电子商务物流模式有哪些
电子商务物流的几种模式解析
号 ” 仓 储 基 地 约 ２ 平 米 ，号 称 有 “ 巢 ” 的 ８ 那 ０万 鸟 倍
物流中心时 ， 由总部 中心重新分派 。 就 在运输配送环节 ，
当当与国 内 １０多家第 三方物流 企业建立 了合作 ，由第 ０ 三方物流企业到当当物流中心取货外送 。 目前 ，当 当网正计划整 合第三方物 流资源 ，将这 些
随着 电子商务 行业竞争 的 白热化 ，物 流——这 个电 子商 务 中的瓶 颈环节 ，已经成为 电商 巨头们 决心打造 的 新的核心竞争 力， 甚至一度有人喊 出，得物流者得 天下” “ 。 ２ １ 年 ，可 以说 是 电商 企业 们 全力 进军 物 流业 的 ０１
营 网 络 。 在 物 流 体 系上 ， 亚 马 逊 的 核
多的资 金和精 力 ，以及需 要 电商企 业具备较 大的物 流管 理经验 ，可以说 ，这 实际上存在很大 的经营风 险。
云 物流 云仓储 模 式
借 鉴 Ｍ前热 门的云计 算 、云制造 等概念 ，云物流模
资 源 变 成 电子 商 务 行 业 公 共 资 源 ，进 而 以物 流 整 合者 和
么大 ，北京物流 中心 占地 ３ 万平 米 。其还计划再 建立 ７ ０
个一级 配送 中心 、２ ５个二级 配送 中心 ，未来 ３ 年计 划投
入５ ０～６ 亿元在全 国范 围建 ２ ０ ０～４ 个大家 电仓储 中心 ， ０ ５年 内还将投入 １０亿元扩展全国物 流网。 ０ 除京东 商城 外 ，苏宁 电器也采用 垂直一体 化方式 。 ２ １ 年 ，苏宁电器投入 ３ ０１ ０亿元投 向物流体 系 ，按 照其 ５ 年建 ６ 个配送 中心的规划 ， ０ 还需要至少再投入 ９ 亿元 。 ０ 垂直一 体化模式 ，改 变 了传统 电子商 务企 业过于注 重平 台运 营而轻视物 流配送的状 况 ，将较 多的资金和精 力转投物 流体 系建设 ，希望以在物 流方面 的优势加 大在 电商业 务上的竞 争力。但对于京 东而言 ，它涉及的 每个 垂直领 域 ，比如 图书、服装 、家 电、百货 领域 ，均面 临 着 和其他 电商企 业如 当当、凡客、苏宁 、淘宝等的 激烈
跨境电子商务的物流模式及其创新发展
跨境电⼦商务的物流模式及其创新发展跨境电⼦商务的发展与跨境物流的发展是相辅相成的，跨境物流的发展对跨境电⼦商务的发展有着极⼤的推动作⽤，⽽跨境电⼦商务的快速发展也为跨境物流提供更⼤的发展空间和更多的发展机遇。
⽬前，跨境物流的发展远远落后于跨境电⼦商务的发展，⼆者之间⽆法实现协同发展。
在跨境物流模式上，多集中于国际邮政⼩包、国际快递和海外仓。
伴随着跨境电⼦商务的发展，跨境物流模式已不再拘泥于这⼏种。
⼀、跨境电⼦商务与跨境物流发展现状1. 跨境电⼦商务蓬勃发展（1）跨境电⼦商务的概念跨境电⼦商务源于电⼦商务、经济全球化、国际贸易的发展与融合。
在经济全球化、互联⽹+普及、电⼦商务迅猛发展与普遍应⽤的背景下，国际贸易不再拘泥于传统交易模式。
伴随不同国家对商品的需求与供应，借助互联⽹及其他电⼦商务交易平台，分属不同国家的交易双⽅，可以实现在线商品交易、⽀付结算、⾦融服务等，以及线下跨境物流配送实现商品空间位移的电⼦商务应⽤模式，[ 1 ]即跨境电⼦商务。
跨境电⼦商务具有鲜明的特点：电⼦商务突破国家的界限，由同国扩散到不同国家；传统贸易注⼊现代电⼦商务元素，由传统线下的接触、交易、⽀付等⽅式，转向互联⽹络线上通道；物流突破了国界，除了国内物流外，还涉及国际物流和⽬的国物流，以及海关与商检。
（2）跨境电⼦商务企业类型跨境电⼦商务在全球范围持续⽕热，涉⾜跨境业务的电商企业如⾬后春笋，纷纷涌现。
跨境电商企业主要有以下⼏种类型：①传统电商企业扩展到国外市场。
传统电商企业成⽴之初，主要专做或辐射本国市场。
为了持续增长或者顺应跨境电⼦商务发展趋势，其经营范围由本国市场扩展到国外市场，从⽽发展为跨境电⼦商务企业。
