华为创新管理最终版ppt课件
合集下载
创新管理培训课件pptx
数据驱动：阿里巴巴重视数据分析和挖 掘，通过数据驱动业务决策和创新。
跨界合作：阿里巴巴积极与其他行业合 作，探索新的商业模式和机会。
创新管理策略
多元化战略：阿里巴巴不断拓展业务领 域，涉足电商、金融、云计算等多个领 域。
案例三：特斯拉的创新管理实践
创新管理策略
案例概述：特斯拉通过创新管理 ，颠覆了传统汽车行业，成为全 球领先的电动汽车制造商之一。
收集反馈
收集目标受众和其他相关方的反馈，了解他们对创新方案的看法和 建议。
持续改进
根据评估和反馈结果，对创新方案进行持续改进和优化。
04
创新管理的工具与技术
头脑风暴法
定义
01
头脑风暴法是一种通过集体讨论、自由发言的方式，激发创新
思维和灵感的会议方法。
特点
02
鼓励自由思考、追求数量、欢迎批评、追求质量。
建立开放包容的文化氛围，鼓 励员工提出新的想法和解决方 案。
加强跨部门合作
促进不同部门之间的合作，形 成协同创新的局面。
06
创新管理案例分析与实践应用
案例一：苹果公司的创新管理实践
案例概述：苹果公司 通过创新管理，不断 推出具有颠覆性的产 品和服务，如iPhone 、iPad、Mac等，成 为全球最具影响力的 科技公司之一。
创新管理策略
聚焦于用户体验：苹 果公司始终将用户体 验放在首位，通过不 断优化产品设计和功 能，满足用户需求。
重视研发：苹果公司 投入大量资源进行研 发，不断推出具有创 新性的技术和产品。
敏捷开发：苹果公司 采用敏捷开发方法， 快速响应市场需求， 不断迭代产品。
案例二：阿里巴巴的创新管理实践
案例概述：阿里巴巴通过创新管理，不 断拓展业务领域，成为全球最大的电子 商务公司之一。
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
华为管理模式 PPT课件
华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正 在成为众多中国企业学习的经典教材。
华为的逆市增长，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在 管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、 研发策略有特别的成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披 荆斩棘，成为中国企业中的佼佼者。
成功基因：管理模式
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时 间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先， 更因为华为与国际接轨的管理模式。
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中 西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需 质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化 地推动“软件”的国际化。
向华为学习什么
企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可 以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路， 并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。
2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备 受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆市增长，美国业务 增长60%，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业， 华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企 业。
● 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地 进步。”“我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。
● 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
● 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。 所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有 希望，最危险的时候。所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展 的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户 永远是企业之魂。
华为的逆市增长，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在 管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、 研发策略有特别的成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披 荆斩棘，成为中国企业中的佼佼者。
