公路企业薪酬管理工作之我见
浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算
浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算【摘要】公路工程施工企业职工薪酬核算是企业管理中的重要环节，对于企业的运行和发展起着至关重要的作用。
本文从公路工程施工企业职工薪酬核算的基本原则、具体方法、流程、常见问题及解决方法、法律法规等方面进行了探讨。
通过对这些内容的详细分析，可以帮助企业更好地管理和分配人力资源，合理确定薪酬待遇，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的持续发展。
也为企业营造公平、公正的薪酬环境，维护企业和员工的合法权益提供了重要保障。
在未来，随着经济的不断发展和企业管理水平的提升，公路工程施工企业职工薪酬核算将会越来越重要，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】公路工程施工企业、职工薪酬核算、重要性、基本原则、具体方法、流程、常见问题、解决方法、法律法规、必要性、发展前景。
1. 引言1.1 介绍公路工程施工企业职工薪酬核算的重要性公路工程施工企业职工薪酬核算是企业管理中一个非常重要的环节。
薪酬核算既是对职工劳动付出的价值进行认可和回报，也是对企业财务资源的科学运用和合理分配。
在公路工程施工企业中，薪酬核算的准确性和及时性直接影响着企业的生产效率、员工的工作积极性和企业的经济效益。
加强公路工程施工企业职工薪酬核算具有极其重要的意义。
薪酬核算有利于激励员工的工作积极性。
通过公正、透明的薪酬核算，能够让员工感受到自己努力工作的价值和回报，从而激发其更高的工作动力和热情。
薪酬核算有利于提高企业的生产效率。
通过科学合理地核算薪酬，可以帮助企业更好地配置人力资源，提高员工的工作效率和生产质量，从而提升企业整体的生产效率。
薪酬核算还有利于维护企业的稳定发展。
公路工程施工企业职工薪酬核算的公正性和透明度，能够增强员工对企业的信任和归属感，有助于企业吸引和留住优秀员工，确保企业人员队伍的稳定和壮大。
公路工程施工企业职工薪酬核算的重要性不言而喻。
只有通过科学合理地进行薪酬核算，才能够更好地调动员工的积极性，提高企业的生产效率，保障企业的稳定发展。
浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算
浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算引言公路工程施工企业是建设和维护道路交通的重要力量，为保障企业的正常运营和职工的合理薪酬待遇，薪酬核算成为了企业管理中的重要环节。
本文将浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算的相关内容，包括核算的目的、职工薪酬核算的要素、核算方法等方面内容。
一、薪酬核算的目的薪酬核算是指对企业职工的工资、津贴、奖金等进行计算、核对和核算的过程。
其目的在于保障职工的正当权益，落实企业的激励机制，提高企业的竞争力。
同时，薪酬核算也为企业提供了数据支持和参考，有助于企业做出科学合理的薪酬决策，提高企业的资源配置效率。
二、职工薪酬核算的要素职工薪酬核算涉及多个要素，包括以下几个重要方面：1. 基本工资基本工资是职工工资的基础部分，通常按照职工的岗位、级别和工作年限等进行确定。
不同职工的基本工资可能存在差异，但应遵循公平、合理的原则。
2. 绩效工资绩效工资是根据职工的绩效表现而支付的额外报酬，旨在激励职工提高工作绩效。
绩效工资的核算通常涉及考核指标、权重分配、评价结果等环节，需要建立科学合理的考核体系。
3. 奖金和津贴奖金和津贴是企业根据职工的特殊贡献或工作条件而支付的额外报酬。
奖金通常与企业的业绩或职工的个人成绩相关，津贴则与工作环境或特殊工种相关。
4. 社会保险和福利社会保险和福利是企业根据法律法规要求为职工提供的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
企业需要按照相关规定进行核算，确保职工的权益得到保障。
