工程结算管理制度77351
工程结算管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算是指在工程项目完成后，对工程量、工程质量和工程费用进行核算、验算和结算的过程。
为了规范和完善工程结算工作，提高工程项目的管理水平和执行效率，制定一套科学的工程结算管理制度势在必行。
一、制度的目的及适用范围工程结算管理制度的目的是为了保证工程项目结算工作的准确、公正、及时和经济合理。
该制度适用于各类工程项目的结算工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
二、工程结算管理的基本原则1. 透明原则：保证工程结算过程的透明性，所有相关资料、文件和证明材料必须真实、准确地记录和保存。
2. 公正原则：根据相关法律法规和合同规定，结算人员必须客观、公正地进行结算，不得有利益输送和以权谋私行为。
3. 确定性原则：结算工作必须依据客观的数据和可量化的标准进行，确保结算结果的准确性和可靠性。
4. 质量优先原则：工程质量是工程结算的基础和前提，必须将工程质量的验收作为结算的前置条件。
三、工程结算管理的流程和要求1. 结算编制：结算编制是工程结算工作的第一步，包括收集、整理和核对工程量清单、图纸设计变更和其他相关文件。
2. 材料审核：结算编制完成后，需要进行材料审核，核实材料的真实性和合法性，确保结算依据可靠。
3. 质量验收：在进行工程费用核算前，必须进行工程质量验收，确保工程质量符合标准和规范要求。
4. 成本控制：工程费用核算是工程结算的重要环节，必须按照相关成本控制标准和规定，合理计算各项费用。
5. 结算审批：结算审批是对结算结果的最后确认和批准，必须依据相关规定和流程进行，确保审批程序合法有效。
四、工程结算管理的责任和义务1. 结算员的责任：结算员负责整个工程结算的编制、核对和审核工作，必须具备相关专业知识和技能，并保证工作的准确性和可靠性。
2. 工程质量责任：工程质量是工程结算的重要依据，相关责任人要严格按照建设标准和规范要求进行施工，确保工程质量合格。
3. 监理责任：监理单位要对工程结算进行监督和指导，确保结算的合法性和准确性，及时发现和纠正工作中的问题。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述为规范工程结算工作，提高工程管理水平，确保工程造价合理、公正、透明，特制定本管理制度。
二、总则1. 工程结算是指在工程竣工验收后，根据合同约定和工程实际完成情况，对工程成本进行核算和结算的过程。
2. 工程结算管理制度适用于公司内所有涉及工程项目的结算工作。
3. 工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算结果的真实性和有效性。
三、工程结算流程1. 结算前准备（1）组建结算小组，确定结算人员名单；（2）对工程数据进行梳理和整理，确认各项工程量和成本数据；（3）准备结算报告模板，确定结算方式和方法。
2. 结算审核（1）结算小组对结算报告进行审核，核对工程量和成本数据的准确性；（2）结算小组进行内部审查，确保结算过程符合规定和标准。
3. 结算报告编制（1）根据审核结果，编制工程结算报告，附上相关资料和证明文件；（2）报告中应包括工程造价核算表、结算汇总表等内容。
4. 结算调整（1）如有需要，结算小组可与业主或监理单位就某些项目进行调整和协商；（2）调整后的结算报告需重新编制并提交审核。
5. 结算确认（1）结算小组将最终的结算报告提交给业主或监理单位；（2）业主或监理单位对结算报告进行确认，签署确认文件。
6. 结算支付（1）业主或监理单位根据结算报告的确认情况，按合同约定的支付方式和时间向承包商支付工程款；（2）支付完成后，结算工作结束。
四、工程结算管理规定1. 工程结算应根据实际情况，合理确定工程量和成本，并确保核算结果准确可靠。
2. 结算报告中的数据和资料应真实可靠，不得虚假或失实。
3. 结算工作应遵循程序性原则，按照流程和规定进行，确保工程结算的合理性和规范性。
4. 结算报告应及时提交，确保结算工作能够顺利进行。
5. 结算过程中如有疑问或异议，应及时协商解决，确保工程款能够及时支付。
6. 工程结算管理应建立健全的档案管理制度，保存结算相关文件和资料，供日后查阅和审计。
五、工程结算工作的注意事项1. 结算工作需加强内部沟通协调，确保各方利益得到充分保障。
工程结算的管理制度
工程结算的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程结算管理，有效控制工程造价，做好工程结算工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括投标阶段、合同阶段和竣工阶段的结算工作。
第三条工程结算应遵循“公正、公平、公开、透明”的原则，确保结算结果真实可信。
