华为执行力
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案例2：27岁副总裁--李一男
中国年轻一代管理精英中的大哥大级的偶像是杨元庆、张朝阳、王志东，等 等。杨元庆是25岁毕业进入联想。在他这个年纪，李一男在华为已经是“一 脚踢死牛”的主儿了。就是现在，李一男也很小，1970年出生的，杨元庆 现在是40。
案例1：打下山头的就当团长 案例2：27岁副总裁--李一男
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案例1：打下山头的就当团长
企业用人如同部队用兵，给你一个团打山头，你打不下来，当场就 把你的团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团 长就给连长当。踢球也是这样的道理。无论攻势多么凌厉，打在门 柱上多少次，比赛结果的胜负，还是要靠进球数来说话。
华为提倡狼性文化。要求员工一是具有敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。
案例：为了销售，一切都不可耻
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案例：为了销售，一切都不可耻
1992年的时候，华为品牌不出名，公司很小，没有什么影响力，为 了与一个县里的邮电局领导拉上关系，华为一线销售人员真是想尽 了办法。一次，华为驻某地的办事处主任为了和一个县里电信局的 处长拉上关系，平时非常留心观察对方的需要。当时，学习驾驶汽 车是很流行的事情，这位处长也在学车，但练习用车很少，练车的 人很多，处长要排队等上一、二个月多才能轮到，而且，当时练习 的车子最好的也就是北京202吉普车。他知道处长的这个爱好后，就 想搞一辆好点的车让那位处长大人练习，但是办事处也只有一辆破 旧的吉普车。后来，他托关系，向当地武警部队借了一辆崭新的小 轿车，趁周末时间把车开到处长的家里，供处长练车。当地刚下过 的雪还没有融化完，练习场里泥泞不堪，加上处长还不怎么会开， 车子刚进到练习场就陷入了一个结冰的泥坑中，怎么也出不来了。 办事处主任二话不说，脱了鞋袜跳到泥坑里就去推车，陪同的华为 人也纷纷脱了鞋袜推车。
华为公司的总裁
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中国优秀公司如何打造执行力
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优秀执行人才与优秀执行公司的特征
优秀执行人才有什么特征？
优秀执行公司有什么特征？
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优秀执行人才与优秀执行公司的特征
优秀执行人才的三大特征
信守承诺 结果导向 永不言败
优秀执行公司的四大特征
文化保证 组织保证 第一推动 人才保证
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华为的执行文化
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华为的执行文化
华为的文化特征之一是以结果为导向。凡事强调结果第一，理由第 二。华为认为，对于成长中的中小公司，业绩比什么都重要。华为 不唯上，不唯下，只为实。进了华为，没有博士、硕士之分，一切 以结果论英雄。 华为拥有1500多名博士、本科硕士学位占70%以上。无论是谁， 到了华为都要下车间，从最基本的工作做起。
2000年离开华为，独立创办北京港湾通信公司，自主研发、生产、销售电 信设备，刚一起步，年销售额就达到2亿元，两年就得到10个亿的风险资本。
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案例2：27岁副总裁--李亚男
在李一男之前主持研发的是郑宝用，郑宝用是任正非创业的搭档， 相当于P&G（Procter & Gamble，宝洁公司，1837年以两个合伙 人的名字命名），不要以为他只是一位元老而已，他是华为公司研 发的奠基人 。
就是这样一位既是元老（而且是元老中的元老），又年富力强，能 力、资历、成就不比任正非逊色多少的郑宝用，在研发大权的争夺 中最后却输在了没有华为创业背景、从华中科大刚刚毕业不久的 “小孩子”之手。
它说明了什么？
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华为的执行文化
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这家公司是谁？ 迎击跨国公司的中国“土狼”
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这家公司是谁？
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李一男，华中科大少年班本科，1993年从该校硕士毕业后进入华为研发部， 凭借出色的技术、业绩及领导能力，1995年升任主管华为最要害的部门— ——中央研究部的总裁、公司副总裁，1998年任华为公司常务副总裁， 1999年任华为电气股份有限公司总裁。
研究院的总裁有多重要？ 3G的牌照迟发一天，华为的成本支出就是 300万元。
