《终端形象管理》PPT课件

合集下载

门店终端管理大纲PPT培训课件

门店终端管理大纲PPT培训课件
门店终端管理大纲ppt培训课件
目录
• 门店终端概述 • 门店终端管理内容 • 门店终端运营策略 • 门店终端的营销技巧 • 门店终端的数字化转型 • 门店终端的未来发展趋势
01
门店终端概述
门店终端的定义与特点
定义
门店终端是商品销售的最终环节 ,是直接面向消费者的展示和交 易场所。
特点
门店终端具有直接性、互动性、 体验性和便利性等特点,是品牌 形象和产品展示的重要窗口。
对培训效果进行评估和反馈,不 断优化培训计划和内容。
财务管理
收银管理
确保收银准确、快速,防止收银漏洞和误差。
库存管理
合理控制库存,避免积压和浪费,降低库存成本。
销售数据分析
定期对销售数据进行深入分析,为门店经营决策 提供数据支持。
03
门店终端运营策略
商品策略
商品组合
根据市场需求和消费者喜好,选择适合门店销售的商品组合,包 括品牌、款式、规格等。
商品陈列
合理安排商品陈列布局,突出商品特点,提高商品陈列效果,吸引 顾客眼球。
商品采购
与供应商建立良好合作关系,确保商品质量可靠、价格合理,及时 补货,满足市场需求。
价格策略
定价目标
01
根据门店经营目标和市场定位,制定合理的定价策略,提高商
品竞争力。
价格调整
02
根据市场需求、竞争状况和成本变化等因素,适时调整商品价
分类
门店终端可以根据不同的标准进行分类,如按 规模、行业、地理位置等。
01
大型购物中心
通常位于城市中心或商业区,面积较 大,集合了多种品牌和业态,提供一
站式购物体验。
03
专业店
以销售某类商品为主,如服装、电器、书店 等,具有专业性和针对性。

服装零售终端管理培训课件PPT(共 44张)

服装零售终端管理培训课件PPT(共 44张)

•停电、没有冷气(暖气)
•竞争对手减价、促销、推广活动
•潮流已过、市场饱和
•金融风暴、市场经济不景气
•节假日过后
•地理位置变差
•媒体宣传的不利影响
•商场大规模装修、调整
•流行病爆发期
•行业淡季 •旅游业萧条
超越年龄界限 引领时尚潮流 河北韩伊服饰有限公司
进店率:
XX品牌
为什么同一个商场或是同 一条街上,隔壁两家店铺进店 率会不一样呢?
超越年龄界限 引领时尚潮流 河北韩伊服饰有限公司
赞美的力量
超越年龄界限 引领时尚潮流 河北韩伊服饰有限公司
送人玫瑰手留余香
超越年龄界限 引领时尚潮流 河北韩伊服饰有限公司
阻碍工作进展员工的典型特征
A、 接受工作指令时总是找问题、借口
B、 没有受过足够的培训 C、 决断能力较底、特别怕出错或是承担责任 D、 不注重效率和效益的要求 E、 没有团队概念,与同事不相容,导致工作
货品管理
二、货品分析
• 销售分析(每周销售前后“十大”排名) • 组合分析(类别、款式、颜色、尺码) • 库存分析(销售周期、补货周期、预期销售)
超越年龄界限 引领时尚潮流 河北韩伊服饰有限公司
货品管理
三、货品的合理配备
是否适合商场(客群)定位 是否有别于竞品 前十大的货品占比 所有款式、颜色是否都能够得到展示 滞销货品的及时清退
•没有信息化管理、工作河北效韩伊率服低饰有下限公司
O(外部机会)
•天气好、节假日 •潮流兴、市场需要 •其它品牌没有竞争产品 •地理位置变好、客流增加 (地铁开通) •市场经济环境好 (股市上升、收入提高) •竞争对手少 •政治因素 •旅游业兴旺(适合旅游城市)