5. 其他薪酬相关项目除了上述要素外，还可能存在其他薪酬相关项目，例如职工购房补贴、交通补贴、岗位津贴等。
这些项目的核算通常需要结合具体情况进行适当调整。
三、职工薪酬核算方法职工薪酬核算方法根据企业的规模、管理水平、信息化程度等因素而有所差异，但一般包括以下几个步骤：1. 数据收集数据收集是薪酬核算的起点，企业需要收集相关职工信息，包括基本信息、绩效数据、考勤记录等。
同时，还需要收集企业规定的薪酬标准、政策文件等。
2024年薪酬管理专员工作心得(2篇)
2024年薪酬管理专员工作心得在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA 中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。
还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止____年底，共有外聘职工____人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。
同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。
对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，____年统计清查工作繁重复杂。
薪酬管理工作心得体会
薪酬管理工作心得体会薪酬管理是企业人力资源管理中的重要一环，对于提高员工的工作积极性、激发员工的创造力以及保持员工的忠诚度都起着重要的作用。
作为一名薪酬管理工作人员，我深知薪酬管理的重要性，并且积累了一些心得体会。
首先，薪酬管理工作需要科学、公正。
薪酬是一种对员工工作贡献的回报，对于不同的员工来说，他们的工作贡献是不一样的。
因此，我们不能采用一刀切的办法来进行薪酬标准的制定，而应根据不同岗位的工作特点和要求，结合个人的工作表现进行科学、公正的评估，确保薪酬标准的制定公平合理。
其次，薪酬管理工作需要灵活应对。
随着企业内外部环境的变化，薪酬管理工作也需要随之进行调整。
例如，当企业经济状况好的时候，可以适当提高员工的薪酬水平，激励员工的积极性和创造力；当经济状况不好的时候，可以通过其他方式，如提供培训和晋升机会来激励员工。
第三，薪酬管理工作需要与员工进行有效的沟通。
沟通是薪酬管理工作中十分重要的一项任务。
通过与员工进行沟通，可以了解员工的需求和期望，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，员工也可以通过与我们进行沟通，表达他们对薪酬管理制度的意见和建议，提供我们改进的方向和思路。
第四，薪酬管理工作需要及时的反馈和调整。
薪酬管理不仅仅是一项制度的设立，更需要实施和监督的过程。
我们要定期对薪酬管理的执行情况进行考核和评估，及时发现和解决问题，做出相应的调整。
只有不断地完善和改进薪酬管理工作，才能更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
第五，薪酬管理工作需要与其他人力资源管理措施相互配合。
薪酬管理不是孤立存在的，它需要与其他人力资源管理措施相互配合，共同发挥作用。
例如，薪酬管理和绩效管理相互联系，通过对员工的绩效进行评估，确定薪酬的发放标准；薪酬管理和培训发展相互联系，通过提供培训和晋升机会来激励员工。
只有将薪酬管理与其他人力资源措施相结合，才能最大限度地发挥其激励作用和保持员工的忠诚度。
高速公路管理企业薪酬管理的方法探讨
高速公路管理企业薪酬管理的方法探讨摘要：本文先对高速公路管理企业薪酬管理的意义进行简析，然后在公平原则、激励原则等相关方面，总结高速公路管理企业薪酬管理原则，然后在树立以人为本理念、制定考核制度和奖惩制度等相关基础上，详细分析和阐述公路管理企业薪酬管理方法。
关键词：高速公路；管理企业；薪酬管理高速公路企业是一个比较特殊国企，其管理体制和内部结构都有其独有的特点。
对于高速公路管理企业而言，人资管理是十分关键的工作，其中最关键的环节就是薪酬管理。
因此，高速公路企业需要紧紧围绕薪酬管理这个关键点，对企业员工薪酬方案做好合理设计和完善，进而激发企业员工工作积极性，为企业提供更大经济效益，从而促使高速公路稳定运行。
所以，对高速公路管理企业薪酬管理方法的分析有一定现实意义。
