中学校长会议制度
中学校长办公会议议事规则
XXXX中学校长办公会议议事规则一、总则第一条根据《中华人民共和国义务教育法》《关于加强中小学校党的建设工作的意见》《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见（试行）》等有关规定，制定本规则。
第二条坚持党组织领导的校长负责制。
校长是学校的法定代表人，在学校党总支领导下，组织实施学校党总支有关会议决议，依法依规行使职权，全面负责学校的教育教学和行政管理等工作。
第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧紧围绕改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推动教育教学、行政管理等工作。
二、议事决策范围第四条校长办公会议贯彻落实“第一议题”制度，主要研究提出拟由党总支会议讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党总支会议议定的有关事项，研究处理教育教学、行政管理等工作。
第五条校长办公会议研究提议的重要事项：1教师队伍建设、学生培养、校园建设等学校发展的重要工作规划和年度工作计划。
2.学校教育教学、教研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。
3.学校内部教育教学管理组织机构设置与调整方案。
4.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，未列入年度预算的预算追加和大额度支出，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项。
加强财务管理与审计监督的重要事项。
5.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。
6,校内各类重点建设项目，国内国（境）外交流与合作重要项目、重大合作项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目的设立和安排方案。
7.学校教育教学教研评价、审议、评定工作中的重要事项。
8.教育教学、教研、行政管理的县级以上表彰推荐和全校性表彰事项。
9.校园文化建设和校风教风学风建设的重要事项。
10.教职工绩效分配及福利待遇、考核评价、专业发展、奖励、惩处和其他事关师生员工切身利益的重要事项。
中小学的学校校长管理制度
一、总则为了加强中小学校长队伍建设，规范校长管理行为，提高学校管理水平，根据国家有关教育法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、校长任职资格1. 具有中华人民共和国国籍，热爱教育事业，具有良好的思想政治素质和道德品质。
2. 具有大学本科及以上学历，具备中小学教育管理专业背景或相关工作经验。
3. 具有中级及以上专业技术职称，具有教育教学工作经历。
4. 具有较强的组织协调能力、领导能力和创新能力。
5. 身体健康，能胜任校长工作。
三、校长职责1. 全面负责学校的教育教学工作，确保教育教学质量。
2. 制定学校发展规划，组织实施学校各项工作计划。
3. 加强学校领导班子建设，发挥领导班子的集体智慧和力量。
4. 加强教师队伍建设，提高教师整体素质。
5. 做好学校安全稳定工作，确保师生人身安全。
6. 负责学校财务管理，合理使用学校经费。
7. 加强学校基础设施建设，改善办学条件。
8. 积极开展对外交流与合作，提高学校知名度。
四、校长工作制度1. 定期召开校长办公会议，研究解决学校重大问题。
2. 定期听取各部门、各年级组工作汇报，及时掌握学校工作动态。
3. 定期走访教师、学生、家长，了解师生需求，解决实际问题。
4. 定期组织学校教育教学活动，提高师生综合素质。
5. 定期开展教师培训，提高教师教育教学水平。
6. 定期检查学校各项制度落实情况，确保学校工作有序进行。
五、校长考核与奖惩1. 学校设立校长考核小组，对校长进行全面考核。
2. 考核内容包括：政治思想、道德品质、工作能力、工作实绩等。
3. 对表现优秀的校长给予表彰和奖励，对工作不力的校长进行批评教育，直至调整工作岗位。
4. 校长考核结果作为学校领导班子调整和校长任用的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校校长办公室负责解释。
