院长任期经济责任述职报告
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是××医院现任院长，通过这篇述职报告，我将向大家汇报我在过去一任期内的经济责任履职情况。
首先，我要感谢全院职工的支持和配合，在大家的共同努力下，医院的各项经济指标达到了预期的目标。
以下是我对我在本任期内的履职情况的具体描述：1. 完善财务管理制度：在上任之初，我意识到医院的财务管理制度还有很多不足之处。
为此，我组织了一系列财务培训和交流活动，并在向内外招聘财务人员的过程中注重其专业素质。
同时，我还推动医院各部门建立了每月财务会议制度，加强了各部门间的财务沟通和协调。
这一系列的措施确保了医院财务管理工作的规范化、透明化和高效性。
2. 提高经济收入：为了提高医院的经济收入，我采取了多种措施。
首先，我注重招商引资，与各大企事业单位建立了稳定的合作关系。
其次，我积极开展国内外医疗援助项目，为医院创造了一定的经济收益。
此外，我还着力提升医院的服务质量和声誉，吸引了更多的患者。
3. 控制财务支出：在经济责任履职的过程中，我非常重视财务支出的管控。
我要求各部门根据经济情况，制定合理的预算方案，并对支出项目进行层层审批，确保每一笔支出都是经过合理评估和优化的。
此外，我还推行了费用节约措施，减少了不必要的浪费。
4. 提高绩效管理水平：我意识到绩效管理对于医院的经济责任履职至关重要。
为此，我优化了医院的绩效考核指标体系，确保每个员工的工作任务和绩效考核指标明确可行。
同时，我注重对绩效优秀者的奖励和激励，营造了良好的工作氛围，提高了医院的整体工作效率和绩效水平。
综上所述，我在本任期内积极推动医院的经济责任履职工作，并取得了一定的成绩。
但我也清楚，医院的经济责任履职工作离不开每位职工的共同努力和配合。
未来，我将继续加强医院的财务管理制度建设，提高经济收入和财务支出的管理水平，进一步优化医院的绩效管理工作，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
学院院长任期经济责任述职报告精选多篇
学院院长任期经济责任述职报告精选多篇学院院长任期经济责任述职报告精选1__年__月，我由市__局长转任发改局局长。
近年来，按照“发展为上、民生为先、稳定为重，少说多做、真抓实干”的总要求，围绕“发展规划委、项目建设委、协调服务委”的职能定位，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立务实、高效、为民、清廉意识，始终坚持事业为重、以人为本、以德为先，积极发挥参谋助手作用，努力抓班子、带队伍、促发展，市发改委各项工作不断迈上新台阶。
在全市机关效能建设考核中，__年度由__的全市第26位跃升到第__名，__年度荣获全市第4名，20__和__年连续两年荣获全市第1名;__和__年还被评为全省发展改革工作先进集体。
现将任期内履行经济责任情况报告如下：一、着力“经营学习”，加强形势分析和规划研究，不断筑牢干事创业的基础学习是永不折旧的投资，是履职尽责的基础，是提升能力的唯一路径。
虽然建市之初我曾在市发改委工作过一段时间，对发展改革工作相对熟悉，但由于当今知识加速裂变，各种新鲜事物层出不穷，知识新陈代谢加快，担任市发改局局长发以来，我始终坚持把学习当做履行职责的第一工序。
努力克服工作忙、事务多等现实困难，自我加压，强化学习，广泛涉猎经济、管理、科技等方面的知识。
在学习内容的选择上，提倡多样性，坚持多元化，认真学习中华民族传统文化经典著作，以塑造人格、砥砺志向、知史为鉴;认真学习自然科学，以尊重规律、辩证思维、规范行为;认真学习社会科学，以瞄准前沿、崇尚发展、与时俱进。
在学习方法上，以“自学”为主，重视“集中学习”，坚持“请进来”和“走出去”学习。
在学习实践上，坚持向领导学，学习工作方法、领导视野、操作实务;坚持向系统同事学，学习业务技能、从业态度、敬业精神;坚持向各界专家学，学习专业知识、系统思维、开放视野;坚持向书本和网络学，学习经典案例、先进经验、发展创新;坚持向工作实践学，学习群众智慧、实事求是、科学发展。
经济形势分析和规划研究是发改委发挥参谋作用的看家本领。
任期内履行经济责任情况的述职报告（3篇）
任期内履行经济责任情况的述职报告尊敬的领导、各位评议委员：大家好！我是某公司某职位的任职人员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在任期内履行经济责任的情况。
首先，我将简要介绍我在公司担任该职位以来的工作内容和职责。
我作为公司的一名职员，主要负责公司内部的经济工作，包括财务管理、预算分析、成本控制等。
在这个岗位上，我积极履行我的职责，努力为公司的经济发展做出贡献。
在我任职期间，我主要做了以下工作：一、优化财务管理体系。
我深入研究公司的财务管理制度，分析其存在的问题并提出改进方案。