第四条公司应建立健全工程结算管理制度和相应的工作程序，明确责任部门、责任人员及工作要求。
第五条工程结算管理应与资金支付、项目验收等相关工作衔接，形成一体化的管理体系。
第二章工程结算的程序和流程第六条工程结算程序分为投标结算、合同结算和竣工结算三个阶段，每个阶段的流程和步骤应遵循相关规定。
第七条投标结算工作包括投标报价编制、投标价评审等内容，确保投标价格真实合理。
第八条合同结算工作包括合同价款审批、工程量清单编制、变更索赔处理等内容，确保支付合同价款金额准确。
第九条竣工结算工作包括工程竣工资料编制、结算确认、支付手续办理等内容，确保项目结算顺利完成。
第十条工程结算工作应由专业人员负责，其操作流程和规范应符合相关技术标准和规范要求。
第三章工程结算的责任与义务第十一条工程结算工作的责任主体为工程部门，应根据不同阶段的工作内容分配责任人员，并明确其职责和义务。
第十二条工程结算责任人员应具有相关工程造价专业知识和工作经验，具备独立承担工作任务的能力和素质。
第十三条工程结算责任人员应严格执行公司的相关规章制度和工作要求，保证工作流程的正常运转和结算结果的准确无误。
第十四条工程结算责任人员应按照公司的相关管理规定，认真履行职责，积极配合其他部门开展协调工作。
第十五条工程结算责任人员应在工作中严守职业操守，维护公司和客户利益，严禁徇私舞弊和违规操作。
第四章工程结算的监督与检查第十六条公司应建立工程结算的监督检查机制，对结算工作的过程和结果进行定期检查，及时发现并纠正问题。
第十七条监督检查部门应根据公司的相关规定和要求，对工程结算工作进行严格、全面的检查，确保结算结果的公正、准确。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算行为，确保工程款项的支付与回收合法、合规、合理。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的结算管理，包括但不限于预付款、进度款、竣工结算等环节。
3. 工程结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方权益不受侵害。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督工程进度，确保工程质量，及时提出结算申请。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性、合法性，按时拨付或回收款项。
3. 审计部门负责对结算过程进行监督，确保结算活动的合规性。
三、结算流程1. 预付款：根据合同约定，项目开工前，甲方需支付一定比例的预付款给乙方。
预付款的比例和条件应明确写入合同中。
2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的进度款支付条件，向甲方提出进度款申请。
甲方应在收到申请后的约定时间内完成审核，并支付进度款。
3. 竣工结算：工程完工后，乙方应提交完整的竣工资料，包括竣工报告、结算报告等。
甲方在验收合格后，根据结算报告进行最终的工程款项结算。
四、结算审核1. 结算资料要求：乙方提交的结算资料应包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。
2. 审核程序：甲方收到结算资料后，应由财务部门牵头，会同项目管理部门、审计部门共同对结算资料进行审核。
3. 审核结果：审核通过后，应及时办理款项支付；若发现问题，应及时通知乙方进行整改或提供补充资料。
五、款项支付1. 支付条件：甲方应根据合同约定及结算审核结果，按时足额支付工程款项。
2. 支付方式：款项支付应通过银行转账等可追溯的方式，确保资金流向清晰。
3. 逾期支付：如甲方未能按时支付款项，应按照合同约定支付违约金。
六、争议解决1. 双方在结算过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在工程项目的实施过程中，对工程结算工作进行规范和管理的一套体系。
其目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，保障各方的权益，避免纠纷和争议的发生。
以下是一个关于工程结算管理制度的示范文本，供参考：第一章总则第一条为规范工程项目的结算管理，保证工程结算的准确性和权益的合法性，根据国家相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的结算工作。
第三条工程结算包括施工单位、监理单位、业主单位进行的工程量计量、计价、核算和结算等工作。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，保证各方的合法权益。