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案例：为了销售，一切都不可耻
当时正值寒冬腊月，滴水成冰，几名华为人赤脚踏在冰水里，寒气 刺骨，但心里是温暖的——终于有个机会可以表现自己，感动客户 了。
为了能和客户搞好关系，有的华为员工能把电信管理局上上下下领 导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都 包了；能够冒充别的企业的人，从机场把对手的客户接到自己的展 厅里；能够比一个新任处长的朋友更早得知其新的办公地址，在他 上任第一天将《华为人报》改投到新单位。
华为执行力
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这家公司是谁？
世界网络通讯巨头、财富500强，Cisco公司的总裁钱伯斯 说: “在今后几年里，思科将只有一个竞争对手！”
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这家公司是谁？
中国高科技企业第一强，每年强制性规定，研发R&D的 投入不能少于销售收入的10%！
华为《执行力》读后感
华为《执行力》读后感华为《执行力》读后感篇一：华为《执行力》读后感近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
读《华为执行力》有感心得体会
读《华为执行力》有感心得体会读《华为执行力》有感本文是关于心得体会的读《华为执行力》有感，感谢您的阅读！读《华为执行力》有感（一）忠于职守踏实工作作者：XXX惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者XXX先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了XXX高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—XXX，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如XXX掌门人XXX先生所说"XXX没用成功，只是在成长",想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，XXX的"狼性办理"难免有些苛刻，然而XXX人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了XXX的今天。
读完这本书，给我感触最深的是XXX科学的办理、规范的流程、赏罚激励以及每一个XXX人的责任与继承。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细考虑并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到XXX的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
华为执行力读书心得
华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。
而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。
为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。
通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。
一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。
华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。
这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。
二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。
无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。
三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。
团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。
良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。
四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。
在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。
书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。
五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。
书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。
