颂唐机构2010年南京丰盛集团丰盛地产项目营销建议报告

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2010房地产策划--2006年南京康桥圣菲整体营销方案

2010房地产策划--2006年南京康桥圣菲整体营销方案
*我们项目的案名便由此而来,充满了大学风情,充满了诗情画意、充满了生活的畅快 淋漓,体现出项目自身的特点,
项目口号:
一个阶层的精神文明
口号释义:
从房地产广告定位因素来看,体现了与周边项目的差异化,符合了创造第一的原则, 同时又满足了目标客户的追求与需求。 推广语从“精神文明”入手,诠释了目标客户的生活追求与理念,物质文明以后追求 精神生活,追求心灵纯真。 我们的客户就是这样一群追求精神生活,追求心灵纯真的人 他们健康、自由、博爱、朴素、 有朝气、有文化、有爱心、有文明 热爱自然、喜欢体育、喜欢旅游、参与慈善事业 他们在一起构成了一个崭新的社会、一个独特的阶层,令人向往的阶层
区域价值
表现:绿色新城—文化新城—科技新城—区域热点
地理优势:地处宁镇山脉,地区山峦起伏,植被茂盛,绿水环绕,自然生态环境得天独厚。 规划优势:打造城全国最具有影响力的人与自然和谐统一的生态型、智能型、开放型大学城 资源优势:为南京乃至江苏的可持续发展提供信息服务、智力支持、人才保证
发展优势:目前已经有九所高校、三所中学、一所小学进入大学城,在校师生达到9万余人
主题,在这里我们享受都市的繁华与乡村的幽静;
社区商业:酒吧街、咖啡厅、西餐厅。。。 在这里汇聚着的生活更精彩;
景观价值
表现:共享—叠加—极至
山景:仙林大学城三面环山,近有灵山,远有栖霞山、青龙山、紫金山; 湖景:三个湖泊及周边的绿地形成的环湖公园,提供了休闲、运动、养生的地方; 建筑风景:纯真英伦风情,建筑本身就是风景; 社区风景:是英伦与自然结合,特色的私家花园、充满鲜花的阳台和窗台。。。
市政配套已经全面开始,道路交通已经基本完成,地铁二号线延伸线将于2010年开通 亚东、栖霞等品牌开发商进入,东方天郡、亚东城、赛世香樟园、大成名店公园。。。

收藏资料26日南京丰盛琥珀森林开盘活动方案

收藏资料26日南京丰盛琥珀森林开盘活动方案
*
大厅装置
3鹿
沙画
美画展览
洽谈区
茶歇屏幕舞台来自Amber Forest
*
物料准备
大厅
绿植吊顶,需100条,每条2元。 盆栽30盆,水吧台盆栽22盆,大厅中型8盆,小型20元,中型40元。
鹿象3头,一天租金600元; 画展4幅,一天租金1000元; 沙画展出,500元/天。
Amber Forest
*
Amber Forest
*
礼 品
1500元/台×2
250元/台×6
50元×20张
Amber Forest
*
物料汇总
注:以上为初步物料统计,实际费用以活动过程中的实际产生为准。
Amber Forest
*
总 结
人性化的配套设施,浪漫的生活享受,奢享自然优雅的园林式景观,琥珀森林,这座尊贵典雅的宜居精品住宅,一定会继续创造南京市场上的销售神话,不断给予人惊艳的视觉体验,浪漫的生活理念的冲击,必将迎来她的另一次高峰! 谨在此,恭祝丰盛集团琥珀森林,继续咏唱不败的业界神曲!并预祝,在即将到来的开盘,再创佳话!
Amber Forest
*
目 录
半折晨光 弥漫在空气中的每一分一秒 都是如此的温馨 生活 从此启程
Amber Forest
*
目 录
张开双臂 拥抱只有属于你 自己的宁静
Amber Forest
*
目 录
Amber Forest
*
目 录
活动概述
活动流程
现场安排
物料准备
活动总结
物料准备
内场
5m×3.5mLED显示屏,500元/㎡,8250/天。糕点饮品,400一组/天。