3. 学校应根据本制度，结合实际情况，制定具体实施细则。
1.中小学校长办公会会议制度和议事规则(最新版)
1.中小学校长办公会会议制度和议事规则（最新版）第一章总则第一条为进一步落实学校党委领导下的校长负责制，充分发挥校长在学校管理中的核心作用，建立科学、规范、高效的决策机制，依据教育法、高等教育法以及相关规定，结合我校实际情况，制定本规则。
第二条学校实行党委领导下的校长负责制，校长在学校党委的领导下，全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校、民主管理，组织实施学校党委的决议，行使法律赋予的各项职权，负责学校的教学、科研、行政管理等工作。
第三条校长办公会是学校行政议事决策的重要机构，旨在研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体落实党委决议的相关措施，统筹处理教学、科研、行政管理中的重大问题。
第二章议事范围第四条校长办公会的主要议事范围包括但不限于以下方面：（一）贯彻执行上级部门关于教育改革发展、行政工作的各项部署，确保学校党委常委会决定的行政事项得到有效落实；（二）研究拟定需提交党委常委会审议的行政工作重大改革和重要事项的具体方案；（三）制定学校发展规划、基本管理制度和重要行政改革措施，审议决定重要行政规章制度的制定、修订和废止，合理配置重要办学资源；（四）规划学校行政机构的设置与调整，核定工作人员编制，确保学校行政管理体系的高效运行；（五）决定学术机构的设置、调整以及学校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等全校性委员会负责人和委员的任免，推动学术发展和学术规范建设；（六）拟定学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，制定年度用人计划，依据相关规定，负责聘任、解聘教职员工，加强师资队伍建设；（七）统筹规划人才培养、教学科研、学科建设、科学研究、社会服务、队伍建设、国际交流、文化建设、审计监察、财务资产管理、教育收费、后勤基建、安全保卫、依法治校等工作，确保学校各项工作协调有序开展；（八）研究决定学生思想品德教育、学生管理、学籍管理、学生奖励或处分等重要问题，制定年度招生计划，做好学生就业工作，促进学生全面发展；（九）审议决定教职工收入分配、福利待遇、职称评聘、年度考核、纪律处分等涉及教职工切身利益的事项，维护教职工的合法权益；（十）及时处理涉及学校安全稳定的各类事件，确保校园和谐稳定；（十一）拟定学校年度基本建设计划，包括重大基本建设项目和大额度基建修缮项目，研究决定学校一般性基建工程（含修缮）项目立项，改善学校办学条件；（十二）制定重大对外交流与合作项目方案，推进“双一流”建设等国家重点项目建设，提升学校的国际影响力和竞争力；（十三）决定管理和保护学校资产、维护学校合法权益的重要事项，审批校办产业或实体以及经营性质的单位，规范学校产业发展；（十四）审议学校金额在50万元人民币以上（含50万元）300万元人民币以下的投资项目，以及金额在10万元以上（含10万元）50万元人民币以下未列入预算的项目支出，确保学校资金的合理使用；（十五）听取和审议学院、部处及行政业务单位的工作汇报，研究处理工会、共青团、学代会、研代会等群团组织和教代会有关行政工作的提案，充分发挥各方面的积极性和主动性；（十六）其他需要经校长办公会研究决定的重要事项。
校长办公会议议事规则
校长办公会议议事规则校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。
(一)议事范围1.学习贯彻党的路线方针政策、法律法规和上级重要工作部署，贯彻落实上级有关行政工作的重要文件或会议精神。
贯彻落实学校党委重大决策和决定，制定具体的落实计划和实施办法。
2.研究提出拟由学校党委讨论决定的重要事项方案。
组织拟订学校发展建设规划、人才队伍建设规划、重大改革方案、基本管理制度并组织实施，研究解决实施过程中出现的重要问题。
组织制定和实施具体规章制度、年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示、报告。
3.研究课程建设、专业设置与调整、教学管理与改革、科研管理与组织、资产经营公司与幼教集团管理等日常行政工作中的重大问题。
