厂区目视化管理方案

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车间现场目视化管理方案

车间现场目视化管理方案

车间现场目视化管理方案一、前言。

咱们车间啊,就像一个大舞台,每个设备、每个角落都有它的戏份。

可现在这舞台有点乱,东西找起来费劲,流程也不那么清晰。

所以呢,咱们得来个目视化管理,就像给舞台做个清晰的布局图,让大家一眼就能看明白,工作起来又快又准又开心。

二、目的。

1. 提高效率。

大家想想,每次找工具、找材料都得翻箱倒柜,多浪费时间啊。

目视化管理之后呢,东西都在该在的地方,一眼就能看到,伸手就能拿到,这工作效率不就蹭蹭往上涨嘛。

2. 保障安全。

车间里有些危险区域、危险设备,要是不明显标注出来,就像在黑暗里藏着的小怪兽,随时可能给咱来个“突然袭击”。

目视化管理就是要把这些小怪兽都给它暴露出来,让大家远远地就能看到,绕着走或者小心应对。

3. 规范管理。

咱车间就像一个大家庭,没有规矩可不行。

目视化管理就是把这些规矩明明白白地展示出来,谁该干什么、怎么干,都清清楚楚,就像给大家画好了跑道,沿着跑就没错。

三、目视化管理的内容。

# (一)区域划分。

1. 颜色区分。

咱们给不同的区域涂上不同的颜色,就像给每个小王国都披上独特的披风。

比如说,生产区就用蓝色,物料堆放区用黄色,通道呢就用绿色,就像公园里的小道一样醒目。

这样大家在车间里走的时候,就像走在彩虹桥上,一眼就能知道自己到了哪个区域。

2. 标识牌。

光有颜色还不够,咱们得给每个区域再立个小牌子,写上这是什么地方。

就像每个小王国都有自己的名字一样。

比如说“原材料堆放区请按类别摆放”,“装配区注意操作规范”。

这些牌子啊,字要大大的,让人老远就能看清楚。

# (二)设备管理。

1. 设备标识。

每台设备都像是车间里的一个小战士,咱们得给它们都挂上名牌。

名牌上写上设备的名称、型号、负责人、维护周期啥的。

这样设备要是出了问题,咱们就能立刻找到负责的小伙伴,也知道什么时候该给它做个保养了。

2. 设备状态标识。

设备有时候在工作,有时候在休息,有时候还可能生病呢。

咱们得给它们弄个状态标识。

工厂目视化管理方案

工厂目视化管理方案

工厂目视化管理方案1. 引言在现代工厂管理中,目视化管理已成为一种有效的管理工具。

它通过直观、清晰的形式向员工传达关键信息,提高工作效率和质量。

本方案旨在为工厂实施目视化管理提供指导。

2. 目标- 改善工厂环境,营造整洁有序的工作氛围。

- 提高信息传递效率,确保员工及时获取必要信息。

- 增强员工对工作流程和标准的理解和执行。

- 提升工厂管理水平,优化生产效率。

3. 实施策略- 现场布置在生产车间、走廊等区域设置视觉管理板、指示牌等,清晰标示工作区域、物料存放区、安全出口等。

使用颜色编码、地面标记等方式划分区域,维持整洁有序。

- 作业指导在工作站张贴作业指导书、工艺流程图、检查要点等,方便员工查阅和执行标准作业。

使用图示和图像辅助说明,提高可读性。

- 绩效展示设置生产数据展示区,实时显示生产进度、质量合格率等关键指标。

采用直观的图表或仪表板形式,便于员工监控和改进。

- 安全提示在相关区域张贴安全警示标识、操作注意事项等,提高员工的安全意识。

使用醒目的颜色和图像,增强提示效果。