通过简化流程、优化管理制度，提高了财务管理的效率和准确性，从而提升了公司的财务管理水平。
二、加强成本控制。
我根据公司的业务特点，合理调整各项费用预算，并对公司的成本进行精确核算。
通过制定详细的成本控制措施，我成功地减少了公司在各个方面的支出，为公司节省了大量资金。
三、完善预算分析。
我积极参与公司的年度和季度预算编制工作，通过对各个预算项的分析和预测，帮助公司制定合理的经济目标和预算计划。
在预算执行过程中，我对各项费用进行监控和分析，及时发现问题并提出解决方案，确保了公司财务状况的稳定和健康。
四、加强内部审计。
我主导了公司内部审计工作，对公司各项经济活动进行审查和评估。
通过审计，我发现了一些潜在的风险和问题，并提出了相应的改进意见。
这些改进措施有助于防范和减少公司内部经济风险，保护了公司的财务利益。
除了以上的工作，我还积极参与了公司的各项经济决策，并根据公司的需要提供了相关的经济咨询和建议。
我与其他部门的同事紧密合作，共同努力为公司的经济发展做出了努力。
在任期内，我始终把公司的利益放在首位，严格遵守公司的各项规章制度，保持了良好的职业道德和工作操守。
我注重学习和提升自己的专业知识和技能，努力为公司的经济发展提供专业的支持和服务。
在工作中的努力是有目共睹的，但同时也存在一些问题和不足。
首先，由于公司的经济环境、市场情况等因素的变化，我在某些方面的工作还需要进一步加强和改进。
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告
一、任职期间主要工作完成情况
（一）医疗质量和安全管理不断加强
（二）科教和人才培养工作取得成效
（三）疫情防控和复工复产工作两手抓两不误
（四）医联体建设深入推进
一是紧密型医联体建设不断深入推进，分院“人、财、物”全面托管。
二是托管及帮扶社区卫生服务中心，通过全面托管、委派专家帮扶等
方式提高社区卫生服务中心医疗水平。
（五）医学装备水平全面提升
（六）信息化引领医院发展
（七）现代医院管理制度逐步建立
（八）全面落实党风廉政建设工作
二、存在的问题
一是学科发展和技术水平有待提高，四级手术占比有待提高，国家卫
健委要求五大中心尚未全部通过国家验收。
二是药占比略有升高，由于国家医保政策的影响，将恶性肿瘤患者靶
向和免疫药品纳入医保报销范围，医院整体药占比有所提高。
三是医保超支及违规现象还有发生，由于医保政策不断调整，报销品种及比例有所提高，存在医保超支现象，临床对医保政策执行不严，造成医保违规，需加强医保管理。
红十字医院院长任职期间经济责任履职报告
红十字医院院长任职期间经济责任履职报告红十字医院院长任职期间经济责任履职报告根据组织安排,本人于1月任区红十字医院一职,主持单位全面工作,主管财务。
作为的第一负责人,在任职近8年来,在区卫生局的正确领导下,带领班子一班人,创新工作,恪尽职守,虚心学习,廉洁自律,正确行使党和人民赋予的权力,树立正确的权力观、政绩观,坚持立党为公,执政为民,顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务,我院各项工作,农村卫生事业稳步发展,医院发展取得了优异成绩,社会影响力也与日俱增。
上级党委和政府也给予了我单位和个人很多很高的荣誉。
现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：一、重学习,强素质学海无涯,学无止尽。
自任职以来,我深感基层医院工作任务艰巨,责任重大。
为此,我始终把加强政治理论学习,提高自身政治业务素质放在首位,努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。
一是勤学政治理论。
注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论,使自己始终保持清醒头脑,站稳政治立场,优化知识结构,拓宽学识视野,丰富自身内涵,努力提高履行岗位职责的本领,切实保障广大人民群众的身体健康。
二是勤学卫生专业法规。
认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规,不断更新自己的知识储备,努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。
三是勤于结合实践。
坚持理论联系实际,在实践中发现问题、找出不足、明确方向,真正做到学以致用、用以促学,提高学习的实效性。
二、勤工作,尽履责我始终以保障人民群众健康服务为宗旨,着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。