研究学校与校外、国外合作交流的重要问题。
4.拟订学校师资队伍建设、内部行政组织机构设置方案，研究解决实施中的重要问题。
组织实施人事制度改革方案、年度人才引进计划、教职工职称评定，负责教师职员的调配、奖惩等重要事项，研究决定与行政事务方面相关的教职员工奖励处分事宜。
依据有关规定，研究落实教师及内部其他工作人员聘任与解聘事项。
拟订并执行绩效工资分配制度改革方案。
5.研究决定教学、科研、管理、服务、外事、安全、稳定、学生、德育、招生、就业等工作的具体事项：研究决定教学工作中教学督导、教学质量评估与考核、实验实训室建设、实习基地建设等；研究决定学生管理工作中学生学籍管理、奖助学金评审和奖励处分中的事项等：研究决定科学研究、产学研结合工作方面的发展、评估考核及管理中的问题等。
6.审议决定学校召开的教学、科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议。
听取系（部）、行政部门重要工作汇报。
7.研究决定依法依规管理学校、签订合同、维护学校及师生合法权益的事项。
8.拟订和执行年度经费预算方案及其重要调整方案，加强财务管理和审计监督。
中学主要会议制度模版
中学主要会议制度模版一、开场白各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是今天的主持人，非常荣幸能够主持本次会议。
在这里，我代表全体同学向各位领导和老师表达我们最诚挚的感谢和敬意！感谢领导和老师们为学校的发展付出的辛勤努力，感谢同学们的支持与配合！本次会议的目的是集思广益、共同探讨，为学校的发展贡献智慧和力量。
希望大家能够踊跃发言，畅所欲言，共同推动学校事业的蓬勃发展！二、目的和议程安排本次会议的目的是为了促进学校的发展和进步。
会议的议程安排如下：1. 会议主题介绍2. 学习交流心得3. 学校日常管理的意见和建议4. 学生活动的策划和组织5. 其他事项三、学习交流心得学习是我们的主要任务，通过相互交流和分享学习心得，我们可以不断提高学习水平，拓宽知识面。
请各位同学踊跃分享自己的学习心得，让我们共同成长。
四、学校日常管理的意见和建议学校日常管理是保障教学质量和学生生活的基础，我们每个人都对学校的管理有自己的看法和建议。
请各位同学提出自己的意见和建议，让我们共同为提升学校的管理水平出谋划策。
五、学生活动的策划和组织学生活动是我们学习之余的重要组成部分，通过各类活动的策划和组织，我们可以增进同学们之间的交流和友谊。
请各位同学积极提出自己的策划和组织方案，让我们的学生活动更加多彩精彩！六、其他事项除了以上议程内容外，还请各位同学针对其他事项进行讨论和交流。
无论是关于学习、学校管理、学生活动还是其他方面的问题，都欢迎大家积极参与。
七、总结发言在这个环节，我将对本次会议的讨论内容进行总结，并请各位领导、老师和同学们发表自己的总结发言。
各位作为学校的重要成员，您的意见与建议对于学校的发展具有至关重要的意义。
八、闭幕语非常感谢各位领导、老师和同学们的踊跃参与和贡献！通过本次会议的交流和讨论，我们共同为学校的发展出谋划策，提出了许多宝贵的意见和建议。
相信在各位的共同努力下，学校会变得更加美好。
再次感谢大家的支持与配合，我们期待下一次会议的圆满成功！。
中小学校务会议管理制度
六、会议记录
1.会议记录由指定人员负责，记录内容应真实、完整、准确。
2.会议纪要应在会议结束后及时整理，经主持人审阅后发送给参会人员。
3.会议纪要应作为学校决策和执行的重要依据，纳入学校档案管理。
本章内容仅供参考，具体实施以学校实际情况为准。后续章节将就会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定等方面进行详细阐述。
中小学校务会议管理制度
第一章总则
中小学校务会议管理制度旨在规范学校会议的组织、召开和决策流程，确保会议高效、有序进行，提高管理水平和决策质量。
一、会议性质
1.学校务会议是学校决策层进行工作研讨、部署任务、解决问题的常设机构。
2.会议分为定期会议和临时会议。定期会议包括学期初、学期中、学期末等阶段性的校务会议；临时会议根据工作需要随时召开。
1.根据会议类型和参会人数，合理调整会议室布局，提前布置好会议所需的桌椅、音响、投影等设备。
2.会议组织者可根据需要，提前进入会议室进行布置，并在会议结束后及时恢复原状。五、 Nhomakorabea议室保密工作