- 持续改进定期检查和更新目视化管理设施,确保信息准确、清晰。

鼓励员工提出改进建议,不断优化目视化管理方案。

4. 实施步骤- 成立目视化管理小组,制定具体实施计划。

- 开展现场调查,确定需要目视化管理的关键区域和内容。

- 设计并制作目视化管理设施,如指示牌、标识等。

- 实施目视化管理方案,对员工进行必要的培训。

- 持续监控和评估效果,并根据反馈进行改进。

5. 预期效果通过实施目视化管理方案,工厂将获得以下效益:- 工作环境更加整洁有序,提升员工工作积极性。

- 信息传递更加高效,减少沟通障碍和误解。

- 作业标准得到更好的遵循,提高产品质量和一致性。

- 生产效率提高,降低浪费和不良品率。

- 安全意识增强,减少安全事故发生。

目视化管理是一种行之有效的现代管理方式,有助于提高工厂的管理水平和运营绩效。

通过全面实施本方案,将为工厂带来长期的竞争优势。

工厂目视管理制度

工厂目视管理制度

一、总则为了提高工厂生产效率,保障生产安全,规范生产秩序,加强现场管理,提高员工素质,特制定本制度。

本制度适用于本工厂所有生产区域、办公区域及辅助设施。

二、目视管理原则1. 目标明确:明确生产目标、质量目标、安全目标、成本目标等,确保各项工作有序进行。

2. 简洁明了:各项规章制度、操作流程、作业标准等应简洁明了,易于员工理解和执行。

3. 量化指标:对各项指标进行量化,便于员工直观了解工作进度和成果。

4. 及时反馈:对生产过程中发现的问题,要及时反馈、处理,确保问题得到有效解决。

5. 持续改进:不断优化管理制度,提高管理水平,实现持续改进。

三、目视管理内容1. 生产现场管理(1)生产设备:设备摆放整齐,标识清晰,设备维护保养记录齐全。

(2)原材料:原材料摆放有序,标识清楚,保证原材料质量。

(3)半成品、成品:半成品、成品分类存放,标识清晰,便于追溯。

(4)生产工具:工具摆放整齐,标识清晰,确保工具完好。

2. 生产流程管理(1)生产作业指导书:明确生产流程、作业标准、质量要求等,确保生产过程规范。

(2)生产进度计划:制定生产进度计划,确保生产任务按时完成。

(3)生产调度:合理调配生产资源,提高生产效率。

3. 安全管理(1)安全警示标识:设置安全警示标识,提醒员工注意安全。

(2)安全操作规程:制定安全操作规程,确保员工安全操作。

(3)安全培训:定期进行安全培训,提高员工安全意识。

4. 环境卫生管理(1)生产区域:保持生产区域整洁,无杂物、无污染。

(2)办公区域:保持办公区域整洁,无杂物、无污染。

(3)辅助设施:保持辅助设施完好,无损坏、无污染。

5. 人员管理(1)员工培训:定期对员工进行培训,提高员工素质。

(2)员工考核:对员工进行考核,激励员工积极工作。

(3)员工奖惩:对表现优秀的员工进行奖励,对违反规定的员工进行处罚。

四、目视管理实施1. 制定目视管理制度,明确责任人和执行标准。

2. 对生产现场、生产流程、安全管理、环境卫生、人员管理等方面进行目视化管理。

工厂目视管理制度

工厂目视管理制度

工厂目视管理制度一、总则为了规范工厂目视管理工作,确保生产安全,提高产品质量,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工厂内所有生产流程和相关设备的目视管理工作。