欧纯终端形象培训.ppt

欧纯终端形象培训.ppt
品牌
BIOCEAN/欧纯柜台形象的作用
• 提高品牌的知名度 • 促进销售 • 抵制竞争品牌
柜台形象--维护BIOCEAN欧纯 市场地位的强有力的武器
BIOCEAN/欧纯柜台的制作流程
阶段
时间
• 谈判
• 提交新店或柜台翻新申请,经主管签字确认
• 市场部安排测量(由地区销售代表陪同或授权代理商) 1个工作日
1.一套图纸包括:平面图,立面图,效果图. 2. 电路图在要求的情况下才会出具. 3. 对于同一柜台的多份图纸区别.
BIOCEAN/欧纯柜台设计
效果图-1
1.2M标准背柜
1.5M标准背柜
1.5M组合背柜
BIOCEAN/欧纯柜台设计
效果图-2
精品陈列前柜 (台面产品陈列道具)
圆型护肤展示台
圆形可移式展架
否到齐. – 如不合格,在核查表上注明“尚未验收合格”,
并将表格回传给BIOCEAN/欧纯市场部。 – 直到柜台修改合格后,才注明“验收合格”,
并将表格回传市场部。
附件:柜台验收单
BIOCEAN/欧纯柜台制作周期时间表
• 柜台制作时间从收到确认单的第二天起算。如 同时收到同一城市多家店(旗舰店除外)的确 认,这几家店将同时制作和进柜。
视觉推销
BIOCEAN/欧纯化妆品 柜台形象培训课程
陈列培训课程的目的
• 介绍欧纯化妆品在零售终端的形象 • 介绍欧纯化妆品形象柜制作程序 • 介绍欧纯化妆品形象柜的陈列标准和各项
陈列用品的使用方法 • 阐明欧纯化妆品柜台陈列工作的组成部分
和各项要求
BIOCEAN/欧纯柜台形象的特征
• 海洋--树立纯净专业护肤的品牌形象 • 自然--树立年轻时尚亲和的品牌形象 • 统一--有助于消费者认识和记忆我们的

《终端管理手册》PPT课件

《终端管理手册》PPT课件
6)其它假期:请参照公司相关通知和规定。
12
2、请假程序 1)员工请假必须事先填写《请假单》,按程序批准后方
可离职。 2)无论任何假种,员工请假在1天或以内的,由店长批准
同意。2天或以上的必须经区域主管/店铺督导批准同意。一周以上的 必须经上级总监批准。《请假单》与当月《考勤表》一同上交人事部 门。
3)若员工因为学习或留学深造而提出辞职的,公司可 保留其工龄,并欢迎该员工以后再回公司工作。
4)辞职者工资于公司规定的发薪日发放。 2、调职
1)公司基于工作需要可调动任何员工的职务或工作 地点,被调员工应主动配合不得借故推委。
14
2)奉调员工接到调任通知后,应于通知所限的时间内办妥 移交手续并与新任接替者作好工作交接。奉调员工在新任者未到职前, 其所遗职务可由直属主管代理负责。
男同事:
1)头发
——头发一定要梳理整齐
——头发不可太油腻,不可有头皮
——后颈头发长度不可超过衫领顶部
——头发前端不可盖过眼眉
——不可染发
17
2)首饰
——不可戴超过一只戒指
——最多只可以戴一条不夸张的手链
——不可戴过大或过多色彩的手表
——颈链不可外露
3)着装
——穿着公司或商场统一制服
——衣服穿着整齐、干净,鞋擦拭干净、无灰尘
退。
7
四)入职培训 1)专卖店培训分为“新晋培训”、“正职培训”以及
“店长培训”等。“新晋培训”为店长根据新入职的店员的实际情况 来进行的专业素质的培训,“正职培训”为区域督导或店长定期对本 店的店员组织的专业素质的培训,“店长培训”为公司组织或区域督 导定期为区域市场内的店长的培训。
2)店铺督导、店长入职需经过15天的培训期,其他岗位 为7天,由公司人事部、培训部门安排培训,培训后经考核合格正式 上岗。

