工程风险与保险风险应对的策略
工程进度管理中的风险分析与应对策略
工程进度管理中的风险分析与应对策略工程进度管理是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
本文将就风险分析与应对策略在工程进度管理中的应用进行讨论。
风险分析是指对项目可能面临的不确定因素和潜在问题进行认真的分析和评估。
在工程进度管理中，风险分析可以帮助项目团队确定项目进度方面的潜在风险，并制定合适的应对措施。
以下是常见的工程进度管理中的风险和相应的应对策略。
1.人力资源风险在工程项目中，人力资源不足可能导致进度延误。
项目团队应该在项目开始之前进行人力资源的充分评估，确保项目所需的人员数量和技能匹配项目的要求。
另外，项目团队还可以拓展人力资源网络，以便在需要时能够快速调动并补充人力资源。
2.设备故障风险工程项目中使用的大型设备常常会出现故障或损坏，从而导致项目进度延误。
为了应对这一风险，项目团队应该在项目计划中考虑设备维修和更换的时间。
另外，定期维护和保养设备也是确保设备正常运行的重要措施。
3.外部环境风险外部环境因素也可能对工程项目的进度产生负面影响。
例如，天气因素可能导致施工无法进行或者进度延误。
项目团队应提前关注天气预报，采取预防措施，如增加施工人员和设备，加强现场监控等，以确保项目能够按计划进行。
4.供应链风险供应链中的延误或者缺货也可能对项目进度产生影响。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需的材料或设备，并对供应商的信誉和交付能力进行评估。
另外，项目团队还可以制定备份计划，以应对供应链中潜在的问题。
5.沟通风险不良沟通可能导致信息传递不准确或延迟，从而影响项目进度。
项目团队应建立有效的沟通渠道，并明确每个人的角色和责任。
另外，项目团队还可以定期组织沟通会议，以确保所有相关方都了解项目的进展和问题，并及时采取相应的措施。
在应对上述风险时，项目团队可以采取以下策略：1.风险规划和管理项目团队应在项目计划中预留足够的时间来应对潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
施工中的风险管理与保险规定
施工中的风险管理与保险规定在任何建筑和工程项目中，都存在着各种各样的风险。
为了确保施工过程的安全和项目的成功完成，风险管理和保险规定起着至关重要的作用。
本文将讨论施工中的风险管理措施以及相应的保险规定。
一、风险管理措施1. 风险评估和识别在施工项目开始之前，应进行全面的风险评估和识别工作。
这包括对施工场地、材料和设备的潜在风险进行评估，并制定相应的应对措施。
风险评估应该综合考虑到人员安全、工程质量、进度和成本等多个方面。
2. 编制应急计划针对可能发生的紧急情况，施工方应制定详细的应急计划。
这包括应对自然灾害、事故和突发事件的预案，明确责任分工和处置程序。
应急计划应定期演练和更新，以确保其有效性和响应能力。
3. 培训与教育施工人员应接受相关培训和教育，了解施工中的各种风险和安全操作规程。
培训内容应包括使用个人防护装备、操作危险设备的技能和紧急救援程序等。
这些培训和教育活动有助于提高人员的风险意识和应急反应能力。
4. 现场监督与管理在施工现场，应设立专门的监督和管理机构，负责监控施工过程中的安全和质量。
这包括对施工材料的检验、设备的维护保养、作业人员的履职情况等方面的监督。
及时发现和解决问题，是有效管理施工风险的关键。
二、保险规定为了应对施工中的各类风险，建筑工程项目通常需要购买相应的保险。
以下是一些常见的保险规定。
1. 劳动保险施工过程中，作业人员面临着一定的伤害风险。
施工方应为员工购买劳动保险，以确保他们在工作中发生意外伤害时能够得到及时的医疗救助和相应的赔偿。
2. 工程一切险工程一切险是一种综合性保险，能够覆盖施工期间可能发生的各种意外风险。
包括自然灾害、意外事故、设备损坏等。
