(完整版)目视化管理实施方案
管理目视化实施方案
管理目视化实施方案在当今信息化时代，管理目视化已经成为企业管理的重要趋势。
通过可视化的方式呈现管理目标、过程和结果，可以更直观、清晰地展现管理情况，提高管理效率和决策质量。
因此，制定和实施一套科学合理的管理目视化方案对于企业的发展至关重要。
一、目视化管理的意义。
目视化管理是通过图表、仪表盘、报表等可视化工具，将管理数据和信息直观地展现出来，使管理者和员工能够一目了然地了解管理情况。
这种直观的展现方式可以帮助管理者及时发现问题、分析原因、制定对策，提高管理效率和决策质量。
同时，目视化管理还可以激发员工的工作激情，增强团队协作，提高工作效率。
二、制定管理目视化实施方案的原则。
1. 确定管理目标，首先要明确管理的具体目标和需求，确定需要呈现的管理信息和数据。
2. 选择合适的可视化工具，根据管理目标和需求，选择合适的图表、仪表盘、报表等可视化工具，确保能够清晰、直观地展现管理信息。
3. 数据准确性和实时性，管理目视化的数据必须准确可靠，并且能够实时更新，以保证管理者和员工获取的信息是最新的、真实的。
4. 用户友好性，管理目视化工具必须具有良好的用户体验，操作简便、界面友好，让管理者和员工能够轻松地获取所需信息。
5. 安全保密性，管理目视化涉及到企业的重要数据和信息，必须保证数据的安全和保密，防止泄露和滥用。
三、管理目视化实施方案的具体步骤。
1. 调研分析，首先需要对企业的管理情况进行调研分析，了解管理者和员工对于管理信息和数据的需求，明确管理目标和需求。
2. 选择可视化工具，根据调研分析的结果，选择合适的图表、仪表盘、报表等可视化工具，确保能够满足管理需求。
3. 数据整合和清洗，对企业的管理数据进行整合和清洗，确保数据的准确性和完整性。
4. 设计可视化界面，根据管理需求和数据特点，设计合适的可视化界面，确保能够清晰、直观地展现管理信息。
5. 实施和培训，将设计好的管理目视化方案实施到企业管理系统中，并对管理者和员工进行培训，确保能够正确、有效地使用管理目视化工具。
设备目视化管理实施方案
设备目视化管理实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，各类设备的管理方式也在不断升级。
传统的设备管理方式往往依靠人工巡检和手动记录，效率低下且容易出现遗漏和错误。
因此，设备目视化管理成为了一种必然趋势。
设备目视化管理是指利用信息技术手段，通过设备的远程监控和数据分析，实现对设备状态的实时监测和管理。
本文将针对设备目视化管理的实施方案进行探讨，旨在提高设备管理的效率和精度。
二、实施方案1. 硬件设备更新升级首先，为了实现设备目视化管理，需要对现有的硬件设备进行更新和升级。
这包括安装传感器、监测仪器等设备，以便实现对设备状态的实时监测。
同时，还需要对现有的设备进行网络连接，实现设备之间的信息共享和数据传输。
2. 数据采集与传输其次，针对设备目视化管理，需要建立完善的数据采集与传输系统。
通过传感器等设备，实时采集设备运行状态、温度、湿度、压力等数据，并通过网络传输至数据中心。
在数据传输过程中，需要保证数据的安全性和完整性，避免数据丢失或被篡改。
3. 数据存储与处理在数据采集后，需要建立健全的数据存储与处理系统。
数据中心需要具备足够的存储容量，以存储大量的设备监测数据。
同时，还需要建立数据处理算法，对采集到的数据进行分析和处理，提取有用的信息，并实现对设备状态的实时监测和预警。
4. 可视化界面设计为了方便管理人员对设备状态的监测和管理，需要设计直观、易用的可视化界面。
通过数据可视化技术，将设备监测数据以图表、曲线等形式直观展现，帮助管理人员快速了解设备运行状态，及时发现异常情况并进行处理。
5. 远程监控与管理最后，实施设备目视化管理需要建立远程监控与管理系统。
管理人员可以通过电脑、手机等终端设备，远程监测设备状态、进行参数设置和调整，实现对设备的远程管理。
这样不仅提高了管理效率，还能够及时响应设备异常情况，减少停机损失。
三、实施效果通过以上实施方案的落实，可以实现设备目视化管理的全面推进。
管理人员可以通过可视化界面，实时了解设备状态，及时发现异常情况并进行处理，提高了设备管理的效率和精度。
车间现场目视化管理方案
车间现场目视化管理方案一、前言。
咱们车间啊，就像一个大舞台，每个设备、每个角落都有它的戏份。
可现在这舞台有点乱，东西找起来费劲，流程也不那么清晰。
所以呢，咱们得来个目视化管理，就像给舞台做个清晰的布局图，让大家一眼就能看明白，工作起来又快又准又开心。
二、目的。
1. 提高效率。
大家想想，每次找工具、找材料都得翻箱倒柜，多浪费时间啊。
