安全目视化管理规定及内容
安全目视化管理规定
安全目视化管理规定安全目视化管理是指通过可视化手段，以视觉化的方式监测和管理安全风险，帮助企业实时了解和诊断安全状态，并及时采取相应的措施来保障安全。
它以图表、示意图、图像等直观形式呈现数据和信息，使安全管理者能够迅速了解安全情况，有效地进行决策和管理。
为了确保安全目视化管理的有效实施，企业需要制定相应的规定来规范和指导安全目视化管理工作的开展。
以下是一份安全目视化管理规定的示例，供参考。
一、总则1. 安全目视化管理是企业安全管理工作的重要组成部分，旨在通过可视化手段提升安全风险识别和管理的效能。
2. 本规定适用于企业内部安全目视化管理工作，所有相关人员应按照本规定的要求履行管理职责。
3. 安全目视化管理应在遵循相关法律法规和政策的前提下进行，确保安全信息的保密性和准确性。
二、安全目视化管理的目标1. 提供全面的安全信息：通过安全目视化管理，及时获取并呈现与安全相关的数据和信息，包括但不限于事故发生情况、安全隐患、安全指标等。
2. 实现及时的安全预警：通过安全目视化管理，能够及时发现和预警潜在的安全风险和隐患，以便及时采取相应的措施进行管理和控制。
3. 提升决策效能：通过安全目视化管理，提供直观、清晰的安全信息，帮助安全管理者进行科学决策，有效地制定和调整安全管理策略。
三、安全目视化管理的内容1. 安全目视化指标：制定并定期更新安全目视化指标，反映企业安全状况和趋势，包括但不限于事故数据、事故率、隐患数量、隐患等级等。
2. 安全目视化报表：制定安全目视化报表模板，按照一定的周期对安全数据进行统计和呈现，确保安全信息的准确性和直观性。
3. 安全目视化图表：根据实际需要，制作安全目视化图表，包括但不限于柱状图、折线图、饼图等，用于直观展示安全数据和情况。
4. 安全目视化应用：根据企业实际情况，推广和运用安全目视化技术和工具，包括但不限于可视化大屏、数据可视化软件等，提升安全管理的效率和效果。
四、安全目视化管理的要求1. 数据及时性：安全数据应及时更新和呈现，确保数据的实时性和准确性。
安全目视化管理规定及内容
人员目视化管理
安全目视化管理
设备和工用具目 视化管理
工艺目视化 管理
安全目视化管理 作业现场目视化管理
主要内容
• 目的 • 何谓安全目视化管理 • 目视化管理内容
（1）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理 （3）设备设施目视化管理 （4）生产作业区域目视化管理
人员目视管理
人员目视化作用 控制进入场站——辨识符合性、进入时明确
好坏的状态标示，安全要求的标识 危险源提示 正常操作提示 应急处理提示
2
安全目视化管理内容
安全目视化管理的四个方面： （1）人员目视化管理； （2）工器具目视化管理； （3）设备设施目视化管理； （4）生产作业区域目视化管理。
安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分 人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所 的危险状态等的一种现场安全管理方法。
压缩气瓶
使用状态标示 气瓶本身检查 检验期限、颜色、瓶
头帽、防震圈 附件标示 胶管、阻火器
2
工具目视管理（续）
压缩气瓶管理问题 气瓶本身问题 不按规定检验、颜色规范 附件不全 瓶头帽、防震圈不全 减压器、阻火器缺失 胶管老化、捆扎方式不规范 摆放不规范 卧式摆放 直立易倾倒 间距不足
工器具目视化管理
砂轮机定期进行检查，张贴检查标签， 检查标签依次张贴，在检查位置留存。
检查标签
工器具目视化管理
工器具目视化管理
所有工器具都应做到定置化管理
工具箱目视化
➢ 机房、钻台、泵房 ➢ 涂漆防腐 ➢ 画线定位 ➢ 清单标识
工器具安全目视化管理
材料房
是看得见的管理，
是一目了然的管 理，
是用眼睛来管理 的方法
安全目视化管理规定
安全目视化管理规定安全目视化管理规定一、有关安全目视化管理的基本原则1.1 这些准则涵盖了与安全目视化管理相关的各个方面，旨在为企业的安全管理工作供给帮忙和引导。
1.2 安全目视化管理是企业安全管理的一个紧要构成部分，是保障企业安全的紧要手段。
1.3 安全目视化管理应思考全局、重视细节、全面贯彻、大力实施。
1.4 安全目视化管理应建立起责任明确、程序完备、制度健全的管理体系。
二、安全目视化管理的质量要求2.1 安全目视化管理要求制度完备，程序规范，要求明确，执行力度大。
2.2 安全目视化管理要求安全性高，应用性强，可操作性强。
2.3 安全目视化管理要求规范、简便、科学。
2.4 安全目视化管理要求能够适时反映企业的安全情况，发觉问题，预警风险，资产保护，确保工作顺畅。
2.5 安全目视化管理要求要能够保证企业安全管理工作目标、工作计划、检查评估等重要内容的全面跟踪。
2.6 安全目视化管理要求可以实现针对不同层次，不同领域，不同环节的安全信息适时汇总，呈现透亮化的安全管理情况。
