监理标准化管理指导意见
监理标准化管理指导意见
为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。
第一篇管理制度标准化
1.要求：
管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实
铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序
办事，减少失误，提高管理水平。
监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道
部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企
业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、
工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。
2.内容
按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度：
2.1 综合管理制度：
2.1.1 开工报告审批制度；
2.1.2 分包单位资质审查制度；
2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度；
2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度；
2.1.5 设计文件图纸审查制度；
2.1.6 技术交底制度；
2.1.7 工地例会制度；
2.1.8 日常检查、巡查制度；
2.1.9 旁站制度；
2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度；
2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度；
2.1.14 廉政建设制度。
2.2 质量管理制度：
2.2.1 施工测量复核及抽检制度；
2.2.2 隐蔽工程检查验收制度；
2.2.3 工程过程检验验收制度；
2.2.4 平行和见证检验制度；
2.2.5 监理试验室管理制度；
2.2.6 施工试验室核查制度；
2.3 投资管理制度：
2.3.1 施工计划审查制度；
2.3.2 验工计价审查制度；
2.3.3 变更设计管理制度。2.4 安全管理制度：
2.4.1 从业人员资格审查制度；
2.4.2 安全教育培训制度；2.4.3 重大技术方案审查制度；
2.4.4 应急救援预案审查制度；
2.4.5 专项施工方案审查制度；
2.4.6 安全检查制度；
2.4.7 安全质量责任追究制度；
2.4.8 安全专项例会制度。2.5 进度管理制度：
2.5.1 计划统计；
2.5.2 动态监控；
2.6 环保工作制度：
2.6.1 环境保护监控制度；2.6.2 水土保持监控制度；2.7 监理站考核制度
第二篇人员配备标准化
1.要求
1.1 监理人员配备标准化是依据监理投标承诺、《铁路工程建设监理规范》（TB10402-2007），结合工程建设的规模特点和不同施工阶段的要求，配备具有相应职业资格、遵守职业道德的人员，并优化组合，做到年龄结构合理、专业配套、素质较高，形
成结构层次分明的高素质监理团队。
1.2 监理项目部在工程实施前确定上场人员的时间、专业、数量。人员数量应满足现场施工需要，并不得少于投标承诺。
1.3 监理人员
1.3.1 新建普通单线铁路每公里需要监理人员0.3～0.5
人，双线铁路增加20％，具体专业人员根据监理工作内容确定；
含有铁路营业线改造工程的标段参照上述标准，根据实际需要适
当增加监理人员。
1.3.2 监理单位接到中标通知书后，在委托监理合同签订
后10 天内，监理（咨询）公司须及时确定总监理工程师，由公司法定代表人书面向总监理工程师授权，明确总监理工程师全面履
行委托监理合同、主持监理站的监理工作，同时将总监的任命书
和监理工程师名单书面通知公司和指挥部。
监理项目部进场7 天内，应向指挥部提交监理项目部、监理组（站）工程试验室布置规划，经公司指挥部审定后实施。
监理项目部进场14 天内，应向公司指挥部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经公司指挥部审定后进场。如有人员
或设备更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司安质部
审查、必要时报请公司领导同意后方可更换，确保人员或设备更
换不低于投标文件中的标准。
未经公司或指挥部批准，不得更换主要监理人员，拟更换人
员的资格和能力应符合招标文件的要求。
1.3.3 监理人员上岗时应穿有“XX 监理”企业名称工作服、戴“XX 监理”安全帽；佩戴上岗证（照片、姓名、职务、编号、单位）。
1.4 监理人员必须接受岗前培训，经考核合格后方可上岗。
监理项目部应积极组织监理人员参加铁道部、铁路局（含有铁路
营业线施工的标段）和公司组织的培训班，加强对监理职业道德
教育，切实提高监理人员贯彻执行能力、专业技术能力、建设管
理能力、开拓创新能力和拒腐防变能力。
2．组织机构及办公条件
2.1 总监理工程师根据授权及时组建监理项目部、配备各类检测及试验、办公、交通和通讯设备，并在此基础上，成立各个
监理组，形成上下协调一致、管理简捷的直线职能式管理网络，
便于各项工作的开展和落实。
2.2 监理项目部应根据工程特点进行组建，原则上便于工
地监督和管理，人员相对集中，便于工作的交流和信息沟通。一
般情况下，设置监理项目部、监理组两级管理机制，分工负责、
协调配合。
2.3 交通、通讯、办公和生活设备设施：
监理项目部应自行配备与监理工作相关的各种较先进的通
讯、交通、办公设备、生活设施，其数量和质量应满足本工程监
理工作的需要。不得使用承包人的办公、生活设施、设备（包括
交通、通讯工具、消耗品等）。
（1）交通车辆要求：不少于辆/8 人；
（2）计算机设备要求：按照专业监理工程师计算不少于台
/1 人；
（3）影像记录设备要求：按照监理人员计算不小于台/2 人；
（4）办公地点必须具备网络和固定电话、传真机、打字机
等条件；
（5）办公、生活用房独立。
3．监理项目部文明建设管理
监理项目部文明建设管理由总监理工程师负总责，监理项目
部办公室负责牵头实施，监理项目部的选址必须满足安全和便于
管理的要求。监理项目部文明建设完成后，报公司指挥部验收。
4．监理人员任职条件和岗位职责
4.1 任职条件
4.1.1 总监理工程师：
年龄不超过55 岁，本科及以上学历，高级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，且经过铁道部有关部门组
织的总监理工程师岗前培训并取得培训合格证书。5 年及以上铁路工程监理经历，且为长期合同制（合同期不少于8 年）员工，在本监理单位服务 2 年以上、合同终止期不早于本工程监理合同终止期，具有较高的技术水平和较强的组织管理能力。
4.1.2 副总监理工程师（总监理工程师代表）：
年龄不超过60 岁，大专及以上学历，高级及以上技术职称，
依法在本单位注册的注册监理工程师，且经过铁道部有关部门组
织的总监理工程师岗前培训并取得培训合格证书。5 年及以上铁路
