工程项目质量创优规划流程图

创优和评优活动流程图

广州市建筑装饰行业协会开展工程创优评优活动流程
会员单位每年1至12月份，自愿根据工程特点、条件和实际情况，征求建设单位意见后，在工
1 程开工之日起十五天内按照《广州市建筑装饰优质工程奖评选办法》（下简称“市优”）申报程
序，到广州市建筑装饰行业协会工程委员会办公室（广州市府前路11号九楼），办理创优滚动计划备案手续，并由项目经理随时汇报工程施工进度情况，接受工程创优施工过程检查和工程竣工后的复查。
13
每年9月份起，按照中国建筑装饰协会主办
的“全国建筑工程装饰奖”（下简称“国优”）评选活动要求，以工程属地管理和“优中选优” 的原则，配合做好工程项目复查工作。
14
每年10月起，广州市建筑装饰行业协会工程
委员会对“市优”、“省优”、“国优”创优评优工作进行总结，书面报送协会。
15
每年12月份，广州市建筑装饰行业协会召开会
员大会（年会），获奖工程项目证书和奖杯将在年会上颁发。
8
申报单位按穗建装协[2004]1号
文补充规定和工程委的通知，前往广州市解放北路657号三楼协会秘书处，缴交复查技术服务费。
9
每年4月份，根据市
装饰协会有关创优文件要求，会同工程委员会组织专家小组，对申报广州市建筑装饰优质工程的资料进行检查评定。
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每年4至5月份，由广州市建筑装饰行业协会工程委员会根据有关创优评优文件通知规定的时间内，开展广州市建筑装饰优质工程复查，按100分制，工程竣工后复查评分占80%。对无法进行现场实物检评的申报项目将取消参评资格（协会认可的项目除外）。
5
广州市建筑装饰行业协会工程委员会办公室编排创优工程施工过程检查计划，交由专家组组长跟踪检查。按100分制，施工过程检查评分占20%。

工程质量保证措施及创优方案

工程质量保证措施及创优方案一、工程质量总目标本工程质量总目标:工程质量达到合格等级.二、质量保证体系我公司按照ISO —9000簇质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系.该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO —9001中19个要素的要求。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

三、施工技术保证措施1、技术管理组织机构：2、项目技术管理人员应作到分工明确,责任落实，做到各负其责。

2。

1 主要的技术管理措施：项目经理项目技术负责人绿化工程师软装技术操作工质检工程师园建工程师硬装技术操作工2.1.1 实施性施工组织设计和施工方案的编写ａ对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。

这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案.ｂ实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本,报送工程建设单位和监理单位审批.ｃ建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员.2.2 图纸会审2。

2。

1 组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并形成书面文件。

2.2.2 在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。

2。

3 整理汇编图纸会审记录,并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。

工程施工管理创优规划图

标准化
工程部
各业务部门
1、必备资料列表公布，实作每月检查；2、应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任；3、提供虚假资料者，要重罚；4、健全组织机构，人员要上岗到位。
每旬检查一次
《安规》及目标管理图
中铁二局广珠城际轨道交通指挥部第四项目部创优目标管理图
总目标
分项目标
目标值
分目标值
管理点
执行部门
实施对策
检查
考评标准
主管部门
关联
部门
承
建
工
程
一
次
创
优
工
程
质
量
1、确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及广珠铁路验收的有关规定。
2、工程一次验收合格率100％，优良率90％以上。
5、满足全线创优规划要求。
每旬检查一次
目标管理图
安全
年负伤频率5‰以下
消灭责任性因工重伤以上事故：杜绝火灾、机破、锅炉压力容器爆炸事故以及重大、大交通事故；年负伤频率5‰以下。
安全生产措施与安全防护设施
安质部
工程部
1、编制“安全施工防护手册”，人手一册，认真学习，并逗硬落实；2、不安全或无安全措施不准施工；3、违章作业违章指挥百分之百严惩。4、强化,一的观念，以及自我保护的意识；5、坚持“三工”制度，积极开展“百安”活动；6、严格“三检”制强化专检；7、用事故树分析原因进行预测、预防；8、确保各类安全设施齐全、良好。
《规范》《验标》设计文件
技术标准
按规范和设计图纸施工，不出任何技术事故。
设计文件审查、技术交底
工程部
工程
管理部
1、认真执行设计文件审查制度；
2、认真执行技术交底制度。