白银时代江苏南京房地产别墅豪宅项目运营市场调查销售推广营销策划执行报告

白银时代江苏南京房地产别墅豪宅项目运营市场调查销售推广营销策划执行报告

北入户
3
-
195
192
336 388
49.8%
87% -
如上表所示,项目一期推售房源只有两种物业类型: 双拼: 52套,面积段224㎡,总销售面积约11648㎡ 四联排: 336套,面积段195㎡,总销售面积约65520㎡
推广传播策略
营销总战略
鉴于项目体量较大且销售节点紧迫,因此需要在短短2个月中蓄积到大量目标客 群,于此同时通过媒体各平台的联动,整合大量的资源,力求在开盘前达到预期蓄客目 标,从而顺利完成既定任务。 配合各个营销阶段的目标,通过线上推广,线中活动,线下的营销手段等,全方面
推广总目标——确定地产品牌江湖地位
品牌导入
品牌的等级 板块的等级 题线 南京湾 30分钟大南京 上 新城金三角地带,CBD潜力区 城市生活圈价值解读 主
树立地产品牌形象 刺激对城市对板块的关注
产品深化
人群+项目的等级 华东第一盘,南京第二城 6大价值体系,7万原始股发售 产品价值诉求+客群精神诉求
推广近阶段目标:
树立本案大盘形象,建立项目知名度与美誉度,建立项目市场影响力,树立区域内乃至全
南京高档住宅标杆。 对项目的价值点进行深度解析,对一种生活方式进行诠释,引起消费者认可与共鸣,促进
本项目一期的顺利去化,力促各阶段销售目标的完成。
推广传播策略
推广策略
品牌:利用地产自身品牌与家具CDB的产业影响力,共同让地产的品牌在南京落地;
江苏南京房地产别墅豪宅项目运营市 场调查销售推广营销策划执行报告
地产痴人 2015年11月
为世界造一座城
XX地产整体营销策略执行报告
第一章
年度营销目标
1、 年度营销目标 2、 分阶段目标设定

国际营销执行报告

国际营销执行报告


弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。06:49:20 06:49:2006:4911/6/2020 6:49:20 AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.606: 49:2006:49No v-206- Nov-20

重于泰山,轻于鸿毛。06:49:2006:49:2006:49Friday, November 06, 2020
4.22江海硬广+软文
杂志
《楼市》
《车世界》
搜房网
首页通栏
首页通栏
短信 活动
4.16-4.18南通房展会
4.28,活动告知 10万条
媒体排期——四月
预计储客170组
四月营销动作——户外调整
1、市中心繁华区——储客;文字:“投资价值” 一、户外高炮 2、主要路口干道——指引;文字“城北新地标”
3、相关竞争项目门前——截流;“买一层送一层”
办公配套的 服务式公寓
合资/私企高级白领
聘请专业的服务式公寓管理公司或酒
写字楼自身或周边市场具备 店输出管理
充足的合资/私企客群
合理的户型配比
商务公寓
小型成长企业
小户型公寓
单身公寓; 过渡型婚房; 商务人士
商务氛围
城市核心地段 公共配套设施齐全
优质物业管理
居住氛围营造 物业管理
2010年度营销费用预算:918万元。占总回款的6.6%
二、树立停车场标志
三、更换门头
四月营销动作——现场内部调整具体示意
一、现场调整
增加区域利好公示内容;
二、样板间调整 1、更换部分家具配饰,增加“商务公寓”氛围; 2、户型说明牌;
品牌的 精简的