规范终端形象PPT

规范终端形象PPT

美学基础——对比(1)
(四)对比、主从
1.对比 对比是把具有鲜明对比关系的因素统一 一起来,互相映衬,从而更加突出各自特征,达 到珠联璧合、相得益彰的效果。对比是对立统一 规律的体现,它反映在现实世界中的一切领域。 从物质到精神。从内容到形式,世上几乎没有不 可对比的事物。有黑就有白,有方就有圆,有悲 才有喜,有福才有祸。
美学基础——节奏(2)
节奏大致可分为先抑后扬的鼓舞型和先扬后抑的 沉静型。前者如奔涌澎湃的海涛,强劲有力;后者如远处 悠扬的钟声,余音袅袅。同节奏密切相关的是韵律、韵律 实际上就是节奏的律动产生的一种情调或意味。例如,在 音乐中,节奏的律动形成不同的旋律,产生不同的调式和 情感韵味,进行曲的韵律不同于奏鸣曲,大调式与小调式 也各有韵味。建筑上也是如此。中国的天坛和欧洲中世纪 的哥特式建筑,前者以层层盘旋向上的节奏,后者 以尖 顶直立向上的节奏,体现出不断升腾、通达上苍的韵律感。 节奏、韵律一般是相连的,它可产生飞动感、递进感、韵 味感
色彩美的个性差异更为明显,不同性格的人对 色彩往往各有所爱。据说,活跃、豪放、富有同 情心的人喜欢红色,深沉冷静的人喜欢蓝色,轻 浮的人多喜欢米黄色,古板的人多喜欢青色。西 方许多油画家 都有自己偏爱的颜色,并成为构成 他们独特画风的重要因素。例如,荷兰画家凡高 喜欢用黄色作为基色;意大利的画家提香被人称 为‘金色的提香’;荷兰的画家伦勃朗偏爱金褐 色
美学基础——对比(2)
对比最符合艺术辩证法,它是创造艺术 美的重要手段。例如;“红雨随心翻作浪,青山 着意化为桥”(色彩对比);蝉噪林愈静,鸟鸣 山更幽(声音对比);春风桃李花开日,秋雨梧 桐叶落时(时间对比);“野径云俱黑,江船火 独明”(明暗对比)“山重水复疑无路,柳暗花 明又一村”(空间对比)等等

艾莱依终端运营手册形象管理

艾莱依终端运营手册形象管理

艾莱依终端运营手册形象管理第一章店铺形象管理一、店铺的辅助用品二、店铺陈列基础三、店铺陈列步骤第二章人员形象管理一、人员形象的标准二、专业的举止第三章搭配技巧一、肤色二、脸型三、体型四、职业与服装关系第一章店铺形象管理一、店铺辅助用品(一)店铺销售辅助1、手提袋使用说明:销售后免费提供给顾客包装产品,原则上1件衣服1个手提袋。

2、饰品手提袋使用说明:(1)每件饰品售出时务必先将饰品放入饰品铝箔袋(有抗氧化作用)再装入饰品外包装袋;(2)外包装带包装标准如图所示。

饰品铝箔袋饰品外包装袋3、衣架大衣架:用于羽绒服男款、女款中长款。

小衣架:用于羽绒服短装、春夏女装。

4、裤架:用于所有下装。

5、信誉卡使用条件:系统出现故障或者大型活动(开业、商场周年庆、季前活动等)。

使用标准:(1)报部门经理审批,经同意后由组长以上人员开单据,盖章有效;(2)系统恢复或者活动结束3天内将单据内容输入系统,本单据与对应电脑小票装订一起,月底上交财务对账,同时凭开过的信誉卡数量领取对应数量的信誉卡。