成功基因：管理模式
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时 间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先， 更因为华为与国际接轨的管理模式。
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中 西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需 质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化 地推动“软件”的国际化。
向华为学习什么
企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可 以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路， 并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。
2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备 受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆市增长，美国业务 增长60%，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业， 华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企 业。
● 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地 进步。”“我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。
● 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
● 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。 所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有 希望，最危险的时候。所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展 的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户 永远是企业之魂。
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
开放式创新模式管理ppt课件
（一）开放式创新的适应 性分析
并不是所有的企业都适用于进 行开放式创新的，有的企业所 在行业的特殊性仍然保持着封 闭式的创新模式，有的行业处 在这两种模式的过渡阶段。国 外学者提出了五个企业开放式 创新的核心指标，用以判断企 业是否适合于采用开放式的创 新模式。
Page 12
对比美国的安全软件生产企业和领带生产企业为例： （1）创新密度。安全软件的创新也许会在数月之后就因
其次，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段，规范企业内 部人事规章制度，建立合理的创新激励机制，保持对企业内外部人才 的吸引力。
再次，加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者通过 与专业的评估机构进行合作，充分评估和界定“流出”和“流入”企 业的新创意的所有潜在商业价值，从而帮助企业抓住更好的商业机会 ，更有效率的投入企业的创新资源，提高创新的成功率。
与摩托罗拉合作在上海成 立联合研发中心，开发
UMTS技术
设立四个研发中心
基站架构和系统设计!射频 和核心算法法
终端和芯片
Page 26
（4）参加国际标准化组织和参与行业标准的指定
华为还通过积极参加国际标准化组织和参与行业标准的制定,为企业 开放式创新的进一步发展奠定坚实的基础。华为已经加入了70多个国 际标准组织,2005年华为承办国际标准会议8次,赞助国际标准会议1次 ；2006年承办国际标准会议12次。同时华为还关注通信行业标准的发 展与建设，通过积极参与国际通信行业的标准会议和活动,华为不断 向业界贡献创新的技术和解决方案。
Page 22
（三）华为开放式创新的分析
1、开放式创新的动因
全球创新环境改善 人才的可获得性和流动性非常的强 市场竞争激烈，产品生命周期缩短 外部供应商的生产能力很高 降低研发成本和风险
并不是所有的企业都适用于进 行开放式创新的，有的企业所 在行业的特殊性仍然保持着封 闭式的创新模式，有的行业处 在这两种模式的过渡阶段。国 外学者提出了五个企业开放式 创新的核心指标，用以判断企 业是否适合于采用开放式的创 新模式。
Page 12
对比美国的安全软件生产企业和领带生产企业为例： （1）创新密度。安全软件的创新也许会在数月之后就因
其次，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段，规范企业内 部人事规章制度，建立合理的创新激励机制，保持对企业内外部人才 的吸引力。
再次，加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者通过 与专业的评估机构进行合作，充分评估和界定“流出”和“流入”企 业的新创意的所有潜在商业价值，从而帮助企业抓住更好的商业机会 ，更有效率的投入企业的创新资源，提高创新的成功率。