2.7 安全目视化管理要求具有有效的数据分析，可以提升安全管理与绩效的关联性。
三、安全目视化管理的相关规定3.1 建设安全时间轴建设安全时间轴，包含了企业的安全事件、安全指标、安全管理措施等内容。
按时间次序排列，在肯定程度上帮忙企业了解安全的演化历程，以及企业做出应对措施的效果。
“时间轴”也能够帮忙企业从全局层面感知安全工作。
3.2 安全绩效看板通过安全绩效看板实现安全信息的适时反映和预警。
通过安全绩效指标，对企业安全管理情况进行预警，对存在的安全风险进行提示，以便企业更好地实现风险预警、风险掌控的目标。
3.3 安全现场运行管理要重视对安全现场运行管理的信息化创新，有效收集、加工、分析安全信息，以便对企业安全运行情况进行可视化管理，适时把握企业安全现场情况。
此外，还可以基于安全现场实时监测，做好发生紧急事件时的应急预案等工作。
3.4 安全风险管理安全风险管理是企业在安全目视化管理体系中的一个核心环节。
安全目视化管理办法范文（三篇）
安全目视化管理办法范文第一章总则第一条为推进企业安全管理工作，提高安全管理水平，减少事故发生率，确保人身财产安全和生产顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司及其下属子公司的安全目视化管理工作。
第三条本办法中的安全目视化管理是指通过可视化手段，对企业的安全生产工作进行规划、实施和监督的一种管理方法。
第二章安全目视化管理的内容与要求第四条安全目视化管理应通过以下方式进行：（一）建立安全目视化管理系统，包括安全目视化管理职责、安全目视化管理流程和安全目视化管理指标等；（二）对存在的安全隐患进行挖掘，通过安全巡检、安全巡查等方式，减少事故的发生；（三）通过安全培训、安全宣传等活动，提高员工的安全意识和安全素养；（四）制定安全目视化管理工作计划，并进行实施和检查；（五）做好事故应急预案的编制、实施和演练，确保事故发生时的应急反应能力。
第五条安全目视化管理应具备以下要求：（一）管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，责任明确，履行岗位职责；（二）安全目视化管理工作应有专人负责，做到及时、准确地了解和掌握安全工作情况；（三）制定并落实安全目视化管理的相关制度和规范；（四）严格按照规程要求进行安全目视化管理工作，防范和消除安全隐患；（五）及时反馈和处理安全目视化管理中存在的问题，确保管理的连续性和有效性。
第三章安全目视化管理的实施第六条安全目视化管理的实施应按照以下范围进行：（一）安全生产的整体目标和政策；（二）安全生产的分项目标和任务；（三）安全生产的重点工作和重点项目；（四）安全生产的组织结构和责任制度；（五）安全生产的培训和教育工作；（六）安全生产的监督和检查工作。
第七条安全目视化管理的实施应按照以下步骤进行：（一）了解和掌握企业的安全生产现状和工作需求；（二）制定安全目视化管理计划，并确定实施时间和责任人；（三）根据安全目视化管理计划，开展安全目视化管理工作；（四）监督和检查安全目视化管理工作的实施情况；（五）及时反馈和处理安全目视化管理中存在的问题；（六）总结和评估安全目视化管理工作的效果，并及时调整和优化。
安全目视化管理规定
安全目视化管理规定1. 引言为保障公司人员和财产的安全，提高安全管理水平，加强安全监督，制定本规定。
2. 目的本规定的目的在于规范公司的安全目视化管理工作，确保该工作的合理性、科学性和有效性。
3. 适用范围本规定适用于公司所有工作人员。
4. 安全目视化管理的基本要求1.公司应当建立和完善安全管理制度，制定科学、严密的安全目视化管理规程，确保安全管理工作的有序推进。
2.安全目视化管理应当根据公司的具体情况，确定安全目视化管理的内容和范围，并制定相应的计划和措施。
3.公司应当配备专业的安全管理人员，对安全目视化管理工作进行具体操作和实施。
4.公司应当建立和健全安全培训制度，确保员工的安全知识和技能能够得到不断地提高和完善。
5. 安全目视化管理的具体工作1.安全目视化管理的制定，包括方案制定、计划制定、人员配置、任务分配等工作。
2.安全目视化管理的实施，包括各项安全监督、检查、评估、整改等工作。
3.安全目视化管理的监督，包括监督管理人员是否按照规定执行安全管理计划、是否按照规定采取措施、是否按照规定上报事故、是否按照规定制定应急预案等工作。
6. 安全目视化管理的工作流程1.初期评估：对公司的安全状况进行评估和分析。
2.制定计划：根据评估结果制定安全目视化管理的计划。
3.人员配置：根据安全目视化管理的计划分配管理人员。
4.工作方案：制定安全目视化管理的详细工作方案。
5.实施工作：按照安全目视化管理的计划和工作方案进行实施。
6.检查和整改：对安全目视化管理的实施效果进行检查和整改。
7.档案管理：对安全目视化管理的各项工作进行档案管理。
7. 安全目视化管理的必备条件1.精细化的数据采集：通过各种设备和手段采集和导入各项安全数据，包括设备信息、工作人员信息、物资信息、环境信息等。
2.可视化展现：将数据以图形、表格等形式进行可视化展现，提高信息的表现力和传递效果。