主要代表有易贝（eBay）、亚马逊等；②传统企业开发跨境电⼦商务业务。
传统企业伴随电商的兴起与发展，涉⼊电商业务，并逐步涉⼊跨境电⼦商务市场。
该类企业主要以传统零售企业为主，如沃尔玛、家乐福等；③专营跨境电⼦商务业务。
电商平台与物流公司的合作模式
电商平台与物流公司的合作模式近年来，随着电子商务的快速发展，物流成为了电商发展不可或缺的一环。
物流作为电商中的最后一公里，直接关系到商品能否安全、快捷地运达消费者手中，特别是在快递直邮、同城配送、集中发货等模式下，物流服务的重要性不言而喻。
因此，在电商平台与物流公司的合作模式上，也需要不断研究和优化。
一、合作模式的分类在电商平台与物流公司的合作模式中，主要可以分为“平台自营+物流自营”、“平台自营+物流第三方”、“平台第三方+物流自营”、“平台第三方+物流第三方”等几种类型。
其中，“平台自营+物流自营”是指电商平台自己经营物流业务，例如天猫物流、京东物流等；“平台自营+物流第三方”是指在自己的物流业务基础上，合作第三方快递公司，例如顺丰速运与唯品会的合作；“平台第三方+物流自营”则是指电商平台和第三方快递公司分别经营自己的业务，例如阿里巴巴和中通速递等合作；“平台第三方+物流第三方”则是指电商平台和第三方快递公司两者都外包给其他第三方物流公司处理，例如苏宁易购和顺丰、中通的合作。
二、合作模式的优缺点1. “平台自营+物流自营”模式优点：电商平台自行经营物流业务，可掌握更多的物流环节，能够实现更快速度的物流，提升物流效率，管理和服务更加细致。
并且通过自营物流使得拥有更高的服务质量和可靠性。
缺点：自营物流需要投入大量人力物力进行建设，需要大量的资金投入和运营成本，而且有必要拥有物流设备和技术系统等资源，这对于有限资金的初创企业会显得非常困难。
对于不同区域、不同城市、不同渠道、不同客户等，物流的配送流程和成本控制也会有所不同，而平台自营的模式进行必须要有全国性、大规模的发展，否则会陷入无法接近地推广的状况。
2. “平台自营+物流第三方”模式优点：可以利用第三方物流公司的资源，提升电商平台自身物流服务的质量和效率，增加现有物流网络的配送能力，优化成本控制和增加用户体验和满意度。
缺点：由于平台自营的物流和第三方物流公司都存在，因此无法做到物流服务的一体化管理；由于平台自营的成本较高，因此完全依靠第三方物流公司也会花费更多的成本，而第三方物流公司的服务质量也有一定的波动性，难以保证由第三方物流公司服务的目标用户群的物流服务体验和品牌形象。
电子商务物流配送的创新点有哪些
电子商务物流配送的创新点有哪些在当今数字化时代，电子商务以惊人的速度发展，成为人们生活中不可或缺的一部分。
而作为电子商务重要支撑的物流配送，也在不断创新以适应日益增长的需求和变化。
以下将详细探讨电子商务物流配送的创新点。
一、智能化仓储管理传统的仓储管理往往依赖人工操作，效率低下且容易出错。
如今，智能化仓储管理系统应运而生。
通过引入自动化设备，如机器人、自动货架等，实现货物的自动存储和取出，大大提高了仓储作业的效率。
同时，利用物联网技术，对仓库内的货物进行实时监控和管理，能够准确掌握货物的库存数量、位置和状态，避免了缺货或积压的情况发生。
此外，智能化仓储管理系统还能够根据销售数据和预测模型，对货物的存储位置进行优化，将畅销商品放置在易于取出的位置，进一步提高了出库效率。
例如，亚马逊的仓储中心就广泛应用了智能化技术，其机器人能够在仓库内快速穿梭，准确地完成货物的搬运和存储任务。
二、无人机和无人车配送随着科技的不断进步，无人机和无人车逐渐在电子商务物流配送中崭露头角。
无人机配送具有不受地形限制、速度快、成本低等优点。
在偏远地区或交通不便的地方，无人机能够快速将货物送达客户手中。
无人车则适用于城市中的短途配送，能够自主规划路线，避开交通拥堵，提高配送效率。
例如，京东已经在一些地区开展了无人机配送的试点工作，成功将货物送到了偏远的乡村地区。