工程监理工作经历，且为长期合同制（合同期不少于8 年）员工，具有较高的业务水平和管理能力。
4.1.3 监理组长
大专及以上学历，中级及以上技术职称，依法在本单位注册
的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省
部级注册监理工程师，有 4 年及以上铁路工程监理工作经历，且为长期合同制（合同期不少于8 年）员工，具有较高的业务水平和管理能力。
4.1.4 各专业监理工程师：
中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，
或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程
师，且有 3 年及以上监理工作经历，具有相应专业的监理工作经历，满足专业岗位要求。
4.1.5 质量、安全主要负责人：
中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，
或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程师，为长期合同制（合同期不少于8 年）员工，有 3 年及以上监理工作经历，具有专职质量（安全）管理工作经历，满足专业岗位要求。
4.1.6 试验工程师
中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，
具有专业资格证书，且有 3 年及以上专业监理工作经历，为本单
位合同制员工。
4.1.7 测量工程师
中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，具有专业资格证书，且有 3 年及以上专业监理工作经历，为本单位合同制员工。
4.1.8 监理员
经监理上岗培训合格，且具有相关专业基础。
4.1.9 铁路监理工程师是指具有“铁路监理工程师资格证书”的人员；其他省部级注册监理工程师是指具有各省、市、自治区及其他各专业部委颁发的监理工程师岗位证书并取得铁路建设监理业务培训合格证书的人员。
4.2 监理项目部应当对下列人员制定岗位职责：
总监、副总监、监理组长、各专业监理工程师、测量、安全、
试验、投资专业、合同管理、进度控制、环保监理工程师、信息资料员、试验员、监理员、试验室资料员等监理项目部所有人员的岗位职责。
5. 监理项目部应当制定监理人员培训制度，并结合本项目特点组织培训。
6. 监理项目部应当制定监理人员的职业道德与纪律。
6.1 职业道德守则；
6.2 工作纪律；
6.3 监理人员请消假制度；
7．监理项目部应当制定监理人员管理及考核办法。
第三篇现场管理标准化
1. 要求
监理现场管理是监理单位对现场资源进行有效整合的监控，以达到建设目标的动态创造性活动。监理单位要按照监理管理标
准化实施方案，将现场质量安全监理作为监理工作的核心，严格
按照规定建立监理试验室，做好原材料、构配件、设备进场检验、验收，按规定频次数量进行质量检测；要加强对大临工程和施工单位试验室的检查，监督检查施工单位现场标准化管理制度及实施情况，检查施工现场及文明工地建设，并督促整改；要对施工复测进行监督审核，对工艺试验进行监督；要按照《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理工作。
2．主要工作内容
2.1 建立监理试验室
2.1.1 监理项目部应当按照投标书承诺建立试验室；
2.1.2 试验室开展的试验项目和开设的规模，应经公司指挥
部认可并与投标承诺一致；
2.1.3 试验室的仪器设备（数量、量程、精度）应满足所开展的试验项目的要求；
2.1.4 试验室应配置符合资质要求的试验人员；
2.1.5 制定试验人员岗位职责、试验室管理制度；
2.1.6 试验室应根据工程进展，每月下达平行检测计划；
2.1.7 制定平行试验中发现不合格的处理办法；
2.1.8 制定试验室安排抽检依据；
2.1.9 制定持续改进措施。
2.2. 对施工单位工地试验室检查
2.2.1 施工单位项目部（指挥部）应当按照投标书承诺建立试验室；
2.2.2 监理单位应当制定对施工单位工地试验室检查标准。
重点检查：试验室的资质文件及上级授权书、试验室组织机构设置、试验室人员配备、试验检测仪器设备清单及仪器仪表的计量检定合格证；岗位职责、试验室管理制度（样品的收样、保管、留样、标识等制度；原始记录的填写、复核制度；检测报告的填写、复核、签发登记制度；）、试验检测工作实施细则和仪器设备操作规程、各类检测试验记录、报告样表及试验检测监理用表、文件资料等档案资料的管理。
2.2.3 见证取样管理规定及操作程序；
2.2.4 试验检测专业监理工程师对试验室的检查监督；
2.2.5 监理平行检测结果与施工单位试验室工作的比对监督。
2.3 细化对大临工程监督检查的要求
2.3.1 大临工程布局要求；如：办公区、生活区、仓库、道路、临电；
2.3.2 大临工程消防要求；
2.3.3 大临工程环保要求。
2.4 施工现场监督检查：监理项目部应当制定现场管理制度，各种检查程序、细则。
2.4.1 现场巡视、旁站监理；
2.4.2 现场工程进度管理；
2.4.3 小临设施检查；
2.4.4 设备物质管理；
2.4.5 施工机械管理；
2.4.6 文明施工管理；
2.4.7 现场卫生环保管理；
2.4.8 爆炸物品管理；
2.4.9 消防管理；
2.5 文明工地监督检查：按照铁道部《铁路建设现场安全文明标志》(建技[2009]44 号)和公司《现场安全文明管理标准》
细化文明工地检查要求。
2.5.1 施工现场布置
2.5.2 施工运输道路
2.5.3 现场材料堆放
2.5.4 现场安全标示
2.5.5 现场机械设备使用及停放
2.6 施工单位标准化管理制度及实施情况的检查
2.6.1 按照铁道部《关于推进标准化管理的实施意见》的
要求，对施工单位标准化管理制度进行检查；
2.6.2 按照标准化的要求，对现场进行检查；
第四篇过程控制标准化
1. 目标
1.1 系统整合参建各方优势，强化“全员、全过程、全方位、全天候”管理，坚持预防和控制相结合、动态管理、系统优
化、持续改进的原则，全面实现“安全、质量、投资、工期、环
保、技术创新”六位一体总体工作目标。
1.2 监理工作总目标：标准化、规范化、科学化、信息化。
1.3 监理工作分目标：质量控制标准化安全控制系统化、进度控制形象化、投资控制合法化、合同管理强硬化、风险管理具体化、信息管理网络化。
1.4 质量目标：确保全部建设项目达到国家、铁道部现行的铁路设计规范和工程质量验收标准，满足开通速度要求，确保部优、力争国优，满足全线创优规划要求。
1.5 安全目标：健全各项安全管理制度，严格遵守各项安全法规，完善项目建设过程安全控制，推进安全标准化建设，确保安全生产有序可控。
1.6 投资目标：按铁道部文件规定办理验工计价签证，保证签证的各项工程质量合格、数量正确，合理控制投资。
1.7 工期目标：监督施工单位按《施工承包合同》规定工期和项目管理机构单位批准的施工计划组织施工，确保完成节点工期和合同工期。
1.8 环保目标：坚持工程建设和环境保护三同时，预防污染，并持续改进，确保环保各项达到要求，促进社会可持续发展。
1.9 合同管理目标：公平公正，促工程项目在合同的约束下
实现进度、投资、质量、安全目标的要求。
1.10 风险管理目标：为项目实施创造安全环境，减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实
