关于XXX目视化管理实施方案的通知
(完整版)目视化管理实施方案
目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。
其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。
4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
目视化管理规定管理内容(3篇)
第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。
目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。
目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。
（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。
（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。
（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。
2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。
2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。
3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。
4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。
（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。
2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。
3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。
4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。
（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。
2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。
3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。
4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。
5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。
安全目视化管理办法(标准版)
安全目视化管理办法第一章总则第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。
第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。
目的是提示危险和方便现场管理。
第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。
第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下：（一）GB 2893-2008 安全色（二）GB 2894-2008 安全标志及其使用导则（三）GB 13495-1992 消防安全标志（四）GB 5768.1-2009 道路交通标志和标线第一部分总则（五）GB 5768.2-2009 道路交通标志和标线第二部分道路交通标志（六）GB 5768.3-2009 道路交通标志和标线第三部分道路交通标线（七）GB 7144-1999 气瓶颜色标志（八）SY 6355-1998 石油天然气生产专用安全标志（九）Q/SY134-2005 石油化工管道安全标志色管理规范（十）Q/SY1129-2007 安全帽生产与使用管理规范（十一）SY/T0043-2006 油气田地面管线和设备涂色规范（十二）GBZ158-2003 工作场所职业病危害警示标识（十三）Q/SY 169-2007 劳动防护服装基本规定第二章术语和定义第六条目视化管理：通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性，以及生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场安全管理方法。
第七条安全色：传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。
关于印发《目视间隔和进近实施指导材料》的通知
民航总局空中交通管理局文件民航空发〔2008〕173号关于印发《目视间隔和进近实施指导材料》的通知各地区空管局，空管分局（站）：在民用机场、军民合用机场及其周边空域开展目视间隔和进近运行有利于提高空域利用率和增加机场运行容量。