某商业大厦项目运营思路报告.pptx

某商业大厦项目运营思路报告.pptx
南京东洲田园置业大厂项目
运营思路报告2006Biblioteka 06.61报告思路
找出关 键问题
找出市 场空缺
分析项 目地块
解决 问题
2
我们要解决什么问题?
3
我们目前要解决的问题
项目建筑形式? 商业业态定位? 项目档次定位? 消费群体定位? 投资客户定位? 经营商户定位? 还是其他问题?
4
我们目前要解决的问题
5)选择娱乐类或专业市场的理由: 凡是商业,对于越高楼层其商业价值与招商销售难度都比较大,而本案为 了综合指标考虑, 商业部分要做到3层,而专业市场或娱乐城对于楼层的 抗性较弱,且经过其他因素的综合评价,这里认为可以考虑。
30
商业类型定位
根据以上分析,对本项目商业形式的初步定位方向为: A方案:店中店[内街铺]+休闲娱乐中心 B方案:店中店[内街铺]+专业市场 这里倾向于A方案,但仍需根据再度的市场研究与资源判断来决定。
32
商业业态定位
□ 业态的选择
目前大厂地区热门的商业业态有: 服饰、鞋帽、日用品、数码电器以及干洗、美发等日常生活消费类比较多; 稀缺的商业业态有: 时尚饰品、流行服饰、小工艺品、特色小餐饮、KTV娱乐、茶餐吧等等。
33
商业业态定位
目前,大厂地区的商业仍然处于传统的基本生活业态为主,而 缺乏真正值得“逛、体验、消遣、游玩、消费”的具有特色主题 的商业集中区,在大厂工作生活的青年群在当地也找不到适合的 地方来逛街/消费,除非到南京城区,因此结合本项目打造主题特 色的定位思想,根据差异化与同类化定位的基本策略本项目的商 业业态可选择: 品牌服饰、时尚饰品、流行服饰、特色小餐饮、茶餐吧、KTV等
7
大厂商业境况?

丰盛地产成本管理模式方案汇报44PPTXX

丰盛地产成本管理模式方案汇报44PPTXX
成本科目。
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丰盛地产成本管理模式方案汇报 44PPTXX
建立成本估算的控制环节
为了对目标成本的形成有一个过程的跟踪和监督,建议建立起成本估算 的控
制环节。
根据对丰盛集团地产事业部业务现状的了解,建议:
形成原则:在设计规划方案比较阶段进行成本估算,最低要求估算到成 本的
第二级。
形成程序:
丰盛地产成本管理模式 方案汇报_44PPT_XX
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2020/11/7
丰盛地产成本管理模式方案汇报 44PPTXX
本次汇报的目的
向高层汇报成本管理模式基本架构
说明对丰盛集团管理提升的价值和可能面临的业务 变革和阻力
请高层就实施的可操作性和必要性给出相关的指导意见, 促使成本管理体系建设工作的顺利推进。
借助信息技术,加快丰盛集团建设

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丰盛地产成本管理模式方案汇报 44PPTXX
构建目标成本体系
主要有以下三个步骤:
l 构建成本分类树,建立规范的成本费用科目,统一成本核算口径。 l 成本估算的原则和程序 l 规范目标成本形成的原则和方法,真正落实目标成本的可操作性。
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丰盛地产成本管理模式方案汇报 44PPTXX
•施工
•峻工
•峻工 •决算
•全程成本控制
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丰盛地产成本管理模式方案汇报 44PPTXX
基于以上研究分析,并汲取同行业领先的房地产企业的先进管 理理念,为丰盛集团构建了新的成本管理模式
丰盛集团成本管理模式的整体架构:
“目标成本+动态成本+责任制度”有效结合的现代企业成本管理 模式
•价值体现:三个系统相辅相成,互相推进,从管理政策到核算方法,组成

项目经营方案评审会报告模版

项目经营方案评审会报告模版

可售面 积(m2)
60000 70000 10000 17%
单位销面 建安成本 销售收入 净利润 建安成本 (万元) (万元) (万元)
2000 12000 40000 3000 30000 210000 50000 5000 28000 198000 10000 2000 1400% 1650% 25% 67%
89
25.40% 25.44% 30.52% 31.10%
3房2厅2卫
110-120 115
23.15% 29.96% 18.30% 21.20%
3房2厅2卫
4房2厅2卫
130-150 140
9.75% 15.36% 9.32% 13.00%
4房2厅2卫
160-180 170
2.80% 5.36% 4.56% 9.34%
具体分析 见链接
目录 1、投资决策与经营方案指标对比 2、项目市场定位介绍 3、项目设计方案介绍 4、项目开发计划介绍 5、项目成本分析 6、项目营销分析 7、项目经营分析表说明与项目经营责任书B
6、项目营销分析 6.1 项目分期及示范区、售楼处、样板房设置
6.2 投资决策时的销售定价:
项目总体
IRR
16.00% 20.00% 4.00%
25%
销售净 成本利润 售价(元/平方米)
利率
率 小高层 TH 叠拼
9.00% 25% 2000 3000 4000
10.00% 2% 3000 4000 5000
1.00% -23% 1000 4350 4350
11% -90% 50% 33% 25%
1、成本:与投资决策相比,可售面积增加17%,同时由于建设标准提高等原因,单位销面成本增 加16%,使得总成本增加;