施始终处于良好的受控状态，保证项目质量，降低项目实施费用
或使项目投资不突破限度，效益稳定，最终使项目获得成功。
1.11 信息管理目标：及时、准确、完整、真实地收集和管理好全部工程管理信息。
2. 要求
2.1 过程控制要求
监理单位要将建设单位确定并纳入合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段、各个监理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，实现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化，对建设过程实施有效控制。对每一项工作内容尽量编制流程图，使每一位工作人员对所从事的工作过程一目了然。要审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案，对验工计价工程数量进行审核；要监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监督、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。
2.2 对监理工作的要求：
2.2.1 监理工地例会制度。
监理例会分：①监理内部例会、②监理工地例会、③监理组工地会议和④专题会议。
2.2.1.1 监理内部例会，每两周召开一次，由总监或付总监组织，监理项目部各专业监理工程师、各监理组（站）长、试验室主任参加；公司指挥部分管生产的付指挥长或总工程师及相关人员参加。会议内容为：首先由各监理组长和试验室主任汇报近两周监理人员工作情况、当前存在的问题及最近工作重点，其次与会人员对当前存在的问题共同讨论、并提出有针对性的整改或处理措施，最后由公司指挥部领导对近两周监理工作做出评价并提出当前监理工作的重点。
2.2.1.2 监理工地例会，每月召开一次，由总监组织，监理
单位由监理项目部各专业监理工程师、各监理组（站）长、试验室主任参加；设计单位由设计配合组组长参加，施工单位由局级指挥部分管生产的付指挥长、总工程师以及各部部长和处级经理部各项目经理、总工参加；公司指挥部由分管生产的付指挥长或总工程师及相关人员参加。会议内容为：首先分别由施工单位和各监理组汇报本月工程进度、安全质量问题及整改情况和下月的工作安排，然后由总监组织对当前存在的问题和施工单位下月工作安排进行逐项讨论。最后由公司指挥部领导总结上月各单位工作重点、布置下月工作并提出相应的要求。
2.2.1.3 监理组工地会议，项目部下属各监理组的工地例会
每半个月周召开一次，由监理组长组织，监理组全员及管内各施工单位处级经理部主要人员分管生产的项目付经理、总工参加均应参加。会议内容为总结前期工作、研究当前存在的问题及处理、整改措施，对下一步工作提出要求。
2.2.1.4 专题会议，设计、监理、咨询、施工和建设单位如
参建的任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时，提出申请，由总监理工程师组织，相关单位、相关人员应召开监理参
加，专题会议研究处理所提出的问题。
2.2.1.5 第一次监理项目部工地例会应在工程开工之前的
适当时间，以建设指挥部管段为单元组织召开，由公司指挥部组织，公司派员参加。
2.2.1.6 监理例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解
决工程建设及监理过程中存在的实际问题，并且均要形成《会议纪要》，《会议纪要》由监理单位编制。《监理组工地会议纪要》要报监理项目部和公司指挥部、其它《例会纪要》均要报公司指挥部和公司安质部，且要分发各有关单位执行。
2.2.1.7 工地例会召开前，各单位要将本单位需要汇报和介绍的情况或及存在的问题进行汇总、整理，形成书面汇报材料。如果主持单位有特别要求时，应提前通知相关单位准备相应材料。
2.2.1.8 各单位汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免长篇大论，并做到：
(1) 概要本期内的主要情况和重要事件；
(2) 说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况；
(3) 指出目前存在的问题及对策。
(4) 报告下期工作安排。
2.2.1.9 各种工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编制，报送各相关单位。其中监理项目部的月工地例会和专题会议纪要应同时报指挥部和公司，监理组的例会纪要应报监理项目部和指挥部。
2.2.1.10 各类工地例会纪要编制，做到格式、字体、排版整齐美观；内容全面但文字言简意赅，图文并茂。
2.3 现场检查
2.3.1 监理组（站）监理人员，除正常的隐蔽工程检查外，每两天都要至少到各自负责的工点进行一次巡查，并按监理日志
的记录要求进行详细记录。
2.3.2 监理项目部每两周至少要对本管段内重点工程的安全、质量进行一次核查，并且要形成《核查报告》。核查由总监
或付总监组织，监理项目部各专业监理工程师、本工点监理组（站）长和监理负责人以及施工单位相关人员参加。《核查报告》要书
面报公司指挥部、同时以电子版的形式报公司安质部。对存在的
问题由公司指挥部和监理组（站）督促、整改、落实。公司安质
部抽查各单位督促及整改、落实情况。
2.4 内业资料格式统一
2.4.1 监理和施工用表管理。
2.4.1.1 监理用各种表格TA、TB、TC 类和、监理日志，以及施工过程用表均按《山西中南部通道公司监理和施工用表》规
定格式执行，并按规定程序签认和分发全线要统一，均采用铁道
部《铁路建设工程监理规范》中规定格式。
2.4.1.2 如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，则由监理单位提前14 天提出用表格式，由公司指挥部初审，报公司安质部会同公司指挥部、监理和施工等单位进行审定后，
样表在开工前印发各单位，全线统一执行。
3. 内容
见；改；3.1 审查施工组织设计
3.1.1 审查标段、重点工程的实施性施组；
3.1.2 审批一般工程的实施性施组；
3.1.3 监督按照施组实施；
3.1.4 提出施组优化的建议。
3.2. 施工图纸审核
3.2.1 审核施工图纸；
3.2.2 参与设计交底、交桩，监督贯通测量；
3.2.3 参与施工图现场核对；
3.2.4 提出变更设计建议。
3.3. 审核开工报告
3.3.1 审核开工标段和重点工程开工条件，并签署审核意
3.3.2 审批单位工程（重要临时工程）的开工报告。3.
4. 质量过程控制
3.4.1 建立质量监控体系；
3.4.2 审查重大技术方案；
3.4.3 进行巡视、旁站监理；
3.4.4 隐蔽工程检查验收；
3.4.5 参加质量会议，监督各项质量措施落实，并监督整3.4.6 组织检验批、分项、分部工程质量验收，参加单位
工程及工程竣工验收。
3.5. 安全过程控制
3.5.1 建立安全监督体系；
3.5.2 审查安全专项方案；
3.5.3 检查安全防护用品配备，防护措施落实情况；
3.5.4 审核应急救援预案；
3.5.5 进行定期、专项、季节性安全检查；