3.智能化的预警分析：利用先进的算法和模型对数据进行预处理和分析，提高对相关事件的预判和处理能力。
目视化管理规定管理内容(3篇)
第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。
目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。
目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。
（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。
（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。
（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。
2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。
2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。
3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。
4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。
（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。
2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。
3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。
4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。
（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。
2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。
3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。
4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。
5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。
安全目视化管理制度
安全目视化管理制度安全目视化管理制度是一项重要的管理制度，它旨在通过可视化手段，提高安全管理的效率和效果，减少安全事故的发生。
以下是该制度的内容和要求：一、制度目的：通过安全目视化管理，促使全体员工始终保持对安全生产的高度重视，减少安全隐患和事故的发生，确保生产经营的持续和谐发展。
二、安全目视化管理要求：1. 安全标识的规范使用：每个工作区域都应配备相应的安全标识，包括禁止标志、警告标志、指示标志等。
员工应对这些标识的含义和使用方法进行培训，确保能正确识别和遵守标识的要求。
2. 安全巡视与检查：每天至少进行一次安全巡视与检查，发现安全隐患及时整改。
巡视员应提交巡视报告，记录发现的问题和整改情况，并将报告上报至安全管理部门。
3. 安全培训与教育：定期组织各类安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析及防范、消防安全等。
4. 安全信息公示：在易于员工查看的位置，投放安全信息公示栏，定期更新安全信息和警示语，并及时发布最新的安全管理制度。
5. 安全奖惩机制：建立完善的安全奖惩制度，对积极参与安全活动、发现并及时报告安全隐患的员工给予奖励；对违反安全规定、造成事故的员工进行处罚，以起到警示作用。
6. 安全演习和应急预案：定期组织安全演习和应急预案演练，以检验应急响应能力和有效性。
发现不足之处，及时进行纠正和改进。
7. 安全管理责任：各级管理人员要切实履行安全管理责任，树立安全发展的理念，制定切实可行的目标和措施，并按期进行评估和监督，确保安全目标的实现。
三、制度执行与监督：制度的执行和监督由安全管理部门负责。
通过定期内部审核、外部第三方评估等方式，确保安全目视化管理制度的有效运行。
四、违反制度的处理办法：对于故意违反安全目视化管理制度的人员，将根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分，并进行法律追究。
以上是安全目视化管理制度的内容和要求，所有员工都应严格遵守，共同维护良好的安全生产环境。
安全目视化管理规定
安全目视化管理规定引言安全目视化管理指的是通过图表、图像、视频等可视化手段来展示企业安全生产相关数据和信息，以实现有效的安全管理。
安全目视化管理在安全生产管理中起到了非常重要的作用。