三、工厂目视管理组织1. 设立目视管理小组,负责制定和实施目视管理制度。

2. 目视管理小组由质量管理部门负责人统一组织,成员包括质量管理部门、生产部门、设备维护部门等相关部门的代表。

3. 目视管理小组成员应定期接受目视管理培训,提高目视管理能力和水平。

四、工厂目视管理流程1. 目视管理工作贯穿于生产全过程,包括原材料进厂检验、生产过程监控、成品检验等环节。

2. 原材料进厂检验:目视管理人员应在原材料进厂时进行检查,确保原材料外观无异常情况,符合生产要求。

3. 生产过程监控:目视管理人员应根据产品生产工艺要求,定期对生产设备进行目视检查,发现异常情况及时通知相关部门进行处理。

4. 成品检验:目视管理人员应对成品进行全面检查,确保产品外观质量,不合格产品应及时隔离处理。

五、目视管理人员职责1. 严格按照规定对原材料、生产设备和成品进行目视检查,发现异常情况及时报告。

2. 定期对目视管理工作进行记录和汇总,形成目视管理报告,交由质量管理部门进行归档。

3. 接受培训,提高目视管理水平,积极参与目视管理小组组织的各项活动。

六、目视管理工作纪律1. 严禁目视管理人员在工作中疏忽大意,漠视生产安全。

2. 严格执行目视管理规定,不得私自变更目视管理流程和标准。

3. 发现问题应及时上报,不得隐瞒不报。

4. 目视管理人员应保持工作秩序,不得私自离岗,确保目视管理工作的连续性和稳定性。

七、目视管理工作考核1. 定期对目视管理人员进行绩效考核,根据目视管理工作的实际表现进行评定,对考核合格者给予奖励,对不合格者进行处理。

2. 目视管理小组对整个目视管理工作进行评估,发现问题及时纠正,改进工作方法。

八、目视管理工作奖惩制度1. 对在目视管理工作中取得显著成绩的人员进行表彰和奖励。

目视化管理规定管理内容(3篇)

目视化管理规定管理内容(3篇)

第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段,通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。

目视化管理起源于日本,经过多年的发展,已成为现代企业管理的重要手段之一。

目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化,使员工一目了然,提高工作效率,降低成本,增强企业的竞争力。

二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则(1)简洁明了:目视化管理应尽量简洁明了,避免复杂繁琐,使员工能够快速理解并执行。

(2)标准化:目视化管理应遵循一定的标准,确保各项工作的一致性和规范性。

(3)持续改进:目视化管理是一个持续改进的过程,要根据实际情况不断调整和完善。

(4)全员参与:目视化管理需要全员参与,让员工认识到目视化管理的重要性,提高员工的积极性和主动性。

2. 目视化管理内容(1)生产现场目视化管理1. 设备管理:对生产设备进行编号、标识,明确设备的使用、维护、保养等责任,确保设备正常运行。

2. 物料管理:对物料进行分类、标识,设置合理的存放区域,确保物料有序、清洁、整齐。

3. 生产过程管理:对生产过程进行监控,及时发现问题,采取措施进行调整,确保生产顺利进行。

4. 安全管理:对生产现场进行安全检查,设置安全警示标志,提高员工的安全意识。

(2)办公区域目视化管理1. 办公环境:保持办公区域整洁、有序,提高工作效率。

2. 文件管理:对文件进行分类、标识,设置合理的存放区域,方便查找和归档。

3. 通讯管理:设置通讯录、日程表等,确保信息传递畅通。

4. 会议管理:制定会议制度,明确会议流程、时间、地点等,提高会议效率。

(3)目视化管理工具1. 标识牌:对设备、物料、区域等进行标识,提高辨识度。

2. 图表:将数据、流程等信息以图表形式展示,便于理解和分析。

3. 横幅、海报:宣传目视化管理理念,提高员工的认知度和参与度。

4. 电子显示屏:实时展示生产、经营等信息,提高信息的透明度。

5. 看板:对生产、库存、质量等进行监控,确保各项工作顺利进行。

车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]

车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]