与摩托罗拉合作在上海成 立联合研发中心，开发
UMTS技术
设立四个研发中心
基站架构和系统设计!射频 和核心算法法
终端和芯片
Page 26
（4）参加国际标准化组织和参与行业标准的指定
华为还通过积极参加国际标准化组织和参与行业标准的制定,为企业 开放式创新的进一步发展奠定坚实的基础。华为已经加入了70多个国 际标准组织,2005年华为承办国际标准会议8次,赞助国际标准会议1次 ；2006年承办国际标准会议12次。同时华为还关注通信行业标准的发 展与建设，通过积极参与国际通信行业的标准会议和活动,华为不断 向业界贡献创新的技术和解决方案。
Page 22
（三）华为开放式创新的分析
1、开放式创新的动因
全球创新环境改善 人才的可获得性和流动性非常的强 市场竞争激烈，产品生命周期缩短 外部供应商的生产能力很高 降低研发成本和风险
创新管理培训课件
外部风险
涉及市场需求变化、政策法规调整、竞争 对手行动等。
风险评估方法
定性和定量评估，如概率-影响矩阵、敏 感性分析等。
创新管理风险应对策略制定
预防策略
加强研发管理、提高技术或产品成熟度、 提升团队能力等。
缓解策略
制定应急预案、建立风险预警系统、降低 风险发生的影响等。
转移策略
通过保险、合作等方式分散风险。
接受策略
对可接受的风险采取适当的措施加以应对 。
创新管理风险应对实践案例
企业A
在研发过程中，通过加强 市场调研和用户需求分析 ，降低技术或产品不符合 市场需求的风险。
企业B
在推出新产品时，与竞争 对手合作，共同推广市场 ，降低市场占有率下降的 风险。
企业C
在项目实施过程中，建立 应急预案和预警系统，及 时应对外部环境变化带来 的风险。
06
创新管理未来发展趋势与挑战应对
创新管理未来发展趋势预测
数字化转型
随着信息技术的发展，创新管理将更加注重数字化转型，利用大 数据、人工智能等技术提高管理效率和创新水平。
开放式创新
未来，企业将更加注重开放式创新，通过与外部合作伙伴、客户和 员工等共同协作，实现创新价值的最大化。
敏捷管理和快速响应
长。
案例三
某家电企业面对市场环境的变化 ，迅速调整战略，开展多元化布 局，并通过敏捷管理和快速响应 市场变化，实现了业绩的稳定增
长。
谢谢您的聆听
THANKS
与外部合作伙伴建立紧密的合作关系
企业应与供应商、客户、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推动创新发展和价值创造 。
创新管理未来发展趋势与挑战应对实践案例
案例一
某互联网企业通过引入大数据和 人工智能技术，实现产品研发、 营销和客户服务等环节的数字化 转型，提高了企业运营效率和客
涉及市场需求变化、政策法规调整、竞争 对手行动等。
风险评估方法
定性和定量评估，如概率-影响矩阵、敏 感性分析等。
创新管理风险应对策略制定
预防策略
加强研发管理、提高技术或产品成熟度、 提升团队能力等。
缓解策略
制定应急预案、建立风险预警系统、降低 风险发生的影响等。
转移策略
通过保险、合作等方式分散风险。
接受策略
对可接受的风险采取适当的措施加以应对 。
创新管理风险应对实践案例
企业A
在研发过程中，通过加强 市场调研和用户需求分析 ，降低技术或产品不符合 市场需求的风险。
企业B
在推出新产品时，与竞争 对手合作，共同推广市场 ，降低市场占有率下降的 风险。
企业C
在项目实施过程中，建立 应急预案和预警系统，及 时应对外部环境变化带来 的风险。
06
创新管理未来发展趋势与挑战应对
创新管理未来发展趋势预测
数字化转型
随着信息技术的发展，创新管理将更加注重数字化转型，利用大 数据、人工智能等技术提高管理效率和创新水平。
开放式创新
未来，企业将更加注重开放式创新，通过与外部合作伙伴、客户和 员工等共同协作，实现创新价值的最大化。
敏捷管理和快速响应
长。
案例三
某家电企业面对市场环境的变化 ，迅速调整战略，开展多元化布 局，并通过敏捷管理和快速响应 市场变化，实现了业绩的稳定增
长。
谢谢您的聆听
THANKS
与外部合作伙伴建立紧密的合作关系
企业应与供应商、客户、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推动创新发展和价值创造 。
创新管理未来发展趋势与挑战应对实践案例
案例一
某互联网企业通过引入大数据和 人工智能技术，实现产品研发、 营销和客户服务等环节的数字化 转型，提高了企业运营效率和客
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
创新管理培训课件(PPT 60页)
我们这里仅从企业的角度谈创新，主要包括企业家、 管理者、员工、外部管理专家和咨询机构等。企业 管理系
1、企业家 企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，
其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。 在约瑟夫•熊彼特看来，企业家的职能就是实 现创新，引进新组合。因此，可以把他所称道 的企业家称为创新型企业家。
新流程，从知识形态上看则是进行大量的知识收集、加工、分析、抽象 思维，最终形成为新知识的过程。
2021/1/26
17
14.1.4 创新的基本类型
1、渐进性创新和根本性创新
根据创新的广度和深度的不同，可以把创新分 为渐进性创新、根本性创新。
渐进性创新是指渐进的、连续的小创新。 根本性创新是指在观念上和结果上有根本突破性的创
2021/1/26
3
引导案例