第五条工程结算应按照国家相关法律法规和工程合同的约定进行，并符合财务会计规定。
第六条工程结算应提供真实、准确的资料，不得有虚假、失实的情况。
第七条工程结算应及时进行，确保结算的有效性和合理性。
第二章工程量计量与计价第八条工程量计量应按照国家相关规定进行。
各方应在工程量计量时进行实地勘测和测量，确保计量数据的准确性。
第九条工程量计量的标准应符合相关规范和标准，确保计量结果的可靠性。
第十条工程的计价应按照合同约定进行，并应根据工程变更、增减项等因素进行调整。
第十一条工程计价应参照市场价格和行业基准价，确保计价的公正和合理性。
第十二条工程计价的依据应清晰明确，并应在结算过程中进行逐步核算和调整。
第三章工程结算过程第十三条工程结算应制定详细的结算方案和工作计划，并按照计划的要求进行结算工作。
第十四条工程结算应设立专门的结算小组，由项目经理、财务负责人、技术人员等组成，负责具体的结算工作。
第十五条工程结算应根据工程进度和质量情况进行逐步结算，确保结算的准确性和及时性。
第十六条工程结算应按照合同约定的支付方式进行支付，确保合同约定的资金到位。
第十七条工程结算应进行结算审核，由专门的财务人员、法务人员等进行审核，确保结算的合法性和合规性。
第四章工程结算文件管理第十八条所有工程结算相关文件应按照文件管理制度进行分类、归档和保存。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则为规范工程结算管理，保障工程质量和工程款的合理支付，制定本工程结算管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程、通信工程等。
二、工程结算管理的原则1.合法合规原则：结算管理必须遵守国家法律法规，财政纪律和政策规定。
2.公正合理原则：结算管理应当公开、公平、公正，确保各方权益得到充分保障。
3.严格审核原则：对工程施工、工程量清单、工程变更等内容进行严格审核，确保结算数据的真实性和合理性。
4.效率高效原则：优化流程，提高结算工作效率，确保工程款按时足额支付。
三、工程结算管理的组织机构公司设立工程结算部门，负责工程结算管理及相关业务。
工程结算部门主要职责包括：1.编制工程结算管理制度及相关规章制度；2.审核施工单位提供的结算资料，编制结算资料；3.参与工程变更和索赔等工程管理活动；4.汇总汇款通知书，提交财务部门进行款项支付。
四、工程结算管理的程序1.结算编制（1）施工单位应在工程完工后，按照施工合同规定提交结算资料。
结算资料包括施工记录、工程量清单、结算附表、设计变更资料等。
（2）工程结算部门接收到结算资料后，对其进行初步审核，核实相关数据的真实性和合理性。
如发现问题，及时通知施工单位进行修改和完善。
（3）审核完成后，工程结算部门进行结算编制，编制结算资料。
2.结算审核（1）编制结算资料后，工程结算部门组织相关专业技术人员进行结算审核，审核内容包括工程量清单的准确性、工程造价的合理性、设计变更的合规性等。
（2）审核完成后，工程结算部门主管对结算资料进行审定。
如发现问题，可以要求施工单位进行修改和完善。
3.结算确认（1）经过审核和审定的结算资料，由工程结算部门编制工程结算报告，提交项目负责人进行确认。
（2）项目负责人应当对工程结算报告进行审查，确保结算数据的真实性和合理性。
如发现问题，可以要求工程结算部门进行修改和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选文本.备注：具体审批按公司管理权责执行。
.第一条目的为了规范工程合同的结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量、规范结算行为，对工程项目的造价进行准确核算及有效控制，确保结算的及时与公平，为结算款按合同拨付提供准确依据，使工程承包合同各项条款得以切实履行，及时反映项目实际成本，并为新开发项目投资成本核算的控制提供依据，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于深圳市华盛房地产开发有限公司（以下简称公司）新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批，其他工程可参照执行。
第三条术语和定义1、工程结算：指施工完成竣工验收合格，经甲方审核，双方核对并达成一致意见，双方签章完成，提供财务拨付的总结算金额；2、申报单位：指实际完成合同工程并提请申报工程结算的单位（即施工单位）。
第四条工作职责1、监理公司（1）负责审核施工单位递交的结算资料的完整性、真实性和时效性，在施工单位上报的结算申请单上签字。
审核竣工图并在竣工图上签字盖章；（2）负责核查施工单位已完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签字盖章。