购买工程一切险能够为项目方和施工方提供相应的赔偿和补偿，减少不可预见的风险带来的损失。
3. 第三者责任险施工过程中，可能会对周围环境和他人产生潜在影响和损害。
购买第三者责任险可以保护施工方在此类情况下的合法权益，对于施工对第三方造成的损失或伤害进行赔偿。
施工的风险防范应对突发情况的策略
施工的风险防范应对突发情况的策略在施工过程中，由于各种因素的存在，突发情况时有发生。
这些突发情况可能给工程进度和质量带来不可预见的影响，因此，采取风险防范和应对策略，尽可能减少风险的发生和影响，对于保证工程的顺利进行至关重要。
一、风险防范策略1. 安全教育和培训安全教育和培训是预防突发情况的首要步骤。
施工人员应接受全面的安全教育，了解施工过程中的各种风险，并学会如何正确应对。
此外，施工人员还应接受必要的技能培训，提升他们的工作能力和意识。
2. 合理组织施工过程在施工前，应制定详细的施工计划，合理组织施工过程。
这包括合理安排施工顺序、确保施工材料的准备充分，并按照制定的计划进行施工。
通过合理的组织施工，可以降低突发情况发生的概率。
3. 严格质量控制质量控制是风险防范的重要环节。
施工过程中，应严格执行相关的施工标准和规范，确保施工质量符合要求。
同时，施工现场应进行严格的巡视和检查，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，避免后续问题的发生和扩大。
二、应对突发情况的策略1. 建立应急预案施工单位应提前制定应急预案，明确应对突发情况的措施和步骤。
预案中应包括应急联系方式、应急组织机构、应急物资准备等内容，以便在突发情况发生时能够迅速应对。
2. 加强沟通和协作施工现场的各个参与方应加强沟通和协作，形成紧密的合作关系。
在突发情况发生时，各方应及时共享信息，合力制定和实施应对措施，以最小的损失应对突发情况。
3. 及时采取控制措施在突发情况发生时，施工单位应迅速采取相应的控制措施，防止事态进一步扩大。
例如，对于火灾风险，应立即采取灭火措施；对于坍塌风险，应立即采取支撑和加固措施；对于交通事故风险，应及时疏导交通和提醒施工人员注意安全等。
4. 及时通报和报告施工单位应及时向相关部门报告突发情况的发生，并向项目管理方和业主进行通报。
通过及时报告，可以启动后续的应急预案和措施，以便更好地应对突发情况。
综上所述，施工过程中的风险防范和应对突发情况的策略至关重要。
工程项目风险应对的策略有哪些
⼯程项⽬风险应对的策略有哪些项⽬风险应对措施是指根据项⽬风险识别和度量的结果，针对可能的项⽬风险提出项⽬应对措施，并制定项⽬风险应对计划的项⽬风险管理⼯作，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀是减轻风险。
减轻风险的⽬标是降低风险发⽣的可能性或减少后果的不利影响。
具体⽬标是什么，则在很⼤程度上要看风险是已知的，可预测的，还是不可预测的。
对已知的风险，项⽬管理者可在很⼤程度上加以控制。
例如，若已发现⼯程进度出现了滞后的风险，则可以通过压缩关键线路上的活动时间，改变活动的逻辑关系等措施来减轻⼯程项⽬的风险。
可预测或不可预测的风险是项⽬管理⼈员难以控制的风险，直接动⽤项⽬资源⼀般难以收到好的效果，必须进⾏深⼊细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。
⼆是预防风险。
⼯程项⽬风险预防通常采⽤有形和⽆形的⼿段。
在有形⼿段中，常以⼯程措施为主。
如，在修⼭区⾼速公路时，为防⽌公路两侧⾼边坡的滑坡，可以采⽤锚固技术固定可能松动滑移的⼭体。
三是转移风险。
转移风险的⽬的不是降低风险发⽣的概率和不利后果的⼤⼩，⽽是借⽤合同等⼿段，在风险⼀旦发⽣时将损失的⼀部分转移到第三⽅⾝上。
四是回避风险。
回避风险是指当⼯程项⽬风险潜在威胁发⽣可能性太⼤，不利后果也太严重，⼜⽆其它策略可⽤时，主动放弃项⽬或改变项⽬⽬标与⾏动⽅案，从⽽规避风险的⼀种策略。
如承包商通过风险评价后发现某⼀投标中标的可能性较⼩，且即使中标，也存在亏损的风险。