一、高速公路管理企业薪酬管理意义多年前高速公路建设营运管理企业属于是交通运输行政部门管理，主要是负责高速公路建设营运管理，其后划入国资委下属的交通类投资集团公司管理。
因此体制上受到了各方面因素的影响，比如制度和内部结构等相关方面的原因，让高速公路管理工作质量受到了一定的影响。
要提高公路企业管理质量和效率，就要重视目前企业管理中人资管理工作价值。
人力资源是目前高速公路企业中的一种重要资源，对于企业发展有着很大影响。
因此，建设合理有效的薪酬管理体系对于企业发展来说十分关键。
特别是最近几年中，我国基础设施的建设逐渐加快，高速公路建设的通车里程也在逐渐增加，这对于高速公路企业实施薪酬管理要求有一定的提高。
总之，对于高速公路管理企业来说，薪酬管理不但能够激励员工积极性，保障企业内部的和谐性。
同时还能够促使高速公路的稳定运行，在此基础上促使我国交通事业的可持续发展。
二、高速公路企业薪酬管理原则薪酬管理是企业引进人才与激励人才最基本的制度，薪酬管理水平在很大程上影响了企业竞争力。
对于高速公路管理企业而言，薪酬管理工作需要遵循一定的原则，才能够保障薪酬制度在企业发展中发挥相应的作用，其原则主要是下面几点：（一）公平原则薪酬管理需要公平，这也是薪酬管理工作发挥作用的保障，公平原则有公平、外在公平与个人公平三方面内容。
浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算
浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算【摘要】公路工程施工企业职工薪酬核算是企业管理中至关重要的一环。
通过对薪酬的合理核算，可以更好地激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
本文首先介绍了公路工程施工企业薪酬核算的背景意义，阐述了其在企业管理中的重要性。
接着详细说明了公路工程施工企业职工薪酬核算的方法和步骤，以及核算中需要注意的事项，包括工资计算、税务政策等方面。
然后对公路工程施工企业职工薪酬核算的效益进行了分析，指出其对员工激励、企业生产效率等方面的积极作用。
最后探讨了公路工程施工企业职工薪酬核算的应用价值，强调了其在企业管理中的重要性和未来的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地理解和应用公路工程施工企业职工薪酬核算，为企业的发展提供有力支持。
【关键词】公路工程施工企业，职工薪酬核算，背景意义，方法和步骤，注意事项，效益分析，应用价值，重要性，发展趋势，结论总结。
1. 引言1.1 公路工程施工企业职工薪酬核算随着我国经济的不断发展，公路建设工程也日益增加，而公路工程施工企业的职工薪酬核算变得尤为重要。
公路工程施工企业职工薪酬核算是指对企业员工工资、奖金、福利等各项待遇进行核算和管理的过程，是保障职工权益、促进企业健康发展的重要环节。
公路工程施工企业职工薪酬核算的目的在于确保职工的合法权益得到保障，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益。
职工薪酬核算也可以帮助企业合理分配人力资源，提高人才利用率，提升企业竞争力。
对于公路工程施工企业而言，职工薪酬核算既涉及到企业内部管理的有效性，也关系到员工的生存和发展。
建立科学合理的薪酬核算制度，对于企业和员工双方都具有重要意义。
在接下来的文章中，我们将进一步探讨公路工程施工企业职工薪酬核算的背景意义、方法和步骤、注意事项、效益分析以及应用价值。
希望通过这些内容的探讨，能够为读者提供更深入的了解和启发。
2. 正文2.1 公路工程施工企业薪酬核算的背景意义公路工程施工企业薪酬核算的背景意义在于确保企业内部的人力资源管理和薪酬福利体系的合理性和公平性，提高职工的工作积极性和满意度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。
刍议高速公路企业薪酬管理工作
刍议高速公路企业薪酬管理工作摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，我国高速公路企业的发展步伐也在不断加快。
而对于高速公路企业来说，其人力资源管理的一项重要环节就是薪酬管理。