车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]第一篇:车间目视化看板管理实施规范docx车间目视化看板管理实施规范一、实施目视化看板管理的目的24视觉化:创建透明的工作场所,使问题表面化,让所有人都能看得见;公开化:快速、准确、完整的传递信息;管理普通化:创建公司管理领导、员工、同事相互交流的平台暴露问题、持续改善管理:推动精益生产自主控制管理加强生产一线班组建设,促进企业文化发展和提高二、目视看板展示的内容信息1、标准类信息1.1操作作业指导书1.2质量控制规范要求1.3设备安全操作管理和日常维护保养1.4管理管理和考核制度2、生产信息2.1生产计划(月、周、天)2.2交货计划(月、周、天)2.3生产产量指标数据(月、周)2.4生产产量达成数据(图表)2.5计划变动及重要生产订单注意事项的特别提示3、质量信息3.1基础质量知识和品质意识的宣传3.2 质量统计数据(月、周)3.3出现不良品的图片展示及按按正常质量要求产品的图片对比3.4生产过程中出现质量问题的原因分析和改善措施,改善前后的质量对比效果3.5生产过程中因质量问题产生的损耗成本分析(数据)3.6质量改善持续活动的提案及改善目标4、5s管理4.1“5S’’管理知识宣传4.2规定各车间、班组、工位“5S”工作要求,划分责任区域,责任人4.35S定期检查结果(图片)公布及整改措施要求(责任人、整改目标、整改期限),整改前后的效果对比(照片)4.4各车间、班组在5S活动中的成绩(定期检查评比)4.55s活动持续改善活动方案5、企业文化及员工管理5.1 企业发展目标及文化理念的宣传5.2企业开展员工活动的宣传(文体活动、技能竞赛活动)5.3企业绩效考核宣传5.4员工绩效考核管理(奖惩)5.4 员工考勤管理三、目视化管理实施步骤1、看板内容各板块实施和维护责任部门及责任人1.1 看板实施牵头部门:总经办;责任人:xxx1.2 企业文化宣传及标准化信息板块:总经办;责任人:xxx1.3 生产信息板块:制造部,责任人:xxx1.4 质量信息板块:质控部责任人:xxx1.5 5S管理板块:行政部,制造部;责任人:xxx1.6 员工绩效考核及员工考勤管理:各车间负责人及各班组班组长2、实施看板准备工作2.1 制作看板(外购白板或自制)2.1.1 看板尺寸:1200*2000mm2.1.2 制作看板:利用工厂现有材料,自制看板及看板支架2.1.3 制作负责部门:制造部2.1.4 负责人:xxx2.2 落实各板块信息内容准备2.2.1企业文化及管理考核制度:总经办xxx2.2.2操作作业指导书:技术部2.2.3质量控制规范:质控部xxx2.2.4设备安全操作管理及日常维护保养:设备科xxx2.2.5生产信息:制造部xxx2.2.6质量信息板块:质控部xxx2.2.75S管理板块:行政部xxx2.2.8员工考核及考勤管理各车间负责人2.3目视化看板管理检查考核和持续2.3.1制定开展目视化看板管理检查考评活动规则总经办xxx2.3.2成立检查考评活动小组2.3.3例行目视化看板检查考评活动:检查----总结-----改善----检查第二篇:车间目视化手册2021车间目视化手册目的:规范公司各种厂房,管道,设备等设施的基本色,使公司在整体上整齐划一。

