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员工离职原因及解决方案
员工离职原因及解决方案一、引言员工离职对企业来说是一种不可避免的现象。
不同的员工离职原因可能有很多，如挑战不够、薪资待遇、工作环境、发展空间等。
企业需要了解员工离职的原因，并采取相应措施以减少员工流失率。
本文将探讨员工离职的主要原因和解决方案，旨在帮助企业更好地留住优秀的人才。
二、员工离职的主要原因1. 缺乏挑战性的工作许多员工离职的主要原因之一是工作缺乏挑战性。
员工希望能在工作中不断学习和成长，而如果工作内容单一、重复性高，员工可能会感到厌倦和无聊，从而寻找更具挑战性的机会。
解决方案：为员工提供持续的培训和发展机会，通过轮岗和项目交叉合作等方式，为员工提供更多成长和挑战的机会。
2. 薪资待遇不公平薪资待遇不公平也是导致员工离职的重要原因之一。
如果员工感觉自己的努力和贡献没有得到合理的回报，他们可能会感到不满，并寻求其他机会。
解决方案：建立合理的薪资体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资调整，确保薪资待遇具有竞争力和公平性。
3. 工作环境不佳工作环境对员工的工作激情和满意度有着重要影响。
如果员工在工作中遇到不良的工作环境，如互相之间的冲突、无序的工作流程、缺乏支持和激励等，他们可能会选择离开。
解决方案：营造积极健康的工作环境，加强内部沟通与协作，提供必要的资源和支持，以及建立良好的团队氛围。
4. 缺乏发展空间员工渴望在职业生涯中有更大的发展空间和晋升机会。
如果他们感觉自己在现有岗位上无法实现自己的梦想和目标，他们可能会寻找其他更好的发展机会。
解决方案：建立健全的晋升和发展机制，为员工提供个人发展的空间和机会，激励和鼓励员工在组织内持续成长。
三、解决员工离职的方案1. 深入了解员工需求企业应该与员工进行充分的沟通，了解他们的工作需求和对组织的期望。
定期进行员工调研或举办员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困惑。
2. 提供发展机会和培训为员工提供持续的培训和职业发展机会，可以帮助他们保持激情和动力。
员工离职原因及解决方案
员工离职原因及解决方案随着员工离职现象的日益普及，越来越多的企业开始深入探究员工离职的原因。
许多企业面临着员工不断离职的问题，这不仅给企业带来了人力资源的浪费，也会影响企业的长足发展。
因此，了解员工离职的原因以及采取相应的解决方案已经成为企业切实可行的途径。
一、员工离职原因员工离职有各种各样的原因，其中主要的因素可以概括为以下几点：1.工作压力过大艰苦的工作环境，过度的压力和大量的工作量对员工的身心健康有负面影响，这也是导致员工辞职的最主要原因之一。
解决方案：企业应该创造一个放松和宽容的工作氛围，适当减少员工的工作量，加强与员工的沟通，尽可能地为员工提供机会和资源，以减轻他们的工作压力。
2.薪资待遇低员工的薪资水平是他们留下或离开的一个重要考虑因素。
与其他同级别企业的薪资待遇相比，企业的薪资水平较低，员工很容易受到其他企业的吸引力。
解决方案：企业应该及时调整员工的工资水平，与行业平均水平持平甚至高于同级别公司，以鼓励员工的留任和发挥。
3.缺乏晋升和发展机会员工需要继续发展自己的能力和技能，获得更好的职业发展机会。
如果企业不能提供员工的晋升和发展机会，员工或许会选择离开。
解决方案：企业应该尽量提供良好的晋升和发展机会，制定职业规划和发展计划，鼓励员工发挥自己的才能，逐步提高自己的地位。
4.企业管理有误企业管理的完善和高效是员工工作的重要保障，企业管理失败则很容易导致员工离职。
解决方案：企业需要加强管理，提高管理水平，制定完善的制度和规章制度，确保员工的权利和利益，为员工提供更好的工作环境和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