为此，高速公路企业应当充分围绕薪酬管理这一重点制对企业员工的薪酬方案进行科学的设计与完善，从而在最大程度上激发企业员工的工作积极性，为企业创造出更大的经济效益和社会效益。
本文首先探讨我国高速公路企业薪酬管理必要性，然后提出高速公路企业薪酬管理的相关对策。
关键词：高速公路企业；薪酬管理；设计；完善薪酬管理主要指的是企业在发展规划和经营战略的科学指导下，对企业内部和外部各方面因素的影响进行综合考虑，从而选择出自身的薪酬形式、薪酬结构和薪酬水平，同时开展薪酬控制与调整的整个过程。
企业薪酬管理的主要目的就是将符合企业发展的员工吸引并留下，从而将其在日常工作中的各种潜能和工作热情充分激发出来，实现企业经营与发展的最终目标。
开展薪酬管理的作用应当与企业进行人力资源管理的各方面功能是一致的，任何一个完整的薪酬管理体系，都应当同时具备调节作用、激励作用和保障作用。
对于高速公路企业而言，如何使工作人员在薪酬方面获得最大程度的满足，是当前高速公路企业在薪酬管理方面所要重点思考的问题。
1我国高速公路企业薪酬管理必要性分析高速公路企业作为事业单位，由于其在体制上受到个方面因素的影响，以往的高速公路企业都设立出各类不同的下属附属企业，然而附属企业本身的福利与薪资和高速公路企业的管理情况直接挂钩，从而就难免会造成这样的不良局面：部分企业存在严重的人浮于事或冗员现象，导致人力资源浪费情况十分严重，这样最终会对高速公路管理效率产生严重的影响[1]。
而要想提升告诉公路企业管理的质量及效率，就应当注重在当前企业管理中人力资源管理的价值。
由于人力资源是当前高速公路企业中的一项战略性资源，其对于企业的发展有着极为明显的影响，所以构建出科学合理的薪酬管理体系对于企业的发展至关重要。
薪酬管理认识心得体会(5篇)
薪酬管理认识心得体会（5篇）薪酬治理熟悉心得体会1这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬治理方面的一些学问，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并熟悉到薪酬对整个人力资源治理工作中的重要性。
公司中的许多方针和政策都可以在薪酬中表达出来。
薪酬表达的是公司价值的一个安排取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司供应员工内在动力源源不断地供应。
此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬治理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。
由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些根本的学问。
以下是我在薪酬治理学习中的一些心得体会。
首先，薪酬制度必需与组织相协调匹配。
单从理论而言，薪酬治理有许多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬构造等。
但涉及到组织，则是千差万别的，需要依据组织的实际状况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完善的。
我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为根底，提倡工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。
付薪理念始终贯穿我司整个薪酬的治理过程，也表达我司根本的核心价值观。
地区在修订总部的薪酬方案时必需始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的状况下，依据地区的实际状况，做适当的调整和修正。
这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。
其次，薪酬的日常治理需标准性、有序性、条理性、准时性。
在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。
薪酬若消失发放不准时，发放不精确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。