为进一步规范目视间隔与进近管制运行工作，根据民航局《目视间隔和进近实施暂行规定》，我局制定了《目视间隔和进近实施指导材料》。
现印发给你们，请遵照执行。
二○○八年七月三十一日目视间隔和进近实施指导材料第一章总则1.1 依据为了规范民航空中交通管制单位或者个人实施目视间隔与进近运行工作，根据民航局《目视间隔和进近实施暂行规定》，制定本指导材料。
1.2 定义1.2.1 目视间隔：目视间隔是为航路、终端和塔台管制空域内飞行高度6000米（含）以下运行的航空器配备的一种飞行间隔。
目视间隔可以通过管制员目视航空器或者航空器驾驶员目视其他航空器的方式保持航空器间的安全飞行间隔。
1.2.2 目视进近：目视进近是航空器驾驶员执行仪表飞行规则计划时保持能见飞向着陆机场的一种进近方式。
目视进近不同于起落航线飞行，也不需要设置复飞航段，航空器驾驶员不能完成目视进近时，应当及时转为仪表进近或者复飞，管制员应当提供必要的协助并为其配备符合规定的间隔。
1.2.3 接近率：接近率是指航空器之间的接近趋势和概率。
接近率通常表现为航空器间的飞行动态、接近趋势和速率差等。
1.3 含义1.3.1 目视间隔和进近是国际上广为应用的成熟技术，是对现有间隔服务和进近方式的有效补充，是进一步提升繁忙机场和空域容量的重要手段。
1.3.2 目视间隔是空中交通管制部门提供空中交通间隔服务的重要组成部分，它是一种以能见为手段，面向特定空域内所有航空器的间隔标准。
目视间隔与程序间隔、雷达间隔、ADS-B间隔以及尾流间隔共同构成飞行间隔服务的完整序列。
1.3.3 目视进近是航空器实施进近的一种重要方式，它是航空器在目视气象条件下，通过特定方式完成着陆的一种进近方法。
安全目视化管理办法
通过明确的安全标识和警示，提醒员工注 意潜在的危险，减少事故的发生。
促进安全管理
目视化管理有助于企业建立完善的安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 理体系，提高安全管理水平。
适用范围和对象
适用范围
本办法适用于企业内所有涉及安全管 理的场所和环节，包括生产现场、仓 库、办公室等。
适用对象
本办法适用于企业内所有员工，包括 正式员工、临时工、实习生等。同时 ，也适用于进入企业的外来人员，如 访客、承包商等。
营造安全氛围
通过宣传、教育、活动等多种方式，营造企业关注安全、重视安全 的氛围，提高员工的安全意识。
强化安全领导力
企业领导层要发挥表率作用，积极参与安全目视化管理，推动安全 文化的落地实施。
谢谢您的聆听
THANKS
提示标志
在提供某种安全信息的场所设 置提示标志，如“紧急出口”
、“安全通道”等。
04
岗位安全目视化管理
岗位风险告知卡
01
风险告知卡内容
明确岗位名称、危险因素、事故 类型、风险等级、管控措施、应 急措施及报告电话等信息。
02
03
制作与张贴要求
更新与维护
采用醒目颜色和标准化格式制作 ，张贴在岗位显著位置，便于员 工了解岗位风险。
作业区域划分
1 2
不同作业区域划分
根据作业性质和危险程度，将现场划分为不同的 作业区域，如危险作业区、一般作业区、安全通 道等。
区域标识
在各作业区域入口处设置明显的区域标识牌，标 明区域名称、危险等级、注意事项等信息。
3
区域管理
针对不同作业区域制定相应的管理措施，如危险 作业区需配备专职安全管理人员，确保作业安全 。
惩罚措施
矿区目视化管理制度
矿区目视化管理制度一、总则为了规范矿区目视化管理工作，提高矿区目视化管理水平，确保安全生产，保护环境，加强矿区管理，特制定本制度。
二、目视化管理的基本要求1、严格遵守矿区安全生产法律法规，严格遵循管理制度，执行各项标准。
2、依法规范化、规范化、系统化开展目视化工作。
3、注重对矿区目视化工作的管理与指导。
4、强化目视化工作的考核与评价。
5、加强沟通与协作，形成矿区目视化工作合力。
三、目视化管理的组织机构与职责1、矿区目视化管理委员会矿区目视化管理委员会由矿长或总工程师担任主任，相关部门主要负责人和目视化工作负责人担任副主任，矿区目视化管理委员会设立目视化信息部门，负责目视化管理委员会议事会议材料的准备工作，协助处理与目视化工作相关的事项。
2、目视化工作部门目视化工作部门是依法设立的矿区基层组织，主要负责目视化工作的科学规划与实施，以及目视化工作的日常管理与监督。
3、目视化工作负责人目视化工作负责人是目视化工作部门的主要负责人，负责目视化工作的具体实施，协调矿区目视化工作的各项工作，承担目视化工作的具体责任。
四、目视化管理工作的基本范围1、矿山地质环境的监测与评价矿山地质环境的监测与评价是矿区目视化管理工作的核心内容，主要包括矿山地质构造、地质灾害、地下水、水土流失等方面的监测与评价。
2、工程建设项目的设计与施工监督矿区目视化管理工作还包括对矿区工程建设项目的设计与施工的监督，确保工程施工过程中的环境保护与安全生产。
3、矿山生产与经营管理矿山生产与经营管理是矿区目视化管理工作的另一个重要方面，主要包括矿山的生产工艺、设备运行、生产效益、环境保护等方面的监督与管理。
4、矿山安全与环境保护矿山安全与环境保护是矿区目视化管理工作不可或缺的一部分，主要包括矿山生产安全、环境保护、生态恢复等方面的监督与管理。
五、目视化管理工作的基本程序1、目视化管理的规划与设立矿区目视化管理工作应当在矿山规划和设计的初期就开始进行规划与设立，确定目视化工作的基本框架和组织结构。
安全目视化管理规定范文（三篇）