目视管理方案

目视管理方案

目视管理方案一、目视管理的概念目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

简单来说,就是通过眼睛看就能明白现场的状况,从而迅速做出判断和决策。

二、目视管理的作用1、提高工作效率通过清晰明确的标识、看板和图表,员工能够快速找到所需的信息和工具,减少寻找时间和错误,从而提高工作效率。

2、保证质量目视管理可以使质量问题一目了然,员工能够及时发现异常并采取措施,避免不良品的产生和流出。

3、降低成本减少浪费、优化流程和资源配置,通过目视管理可以清晰地看到物料的流动和库存情况,避免过度库存和缺货现象,从而降低成本。

4、增强安全意识醒目的安全标识和警示标志能够提醒员工注意安全,预防事故的发生。

5、促进团队协作共同的目视管理标准和信息共享平台有助于团队成员之间的沟通和协作,提高团队的整体效率。

三、目视管理的实施步骤1、确定管理目标明确希望通过目视管理解决哪些问题,达到什么样的效果,例如提高生产效率、减少库存、改善质量等。

2、进行现场调研深入了解工作现场的流程、布局、设备和人员情况,找出存在的问题和改进的机会。

3、制定目视管理标准根据管理目标和现场调研结果,制定统一的目视管理标准,包括标识的颜色、形状、尺寸、内容,看板的格式和更新频率等。

4、实施目视管理按照制定的标准,对现场进行标识、看板的设置和信息的展示。

5、培训与沟通对员工进行目视管理的培训,让他们了解目视管理的目的、方法和要求,同时鼓励员工提出意见和建议,促进目视管理的不断完善。

6、检查与评估定期检查目视管理的实施情况,评估其效果是否达到预期目标,发现问题及时调整和改进。

四、目视管理的具体应用1、区域标识使用不同颜色的地标线或标识牌将工作区域划分清楚,如生产区、检验区、存储区等,便于员工快速找到自己的工作位置和所需的物料。

2、设备管理为设备设置明显的标识牌,包括设备名称、编号、操作规程、维护责任人等信息。

工厂5S目视化定置管理方案

工厂5S目视化定置管理方案

1
整理
清理无用物品,对仍需使用物品进行归
整顿
2
类和标记。
将使用频率高的物品放置在容易取得的
位置。
3
清扫
减少生产过程中的污染和灰尘,为后续
清洁
4
保养打下基础。
维护环境卫生,规范清洁标准。
5
素养
培养员工良好的工作素养,提高员工工 作质量和效率。
5S目视化定置管理方案的实施方法
人员配备
成立团队,确定责任人并分工明 确。
汽车工厂
在汽车生产过程中,5S目视化 定置管理方案可以使生产线更 加整洁有序,从而提高生产率 和减少生产错误率。
食品加工厂
在食品生产过程中,5S目视化 定置管理方案可以降低生产环 境的危害物质,确保生产环境 卫生,从而提高产品的质量和 安全性。
化工厂
在化工生产过程中,由于生产 环境和操作过程的危险性较高, 5S目视化定置管理方案可以提 高生产环境的安全性,降低意 外事故的发生率。
结论及总结
5S目视化定置管理方案是一种十分有成效的管理方法,它可以帮助员工更好 的理清工作思路,更高效的完成工作任务,从而提高产出值。用这种方法, 可以保证工作更为标准化、规范化,使工作流程更加规范化,从而确保出品 高质量的产品。
规划流程
制定清晰的实施计划和时间表, 明确各个步骤内容和执行时间。
分析改进
收集实施后的数据,确定哪些步 骤需要改进和加强。
5S目视化定置管理方案的效益与优势
提高生产效率 提高产品质量 保证设备正常运转 提高客户满意度
降低生产成本 提升员工工作积极性 降低工伤和事故 优化库存管理
5S目视化定置管理方案的应用案例
2 标准化工作
明确每项工作的标准和要求。这样可以确保 生产过程的一致性和标准化。
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目视化”管理方案一、目的为使工作场所及办公区域标准、规范、整齐划一,达到“一目了然”的管理效果,通过对工具和物品等运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场存在的问题;通过对各种生产管理信息可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且技术迅速采取相应措施;通过视觉,使问题点更容易暴露,更容易辨识好与坏,正常与不正常;通过目视化管理,让职工易于遵守,易于接受,逐渐营造井然有序的工作氛围,实现自主管理。

二、适用范围适用于XXXXX厂区及驻厂施工单位。

主要包括:人的行为、厂区建构筑物、办公室的状态、名称、用途;设备设施的名称、状态;材料及备品的状态、数量、位置、品名、用途、使用方法;生产的进行状态、显示看板;文件的保管取拿方法等。

三、编制依据或参考文件(1)《化学品作业场所安全警示标志规范》(AQ3047-2013)(2)《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)(3)《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》(SH/T3043-2014)(4)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010)(5)《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》(AQ3013—2008)四、机构与职责1、成立目视化管理工作领导小组组长:总经理副组长:生产副总、营销副总、财务副总成员:安全环保部经理、生产运行事业部经理、人力行政事业部经理、财务事业部经理、采购部经理、技术研发部经理、物资部经理。

2、职责(1)组长全面负责“目视化”管理工作。

(2)副组长按照“目视化”管理方案要求,组织实施分管范围内的“目视化”管理工作。

(3)安全环保部负责制定目视化管理方案,并监督执行情况。

(4)生产运行事业部负责有序组织实施目视化管理方案。

(5)各部门及承包商严格按照本方案执行。

五、目视化管理要求(一)“人员”目视化管理1、劳保着装:公司内部员工进入生产作业场所,要按照公司规定统一着劳保用品(工作服、安全帽等),承包商、供货商及外来学习人员进入厂区,工作服必须符合生产作业场所的安全要求。