本文将从安全目视化管理规定的相关内容进行详细介绍，以保证企业安全生产的顺利进行。
目的与范围目的该规定旨在规范企业安全目视化管理工作，保证企业安全生产得到有效的管理和保障，并加强与职工之间的沟通和交流，形成全员参与、集体协作、共同参与的安全生产文化。
范围本规定适用于企业内所有参与安全目视化管理的职工、管理人员。
规定安全目视化管理的基本原则1.安全目视化管理必须在安全生产管理的全面指导下进行。
2.安全目视化管理必须建立在职工安全生产意识的基础之上。
3.安全目视化管理必须根据企业安全生产实际情况，制定可行的安全管理方案，切实解决安全生产中存在的问题。
4.安全目视化管理必须严格遵守保密法律法规，保护企业信息安全。
安全目视化管理的具体要求1.数据统计必须准确安全目视化管理中使用的各种数据必须来自可靠的渠道，并经过严格的统计和分析，确保数据的准确性和真实性。
2.数据展示必须直观安全目视化管理所使用的图表、图像、视频等展示方式必须具有直观性和易理解性，便于职工、管理人员理解和使用。
3.数据更新必须及时安全目视化管理中的数据更新必须及时，确保数据的时效性，保证安全生产管理的动态性和实效性。
4.数据保密必须严格安全目视化管理中的数据应该严格遵守保密法律法规，保障企业信息安全。
5.数据使用必须规范安全目视化管理中的数据使用必须规范，严禁将数据用于非法用途，保证数据的安全和完整性。
安全目视化管理的操作流程1.确认目标明确安全目视化管理的目标和要求，确定所需要展示的数据和信息内容。
2.收集数据收集来自不同部门和职能的数据和信息，如安全事故数据、安全培训记录、检查评估报告等。
3.统计分析对收集来的数据和信息进行统计分析，确定其收集和分析标准，并生成各类图表、图像、视频等展示方式。
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是看得见的管理，
是一目了然的管 理，
是用眼睛来管理 的方法
安全目视化管理概念
规范中有关安全目视化管理的定义：
通过安全色、标签、标牌等方式，明 确人员的资质和身份、工器具和设备设施 的使用状态，以及生产作业区域危险状态 的一种现场安全管理办法。
目视化管理特点
• 视觉化：安全信息彻底标识，采用色彩、图 形等区别管理。
人员属性、进入场站许可 现场管理——方便走动管理，明确管理重点
，提高审核、管理效率 控制方式 劳保着装 安全帽 入厂(工作)许可证(胸牌) 特种作业资格 高危作业培训
2ห้องสมุดไป่ตู้
人员目视化管理-劳保着装
企业内部人员应统一着装， 外来人员着装应符合安全要求， 并与内部员工有所区别。
劳保着装问题与控制
未粘贴标签，表明该工用具检查不合格或未检查 不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用 所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目
视检查
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工具目视管理（续）
现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。
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工具目视管理（续）
现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。
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工具目视管理（续）
脚手架检查
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工具目视管理（续）
安全帽的常见问题与控制 安全帽过期、质量不合格 控制：检查 佩戴不规范：下腭带不系、佩戴高度不正确 控制：检查纠正 颜色杂乱
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人员目视化管理-证件
进入易燃易爆、 有毒有害生产区域 的人员，应佩戴入 厂（场）证件。
人员目视管理-证件
入场许可证 进入许可 工作许可证 外来人员许可证
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人员目视化管理-证件
道路目视化管理
人员目视化管理
安全目视化管理
设备和工用具目 视化管理
工艺目视化 管理
安全目视化管理 作业现场目视化管理
主要内容
• 目的 • 何谓安全目视化管理 • 目视化管理内容
（1）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理 （3）设备设施目视化管理 （4）生产作业区域目视化管理
人员目视管理
人员目视化作用 控制进入场站——辨识符合性、进入时明确
中国石油天然气集团公司
安全目视化管理规定
HSE体系推进项目组
主要内容
• 何谓安全目视化管理 • 实施目的 • 目视化管理内容