所以，薪酬的治理工作必需保证时效性。
根底数据的收集、整理与核查都必需在相应的时间节点完成。
在薪酬的发放过程中，如若消失错误，必需准时进展更正，多退少补，保证工资的精确性。
在日常的薪酬治理工作中，假如能够保证工资的标准性、有序性和准时性，全部薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。
最终，薪酬应当成为反响公司经营状况的晴雨表与推动公司经营治理的重要工具。
浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算
浅谈公路工程施工企业职工薪酬核算摘要：公路工程施工企业的职工薪酬核算是管理者必须面对的重要问题。
本文通过对公路工程施工企业职工薪酬核算的全面分析，探讨了职工薪酬管理的基本原则、职工薪酬的组成要素、职工绩效考核的方法、职工薪酬支付方式等问题。
本文在分析的基础上，提出了公路工程施工企业职工薪酬管理的改进思路，旨在提高企业的绩效和员工的生活质量。
关键词：公路工程施工企业，职工薪酬核算，绩效考核，支付方式，改进思路正文：一、职工薪酬管理的基本原则公路工程施工企业的职工薪酬核算必须遵循公平、公正、公开的原则。
应该按照工作量、工作效益和工作质量等硬性指标对员工的绩效进行考核。
同时，企业之间的同岗位员工的工资应该相当，不应该出现职级高而薪水低的情况。
企业对于取得优异业绩的员工应该适度给予物质奖励，以激励员工的积极性和创造性。
二、职工薪酬的组成要素公路工程施工企业职工薪酬的组成要素通常包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、补贴福利等。
其中，基本工资是最基本的酬劳部分，是根据员工工作年限、学历、技能等因素综合计算出来的固定工资。
岗位津贴是根据员工所处的岗位、职级和工作性质等因素而定的补贴。
绩效奖金是企业为了激励员工创造性工作而设立的奖励措施。
补贴福利包括通讯费、餐费补贴、住房补贴、社保等。
三、职工绩效考核的方法职工绩效考核是企业内部管理的重要环节。
一般来说，企业可以采用传统的等级评估方法、360度评估方法、成本效益分析法等方法进行考核。
这些方法各有特点，企业应该在具体实践中进行权衡选择。
四、职工薪酬支付方式企业的薪酬支付方式可以采用现金支付、银行汇款、电子转账等多种形式。
在选择支付方式时，企业需要考虑支付方便、安全可靠等因素。
同时，企业应该及时支付员工的工资、奖金、补贴，保障员工的权益。
五、改进思路公路工程施工企业的职工薪酬管理需要不断改进创新。
企业可以采用多种方法，如制定更为详尽的职工绩效考核标准、完善绩效奖金的发放机制、加强员工的培训和技能提升、实行优质服务和项目的奖励制度等，提高员工的生产力和企业的竞争力。
工作薪酬管理心得体会
自从进入公司以来，我从事薪酬管理工作已有数年。
在这段时间里，我深刻地认识到薪酬管理对于企业的重要性，也积累了一些宝贵的经验和心得。
以下是我对薪酬管理工作的几点心得体会：一、薪酬管理是企业发展的基石薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
合理的薪酬制度可以激发员工的潜能，提高工作效率，从而推动企业的发展。
因此，薪酬管理工作必须以企业发展战略为导向，确保薪酬体系与企业发展相匹配。
二、薪酬制度应遵循公平、公正、公开的原则公平、公正、公开是薪酬管理的基石。
在制定薪酬制度时，要充分考虑岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素，确保薪酬分配的合理性。
同时，薪酬制度应透明，让员工了解薪酬的构成和调整机制，增加员工对企业的信任。
三、薪酬管理需与时俱进随着社会经济的发展和人才竞争的加剧，薪酬管理也需要不断调整和优化。
一方面，要关注行业薪酬水平的变化，及时调整薪酬结构；另一方面，要关注员工需求的变化，提供多样化的薪酬福利，以满足不同员工的需求。
四、绩效与薪酬相结合将绩效与薪酬相结合是提高员工工作积极性的有效手段。
在薪酬管理中，要建立科学的绩效评估体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，让员工明白付出与回报的关系，从而激发员工的工作热情。