任职近8年来,我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：（一）抓住改革契机破解管理难题卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。
镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人,业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。
任职期间经济责任履行情况述职报告（精选8篇）
任职期间经济责任履⾏情况述职报告（精选8篇）任职期间经济责任履⾏情况述职报告（精选8篇） ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾坚强地⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候认真地做好述职报告了。
好的述职报告都具备⼀些什么特点呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的任职期间经济责任履⾏情况述职报告（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
任职期间经济责任履⾏情况述职报告1 20xx—20xx⼀学年转眼过去了。
回顾本学年的⼯作，我感到既繁忙⼜充实。
我圆满地完成了本学年的教学⼯作，教学思想和教学⽔平都得到了很⼤的提⾼。
为使今后的⼯作取得更⼤的进步，现对本学年教学⼯作作出总结，希望能发扬优点，克服不⾜，总结经验教训，以促进教学⼯作更上⼀层楼 ⼀、政治思想⽅⾯： 我热爱教育事业，热爱学校，⾃觉遵守《中⼩学教师职业道德规范》。
我关⼼爱护学⽣，教书育⼈，努⼒做好本职⼯作，并在完成本职⼯作的前提下，虚⼼请教，努⼒进取，不断提⾼⾃⼰的教育教学⽔平。
⼆、教育教学⽅⾯： 本学年我担任初⼀、初四两个年级的英语课，每周11节课，11个教案。
⼀学年总共上课400多节，书写教案400多个。
⼯作强度⼤，任务重，压⼒⼤。
我认真钻研教材，把握住知识点，认真备好每⼀堂课。
组织好课堂教学，关注全体学⽣，注意信息反馈，调动学⽣的注意⼒，使其保持相对稳定性。
同时，激发学⽣的情感，使他们产⽣愉悦的⼼境，创造良好的课堂⽓氛。
采⽤⼩组合作学习模式，课堂提问⾯向全体学⽣，注意引发学⽣学英语的兴趣，课堂上讲练结合，作业少⽽精，减轻学⽣的负担。
我热爱学⽣，平等地对待每⼀个学⽣。
努⼒提⾼⾃⼰对学⽣的亲和⼒，我信奉“亲其师，⽅能信其道。
”只有真正地关⼼学⽣，爱护学⽣，学⽣才会愿意接近你，才会乐意地去学习你所任教的科⽬。
在平时的教学⼯作中，我总是努⼒去做到这⼀点。
初四毕业班⼯作⾮⽐寻常。
教初四，就意味着要牺牲更多的个⼈时间和利益，教初四，就意味着肩头多了⼀份沉重的责任。
法院领导干部经济责任述职报告
尊敬的领导：我作为法院的一名领导干部，谨向您提交本人的经济责任述职报告。
在过去一年中，我认真履行我的职责，遵守有关法规和规定，正确处理经济事务，对工作所涉及的几个方面，进行如下述职：一、经济决策作为领导干部，我在经济决策中充分考虑了对法院工作的支持与推动，遵循了严谨的决策程序。
我积极建言提议，汇报经济状况、预算使用和审计检查等重要事项，制定和执行了适宜的预算计划和经济管理措施，以确保经济工作的稳定和健康发展。
二、经济管理在日常管理中，我关注经济管理细节，着重把握管理工作的科学性、独立性和透明度。
我在管理过程中，注重经济资金流动和使用状况，注意监督各项财务收支的合法性和规范性，使经济管理更加精细和规范。
三、资产保障作为法院领导干部，我认真负责资产保障，主要体现在以下几个方面：一是实施安全管理措施，对法院资产的安全保卫和用途进行严格控制；二是实施完善的资产管理制度，确保资产的质量、数量、分布和利用率；三是加强资产保险，防范因意外事故或自然灾害而带来的损失；四是加强采购管理，遵循中央和地方的有关规定，保证采购工作实施的透明性和公正性；五是加强施工管理，确保所有建设项目顺利实施，保证资金使用的安全和有效。
四、经济风险防范在经济风险防范方面，我认真关注法院在预算制定、规划和允许超标支出等方面可能存在的经济风险，并根据情况采取相应的措施以防止经济风险的出现。
我遵守有关经济风险防范的规定，在开展工作时严格执行程序，有针对性地采取措施，扎实有效地应对各种经济风险，全力推进经济管理工作。
我认真履行了我的经济责任，建立了责任上下、区分权责的管理体系，推进了有效和高质量的经济管理工作，为法院的经济发展和绩效提升做出了突出的贡献。
在今后的工作中，我将继续严格按照国家有关法律和法规，遵照制度，制定科学的管理方案和措施，强化内部控制，持续提高经济管理水平，更好地为法院工作和社会服务。
医院院长任期经济责任履职情况述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是某医院的院长，在此向各位汇报我们医院过去一段时间的运营情况和经济责任履职情况。