6、售后服务卡使用说明:店铺有售后的衣服时填写该卡,填写标准详见售后板块。

7、0.8纸胶使用说明:贴在需维修服装的问题部位。

8、封口胶带使用说明:打包时,需将购物带封口,封口位置如下图:9、封口胶带底座使用说明:将底座粘贴于收银台方便拿取处。

(二)店铺平面类辅助用品(POP)POP:所有宣传海报的统称。

1、层板立牌:摆放在层板上或者A条侧挂上。

2、立柱海报:粘贴在立柱海报板上。

3、琴谱架海报:摆放在门口或者是橱窗内的琴谱架上。

4、小POP:使用在吊挂架上或者正、侧挂上(加图片)。

5、更衣室壁画:使用在更衣室相框中。

6、杂志折页:发放给顾客,宣传当季产品。

7、主推款吊牌:使用在正挂的主推款上。

8、相框款式图:安装在相框内,陈列在A条货价的层板上。

9、相框组合图:使用在空白墙面的相框组合内,安装中心点离地150cm至180cm左右。

连锁店终端形象管理

连锁店终端形象管理

终端形象管理细则第一章总则第一条以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了和理有序,促成销售的达成。

树立明确主题,围绕主题展示产品,强化产品风格站在顾客的角度和立场观看,审评展示效果,保证展示符合品牌以发展所需。

通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力,让顾客感受到在店内购物是一种享受。

第二条陈列部具有监督、管理、评核的职能。

第三条陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。

第四条陈列部工作有独立性、客观性、允许性,贯彻独立性原则;政策性原则;服务性原则;第五条陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。

第六条陈列部工作制定与部署,报总经理审批,接受总经理委派。

第二章陈列工作范围与内容第一条陈列工作范围与内容1.新店开业工作程序2.店铺日常维护程序3.陈列指引程序4.陈列员工作程序5.陈列培训程序6.店铺监督程序第二条陈列工作的主要内容1.第年度陈列手册的编辑。

2.每季度陈列指引应用说明。

3.新开业店铺的物料配备与陈列。

4.日常店铺形象巡查:卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列。

5.店铺培训日常陈列知识培训。

6.公司组织大型陈列知识培训。

第三章新店开业工作流程第一条 新店开业工作流程是:拓展部确定新开业店铺店铺陈列方案设定店铺陈列与培训第二条 作业说明:1.销售中心拓展部根据公司的加盟制度,对加盟客户所提供的开店位正行评估,确定加盟客户符合加盟条件,即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。

2.新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料(会派室内设计师到店量度)尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP 方案、市部配发物料准备。

3.店铺陈列方案设定是根据室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的(货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆)作出相应的方案设定。

4.市场部在新店开业前5天要对新开店的开业所需的物料进行验收,确认开业店铺的所有物料(货架、模特、头门、POP 、辅料)到位,并托运到客户手上。

服装零售终端管理(店长篇)课件

服装零售终端管理(店长篇)课件
营造舒适、整洁的购物环境,提供快 速响应的服务。
及时解决投诉
认真倾听顾客反馈,积极解决问题, 确保顾客满意。
持续改进
收集顾客反馈,不断优化服务流程和 产品质量。
顾客关系维护与拓展
建立会员体系
定期回访
通过会员积分、优惠活动等方式,增加顾 客粘性。
主动联系顾客,了解需求和满意度,提供 个性化关怀。
顾客活动
店铺运营的稳定器
确保店铺日常运营顺畅,处理 各种问题。
员工成长的引导
店长是员工的直接指导和榜样 。
品牌形象的维护者
店长负责维护品牌形象,提升 品牌忠诚度。
02 店铺运营管理
商品陈列管理
01
02
03
商品陈列原则
保持整洁、分类清晰、突 出重点、便于挑选。
陈列技巧
运用空间、色彩、灯光等 元素,提升商品吸引力和 美感。
服装零售终端管理( 店长篇)课件
目录
CONTENTS
• 店长角色定位 • 店铺运营管理 • 员工管理 • 顾客服务与关系管理 • 市场竞争与策略调整 • 店长成长与店铺发展
01 店长角色定位
店长职责
01
02
03
04
销售管理
制定销售策略,确保店铺业绩 达标。
人员管理
招募、培训员工,评估员工绩 效。
库存盘点
定期对库存进行盘点,确保账实相 符,及时处理滞销和积压商品。
库存预警
建立库存预警机制,及时提醒补货 和调整库存结构。
财务管理
财务预算
财务分析
制定店铺财务预算,合理规划资金使 用,控制成本和费用。
定期进行财务分析,评估经营状况, 为决策提供数据支持。
收支管理
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