而谷歌旗下的 Waymo 公司也在积极探索无人车在物流配送领域的应用。
虽然目前无人机和无人车配送还面临着法律法规、技术成熟度等方面的挑战，但随着技术的不断完善和政策的支持，它们有望在未来成为主流的配送方式之一。
三、众包物流模式众包物流是指利用社会闲散运力来完成物流配送任务。
电子商务平台通过发布配送需求，让个人或小型物流企业自愿接单并完成配送。
这种模式不仅降低了物流企业的运营成本，还提高了配送的灵活性和覆盖范围。
以美团外卖为例，其在送餐的同时，也可以利用骑手的闲置运力来完成一些小件商品的配送。
最新跨境电商物流模式解析
最新跨境电商物流模式解析最新跨境电商物流模式解析跨境电子商务发展迅速，但跨境物流尚未适应其发展，二者无法实现协同发展。
下面是店铺为大家分享最新跨境电商物流模式解析，欢迎大家阅读浏览。
一、中国跨境电子商务物流发展现状跨境电子商务发展迅速，但跨境物流尚未适应其发展，二者无法实现协同发展。
跨境物流网络系统缺乏协同，具体表现在仓储、运输、海关、配送等物流功能缺乏协同，国内物流、国际物流与目的国物流衔接缺乏协同。
目前跨境物流的主要模式包括国际邮政小包、国际快递、海外仓、国际物流专线、边境仓、保税区与自贸区物流、集货物流、第三方物流与第四方物流等。
目前跨境电商物流存在的主要问题有(1)成本高按照国际上通行的习惯做法，物流成本与GDP之比可以体现出一个经济体在物流产业上的竞争力。
根据中物联的报告，2013年我国物流成本为10.2亿元，与GDP之比为18%，是美国的2倍，也超过了同是发展中国家的印度、巴西。
印度、巴西的这一指标分别为13.0%、11.6%。
也就是说我国的指标不仅明显落后于发达国家，甚至连发展中国家也不如。
跨境电商如果要不断谋求生存空间，需要从合理降低物流成本。
(2)运输周期长跨境物流主要包括国内物流、国际运输、国外物流。
因此跨境电子商务物流的时间远远长于国内物流。
(3)物流信息不透明由于跨境物流是在国家间进行，存在信息不对称和信息衔接的漏洞。
二、中国跨境电子商务物流模式分析1.国际邮政小包国际邮政小包指通过万国邮政体系实现商品的进出口，运用个人邮包形式进行发货。
在国际邮政小包中，使用较多的有中国邮政、香港邮政、新加坡邮政、比利时邮政、瑞士邮政和德国邮政等。
优势：(1)资费低相对于其他运输方式来说，因为邮政一般为国营，因此有国家税收补贴，国际邮政小包服务有绝对的价格优势。
采用这种发货方式可最大限度降低成本，提升价格竞争力。
(2)全球化国际邮政小包可以将产品送达全球几乎任何一个国家或地区的客户手中，只要有邮局的地方都可以到达，大大扩展了外贸卖家的市场空间。
电子商务物流模式
五、对自营物流的看法
7.保证了物流服务的及时性和安全性。
自营物流则可以较好地解决此类问题，物流直接由电商企业监管、实施，较好地保证了服务的质量和快递的速度。
介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。在现代物流中，是否组建物流联盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性是不言而喻的。在我国，物流水平还处于初级阶段，组建联盟便显得尤为重要。
3.物流一体化：
指以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段。物流一体化的发展可分为物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化这三个层次。物流一体化的产生，消除了利益冲突、提高了运作效率、扩大了企业的竞争优势。
4.物流企业联盟：
10.投资过大，风险陡增。
自建物流系统的成本高，这也就意味着企业一旦资金短缺就有可能给企业带来灾难。同时，大量物流基础设施的投入，在短时间内是收不回成本的，这边会造成企业的灵活性减弱，使企业缺少竞争力。