5.个人原因员工的离职原因也可能与个人的离职原因有关，例如身体原因、家庭因素或其他个人因素。
解决方案：企业无法避免这些因素，但可以尝试为员工提供更灵活的工作模式和离职政策，并鼓励员工与企业保持联系。
二、员工离职的解决方案面对员工离职的问题，企业可以采取以下解决方案：1.有效的培训计划有效的培训计划可以激发员工的发展动力，并为员工的未来工作提供支持。
员工离职原因分析与解决方案
员工离职原因分析与解决方案在现代商业环境中，员工离职已成为许多组织面临的一个普遍问题。
员工离职给企业带来的不稳定性和成本损失是不可忽视的。
本文将分析员工离职的主要原因，并提出一些解决方案，以帮助组织降低员工离职率。
一、员工离职的主要原因1. 缺乏职业发展机会员工渴望在职业生涯中不断成长和发展。
如果组织提供的职业发展机会有限，员工感到自己的潜力无法得到充分发挥，他们有可能会选择寻找其他机会。
缺乏晋升和培训机会是导致员工离职的常见原因之一。
2. 工作不满意员工对工作内容、任务分配、工作氛围等方面的不满意是导致离职的另一个常见原因。
如果员工感到自己的工作无法获得满足感，他们可能会寻找其他工作机会。
此外，与同事、上级或管理层的冲突也可能导致员工对工作感到不满意。
3. 薪酬福利不满足期望薪酬福利是吸引和留住员工的一个重要因素。
如果员工觉得自己的工资水平低于行业标准或个人期望，他们可能会考虑寻找其他更好的工作机会。
此外，缺乏其他福利，如股权激励、灵活的工作时间和假期政策，也可能导致员工离职。
4. 缺乏工作平衡工作与生活的平衡在现代社会变得越来越重要。
如果员工感到自己的工作压力过大，无法平衡工作和个人生活，他们可能会寻求其他工作机会来获得更好的平衡。
缺乏弹性工作制度和良好的工作氛围也可能导致员工离职。
二、解决员工离职问题的方案1. 提供职业发展机会为员工提供职业发展机会，可以帮助他们实现个人目标并增强对组织的忠诚度。
组织可以为员工制定职业规划，提供培训和发展计划，并通过晋升机会激励员工。
定期进行沟通和评估，了解员工的发展需求，并提供必要支持和资源。
2. 改善工作满意度了解员工对工作的不满意之处，并采取措施改善工作环境和条件，可以降低员工离职率。
组织可以设立员工反馈渠道，定期收集员工意见，并采取积极的行动来解决问题。
此外，加强团队合作和沟通，提升工作氛围，也可以提高员工的工作满意度。
3. 提供有竞争力的薪酬福利根据行业标准和员工价值，合理设定薪酬水平。
年度离职原因总结及改善(3篇)
第1篇在过去的一年里，我国企业面临着前所未有的挑战，员工离职现象也愈发频繁。
通过对离职员工进行深入调查和分析，我们发现离职原因主要集中在以下几个方面，现就这些问题进行总结，并提出相应的改善措施。
一、离职原因总结1. 薪酬福利问题薪酬福利是员工最关心的问题之一。
部分员工认为自身工资水平与付出不成正比，福利待遇不足，导致离职。
2. 职业发展受限部分员工在企业发展过程中，感觉自身职业发展受限，晋升空间较小，从而选择离职。
3. 工作环境不佳工作环境包括工作氛围、人际关系、办公设施等方面。
部分员工因工作环境不佳，导致工作积极性不高，进而选择离职。
4. 公司管理问题公司管理制度不完善，领导层与员工沟通不畅，导致员工对公司的信任度降低，从而选择离职。
5. 个人原因部分员工因家庭、健康等原因选择离职。
二、改善措施1. 完善薪酬福利体系（1）根据市场行情和公司实际情况，合理调整员工工资水平，确保薪酬与付出成正比。
（2）完善福利待遇，如提供带薪年假、节日福利、员工体检等。
2. 拓宽职业发展通道（1）设立职业发展规划，为员工提供明确的晋升路径。
（2）开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 优化工作环境（1）营造良好的工作氛围，鼓励员工之间的沟通与协作。
（2）改善办公设施，提高员工的工作舒适度。
4. 加强公司管理（1）完善公司管理制度，确保制度的公平、公正。
（2）加强领导层与员工之间的沟通，提高员工对公司的信任度。
5. 关注员工个人需求（1）关注员工家庭、健康等方面的问题，提供必要的帮助和支持。