入厂参观、检查人员穿戴由公司统一配发工作服。

2、安全帽:三种颜色,管理岗佩戴白色;生产一线岗位操作人员(操作岗)佩戴橙红色;外来参观、检查人员佩戴白色。

管理岗位、参观、检查领导操作岗位3、人员袖标:吊装指挥人员、作业监护人员要佩戴袖标。

4、岗位人员胸牌:公司内部员工在工作中必须佩戴工作牌,注明姓名、所属部门、职务及工号。

5、承包商、外来学习人员进入厂区必须佩戴出入证。

(二)“厂区大门”目视化管理1、厂区进口设置公司风险等级告知和应急处置平面示意图、公司环保公示栏、安全警示标志荷总经理安全承诺书。

2、办公楼三楼设置安全培训室,设置投影仪、音响和课桌。

人力行政事业部存放安全帽50顶,防静电大衣50件,对外来入厂人员进行5分钟视频教育并发放《入厂风险告知手册》,入厂人员接受视频教育和阅读完手册后签字进行承诺,承诺书交回安全环保部。

3、外来人员入厂前在门卫处进行登记,在进入生产区域前由接待部门进行防火检查,告知严禁携带烟火等违禁品进入易燃易爆生产区域,发放安全帽和防静电工作服。

4、出厂前由接待部门负责收回安全帽和防静电工作服,退还烟火等违禁品。

(三)“属地区域”目视化管理1、生产装置区、罐区设置安全通道和风向标,装置介绍信息。

2、生产装置区和储罐区东西侧面设置重大危险源告知、安全风险公告栏、职业危害告知和装置环保公示栏,生产区域内设置“必须戴安全帽”、“必须穿防护鞋”、“必须穿工作服”、“当心坠落”、“注意安全”、“禁止拨打电话”、“严禁烟火”等标识。

液化«««*!*A*W».■盘特鬣 石油气 ftC IftW,flftR.pc.0 ・£WfrK3Ht<«!lHtS*A”并丸]*!袍PHU*.««AH-^lEtZHtlft.tHHrn! 人•■nii :£匸翼醉■薛*,u.Rifl :带热n”*神z“吹叹 UM>ta3、配电室设置“无关人员严禁入内”等安全标示,配电箱(柜、盘)处必须设置“当心触电”标志,控制开关有统一规范控制对象标识,地面设有绝缘胶垫。

4、机泵、空冷、鼓风机等带电设备检修期间,配电室必须悬挂“禁止合闸”的标示牌。

5、各梯子扶手应涂刷黄黑相间或黄色油漆。

6、食堂、、切片间、化验室设有“注意通风”等安全标识牌。

7、各生产车间装置区东侧路边设置固体废弃物暂存桶,主要 包括生活垃圾等。

生活垃圾桶8、危险废物暂存间设置危险废物标签、警示标志等。

舐脸瞳物普告标志(四)“生产作业区域”目视化管理1、吊装作业、开停工装置作业、高空施工作业等区域使用警戒线,未经许可禁止进入。

2、按国家和行业标准的有关要求,对生产作业区域内的消防通道、运输通道、检查参观线路设置明确的指示标识,运输通道转弯处设置“限速5公里/小时”,储罐区、装置区设置“禁止通行”警示标志。

生产装置区、储罐区边界处约80cm处设置黄色标识实线(10cm宽)。

外来检查、参观人员应在接待人员的带领下,在路口出设置“检查参观路线”指示,外来人员在接待人员的陪同下按照参观线路指示进行,未经许可,严禁进入黄线区域。

1芳构化装置靶"區13、生产期间,装置区东西线路设置“禁止通行”道闸杆,道闸杆采用黄黑相间颜色标识。

4、道路中央设置黄色中心虚线(10cm宽);道路拐弯处设置转向标识白线(10cm宽);道路两边设置边界线白色实线(10cm 宽),人行过道设置白色斑马线(10cm宽)。