目视化管理之后呢，东西都在该在的地方，一眼就能看到，伸手就能拿到，这工作效率不就蹭蹭往上涨嘛。
2. 保障安全。
车间里有些危险区域、危险设备，要是不明显标注出来，就像在黑暗里藏着的小怪兽，随时可能给咱来个“突然袭击”。
目视化管理就是要把这些小怪兽都给它暴露出来，让大家远远地就能看到，绕着走或者小心应对。
3. 规范管理。
咱车间就像一个大家庭，没有规矩可不行。
目视化管理就是把这些规矩明明白白地展示出来，谁该干什么、怎么干，都清清楚楚，就像给大家画好了跑道，沿着跑就没错。
三、目视化管理的内容。
# （一）区域划分。
1. 颜色区分。
咱们给不同的区域涂上不同的颜色，就像给每个小王国都披上独特的披风。
比如说，生产区就用蓝色，物料堆放区用黄色，通道呢就用绿色，就像公园里的小道一样醒目。
这样大家在车间里走的时候，就像走在彩虹桥上，一眼就能知道自己到了哪个区域。
2. 标识牌。
光有颜色还不够，咱们得给每个区域再立个小牌子，写上这是什么地方。
就像每个小王国都有自己的名字一样。
比如说“原材料堆放区请按类别摆放”，“装配区注意操作规范”。
这些牌子啊，字要大大的，让人老远就能看清楚。
# （二）设备管理。
1. 设备标识。
每台设备都像是车间里的一个小战士，咱们得给它们都挂上名牌。
名牌上写上设备的名称、型号、负责人、维护周期啥的。
这样设备要是出了问题，咱们就能立刻找到负责的小伙伴，也知道什么时候该给它做个保养了。
2. 设备状态标识。
设备有时候在工作，有时候在休息，有时候还可能生病呢。
咱们得给它们弄个状态标识。
工厂目视化管理方案
工厂目视化管理方案1. 引言在现代工厂管理中,目视化管理已成为一种有效的管理工具。
它通过直观、清晰的形式向员工传达关键信息,提高工作效率和质量。
本方案旨在为工厂实施目视化管理提供指导。
2. 目标- 改善工厂环境,营造整洁有序的工作氛围。
- 提高信息传递效率,确保员工及时获取必要信息。
- 增强员工对工作流程和标准的理解和执行。
- 提升工厂管理水平,优化生产效率。
3. 实施策略- 现场布置在生产车间、走廊等区域设置视觉管理板、指示牌等,清晰标示工作区域、物料存放区、安全出口等。
使用颜色编码、地面标记等方式划分区域,维持整洁有序。
- 作业指导在工作站张贴作业指导书、工艺流程图、检查要点等,方便员工查阅和执行标准作业。
使用图示和图像辅助说明,提高可读性。
- 绩效展示设置生产数据展示区,实时显示生产进度、质量合格率等关键指标。
采用直观的图表或仪表板形式,便于员工监控和改进。
- 安全提示在相关区域张贴安全警示标识、操作注意事项等,提高员工的安全意识。
使用醒目的颜色和图像,增强提示效果。
- 持续改进定期检查和更新目视化管理设施,确保信息准确、清晰。
鼓励员工提出改进建议,不断优化目视化管理方案。
4. 实施步骤- 成立目视化管理小组,制定具体实施计划。
- 开展现场调查,确定需要目视化管理的关键区域和内容。
- 设计并制作目视化管理设施,如指示牌、标识等。
- 实施目视化管理方案,对员工进行必要的培训。
- 持续监控和评估效果,并根据反馈进行改进。
5. 预期效果通过实施目视化管理方案,工厂将获得以下效益:- 工作环境更加整洁有序,提升员工工作积极性。
- 信息传递更加高效,减少沟通障碍和误解。
- 作业标准得到更好的遵循,提高产品质量和一致性。
- 生产效率提高,降低浪费和不良品率。
- 安全意识增强,减少安全事故发生。
目视化管理是一种行之有效的现代管理方式,有助于提高工厂的管理水平和运营绩效。
通过全面实施本方案,将为工厂带来长期的竞争优势。
安全目视化管理办法范文（三篇）
安全目视化管理办法范文第一章总则第一条为推进企业安全管理工作，提高安全管理水平，减少事故发生率，确保人身财产安全和生产顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司及其下属子公司的安全目视化管理工作。
第三条本办法中的安全目视化管理是指通过可视化手段，对企业的安全生产工作进行规划、实施和监督的一种管理方法。
第二章安全目视化管理的内容与要求第四条安全目视化管理应通过以下方式进行：（一）建立安全目视化管理系统，包括安全目视化管理职责、安全目视化管理流程和安全目视化管理指标等；（二）对存在的安全隐患进行挖掘，通过安全巡检、安全巡查等方式，减少事故的发生；（三）通过安全培训、安全宣传等活动，提高员工的安全意识和安全素养；（四）制定安全目视化管理工作计划，并进行实施和检查；（五）做好事故应急预案的编制、实施和演练，确保事故发生时的应急反应能力。
