监理工作标准化
监理细则的标准化与规范化措施
监理细则的标准化与规范化措施现代社会，监理作为建设工程的重要环节，负责对施工过程进行监管和管理，以确保工程质量和进度的顺利进行。
为了保障监理工作的准确性和公正性，制定监理细则并对其进行标准化与规范化措施成为一种必要的举措。
本文将从多个角度论述这一问题。
第一方面，监理细则标准化与规范化措施的必要性。
首先，标准化与规范化可以保证监理工作的统一性和连贯性。
在不同的时间和地点，建设工程的监理工作面临着各种不同的情况和挑战，而一套完善的细则可以为监理人员提供明确和具体的指导，确保不同地区和不同工程中的监理工作都能达到相同的标准和质量要求。
其次，标准化与规范化可以提高监理工作的专业性和可靠性。
通过规范的流程和标准，可以确保监理工作的准确性和真实性，排除主观因素和个人偏见的干扰，使监理报告和意见具有客观性和权威性。
第二方面，监理细则标准化与规范化措施的具体内容和方法。
细则的标准化需要将各项监理工作细节进行具体化，确立相应的标准和规范。
比如，在施工期间，监理人员应按照规定的频率进行检查和抽样，记录和汇总施工情况，并根据预定标准评价施工质量。
此外，还需要制定监理人员的背景和条件要求，确保有资质和经验的人员从事监理工作。
除了标准化细则本身，监理团队需要建立良好的沟通机制，与施工方和设计方保持良好的合作关系，避免信息传递不畅或者误解导致的监理工作失效。
第三方面，监理细则标准化与规范化措施的实施难点和对策。
标准化与规范化需要监理部门和相关机构共同努力，但实施过程中也面临一些困难。
首先，监理细则的制定涉及多个专业领域和利益相关方，需要平衡各方的意见和需求。
应该建立一套有效的评估机制，确保制定的细则符合实际情况和各方的利益。
其次，细则的实施需要监理工作的全面推进，包括监理人员的培训和监管，监理结果的公开和评估等环节。
监理部门应加强对监理工作的监管，确保细则得到有效执行，并及时纠正违规行为。
第四方面，监理细则标准化与规范化措施的社会意义和影响。
建筑监理实施细则的标准化与规范化
建筑监理实施细则的标准化与规范化随着建筑行业的发展，建筑监理在工程项目中的重要性日益凸显。
为了确保施工质量和工期的控制，建筑监理实施细则的标准化与规范化成为一项关键任务。
本文将从建筑监理的定义、标准化与规范化的意义以及实施细则的内容等方面进行论述。
一、建筑监理的定义建筑监理是指在工程施工过程中，监理机构对施工单位是否按照合同约定的设计方案进行施工、是否符合相关工程质量标准以及是否严格遵循法律法规进行监督和管理的过程。
监理机构通过全程的监察和检查，确保施工过程中的安全、质量和合规。
因此，建筑监理实施细则的标准化与规范化对于有效进行监理工作至关重要。
二、标准化与规范化的意义1. 提高施工质量：标准化与规范化能够为建筑监理工作提供明确的指导和要求，通过规范的流程和控制措施，有效地提升施工的质量水平，减少工程质量问题的出现。
2. 提升监理效率：标准化的实施细则能够规范监理人员的行为和操作，使监理工作更加高效和有针对性，减少重复性工作的发生。
同时，规范化的工作方法也能够提升监理团队的协作效率。
3. 增强监理的专业性：通过标准化与规范化的实施，能够确保监理机构的人员具备专业的知识和技能，提高监理团队的整体素质和能力，为建筑工程提供专业、权威的技术支持。
三、建筑监理实施细则的内容建筑监理实施细则应包含以下内容：1. 监理范围与职责：明确建筑监理机构的工作职责，包括监理的各个阶段和各项工作内容，以确保监理工作全面、细致。
2. 监理组织结构及人员要求：规定监理机构的组织结构，明确各个职位的工作职责，确保监理团队的专业性和高效性。
3. 监理工作流程：制定清晰的监理工作流程，明确各个环节的处理方式和时限要求，确保监理工作有序进行。
4. 监理质量控制：明确监理工作中的关键控制点和控制要求，规定监理机构的监测、检查和验收等工作流程，确保施工质量符合要求。
5. 监理报告与沟通要求：规定监理机构向业主提供的监理报告的内容和形式，明确监理机构与相关方沟通的渠道和要求。
监理工作中的标准化与规范化要求