安全目视化管理规定范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，落实企业领导班子的安全管理责任，提高员工安全意识和安全行为水平，保障员工人身安全和财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企业员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
第三条安全目视化管理是指以目视化的方式，通过贴标牌、悬挂标识、设立提示、设置监控等手段，提醒员工关注安全，提高员工自我保护意识和主动识别潜在危险的能力，促进企业安全管理的有效实施和持续改进。
第四条安全目视化管理应遵循科学性、规范性、可行性和有效性的原则，以确保实际效果。
第二章安全目视化管理的基本要求第五条企业应建立安全目视化管理制度，并明确责任人。
第六条安全目视化管理应根据企业的特点、风险评估结果、员工分布以及相关法律法规的要求，制定相应的贴标牌、标识、提示等手段。
第七条安全目视化管理应贯穿于企业的各个环节，包括但不限于生产区域、办公区域、仓储区域、设备区域等。
第八条安全目视化管理应定期检查和维护，及时修复损坏或模糊不清的标识和提示。
第三章安全标识的设置第九条安全标识的设置应符合相关法律法规的要求，明确其含义和用途。
第十条安全标识的设置应科学合理，易于识别，能够迅速提醒员工注意安全。
第十一条安全标识应根据标准规范设计制作，确保色彩鲜明、图案清晰、字体规范。
第十二条安全标识应设置在员工易于看到的位置，避免被其他物体遮挡。
第四章安全提示的设置第十三条安全提示应具有明确的目的和内容，能够有效的提醒员工存在的潜在危险和注意事项。
第十四条安全提示应以简洁明了、易于理解的方式呈现，避免使用复杂的专业术语和图像。
第十五条安全提示应根据实际情况设置，及时更新，确保内容的准确性和时效性。
第五章安全监控的设置第十六条企业应根据实际需要和风险评估结果，在必要的区域设置安全监控设备。
第十七条安全监控设备的设置应符合法律法规的要求，明确其用途和范围。
第十八条安全监控设备应保持良好状态，定期检查和维护，确保正常运行。
安全目视化实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除安全目视化实施方案篇一：管道公司目视化建设实施方案管道公司输油气场站目视化建设实施方案根据20XX年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX 版手册）和《安全目视化管理规定》(gDgs/ZY81.03-03-20XX），结合管道公司实际情况，对输油气站场下一步目视化建设统一实施方案提出相关要求，请各单位按此实施方案要求统一执行。
一、目视管理主要内容及范围目视化管理是将企业管理各种信息利用形象直观的图标、色彩等各种形式通过视觉感知出来，让人一目了然，一看便知，从而达到诠释企业文化理念、组织生产现场管理、提升安全生产管理水平的目的。
按照目视化管理相关要求，公司目视化建设范围共分五部分：（一）场站标识；（二）文化理念；（三）安全警示标识；（四）生产和设备标识；（五）劳动保护、人员胸卡；（六）地面设施标识；二、目视化建设现场图标及标识（特殊标识以济南分公司肥城站或其他单位图示为例）—1—（一）站场名称标识1、站队大门更改为“中国石油管道公司xxx输油（气）站（队），不再用原来带有分公司名称的标识。
2、站场围墙涂色；见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX版手册）（二）企业文化理念、标语（1）综合办公场所文化主题墙主题标语：双色宝石花标识居中，下标黑体字“建设安全高效和谐的管道公司”，背景板颜色与会议室颜色相同，如图1。
图1、办公场所文化主题标语图1、位置：办公楼门厅正对大门处2、规格：3200*2300—2—3、材质：玻璃4、制作工艺：烤漆外贴亚克力字5、安装工艺：广告钉（2）站场文化标语场站主题标语：在围墙内侧粘贴亚克力板、黑体字“四海为家、管道为业、艰苦为荣、野战为乐”。
图2、站场文化标语图（3）文化展板4块(:安全目视化实施方案)（见图3）中国石油hse管理方针、中国石油核心经营管理理念、中国石油企业宗旨、和中国石油企业精神。
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关于XXX目视化管理实施方案的通知
各单位、部门：
为了持续推进XXX的HSE管理工作，使生产效率化并降低成本，简化监督者、管理者的管理业务并提高效率，提高现场管理者、监督者的能力。
根据采油厂2012年二季度HSE工作会议要求, 在全厂范围内开展目视化管理。
一、指导思想
以“三标”建设、“5S”管理文化为基础，以“HSE观察”、“七想七不干”、“四十”查找和“双十”选树活动为依托，着力提升可视性管理文化氛围，营造“人文关怀”，最终达到提高管理水平、优化组织结构、提高生产效率的目的，同时形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
二、组织机构
组长：
副组长：
成员：
办公室设在安全环保科，具体负责活动开展的日常工作和资料收集汇总工作。
各单位要成立目视化管理活动工作组织领导机构，部门/单位第一责任人为工作领导小组组长，全面负责此项工作的组织领导。
