研发项目绩效考核及分配制度
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度随着科技的发展和市场竞争的激烈化，研发部门作为企业的核心力量，对于项目的研发与创新变得愈发重要。
为了激励研发团队的积极性和创造力，制定一套合理的项目奖金分配制度是十分必要的。
本文将介绍研发部项目奖金分配制度的相关内容。
一、背景随着市场的不断变化和创新的迭代，研发部门面临着越来越多的挑战。
项目奖金分配制度的实施旨在激励研发人员的工作热情和积极性，提高项目的研发效率和创新能力，从而推动企业的持续发展。
二、奖金分配原则1. 业绩导向：奖金的分配应基于项目的贡献度和绩效，注重业绩导向，将奖金与个人、团队的研发成果挂钩。
2. 公平公正：奖金分配制度应该公平公正，不偏袒任何一方，将每个人的贡献合理量化，确保奖金分配公正合理。
3. 激励创新：奖金分配制度应该充分激励研发人员的创新能力和创造力，鼓励他们提出更多的创意和创新方案。
4. 长期激励：除了短期的项目奖金，还应该设立长期激励机制，例如股权激励或长期绩效考核，以鼓励员工长期发展和持续贡献。
三、奖金分配指标1. 项目难度：项目的难度和复杂性是评定奖金的一个重要指标，难度越大，奖金相应增加。
2. 项目进度：项目的进度和完成时间也是评定奖金的参考指标，鼓励团队按时完成项目。
3. 技术贡献：个人和团队在技术研发方面的贡献是评定奖金的关键指标，包括技术创新、专利申请等。
4. 项目成果：项目的实际成果和市场反馈是评定奖金的重要衡量标准，鼓励有实际商业效益的项目。
四、奖金分配流程1. 评定标准确定：研发部门应明确奖金分配的评定标准，通过综合评估各项指标，确定奖金分配的权重。
2. 绩效评估：根据项目的完成情况和个人的工作表现，进行绩效评估，将绩效转化为奖金基数。
3. 绩效反馈：向研发团队及个人反馈绩效评估结果，公示榜单，并进行必要的解释和沟通。
4. 奖金分配：按照绩效评估结果和奖金分配权重，计算每个人的奖金金额，并及时进行发放。
五、奖金管理1. 信息保密：奖金分配的过程和结果应严格保密，避免信息泄露和不公平竞争现象的发生。
研发项目绩效考核及分配制度
研发项目质 量：保证项 目质量，符 合客户需求， 减少返工和
修改
研发项目成 本：控制项 目成本，降 低项目成本， 提高项目利
润
研发项目创 新：鼓励创 新，提高项 目创新水平， 提升企业竞
争力ห้องสมุดไป่ตู้
研发项目团 队协作：鼓 励团队协作， 提高团队协 作效率，降 低沟通成本
研发项目风 险管理：识 别和管理项 目风险，降 低项目风险， 保证项目顺
分配方式和标准
按照项目贡献度分配：根据团队成员在 项目中的贡献程度进行分配
按照项目成果分配：根据项目成果进 行分配，成果越好，分配比例越高
按照项目难度分配：根据项目难度进 行分配，难度越高，分配比例越高
按照项目风险分配：根据项目风险进 行分配，风险越高，分配比例越高
按照项目周期分配：根据项目周期进行 分配，周期越长，分配比例越高
对未来改进和完善的建议
完善绩效考核制 度，提高考核的 客观性和准确性
优化分配制度， 激励员工积极参 与研发项目
加强团队协作， 提高研发效率和 质量
定期评估和调整 绩效考核及分配 制度，适应企业 发展需要
考核对象：研发项目团队成员，包括项目经理、研发工程师、测试工程师等 考核范围：项目进度、质量、成本、风险、团队协作等方面
考核标准：根据项目实际情况制定具体考核标准，如项目进度、质量、成本等指标
考核周期：根据项目周期和实际情况制定考核周期，如月度、季度、年度等
考核内容和标准
研发项目进 度：按时完 成项目进度， 保证项目按
目标导向：分配制度要体现目标导向，鼓励员工为实现目标而努力，提高 绩效考核的效果
反馈作用：分配制度可以反馈员工的绩效考核结果，帮助员工了解自己的 表现，促进员工改进和提高
华为公司研发部门绩效考核制度
第六章考核结果的应用及违纪处罚条例
第一条：考核结果应用在月度奖金的分配,年度奖金的分配,绩效工资的确认.采用强制分步法具体划分为五个等级，考核等级对应的分配比例如表一：
表一：
等级
A（优秀）
B（良好）
C（称职）
1、季度考核时间（如遇节假日顺延）
1）第一季度考核：4月1日—10日；
2）第二季度考核：7月1日—10日；
3）第三季度考核：9月1日—10日；
4）第四季度考核：1月8日—20日（其中包括年度考核）。
第十条：年度考核：年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。
1、个人年度考核：公司除总经理之外的所有人员均需参加年度考核。
第四条：各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
第五条：在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：
1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；
2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周期）的绩效改进目标；
考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。
考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不
同角度、不同方面。公司对员工的考核维度包括业绩目标、行为目标、
管理目标、个人发展目标。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的
