装饰工程项目部岗位职责
装饰公司项目岗位职责

装饰公司项目岗位职责项目经理项目经理是装饰公司项目部门的核心岗位之一,负责规划、组织、执行和监督项目的全过程。
项目经理需要具备优秀的领导能力、组织能力、沟通能力和协调能力,使得项目能够按时完成,并达到客户的要求。
项目经理的职责包括:1.项目规划:制定项目的详细计划,包括项目的目标、时间表、资源需求和成本预算等,以确保项目能够按计划进行。
2.项目组织:根据项目的需求组建项目团队,明确团队成员的职责和任务,并协调各个团队之间的工作关系,确保项目能够顺利进行。
3.项目执行:负责项目的具体实施,监督和控制项目进展,及时处理项目中的问题和风险,并采取相应的措施加以解决。
4.项目监督:通过项目进度报告和项目控制指标等,及时了解项目的进展情况,对项目的相关工作进行监督和检查,确保项目目标的完成。
5.项目交接:在项目完成后,负责与客户进行项目的验收和交接,确保项目得到客户的满意,并与客户建立长期合作的关系。
6.团队管理:负责管理和培养项目团队,包括团队成员的考核、绩效评价和培训等,以确保团队的稳定和发展。
设计师设计师是装饰公司项目部门中的重要岗位之一,负责根据客户的需求和要求,进行室内装饰的设计工作。
设计师需要具备良好的审美能力、创意能力和设计能力,以创造出独特且符合客户需求的设计方案。
设计师的职责包括:1.与客户交流:与客户进行沟通,了解客户的需求和要求,包括风格、色彩、功能等方面的要求,并根据这些要求进行设计。
2.设计方案:根据客户的需求,设计出符合客户要求的室内装饰方案,包括平面布置图、空间设计图和立体效果图等。
3.材料选择:根据设计方案,选择合适的装饰材料,包括地板、墙纸、家具和灯具等,以满足设计方案的要求。
4.设计图纸:根据设计方案,绘制详细的施工图纸,包括平面布置图、立面图和剖面图等,以便施工人员按图纸进行施工。
5.与其他部门的沟通:与项目经理、工程师和施工人员进行沟通和协调,确保设计方案的顺利实施,并及时处理在施工过程中出现的问题。
装饰部岗位职责实用五份

装饰部岗位职责实用五份装饰部岗位职责 1岗位职责1.负责公司园林景观、装饰项目的计划组织、管理与实施,对整个工程全面负责,全面主持各项工作,深入施工现场,发现并及时解决施工中出现的各种问题;2.根据部门任务,独立策划、组织、完成绿化工程项目,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划并实施;3.按照合同要求和上级的指令,合理计划、安排资金,提前做好材料计划,并合理配置施工人员、机械设备按时进场;4.合理安排与处理本行业土建施工与绿化施工的交叉关系,以及与其他施工单位交叉施工关系的.处理与协调;5.全权负责管理项目的质量、进度、成本、安全、竣工验收和回款;6.对于示范区、样板房的景观设计、工程进行品质把控;7.为项目部提出景观、装饰专业技术支持和指导,并根据需要承担园林装饰施工工艺、设备选型等技术管理工作。
任职要求:1.大专及以上学历,地产、园林、装饰、建筑或工程相关专业,具有园林项目经理、园林工程师等职称证书;2.有五年以上独立担任园林景观、装饰项目经理的经验,对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识;3.熟练操作办公软件,熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求,能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量、施工及验收规范,熟悉各种材料种类,熟悉相关施工程序和施工工艺;4.品行端正,规范出勤,吃苦耐劳,踏实肯干,作风严谨,对工作认真负责,有较强的沟通力、执行力、组织纪律性和团队精神,服从安排,乐于与公司共同成长。
装饰部岗位职责 21、负责部门年度目标的建立及完成,合理分配员工工作任务并定期为其考评;2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化;4、负责为工程项目提供技术支撑,重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;5、负责确立工程项目的质量目标,审核工程项目的质量计划,监控实施过程,组织阶段性的质量评定和验收,确保质量目标实现;6、负责确立工程项目的进度目标,审核工程项目的进度计划,监控形象进度,确保进度目标实现;7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的`监管;8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档,确保工程资料的真实、有效、完整;9、负责落实项目体竞争选择机制,负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配,配合做好相关项目体人员任命书等手续;10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作,并通过工程数据发现并处理相关问题。
装饰专业项目岗位职责

装饰专业项目岗位职责
装饰专业项目岗位职责:
一、项目前期阶段
1、与客户进行沟通,了解客户的需求及要求,制定项目计划和方案;
2、参与项目设计方案的讨论、修正及完善;
3、进行现场勘测和测量工作,撰写现场调查报告;
4、编制并控制预算,保证项目的财务收支平衡;
5、根据项目的实施进度,制定实施计划,并与相关部门进行沟通协调。
二、项目实施阶段
1、统筹安排项目的进度和时间,保证项目的顺利进行;
2、编写项目实施总进度表和部门对应的进度表,明确工作计划和目标;
3、进行施工现场的监督和协调,确保装修质量和进度的达到预定要求;
4、负责项目施工过程中的工艺操作、安全以及环境保护工作;
5、协调现场各职能部门,处理问题并提供技术支持;