1.会议室应采取措施确保会议内容的保密性，如设置密码锁、安装监控设备等。
2.会议期间，严禁未经授权的人员进入会议室，防止会议内容泄露。
二、决策事项的责任分解
1.会议纪要中明确的决策事项，应按照部门和职责进行分解，明确责任人和完成时限。
2.各责任部门应按照会议纪要的要求，制定具体实施方案，确保决策落实。
三、进度跟踪与汇报
1.责任部门应定期向会议组织者汇报决策事项的进展情况，会议组织者负责汇总并向主持人报告。
2.主持人根据汇报情况，对决策事项的落实进行监督和指导，确保按期完成。
中学校长办公会制度
中学校长办公会制度1. 办公会的目的和重要性办公会是中学校长之间定期举行的会议，旨在促进校际合作、共享经验，共同提升学校管理水平。
办公会是校长们交流讨论重要事务的平台，对于学校的发展和提高教育质量起着至关重要的作用。
2. 办公会的频率和形式校长办公会定期举行，一般每月或季度召开一次。
办公会可以采取线下会议形式，也可以通过线上视频会议进行。
校长们应提前在会议室或在线平台上提交议题，确保会议的高效进行。
3. 办公会的议题安排和流程在每次办公会前，学校可以通过校际合作联络组或校长办公室收集各校校长对议题的意见。
根据意见和学校实际情况，确定议题的优先级和范围。
议题可以包括学校管理、教育教学、课程设置、学生发展等方面的内容。
在办公会上，校长们围绕议题进行讨论，提出合理化建议和解决方案。
4. 办公会决议的执行和监督校长办公会的决议具有决策性和指导性的作用。
会议结束后，学校各部门应根据决议制定具体方案，并在规定时间内开始执行。
学校领导团队应对决议的执行情况进行监督，定期评估决议的效果和落实情况。
5. 办公会记录和总结每次办公会应有专门的记录人员记录会议的内容和讨论情况，制作会议纪要。
会议纪要应准确反映出校长们的意见和决定，并及时分发给与会人员。
学校可以将会议纪要归档保存，用于后续回顾和参考。
6. 办公会的评估和改进为了不断提高办公会的效率和实效，学校可以定期对办公会进行评估和改进。
通过收集与会人员的反馈意见和建议，学校可以发现问题并采取相应的改进措施，确保办公会的顺利进行和取得预期效果。
以上为中学校长办公会制度的主要内容，希望能对学校的管理与发展有所帮助。
中小学校长办公会制度范本
一、总则为加强中小学校长的领导作用，提高学校管理水平和决策效率，保障学校各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、会议目的1. 讨论和决定学校重大事项，确保学校发展方向和战略目标的实现；2. 研究和解决学校教育教学、行政管理、后勤保障等方面的问题；3. 落实上级教育行政部门和学校党组织的决策部署；4. 促进校长与学校领导班子成员之间的沟通与协作。
三、会议组织1. 会议名称：校长办公会2. 主持人：校长3. 参会人员：副校长、教导主任、总务主任、教研组长、年级组长等相关部门负责人4. 会议时间：每月至少召开1次，根据工作需要可临时召开5. 会议地点：校长办公室或学校会议室四、会议内容1. 学校发展规划和年度工作计划；2. 教育教学改革、课程设置、教学质量等方面的问题；3. 学校行政、后勤保障、安全稳定等方面的问题；4. 各部门工作汇报及存在问题；5. 上级教育行政部门和学校党组织的决策部署；6. 其他需要讨论的事项。
五、会议程序1. 主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程；2. 各部门负责人依次汇报工作，提出意见和建议；3. 与会人员就会议内容进行讨论，发表意见和建议；4. 主持人综合与会人员的意见和建议，形成会议决议；5. 主持人宣布会议结束。
六、会议决议1. 校长办公会形成的决议，由校长负责组织实施；2. 有关部门和人员要按照会议决议，认真落实各项工作；3. 会议决议需形成书面材料，报学校党委会、上级教育行政部门备案。
七、会议纪律1. 与会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到；2. 会议期间，保持会场秩序，认真听取汇报，积极参与讨论；3. 对会议内容保密，不得泄露会议决议；4. 对会议决议有不同意见，可在会后向校长或有关部门提出。
八、附则1. 本制度由学校校长办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