3.5.6 对安全关键部位或施工过程进行旁站监理；
3.5.7 参加安全会议，监督各项安全措施落实，并监督整改。
3.6. 进度过程控制
3.6.1 审批施工进度计划；
3.6.2 编制并实施施工进度控制方案；
3.6.3 建立进度台帐，对进度进行跟踪检查和分析；
3.6.4 定期报告施工进度情况；
3.7. 投资过程控制
3.7.1 复核审查已完工程数量；
3.7.2 按照确定的工程数量和合同约定的计价原则审核验
工计价表；
3.7.3 建立已完工程量和支付台帐，与计划进行对比分析提出建议；
3.7.4 清理验工计价数量，初审竣工结算资料并预签认。
3.8. 合同管理
3.8.1 签发工程暂停及复工令，组织处理相关事宜；
3.8.2 处理变更设计；
3.8.3 费用索赔处理；
3.8.4 工期延误处理；
3.9. 环保水保
3.9.1 根据环保水保措施和方案，监督施工单位予以落实；
3.9.2 督促施工单位按设计要求进行土地复垦；
3.9.3 督促施工单位制定防洪预案、落实防洪措施；
3.9.4 参与水土保持方案变更；
3.9.5 参与环保水保验收。
4. 过程控制流程
4.1 监理工作流程
监理工作标准化
论监理工作的标准化 工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。 一、监理工作标准化的含义 监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。 二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化） 其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。 2）严格按照制度规范监理的管理； 3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
2018标准化监理项目部人员配置标准.doc
1机构设置与职责 监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相 关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监 理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见 证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项 建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定 和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在 监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目 部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需 要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工 程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监 理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监 理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人 员配置基本要求见表 1-1 、表 1-2 。 表 1-1 新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 序 总监总监理 专业监理工安全监理 建设造价 信息 工程类别理工工程师监理员 号程师工程师资料员 程师代表协调工程师 ±800（ 660） 土建 4 1 千伏及以上换 1 1 3 1 1 2 按专业需要配置 名，电气 流站工程 4 名 2 ±500 千伏换 1 需要土建 3 1 1 1， 2 按专业需要配置流站工程时配名，电气可兼 2 名 3 ±660千伏及 1 2 2 2 1 2 平地每 8km、山地每 以上输电线路 1 5km配备 1名监理员
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
工程项目监理部标准化管理
工程项目监理部标准化管理 标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等，提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的，内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。 1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力 1.1 项目监理组织结构标准化 项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，一般采用“监理部-专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式。建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。 1.2 人员配置标准化 依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青”相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部。并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套，人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。 1.3 设备配置标准化 为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区，配置齐全完善的生活、办公设施。办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。 2 夯实基础，完善制度，健全监理标准化工作体系
监理文件档案资料管理规定
--------------------风电项目监理部 监理文件档案资料管理规定 1 工程监理文件档案资料的收集、整理、归档，是项目监理部的一项重要工作。为规范项目监理部监理文件档案资料的管理，特制订本规定。 2 工程建设监理文件档案资料，是项目监理部在监理实施过程中直接形成的、具有保存价值的原始记录。监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工作考核的主要内容之一。项目监理部必须按公司统一要求认真做好此项工作。 3 项目监理部监理文件档案资料的管理由总监理工程师负责,落实专人具体实施。 4 为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前，总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见。 5 监理文件档案资料的日常管理应做到：注意时效、及时整理、真实可靠、内容齐全、分类有序。 6 日常管理中监理资料的具体分类如下： 6.1合同文件 6.1.1监理合同（包括招投标文件）； 6.1.2施工合同； 6.1.3分包合同和其他合同；