导购工作行为规范
• 1、直接责任: • 遵守导购员行为规范守则; • 严格依据培训要求进行营销场所内的货品陈列; • 接受品牌意识培训、服务要求培训、职业道德培训、产品知识培训、推广形
象及货品陈列培训; • 从小事做起,遵守陈列规范,自觉维护货品、装饰物的整洁、美观和安全,
提升综合管理意识; • 货源的有效利用,补货及时准确,存货整洁有序; • 帐务准确清楚,日清月结,无差错,确保公司货品安全; • 售货积极主动,为顾客提供专业的服务,确保专柜销售额的稳定与提升; • 保持良好的精神面貌,整洁的仪容仪表,得体的言行举止; • 遵守公司与商场的各项规章制度; • 言行一致,严守品牌相关机密; • 专柜同事间应保持互相尊重、互相支持、互相帮助、互相学习的风貌; • 积极收集卖场的各种信息、反馈市场动态,了解顾客需求,提供合理化的建
议。
导购工作行为规范

、终端人员的行为规范

给顾客的第一印象是菲黛尔的导购员。导购员小姐整齐的服装、整洁的容颜、大方
的举止、可亲的笑容、专业的服务,不仅代表了个人良好的精神面貌,更重要的是
代表了菲黛尔的品牌形象。

1)仪表整洁:(参照公司仪容仪表标准文件)

保持清雅的淡妆,必须要给人以清爽、精神的感觉;

保持口腔清洁,口中不得有异味。

2)行为规范:

上班不准扎堆闲谈、看书、干私事;

上班不准在店内吃东西,不准在店内会客,不准吵闹和喧哗;

私人物品不准放在货柜、货架上,不得在卖场出现;

上班不准接私人电话;

对待客人须热情、周到,有礼貌,不得在语言和行为上伤害顾客;

养成文明礼貌的习惯,严禁随地吐痰,或当着客人的面掏耳挖鼻,剔牙齿;
– 服务:微笑是最富吸引力、最有价值的面部表情,它可以使顾客紧张、 疑惑的购物心理化为轻松愉快、信任的购物心理。坦诚的微笑,能激发 和强化消费者的购物动机和购物信心,微笑的动作以笑不露齿为准,笑 得自然,不要让呆板的表情吓走顾客。
导购工作行为规范
• 4)服务态度:

始终如一的工作态度,直到顾客购买过程真正结束,

不准蹬、趴、靠、坐货柜、货架,应以标准姿势站立服务;

不准私自借、拿店中所有物品。
导购工作行为规范
• 3)营业仪态:
– 身体姿态:举止大方,保持良好站姿,站立时要注意双足足跟并拢,脚 尖略开,膝盖挺直,下颌微微内收,上半身保持挺直,双手合拢放在身 前,切忌两脚分开,臀部撅起,两手抱着双臂,不可发生依靠背柜、衣 架的现象,要给人以精神饱满、精力充沛的感觉。走动时轻而稳,上体 正直,两眼平视,面带微笑,两臂自然摆动,不要抱肘,叉腰。导购员 在取出顾客需要的货品时要双手递给顾客。

整齐利落的发式,头发长及肩者必须将头发束起,留短发应保证不遮挡视线,头发保持清洁;