监理工作中的标准化与规范化要求在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用，是确保工程质量和安全的重要环节。
为了提高监理工作效率和减少监理事故的发生，对监理工作的标准化与规范化提出了要求。
本文将从不同角度探讨监理工作中的标准化与规范化要求。
一、建立科学的监理制度建立科学的监理制度是实现监理工作标准化与规范化的前提。
首先，应明确监理部门的职责与权限，清晰界定监理人员与其他项目参与方的工作范围。
其次，制定监理人员的工作流程和操作规程，确保监理工作有可执行的标准和规范。
最后，建立监理工作的信息管理制度，确保信息的及时汇报和共享。
二、加强监理人员素质培养监理人员是监理工作的重要组成部分，他们的素质水平直接决定了监理工作的质量和效果。
因此，需要加强对监理人员的培养和管理。
首先，建立完善的培训制度，提供相关知识和技能的培训，不断提升监理人员的专业素养。
其次，定期进行监理人员的考核和评价，发现问题及时补救和改进。
最后，通过组织学术交流和经验分享，促进监理人员的学习和进步。
三、强化监理工作的法规约束建筑工程监理工作涉及多个行业和领域，必须遵守相关的法规与标准。
监理机构应该建立健全的法规体系，明确监理工作的法律要求，并且要对相关法规进行学习和宣传。
监理人员必须熟悉相关法律法规，严格执行规定，不得超越自身职责范围。
四、加强对施工单位的监督管理施工单位是建筑工程的执行主体，它的施工质量和安全管理直接影响到监理工作的开展。
因此，监理工作需要加强对施工单位的监督管理。
监理人员应及时检查施工单位的施工质量与安全措施的落实情况，发现问题及时处理和整改。
同时，与施工单位建立良好的沟通合作机制，共同维护工程质量和安全。
五、建立完善的监理档案管理制度监理工作需要建立完善的档案管理制度，对工程的各个阶段进行记录和存档，以便于后期查阅和复查。
监理人员应及时整理和归档工程文件、图纸等资料，并且要确保档案的保存完整和安全。
六、加强工程施工过程的监理监理工作不仅限于工程的开始和结束阶段，还应该在施工过程中进行全程监理。
监理标准化实施方案
监理标准化实施方案一、背景随着建筑工程的不断增多和复杂化，监理工作的重要性日益凸显。
为了规范监理工作，提高监理质量，制定监理标准化实施方案势在必行。
二、目的监理标准化实施方案的制定旨在建立一套科学、规范、可操作的监理工作标准，为监理人员提供明确的工作指引，提高监理工作的规范化水平。
三、内容1.监理标准化的基本原则监理标准化的制定应坚持科学性、实用性、可操作性和适用性原则，确保标准的科学性和实用性，使其能够适应不同类型的监理工作。
2.监理标准化的制定流程（1）明确制定责任：确定监理标准化的制定责任部门和人员，明确各自的职责和权限。
（2）调研分析：对国内外监理标准化的现状进行调研分析，总结经验，吸取教训。
（3）制定草案：根据实际情况，制定监理标准化的草案，包括标准的内容、要求和执行程序等。
（4）征求意见：将制定的草案向相关部门和专家进行征求意见，听取各方意见，进行修改和完善。
（5）发布实施：经过修改完善后，将监理标准化实施方案正式发布并实施。
3.监理标准化的内容（1）监理工作程序：明确监理工作的程序和流程，包括监理的前期准备、施工过程监理、竣工验收等环节。
（2）监理工作要求：规范监理工作的要求，包括监理人员的资质要求、工作职责和工作要求等。
（3）监理工作标准：制定监理工作的标准，包括工程质量标准、安全标准、进度标准等。
4.监理标准化的实施（1）培训监理人员：对监理人员进行相关的培训，使他们熟悉监理标准化的内容和要求。
（2）监督执行：建立监理标准化的执行机制，加强对监理工作的监督和检查，确保标准的执行。
（3）总结经验：定期总结监理工作的经验，及时修改和完善监理标准化的内容。
四、效果监理标准化的实施将带来以下效果：（1）提高监理工作的规范化水平，提升监理质量。
（2）减少监理工作中的纠纷和事故，保障工程的顺利进行。
（3）提高监理人员的工作效率，降低监理成本。
（4）促进监理行业的健康发展，提升监理行业的整体形象。
监理标准化管理手册
监理标准化管理手册一、概述。