此时，其就应该放弃该投标，以回避亏本的经济风险。
五是⾃留风险。
有些时候项⽬管理者可以把风险事件的不利后果⾃愿接受下来，即为⾃留风险。
⾃愿接受风险，⼜有主动和被动之分。
在风险管理计划阶段已对⼀些风险有了准备，所以当风险事件发⽣时，马上执⾏应急计划，这是主动接受。
被动接受风险是指当风险事件造成的后果不⼤，不会影响⼤局时，项⽬管理者列了⼀笔费⽤，以应付风险。
如对材料涨价的风险，⼀般项⽬上均准备有⼀笔费⽤来对付。
工程管理的风险评估与风险应对策略
工程管理的风险评估与风险应对策略一、风险评估工程管理中的风险评估是指通过识别和评估可能影响工程项目目标实现的不确定因素，以确定风险的概率和可能的影响程度。
下面将介绍几种常用的风险评估方法。
1. SWOT分析SWOT分析是指通过评估工程项目的内部优势（S：Strength）和劣势（W：Weakness），以及外部机会（O：Opportunity）和威胁（T：Threat），识别和分析潜在风险。
通过该分析可以帮助工程管理团队全面了解工程项目的内外部环境，从而制定相应的风险应对策略。
2. 统计数据分析统计数据分析是通过对历史数据和相关数据进行统计分析，确定某种风险发生的概率和可能的影响程度。
通过分析过去的类似工程项目或相关项目的数据，可以较为准确地评估潜在风险的可能性和影响程度，从而为风险管理提供依据。
3. 专家评估专家评估是通过邀请相关领域的专家参与，根据其经验和专业知识，评估工程项目中可能遇到的风险。
专家评估方法可以在工程项目的各个阶段进行，通过专家的意见和建议，可以及早发现并应对潜在的风险。
二、风险应对策略根据风险评估的结果，工程管理团队需要制定相应的风险应对策略，以减轻或消除风险的影响。
下面将介绍几种常见的风险应对策略。
1. 风险规避风险规避是指通过采取措施，使得潜在风险的发生概率降低或避免潜在风险的发生。
例如，在工程项目的初期就认真进行可行性研究，评估各种可能的风险，及时采取预防措施，以减少风险的发生。
2. 风险转移风险转移是指通过购买保险、签订合同等方式，将潜在风险的责任和损失转移给其他相关方。
例如，在合同中约定风险分担责任，或购买风险保险，以减少工程项目的损失。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取相应的措施，减轻风险的影响。
例如，在项目实施过程中，及时调整和优化项目计划，以降低潜在风险对项目目标的影响。
4. 风险应急响应风险应急响应是指预先制定应急计划，以应对潜在风险的发生。
应急计划包括应急措施、应急资源的组织和调度等。
施工中常见的风险与风险管理策略
施工中常见的风险与风险管理策略施工工程往往涉及到复杂的环境和多样的工作要素，因此存在着各种风险。
有效地识别、评估和管理这些风险是确保施工项目成功完成的关键。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出一些风险管理策略。
一、人员安全施工工地是一个潜在的危险场所，常见的人员安全风险包括高处坠落、物体打击、电击和机械伤害等。
为了减少这些风险，施工管理人员应制定并执行全面的安全计划，包括提供必要的个人防护装备、培训工人使用安全设备的知识和技能，并定期进行安全检查和演练。
二、工程质量施工项目的质量问题可能会导致工程的延误、额外成本，甚至危及人员安全。
为了降低工程质量风险，项目管理人员应确保施工过程中的质量控制措施得以执行。
这包括监督工人的工作，并定期进行检查和测试，以确保工程符合相关标准和规范。
三、供应链问题施工工程需要依赖于各种材料和设备的供应链。
供货延误、质量问题或供应中断都可能对项目进展产生负面影响。
为了管理供应链风险，项目管理人员应确保与供应商之间建立良好的合作关系，并根据项目进度制定合理的物资储备计划，以应对潜在的供应问题。
四、环境影响施工工程可能对周围环境产生不良影响，如噪音、粉尘、废水等。