11.员工管理问题。
自营物流体系的逐步发展与完善，员工队伍也在不断壮大。庞大的全国配送网络必然需要庞大的员工队伍。
②避免商业秘密的泄露。企业为了维持正常的运营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、生产工艺等等。
电商物流模式的类型
电商物流模式的类型
电商物流模式的有：自营物流、物流联盟、第三方物流是电子商务物流的三种类型。
1、自营物流
自营物流简单来说就是企业自身经营的物流模式。
在电商刚起步的时候，一部分企业的电子商务规模并不是很大，所以企业会选择自营物流的方式。
自营模式就是企业自行组建物流配送系统，经营企业的物流配送过程。
目前我国采取自营模式的企业主要有两类，一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公司，第二类就是大型的制造企业。
自营模式的优点是企业对物流环节有较强的控制能力，缺点是投入的成本比较大，需要工作人员具有专业化的物流管理能力。
2、物流联盟
物流联盟是企业基于相互协议上建立的物流合作联盟，比如制造业，销售企业。
参加联盟的企业谋取共同的利益，同时企业间也保持各自的独立性。
物流联盟在企业间形成了相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。
在选择联盟企业的时候，要注意物流服务，提供商的种类及其企业的产品经营策略。
3、第三方物流
第三方物流是独立于买家和卖家之外的专业化物流公司，长期合作的形式来承接委托的物流服务。
全方位的为企业解决物流问题，使企业的产品快速的向市场移动，从而降低物流成本，提高经济效益。
第三方物流不参与商品的买卖，为顾客提供个性化的物流代理服务。
它也是电商的主要物流模式，更方便快捷高速。
项目三 电商物流模式选择(任务2)
任务一选择电商物流模式不同的物流模式各有优劣，企业在选择自营物流、外包物流和物流联盟，并没有一个统一的标准。
从企业竞争战略、战术考虑，最重要的决策变量有来两个：一是外包物流与自营物流比较，是否谁更能提高企物流营效率；二是外包物流与自营物流比较，谁更能降低电子商务企业运营成本。
归于一点就是物流服务提供商的服务与自营物流服务相比较，谁能在既定约束条件下更好地满足电子商务企业所要求的物流服务标准。
某B2C型电子商务企业2012年的营业额为9亿元，其税后利润为8500万元。
2012年，该司主要与国内3家快递企业合作，从全年的合作情况来看，共接到物流方面的投诉1000余起，为了解决物流方面存在的问题，该司召开了3次会议，与会人士一致认为，物流成本、服务质量仍然是影响企业的关键问题，政策环境和内管管理问题尚在其次。
企业经过成本核算，发现物流成本数额，第三方物流〉物流联盟〉自营物流；当地政策环境在第三方物流模式、物流联盟模式和自营物流方面没有什么区别；而企业的内部管理非常规范、有序。
小张、小李、小陈、小胡对这家电子商务企业是第三方物流模式、自营物流模式、还是物流联盟模式产生了分歧。
小张和小李认为该企业应该采用物流联盟模式，而小陈认为应用第三方物流模式，小胡则主认为应采用物流联盟模式。
这家电子商务企业究竟应该选择什么样的物流模式呢？同时，小陈在利用课用时间，有天猫网上开了一家网店，成为青年服饰的淘宝卖方，学校附近有联邦快递、中通快递、圆通快递、顺丰速运四家，都提供上门服务。
小陈应该如何选择快递服务商？一、矩阵选择法（一）电子商务企业物流模式选择矩阵每个电子商务企业的实际情况有所不同，选择物流模式的约束条件也各异，但电子商务企业在选择物流模式时，至少应该考虑物流服务对本企业的影响程度和本企业经营物流的能力，其决策参考模型可用图3-2表示。
图3-2 电子商务企业选择物流模式的参考模型（二）电商物流模式选择结果根据图3-2所示原理，可进行电商物流模式选择，其选择结果如下。