当时，天畅科技正在与香港应用科学技术研究院合作 推广游戏商务平台，它能够实现在网络游戏的虚拟世 界里进行真实的商务交易。郭羽曾经邀请林东到他的 公司参观过正在自主开发的全3D历史玄幻民族网络游 戏《大唐风云》，当时给林东留下了深刻印象。听了 林东的介绍，郭羽立刻敏锐地意识到这是一个以极少 代价来推广《大唐风云》的绝佳机会。可以在游戏中 设立专门的绿盛牛肉店，玩家可以在游戏中购买由绿 盛提供的真实的“绿盛QQ能量枣”，通过信用卡进行 支付，“绿盛QQ能量枣”再由线下配送系统快速地将 货物配送到玩家手中。因此，合作战略思路一经提出， 双方一拍即合。
（4）取得或控制原材料或半成品的一种新的 供给来源，不论这种来源是已经存在的，还是 第一次创造出来的。
（5）实现任何一种新的产业组织方式或企业 重组，比如形成一种垄断地位，或打破一种垄 断地位。
2021/1/26
11
1、企业家 企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，
其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。 在约瑟夫•熊彼特看来，企业家的职能就是实 现创新，引进新组合。因此，可以把他所称道 的企业家称为创新型企业家。
新流程，从知识形态上看则是进行大量的知识收集、加工、分析、抽象 思维，最终形成为新知识的过程。
2021/1/26
17
14.1.4 创新的基本类型
1、渐进性创新和根本性创新
根据创新的广度和深度的不同，可以把创新分 为渐进性创新、根本性创新。
渐进性创新是指渐进的、连续的小创新。 根本性创新是指在观念上和结果上有根本突破性的创
2021/1/26
3
引导案例
当时，天畅科技正在与香港应用科学技术研究院合作 推广游戏商务平台，它能够实现在网络游戏的虚拟世 界里进行真实的商务交易。郭羽曾经邀请林东到他的 公司参观过正在自主开发的全3D历史玄幻民族网络游 戏《大唐风云》，当时给林东留下了深刻印象。听了 林东的介绍，郭羽立刻敏锐地意识到这是一个以极少 代价来推广《大唐风云》的绝佳机会。可以在游戏中 设立专门的绿盛牛肉店，玩家可以在游戏中购买由绿 盛提供的真实的“绿盛QQ能量枣”，通过信用卡进行 支付，“绿盛QQ能量枣”再由线下配送系统快速地将 货物配送到玩家手中。因此，合作战略思路一经提出， 双方一拍即合。
（4）取得或控制原材料或半成品的一种新的 供给来源，不论这种来源是已经存在的，还是 第一次创造出来的。
（5）实现任何一种新的产业组织方式或企业 重组，比如形成一种垄断地位，或打破一种垄 断地位。
2021/1/26
11
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）根据世界知识产权组织
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
NO.２开发、验证和发布阶段
开发
设计产品，并将 经过批准的最终 业务计划中的技 术开发、制造及 行销策略和计划 进行集成
验证
进行必要的设 计更改来使产 品符合需求， 验证产品，发 布最终的产品 规格及相关文 档
发布
发布产品并制 造足够数量的 满足客户在性 能、功能、可 靠性及成本目 标等方面的需 求的产品
（三）创业成熟
勇于超越，取得世界领先。 顶级国际公司 程控交换机窄带技术：C&C08 实现了 中国消费者从花5000元排队到免费装机。
• 世界领先的AT&T公司装机40万门是最大容量，爱立信等90 年代末就已经终止了研发。华为将其做到100万门。
第二章 华为的创新战略
NO.1华为的创新战略 NO.2 创新战略的制定 NO.3华为的创新机制
NO.4华为技术创新历程
（一）创业初期
积极创新，走出代理公司和用户机工厂 1.代理公司：1987交换机代理-香港鸿年公司，1989年，全国200多
家国营单位进入生产和销售。华为在1991年开发出了自己的空分用户 交换机HJD48系列产品1992年，凭借自己开发的HJD48空分用户交换机 系列早期的单位用户机产品，华为销售额首次突破1亿元。自主创新。
NO.３生命周期阶段
在产品稳定生产到产品生命 终 结期间内对产品进行管理
概念
对是否存在市场需求， 是否能够为企业带来 利润做出快速的估， 主要关注于分析市场 机会，形成相应的概 念模型，并对此概念 模型进行反复验证
计划
清晰地定义产品及竞争 优势，理解业务计划， 制定项目计划和资源计 划，确定风险可以被合 理管理，确保生产、工 艺、测试、技术支援的 需求和市场需求一起放 入样品设计中
企业同客户、供应商、竞 争对手及互补企业
大学和政府
合作创新
投入51,000 多名员工( 占公 司总人数的46%) 进行产品与 解决方案的研究开发，并在 美国、德国、瑞典、俄罗斯、 印度及中国等地设立了20 个 研究所。 还与领先运营商成立20 多个 联合创新中心，把领先技术 转化为客户的竞争优势和商 业成功。
NO.3华为公司申请专利成果
（一）中国专利保护协会
• 华为在中国、美国、欧洲等国家和地区已经申请超过57800件次专利， 其中无线通信领域近15000件次。在无线通信领域国际标准中拥有 2137件次基本专利；其中LTE/EPC领域已经在ETSI上声明865件基本专 利，占该领域声明总数的15%，位列全球第一；UMTS领域已经在ETSI 上声明778件，占该领域声明总数的6%；GSM领域已经在ETSI上声明 145件，占该领域声明总数的2%。
合作联盟、合资企业、许可、 外包、集体研究组织
NO.3华为的创新机制
集成产品开发（IPD）
华
为
的
技术的引用与再创新
创
新
机
制
完善的客户服务体系
一、集成产品开发（IPD）流程
IPD流程的三个阶段： NO.１ 概念与计划阶段 NO.２ 开发、验证和发布阶段 NO.３ 生命周期阶段