监理工作是工程建设中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程的顺利进行和最终结果的质量。
为了规范监理工作，提高监理服务水平，制定监理标准化管理手册是必不可少的。
本手册旨在规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，提升监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行。
二、监理标准化管理手册的编制目的。
1. 规范监理工作流程，明确工作程序和要求；2. 完善监理人员的管理制度，明确职责和权利；3. 提高监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行；4. 为监理工作提供操作指南，减少工作风险，提升监理服务水平。
三、监理标准化管理手册的内容。
1. 监理工作流程。
1.1 工程前期准备。
1.2 施工过程监理。
1.3 质量验收及竣工验收。
1.4 工程结算。
1.5 监理报告编制。
2. 监理人员管理制度。
2.1 监理人员的职责和权利。
2.2 监理人员的管理流程。
2.3 监理人员的考核和奖惩制度。
3. 监理工作规范。
3.1 监理工作的基本要求。
3.2 监理工作的注意事项。
3.3 监理工作的常见问题及解决方法。
四、监理标准化管理手册的实施。
1. 制定实施计划。
制定监理标准化管理手册实施计划，明确时间节点和责任人，确保手册的有效实施。
2. 培训监理人员。
对监理人员进行相关培训，使其熟悉监理标准化管理手册的内容和要求，提高监理服务水平。
3. 监督检查。
设立监督检查机制，对监理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
4. 不断完善。
随着工程建设的不断发展，监理工作也需要不断完善，及时修订监理标准化管理手册，确保其符合实际需求。
五、结语。
监理标准化管理手册的编制和实施，对于提高监理工作的效率和质量，规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，具有重要意义。
希望各相关部门和监理人员能够认真贯彻执行监理标准化管理手册，共同推动监理工作的规范化和标准化，为工程建设的顺利进行和最终结果的质量保驾护航。
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理是指通过信息化技术手段，对监理工作进行细致化、标准化管理的一种措施。
下面是一个监理精细化标准化信息化管理的方案：
1. 建立监理信息化平台：采用先进的信息技术，建立一个集成化的监理信息化平台。
通过该平台，监理人员可以实时获取工程进展情况、交流沟通、查看工程图纸、上传监理整改记录等。
2. 建立监理标准化操作规程：制定一套科学合理的监理标准化操作规程，明确监理工作的各个环节的具体操作要求和标准。
监理人员在执行工作时，必须按照规程进行操作，确保监理工作的规范性和一致性。
3. 实施精细化管理：通过信息化平台，对工程建设过程进行实时监测和管理。
监理人员可以通过平台记录工程现场情况、拍摄照片、上传监理报告等。
监理人员还可以对工程质量进行评估和检测，及时发现和解决工程问题。
4. 加强监理人员培训：定期组织监理人员参加相关培训，提升他们的信息化技术水平和管理能力。
监理人员应具备扎实的工程知识和专业能力，熟练操作监理信息化平台，确保监理工作的准确性和有效性。
5. 加强与业主和施工方的沟通：通过监理信息化平台，监理人员可以与业主和施工方进行实时的沟通和交流。
及时解答疑问、协调工程进展事宜，确保工程按
照要求进行，并及时处理和解决问题。
6. 建立监理案例库：将监理工程中的典型案例录入监理信息化平台，形成监理案例库。
监理人员在工作中可以参考之前的案例，借鉴成功经验，提高监理工作的效率和质量。
通过以上措施，可以实现监理工作的精细化、标准化和信息化管理，提高监理工作的效率和质量，确保工程按照质量标准进行。
监理工作标准化指南【最新】