2、项目部（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性、真实性和时效性；（2）负责审核竣工图纸；（3）负责核查施工单位完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签署意见；（4）负责督促施工单位按合同要求提交结算资料。
3、设计管理中心经项目部复核竣工图后，再次复核施工单位申报工程竣工图的真实性，应参照施工图及我司下发的设计变更，审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更。
设计中心审核完毕在竣工图上签字盖章后返回项目部。
4、成本管理中心（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性和真实性；（2）负责审核施工单位申报的工程量、单价及总价；（3）负责与施工单位核对结算的差异部份；（4）负责处理结算中的争议部份；（5）提出工程结算金额；（6）编制工程结算审核分析报告，提出持续改进的建议。
5、财务管理中心负责审核结算应扣款金额及应付款金额。
6、工程副总经理、成本副总经理、（1）负责审核工程结算资料真实性及工程结算金额；（2）负责协调处理结算中的争议部份。
7、地产总经理（1）依据公司管理权责进行审核或审批。
（2）协助成本管理中心处理结算中的争议部份。
8、董事会依据公司管理权责进行审批。
第五条结算申报1、工程竣工结算申报的基本条件（1）符合合同（协议）有关结算条款的规定；（2）具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料（含竣工验收报告）；（3）项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；（4）工程遗留问题已处理完毕；（5）施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2、施工单位编制结算申报资料施工单位完成合同内全部工作内容，通过验收合格并具备“5.1”条的基本条件，由施工单位提交相关工程结算资料（含工程竣工图和竣工验收报告等）并以书面形式提出工程结算申请。
结算资料须一次性提交完整，且结算书需要加盖公司公章。
工程结算资料包括（详附件竣工结算资料目录）：（1）工程竣工图4套纸质一份电子版；（2）竣工验收报告（核原件收复印件）；（3）工程移交书（复印件）；（4）工程合同一份（复印件）；（5）经批准的施工组织设计（如有）；（6）工程开工令；（7）图纸会审记录、设计变更资料、工程通知单、施工现场签证单、索赔及罚款和有关会议纪要等；（8）招标文件、投标文件（含答疑纪要）及其他影响工程造价的有关资料；（9）结算中若涉及甲供材，施工单位需提供有我司项目部签字确认的接收或退还的清单及相关手续；（10）工程款支付清单（详附件）；（11）结算书一式两份（含纸质二份和电子文档一份）；（12）结算计算书一份（提供电子文档）3、结算申报资料递交施工单位按照上述要求编制完成结算申报资料后，工程竣工图首先由监理单位进行审核，监理单位需严格根据设计变更资料及结合工程实际完成情况对施工单位申报的工程竣工图进行审核（重点审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更）。
监理单位的专业监理工程师和总监理工程师需在施工单位编制的工程竣工图的对应落款处签字、盖章。
经监理单位审核后的工程竣工图及所有结算资料递交我司项目部进行审核。
4、结算超报的违约责任施工单位申报我司的结算书结算金额与最终审定结算金额的差额，不得超出最终审定结算金额的8%，否则，我司有权收取超出最终审定结算金额部分10％的违约金，并直接在结算工程总价款中扣除。
第六条结算资料申报审核及归档1、项目部审核项目部对经监理单位审核后的工程竣工图进行审核，确认无误后，项目部现场专业工程师和项目经理需在工程竣工图的对应落款处签字；并对施工单位所申报结算资料的完整性、真实性进行审核，项目部在审核施工单位提交的竣工图纸时，应结合实际施工抽查竣工图纸与现场做法是否一致，审核无误后须在竣工图上签字；在审核结算资料时应重点审核对施工单位结算不利的资料（例：索赔、罚款及变更减少部分）；核查申报完工工程的工程质量；审核施工过程中发生的所有签证工程量。
如有施工单位施工完工且验收合格未按结算时限要求提交结算资料的，负责督促施工单位按合同要求提交结算资料（详附件竣工结算资料目录）。
项目部已签收的竣工结算资料禁止再次返回施工单位。
经项目部审核后的工程结算资料移交成本管理中心进行资料复核及造价审核（其中，竣工图需递交设计管理中心进行再次复核后返回项目部）。
2、成本管理中心审核成本管理中心对经项目部审核后的结算资料的完整性和真实性进行复核，重点审核对乙方结算不利的资料（例索赔、罚款及变更减少部份）。