6.1.4合同变更协议文件； 6.1.5费用索赔和工程延期文件。 6.2监理文件 6.2.1监理大纲； 6.2.2监理规划； 6.2.3监理实施细则； 6.2.4会议纪要（例会纪要、专题会议纪要、其他与工程监理相关的会议纪要）； 6.2.5监理阶段性总结报告； 6.2.6监理月报； 6.2.7监理日志/日记； 6.2.8监理旁站记录； 6.2.9监理工作联系单、监理工程师通知单； 6.2.10监理工作总结。 6.3工作联系文件 6.3.1建设单位联系单； 6.3.2施工单位联系单； 6.3.3政府部门函件； 6.3.4设计变更文件。 6.4施工单位报验资料（一） 6.4.1开工文件； 6.4.2施工组织设计及方案；
2018版标准化手册
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
监理标准化管理指导意见
监理标准化管理指导意见 为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。 第一篇管理制度标准化 1.要求： 管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实 铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序 办事，减少失误，提高管理水平。 监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道 部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企 业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、 工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。 2.内容 按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度： 2.1 综合管理制度：
2.1.1 开工报告审批制度； 2.1.2 分包单位资质审查制度； 2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度； 2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度； 2.1.5 设计文件图纸审查制度； 2.1.6 技术交底制度； 2.1.7 工地例会制度； 2.1.8 日常检查、巡查制度； 2.1.9 旁站制度； 2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度； 2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度； 2.1.14 廉政建设制度。 2.2 质量管理制度： 2.2.1 施工测量复核及抽检制度； 2.2.2 隐蔽工程检查验收制度； 2.2.3 工程过程检验验收制度； 2.2.4 平行和见证检验制度； 2.2.5 监理试验室管理制度； 2.2.6 施工试验室核查制度； 2.3 投资管理制度： 2.3.1 施工计划审查制度； 2.3.2 验工计价审查制度；
监理安全资料管理标准范本
管理制度编号：LX-FS-A81073 监理安全资料管理标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
监理安全资料管理标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 安全监理资料包括：安全监理内部管理资料和审查或检查验收施 工单位安全措施的管理资料。 ㈠、安全监理内部管理资料 1、安全监理规划； 2、分项或分部安全监理实施细则； 3、专项安全施工监理实施细则； 4、监理日志； 5、监理月报； 6、安全监理台帐； 7、建筑施工现场安全检查日检表；
8、安全检查隐患整改监理通知单。 9、建筑施工现场安全检查日检表； 10、安全检查隐患整改监理通知单。 ㈡、审查或检查施工单位的安全管理资料 1、现场安全管理资料 ⑴、施工组织设计、专项安全施工方案； （2）安全技术措施； ⑶、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分表。 2、安全文明防护资料 ⑴、安全生产协议书，安全文明生产承诺书以及安全生产措施备案表； ⑵、项目部安全生产责任制度； ⑶、分项或分部工程或专项安全施工方案的安全措施；
监理部标准化管理计划及实施细则
杭（州）长（兴）高速公路北延（泗安至浙界）工 程施工 安全监理实施细则 编写： 审批： 上海天佑工程咨询有限公司 杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部
二O 一五年三月 目录 第一篇管理制度标准化 (3) 一、........................................ 综合管理制度3 二、........................................ 质量管理制度4 三、........................................ 安全管理制度4 四、........................................ 投资管理制度5 五、...................................... 监理部考核制度5 第二篇人员配备标准化 (6) 一、................................................... 监理人员和组织机构 (6) 二、监理人员任职条件和岗位职责 (7) 三、............................................ 人员管理7 第三篇现场管理标准化 (8) 一、........................................ 文明工地管理8 二、.................................. 工程试验及工程材料9 三、........................................ 施工测量监理11 四、................................ 钢筋混凝土和砌体工程11 第四篇过程控制标准化 (13) 一、........................................ 监理控制目标13 二、........................................ 过程控制依据14 四、............................................ 质量控制15 五、............................................ 安全控制16 六、............................................ 投资控制21 七、............................................ 进度控制22 八、............................................ 环境保护24 九、............................................ 合同管理25