[最新推荐]标杆房地产经典项目营销策划整合推广联合销售研究分析报告

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产品特点分析 龙形中央水系设计,千方灵动
此次超越标杆地产以往溪谷流水的营造,首 次以近千方龙形水景,无边界水池与溪涧流 水相印成趣之手法,让整个园区的景观灵动 起来。主入口龙首恭候,点睛全国。花园临 水,水近花园,私家小院与园内景观融为一 体。以“标杆地产著龙”定制手法,映照
“双珑”之美。
全人车分流设计
配套设施
项目体量较小,位交通便利
项目交通状况
高速路:
大广高速、京平高速和机场高速,可 直达首都机场、六环和五环;
大 广 高 速 京平高速
京顺路:
京顺路贯穿北京五环、四环和三环。
双珑 原著
京 顺 路
15号线 地铁孙 河站
地铁: 15号线孙河站,东至顺义,西至
产品特点分析
回字形景观设计
整个园区采用回字型景观设计,外环 是围绕园区一周的坡地绿化隔离,依 托地势,以种植大冠木、乔灌木覆层
的方式,保护园区私密性的同时,有
效避免光污染和噪声污染,营造出静 谧、私密的社区氛围。社区内回形康 体大道以及多景观主题的设计,可满
项目基本信息分析 产品分析 营销情况分析
项目交通状况
项目基本信息
项目基本信息
项目位置 所属商圈 朝阳京密路与顺黄路交叉 口往西1000米 中央别墅区 占地面积 (㎡) 建筑面积 (㎡) 66000 72000 建筑类型 交房标准 建筑风格 层数 独栋 叠拼 毛坯 原著系风格 地下一层 地上三 层
项目规模
共推出25套; 面积504-676平米; 建委备案均价81000元/平米
小结
区位交通
中央别墅区核心位置,配套齐全,交通便利
土地分析
区域地价最低,泰禾首开陆续入市助涨价值空间
整体规划
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“住商价格倒挂”
“房地价格倒挂”
“二手房和新房价格倒挂”
影响2009年房价的主要原因分析
1. 市场供求:2008年以来积累的住房需求集中释放 2. 政策效应:为应对国际金融危机,促进住房消费、 扩大内需政策发挥了积极作用
3. 外围环境:通货膨胀预期增强,资产价格上涨
基于购房者“买涨不买跌”心理,投资投机性需求也随之启 动,进一步推动了住房价格上涨。 国内金融投资渠道有限的情况下,投资购房成为我国高收 入者实现资产保值增值的首选方式
(附件二)
F. 国房景气指数:持续走高,呈现U型趋势
2009年我国房地产市场主要特点
1. 全国土地市场交易活跃,“地王”频出 2. 房价快速上涨,部分城市房地产价格出现“倒挂”现象 3. 投资投机性购房比例升高,现房楼盘空置比居高不下 4. 居民对房价的上涨预期继续增强,购房意愿开始下降
5. 保障性住房建设力度加大,受益人群不断扩大
丰盛集团
南京丰盛大族科技股份有限公司
前言
了解现在环境,了解对手,了解本案,才能准备好。
应以大盘面世,塑造优势扭转劣势,
商业地产大盘应如何面试呢? 大盘应有哪些气势?
{ 丰盛集团丰盛地产项目营销建议报告 } 目录
一、近期环境政策 (附件一) 二、市场环境分析 1. 现阶段房地产状况及影响因数分析 (附件二)
7. 近期影响本案的有利因素
四、销售策略 1. 目标愿景 2. 核心理念 b. 交通优势篇 e. 企业形象篇 5. 广告策略 6. 销售中心设计建议 9. 目标销售愿景 8. 推案亮相计划思路 c. 区域前景篇
3. 企划思维
a. 形象篇 d. 投资篇
4. 销售渠道及销售控制建议 7. 样板房设计建议 五、项目CI及各项媒体参考 六、业务执行
5. 本项目产品面积分割建议
1F
由小变大 弹性灵活
销售控制
大小通吃
2F
3F
4F
5F
6F
建议分割面积统计表