电子商务物流组织模式
电子商务物流组织模式在电子商务物流运作过程中,很多企业已经在探索中形成了自己独特的物流组织模式。
概括来讲,电子商务物流组织模式可以分为自营、外包和自营与外包相结合的三种模式,如图所示:电子商务物流组织模式1 企业自营物流从物流活动的起源考察,最初的物流活动都是由企业自己承担的。
后来,随着社会生产力的发展,社会分工的深化以及规模经济的巨大优势,一部分企业将物流业务外包给第三方物流企业,于是企业自营物流演变成物流的一种类型。
必须说明的是,虽然我们强调第三方物流的重要性,但并不否认企业自营物流的合理性。
事实上,目前企业自营物流仍然是物流业务的主要部分。
1.1 自营物流模式的特点(1) 自营的优势:企业自营物流最明显的优势是可以使企业充分利用已有的资源,并使其物流战略有效的同企业战略结合成为有机整体。
而企业已有的可利用的资源也正是选择自营的基本条件。
(2) 自营的劣势:企业选择自营必须考虑对大量资金、设备、场地设施的占用 , 此外还必须拥有专业的物流技术人员。
(3) 选择自营的企业条件:由上面的优劣势产生的原因可以看出,企业对自营物流的选择应该首先考虑到自身的条件,对那些财力、物力有限的中小型企业而言,那些已经成为包袱的物流业务,完全可以由专业公司来更好地、成本更低地经营。
而那些与自身业务关联性非常强、必须由自己来经营的物流业务,则必须考虑到如何以先进的物流管理观念、技术、硬件来降低成本、优化流程和供应链。
1.2 自营物流模式的类型与企业的类型复杂相适应,企业自营物流的类型也较复杂。
一般认为,企业自营物流有生产企业自营物流、批发企业自营物流、零售企业自营物流三种类型。
随着供应链管理思想的引入和电子商务的兴起,上述三种类型的自营物流业内部及其之间的联合成为一种趋势,出现了以生产企业为核心联合供应商与销售商的物流联盟、以批发商为核心联合零售商的物流联盟、以连锁经营总部为核心的连锁店物流联盟等多种类型。
从以上分析中可以看出,物流联盟实际上有两大类,其一是第三方物流联盟,其二是企业自营物流联盟。
(完整版)电子商务9大物流模式
1、自营物流配送模式所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。
目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。
另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。
这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。
2、第三方物流配送模式第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。
目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。
3、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。
电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式4、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。
此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。
这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。
同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。
5、第四方物流模式这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。