第五条安全目视化管理应具备以下要求：（一）管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，责任明确，履行岗位职责；（二）安全目视化管理工作应有专人负责，做到及时、准确地了解和掌握安全工作情况；（三）制定并落实安全目视化管理的相关制度和规范；（四）严格按照规程要求进行安全目视化管理工作，防范和消除安全隐患；（五）及时反馈和处理安全目视化管理中存在的问题，确保管理的连续性和有效性。
第三章安全目视化管理的实施第六条安全目视化管理的实施应按照以下范围进行：（一）安全生产的整体目标和政策；（二）安全生产的分项目标和任务；（三）安全生产的重点工作和重点项目；（四）安全生产的组织结构和责任制度；（五）安全生产的培训和教育工作；（六）安全生产的监督和检查工作。
第七条安全目视化管理的实施应按照以下步骤进行：（一）了解和掌握企业的安全生产现状和工作需求；（二）制定安全目视化管理计划，并确定实施时间和责任人；（三）根据安全目视化管理计划，开展安全目视化管理工作；（四）监督和检查安全目视化管理工作的实施情况；（五）及时反馈和处理安全目视化管理中存在的问题；（六）总结和评估安全目视化管理工作的效果，并及时调整和优化。
目视化管理实施方案
目视化管理实施方案目视化管理是一种通过可视化的方式来管理和监控工作的方法。
它通过图表、图表和图形的使用，使管理者能够更清晰地了解和分析组织的业务数据和绩效指标，从而更好地做出决策。
下面是一个目视化管理实施方案的详细说明：第一步：确定目标和需求在实施目视化管理之前，首先需要明确目标和需求。
管理团队需要考虑他们想要监控和管理的关键指标是什么，并确定他们希望达到的结果。
他们还需要确定他们希望使用的工具和平台，以及他们需要的培训和资源。
第二步：收集和整理数据一旦目标和需求确定，下一步是收集和整理相关的数据。
这可能包括从不同部门和系统中收集数据，使用报告和分析工具来处理数据，并确保数据之间的一致性和准确性。
第三步：设计和创建可视化仪表板设计和创建可视化仪表板是目视化管理方案的关键步骤。
管理团队需要根据他们的需求和目标来确定他们希望在仪表板上显示的指标和数据。
他们还需要选择合适的可视化工具和技术来创建仪表板，例如仪表板设计器或数据可视化软件。
在设计和创建仪表板时，需要考虑以下几个方面：1.选择合适的可视化图表和图形，以清晰地传达信息。
2.确保仪表板易于理解和使用，不需要太多的解释。
4.保持仪表板的简洁性，避免信息过载。
第四步：发布和共享仪表板一旦仪表板创建完成，下一步是将其发布和共享给关键利益相关者。
这可以通过在线平台、文件共享系统、电子邮件等方式来完成。
关键利益相关者可以通过访问仪表板，实时查看和分析数据，并根据需要做出相应的调整和决策。
第五步：培训和支持为了确保目视化管理方案的成功实施和应用，管理团队需要提供培训和支持给使用仪表板的人员。
这可以包括培训他们如何使用仪表板、理解和分析数据以及做出相应的决策。
此外，管理团队还需要定期提供技术支持，并根据用户的反馈来改进和更新仪表板。
第六步：监控和评估最后，管理团队需要定期监控和评估目视化管理方案的效果和成果。
他们可以使用仪表板上的数据来分析和评估关键指标的趋势和表现，并将这些信息反馈给相关的利益相关者。
实验室目视化管理方案
实验室目视化管理方案实验室目视化管理方案旨在提高实验室工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程。
以下是一个实验室目视化管理方案的示例：一、背景介绍随着实验室工作复杂度的提升，实验室管理面临的挑战也越来越大。
为了提高实验室工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程，我们决定采用目视化管理方案。
二、目标设定本方案的目标是通过实施目视化管理，提高实验室的工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程，具体包括：1. 提高工作效率：通过目视化管理，使实验室设备和器材一目了然，方便取用和管理，提高工作效率。
2. 保障实验安全：通过目视化管理，使实验室设备和器材的摆放更加规范，避免存在安全隐患，保障实验安全。
3. 规范实验室工作流程：通过目视化管理，使实验室工作流程更加清晰明确，规范实验操作流程，提高实验结果的准确性。
三、具体措施为了实现以上目标，我们将采取以下具体措施：1. 视觉标识：通过使用标识、标签、颜色管理等手段，对实验室设备、器材和区域进行标识和管理，方便识别和取用。
2. 光线控制：通过合理设置照明设备和灯光亮度，提高实验室可视度和清晰度，避免存在视觉疲劳和误操作。
3. 设备保养：通过定期对实验室设备进行保养和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
