝男女生混住现象，具体由姚进生副书记牵头，学生处、团委、后勤处、各院系配合制定学生宿舍调配方案；配备____名专职人员负责学校宿舍及后勤社会化管理工作，不断充实和加强后勤管理队伍建设。
校长办公会议制度
校长办公会议制度为了进一步规范学校管理，提高工作效率，确保学校决策的科学性、民主性和高效性，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规和教育部《学校章程制定暂行办法》等文件精神，结合我校实际情况，特制定本制度。
一、会议组织校长办公会议是学校最高决策机构，由校长、副校长、各处室主任、年级组长、教研组长等组成。
校长担任会议主席，对会议负责。
二、会议任务1. 研究学校发展规划、年度工作计划、教育教学改革等重大事项。
2. 审议学校财务预算、决算报告。
3. 讨论学校人事变动、职称评审、评优评先等事项。
4. 研究学校安全、卫生、后勤服务等工作。
5. 讨论其他需要校长办公会议审议的重大事项。
三、会议程序1. 会议议题由校长提出，也可以由副校长、处室主任、年级组长、教研组长等提出，经校长批准后列入会议议程。
2. 会议通知提前一天送达与会人员，通知内容包括会议时间、地点、主要议题等。
3. 会议参加人员应按时参加，因故不能参加的，应提前向校长请假。
4. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论情况、决策意见等。
5. 会议形成的决策意见由校长签字后，以学校文件形式下发执行。
四、会议纪律1. 会议参加人员应遵守会议纪律，不得随意发言、离席、接听电话等，以保证会议的严肃性和高效性。
2. 会议讨论应坚持民主、平等、客观、公正的原则，不得发表与会议议题无关的言论。
3. 会议形成的决策意见，与会人员应认真执行，不得擅自改变或拖延执行。
五、会议频率校长办公会议原则上每月召开一次，根据工作需要，可以临时召开。
六、会议材料会议材料包括会议通知、会议记录、会议决策意见等。
会议材料由学校办公室负责整理归档，保存期限为五年。
七、本制度自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。
八、本制度未尽事宜，按照有关法律法规和学校章程执行。
学校办公室年月日。
校长办公会议事规则(通用10篇)
校长办公会议事规则（通用10篇）校长办公会议事规则1第一条校长办公会是研究决定学校行政重要工作的会议制度。
为提高会议质量和议事效率，保证行政决策的民主、规范、科学，根据《中华人民共和国高等教育法》、《上海市高等学校实行党委领导下的校长负责制的若干意见》，结合学校实际情况，制定本规则。
第二条校长办公会由校长召集并主持。
校长因故不能出席，可委托其他校领导召集并主持。
会议组成人员为校长、副校长及其他校领导，校长助理列席会议。
第三条校长办公会原则上每周召开一次，时间一般定于周一下午。
必要时，校长可临时召开校长办公会。
第四条议事范围1．传达上级关于教育改革和发展，以及行政工作的重要文件或会议精神，结合学校情况研究、讨论贯彻措施。
2.校长、副校长交流通报各自工作情况、信息及需要共同研究的事项。
3.审定学科建设与发展规划、专业设置、学位授予点的增设与调整、以及科研工作中的重大事项。
4.讨论各项改革实施方案和重要的经费分配政策。
5.审定学校重大规章制度，决定重大奖励与处分。
6.审议师资队伍建设规划、教职工收入分配制度改革方案、专业技术职务聘任方案、人才引进和培养计划，审批学校人事调配工作中规定须报经校长办公会批准的引进人才报告。
7.审定学校年度招生计划，学生收费标准。
8.拟定学校年度经费预算和决算方案，学校贷款计划。
9.审议学校基建计划及重大的修建改造计划。
10.拟定学校土地、房屋、设施等重要资源的分配、使用与调整的方案。
11.决定涉及校誉或观瞻的重大事项，学校荣誉职位及称号的授予。
12.审议学校对外的重大合作事项。
13.决定学校的校历安排、重大活动和庆典的安排。
14.审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。
15.审定开展与国（境）外高等学校之间的合作交流。
16．其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。
第五条校长办公会议题的征集和确定凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题,不列为会议议题。
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校长办公会议制度 Ting Bao was revised on January 6, 20021
校长办公会议制度
1、参加人员：学校正副校长、办公室主任
2、会议主持：学校校长或副校长
3、会议内容
①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，并制定实施方案。
②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。
③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。
④讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。
⑤研究各处室的工作。
⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。
⑦讨论研究学校重大财务开支。
⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。
⑨讨论研究教师职称评定，结构工资的分配方案。
⑩讨论学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题。
4、会议要求
①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，由相关处室准备材料，提前三天报校办公室，凡需列席会议人员，由办公室通知。
②会议一般每周一次（特殊情况例外）,总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的新问题，会后督促落实。
③做好会议记录。
行政扩大会议制度
1、参加人员：学校正、副校长、各处室主任
2、会议主持：学校校长或副校长
3、会议内容
①学习党的路线、方针、政策，贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。
②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。
③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。
④部署学校各项工作。
⑤听取各处室工作汇报。
4、会议要求
①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，应提前三天报学校办公室，以便作好相关材料的准备。
②会议一般每两周一次。
③作好会议记录。