面积区间(㎡) 50—70 71—100 101—150 151—200 200—300 300以上
1幢 28 10 17 6 3 3
2幢 0 7 30 23 2 7
3幢 3 5 7 18 5 14
2. 本项目特征分析(swot分析)
街道 行政区划 宁南 街道
横向道路
纵向道路
铁心 桥街道
本项目
沙洲 街道
纬八路、规 宁溧路、 一路、规二路、 玉兰路、禄口 纬九路、绕城公 机场高速公路、 路 共青团路 绕城公路、 宁芜公路、 阅城大道、宁南 宁丹路、花神 大道、雨花西路、 大道、卡子门 大街 江山大街、 江东中路 河西大道
二、市场环境分析 1. 现阶段房地产状况及影响因数分析
A. 投资增长:好于预期 B. 供给回升:施工面积、新开工面积和竣工面积同比快速增长 C. 销售增加:需求集中释放,销售面积和销售额同步猛增 D. 价格上涨:同比涨幅由负转正,环比连续上行 E. 资金来源充裕:国内贷款和个人按揭贷款增长明显加快
平方米
6389 5090 3932 3670
全市售价
销售量(m2)
销售均价(元/m2)
09年上半年写字楼成交价格趋势
14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
上半年价格上涨趋势较明显
9201 7870 12779 11326 11299 10952 10722 8095 6389 5090 39323670
6. 市场总结
从南京整个销售市场来看,我们商务型,SOHO型,和综合体配套型 的特点都有,但都不突出。从长期规划上看,我们是雨花软件园区最 大的一个综合体项目,办公,商业,酒店,公寓都有。我们要重点向 客户阐述我们的发展前景,比较城中高档甲级写字楼,我们有价格上 的巨大优势,低价格就意味着低投入,更容易吸引上升型企业购置自
1. 2. 3. 4.
机遇(Opportunity) 政府政策导向必带动周边快速发展 地铁一号线南延通车缩短城市距离 软件园入住企业、就业人口不断壮 大,必定推动商业配套发展 高铁计划
威胁(Threat) 1. 中国房地产走势不明朗,可能对本 项目带来影响 2. 周边同类城市综合体项目的知名度 高、品牌效应好,给本项目带来很 大威胁
在客户定位分析时,应注
C B D 开发规律
客户定位需要强调精细化
意目标客户群心理诉求, 加强营销专业性。
项目作为南京市商业地块 CBD写字楼面市,为了达成 销售计划必须对项目的目标客户精准定位,以此通过 营销推广,直面我们所面对的客户。
3. 南京写字楼供销状况
2.5 2 1.5 1 0.5 0
08年写字楼供销比趋势
2.35 2.33 2.28 2.15 2.11 2.08 2.11 2.07 2.11 2.02 1.94 1.9
呈现供大于求的局面
累计供销比
08年写字楼价格趋势 写字楼价格在大幅跳水
16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 14815 13040 11576 12052 9740 9201 7870 7455
08年各板块写字楼去化情况对比
180000 154025 160000 140000 城南板块全年成交量仅 130396 120000 5647 ,价格为 100000 80000 7307元/平方米。 60000 40000 21082 14466 13336 5647 20000 58 6080 0 12824 10355 9562 7303 4270 2143 0 0 城中 城东 城南 河西 城北 仙西 江宁 江北
全…
09年上半年各板块写字楼去化情况对比
300
50000
40000
30000 20000
集中在城中、河西 和江北三大板块
04-12年南京写字楼供销统计及 预测