工程质量控制流程图

工程质量控制流程图在工程项目的实施过程中，工程质量控制是至关重要的环节。

为了确保工程项目达到预期的质量标准，需要建立一套科学、规范、有效的工程质量控制流程。

下面将详细介绍工程质量控制流程图的各个环节。

一、工程质量控制的前期准备在项目开始之前，需要进行充分的前期准备工作，为后续的质量控制奠定基础。

1、项目规划与设计明确项目的目标、范围和要求。

进行详细的工程设计，包括图纸绘制、技术规范制定等。

2、组建质量管理团队挑选具备丰富经验和专业知识的人员组成质量管理团队。

明确团队成员的职责和分工。

3、制定质量计划根据项目要求和标准，制定详细的质量计划。

确定质量控制的重点、检验标准和检验方法。

4、材料与设备采购严格按照设计要求和质量标准采购材料和设备。

对供应商进行评估和选择，确保其提供的产品质量可靠。

二、施工过程中的质量控制施工阶段是工程质量形成的关键阶段，需要对施工过程进行严格的质量控制。

1、技术交底施工前，由技术人员向施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术要点。

2、施工工序控制按照施工工艺流程，对每一道工序进行质量检验。

上一道工序质量不合格，不得进行下一道工序施工。

3、材料与构配件检验对进入施工现场的材料和构配件进行检验，确保其质量符合要求。

对不合格的材料和构配件进行标识和处理。

4、施工设备管理定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

对设备的操作人员进行培训和考核，确保其正确操作设备。

5、质量检查与验收施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。

分部分项工程完成后，进行验收，验收合格后方可进入下一个阶段。

三、竣工验收阶段的质量控制竣工验收是工程项目质量控制的最后一个环节，也是对项目质量的全面检验。

1、竣工预验收施工单位完成施工任务后，进行竣工预验收。

预验收合格后，向建设单位提交竣工验收申请。

2、竣工验收建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。

对工程质量进行全面检查和评估，包括外观质量、使用功能、技术资料等。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

工程建设项目史上的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

质量管理流程图

一、质量管理施工项目部基建质量管理范围包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。

综合质量管理包括质量管理体系的建设与实施、质量管理工作的综合考核评价、质量事故调查与处理等。

工程项目质量管理是对具体工程项目的质量管理，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目招标采购阶段质量管理、项目建设施工质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。

（一）管理内容与方法表4—1施工项目部质量管理内容与方法（二）管理流程工程项目的质量管理工作涉及单位多、管理关系复杂，主要流程包括体现全过程质量管理的基建质量综合管理流程和工程项目质量管理总体流程。

1.项目质量管理总体流程图图4-1 项目质量管理总体流程图2.项目质量管理单项业务流程图（1）材料进货检验（设备开箱）流程图图4-2材料进货检验（设备开箱）流程图（2）参加流动红旗竞赛流程图图4-3参加流动红旗竞赛流程图（3）三级自检流程图图4-4三级自检流程图（4）质量事故处理流程图图4-5质量事故处理流程图（5）工程达标投产、创优工作流程图图4－6 工程达标投产、创优工作流程图附录1．施工项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编）一、项目管理部分.............................................................. SXM1：施工项目部成立发文...................................................... SXM2：施工管理人员资质报审.................................................... SXM3：项目管理实施规划报审表.................................................. SXM4：管理制度报审表.......................................................... SXM5：施工进度计划报审表...................................................... SXM6：施工进度调整计划报审表.................................................. SXM7：变更工期报审表.......................................................... SXM8：停电申请联系单.......................................................... SXM9：工程施工需主网配合停电计划表............................................ SXM10：施工日志............................................................... SXM11：施工周报............................................................... SXM12：施工月报............................................................... SXM13：工程项目交底记录表..................................................... SXM14：甲供设备材料报审表..................................................... SXM15：乙供材料需求计划....................................................... SXM16：工程开工报审表......................................................... SXM17：单位工程开工报审表..................................................... SXM18：工程复工申请表......................................................... SXM19：工作联系单............................................................. SXM20：会议记录（附签到簿）................................................... SXM21：文件收发记录表......................................................... SXM22：通用报审表............................................................. SXM23：会议记录问题执行反馈表................................................. SXM24：监理工程师通知回复单................................................... SXM25：施工项目管理总结.......................................................二、安全管理部分.............................................................. SAQ1：电力建设工程发承包安全协议.............................................. SAQ2：安全文件编审批具体要求.................................................. SAQ3：特殊工种/特殊工作人员报审表............................................. SAQ4：主要施工机械/工器具/安全用具报审表...................................... SAQ5：大中型施工机械进场/出场申报表........................................... SAQ6：安全文明施工实施细则报审表.............................................. SAQ7：施工应急预案报审表...................................................... SAQ8：安全文明施工报审表式.................................................... SAQ9：施工项目部安全管理台帐目录..............................................三、质量管理部分.............................................................. SZL1：工程施工创优实施细则报审表.............................................. SZL2：质量通病预防措施报审表.................................................. SZL3：质量通病预防措施........................................................ SZL4-1：施工质量验收及评定划分报审表（送电线路）.............................. SZL4-2:施工质量验收及评定划分表（土建）....................................... SZL4-3：施工质量验收及评定划分表（变电安装）.................................. SZL5：计量器具台帐............................................................ SZL6：主要测量计量器具/试验设备检验报审表..................................... SZL7：试验（检测）单位资质报审表..............................................SZL8-1：物资到货登记表........................................................ SZL8-2：产品检验记录.......................................................... SZL9：主要设备开箱申请表...................................................... SZL10：工程材料/构配件/设备进场报审表......................................... SZL11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单......................................... SZL12-1：水泥跟踪管理......................................................... SZL12-2：钢筋跟踪管理......................................................... SZL13：特种人员持证上岗清单报审表............................................. SZL14：试品/试件试验报告报验表................................................ SZL15：输变电工程强制性条文检查表............................................. SZL16：线路复测报审表......................................................... SZL17：工程控制网测量报审表................................................... SZL18：工程质量活动记录....................................................... SZL19：工程质量通病防治总结................................................... SZL20：过程质量检查表......................................................... SZL21：分项工程质量报验申请单................................................. SZL22：分部（子分部）工程质量报验申请单....................................... SZL23：工程质量问题处理单..................................................... SZL24：工程安全/质量事故报告表................................................ SZL25：工程安全/质量事故处理方案报审表........................................ SZL26：工程安全/质量事故处理结果报验表........................................ SZL27：工程质量中间验收申请................................................... SZL28：交付中间验收交接表..................................................... SZL29：初步竣工验收申请....................................................... SZL30：工程竣工报告...........................................................四、造价管理部分.............................................................. SZJ1：资金使用计划报审表...................................................... SZJ2：工程预付款报审表........................................................ SZJ3：工程进度款审核表........................................................ SZJ4：变更设计联系单.......................................................... SZJ5：工作量签证单............................................................ SZJ6：工程变更费用结算联系单.................................................. SZJ7：工程变更单汇总表........................................................ SZJ8：工程竣工结算审核表...................................................... SZJ9：输变电工程竣工结算书....................................................五、技术管理部分.............................................................. SJS1：技术标准问题及标准间差异汇总表.......................................... SJS2：图纸审核记录............................................................ SJS3：一般施工方案（措施）报审表.............................................. SJS4：特殊施工技术方案（措施）报审表.......................................... SJS5：调试报告报审表.......................................................... SJS6：图纸发放记录............................................................ SJS7：工程变更收发登记表...................................................... SJS8：技术交底记录............................................................ SJS9：工程变更执行报验单...................................................... SJS10：工程“四新”应用计划表................................................. SJS11：科技项目计划申请书..................................................... SJS12：施工方案目录附录2．施工项目部基本规范和标准的配置表附2－2标准配置简表。