为了管理环境风险，施工管理人员应遵守相关法规和标准，采取有效的措施来减少噪音和污染的排放，并定期监测和评估环境影响。
五、天气因素天气因素对施工工程的进度和质量具有重要影响。
极端天气条件，如暴雨、台风、极端温度等，可能导致工期延误和施工质量下降。
为了应对天气风险，施工管理人员应事先制定应急预案，并及时对天气情况进行监测和评估，以便做出相应的调整和安排。
六、合同问题在施工项目中，合同问题经常会导致纠纷和法律风险。
为了降低合同风险，项目管理人员应仔细审查和评估合同条款，并确保合同的所有方都理解并遵守其约定。
此外，及时沟通和解决潜在的合同争议是避免风险进一步扩大的重要措施。
综上所述，施工中存在着各种风险，包括人员安全、工程质量、供应链问题、环境影响、天气因素和合同问题等。
工程项目风险规避与应对策略
工程项目风险规避与应对策略在进行工程项目时，风险是无法避免的。
无论是自然灾害、技术问题还是人为因素，都可能对工程项目造成不可预测的影响。
因此，规避和应对风险是确保工程项目成功的重要环节。
本文将探讨一些常见的工程项目风险，并提出相应的规避和应对策略。
一、自然灾害风险自然灾害如地震、洪水和台风等经常给工程项目带来巨大的破坏。
为了规避这些风险，首先应该进行充分的地质勘察和气象预测，以了解项目所处地区的自然灾害概率。
其次，应采用适当的工程设计和建筑材料，以提高项目的抗灾能力。
例如，在地震频发地区，可以采用抗震结构设计和加固措施。
此外，建立紧急预警系统和应急预案也是必要的，以便在自然灾害来临时能够及时采取措施，保护工程项目和工作人员的安全。
二、技术问题风险在工程项目中，技术问题可能导致项目延误或质量问题。
为了规避这些风险，首先应对项目进行充分的技术可行性研究，确保项目的可行性和可靠性。
其次，应选择经验丰富的技术团队和合作伙伴，以确保项目的技术实施能力。
此外，定期进行技术评估和监测，及时发现和解决潜在的技术问题，以保证项目的顺利进行。
三、人为因素风险人为因素如管理不善、盗窃和恶意破坏等都可能对工程项目造成损失。
为了规避这些风险，首先应建立健全的管理体系和监督机制，确保项目的规范运行。
其次，加强安全防范措施，包括安保人员的配备、监控设备的安装等，以防止盗窃和破坏行为的发生。
此外，加强员工培训和意识教育，提高员工的责任感和安全意识，以减少人为因素对项目的不良影响。
四、财务风险财务风险是工程项目中常见的风险之一。
项目的成本超支、资金周转不畅等问题都可能导致项目的失败。
为了规避这些风险，首先应进行充分的项目预算和资金计划，确保项目的资金需求得到满足。
其次，建立完善的财务管理体系，加强对项目资金的监控和控制，及时发现和解决财务问题。
此外，与金融机构建立良好的合作关系，以确保项目的融资和资金周转。
总之，工程项目风险规避与应对是确保项目成功的重要环节。
工程发包中的风险与应对措施
工程发包中的风险与应对措施工程发包是指将项目中的一部分工作外包给其他公司或个人进行执行的一种方式。
在这个过程中，不可避免地会面临各种风险。
本文将介绍工程发包中常见的风险，并提出相应的应对措施。
一、工期风险在工程发包中，如若发包方和承包方对工期没有具体规定或双方对工期的认知存在误差，就会出现工期风险。
这种风险可能导致工程进度延迟，进而影响整体项目进展。
应对措施：1.明确合同中的工期要求，确保双方对工期的理解一致。
2.在合同中设定违约责任和赔偿条款，以确保双方能够按时完成合同约定的工作。
3.及时沟通和协调，遇到问题积极解决，避免因为技术或材料问题导致工期延误。
二、成本风险工程发包中的成本风险主要包括：原材料价格波动、劳动力成本增加、合同范围变更等。
这些风险会导致工程发包方和承包方之间的成本差异，可能引发纠纷。
应对措施：1.在合同中明确原材料价格的支付方式，可以采用指数调整或限价方式，以适应市场价格变动。
2.合同变更时，需要及时协商并签署补充协议，明确变更后的成本责任。
3.合同中明确劳动力成本的支付规定，避免工期延误导致的额外劳动力成本增加。
三、质量风险质量风险可能包括工程设计不符合规范、施工过程中违规操作等问题。