只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。
六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。
在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。
华为中层管理干部团队执行力提升培训战略规划与目标管理
华为中层管理干部团队执行力提升培训战略规划与目标管理一、引言华为作为全球知名的科技公司，不断致力于提升内部管理水平和员工的执行力。
中层管理干部团队作为公司核心管理力量之一，在实现公司战略目标中发挥着重要作用。
为了进一步提升中层管理干部团队的执行力，华为制定了培训战略规划与目标管理计划。
二、培训战略规划1. 培训需求分析华为通过综合调研和数据分析，全面了解中层管理干部团队的发展需求。
根据员工的岗位职责和现有技能水平，确定培训内容和形式，以提高团队执行力为核心目标。
2. 培训内容设计根据培训需求分析，华为制定了多样化的培训内容，包括领导力培养、决策能力提升、沟通与协作技巧、问题解决与创新思维等方面。
通过培训，中层管理干部团队将获得更全面的管理知识和技能。
3. 培训形式安排为了提高培训效果，华为采取多种培训形式，如团队研讨、案例分析、角色扮演和外部专家授课等。
通过实践和互动，培训参与者将更好地学习和运用所掌握的知识。
三、目标管理实施1. 确定目标方针华为在中层管理干部团队执行力提升培训战略规划中明确了目标方针。
公司希望通过培训，让中层管理干部团队的执行力得到有效提升，为公司战略目标的实现提供有力支持。
2. 设定具体目标华为将目标细化为具体的指标和行动计划。
例如，通过提高干部团队的决策能力，减少决策失误；通过提升沟通与协作技巧，增强团队间的合作效能；通过培养创新思维，激发团队的创新能力等。
3. 目标跟踪与评估华为通过建立目标跟踪与评估机制，实时监控中层管理干部团队的目标完成情况。
通过定期的进度报告和考核评估，及时调整培训计划和目标管理策略，确保培训效果和目标达成。
四、培训效果评估与总结1. 培训效果评估华为通过定期的培训效果评估，以了解培训对中层管理干部团队的影响和效果。
通过问卷调查、反馈讨论和业绩考核等方式，收集意见和建议，为今后的培训提供参考。
2. 总结与改进华为定期召开培训总结会议，对培训过程中的不足和改进措施进行总结。
板凳要坐十年冷,勤学善思求卓越——读《华为执行力》有感
板凳要坐十年冷,勤学善思求卓越——读《华为执行力》有感板凳要坐十年冷，勤学善思求卓越——读《华为执行力》有感近日读了《华为执行力》这本书，虽没有全部读完，但是其中的部分章节还是给了我很大的启发，暗自感叹，原来狼性队伍是这么培养出来的，原来执行力不仅仅是“我做了”就行了，这其中，还要有甘于寂寞的韧性、求真务实的精神、追求卓越的态度。
不做机会主义者任正非说：“一个人一辈子能做成一件事就已经很不简单了，中国13亿人每人做好一件事，拼起来就是伟大的祖国。
”的确，一个人的精力和时间都是有限的，专注做成一件事，就已经是很大的成功了，从古至今，概莫能外。
司马迁一生写史，《史记》终成绝唱；陈省身两耳不闻窗外事，一张纸一杆笔，终成数学大家；袁隆平一生奔波于稻田，致力杂交水稻，终成杂交水稻之父······事实告诉我们，只有守得住寂寞，耐得住清贫，专心于一件事，才有可能有所成就。
在当今这个信息爆炸的时代，我们更应该回归理性，坚守寂寞，发扬“板凳要坐十年冷”的精神，而我们作为“核电医生”的无损检验人员，更要有这种精神，坚决不做机会主义者，既然从事了无损检验的工作，就要专、要精，要有“医生”该有的耐性与理性，坚持原则与底线，要有“我就是最后一道屏障”的意识，为核电安全高效的运行保驾护航！务实才能站稳脚踏实地，才能站得更稳！天下大事必作于细，古今事业必成于实。
我们每个人的岗位可能都很平凡，分工也各有不同，工作要求、标准也各异，但只要埋头苦干、兢兢业业，总能干出一番事业。
好高骛远、夸夸其谈、作风飘忽，没有责任心、缺乏担当，终将一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决抵制浮躁的工作作风与心理，真正静下心来，从小事着眼，一件一件抓落实、一项一项抓成效，聚沙成塔、集腋成裘，积小胜为大胜。
同样，我们作为核电无损检验人员，要站得住脚、弯得下腰，将我们的无损检验工作做细，只有够细致，我们才能做大、做强，真正做到大事着眼、小事着手。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。
在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。
一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。
具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。
二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。
因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。
2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。
华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。