上班前须穿好工作服,佩戴好工号牌。工服必须干净、平整整洁,工牌要端正的佩带在左胸上;

不留长指甲、不涂指甲油、保持手部清洁,冬季应搽润手霜,保证与顾客接触时的舒适度;

不许佩带戒指、手表、手链等饰物上岗;

穿工裙时,必须穿肉色丝袜,并且丝袜无破损
身体健康,五官端正; • 热爱导购工作、有一年以上服装类工作经验,有内衣
工作经验者优先。 • 具有良好的职业道德、职业水准和企业团队精神,诚
实可信、个性开朗、心态端正、积极热情、服从管理、 有敬业精神、能接受新事物。 • 2、外表仪态要求 • 日常着装要求:导购人员必须严格遵守公司或商场的 着装要求。 • 仪态要求:必须严格遵守公司制订的〈导购人员服务 标准规范〉。
终端形象管理
终端形象管理
终端导购行为规范 卖场道具摆放、卫生标准 商品陈列及推广
终端导购行为规范

一 、 导购岗位要求
•二 、 仪容仪表•三 、 行为规范

四 、 服务态度

五 、 服务礼貌用语
一 、 导购岗位要求
• 1、素质要求 • 高中及以上学历,年龄18—35岁,身高158—165cm,
导购岗位要求
• 4、工作态度要求 • ① 强烈的销售意识 • 对导购员而言,要有“我一定要把产品卖给顾客”的想法。强烈的销售意识是导购员
对工作、对企业、顾客和事业的热情、责任心、勤奋精神和忠诚度的结果,能使导购 员发现或创造出更多的销售机会。 • ② 热情、友好的服务 • 服务能吸引顾客、创造销售机会、缔造销售佳绩。 • 服务首先是态度问题。导购员面对的是人,推销是心和心的交流,导购员要用热情去 感染对方。热情所散发出来的活力与自信,会引起顾客的共鸣。一位销售专家说: “热情在推销中占的份量在95%以上。”导购员会因过分热情而失去一笔交易,但会因 不够热情而失去100笔交易。顾客不再光顾的原因有90%是因为现场导购人员缺乏礼貌, 而不是价格、品种、服务设施等方面的因素。 • 其次,服务是方法问题。导购员向顾客提供的服务包括金钱及非金钱性服务。前者如 对顾客的优惠、提供奖品等;后者包括五个方面:正确的礼仪、亲切而专业的建议、 提供有价值的信息、售后服务的安排、提供购物的乐趣和满足感。 • ③ 熟练的推销技巧 • ④ 勤奋的工作精神
– 交谈姿态:顾客在询问时,导购员必须要仔细听,不能左顾右盼。同顾 客交谈语气要温和,面带微笑,动作要轻柔,保持最佳仪态。
– 巡视:导购员在工作过程中,经常要用目光巡视周围的顾客,并对需要 帮助的顾客主动提供服务。导购员在使用目光巡视的过程中,与顾客的 目光对视的时间不宜过长,当发现顾客的目光主动巡视导购员时,导购 员不应回避或东张西望,应该让顾客感到真诚、热情和直率,使顾客对 购物产生一种安全感,愉快感,满足感。
导购岗位要求
• 3、工作能力要求 • 熟知企业知识。 • 熟知产品知识。对销售的产品有充分的理解和认识,包括
产品的特性、推广要点、服装的搭配、使用方法、保养方 法等基础知识。 • 熟知终端售点知识,包括产品陈列与卖场生动化知识。 • 具有较强的沟通能力和推销能力。 • 具有亲和力,懂礼貌、有耐心、性格开朗、大方,乐于助 人。 • 具有一定的销售技巧,能了解顾客的购买心理及其特征。 • 具有潮流时装的搭配能力,有较强的时尚潮流敏感度,在 服装搭配上给予顾客正确的指 引和建议。
相关文档
最新文档