3.08 1.96 2.03 2.63 2.34 2.4 2.5
4 3 2 1 0
200 100
10000
0
13047 6817 城中 7833
用,也能吸引大批的投资客用来增值。比较河西CBD我们有着同样出
色的地铁道路交通,从生态环境上比前者更有低密度高绿化的优势, 升值方面也有较大的优势。
三、产品分析
丰盛•新都汇
1. 项目环境分析
位于南京城南部,北依雨花台风景名胜区、南接江宁、西
邻河西新城是目前距主城区最近、生态资源最好、交通最为便捷的商业地块基地,软件 产业园区崇尚“生态、科学、和谐”的发展理念。
2. SOHO型办公—产品采取5.1~5.6米挑高设计,面积分割灵活且主流面积相对较小,
总价低。依附于核心写字楼商圈,通过低商务成本吸引客户,投资客比例略高 3. 综合体配套型办公—明发商业广场:位于南京南站辐射圈;依托近40万平米的集中 商业;40-70 ㎡的办公SOHO,销售均价为8000元/平米;定位于商业配套办公。
4幢 5 15 28 18 13 4
5幢 1 12 18 36 13 3
合计套数 37 49 100 101 36 31
比例 10.5% 13.8% 28.2% 28.5% 10.2% 8.8%
合计套数
67
69
52
83
83
354
由小变大 销售控制
弹性灵活 大小通吃
6. 现有市场客户分析
客户定位分析
2. 城市规划、宏观经济及南京房地产办公物业现状 (附件三)
3. 南京写字楼供销状况 4. 竞争物业各案分析 5. 南京房产2009.12.14—2010.1.10日每日销售状况 6. 市场总结 三、产品分析 1.项目环境分析 2.本项目特征分析(swot分析) 3.本项目产品分析
4.项目定位
5.本项目产品面积分割建议 6.现有市场客户分析
1. 售房流程图 2. 认购流程 3. 业务执行 4. 签约流程
5. 围墙 POP、6. 道旗、7. 装修配套等建议 七、总结
一、近期环境政策
(附件一)
从“抑制”改“遏制”
A. 政策调控将成为一种常态 B. 房价备案制”近期将出细则 C. 《关于支持自住型和改善型住房消费促进房地产市场平稳健康发展的意见》
2. 城市规划、宏观经济及南京房地产办公物业现状
(附件三)
《南京市城市总体规划(2011年-2030年)》
1、南京主城区扩大到1000平方公里 2、首次提出南京都市区概念 3、南京地铁由13条增至14条线路。 4、南京新的城市定位
南京南站及大校场机场区将成为重点建设区。 未来都市区内任一点15分钟可上快速路、45分钟内实现都市区任两点内的通达。
结论:项目区位优势较好,交通便利,周边信息产业聚集度高、企业形象档次高,具备高端办公研
发发展的大环境,但项目周边缺乏成熟的商业配套设施,经营业态不完善。石子岗的存在对提高本项目 档次和招商影响非常严重。
3. 本项目产品分析
A地块办公5.7万平方米,商业2.2万平方米,酒店及酒店式公寓3.4万平方米。C地块商务中心5.5万平方 米,办公4.3万平方米,商业3.4万平方米,酒店式公寓6.8万平方米。办公类产品达到整个项目的52%以上, 其次是酒店式公寓占29%,商业占19%
未来我国房地产市场 发展趋势和相应政策
1. 政策思路:在保持政策稳定性、连续性基础上进行适时调整 2. 政策目标:抑制投机,遏制房价过快上涨 3. 调控手段:信贷、税收和土地等多种政策工具皆有可能运用
可能进行“物业税”试点 首次缴款比例不得低于全部土地出让款的50%” 未来市场利率将很可能“内紧外松”,但总体保持低位。
跳出区域市场,从南京整体的写字楼销售市场反应来看,基本可 将销售型写字楼分为纯商务型、SOHO型及综合体配套型三类
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