（2）鼓励员工参与公司决策，提高员工的归属感。
总之，企业要关注员工的需求，不断完善自身，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
只有这样，才能留住人才，实现企业的可持续发展。
在新的一年里，让我们共同努力，为企业的发展贡献力量。
第2篇一、引言近年来，我国企业面临激烈的市场竞争，员工流动性也随之增加。
离职现象成为企业人力资源管理部门关注的焦点。
员工离职原因及应对方案
员工离职原因及应对方案一、员工离职原因员工离职是现代企业常见的现象，离职原因各不相同，对于企业来说，了解员工离职原因是非常重要的，可以从中反思企业管理和运营的不足，寻找改进的方向。
以下是员工离职的几个常见原因：1.不满意薪酬待遇：薪酬是员工工作的重要动力和回报，如果员工觉得自己的薪水不合理或者与同行业相比较低，就会考虑离职。
2.缺乏晋升机会：员工在企业工作多年，希望能够有更大的发展空间和晋升机会，但企业没有给予他们机会，所以他们决定寻找其他机会。
3.工作压力过大：一些员工可能承担着过多的工作压力，导致身心俱疲，这时候如果找到了更好的工作机会，就会选择离职。
4.不满意工作环境：员工工作的环境对于他们的工作积极性有着很大的影响，如果员工觉得工作环境不好，比如人际关系紧张、工作条件差等，就会选择离职。
5.个人发展需求：有些员工在职业生涯规划方面有自己的追求，如果企业无法满足他们的个人发展需求，他们就可能会选择离开。
二、应对方案对于员工离职问题，企业应该采取相应的措施，以减少流失率并留住优质员工。
以下是几个处理员工离职的应对方案：1.提供合理的薪酬待遇：企业应该制定合理的薪酬政策，与同行业进行比较，确保员工的薪水在合理范围内，并给予一定的晋升机会，以激励员工的工作积极性。
2.提供发展机会：建立良好的晋升通道和职业发展路径，为员工提供更多发展空间和机会。
同时，可以加大培训投入，提升员工的专业能力和技能水平。
3.关注员工的工作压力：企业应该重视员工的工作压力问题，通过合理的工作安排，减轻员工的工作压力。
同时，可以开展团队建设活动，改善员工的工作氛围，提高团队合作能力。
4.改善工作环境：企业应该着重改善员工的工作环境，创造一个积极向上、团结友好的工作氛围。
可以加强与员工的沟通，了解他们的需求和问题，并尽量解决。
5.鼓励个人发展：企业应该重视员工的个人发展需求，通过制定个性化的职业规划和培训计划，为员工提供更多发展机会。
员工离职原因及应对方案
员工离职原因及应对方案员工离职是企业经营过程中难以避免的一种现象。
不同的员工离职原因可能涉及到薪资待遇、工作内容、工作环境以及个人发展等方面。
针对员工离职原因，企业需要采取相应的应对方案，以减少员工流失率，并提高员工满意度和忠诚度。
一、员工离职原因分析1.1薪资待遇不合理薪资待遇是员工对企业的一种回报，过低的薪资待遇容易导致员工流失。
员工可能会认为自己的工作价值被低估，从而选择离职。
1.2工作内容无挑战性一份有挑战性的工作可以激发员工的工作热情和创造力。
如果工作内容缺乏挑战性，员工可能会感到无聊和乏味，从而选择离职。
1.3工作环境差良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和满意度，相反，差劲的工作环境容易导致员工流失。
工作环境差可能包括领导方式不当、团队氛围不好、办公设施不舒适等方面。
1.4个人发展机会有限员工期望在工作中不断发展和成长，如果企业无法提供良好的个人发展机会，员工可能会选择寻找其他机会。
二、员工离职应对方案2.1薪资待遇方案针对薪资待遇不合理的原因，企业可以进行以下方案应对：-调整薪资结构：根据岗位的重要性和员工的贡献度，合理调整薪资结构，使薪资待遇更具公平性和竞争力。
-提供福利待遇：除了基本工资外，企业可以提供一些额外的福利待遇，如员工健康保险、培训和教育补助等，满足员工的不同需求。