工程监理资料管理规定
工程监理资料管理规定 1 目的 为了加强对工程施工监理资料的统一管理，提高监理资料规范化程度。 2 适用范围 适用于公司施工阶段监理资料的分类、收集、整理、验收移交各个环节。 3 职责 3.1项目总监总体负责项目监理资料管理工作，对监理资料规范性负责，并指定专人负责施工过程中监理资料的收集整理归类工作； 3.2被指定负责监理资料收集整理归类工作的监理人员应保证监理资料整理归类的及时性和规范性； 3.3项目监理机构其他监理人员应为监理资料管理规范化尽职尽责，并负责配合监理资料收集整理工作； 3.4项目监理机构监理人员调离时要做好资料交接工作并办理交接手续。项目总监负责指定专人接管被调离的监理人员资料。 4 编制依据 ●《基本建设项目档案资料管理暂行规定》 ●《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822-2000) ●《照片档案管理规范》（GB/T11812-89） ●《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） ●《建设工程监理规范》（GB50319-2000） ●《公路工程竣工验收办法》 ●《公路工程质量检验评定标准》 ●《公路工程监理规范》 ●《技术制图复制图的折叠方法》 5 监理资料的分类及要求 5.1 监理资料的分类体系 5.1.1按资料产生来源划分：业主方资料、监理方资料、施工方资料； 5.1.2按资料内容划分：进度、投资、质量、安全、合同、协调等； 5.1.3按工程单元划分：建设项目、单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、
分项工程、检验批； 5.1.4按时间阶段划分：前期资料、过程资料、后期资料； 5.1.5按载体类型划分：纸质载体、电子载体； 5.1.6按资料的保存期限划分：永久、长期、短期、临时资料； … 5.2监理过程中资料收集、整理及目录化（台帐化）管理的具体要求 5.2.1在编制监理规划时，应对项目进行单位、分部、分项工程划分；并按本项目特点进行资料体系分类、详细策划；在监理过程中，监理档案资料可按建设项目、单位工程、分部工程、分项工程组织归档。 5.2.2所有资料均应按本规定附表1（监理资料档案归档内容（范围）目录表）归入对应目录按文种—时间的先后顺序建立台帐； 5.2.3文档类资料（如通知、会议纪要、月报等）采用流水台帐； 5.2.4工程报验类资料采用规定格式的台帐（当业主有统一要求时按业主要求，业主无要求时按附录要求）； 5.2.5监理资料应随工程进展同步整理并登录相应台帐；台帐与对应资料一同归档；5.2.6项目监理部应利用计算机进行资料辅助管理，将信息、资料和各类管理台帐输入计算机，完工后刻入光盘存放。 5.2.7每月应汇总当月主要台帐并在监理月报中反映，主要台帐包括： ⑴监理指令或通知一览表； ⑵会议纪要一览表； ⑶工程变更一览表； ⑷工程计量支付一览表； ⑸工程进度计划统计表； ⑹进场材料报验台帐； ⑺工程验收台帐； ⑻其它报验台帐。 5.2.8项目监理部应对安全监理资料、节能资料分别单独建立台帐。 5.3归档监理资料的质量要求 5.3.1监理资料应做到全面、准确、细致、具体和系统。对资料的收集、整理不应有主观的偏废和取舍，在监理工作过程中，凡一切有价值的数据、文字和音像资料，包括工
江苏省高速公路监理标准化指南(新版)
1总则 1.1目的及适用范围 1.1.1 目的 为贯彻落实交通运输部《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》及江苏省交通运输厅《江苏省高速公路开展施工标准化（推行现代工程管理）活动实施方案》，大力推行现代工程管理，优化监理管理流程，规范高速公路施工监理工作，提高监理服务水平。以监理工作标准化促进高速公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平和行业施工文明形象，保证工程施工质量和安全，特编制本指南。 1.1.2适用范围 本指南适用于江苏省新、改、扩建高速公路（含独立特大桥）项目的主体施工监理管理。高速公路机电、房建等其他专业工程的施工监理可参照执行。 1.2编制依据 （1）现行国家和地方法律、法规。 （2）现行国家和行业、地方有关标准、规范、规程。 （3）行业内及江苏省交通运输厅颁布实施的监理管理文件和相关规定。 1.3其他事项 （1）建设单位在施工监理招标文件中应纳入本指南内容。在项目的实施过程中，建设单位应加强对指南落实情况的检查和考核。 （2）在实施过程中，除执行本指南外，尚应符合国家及行业现行的有关标准、规范的规定。 1 / 164
2术语 2.1监理机构 由监理单位派出并代表监理单位履行监理合同的现场监理组织。 2.2 监理工程师
监理机构中具有交通运输部核准的公路工程监理工程师、专业监理工程师或者省级交通运输主管部门专业监理工程师资格的人员统称为监理工程师。 2.3监理人员 监理工程师和监理机构中的相关专业技术人员统称为监理人员。 2.4总监理工程师 具有交通运输部公路工程监理工程师资格，经项目建设单位同意，在监理机构中负责项目工程全部监理工作的总负责人（以下简称“总监”）。 2.5驻地监理工程师 具有交通运输部公路工程监理工程师资格，经总监理工程师授权，负责项目部分工程监理工作的驻地监理负责人（以下简称“驻地”） 2.6副总监理工程师 具有交通运输部公路工程监理工程师资格，经总监理工程师授权，协助总监理工程师对工程实施管理的监理人员（以下简称“副总监”） 2.7专业监理工程师 具有省级交通运输主管部门专业监理工程师以上资格，经总（驻地）监理工程师授权，负责道路、桥梁、隧道、试验、测量、合同计量、安全、环境保护等某个专业监理工作的监理人员。 2.8监理员 具有江苏省交通运输厅公路工程监理员资格，从事具体监理工作的监理人员。 2.9监理计划 由总监主持编制，在监理合同期内开展监理工作的指导性文件。 2.10监理细则 根据监理计划，由专业监理工程师编写，并经总监批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 3 / 164
山东省工程施工监理文件资料管理规程
山东省工程建设标准 DB37/T 5009-2014 J12628-2014 建设工程监理文件资料管理规程Specification for Building Engineering Management Document 2014-03-24 发布2014-05-01 实施.
省质量技术监督局 .
省工程建设标准 建设工程监理文件资料管理规程Specification for Building Engineering Management Document DB37/T 5009-2014 住房和城乡建设部备案号：J 12628-2014 主编单位：省建设监理协会 省建设监理咨询有限公司 批准部门：省住房和城乡建设厅 省质量技术监督局 发布日期：2014年03月24日 实施日期：2014年05月01日 .
2014年济南.