其中现场成本工程师需在《工程结算审批表》上“成本中心意见一览”签署“资料审核”意见。
成本管理中心造价工程师需按照工程竣工图、施工合同、施工组织设计、签证单及工程通知单等结算有效资料，对施工单位申报的结算资料进行造价审核，按合同约定的原则进行计量计价，经审核后的工程量和单价需与施工单位进行核对，双方核对差异达成一致意见后由成本管理中心相关造价工程师编制结算书，提出结算金额，根据结算中发现的问题提出成本控制建议，出具工程结算审核分析报告（详附件），对工程结算的有效依据进行说明，总结结算过程中的一些经验教训提出合理化建议。
成本管理中心结算造价师应根据结算资料详细核对工程量，结合合同约定审定价格，计算工程总造价，做到资料完整，有依有据，数据准确。
结算如有争议部份由成本管理中心相关造价工程师提交专题报告，由成本经理和成本副总及公司领导协调解决。
3、结算完毕结算申报表经项目部、成本管理中心、工程副总、成本副总、总经理、董事会审核签字确认完成后，成本管理中心造价工程师、成本经理与施工单位负责人在双方认可的结算书上共同签字确认盖章，经双方确认盖章后的结算书即成为合同结算款支付的唯一依据。
4、工程结算资料归档（1）工程结算书一式四份，分别送公司财务管理中心、档案室存档一份，成本管理中心留存一份，施工单位一份；（2）成本管理中心负责结算资料的收发登记。
第七条结算资料申报及审批的时限要求1、施工单位结算资料申报的时限要求（合同另有约定的以合同为准）（1）200万元以下从完工验收合格之日起20个日历天；（2）200万元～500万元从完工验收合格之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从完工验收合格之日起60个日历天；（4）5000万元～10000万元以上从完工验收合格之日起90个日历天；（5）10000万元以上从完工验收合格之日起180个日历天；2、结算资料审核的时限要求（合同另有约定的以合同为准）项目部审核结算资料资料及相关内容的时限要求：（1）100万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起15个日历天；（2）100万元～500万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60个日历天；（4）5000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90个日历天；成本管理中心审核结算时限要求（合同另有约定的以合同为准）：（1）500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天；（2）500万元～2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天；（3）2000万元～10000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90天；（4）10000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起240天；以上时限为成本中心完成无争议部分的结算时间，如涉及双方结算争议，视具体情况而定。
第八条附则1、本制度由成本管理中心负责解释和修订；2、本制度经总经理签发之日起正式生效实施。
第九条附件1、工程款支付清单（施工单位结算时填写）2、工程结算申报表、竣工结算资料目录（由我司项目部填写，逐级报批）3、工程结算书（施工单位申报的结算书封面）4、工程结算书（双方确认并盖章的结算书封面）5、结算审核分析报告（我司结算审核时填写）附件1（施工单位结算时填写）工程款支付清单收款单位(盖章) ：年月日华盛地产财务管理中心：附件2 工程结算审批表（由我司项目部填写，逐级报批）工程结算审批表竣工结算资料目录结算编号：审核人：现场主管工程师：现场成本工程师：项目经理：附件3 工程结算书（施工单位申报的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整申报日期：年月日确认日期：年月日.附件4 工程结算书（经双方确认的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元施工单位确认的最终结算金额：元建设单位确认的最终结算金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整施工单位确认：建设单位确认：施工单位公章：建设单位盖章：确认日期：年月日确认日期：年月日.精选文本附件5（我司结算审核时填写）关于××××××工程结算审核分析报告1、工程名称：××××××工程2、施工单位：××××××公司3、结算依据：⑴甲乙双方签定的《××××××工程施工合同》⑵工程现场签证单⑶竣工验收证明书。