完整版工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程可厅性研究投资决策阶段立项决策初涉设汁及其*批施匚图设计及其审批施工许可采购与施工Ffr e!主庐准备啜匸验收竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段项打后评价1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投资坝目編制妆卜1建谏书F报批项冃建魂H1刪违址勺按、Ml雪方rOi'J宾我得I地空用収迪过招标•拍恩捷牌般方式获性J-fMl鉴告土地出让普网』克轴土ft出止金”敢堰廉氏冇i i吉屈用权证》血过实施顶LI1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程委托诜计单枪进斤方秦设计］报审绿化.人齢规划设讣.委托抽援［1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程书—可?;性耐■签订坝I」町厅啊胡兄坐孔舍同I顶R 建实期阶X螯阶11阶17梢匸柑卒仙讣J E L I. K?fp J*汀巴為:■许i」『iiFE K项冃JR评价：7「甘1=嫌:启刖投鱼聲舜J用口总Ll泌出川上」1川1方峯设计1T切出设计1\F施押设计J亟M泮怙试巨厅」取甜启地纽划许可iiF*审定设卄方舉通知审萱適兀施1 一阳帧取址戲1悝就划许可址2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程制定工程坝目骨理计划农审核图纸，编制施工技术组织摘施，编制施工图预算三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程岖陀管岬计妇凤险管理蜻東供定儘2 否』定11处JT |那——I' -------------------- 凤险ft丈小？大-------------- -------------- 是堰险足打可戌预肪和减忖----------------------------------------------- 1a M 二—厂兰一剧余凤大？凤险控制—---------------------------------- 是是否城堆性风脸？—|否否凤蔚施再自身欣押? —►空施，检杳 ------------- ------------------------- ---------•消极％，•非保险转移•回琏风险嘟!機保帽•保险转楼，舐小风碗3.2项目信息管理流程政府相关薛门建设单世监理单輕承建单位琐H 信息管理部门3.3竣工验收流程勘巌设计物质供应兢位相关工程愷息单位四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程协朋建證小忡爼织拒仃"评杯圧中标屮2宀施合审壮井啊雄從!| h带认珀懸柿二卅般収廿以、分部工擀堑收谨墟材料樹配?t收1理质直报丧琴811旳址爭抽的谴査处理■i丄汀¥。