NO.１概念与计划阶段
华为公司技术创新战略研究
主讲人： 小组成员：
目录
第一章、关于华为 第二章、华为创新战略 第三章、华为创新保障机制 第四章、华为与同业企业的比较分析 第五章、华为创新之路成果及展望
第一章 关于华为
NO.1 公司简介 NO.3 专利申请
NO.2 公司业务 NO.4 技术创新历程
NO.1 公司简介
公司名称：华为技术有限公司 英文名称：HUAWEI 创 始 人：任正非 成立时间：1987年 总部地点：中国广东省深圳市 公司性质：民营企业 经营范围：无线电，微电子，通讯
（二）创业中期
研发实力，克服困难，独立攻关 中兴通讯等公司: 1995华为的第一代无线
产品—ETS，采用的是华为公司的交换机软件和供应商的 基站和手机。主要的硬件技术设备都掌握在供应商方，用 华为的品牌在市场上销售。供应商违约在同时和中兴、赛 格、鸿年等公司合作。
敢于踢出T公司，自主研发从基站到终端。
自主、领跑
合作、改进
跟随、领跑
成为标准制定者， 研发主导设计，获 得超额利润，赢者 通吃
Contact Us Lorem ipsum dolor, 03663, State, Country P. 123 456 7890 / email@
NO.2 创新战略的制定
创 新 源
用户创新 企业研发
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
NO.２开发、验证和发布阶段
开发
设计产品，并将 经过批准的最终 业务计划中的技 术开发、制造及 行销策略和计划 进行集成
验证
进行必要的设 计更改来使产 品符合需求， 验证产品，发 布最终的产品 规格及相关文 档
发布
发布产品并制 造足够数量的 满足客户在性 能、功能、可 靠性及成本目 标等方面的需 求的产品
（三）创业成熟
勇于超越，取得世界领先。 顶级国际公司 程控交换机窄带技术：C&C08 实现了 中国消费者从花5000元排队到免费装机。
• 世界领先的AT&T公司装机40万门是最大容量，爱立信等90 年代末就已经终止了研发。华为将其做到100万门。
第二章 华为的创新战略
NO.1华为的创新战略 NO.2 创新战略的制定 NO.3华为的创新机制
NO.4华为技术创新历程
（一）创业初期
积极创新，走出代理公司和用户机工厂 1.代理公司：1987交换机代理-香港鸿年公司，1989年，全国200多
家国营单位进入生产和销售。华为在1991年开发出了自己的空分用户 交换机HJD48系列产品1992年，凭借自己开发的HJD48空分用户交换机 系列早期的单位用户机产品，华为销售额首次突破1亿元。自主创新。
NO.３生命周期阶段
在产品稳定生产到产品生命 终 结期间内对产品进行管理
概念
对是否存在市场需求， 是否能够为企业带来 利润做出快速的估， 主要关注于分析市场 机会，形成相应的概 念模型，并对此概念 模型进行反复验证
计划
清晰地定义产品及竞争 优势，理解业务计划， 制定项目计划和资源计 划，确定风险可以被合 理管理，确保生产、工 艺、测试、技术支援的 需求和市场需求一起放 入样品设计中
企业同客户、供应商、竞 争对手及互补企业
大学和政府
合作创新
投入51,000 多名员工( 占公 司总人数的46%) 进行产品与 解决方案的研究开发，并在 美国、德国、瑞典、俄罗斯、 印度及中国等地设立了20 个 研究所。 还与领先运营商成立20 多个 联合创新中心，把领先技术 转化为客户的竞争优势和商 业成功。
NO.3华为公司申请专利成果
（一）中国专利保护协会
• 华为在中国、美国、欧洲等国家和地区已经申请超过57800件次专利， 其中无线通信领域近15000件次。在无线通信领域国际标准中拥有 2137件次基本专利；其中LTE/EPC领域已经在ETSI上声明865件基本专 利，占该领域声明总数的15%，位列全球第一；UMTS领域已经在ETSI 上声明778件，占该领域声明总数的6%；GSM领域已经在ETSI上声明 145件，占该领域声明总数的2%。
合作联盟、合资企业、许可、 外包、集体研究组织
NO.3华为的创新机制
集成产品开发（IPD）
华
为
的
技术的引用与再创新
创
新
机
制
完善的客户服务体系
一、集成产品开发（IPD）流程
IPD流程的三个阶段： NO.１ 概念与计划阶段 NO.２ 开发、验证和发布阶段 NO.３ 生命周期阶段
NO.１概念与计划阶段
华为公司技术创新战略研究
主讲人： 小组成员：
目录
第一章、关于华为 第二章、华为创新战略 第三章、华为创新保障机制 第四章、华为与同业企业的比较分析 第五章、华为创新之路成果及展望
第一章 关于华为
NO.1 公司简介 NO.3 专利申请
NO.2 公司业务 NO.4 技术创新历程
NO.1 公司简介
公司名称：华为技术有限公司 英文名称：HUAWEI 创 始 人：任正非 成立时间：1987年 总部地点：中国广东省深圳市 公司性质：民营企业 经营范围：无线电，微电子，通讯
（二）创业中期
研发实力，克服困难，独立攻关 中兴通讯等公司: 1995华为的第一代无线
产品—ETS，采用的是华为公司的交换机软件和供应商的 基站和手机。主要的硬件技术设备都掌握在供应商方，用 华为的品牌在市场上销售。供应商违约在同时和中兴、赛 格、鸿年等公司合作。
敢于踢出T公司，自主研发从基站到终端。
自主、领跑
合作、改进
跟随、领跑
成为标准制定者， 研发主导设计，获 得超额利润，赢者 通吃
Contact Us Lorem ipsum dolor, 03663, State, Country P. 123 456 7890 / email@
NO.2 创新战略的制定
创 新 源
用户创新 企业研发