作为一家公立医院，我们一直秉承着“以人为本、服务社会”的宗旨，不断努力提高医疗技术和服务质量，为广大患者提供优质的医疗服务。
经过全体员工的共同努力，我院在院长任期内经济责任履职情况得到了长足的进步。
一、医院整体经济情况过去一年，我院整体经济情况表现良好。
医院总收入同比增长10%，总支出同比增长7%。
总结合约收入同比增长16%，门诊、住院人次同比增长15%，其中日间手术同比增长30%。
医疗服务综合水平在全市同级医院排名中稳居前列。
总体来看，我院整体经济状况良好。
这得益于我们全体员工的辛勤工作和全体患者的信赖和支持。
但是，在医疗领域中，我们也有许多的问题和挑战需要去面对和解决。
二、医疗服务质量医院服务质量一直是我们最关注的问题。
为此，我们积极推进科技创新，扩大了医疗技术的应用范围，同时强化了人性化服务，以满足广大患者的需求。
通过不断改进医疗模式，提供了更加优质的医疗服务，提高了患者的满意度和信任度。
三、医院管理作为医院的管理者，我们一直把管理工作放到了重要位置。
我们将医院管理分为人员管理、运营管理、物资管理三个方面，深入推进管理创新，逐步形成了以“严把医疗质量关、落实经费责任、加强人才培养、打造学科品牌”为内容的管理模式。
通过严格的管理制度和科学规范的管理措施，有效地提高了医院的运营效率和服务质量，进一步增强了患者的信任感和归属感。
四、医生队伍建设我们一直认为良好的医生队伍是丰富的医院资源，是良好服务质量的基础。
在治疗技术的培训方面，我们加强了医生的培训和练习，进一步提高了医生的治疗水平和肝带不断提高就是我们医院发展的新希望。
我们注重医生队伍的建设，推行先进的医疗知识和临床操作标准，并广泛开展院内外医疗合作与交流，使医生们能够充分利用学习和讨论的机会，进一步提升自己的水平，提供更为优质的医疗服务。
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篇一：医院院长任期经济责任审计述职报告材料
任期经济责任审计述职报告
（二〇一四年八月一日）
任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，带领班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开拓创新，砥砺前行，正确行使党和人民赋予的权力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项工作获得优异成绩，社会影响力与日俱增。
医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位；我个人也先后被授予全省“三好一满意”示范标兵并记三等功一次、山东省先进工作者。
现将任职期间经济责任情况述职如下：
一、基本情况
20XX年2月11日，中共曹县县委组织部正式任命我为
县人民医院院长兼党委副书记。
任职期间无离职学习情况。
县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院，全县离休干部、城镇职工、城镇居民医保和新农合定点医院，属差额补贴事业单位，编制人数723人，实有1360人，编制床位997张，开放床位1360张。
医院成立于1949年10月，经过65年的发展和沉淀，已发展成为学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合优势强大享誉鲁西南的县级名院。
内设行管职能科室29个（办公室、宣传科、政工科、计生办、医务科、科教科、公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核算办、审计科、微机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、体检中心、药剂科、器械科、器械维修科、保卫科、医患办、控感办、医保办、招标办、爱卫会、工会、团委）、临床科室39各（肾内介入病区、心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供应中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母婴保健、新生儿重症监护室、普儿科一病
区、普儿科二病区、普儿科三病区、中医科）、医技科室16个（cT室、核磁共振室、化验室、输血科、b超室、放射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TcD室、康复科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、），没有下属独立核算单位，院长岳荣振负责医院的全面工作，分管全院所有的科室，无下属单位。