5、应根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。

隔离分为警告性隔离和保护性隔离。

1)警告性隔离适用于临时性施工、维修区域、安全隐患区域(如临时物品存放区域等)以及其他禁止人员随意进入的区域。

实施警告性隔离时,要采用专用隔离带标识出隔离区域。

未经许可不得入内。

2)保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其他防止人员随意进入的区域。

实施保护性隔离时,要采用围栏、盖板等隔离措施且有醒目的标识。

6、专用隔离带和围栏应在夜间容易识别。

隔离区域要尽量减少对外界的影响。

所有隔离设施要在危险消除后及时拆除。

7、生产作业现场设置的消防设施、器材和应急器材,要放置在指定的位置,并做出标识(可在周围画线),标识应与其对应的物件相符,并易于辨别。

五)“设备”目视化管理1、设备、设施的明显部位要标注名称及编号,对有危险的设备设施要有警示信息。

如高温部位有保温层,设有当心烫伤等警示牌;受限空间区域设置有“进入受限空间作业前必须许可”警示牌;带电设备设置有“当心触电”警示牌;对因误操作可能造成严重危害的设备设施,要在其旁设置有安全操作注意事项的标牌。

2、主体设备应标识设备的运行状态。

分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。

3、管线、阀门的着色要严格执行国家或行业的有关标准。

同时,要在工艺管线上标明介质名称和流向,在控制阀门上可悬挂含有编号等基本信息的标签。

4、要在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。

厂房或控制室内用于照明、通风、报警等的电气按钮、开关都要标注控制对象。

5、对遥控和远程仪表控制系统,要在现场指示仪表上标识出实际参数控制范围,粘贴校验合格标签。

远程仪表在现场要有显示工位号(编号)等基本信息的标签。

6、各类压力容器必须设置铭牌表示,并有压力容器登记证号。

7、化验室盛装危险化学品的器具要分类摆放,并设置标牌,标牌内容应参照危险化学品技术说明书确定,包括化学品名称、主要危害及安全注意事项等基本信息。

8、设备检维修时,工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。

(六)“工器具”目视化管理1、压力气瓶的外表面涂色以及有关警示标签要符合国家或行业有关标准的要求。

储存区域要用标牌标明气瓶的状态(满瓶、空瓶、故障或使用中)。

2、施工单位在安装、使用和拆除脚手架的作业过程中,要用标牌标明脚手架是否处于完好可用、责任单位责任人。

3、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动(液压)工具、便携式梯子,使用单位要定期检查,确认其完好,并在其明显位置粘贴检查合格的标签。

检查不合格、超期未检及未贴标签的工器具不得使用。

4、助剂、添加剂等物资应分类摆放,在显眼处粘贴安全标识,标识应至少包含名称、理化特性、操作、储存、使用及消防处置等措施。

5、所有工器具要易于取拿易于保管,做到定置、定位定期检查。

(七)“办公区域”目视化管理1、办公室要整洁,办公用品摆放整齐,并且物品取用、摆放都要做到定置定位。

2、办公室的文件资料要做好分类与存放,视情况整理成册成夹,明确地标注文件名称、类别或用途。

文件的取用、摆放都要做到定置定位。

(八)“目视化”管理通用要求1、安全标识要设置在醒目的地方和它所对应知识的目标物附近(如易燃、易爆、有毒等危险场所),使进入现场人员易于识别,引起警惕,预防事故的发生。

2、对于安全警示标识应有足够的照明或采用夜光材料,保证操作人员在夜间能够清晰可辨。

3、安全警示标识不宜设在门窗等可移动的物体上。

4、安全警示标识的几何图形的具体参数,图形的参数必须符合《安全色》、《安全标志》、《消防安全标志》和《安全标志使用导则》的规定。

5、多个标志牌在一起设置时,要按照警告、禁止、指令、提示类型的顺序,先左后右,先上后下地排列。

6、安全色、标签、标牌等要定期检查,以保持整洁、清晰、完整,如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时,须及时重涂或更换。

安全环保部2020年3月19日。

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