前言 为规监理文件资料的编制和管理工作，保证监理工作的质量，根据省住房和城乡建设厅的要求，省建设监理协会、省建设监理咨询有限公司会同有关单位在广泛调查的基础上，参考相关标准，结合工程实践和工程文件资料管理经验，编制了本规程。 本规程的主要容有：1.总则；2.术语；3.基本规定；4.监理工程基础文件资料；5. 监理管理文件资料；6. 进度控制文件资料；7. 质量控制文件资料；8.安全生产管理的监理文件资料；9. 造价控制文件资料；10. 合同管理文件资料；11. 竣工验收文件资料；12. 组卷、编目、归档、移交；附录。 本规程由省住房和城乡建设厅负责管理，由省建设监理协会负责具体容的解释。 请各单位在使用本规程的过程中注意积累资料、总结经验，及时将有关意见和建议反馈给省建设监理协会（地址：省市经五小纬四路46号，邮编：250001，联系：87063583，电子：sdjlzgb@163.），以供修订时参考。 本规程主编单位、参编单位、主要起草人员、主要审查人员： 主编单位：省建设监理协会 省建设监理咨询有限公司 参编单位：建筑大学管理学院 营特建设项目管理有限公司 市建设监理有限公司 市工程建设监理有限责任公司 同力建设项目管理有限公司 天柱建设监理咨询有限公司 信达工程管理有限公司 主要起草人员：文明伟徐友全宏飞纪森刚 薛挺鋐王东升闫民先利谢永刚宝柱 宗合哲 主要审查人员：卫东马洪涛嵇飙海平乔国军傅日荣 文锋史本全忠于科牛永强 .
2010版项目部标准化工作手册
SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称：编号： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。
（2）如《监理工程师通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。
SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 （1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。 （2）基础（杆塔）数量、线路长度。 （3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。 2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 3. 施工主要进度节点 （1）开竣工工日期。 （2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。（3）启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划
SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表
SAQX1电力建设工程分包安全协议范本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位：___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位：___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程承发包合同的同时，经协商一致，签订本协议。 一、承包工程项目 （1）工程项目名称： （2）工程地址： （3）承包范围： （4）承包形式： （5）工程合同编号： （6）工程项目期限：自年月日至年月日 二、协议内容 1. 安全文明施工目标 （1）不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故在______人次以下。 （2）不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 （3）不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 （4）达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于： （1）《中华人民共和国安全生产法》。 （2）国务院《建设工程安全生产管理条例》。 （3）国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 （4）国家发展改革委《电力建设安全工作规程》（DL 5009.2、DL 5009.3）。 （5）国家部委办相关安全的规定。 （6）国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。
监理文件资料管理规定(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 监理文件资料管理规定(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
监理文件资料管理规定(通用版) 1范围 本文件规定了项目部工程监理项目部文件资料管理方法和基本要求。 本文件适用于项目部工程监理项目部文件资料管理工作。 2引用文件和术语 Q/04-206.305-2006工程档案管理规定 3职责 3.1总监理工程师 3.1.1组织编写工程监理项目部文件管理规定，指定信息管理员。 3.1.2明确监理信息流程。 3.1.3组织整理工程项目的监理资料。 3.2专业监理工程师
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，积极配合信息管理员做好本专业文件资料的管理工作。 3.3信息管理员 根据工程监理项目部文件资料管理规定，实施文件资料的具体操作管理。 4控制程序 4.1明确监理信息流程 根据工程特点，结合监理现场实际情况，与业主协商确定监理信息流程，并通知工程项目建设参建单位。 4.2建立监理信息编码规定 工程监理项目部文件的编号规则应参照《文件控制程序》中相关规定，结合监理现场实际予以制订。 4.3工程监理项目部文件资料的登录和分类存放 在工程建设全过程中形成的有关文件资料，都应统一进行整理分类后传递给信息管理人员，进行集中收发和管理。 4.3.1监理信息管理员在获得各种文件资料之后，首先要对这些
监理标准化管理手册
监理项目部设置 1.1 监理项目部组建 1.1.1 定位 监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。 1.1.2 组建原则 所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。 1.1.3 人员配置、任职资格及条件 监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。 表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表
时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过 2项，其他项目一般不应超过3项。 2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。 3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。 监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。 监理人员任职资格及条件应符合表1-2。 表1-2 监理人员任职资格及条件
监理资料标准化管理办法
项目监理资料分类编制与管理 为加强公司技术管理，完善公司资料管理制度，规范项目监理部监理资料的收集、整理、归档工作，达到公司标准化建设的目标。按照《建设工程文件归档整理规范》、《建设工程监理规范》和有关规定，工程管理部将结合当地建筑市场特点制定监理资料标准化模板，请各项目监理部遵照实施。 一、监理资料的管理职责和要求 1、监理资料的编制与归档管理是一项重要工作，应由总监（或总监代表）负责，并在组建项目监理部初始、总监理工程师指定专人具体实施。 2、监理资料应在工程监理实施过程中，按照监理资料计划的编制内容，分专业、按工序和工程部位进行编制。 3、编制完成的监理资料应在各阶段监理工作结束后，由资料员收集整理，总监理工程师进行审查合格后，方可办理监理资料的移交和归档工作。 4、监理资料管理要求做到：编制详细、整理及时、内容真实、手续齐全、编目有序。 5、监理工程师对各类报审资料应认真审核，对手续不完整、签字盖章不齐全，内容不详实，有漏项或有涂改等不符合档案管理规定的报审、验资料，应拒绝接受，待整改达到要求后，方可办理接受签证，并及时交资料管理人员整理归档。