监理工作标准化指南1、试验环境:1.1工作环境要求1.1.1监理人根据本标段的特点设立一个监理站中心试验室和监理分站工地试验室，监理站中心试验室承担监理标段的试验检测任务，并指导监理分站工地试验室的工作。
1.1.2实验室的工作环境要考虑实验室的总体规划，合理布局和平面设计，以及供电、供水、供气、通风、空气净化、安全措施、环境保护等基础设施和基本条件。
安全、效率、舒适是理想实验环境的三大要素，也是实验室建设的宗旨。
1.2实验室房间设置及面积1.2.1试验室房间布置主要针对路基、桥涵工程的试验进行安排，一般有水泥、化学分析室、土工室、标养室、力学室、混凝土、砂浆室、办公室。
各工作间的面积在30㎡左右，也可以根据实际工程量的大小作适当的调整，安排。
1.3生活环境要求1.4交通工具配备要求1.4.1至少配备一辆车，便于平行检测取样2、人员资质人员配备要求试验室应配置与监理工程项目相应的试验人员。
一般是:主任、技术负责人、试验员、资料员(较小规模时，可兼职配备)。
试验室配备具的试验人员应持有铁路工程试验资质，只有持证试验人员才能在试验报告上签名。
2.1试验主任资质要求大专以上学历，工程师以上技术职称，持有建设部或铁道部颁发的监理工程师资格证书和铁道部颁发的试验工程师证书;具有丰富的工程建设实践经验和大型铁路的建设经验，还要具备一定的组织协调管理能力。
2.2技术负责人资质要求大专以上学历，工程师以上技术职称，具备监理从业资格，持有铁道部颁发的试验工程师证书。
2.3实验员资质要求须具有铁道部颁发的试验员证书。
2.4资料员资质要求经试验室培训3、仪器设备配置3.1土工设备液塑限联合测定仪、电动脱模器、土壤标准筛、电动击实仪、动力触探仪3.2水泥设备水泥软练设备一套、沸煮箱、电阻炉、恒温恒湿标养箱3.3力学设备压力试验机、万能材料试验机3.4物理设备台、案秤、精密天平、分析天平、负压筛、恒温恒湿箱、混凝土拌和机、混凝土振实台、容积升、灌砂筒、烘箱、砂子标准砂、石子标准、针片状规准仪、K 30承载试验仪、混凝土含气量测定仪、游标卡尺、铝盒、取土环刀、钢板尺、游标卡尺、百分表、混凝土抗压试模、留样筒3.5化学设备比重瓶、烧杯、瓷坩埚、瓷坩钳、广口瓶、干湿温度计、玻璃干燥剂、玻璃棒、瓷方盘4、试验检验监理人根据本标段的特点设立一个监理站中心试验室和监理分站工地试验室，监理站中心试验室承担监理标段的试验检测任务，并指导监理分站工地试验室的工作。
监理标准化实施方案
X X 工程监理办标准化管理办法实施方案为了进一步提高---工程的管理水平, 大力推行现代工程管理手段, 我公司做为监理单位, 计划从优化监理管理流程、规范施工监理工作、提高监理服务水平入手, 以监理工作标准化来促进工程建设施工标准化、规范化、精细化, 全面提高项目建设管理水平和行业施工文明形象, 保证工程施工质量和安全。
下面, 结合工程的实施和准备情况, 介绍一下我公司在本工程实施‘监理标准化’的思路和做法。
一、监理标准化目标系统的整合参建各方优势, 强化全员、全过程、全方位的管理, 以落实“质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求, 通过实施标准化管理, 更新项目管理理念, 把项目建设全过程始终纳入规范化、标准化的轨道, 确保各项工作目标得以实现。
在质量上严格按照合同文件、图纸、技术规范、验收标准检查验收, 确保工程质量目标达到合同要求, 并力争创地级市及以上优质工程奖杯。
在安全生产、文明施工管理上, 按照浙江省及宁波市有关安全文明施工标准化工地评分要求及标准, 对过程达标进行控制, 确保获市级以上“文明标化工地”和“示范工地”等荣誉称号。
监理标准化最终目的：即从工地标准化到施工工艺标准化, 再到管理标准化(精细化)的提升过程。
让标准成为习惯, 让习惯符合标准, 让结果达到标准。
二、指导思想目前监理企业在监理标准化方面暂无标准可循, 为改变”一个项目一种管理, 一个总监一个模式, 一个专监一套思路”的做法, 特制定本实施方案, 使监理内部工作管理有章可循。
因此建立健全的各项管理制度, 明确每位监理人员的岗位职责、工作内容和方法及流程, 从制度上保证各项目标能够落实到位。