6、与客户进行沟通,及时解决客户的需求和问题。
三、项目收尾阶段
1、进行质量验收和财务结算工作,确保项目的合法合规;
2、制定项目收尾工作方案,并组织相关部门进行收尾工作;
3、协助客户对项目的情况进行结案验收;
4、汇总项目实施情况,撰写汇报文件和总结报告,供公司领导参考。
四、岗位要求
1、具备装饰、工程管理或其它相关专业的高级以上学位;
2、熟悉相关装饰规范和标准,具有一定的工程项目管理经验;
3、沟通、协商和组织协调能力较强;
4、具备较高的责任心和团队合作精神,能够承担一定的工作压力;
5、熟悉计算机及相关软件操作;
6、熟悉施工现场的各项工作,可能需要长期差旅。
装饰工程岗位职责

装饰工程岗位职责一、岗位概述装饰工程岗位是企业职能部门的紧要岗位之一、装饰工程岗位职责重要包含负责组织和管理装饰工程项目的实施,确保项目顺利进行并实现预期目标。
二、岗位职责1.负责订立装饰工程项目实施计划和执行方案,确保项目定时、按质、按量完成;2.对装饰工程项目进行全面的掌控和管理,包含但不限于项目进度、质量、本钱等方面;3.组织、布置和监督施工人员的工作,确保施工进度符合项目计划,同时保证施工质量;4.建立和维护与客户、供应商以及监理单位的良好沟通和合作关系,确保项目顺利推动;5.管理装饰工程项目的预算和本钱掌控,及时监督和评估项目投资和风险;6.确保装饰工程项目符合相关法律法规和标准要求,严格遵守公司的安全生产制度;7.协调解决装饰工程项目中显现的问题和纠纷,及时报告上级领导并提出解决方案;8.负责装饰工程项目的验收和交接工作,确保项目顺利落成并实现客户满意的要求;9.开展装饰工程项目管理经验的总结和共享,不绝完满和提升项目管理本领;三、管理标准1.具备良好的项目管理知识和技能,熟识装饰工程项目管理的各项规范和流程;2.具备较强的组织、协调和沟通本领,能够有效管理和引导项目团队的工作;3.具备较强的风险识别和解决问题的本领,能够敏捷应对项目中显现的各种挑战;4.具备较强的学习本领和团队合作精神,能够不绝学习和提升本身的专业素养;5.具备良好的责任心和事业心,能够经受工作压力,保持乐观向上的工作态度;四、考核标准1.项目进度:依据项目计划完成情况,及时推动工程进度,保证项目定时交付;2.项目质量:确保项目施工符合相关标准和质量要求,避开质量问题和事故发生;3.本钱掌控:准确掌握项目预算和本钱情况,合理掌控项目本钱和费用支出;4.风险管理:及时发现和应对项目中的风险和问题,有效避开和解决项目纠纷;5.客户满意度:通过良好的沟通和协调,确保实现客户的满意度,并获得好评;6.团队合作:能够与项目团队成员良好合作,发挥团队的协同效应,提高工作效率;7.个人发展:通过学习和经验总结,提升自身的专业本领和管理水平。
装饰公司工程部岗位职责(共8篇)

装饰公司工程部岗位职责(共8篇)第1篇:装饰公司工程部岗位职责WORD格式理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。
,组织检验工程报批手续及审工质量。
责提出施工计划和意见。
(二)全面负责对工地现场的日常管理人员一道监督施工工艺的效果,积极协调各施工班组的工作,与技术,保证施司各项商业机密等。
工程部岗位职责工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责项目负责人职责(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负,及时发现并指出施工过程中出现的问题(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。
(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。
1专业资料整理WORD格式3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间完成施工计划。
内得出解决方案,防止事态扩大。
4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。
负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。
装饰项目岗位职责15篇

装饰项目岗位职责装饰项目岗位职责15篇在我们平凡的日常里,岗位职责的使用频率逐渐增多,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是小编整理的装饰项目岗位职责,欢迎阅读与收藏。
装饰项目岗位职责11、6年及以上装修项目造价师经验2、熟悉装饰装修材料及价格,熟悉装饰施工工艺3、熟悉机电工程(电气、空调、消防、弱电)的材料及各类设备、熟悉机电工程施工工艺4、熟悉xxxx年-xxxx年工程量清单等专业内容,熟练使用广联达预算软件及办公软件5、大专及以上学历,相关专业毕业,有造价师证书者优先6、熟悉国家和上海市造价管理法规、有较强的工作责任心和良好的.职业道德、无不良执业记录7、有较强的组织协调能力、口头表达能力、有团队合作精神,能处理好内装饰项目岗位职责2岗位职责1.负责项目统筹管理,对项目的重点、难点区域进行监督管理,严控项目的质量、安全、进度;2.负责与甲方、监理、土建的沟通与协调;3.负责组织项目策划、审核及项目后评估工作,控制项目成本;4.负责班组施工人员的选定,合同的签订及施工人员的管理、督导;5.负责班组签证、进度款支付、结算、审核等工作;6.制定合理施工计划及项目结算、签证、保修等工作;7.负责项目部分材料的'采购;8.负责项目技术疑难问题的解决;9.配合商务岗参与项目投标工作;10.审核项目部费用报销单,控制部门支出成本;11.负责项目进度款申请、开票、收款;12.负责项目竣工验收工作;任职资格1.3年以上同业同岗经验或独立负责两个1500万以上规模的住宅批量精项目。