考核维度、不同的测评指标。
第八条：季度考核
3.10 绩效评估
评估人根据绩效沟通达成意见。
3.11行为观察量表考察
评估人根据行为观察量表和相关统计负责人提供的信息计算被评估人的具体的考核结果。
研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】
研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。
详见附表。
3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发项目绩效考核方案（精选10篇）
研发项目绩效考核方案研发项目绩效考核方案（精选10篇）考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，下面是小编整理的研发项目绩效考核方案（精选10篇），欢迎来参考！研发项目绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
研发人员绩效指标与考核制度之建立
研发人员绩效指标与考核制度之建立在当今竞争激烈的市场环境中，企业的研发能力往往是其核心竞争力的重要组成部分。
而研发人员作为企业创新的主力军，如何对他们进行有效的绩效管理和考核，以激发其创新潜能，提高工作效率和质量，成为了企业管理者面临的重要课题。
一、研发人员绩效指标的设定1、技术成果指标技术成果是衡量研发人员工作绩效的重要指标之一。
这包括新产品的开发、新技术的应用、专利的申请等。
例如，在一定时间内成功开发出符合市场需求的新产品数量，或者获得的专利数量和质量等。
2、项目进度指标对于参与项目研发的人员，项目进度的完成情况是关键。
这需要明确每个项目阶段的时间节点，并对研发人员在各个阶段的工作进度进行评估。
比如，按时完成项目的关键里程碑，或者在规定时间内完成项目的测试和交付等。
3、工作质量指标工作质量直接影响到产品的性能和可靠性。
可以通过产品的故障率、客户满意度、内部测试的通过率等指标来衡量。
同时，也要考虑研发过程中的文档质量，如设计文档的完整性和规范性。
4、创新能力指标创新是研发工作的灵魂。
可以通过评估研发人员提出的新想法、新方案的数量和质量，以及对现有技术的改进和优化程度来衡量其创新能力。
5、团队合作指标研发工作往往需要团队成员之间的密切协作。
可以通过团队成员之间的互评、项目中合作的顺畅程度、对团队整体目标的贡献等方面来评估团队合作能力。
6、学习成长指标技术领域不断发展，研发人员需要不断学习和提升自己。
可以通过参加培训的次数、获得的新技能、发表的技术论文等指标来衡量其学习成长情况。
二、研发人员绩效考核制度的建立1、明确考核周期根据研发工作的特点，考核周期可以分为短期（如月度、季度）和长期（如年度）。
短期考核主要关注工作进度和阶段性成果，长期考核则更侧重于综合绩效和技术成果的影响力。
2、多元化的考核主体除了上级主管的评价外，还应引入同事互评、下属评价（对于有领导职责的研发人员）以及客户评价（如果可能的话）等多维度的评价方式，以更全面、客观地反映研发人员的工作表现。
研发工作人员绩效考核管理制度5篇
研发工作人员绩效考核管理制度5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的研发工作人员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!研发工作人员绩效考核管理制度篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度为了激励研发部员工的工作积极性和主动性，提高研发效率，以及培养成本意识和降低成本观念，我们制定了以下项目奖金分配制度。
一、项目奖金的设立和考核研发部将设立项目奖金，项目组组员的考核由项目组组长完成，项目组组长则由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项的程序研发部的项目立项需要填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司为每个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额根据项目的技术复杂程度（技术含量）和项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算方法如下：项目奖金 = 一年内预计净收益 ×计提比例一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额 - 开发费用预算 - 产品成本预算开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算方法为：个人奖金 = 项目奖金 ×个人贡献度个人贡献度 = 个人所得分值 / 项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
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研发项目绩效考核及分配制度
一、目的：为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，有效实施研发项目绩效考核，特制订本制度。
二、范围：本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的
研发项目。
三、职责：