这些问题可能会导致工程质量不达标，无法满足项目要求。
应对措施：1.在发包前，严格把关承包方的资质和能力，选择具备经验和技术实力的承包商。
2.加强施工监管，在关键环节进行抽查和验收，及时发现和纠正不合格行为。
3.设置质量保证金或保险，确保工程质量满足合同要求。
四、合同履约风险工程发包是基于合同进行的，存在合同履约风险。
具体表现在合同条款不清晰、违约风险等方面。
应对措施：1.在签订合同时，明确各项权利和义务，确保合同条款具体清晰，避免后期发生争议。
2.合同中设定违约责任和赔偿方式，使得双方能够充分履行合同义务。
3.及时沟通和解决问题，减少合同履约风险的发生。
总结：工程发包中存在着各种风险，对于这些风险，发包方和承包方都需要有所准备。
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三、风险自留的适用情况
工程项目风险管理与保险
·风险自留费用低于向保险公司投保需缴纳的保费 ·项目的最大估计损失较小 ·短期内有承担最大估计损失的能力 ·管理人员素质高，管理能力强 ·无法采取其他有效的风险应对策略
§ 风险转移
工程项目风险管理与保险
一、定义
风险转移是设法将某风险的结果连同风险应对的权利转移给第三方， 实质上是将管理风险的责任转移给另一方。
案例： 风险减轻
风险的减轻并不能 从改变上消除风险， 还会存在残留的风 险，有时可能造成 错觉，反而增加风 险。
某桥梁项目需要使用一种混凝土的连 续浇灌技术，该技术是由澳大利亚企 业开发的，能大量节省资金和时间， 主要的风险是主要部件的连续浇灌过 程不能被打断，任何中断都需要拆毁 整个部件来重新浇筑，经过风险分析， 可能的风险主要集中在混凝土厂的交 付上，卡车可能会延误，从而导致浇 筑构成中断。这种风险可以通过以下 方法降低，即在桥梁项目20公里内不 同的高速公路旁准备两个额外的可拆 卸混凝土站，以备在主要的工厂供给 中断时使用，这两个可拆卸的混凝土 站带有整个桥梁构件所需的原材料， 而且每次进行连续浇灌时都在附近装
§ 风险利用
工程项目风险管理与保险
一、定义
风险利用就是充分利用能够给项目带来积极影响 的风险，目的是为了提升实现项目目标的机会。
二、必要性
·风险中蕴藏着利润。 ·冒一定的风险才能换取高额利润。
工程项目风险管理与保险
三、风险利用的步骤
1.分析风险利用的可能性和利用价值。
内容：分析存在的风险因素及其可能导致的结果； 分析风险事件最终可能导致的结果； 由各风险因素的特点，探求改变或利用因素的可能性； 分析风险可能利用的结果等
2.分析风险利用的代价、评估承载风险的能力。 3.风险利用应制定相应的策略。
案例： 风险的利 用价值
影响建设项目风险 的因素是在变化的， 风险的后果也在发 展变化，才有利用 的可能；
欧洲北海的海上管道敷设项目与天气有关， 存在很大的不确定性。相对于项目预期的 （正常的）执行效果而言，长期恶劣的天 气可能产生重大的、持久的影响。意识并 处理好这种“威胁”很重要，同时意识到 这一点也很重要：可能会遇到异常好的天 气，它们是与“威胁”相抵消的机会。显 然，在这种情况下保证管材的及时供应从 而满足快速敷设管道的要求十分重要。同 样很重要的一点是，如果可能的话需要把 后续活动向前移，这样整体管线项目就可 以提前竣工。如果不能抓住好运气带来的 机会，只是对坏运气做了充足的准备，那 么这样做的累计效果就显而易见了。这是 需要加以管理的风险的一个特征，也就是
理解和应对的重要内容。
小结
工程项目风险管理与保险来自一般来说，对损失大、概率大的灾难性风险要采取风险规避策略； 对损失小、概率大的风险，可采取风险缓解策略； 对损失大，概率小的风险，可采取风险自留策略； 对能够提升工程项目目标的风险要采取风险利用策略。
工程项目风险管理与保险
07造价2班 第三组
·教育法 对项目人员进行有关工程经济、技术、质量、安全 等方面的风险管理教育。
案例： 风险 规避