2.土木工程、工程管理等相关专业,大专或以上学历。
3.熟练装饰工程工艺、规范及质量验收规范、标准。
4.能主导主要工种的下料,熟练计算甲供材及主要乙供材用量。
5.具备较强沟通能力、领导能力。
6.擅长项目签证管理,熟悉班组和甲方结算流程。
7.熟练操作电脑及办公软件。
装饰项目岗位职责3岗位职责:1、负责组织建立项目工程标准工期,编制项目总体实施计划;2、负责组织施工方案的审核;3、负责工程施工进度、安全文明、成本等全过程的管控;4、负责现场各协作与配合部门、单位的.沟通与协调;5、负责组织工程竣工及交付;岗位要求:1、教育背景:30—40岁,大专及以上学历;2、工作经验:从事装饰项目现场管理5年以上,有精装修经验者优先;3、知识技能:有较强系统思维能力、沟通协调能力、管理能力、抗压能力。
装饰装修项目部职责职权
装饰装修项目部职责职权
装饰装修项目部职责、职权
1、认真贯彻企业和分公司质量管理方针、目标,制定项目质量规划和目标,落实工程各阶段的质量工作,满足安装建筑工程承包合同要求。
2、制定《质量计划》并按计划组织实施,落实工程进度、安全生产、工艺技术质量管理。
标准化管理工作,定期自查,接受检查,保证质量体系的正常运转。
3、参与工程承发包合同洽谈、签约全过程,按进度落实人、机、物分包。
4、严格履行《项目经济责任制协议》,落实协议规定的质量责任和义务,实施工程质量全过程管理。
5、做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存、归档工作
6、做好材料、设备、从申请采购、收发料管理,到材料设备状况标识的管理,做好材料设备的可追溯性工作。
7、做好施工过程质量记录的填制、收集、编目标识,储存、保管,满足工程资料规定要求,搞好工程质量的过程控制管理。
8、完成分公司要求的各类统计报表及管理台帐的完整性。
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装饰工程项目岗位职责
装饰工程项目岗位职责
装饰工程项目岗位职责主要包括以下几个方面:
1. 施工组织管理
装饰工程项目经理负责整个项目的施工组织和管理,协调各项
工作进度,保障工作的顺利进行。
需要制定施工计划,合理安排人力、材料、设备,制定施工标准和安全措施,并进行现场监督管理。
同时,对工程质量、进度、安全进行监督,及时解决施工中出现的
问题。
2. 预算控制
装饰工程项目经理需要对整个项目的预算进行控制管理。
制定
项目预算,并严格按照预算的要求进行施工,控制成本,并做好后
期成本控制,减少不必要的费用支出。
3. 合同管理
装饰工程项目经理需负责与业主、承包商等签订合同,并监管
合同的执行情况。
确保装饰工程符合合同的要求,并在合同期限内
完成工程的交付。
4. 人员管理
装饰工程项目经理需要对项目的所有工作人员进行招募、培训
和管理,确保人员的素质符合项目需求,同时有效地指导和协调各
个工作组的工作,提高团队合作能力。
5. 沟通协调
装饰工程项目经理需要与业主、承包商等多方进行有效的沟通
与协调,及时解决可能出现的问题,协作完成各项任务。
要保持良
好的沟通与协调能力,增强项目的成功率。
综上所述,装饰工程项目经理是整个项目的统筹管理者,需要负责项目的各个方面,包括施工组织、预算控制、合同管理、人员管理和沟通协调等,使项目能够在规定时间内达到预期目标。
装修工程部岗位职责(通用5篇)
装修工程部岗位职责(通用5篇)装修工程部岗位职责11、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;3、解决施工现场的技术问题;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案,并制定施工工艺参数;6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;8、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据,对工程质量进行评估,并做出相应的应急预案;10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
装修工程部岗位职责21、严格遵守公司各种规章制度,服从组长安排,按规定程序和标准开展工作。
2、参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3、负责公司的装修工作,审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4、负责查验装修材料、装修设备,核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5、对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督,并控制好装修造价。
6、对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7、做好项目竣工验收工作,收集整理各项资料,移交相关部门。
8、负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9、负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10、完成领导交办的其他工作。
装修工程部岗位职责31、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作2、总结施工,管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划3、负责协调与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标4、监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量和安全的情况,对存在的问题进行协调与解决,督促各装饰工程的施工进度5、负责各装饰工程有关合同的审核装修工程部岗位职责41、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。