三、主要依据国家及有关部委颁发的有关规范、规程和标准；与本工程建设有关的合同文件；宁波市相关安全标准化管理办法、安全文明施工标准化工地评分暂行标准及“工程建设标准化”活动的相关要求。
四、适用范围本实施方案仅针对宁波市---工程项目的施工监理工作, 该方案须报公司主管领导审批后实施。
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论监理工作的标准化
工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。
特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。
一、监理工作标准化的含义
监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。
标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。
即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。
其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。
二、标准化监理建设的内容
2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化）
其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核
1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。
2）严格按照制度规范监理的管理；
3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。
2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化)
其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。
监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
1）加强监理人员业务培训，搞高监理人员综合素质和业务能力，确保人员配备标准化，从而在根本上为工程质量、安全监理提供有力保证，更好地为业主服务。
2）加强对监理人员的思想素质、业务技术的考核；
3）加强监理人员的廉政建设，要求每位监理人员在工作中要做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、服务管理到位，做到工作、生活条件等硬件，监理行为举止、语言动作等软件标准化。
2.3 现场管理重在规划与实施(现场管理标准化)
要通过规范监理工作标准，对现场资源进行有效整合以达到“五控两管一协调”的监理目标。
监理站的现场管理工作内容要具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等提炼、升华为监理工作标准，进而做到文明施工，规范建设。
1）根据工程实际情况，编制各种操作规程及作业指导书，使监理工作具体化、定量化，把施工现场布置要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准，做到有序管理、规范操作、文明施工。
2）建立并贯彻技术交底制度；
3）组织并督促施工单位相关人员进行详细施工调查，要求其结合施工规范制订相关技术标准及安全技术措施。
4）加强原材料的标准化控制。
5）加强对相关试验检测机构的考察。
6）加强内业资料规范标准化管理。
7）加强环水保、安全文明标准化管理。
2.4过程控制重在责任与监控(过程控制标准化)
通过将各项监理制度标准化、监理人员配备标准化、监理站管理标准化贯穿整个建设过程，形成对建设项目实施全过程标准化监管。
就是要按照“六位一体”管理要求，将过程控制具体量化，形成监理过程的管理标准并不断完善，再按照不断完善的工作标准实施过程管理坚持以“五控制、两管理、两监督、一协调”为监理目标，坚持以“质量第一，安全第一”为中心指导思想，抓源头、抓过程、抓细节，严把“五关”（即“开工关、材料关、工艺关、验收关、安全关”），加大施工现场过程控制，切实提高质量意识，强化铁路建设工程安全质量监理。