3.1 工程研究中心：根据研发项目节点或结题情况，提交项目总结、测评报告
至行政人事部作为项目考核的客观依据。
3.2 行政人事部：负责项目考核的整体协调、负责项目成员考核的归档管理，
根据考核结果提出培训建议，组织落实考核结果的正确使用。
3.3 技术副总：确定项目考核方式，监督项目考核的执行，监督考核结果的使
用，处理项目考核过程中的各种投诉。
四、主要内容
4.1 研发项目奖励分类
4.1.1 项目奖金
公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据研发项目类别不同，分为四类：
注：此奖励金额为参考数目，技术副总及总经理有权根据研发项目的挑战性和招标情况对奖励金额进行+/-20%的调整。
4.1.2 项目提成
研发项目结案后，新产品、新技术、新工艺、新设备等项目成果成功转化于现实生产运营中，公司给予一定比例的奖金提成，
提成计提期限为成果转化成功开始直至研发成果生命终结为止。
新产品、新技术、新工艺、新设备转化提成：
A类：10RMB/吨/项目组；
B类：8RMB/吨/项目组；
C类：5RMB/吨/项目组；
D类：3RMB/吨/项目组；
4.2 研发项目考核
4.2.1 研发项目考核的方法与原则
1）研发项目绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为
主（占总成绩80%），部门考核为辅（占总成绩20%）。
a.项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，技术委员会对项目组成员的阶段工作成果进行评估；设定项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务规定的时间节点做阶段性和总结性绩效考核。
b.部门考核是指以部门为单位，是按季度对研发人员按管理职和员工岗位分类，基于个人年度目标责任状进行的日常考核。
由其分管领导和直属上司及行政人事部综合评分成绩。
2）项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
4.2.2 研发项目考核内容及权重
项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个
方面，其考核内容和相应权重如下。
4.2.2.1 项目进度考核
项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A ）与项目延期率(简称X)关系如下表：
4.2.2.2 项目质量考核
1） 准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 2） 快速实施——开发计划完成率； 3） 质量保证——出货产品良率目标完成率
4） 成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率； 项目质量得分=【（1）+（2）+（3）+
（4）】/4×100×权重 4.2.2.3 技术资料汇总考核
技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，工程研究中心体系办根据各项目组上交的资
料，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。
4.2.2.4 研发项目考核成绩确认
项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组得分，且个人业绩
分数按如下标准正态分布矩阵：
4.2.3研发项目绩效考核总成绩确认
研发项目绩效考核总成绩=项目考核成绩+部门考核成绩×20% 4.3 研发项目奖金分配矩阵
1）项目成绩对应的奖金系数
60分以下----------0.5
60－69分----------0.7
70－79分----------0.9
80(含)以上---------1.1
2）X,Y,Z为各角色成员人数，为确定性数值
3）理论奖金金额（a,b,c,d）的计算公式
60分以下：a=项目总奖金×0.5
60－69分：b=项目总奖金×0.7
70－79分: c=项目总奖金×0.9
80(含)以上: d=项目总奖金×1.1
4）项目组成员奖金分配额
○1项目组长=（0.35\0.4\0.45\0.5）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×项目总奖金×个人综合考核成绩+（缺项角色应分配额）/（1+x+y+z）
○2主要成员=（0.3\0.25\0.3\0.35）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×项目总奖金×个人综合考核成绩+（缺项角色应分配额）/（1+x+y+z）
○3次主要成员=（0.2\0.2\0.15\0.1）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×项目总奖金×个人综合考核成绩+（缺项角色应分配额）/（1+x+y+z）
○4一般成员=0.15\0.15\0.1\0.05）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×项目总奖金×个人综合考核成绩+（缺项角色应分配额）/（1+x+y+z）
注：缺项角色应分配额即当x,y,z=0时，对应的角色奖金分配项总额。
4.4 项目奖金及项目提成发放
1）项目奖金分配方案确认后，经技术副总和总经理批准后，由公司财务部全额发放，不得拖延。
2）项目提成参照营销提成发放模式。