4. 流程规范：通过制定明确的实验操作流程和规范，规范实验操作流程，提高实验结果的准确性。
四、实施步骤为了确保目视化管理方案的实施效果，我们将采取以下具体实施步骤：1. 人员培训：对实验室人员进行目视化管理培训，使他们能够熟练掌握目视化管理的技巧和方法。
2. 设备调试：对实验室设备进行调试和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
3. 数据录入：将实验室设备、器材和区域的信息进行收集和整理，制作成数据表格，方便管理和查询。
4. 定期评估：定期对实验室目视化管理方案进行评估和调整，确保管理方案的持续有效性和适用性。
五、效果评估为了对实验室目视化管理方案进行效果评估，我们将采取以下指标和方法：1. 效率提升：通过记录实验室内设备和器材的取用时间、实验操作时间等数据，对比实施目视化管理前后的效率变化，评估管理方案的效果。
电厂目视化实施方案
电厂目视化实施方案一、前言。
随着科技的不断发展，电厂的管理和监控也逐渐向数字化、智能化方向发展。
目视化实施方案作为电厂现代化管理的重要组成部分，对于提高电厂运行效率、降低成本、保障安全具有重要意义。
本文将就电厂目视化实施方案进行详细阐述。
二、目视化实施方案的重要性。
1. 提高管理效率。
目视化实施方案可以将电厂各项数据、信息以图形化、可视化的方式呈现出来，使管理人员能够一目了然地了解电厂各项运行情况，从而能够更加高效地进行管理和决策。
2. 降低成本。
通过目视化实施方案，电厂可以实现对各项资源的精准监控和调度，避免资源的浪费和过度投入，从而降低成本，提高经济效益。
3. 提高安全性。
目视化实施方案可以实现对电厂设备运行状态的实时监控，及时发现并解决设备故障和安全隐患，保障电厂的安全生产。
三、目视化实施方案的具体内容。
1. 数据采集与处理。
目视化实施方案首先需要对电厂各项数据进行采集和处理，包括设备运行数据、能耗数据、环境数据等。
通过各种传感器和监测设备，将这些数据采集并传输到数据中心，进行实时处理和分析。
2. 数据可视化展示。
经过数据处理和分析后，将数据以图表、曲线、地图等形式进行可视化展示，直观地呈现出电厂各项运行情况和数据指标。
管理人员可以通过电脑、手机等设备随时随地查看这些数据，了解电厂运行情况。
3. 预警与报警系统。
目视化实施方案还包括预警与报警系统，当电厂出现异常情况时，系统能够及时发出预警信号，提醒管理人员注意并采取相应措施，避免事故的发生。
4. 远程监控与调度。
通过目视化实施方案，管理人员可以实现对电厂的远程监控和调度。
无论身在何处，都能够对电厂的运行情况进行实时监控，并进行远程调度，提高管理的灵活性和效率。
四、目视化实施方案的实施步骤。
1. 确定需求。
首先需要明确电厂目视化实施的具体需求，包括需要监控的数据内容、监控范围、实施的目标等。
2. 选型采购。
根据实施需求，选择适合的目视化实施方案的硬件和软件产品，并进行采购。
目视化管理实施方案
目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。
其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。
4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
仓库目视化管理方案
仓库目视化管理方案一、仓库目视化管理的目标1、提高仓库作业效率：通过明确的标识和布局，让工作人员能够快速找到所需物品，减少寻找时间。
2、降低错误率：清晰的标识和流程指示，避免误操作和发错货等情况。
3、保障库存准确性：实时反映库存状态，便于进行库存盘点和管理。
4、提升仓库安全性：通过安全标识和警示，预防事故发生。
二、仓库目视化管理的原则1、简洁明了：标识和信息展示应简单易懂，避免复杂和混乱。
2、标准化：统一标识的样式、颜色和尺寸，确保一致性。
3、实时更新：保证信息的准确性和及时性，随时反映仓库的实际情况。
4、突出重点：重要的信息和区域应更加醒目，引起关注。
三、仓库目视化管理的具体措施（一）区域划分与标识1、划分不同的功能区域，如存储区、拣货区、发货区、退货区等，并使用不同颜色的地标线进行区分。
2、在每个区域的入口和显眼位置，设置大型的区域标识牌，标明区域名称和主要功能。
（二）货架与货位标识1、对货架进行编号，按照一定的规律进行排列，如从左到右、从上到下依次递增。
2、为每个货位设置唯一的编码，编码应包含货架号、层数和位置号等信息。
3、在货架上和货位前，张贴清晰的货位标识牌，标明货位编码和所存放物品的类别或名称。