二、监理资料的分类和基本内容： （一）开工前建设单位工程建设程序文件( 1#档案盒，内附卷页目录) 1 建设工程规划许可证 2 建设工程施工许可证 3 施工图审查报告 4 建筑工程质量、安全监督证书（或交底文件） 5、节能备案书、消防审查意见书、规划放线等主管部门文件 6 施工单位建筑工程一切险保单 6 其他工程建设的有关批文 （二）开工前监理单位工程建设程序文件( 2#档案盒，内附卷页目录) 1、监理招标文件及中标通知书 2、建设工程委托监理合同 3、监理规划 4 、各专业监理实施细则（含安全细则） 5、旁站监理方案 6、见证取样计划 （三）开工前施工单位工程建设程序文件 ( 3#档案盒，内附卷页目录) 1 投标文件及施工询标纪要文件
工程质量标准化管理
建筑工程质量标准化实施方案 为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下： 一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理 （一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题 建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。 （二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题 工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。 1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。 2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。 3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。 （三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题 施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标
工程监理项目文件资料管理规定
1范围 本标准规定了监理项目文件资料的管理原则、要求和方法。 本标准适用于公司承接的监理项目在项目实施中形成的，并作为监理项目档案保存的文件和资料的管理。 2 引用文件 项目文件和资料控制程序QHSEP006-2013 3 定义 本规定采用下列定义。 3.1 档案管理 档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。 3.2 监理项目档案 项目监理过程中形成或获取的,以一定形式记录，具有保存价值并按规定办理归档手续的文件和资料。 3.3 归档 完成的或办理完毕的文件和资料，经整理成保管单位，交监理公司技术质量安全部验收、保存的过程。 3.4 文件和资料 记录和反映科技活动的文字、图、表、声像等各种形式和载体的总称。 3.5 保管单位 一组相互联系或关系密切的文件的组合体(卷或册)。 4工程监理项目文件资料的管理原则 4.1 工程监理项目的档案编号应根据建设单位制定的相关规定进行编写；建设单位未制定相关规定要求的，可参考建设单位以前大项目的规定要求进行编写，或由监理公司技术质量安全部统一制订编号，并分发到各监理项目部。
第 2 页共 5 页QHSEW016-2013 4.2 工程监理项目文件资料由监理公司技术质量安全部统一管理。 4.3 监理项目档案工作应与监理项目同步进行。 4.4 项目监理文件资料中，由监理方发出或整理的监理工程师通知单、监理工作联系单、工地会议纪要、各类报告、指令等文件资料，必须有关联单位人员的及时签收，并交顾客备案。5监理项目档案的归档 5.1 归档范围 5.1.1 施工阶段监理资料应包括以下内容： —施工合同文件及委托监理合同 —勘探设计文件 —总监理工程师任命书 —监理规划 —监理实施细则 —承包单位（含分包单位）资格报审资料 —设计交底与图纸会审纪要 —施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案报审文件资料 —工程开工／复工报审资料及工程暂停令 —施工控制测量成果报验文件资料 —施工进度计划报审文件资料 —工程材料、构配件、设备报审资料、质量证明文件及抽检复检资料 —见证取样和平行检验文件资料 — HSE 管理相关资料 —工程变更、费用索赔及工程延期文件资料 —工程质量检查报验资料及工程有关验收资料 —工程计量、工程款支付文件资料 —监理工程师通知单及监理工程师通知回复单 —监理工作联系单 —第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要 —监理日记 —监理月报 —旁站记录
监理标准化管理工作总结.doc
监理标准化管理工作总结 为了贯彻落实监理标准化管理文件精神,全面推进工程项目监理标准化管理，切实提高监理人员整体素质、技术水平和管理能力，我监理站在监理工作中，坚持以工程质量安全为核心，全面落实“工期、质量、环境、投资、安全、创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力建设精品工程和安全工程，纵深推进监理站标准化管理工作，实行了以管理制度、人员配备、过程控制和现场管理为主要内容的标准化管理。 具体做法及取得的成效如下： 一、突出重点，完善制度，建全监理标准化工作体系 我监理站进场伊始，就开始了监理站标准化建设工作。在监理站标准化建设过程中，严格依照广东珠三角城际轨道交通有限公司《监理标准化管理文件》的要求，并结合新白广城际建设特点，制定和完善细化了我监理站监理工作各项管理制度。构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的监理工作管理制度。 我监理站《标准化管理文件》管理制度标准化内容涵盖了综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度管理、财务管理、环水保及文物管理、物资设备管理、设备监造管理、建管物资设备管理、甲控物资设备管理、自购物资设备管理、物资设备档案管理、物资供应单位考核管理、廉政建设管理、内部管理等方面。
为了使制定的管理制度能更好的贯彻落实，有效规范监理管理工作，实施过程更具有针对性、指导性，我监理站对管理制度进行了细化、分解，形成了有效完善的标准化管理制度。例如：综合管理制度分解为：监理和施工用表制度、信息化及现场信息化反馈管理制度、安全保密管理制度、监理技术文件编制、记录制度、监理工作报告制度、工地例会制度、监理站宣传管理制度、“三集体”制度、施工组织设计（方案）审核管理制度、开工报告审批管理制度、日常检查、巡视制度、文档管理制度、工程验收制度、施工图管理和审阅核对制度、原材料、半成品、构配件及设备检验、复验制度、工程旁站监理制度、工程科技创新管理制度、分包单位资质审查制度、架子队管理制度、突发事件应急管理工作即维护稳定工作管理制度等20项细化管理制度。 二、架构明确，职责清晰，提升监理组织机构执行力 （一）组织机构标准化 进场伊始，我监理站就按照合同要求完善了现场监理组织机构，并进行了科学分工，监理站按照分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转的原则，确保了现场监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理工作提供了可靠的组织保证。 根据本工程标段划分特点，为了高效开展现场监理工作，我监理站现场设置了三部一室（工程部、安质部、综合部、中心试验室），六个驻地监理组的组织架构。 我监理站现场配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、较高的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员。