2.2工作内容和挑战方案针对工作内容无挑战性的原因，企业可以进行以下方案应对：-调整工作任务：改变员工的工作任务和职责，使其能够面对更有挑战性的工作。
同时，可以进行培训和指导，提高员工的工作能力。
-提供发展机会：开展跨部门、跨职能的岗位轮岗和培训活动，提供更多的发展机会和成长空间。
2.3改善工作环境方案针对工作环境差的原因，企业可以进行以下方案应对：-提升领导能力：加强领导层的培训和发展，提高领导的管理能力和团队协作能力。
-改善办公设施：提供舒适、便捷的办公设施和工作环境，提高员工的工作效率和工作满意度。
员工离职原因与解决方案
员工离职原因与解决方案员工离职是一个组织和企业需要面对的现象。
员工离职原因是多种多样的，包括不满工作环境、缺乏晋升机会、工资待遇不合理、不满上司和同事等等。
解决员工离职的问题需要从以下几个方面入手：1.提供良好的工作环境：员工离职的一个常见原因是因为不满意工作环境，例如办公设施不齐全、工作场所安全不保障等。
为了解决这个问题，企业应该投入资金来改善工作环境，提供现代化的办公设备和舒适的工作场所。
此外，还可以加强员工的培训，提高他们的技能和知识水平，以提高工作质量和效率。
2.提供晋升机会：员工离职的另一个原因是缺乏晋升机会。
许多员工希望能够在职业生涯中有所发展，并获得更高的职位和薪水。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的晋升机制，根据员工的表现和潜力来提供晋升的机会。
此外，还可以为员工提供培训和学习的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识水平。
3.提高工资待遇：员工离职的另一个原因是工资待遇不合理。
许多员工希望能够得到与自己努力工作相匹配的工资。
为了解决这个问题，企业应该根据员工的工作表现和市场水平来制定合理的薪酬政策，确保员工能够得到公平和合理的工资待遇。
此外，还可以提供一些特殊的奖励和激励措施，来鼓励员工的积极性和工作动力。
4.优化管理方式：员工离职的一个重要原因是不满意上司和同事。
许多员工希望能够得到良好的管理和合作环境。
为了解决这个问题，企业应该优化管理方式，建立和谐的工作氛围。
这包括提供良好的沟通渠道，鼓励员工参与决策，建立有效的团队合作等等。
此外，还可以加强对上司和同事的培训，提高他们的管理和沟通能力。
除了以上的解决方案之外，企业还可以采取其他一些措施来减少员工离职的问题。
首先，企业应该根据员工的需求和期望来制定合理的人力资源政策，以提高员工的满意度和忠诚度。
其次，企业应该建立和完善员工福利制度，包括提供灵活的工作时间、健康保险、带薪休假等福利。
最后，企业应该定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并及时采取有效措施来解决问题。
员工离职原因及解决方案
员工离职原因及解决方案员工离职是每个企业都会面临的一个问题，对企业来说，员工的离职不仅会导致人员流动，还会对企业的团队稳定性和绩效产生影响。
因此，了解员工离职的原因，并提出有效的解决方案，对于企业来说至关重要。
一、员工离职的原因1.就业机会：现在的劳动力市场非常竞争，员工拥有更多的就业选择。
如果员工在其他公司获得了更好的职业发展机会，他们可能会选择离开现有的工作岗位。
2.薪资福利：薪资和福利一直是员工留存的关键因素之一、如果员工感觉自己的薪资和福利不足够高，无法满足他们的需求，他们可能会选择寻找其他更有竞争力的工资和福利待遇。
3.工作环境：员工在工作环境中花费大部分时间，如果他们感觉自己所处的工作环境不好，很容易受到负面影响。
例如，工作压力过大、与同事或上司关系不好、缺乏发展机会等，都可能成为员工离职的原因。
4.职业发展：员工对于自己的职业发展有一定的期望。
如果员工感觉自己在当前公司的发展机会有限，他们可能会选择离开，去寻找更好的发展机会。
5.缺乏认可和激励：员工渴望被认可和激励。
如果他们感觉自己的工作没有得到足够的认可和激励，他们可能会觉得自己的付出没有得到应有的回报，进而选择离开。