五、注重员工沟通与反馈薪酬管理不仅仅是制定和执行制度，更需要与员工进行有效的沟通。
在薪酬调整、发放过程中，要及时了解员工的需求和意见，针对员工反馈的问题进行改进，提高员工满意度。
六、加强薪酬管理的规范化、制度化薪酬管理是一项复杂的系统工程，需要建立健全的规章制度，确保薪酬管理的规范化、制度化。
同时，要加强对薪酬管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
总之，薪酬管理工作是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到企业的长远发展和员工的利益。
在实际工作中，我们要不断总结经验，优化薪酬管理体系，为企业的发展提供有力支持。
以下是我对薪酬管理工作的几点心得体会：1. 薪酬管理是企业人力资源管理的核心环节，对员工的积极性和企业的竞争力有着重要影响。
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公路企业薪酬管理工作之我见
摘要：本文阐述了新形势下薪酬管理在人力资源管理中的地位及意义，对公路企业薪酬管理及绩效考核工作提出了自己的见解。
关键词：公路企业；薪酬管理；绩效考核
中图分类号：f406.15 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）
在新形势下，薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，关系着企业的凝聚力和未来。
因此企业人力资源薪酬分配一定要以合理的人力管理结构为基础，从而建立起科学、合理、公平、公正的薪酬管理体系。
1 新形势下薪酬管理在人力资源管理中的地位及意义
在新形势下，企业越来越多，那么对现代企业管理而言，人力资源管理中的薪酬体制始终是整个企业的重心，不仅仅关系到企业内部员工的切身利益，而且恰当的薪酬体制体现了企业的整体管理水平，是整个企业加强凝聚力的主要表现形式之一。
科学合理的薪酬体制必须体现公平公正的原则。
要加强薪酬管理对整个企业管理的效益提升，首先必须清楚在企业人力资源管理中，薪酬管理处于一个非常重要的地位。
在人力资源管理中薪酬管理是企业招聘员工重要的法宝，它对于整个组织经营和员工流动性、稳定性有着很密切的关系。
那么企业要如何留住员工呢？说到底很大一部分取决于员工的薪酬，因此薪酬管理在企业人力资源管理中意义重大。
新形势下企业应该学会通过全面的薪酬管理有效地留住核心员工，只有这
样才能激励在职员工的工作效率，最后达到集中优势人力资源实现既定的战略目标，提高企业的经营效益。
在现代企业薪酬制度制定和实施过程中，如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性，已成为现代企业人力资源管理工作的重点，也是现代企业生存与发展的关键。
2 薪酬管理与绩效考核概述
2.1 薪酬管理理论阐释
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑企业的内外各种因素的影响，选择自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程，其目的在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能，最终实现企业的经营目标。
薪酬管理的作用与人力资源管理的总体功能是一致的，吸引和激励企业所需要的人力资源。
一个完整的薪酬体系，应该同时具有三方面的作用，即保障作用、激励作用与调节作用。
怎样使他们在薪酬方面获得最大程度的满意，进而调动他们的工作热情，提高他们工作的成就感及企业的归属感，是当前人力资源管理中面临的重要课题。
2.2 绩效考核理论阐释
绩效考核是人力资源管理中非常重要且不可缺少的工作，它保证了企业任务的完成和目标的实现，它为人力资源管理决策提供信息和依据。
绩效考核需要搜集到与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息，并将其转化为对员工工作的评价，为员工管
理或开发有关的活动提供信息支持。