（三）物品标识1、为每一种物品制定统一的标签，标签上应包含物品名称、规格、批次、数量等关键信息。
2、对于有保质期或有效期的物品，应在标签上注明相应的日期。
3、采用不同颜色的标签来区分不同状态的物品，如合格品用绿色标签，不合格品用红色标签，待检品用黄色标签等。
（四）库存状态标识1、设立库存看板，实时显示每种物品的库存数量、最低库存和最高库存。
2、使用不同颜色的指示灯或标识牌来表示库存状态，如绿色表示库存充足，黄色表示库存预警，红色表示库存短缺。
（五）作业流程标识1、在仓库的各个作业环节，如收货、上架、拣货、发货等，张贴详细的作业流程图和操作说明。
2、对关键的操作步骤和注意事项，用醒目的文字或图标进行标注。
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目视化管理实施计划
1、目视化管理的目的
目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念
目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响
目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。
其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。
4、目视化管理的内容
目视化管理的主要内容包括：
4.1目视化管理的物品管理
日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、
在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理
近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。
目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。
4.4目视化管理的品质管理
目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。
4.5目视化管理的安全管理
目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
4.6目视化管理的6S管理
目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。
6S就是使管理更容易目视化。
良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。
可视管理也可以用6S的方法来构筑。
五推行目视化管理的基本要求
推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。
在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。
说明：统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；简约，即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员
都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效；严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
六目视管理的状态及推进基础
在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：
①有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准；
②迅速把握异常的状态；
③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。
能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(计划)→Do(实施) →Check(评价) →Act(处置) ：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点。
这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。
七、目视化管理的工具
其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。
八、目视化管理主要项次现状及改进目标（见附件）。