二、解决方案1.加强沟通：保持良好的内部沟通对于员工离职的预防非常重要。
管理层应该与员工保持定期的沟通，了解他们的需求和关注点，及时解决他们的问题，增加员工对公司的归属感。
2.提供良好的发展机会：为员工提供良好的职业发展机会是留住优秀员工的关键。
公司可以为员工提供培训机会、晋升机会、项目负责人等，帮助他们实现个人职业发展目标。
3.提高薪资和福利待遇：薪资和福利是员工离职的重要原因之一，因此公司可以考虑适当提高员工的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
4.改善工作环境：提供舒适的工作环境对于员工的工作体验和员工的满意度非常重要。
公司可以通过改善办公设施、建立良好的团队合作氛围、管理层示范等方式，改善工作环境。
5.搭建认可和激励体系：给予员工及时的认可和激励是留住员工的重要因素之一、公司可以设立奖励机制、组织表彰会议、提供晋升机会等，激发员工的工作动力和幸福感。
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员工离职原因及解决方案详细版1员工离职原因及解决方案★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的蛛丝马迹而防患于未然？本课程通过对员工离职的原因的详尽分析，提供了相应的解决方案，有效帮助管理人员解决上述难题。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★人力资源经理、主管★企业各职能部门经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.领悟员工稳定的重要意义和内涵2.掌握改善个人领导水平和人际关系的技巧3.学会员工离职的诊断方法4.掌握企业留人的主要方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲企业留人留心概述1.企业竞争是人才的竞争2.人力资源管理是企业的关键3.企业成功的要素第二讲人力资源管理与员工离职1.中国企业现状与发展趋势2.如何稳定员工第三讲人力资源的核心任务（上）1.管理内容和工作方针2.员工是企业的资源第四讲人力资源的核心任务（下）1.员工绩效线2.彼得原理与发展四步曲3.企业如何选拔人才第五讲员工离职的表面原因1.管理者的四大职责2.决定员工离职的原因第六讲员工离职主要原因分析1.一个钱和五个“前”2.员工离职的主要原因第七讲薪酬不是留人的重要因素1.涨工资留人的时限2.具有激励作用的薪酬体系设计第八讲福利体系留人的技巧1.具有激励作用的福利体系设计2.雷尼尔效应3.培训留人留心第九讲企业留人的主要思路（上）1.事业留人2.环境留人第十讲企业留人的主要思路（下）1.制度留人2.感情留人第十一讲加强企业内部沟通1.沟通的重要性和目的2.沟通的方法第十二讲内部沟通的葵花宝典1.沟通的十大经验2.沟通的宝典3.如何与员工有效沟通第一讲企业留人留心概述企业管理中最重要但又最困难的方面1.企业必备的几个元素资金作为一个企业，首先需要有资金。
没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。
知识产权如果想在市场竞争中处于有利位置，企业还需要有自己的核心知识产权。
中国的很多企业往往因为没有自己的核心知识产权而不得不受制于他人，每年交给国外企业很多的专利费，而自己拿到的仅仅是很小的部分。
产品除了资金和核心知识产权，企业还需要有能满足客户的产品，有满意的员工，需要抓客户，抓市场，抓企业的管理流程、品牌以及售后服务等等。
2.企业间的竞争归根到底是人才的竞争没有人才的企业将会终止前进的步伐在不同的岗位上，对企业经营重点的认识会有不同。
市场部和销售部的人会认为市场最重要；而生产研发人会认为搞技术、做产品最重要。
事实证明，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业的“企”字形象地告诉我们没有了人，企业将终止。
