华为执行力
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
华为《执行力》读后感
华为《执行力》读后感华为《执行力》读后感篇一：华为《执行力》读后感近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
华为执行力读书心得
华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。
而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。
为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。
通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。
一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。
华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。
这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。
二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。
无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。
三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。
团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。
良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。
四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。
在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。
书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。
五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。
书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。
只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。
六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。
在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。
华为中层管理干部团队执行力提升培训战略规划与目标管理
华为中层管理干部团队执行力提升培训战略规划与目标管理一、引言华为作为全球知名的科技公司，不断致力于提升内部管理水平和员工的执行力。
中层管理干部团队作为公司核心管理力量之一，在实现公司战略目标中发挥着重要作用。
为了进一步提升中层管理干部团队的执行力，华为制定了培训战略规划与目标管理计划。
二、培训战略规划1. 培训需求分析华为通过综合调研和数据分析，全面了解中层管理干部团队的发展需求。
根据员工的岗位职责和现有技能水平，确定培训内容和形式，以提高团队执行力为核心目标。
2. 培训内容设计根据培训需求分析，华为制定了多样化的培训内容，包括领导力培养、决策能力提升、沟通与协作技巧、问题解决与创新思维等方面。
通过培训，中层管理干部团队将获得更全面的管理知识和技能。
3. 培训形式安排为了提高培训效果，华为采取多种培训形式，如团队研讨、案例分析、角色扮演和外部专家授课等。
通过实践和互动，培训参与者将更好地学习和运用所掌握的知识。
三、目标管理实施1. 确定目标方针华为在中层管理干部团队执行力提升培训战略规划中明确了目标方针。
公司希望通过培训，让中层管理干部团队的执行力得到有效提升，为公司战略目标的实现提供有力支持。
2. 设定具体目标华为将目标细化为具体的指标和行动计划。
例如，通过提高干部团队的决策能力，减少决策失误；通过提升沟通与协作技巧，增强团队间的合作效能；通过培养创新思维，激发团队的创新能力等。
3. 目标跟踪与评估华为通过建立目标跟踪与评估机制，实时监控中层管理干部团队的目标完成情况。
通过定期的进度报告和考核评估，及时调整培训计划和目标管理策略，确保培训效果和目标达成。
四、培训效果评估与总结1. 培训效果评估华为通过定期的培训效果评估，以了解培训对中层管理干部团队的影响和效果。
通过问卷调查、反馈讨论和业绩考核等方式，收集意见和建议，为今后的培训提供参考。
2. 总结与改进华为定期召开培训总结会议，对培训过程中的不足和改进措施进行总结。
华为执行力读书心得
通读了华为执行力一书，受益匪浅，结合工作实际从两个细节反思自己的问题，谈谈自己的体会：第一，正确的接受到领导布置的工作任务。
工作好比打猎，要弄清目标在哪里，才能采取行动。
弄清楚工作目标是第一步，只有目标正确了，才不会把事情做错。
在工作中如果不清楚目标就开始埋头苦干，或是没有把目标贯穿中工作的始终，中途改变，都极大可能造成工作的失败。
回顾工作中做的不太成功，或是过程曲曲折折的事情，会发现大多都是工作目标没有搞清楚，工作任务在源头上接收出现了偏差。
在工作中，很多任务都是领导设定的，那么对于领导布置的每一件事，不要动辄就说我明白了是关键。
有时候我们花了很多时间做事，但领导却对执行结果不满意，归根结底，最主要的原因还是我们在接受时没有听好、听对任务。
为什么我们听到和理解的，并不是领导想要的？心理学上的选择性记忆原理给出了答案。
所谓选择性记忆，就是人们在接受信息的过程中会根据个人的需要和意愿进行筛选，根据自己的理解有所侧重甚至是曲解。
我觉得华为人的做法给了很好的启示。
我们在接受领导布置的工作时，首先要仔细倾听，用笔记录下重要指示和任务关键词；然后，要注意领导的情绪状态，去感受领导对待这项工作的态度；最后，将接收到的工作指示与领导进行核实确认，确保领导的想法能够完全植入。
明确后，带着目标去工作，反复思量自己所做的能不能达到这个目标，是不是为这个目标去服务的，用结果去检测目标的完成度。
第二，学会做好工作汇报两次从集团公司借调回来后，我最大的体会就是集团职工在像领导汇报工作之前，准备的是如此充分，在汇报过程中很少会出现应该、我再核实一下等等类似的字眼。
与集团几个要好的同事交流取经，了解了他们准备工作汇报的思路。
结合华为执行力，得出做好工作汇报的方法。
第一，要从领导的角度考虑问题，不要自以为是，按照自己的意愿来。
第二，要考虑汇报的目的，要分析领导想听这个报告的目的。
第三，要着重对领导所关心的部分进行有针对性的报告，在有限的时间里做出最为有效的汇报。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。
在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。
一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。
具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。
二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。
因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。
2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。
华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。
培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。
3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。
华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。
培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。
4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。
华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。
培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。
三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。
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• 提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是 新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地 分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法， 踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
•
实践改造了人，也造就了Байду номын сангаас代华为人，它充分地检
验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，
• 同时，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。 例如惠普上海公司管理标准的变化，起初他们以“企业 相信员工，员工必将全力以赴”为管理理念，结果无法 对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失，从而认 识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治” 的观念。可见，对于企业管理来说，监督是执行的灵魂， 检查是结果的保证。
• 结果第一 • 原因第二
今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识 程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行 动的能力和对结果负责的责任心．
采取行动，定期汇报 采取行动，立即汇报 建议行动 询问做什么 等待被告知
1. 说了不听 2. 听了不做 3. 做了又错 4. 错了不认 5. 认了不改
• 一、战略贵在执行 • 人的执行力——国内200多家企业的统计数据 • 5％的人 ——破坏性的做，制造矛盾，无事生非 • 10％的人——等着做 • 20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出 • 50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作 • 只有15%的人属于正常范围
执行力差的五大原因
• 第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础， 做到人、财、物各方面配备到位；
• 第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要 通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。
• 第五、就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障， 又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；
• 最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业
您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团 队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他 们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。 这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态 度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有 执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企业之所以 没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任 务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任