装饰工程甲方项目部岗位职责(共3篇)
装饰工程甲方工程部岗位职责〔共3篇〕第1篇:装饰工程工程部岗位职责项目经理岗位职责一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施,会同工程部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案,做到文明施工。
三、制定合适本工程工程的管理细那么、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。
四、认真履行《建立装饰工程施工合同》条款,保证施工顺利进展,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、施行。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改良施工方案及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好工程经理台账。
十、深化实际理解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完本钱工程施工任务。
施工员岗位职责一、在工程经理的直接领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必须讲平安,抓消费首先必须抓平安。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
三、按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。
四、协同工程经理、认真履行《建立装饰工程施工合同》条款,保证施工顺利进展,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地施行方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、施行、创立文明工地。
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.项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
资料Word.九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作资料Word.安全员岗位职责一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福资料Word.质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。
如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
资料Word.技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
资料Word.六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工试验员岗位职责一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实资料Word.成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。
分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真材料员岗位职责资料Word.一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业一丝不苟资料Word.仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。
六、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
收料单的正确签写方法为加强票据管理、统一书写格式,现对材料收料单要求如下,望认真执行。
一、收料单不能随意乱撕,若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全;二、供应单位:户主(供方)、发票号数;提单号数;三、收料单上的划线应注明材料所用部位(如:基础、主体等);资料Word.四、书写必须字迹工整、清楚,1-3联复印必须清晰,并将二联交于供货方,三联每月结算交财务挂帐;五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字;并加盖项目经理私章、材料公章,方可有效;六、若有漏签者,须重新加垫复写纸签上,不得在单张票据上补签;否则视为废票,不予结算;七、收料单上必须大小写一致(收料单上,吨位、金额必须大写);八、若材料员未到或未领到新的收料单,在这种情况下收料时,应当给供方打收条(用其证明此料已经收到)。
收条必须一式两份,供方、我方各执一份,收条必须有门卫、项目经理、收料员签字;新料单到后,收回收条,转换成正式料单,同时销毁收条;九、收料单需分清材料的种类及类型,如:中沙、细沙;卵石、石沫;425# 、525# 水泥;普砖、90砖、240砖等;十、针对以上条款若有违犯一项者,均处以10-100元的处罚。
严格把关实事求是现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。