对人才要加强思想建设对于企业而言，人才是那些德才兼备的人，有才而没有德的人往往会给企业带来危害。
因此企业需要对员工进行思想建设。
思想建设具体体现为三个方面：①企业的核心价值观和人生价值观教育；②企业文化的建设；③员工之间沟通制度建设。
其中最重要的是对高层管理人员的培养。
他们应该具有海纳百川的心胸，能够信任员工、尊重员工，发扬民主机制，从而提高员工的凝聚力和向心力。
3.人力资源管理是企业生死存亡的关键人力资源管理包括人力资源的战略、组织架构、各个部门的职能分解、岗位描述、薪酬的设计、绩效考核、奖惩、晋升、企业文化等等。
进入WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈，竞争的核心之一是科学技术，谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。
而先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的，科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
由此，企业的发展源于人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。
人才不会自己产生，需要靠发展、培训、教育。
因此，说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。
有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。
总之，人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。
【案例】中国的企业平均寿命是6.9年，中国民营企业的寿命平均是2.7年。
而西方诸如摩托罗拉这样具有80年历史的企业却始终屹立不倒，为什么中西方企业的寿命有如此大的差距呢？在企业管理中，有很多很多的经验和教训值得我们借鉴，其中一点就是西方知名企业特别注重人力资源管理工作。
在摩托罗拉公司有一个包含220个案例的小册子，内容包括80年里发生的人力资源管理经典案例，比如说一个怀孕的财务人员，违反了财务纪律，能不能被开除；员工生了三胞胎，公司要不要补贴，等等。
这些小册子被发给管理者，以提高他们的人力资源管理水平。
此外，管理者每个月都会集中起来，一起学习、研讨人力资源问题，并且还会请各地劳动人事局的局长讲解劳动用工问题。
我国的企业对员工的管理与国外相比差距较大，建行在2003年和2004年，分别抓获上百名以上的处长。
4.稳定人才是人力资源管理遇到的挑战管理上有四个目标：第一，是完成企业的经济目标；第二，是完成企业管理的专业化目标；第三，是完成员工个人和团队的发展目标；第四，是完成企业的社会公益化目标。
管理是综合性的，在这四个目标中，抓制度、抓管理、抓人才的稳定是人力资源管理遇到的一个挑战。
现在整个国家乃至国际上，人才的流动都非常普遍。
很多员工从边远山区，到了中小城市，又到了大城市，然后到了沿海城市，到了合资企业、独资企业，甚至还要流动到西方发达国家。
现在很多国家都对中国开放了，为了大量吸引中国的优秀人才，都提出了很多的好条件，所以，我国的人才流动面临着严峻的形势，企业更是如此。
面对这一挑战，企业要有危机意识，要经常关注人力资源管理中的一些政策是否合理、完善，比如吸引稳定人才策略、人力资源的竞争策略、企业的核心技能策略、骨干人员的发展策略以及目标管理是不是科学合理，奖惩、绩效、薪酬是不是能够和贡献挂钩，企业文化是否建立等。
【案例】如果管理能够做到让员工心情愉快，热爱自己的企业和工作，那么他所焕发的激情，以及对企业的贡献度将非常巨大，一个人可能发挥四个岗位的作用。
比如一位前台接待人员，在上班8小时，他能接待来访的客人，但是如果他下班以后，走到哪儿都说我们公司产品好，跟他的朋友介绍，跟他的邻居、父母、同学介绍，那么他又成了销售员。