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中学校长会议制度
校长会议是学校行政最高决策机构，是学校贯彻民主集中制，实现决策科学化、制度化、规范化，提升领导班子驾驭复杂局势能力的重要途径。
校长会议制度规定如下：
一、会议成员组成
校长会议成员由校长、副校长、分管行政工作的领导干部组成，学校办公室主任列席并负责记录。
其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、会议主持
校长会议由校长主持召开。
校长不能主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。
三、召开时间
校长会议每周一次，原则上定于每周星期一上午九时举行，特殊情况下可随时召开。
四、议事范围
1、传达上级文件、指示，研究贯彻落实文件、指示精神的措施和方法。
2、讨论并就学校行政、教学、德育、后勤等方面的重大工作事项进行决策。
3、研究制定学校工作计划和重要规章制度、财务预决算、绩效分配方案、学校发展规划和重大改革方案。
4、讨论决定有关人事工作。
5、研究决定教职工和学生的重大奖惩事宜。
6、研究决定学校师资队伍建设的重大问题。
7、研究决定重大建设项目或大额财力开支项目。
8、研究决定学校其他重大问题。
五、会议议题
校长会议的议题由校长提出，班子成员及有关职能部门需要提出的，会前由分管领导报校长批准后列入会议议程，根据其轻重缓急程度决定提交会议讨论的具体时间。
六、会前准备
1、形成每周校长会议制度，如临时召开学校会议，由学校办公室负责向校长会议成员发出会议通知，成员因故不能到会的，应在会前向校长请假。
如有可能，其意见应用书面形式表达。
2、列席人员名单由校长指定学校班子根据审议议题的需要提出，报校长批准后发出列席会议通知。
列席人员应按通知规定的时间到会列席有关议题的审议。
未经校长同意不得随意更换、增加列席人员。
3、除在校长会议上进行一般性情况通报的议题外，所有提交会议讨论决定的重大议题应由有关职能部门将文件提前送各位校长会议成员审阅，以便做好审议准备。
4、校长会议成员应在会前对议题的有关文件进行审阅，准备意见。
如对某个议题列入议程持有异议，应在会前向校长提出并通知学校办公室，由校长决定是否对原定议程进行调整。
5、议题确定后由学校办公室提前通知与会人员。
提出议题的领导和职能部门必须在会前作充分准备，提供有关资料和政策依据，可供选择的方案与建议。
七、议事规则
1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。
会议发言，内容要具体，态度要明确，语言要简练，不谈与议题无关的问题。
2、在一般情况下，校长会议按照会议通知排定的议题顺序对议题进行审议。
除进行一般性的情况通报外，会议进行过程中不能临时提出会前未列入议程的议题。
3、校长会议审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。
如需要，经校长同意，可由列席会议的有关职能部门主要负责人做简要补充。
会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由校长对议题作出讨论结论，有关列席人员即可退席。
4、校长会议审议文件时，主要就议题及有关文件的基本原则、主要内容、需决定或通过的事项等进行讨论，提出意见。
对基本成熟的文件，可予以原则通过。
会后由分管副校长牵头，有关职能部门负责对文件做进一步修改，最后报校长批准。
5、审议中如发现议题所涉及的问题较为复杂、提交的有关文件不够成熟、难以做出决定时，即中止对该项议题的审议，退回有关职能部门重新进行准备，待条件具备后再提交校长会议审议。
6、校长会议由学校办公室主任负责记录。
记录人应记录会议的议题、与会人员发言内容和作出的决议，重要事宜应形成会议纪要，下
发有关部门或人员。
会议内容应按统一规定进行部署或公布，会上的发言，会后不得自由议论；会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露。
八、会后落实
1、校长会议召开后，学校办公室负责根据会议通过的各项决议，与有关职能部门联系，对落实决议的工作进行督办，并及时向校长汇报进展情况和存在的问题。
2、有关校长会议的所有文件，包括会议通知、会议记录，要妥为保存。