采油厂目视化管理活动工作领导小组随时对各单位开展情况进行检查指导，提出意见和建议。
三、主要工作内容
1、定义
目视化管理亦可称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知
的管理，是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，从而达到提高劳动生产率目的的管理方式；它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的基本要求和意图让大家都看得见，借以实现自主管理、自我控制的工作目标。
2、主要内容
（1）规章制度与工作标准的公开化。
主要是指各单位根据QHSE体系文件要求及岗位需求，重新对需要公开的岗位作业标准、制度等资料进行梳理，并提出制作需求。
（2）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。
主要包括各生产区域的警示牌、运行指示牌（在用、备用、待修、在修）、HSE故障提示卡、危险提示标牌和区域责任牌、设备控制盘按钮及指示装置标注的指示及说明、管线走向标识等内容。
（3）物品的存放与发放的数量标准化，主要包含用区域线等方式确立物品摆放的位置、区分正品与废品摆放、确定标明库存存（发放）物品数量等方面的内容。
（4）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。
（5）色彩的标准化管理，即标识颜色的统一。
红色：表示禁止、停止、危险及消防设备的意思。
凡是禁止、停止、消防和有危险的器件或环境应涂以红色的标记作为警示的信号。
黄色：表示提醒人们注意。
凡是警告人们注意的器件、设备及环境都应以黄色表示。
蓝色：表示指令，要求人们必须遵守的规定。
绿色：表示给人们提供允许、安全的信息。
黑色：用于安全标志的文字、图形符号和警告标志的几何边框。
白色：作为安全标志红、蓝、绿的背景色，也可用于安全标志的文字和图形符号。
除国家规定背景色的标志、标识外，凡是与安全有关的标志、标示、展板均以黄色或蓝色为背景色。
四、实施方案
1、梳理整合、分析选用阶段（2012年5月10日-5月30日）
一是对采油厂现有的标识牌等进行梳理；二是结合“安全生产监控系统”梳理出目前现场无配置的标识；三是针对作业场所、作业环境进行梳理；四是对梳理出的各类标示进行整合，根据场所分类，进行一体化管理；五是对整合的标识牌，采油厂将在5月26日前组织会议，根据场所需求进行分析选用。
2、广泛宣传、制作落实阶段（2012年6月1日-6月15日）
一是要求各单位、部门在内部进行目视化管理的宣教工作；二是要求党群办利用视频媒体对目视化管理进行多方位宣传，使宣教工作深入人心；三是安全环保科及各部门，按照已确定的标示数量联系相关单位进行制作，并如期发放、安装到岗位现场。
3、落实执行、持续改进阶段（2012年6月16日—12月16日）
一是要求各单位、部门建立目视化管理执行机制；二是加强执行期间的检查落实机制，通过完善的机制来强化目视化管理的落实，从而达到“标准替习惯”的目的；三是各单位、部门每月对目视化管理现场执行情况进行评价，评价报告每月5日前上报安全环保科，安全环保科将根据各单位、部门执行落实情况，定期向采油厂目视化管理领导小组汇报，并根据领导小组要求抓好目视化管理的持续改进工作。
4、总结评定、全面推广阶段（2012年12月17日-12月31日）
一是各单位、部门对半年来目视化管理工作落实执行情况进行全面总结，并提交总结报告与12月25前至安全环保科；二是由安全环保科汇总各单位、部门上报的总结汇报材料，与12月30前组织召开目视化管理总结评定会议，并根据会议要求组织开展下一年度目视化管理全面推广工作。
五、活动要求
1、各单位开展工作，要符合目视化管理三要点：即无论是谁都能判明是好是坏（异常）、能迅速做出判断且精度高、判断结果不会因人而异。
2、依托实际，重点突出。
各单位依照自身特点（节点、工艺、设备及现场具体情况）制定符合本单位且可操作性强的实施方案，按照本单位的目视化管理实施方案执行。
3、统一鲜明，实用严格。
统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；简约：即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然；鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用：即防止夸大其词、弄虚作假，现场管理方法讲求实效；严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
4、广泛宣传，营造氛围。
各单位积极组织开展宣传活动，大力促进采油厂“目视化管理”活动工作的有序开展，同时各级管理办公室、班组要踊跃向厂报、西北石油报等刊物投稿，把各级管理办公室、班组开展“目视化管理”的好做法及时进行宣传。
5、集思广益，提炼经验。
目视化管理没有统一的标准，要达到人员、物品、设施设备、作业现场、室内资料台帐等一系列的目视化标准，需要各抒己见、群策群力、集重家之所长，对目视化管理活动进行认真总结，提炼活动的
亮点，不断推进采油厂HSE管理水平的提高。
二〇一二年五月十三日。