三、监理工作标准化的作用和意义
3.1 标准化建设是提升管理水平的需要。
企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理。
标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和方法，如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。
而质量的依据首先是标准。
标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。
所以，以标准化为核心才能真正做到以质量、以经济效益为中心。
标准化还是一个过程。
制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程；就是塑造企业灵魂的标准化的过程；就是不断优化、不断完善对象和自身的过程，经过创新的标准化将为企业改革和发展推波助澜，促进企业核心竞争力的提高和实现可持续发展。
因而，标准化具有长久的效力。
企业标准化工作服务于企业的发展战略，为企业的发展战略提供标准化的解决方案。
这就要求我们利用标准化简化、优化、协调、统一的原理充分发挥标准化在企业中的作用，不断地推出优质的服务，不断地提高监理的质量水平，不断地降低成本，不断地提升竞争能力和品牌价值。
无庸讳言，目前我们的监理行业不同程度存在着管理粗放，现场管理松散，人员流动频繁，过程控制不严等弊端，许多制度和标准在具体执行过程中，往往都是草草行事，走形式，不照章办事，没有起到实质的作用。
虽然我们公司很早就进行了三体系认证，多年来也形成了一整套卓有成效的企业管理模式和成熟的经验，但是，目前各监理项目在管理形式、内容、深度上发展不平衡，总监、监理工程师、监理员的能力素质参差不齐，个别监理人员对自己的职责不清楚、监理程序不到位。
此外，由于建设规模的不断扩大，新监理人员大量增加，他们虽然经过一定的培训，但素质并未完全达标。
因此，迫切需要制定一套日常监理工作的行为标准。
造成企业管理水平粗放效率不高的原因主要体现在以下几个方面：
1、标准化意识淡薄。
有了标准不认真执行，标准与实施脱节，有“人治”而非“法治”现象。
2、标准适用性不强。
标准没有做到与时俱进，跟不上飞速发展的建设形势，查找和使用不方便。
3、标准组织实施不力。
缺乏对监理人员在履行职责过程的监督。
如果我们在工作中着力改善目前的状况，把标准化建设贯穿工作的始终，由简入繁、由浅入深，将极大的提升企业管理质量，提升市场信誉，提高经济效益。
3.2 标准化建设是企业做强做大的前提
标准化建设是企业做强做大的前提，“强”体现的是公司实力，“大”反映的是企业规模，这两方面要上档次上水平都离不开标准化这个基础，标准化建设是企业做强做大的前提。
它的意义在于：
1、标准化建设，是新时期建设市场的需要，是实现又好又快发展的有效途径。
推进标准化管理，将大大促进监理企业整体素质、技术水平和管理能力的提高，从而必将大大提高监理企业的竞争能力。
2、标准化建设，是监理企业自身发展的需要。
标准化管理将促进监理站管理的规范化、促进监理企业制度的标准化以及监理企业人员的科学配备。
通过对监理工作重要环节的标准化管理，从而实现整个企业标准化意识的形成，成为企业和个人的自觉行为。
3、标准化建设，是项目管理的重要内容。
监理企业的标准化建设，对整个所监理的项目，尤其是对加强施工单位的监管和检查上，监督和实现施工单位的现场标准化管理方面，起到积极的推动作用。
标准化建设的全面实施，将有力推进项目管理的基础工作，为做强做大企业提供了强有力的精神支撑和必要的客观条件。
总之，近几年来随着铁路建设的飞速发展，建设规模、质量标准、管理要求等方面都有了质的提高，全面推行铁路建设监理标准化任重道远，需要我们监理企业以及全体监理人员都提高对标准化建设的认识，将标准化工作落到实处，将铁路建设好，给全国人民交上满意的答卷。