当他听到了一些对企业不利的谣言，或者一些不好的反映时，他会立刻打电话给他的老板、他的人事经理，反映这个情况，这时他就变成了公关专员。
当公司需要人才的时候，他会把自己优秀的朋友推荐给公司，那么他又变成了招聘专员。
这样一个员工，其实公司只给他一份工资，但是他可以担当四种角色，对企业做出更大的贡献。
优秀企业必须具备的要素1.优秀企业须具备的七个要素图1-1 优秀企业必须具备的七个要素一个优秀的企业应该在企业发展方向、管理和人才三个方面做得很好。
具体表现为要有一个清晰明确的企业发展战略；有健全科学的组织管理体系、适合企业和个人的管理机制、建立健全的优秀有效的企业文化；有有效的吸引稳定人才的办法、有针对个体的职业生涯发展方案、有独特有效的激励鼓励措施。
2.麦肯锡的7“S”理论一个企业之所以优秀，取决于很多方面。
根据麦肯锡的研究，有7个因素非常关键，它们分别是战略、组织结构、管理体系、员工素质、员工技能、工作风格、建设。
其中的第七个“S”包括三个方面：思想建设制度建设队伍建设3.我国的“三个建设”用我国自己的语言来讲，一个优秀的企业应该在思想、制度、队伍三个方面做得比较好。
思想建设指的是企业文化建设，包括人生价值观、企业核心价值观等。
制度建设指的是完善企业的责、权、利关系，使三者挂钩。
队伍建设指的是建设一支优秀的队伍，从CEO团队到员工，素质都能得到不断的提升，能够团结合作，发挥整体优势。
有一家企业提出了今年是健康年之说，有别于以往的成本年、创新年、发展年。
他们的领导人解释说，这个健康不仅仅指人身心的健康，还包括企业风气的健康，企业经营的健康，企业文化的健康，企业管理的健康。
围绕这一理念，他们做了很多工作。
比如每一年都做企业气候调查和企业满意度调查，以此来了解员工对企业的不满和希望，找到管理上的不足，并加以改善。
4.留心、留人是优秀企业的重要条件企业的发展已经进入了一个白热化的竞争状态。
为了企业能够快速发展，一定要在留心、留人上采取一些策略，否则的话企业发展必须的一些资源，比如知识产权，会随着员工的流失而悄悄地转移。
留住员工首先要为员工创造一个好的环境，使企业具有高度的凝聚力，让员工能够愉快地工作。
而好的环境的获得需要有一个非常健全的管理体制和流程，否则的话，即使招到了优秀的人，也留不住。
第二讲人力资源管理与员工离职1.企业中的战略管理之一——人力资源管理企业管理中，人力资源管理已经上升到了一个战略管理的高度。
以前的人力资源做得多是诸如记考勤、发工资和福利类的事务性工作，现在人力资源应该进入到企业的核心管理层，要管理企业的干部和企业的文化。
其次，人力资源管理部门要成为各个部门的战略伙伴，为他们做培训等服务性的工作。
2.人力资源管理促进企业的协调管理过程包括计划、组织、执行、协调和监控。
其中协调是最重要的。
因为只有企业协调才能保证部门、员工心往一处想，劲往一处使，才能实现企业的发展目标。
所有的管理活动都离不开人，而人力资源管理通过岗位职责体系、薪酬体系、考核体系、培训和晋升体系等专业化的管理，来科学地管理人，从而达到企业协调。
【自检1-1】为什么说做好了我国企业提的“三个建设”就能够使企业成为优秀的企业?____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1第三讲人力资源的核心任务（上）人力资源管理的基本理论和方针1.员工是企业最宝贵的资源在企业的各种资源中，最重要的是人力资本，员工是企业最宝贵的资源。
很多企业中流传着这样一句话：每个部门经理首先是人事经理，每一个公司的高层管理人员首先是人力资源总监。
这说明，越来越多的企业认识到了人力资源的重要性。
非人力资源管理者如何管理人力资源这门课程的流行也充分说明了这一点。
在公司各项管理活动中，人的管理是所有管理中最关键的内容之一。
调查表明，在工作中大部分员工的能力只发挥了40％-60%，而辞职员工中有60%的人是因为自己的主管所造成的。
所以，人力资源管理要协助各级管理人员全方位地管理一线员工和充分开发人力资源。