美国某州政府招标进行该州一主干河流的 清淤工程，拓宽河道，增加河流抵御洪水 的能力。这本是一个对公众有利的项目， 但该河流上游为一湖泊，是许多动物栖息 的自然保护区。河道拓宽，上游湖泊水位 下降，改变了动物生存的环境。因而，在 工程进行不到两个月，动物保护组织向州 政府提出抗议，州政府被迫终止工程。虽 然，该工程已经进入施工阶段，业主终止 工程意味着面临对承包商的巨额索赔，但 州政府的行为一方面保护了动物，另一方 面赢得了当地居民的信任，避免了一次政 治危机。
工程项目风险管理与保险
风险规避就是在风险潜在威胁发生的可能性较大，
其后果非常严重，又没有其他策略可用时，主动放 弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风 险或产生风险的条件，以此保障工程项目目标免遭 风险的影响。
二、风险规避的评价
工程项目风险管理与保险
风险规避是最彻底也最消极的方法，特别是对工程项目整体 的放弃，此时不可能有损失，但也失去了收益的可能性。
三、风险规避的方法
工程项目风险管理与保险
·终止法 采取风险规避策略，最好是在工程项目前期，放弃 或者改变正在实施的项目一般都要付出很高的代价。
·工程法 以工程技术为手段来消除物质性风险的威胁，例如 高空作业设置安全网，楼梯口、坑道口设置围栏，道路设置 警示牌等。
·程序法 通常表现为一些禁止性的规章制度，例如规定特种 岗位需要持证上岗。
工程项目风险管理与保险
·预防风险源的产生； ·减少构成风险的因素 ·防止已经存在的风险的扩散 ·降低风险扩散的速度及限制风险的影像空间 ·在时间和空间上将风险和被保护对象隔离 ·借助物质保障将风险和被保障对象分开 ·迅速处理风险已经形成的损失并控制器蔓延
（3）分散风险。指增加风险承担者的数量已达到减轻整个经 济单位风险压力的目的。如：几个经济单位组成共同体共同投 标，大家利益风险共担，每个经济单位的风险就减轻了。
§风险缓解
工程项目风险管理与保险
一、定义
风险缓解又称风险减轻，是设法将某一负面风险事件的概率 或其后果降低到一种可以承受的限度。
二、风险缓解的方式
（1）降低风险发生的可能性。如挑选技术水平更高的施工人 员；选择更可靠的材料；对施工管理人员加强安全教育。 （2）控制风险损失。指在风险损失不可避免的情况下，通过 各种策略来遏制损失的继续扩大，如在建筑工程中安装喷淋系 统。控制风险损失通常包括：
风险应对的策略
工程项目风险管理与保险
07造价2班 第三组
研究方法
工程项目风险管理与保险
主要方法：资料法
资料来源：
《工程项目风险管理与保险》 谢亚伟主编
《建设项目风险管理》
王家远主编
工程项目风险管理与保险
常用的风险应对策略：
·风险规避 ·风险转移 ·风险缓解 ·风险自留 ·风险利用
§ 风险规避
一、定义
二、转移方式
分类：保险方式、非保险方式，非保险方式风险转移主要有出售、 发包、合同责任开脱条款、工程保证担保等方式。 1.出售：通过买卖契约将风险转移给其他单位。 2.发包：从项目执行组织以外获得货物、工程或服务而、把风险转 移出去。 3.合同同责任开脱条款：合同责任条款规定了经济单位之间的责任 和义务，即风险由谁承担 4.工程保证担保。
备有额外的卡车。
§风险自留
工程项目风险管理与保险
一、定义
风险自留，也称风险承担，是由经济单位自行承担风险后果 的一种应对策略。
二、评价
这是一种重要的财务风险处理手段，其实质在于，在风险风 险发生并导致损失后，经济单位融入资金来弥补损失。积极的 风险自留包括制定一个应急计划，已被风险发生之用。消极的 风险自留不需要采取任何行动，仅让项目组在风险发生时去处 理风险。
风险规避具有如下局限性：
（1）风险规避会失去创新或收益的可能性，机会成本大。 （2）风险规避容易带来其他的风险，例如选择常规施工方案， 有可能导致施工成本居高不下或工期不能压缩等的风险。
（3)风险规避在实际工作中有时是不太现实的，例如明知某 项目风险很大，但考虑到市场占有率，或寄希望于后续项目， 不得不继续实施。