培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。
3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。
华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。
培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。
4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。
华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。
培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。
三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。
执行力读书笔记《华为执行力》读书笔记
执行力读书笔记《华为执行力》读书笔记素以“狼性管理?”著称的华为掌门人任正非说过:“华为没有成功,只是在成长.”第一章责任与担当华为的执行力的作用不是在战略上占据优势,而是在数量庞大基层员工的责任担当上获得持续动力.华为人的责任感和担当精神让华为快速前进.遇到困难的时候,我们总是习惯于推卸或者逃避,工作消极散漫,这种不负责任的工作态度只能让我们成为企业的边缘人物,阻碍我们的成长.维珍集团董事长查理?布兰森爵士就曾说:“忠诚可以说在每一个层次上均占有主导地位.任何对公司忠诚的员工都能够创造出忠诚的客户来,而后者又反过来吸引深色飞扬的股东.这说明忠诚的艺术和忠诚关系的建立是使现代企业真正有效运转的关键所在.”作为雇员,从踏入企业被安排到了岗位的这一刻起,其价值就已经被定位.这是符合系统安排原则的,即所设置的岗位服务于企业,团队的运营；从绩效角度分析,岗位的执行人应该能实现该岗位赋予的责任目标,以保证整体绩效目标的完成.务实,干一行,精一行.很多时候,不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信；而是因为我们失去了自信,有些事情才显得难以做到.“华为的光辉是由数千个微笑的‘萤火虫’点燃的.‘萤火虫’拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了他的脸,光是否是他发出的.没有人的时候,他们仍在发光,保持了华为的光辉和品牌,他们默默无闻,毫不计较,他们在消耗自己的青春,健康和生命.”无怨无悔地付出.忠诚是相互的,莎士比亚说:“忠诚你的所爱,你就会得到忠诚的爱.”如今,不仅在华为,很多企业都重视员工的敬业的精神,特别是世界五百强企业.可口可乐公司就一直希望员工在工作中锻炼一种“忠诚不渝”的敬业态度.它们认为,我们正处于知识爆炸的时代,各行各业的技术和知识都在不断更新,可谓日新月异,唯一不变的是一个人要对自己的工作保持“不抛弃,不放弃”的态度,这种态度历久弥新,永远都具有价值.成为公司的资本.自我优化是走向成功最基本的要素.很少有人天生具备超凡的能力,真正的成功者都是那些不安于现状的人,他们迫使自己不断学习,不断地进步,一步步走向成功.拿破仑?希尔说:“天下真不知有多少人一无所成,原因就是他太容易满足了,要求自己上进的第一步,就是绝对不要停留在现有的地位.不满足于现状可以帮助你不断获取新的成功.”第二章成果导向聚焦主业务,务实为主市场竞争中最有利的武器是集中所有的精力在一个点上,即企业擅长的主业务上,这样往往能够取得巨大的成功.华为有一个习惯,只要员工工作到晚上9点就可以吃夜宵,因此有些员工就会开玩笑说:“每天晚上老板请我夜宵.”于是别人就很疑惑:“老板怎么会每天请你们吃夜宵呢？”原来,华为的员工只要“熬”到晚上9点,不管是不是真的在加班,就有7块钱的夜宵吃.这种形式化的东西在一定程度上加重了员工的负担,而且让他们没法有更多的时间聚焦在主要工作上.华为人就像一批狼一样,宁可放弃那些唾手可得的小猎物,也要集中所有队伍,捕捉身材庞大的驯鹿等猎物,这是狼群能够长时间享有猎物的奥秘.以商品化为导向华为的研发执行团队必须从技术驱动转变成市场驱动,紧紧抓住产品的商业化,坚持不研发“卖不掉的世界顶尖水平”.工作评价要以工作结果为导向.最后的胜利者大多数情况下都不是那些整天都在埋头苦干的人,而是又明确的目标的人.前者的工作态度值得鼓励,后者的工作方法更值得我们去学习.“先瞄准目标,再开枪”的工作理念,就是要提醒华为人有目的性地工作,不要浪费宝贵的资源.做任何事都不要太匆忙无论我们从事什么样的行业,只要我们在岗位上小有成就,就或多或少会有一些自满心理.这种自满会蒙蔽我们的眼睛,让我们在工作中过于自信.结果呢？自信壮大了我们的胆子,让我们丢弃了谨慎细致的工作态度,开始冲动地做事,对工作过程中的风险预测和评估不加考虑.自然,冲动不会起到正面作用,反而拖垮了自己和企业.工作一次就做对.在日本,只要你犯错了,就得离开,他们只给你一次机会,没有第二次.不要投机取巧,急功近利.美国管理学家约翰?卡那提出了“目标置换效应”:对于一项工作如何完成的关注,使得一个人的心思渐渐地被如何进展和解决这项工作的方法,技巧等所占据和困扰,反倒忘记了对最终目标的追求.千万不要迷失于过程.