医院共有2个院区：老院位于曹城办事处闽江路健康新村1号，占地面积4.6万㎡，建筑面积3.5万㎡，业务用房
2.2万㎡。
新院位于曹县开发区青菏路东、富民大道南，占地面积168亩，规划床位2000张，分三期建设。
二、任期内履行经济责任情况
（一）管理方面
1、强化医院全面管理，提升医院三个效益。
在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，20XX年10月以全市第一名的高分通过了全省二级甲等综合医院新一轮评审，使医院管理进一步科学化、规范化，提升医疗服务质量，提高医院的综合服务能力，并为争创三级乙等综合医院夯实基础。
20XX年5月，我院被山东省卫生厅、菏泽市卫生局参照三级综合医院进行管理。
为解决群众看病难看病贵的问题，根据新时期医院发展
需要，我们把强化医院管理，提升医院效能作为主要抓手。
重新修订和完善了各项规章制度、各级各类人员职责、技术规范、应急预案以及操作流程等内部管理体系，使医院各项工作管理更加趋于科学化、规范化；分批组织科主任、护士长和业务骨干到省级以上医院进行现场观摩和考察学习，让他们切身感受上级医院先进的管理理念和管理模式。
20XX年以来，对部分病种实行临床路径管理制度，将限价标准向社会公开，目前我院单病种已达到30种，20种正在维护中，运行两年来社会反响良好，达到了让病人少花钱、看好病的目的。
20XX年后呈现跨越式发展，20XX年业务收入位列全市县区人民医院之首，摘掉了多年倒数第二的落后帽子。
2、重启医院新区建设，拓展医院发展空间。
为解决群众看病难、住院难的难题，曹县县委、县政府大力支持县医院大发展，斥资10亿元，规划2000张床位，占地300亩，高水平建设医院新区。
20XX年3月29日医院新区一期工程建筑面积8千㎡的5层门诊楼试运行。
20XX年4月26日医院新区一期工程建筑面积1.6万㎡、设置床位350张的12层外科病房大楼正式启用。
该项目设有标准化、现代化手术室，其中设有百级、万级、十万级手术间；设有现代化、标准化、手供一体的消毒供应中心。
医院新区的正式启用，标志着医院了发展迈入
了历史新纪元。
20XX年6月29日医院新区二期工程内科病房大楼启用，该楼建筑面积2.2135㎡，12层，设置床位450张，设有24张床位的现代化重症监护病房和具备高端设备的血液净化
中心、介入治疗等病区。
7月29日医院二期工程国家拉动内需项目病房楼启用，该楼建筑面积1.1844万㎡，12层，设置床位380张。
一个月内，二期两座病房大楼相继启用，这是曹县医疗卫生事业发展史上又一座里程碑。
20XX年6月10日医院三期工程19层门诊病房综合楼项目奠基，项目包括门诊楼5层，病房楼19层，总建筑面积100148㎡，占地面积9206㎡，其中地下室17056㎡，地上81585㎡，总高度84.5m，设置床位1149张，总投资约5亿元，工期为3年。
这是目前全省市县级医院中最大的单体建筑。
目前已经完成三期门诊楼4层病房楼6层基础建设。
以上新建病房楼按现代化、信息化、多元化要求建设，设有VIp病房、双人房间、普通房间、中心供氧、中心吸引、自动空气调节系统、自动消防监控系统、信息交换通讯系统、物流传输系统、无线呼叫、急救通讯网络等现代化设施。
3、加大医疗设备投入，提高诊疗服务能力。
新院区一期工程配套设备投资近5000万元，于20XX年引进德国西门子1.5T18通道超导核磁共振、美国飞利浦64排128层螺旋cT、日本岛津数字胃肠、美国柯达DR、德国
飞利浦DR、美国飞利浦心脏彩超、德国西门子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自动生化分析仪、美国贝克曼化学发光免疫分析系统、法国Abx全自动血液分析仪、法国生物-梅里埃全自动微生物鉴定及药敏分析系统、德国尿液分析工作站及血凝仪、德国徕卡快速切片机、移动c臂、血管造影、电子胃镜、电子结肠镜、手术显微镜、高压氧舱、制氧机组、手术腹腔镜、DAsh2000、DAsh3000多功能监护仪、全自动呼吸机、英国攀龙高档麻醉机和深圳迈瑞麻醉机等大篇二：一把手任职期间经济责任履行情况报告-述职报告
一把手任职期间经济责任履行情况报告-述职报告
本人于xx年xx月份根据组织安排，开始担任xxx一职，主持单位全面工作，xx年xx月份调离。
作为xxx的第一负责人，在职六年来，在区委、区政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，本人能够和大一起，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了x委、x政府交办的各项工作任务，个人的理论水平和工作水平得到不断提升。
现就本人任职期间经济责任的情况报告如下：
一、任职期间在本单位经济建设方面所做的主要工作
到xxx上任后，我与单位领导班子达成共识，及时总结。