因此，绩效考核的方法是绩效考核的核心内容，绩效考核的方法有很多种方法，根据其考核重点分为三类，基于员工特征的方法、基于员工行为的方法和基于员工工作结果的方法。
员工的特征是员工行为的部分原因，员工的行为可以帮组我们了解员工是否在努力完成工作任务，员工工作的结果则可以被用来证实员工的行为与组织之间的联系。
3 薪酬管理与绩效考核之间的相互作用
3.1 绩效考核和薪酬管理之间的关系
薪酬管理是基本层面的，而绩效考核管理则属于更深层次的一种薪酬管理。
薪酬管理机制体现出企业的基本分配是否合理，而职工绩效考核机制则能反映出企业的深层次经济分配情况。
只有构建起公平、公正的薪酬管理机制，才能确保该机制的有效实施，同时促使绩效考核管理工作得到进一步推广。
其中的关键就是薪酬管理对外要具备竞争力，而对内应具备公平性、激励性。
公路企业管理层必须清楚地意识到，薪酬激励属于企业中激励职工的重要途径之一。
若能充分发挥其作用，便可让企业和职工获得“双赢”。
这里必须给予每位为企业发展做出贡献的职工公平、合理、客观的薪酬回报，让他们从中感到满足，提高对企业的认同感。
3.2 薪酬管理和激励作用间的关系
薪酬从一定程度上反映出人力资本能力，因此，它也极大影响到职工的努力程度。
职工的薪酬不仅会受到企业内部的相关影响，还会受到企业外的市场竞争影响。
不过，企业治理机制属于一种可决
定企业长期效益的因素。
就治理机制而言，它对人力资本所起到的激励约束作用，体现在具体的人力资本的薪酬机制的制作方面，特别反映在关于人力资本控制权的动态调整中。
3.3 职工绩效和薪酬激励的关联方式
这两者之间的关联主要体现在两个方面：按照职工的实际绩效考核成绩，为职工发放一次性的奖金。
但正是由于奖金属于一次性发放，它的激励作用一般都很短暂，不过这种方式也有一定的优点，灵活性强，便于计算，从而能更清楚地体现出薪酬和绩效之间的关联性、把职工个人绩效和薪酬的增长幅度进行直接关联。
这里，利用相关的绩效考核机制对职工的绩效进行评估。
而各种绩效成绩都和具体的薪酬增长率相对应，也可以对应各种薪酬级别的晋升标准。
4 构建有效绩效考核机制与薪酬激励机制促进公路企业发展
当前公路企业薪酬及绩效考核存在两点问题：一是公路企业的薪酬考核标准模糊，界限比较抽象其可操作性比较差；二是激励机制缺乏科学性和系统性，对激励机制很少做全盘考虑，激励方式单一。
为此，如何通过合理的绩效考核实现薪酬激励效能的最大化，使薪酬达到最佳的激励效果，是公路企业发展的关键。
4.1 合理的职工绩效考核机制
作为公路企业合理的职工绩效考核机制应包含下列几个方面：必须重视职工个人应做哪些贡献，如何做贡献，为企业贡献什么才能增加公司价值，如何才能做出贡献；薪酬机制应体现在系统中，同
时，不论财务还是非财务的绩效薪酬都应使用；必须重视职工技能，企业应树立起持续提高的理念，构建能带来提高利益相关者价值的技能。
因此，对于管理人员，理应设计一个有利于完善价值的管理系统用来引导管理人员的行为；抓好持续反馈工作，尤其是赞扬鼓励，其作用与薪酬激励的作用一样。
4.2 薪酬激励机制必须和公路企业发展战略相适应
一个良好、科学、合理的薪酬激励机制必须是顺应企业发展战略的需要，同时能更好地促进企业战略目标的实现的制度。
因此，在公路事业的发展中，我们制定的薪酬管理机制应传达出下列信息：在公路企业的发展中什么才是最关键的，如何通过薪酬激励机制促进公路企业的健康稳定发展。
怎样留住人才，怎样为公路事业的发展培养更多素质高、业务强的人才。
通过构建有效的薪酬激励机制，便能更好地解决上述问题。
4.3 薪酬激励机制应结合公路企业实际灵活设立
按照职工的实际成绩、工作态度、公路企业的发展情况，对具体的奖励标准进行适时调整，真正反映出职工的自身价值以及为公路事业所作的贡献。
4.4 薪酬分配中要有重点
奖金分配应多往工作一线人员倾斜，考虑到那些脏苦累岗位人员和绩效考核中成绩优秀的人员。
这样，才能将那些优秀、专业的人员留下来，更好地促进公路事业的发展。
5 结束语
企业人力资源管理中两个重要的环节就是薪酬管理与绩效考核。
公路企业应结合行业实际探索构建一套合理的职工绩效考核和薪酬管理机制，最大限度地达到激励职工的作用，从而造就一支业务能力强、综合素质高的管理人才队伍。
参考文献：
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