第三章流程和标准简化工作,优化流程 ecrs分析法事实上,华为在产品的工程实现技术方面,也经常遇到瓶颈,包括算法,散热技术,工艺技术,能源,节能灯在内都时常成为公司发展的障碍.为了解决这些问题,华为不能全靠自主研发,否则市场机会早就没有了,只能采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先.重新设计流程就对了改革一切不合理的流程.著名管理学家迈克尔·哈默:"任何流程都比没有流程强,好流程比坏流程强,但是,即使是好流程也需要改善."因此,执行者应该善于改善不合理的流程,去繁求简,让执行变得简单轻松.一个有效流程应该长期稳定地实行.塑造不依赖于人的执行文化.企业要想长治久安,就要拥有超越个人英雄色彩的流程化管理,实现“无为而治”才是企业持续发展的原动力.“无为而治”是管理的最高境界,指企业在不依赖人为控制的情况下也能达到既定的目标.在这种管理模式下,企业不再过分依赖管理者,而是通过内在控制激发员工的工作积极性,实现自我管理和自我控制.企业不要成为一个人的企业.养成规范化的工作习惯时间对于每个人来说是公平的,合理利用才能获得最大效益.秩序化工作法则,在某段时间里必须专心于计划工作以内的事务,不接受任何打扰.要养成秩序化工作的习惯.第四章目标管理他们在执行目标时,必定会考虑时量,数量和质量这3个关键的量化指标.“能量化的量化,不能量化的质化”任何工作都是一样的,当我们找准目标后就不要急于下手,而是要理清做事情的思路,就能够减少很多的无用功.如果我们在确定了清晰的工作思路后,好好地计划自己应该做好哪些工作任务,自然能把思路执行到位,从而一步一步实现目标.在排定目标时要合理地评价我们的执行能力让计划赶得上变化为计划后的工作预留提前期.(在工作计划阶段就考虑到任务执行中可能会发生一些意外,从而预留出工作的提前期.倘若真的在工作的过程中出现不测,就有足够的时间进行改正,以保证作业的顺畅和安全.第五章时间管理我们在做任何工作时都不要急于下手,而是要对资源做好统筹和规划,将需要的资源准备充分,这样才可以节省更多时间.“凡事预则立,不预则废.”华为员工在建立自己的时间块的同时,会提前与相关任务方协调执行情况和沟通节点,然后通过负责人或者自己对每个人的对接进行定点沟通,确保与外界的无缝对接.在这样的前提下,华为员工通过预留一部分时间,专门用来与外部沟通和协作,避免了在工作时被打扰,从而保证自己的“时间块”的完整.时间记录表,时间开销清单安排好一段时间我们必须专心于计划工作以内的事务,不接受任何打扰.其次,安排一段可以被打扰的时间.帕累托定理认为,花费掉总时间的80%,得到的成果却是预期的20%,究其原因,80%的时间其实是耗费在了“次要的多数问题”上；相反,如果只处理“少数重要的问题”,则只需要用总时间的20%便可以产生的80%成果.用好下班前的十分钟比如 __,办公桌第六章员工指导贯彻制度执行力全员导师制在实践中不断获得提升.那些从实际中摸爬滚打出来的人在面对困难的时候,会更加冷静,并能够采取有效的处理办法.在工作中,华为要求所有华为人不仅把自己定位成执行者,更要把自己定位成管理者,树立资源管理意识.先去摘好摘的果子.将复杂的工作阶段化,或是单元化处理强化沟通,实现无缝对接“吃文化”aa制,轮流会庄干部升职请吃饭刺猬法则,管理者和下属之间要保持适当的距离,这样既能够树立管理者自身的威信,也可以避免管理者跟员工关系过近,在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面.第七章精细作业你的工作坏境第九章过程管控运用甘特图针对一项看起来比较困难的任务,我们要学会将其设计成多个不同的节点,然后针对每个节点进行监督和控制.这样,我们要学会将其设计成多个不同的节点,然后针对每个节点进行监督和控制这样,我们就能一步一步地实现目标,确保任务按时完成.在工作中,我们也常常陷入这样的局面,也许我们本身已经足够努力,但是总是没有获得较好的工作业绩.这时候,我们是否用好了自己所能调动的一切资源呢?如今,越来越多的人愿意来到华为,并不仅仅因为华为能提供丰厚的薪资待遇,一个更加重要的原因是华为能够提供最优秀的技术支持,合作伙伴,指导老师及先进的开发设备.在这样一个具备优势资源的开发平台上,每个人都能够尽可能地发光发亮,也更容易实现自己的梦想.项目里程碑计划每一个细节都要监控到位,董明珠:“空调有1000多个零部件,每个零部件看起来是小时,实际则是大事.”一个零部件的不合格,意味着整台空调的价值归零.作为职业人,就应该严谨地做事,对待工作一丝不苟.事后回顾,并获得改善.第十章奖惩激励华为的“三高政策”高工资,高压力,高效率.末位淘汰制定岗定薪分配体系第十一章问题管理培养精益求精的精神允许犯错,但是要有进步.允许犯创新性的错误,不允许犯流程性的错误.生产中任意一个环节出现问题,整个生产线必须停产,直到把真正的问题“揪出来”.批评和检讨文化善于内容仅供参考。
《华为执行力》读后感
《华为执行力》读后感《华为执行力》读后感【篇一】读《华为执行力》有感一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出"抓好党建促经济，抓好经济促发展"为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的`头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的"心往一起走，劲往一块使"。