（1）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理 （3）设备设施目视化管理 （4）生产作业区域目视化管理
目视化管理概念
何谓目视化管理： 是利用形象直观、色彩适宜的
视觉感知信息来组织现场生产活 动的一种管理工作，目的是要用 最简单快捷的方法传递、接收信 息。
好坏的状态标示，安全要求的标识 危险源提示 正常操作提示 应急处理提示
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安全目视化管理内容
安全目视化管理的四个方面： （1）人员目视化管理； （2）工器具目视化管理； （3）设备设施目视化管理； （4）生产作业区域目视化管理。
安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分 人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所 的危险状态等的一种现场安全管理方法。
避免误操作。 利于工器具的定置化管理。
工具目视管理
主要工用具：梯子、脚手架、电动工 具、移动式发电机、电焊机、压缩 气瓶、手动起重工具、检测仪器、 气动工具等
提示检查状态、提示安全风险 用检查表检查，检查合格方可贴签
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工具目视管理
粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置, 以确认 该工用具合格
• 透明化：将潜在的安全问题“显露”出来， 把“危险”管理起来。
• 界限化：确定标识、标牌的内容和使用范围， 使之一目了然。
目的
透过简单, 明确, 易于辩别的管理模式或方法, 强化现场安全 管理, 确保工作安全。
目视化不仅仅是提供目视方法的标准，更重要的是通 过目视化的管理方法，通过外在状态的观察，达到发现人、 设备、现场的不安全状态。所以目视签、牌等指示只是第 一步，更主要的是现场的观察。
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工具目视管理（续）
检测仪 检测合格标示 注意有效期 超量程检测后需重新标定
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工器具目视化管理
压缩气瓶外表面涂色及警示标签应符合国家 和行业标准的要求，同时还应表面使用状态
工器具目视化管理
安装、使用 和拆除脚手架 作业中，应用 标牌表明脚手 架的状态
工器具目视化管理
以不同标签来识别压 缩气瓶的状态
工器具目视化管理
砂轮机定期进行检查，张贴检查标签， 检查标签依次张贴，在检查位置留存。
检查标签
工器具目视化管理
工器具目视化管理
所有工器具都应做到定置化管理
工具箱目视化
➢ 机房、钻台、泵房 ➢ 涂漆防腐 ➢ 画线定位 ➢ 清单标识
工器具安全目视化管理
材料房
内部员工和外来 员工的入厂证件应区 别明显、易于辨别
入场准 许证
ENTRANCE PERMIT
编 号 ：04
川西钻探 公司5 066 1队
人员目视化管理-资质
特种作业人员作业时应佩戴特种作业 合格目视标签
人员目视管理-资质
特种作业资质 • 特种作业人员
a）锅炉作业； b）压力容器作业； c）金属焊接切割作业； d）厂内机动车； e）起重机械作业； f）电工作业; g）登高架设作业。 h) 危险物品作业 i) 制冷作业 安全帽上目视
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人员目视化管理
安全目视化管理规定
• 目的 • 何谓安全目视化管理 • 目视化管理内容
（1）人员目视化管理 （2）工器具目视化管理 （3）设备设施目视化管理 （4）生产作业区域目视化管理
工器具目视化管理
用相应的标签标明各种工器 具的使用状态，包括是否完好好 用、是否超期未检等。
作用： 操作人员易于识别工器具状态，
鞋不符合要求：鞋垫、不防静电，外来参观 人员、特殊工种（挖掘、登高、电工等）
控制：增加静电电阻测试、静电释放劳保、限定 工作区域
不防静电的内衣 穿着不规范 控制：检查纠正
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人员目视化管理-安全帽
安全帽 符合安全要求 • 《安全帽》（GB2811-2007） 统一 《关于规范安全帽标志色的通知》
压缩气瓶
使用状态标示 气瓶本身检查 检验期限、颜色、瓶
头帽、防震圈 附件标示 胶管、阻火器
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工具目视管理（续）
压缩气瓶管理问题 气瓶本身问题 不按规定检验、颜色规范 附件不全 瓶头帽、防震圈不全 减压器、阻火器缺失 胶管老化、捆扎方式不规范 摆放不规范 卧式摆放 直立易倾倒 间距不足