• 三、 培养团队意识和团队精神
• 企业就是一个团体，部室也是一个团队，每个站是个团队， 每个班组同样也是一个团队，团队讲究的是团队精神，要 打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。 要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都 是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务 实、高效。
•
• 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律 从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士， 以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定 位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您 就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导 工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶 对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。
• 第三、三大流程有效提升执行力的关键 • 企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、
战略流程和运营流程。 • 人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力
量； • 战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内
容， • 运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程。
• 通过三个核心流程的管控和相互作用，企业就可以打造 “4R信念执行系统：
•
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，
德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，
只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，
取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项
技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意
• 味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任
何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的
解决执行的五大方法
1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干
1、目标明确 2、方法可行
3、干起来不顺畅
3、流程合理
4、不知道干好了有什么好处 4、激励到位
5、知道干不好没什么坏处 5、考核有效
对自己、对工作高度负责的人
信守承诺
结果导向
永不放弃
态度 敬业
过程 行动
结果 责任
• 敬业第一 • 聪明第二
• 行动第一 • 思考第二
• 二、 提高个人工作能力 • 华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为
重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不 紧迫。 • 华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然 可以把重要且紧迫的事件减少。 • 工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序 渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了
• 就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法： 一、 勇于承担责任 书中提到“没有做不好的工作，只有 不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品 格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做 好，企业就没执行力。
• 工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人 ，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任 成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工 作做好的，首先我们就具备了一个员工最起码的职业道德 。
务指的是挖井，而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个 结论是：任务不等于结果。”结果对于执行力而言，永远是 第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。“执行力就 是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把 行动变成成果”
第二、执行力的核心是管控 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有 品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对 于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下 六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行 力。 首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结 果而努力； 然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任；
• R1:Result，结果定义系统； • R2:Responsibility，责任系统； • R3:Review，业绩跟踪改进系统； • R4:Reward，业绩评估系统。 • 形成“不依赖任何能人的制度体系”。
• 针对人员流程缺失的问题，企业的文化在其中发挥着举 足轻重的重要性。因为好的企业文化能够“给想干事的 人机会，给能干成事的人以舞台，给干成事的人以回报， 给不干事的人以危机”，形成科学的监督管理机制。
高速公路的要求和限制条件比普通公路多。如：高速公 路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于
限速的规定就像是明确制定了标准，只有持一年以上经验的 驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。 • 总结这些特点，可以得出“管控出效率，执行力的核心
就是管控，没有管控就没有执行”这一重要结论。
• 工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时 也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事 ，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。 职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不 可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下 。
• 所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能 尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
• 要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。 没有公司这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成 就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗 的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝 贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
• 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬， 凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较 慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放的的人， 善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基 础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没 自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工 作成果已没有什么意义了。
能否持续发展的关键要素，对于拥有打造狼性文化的执行团 队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死 相救，士无贪生之意，将有必死之心” • 此外， “岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、
考核有据可查” 也是提升企业执行力的四个重要要素。 • 以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例，
➢ 说了听不听？（态度问题）
怎么听? 认真领会 精确把握
➢ 听了做不做？（态度问题）
怎么做? 积极主动、 卓越执行
➢ 做得对与错？（能力问题）
怎么做对? 持续学习、总结提升
➢ 错了改不改？（态度问题）
怎么改? 立即改正、不犯二次
第一、态度是执行力关键 “心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的 公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以 得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管 理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬， 腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志， 做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归 零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对 于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才 能影响身边的人，才会有人愿意追随。
• 就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对 企业健康发展影响非常不利。
• “功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中 ，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为 历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事 件的发生。