公司治理演讲稿
企业管理演讲稿演讲稿三篇
企业管理演讲稿演讲稿三篇演讲稿一：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能有机会在这里和大家分享我的一些管理心得和对企业管理的一些思考。
作为一名企业的管理者，我一直认为管理是一门艺术，需要不断的学习和实践。
今天，我想和大家分享一下我对企业管理的一些看法和体会。
首先，我认为企业管理首要的是要有清晰的目标和规划。
一个企业如果没有明确的发展目标，就像一艘没有航向的船，会在茫茫的大海中迷失方向。
因此，作为管理者，我们要对企业的发展方向有清晰的认识，并且制定出相应的发展规划，让整个企业朝着既定的目标稳步前进。
其次，企业管理需要有有效的团队建设。
企业是由人组成的，而团队的凝聚力和执行力是企业发展的关键。
因此，作为管理者，我们要注重团队建设，要善于激励员工，让他们在工作中充分发挥自己的能力，同时要注重团队文化的建设，让员工们有一种归属感和认同感。
最后，企业管理需要不断创新。
在竞争激烈的市场中，企业如果停止了创新，就会被淘汰。
因此，作为管理者，我们要注重创新，要鼓励员工提出新的想法和建议，要不断地进行产品和管理模式的创新，才能在市场中立于不败之地。
总之，企业管理是一门复杂而又有趣的学问，需要我们不断地学习和实践。
我相信只要我们不断地努力，不断地改进，就一定能够为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！演讲稿二：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能有机会在这里和大家分享我的一些管理心得和对企业管理的一些思考。
作为一名企业的管理者，我一直认为管理是一门艺术，需要不断的学习和实践。
今天，我想和大家分享一下我对企业管理的一些看法和体会。
首先，我认为企业管理首要的是要有清晰的目标和规划。
一个企业如果没有明确的发展目标，就像一艘没有航向的船，会在茫茫的大海中迷失方向。
因此，作为管理者，我们要对企业的发展方向有清晰的认识，并且制定出相应的发展规划，让整个企业朝着既定的目标稳步前进。
其次，企业管理需要有有效的团队建设。
公司治理推进会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开公司治理推进会，共同探讨公司治理中的问题与改进措施。
首先，我要感谢各位领导和同事们在公司治理工作中的辛勤付出和取得的成果。
在此，我代表公司领导班子，对大家表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去一年，公司在治理方面取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 不断完善公司治理结构，提高决策效率。
通过建立健全公司治理体系，明确了董事会、监事会和经理层的权责，确保了公司决策的科学性和有效性。
2. 加强内部控制，防范经营风险。
公司针对关键业务环节，制定了相应的内部控制制度，有效防范了经营风险。
3. 优化人力资源配置，提高员工素质。
公司通过开展培训、晋升等手段，不断提升员工的专业技能和综合素质。
二、正视问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到公司在治理方面还存在一些不足，如：1. 部分制度执行不到位，导致治理效果不佳。
2. 内部沟通不畅，信息传递不及时。
3. 部分员工对公司治理的认识不足，缺乏主人翁意识。
针对以上问题，我们要明确以下方向：1. 强化制度执行，确保治理措施落到实处。
2. 优化内部沟通机制，提高信息传递效率。
3. 加强员工培训，提高员工对公司治理的认识。
三、加强治理，共创未来为了进一步加强公司治理，以下是我提出的一些建议：1. 完善公司治理体系，优化决策流程。
进一步明确董事会、监事会和经理层的权责，确保公司决策的科学性和有效性。
2. 加强内部控制，防范经营风险。
针对关键业务环节，制定更加完善的内部控制制度，提高风险防范能力。
3. 优化人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、晋升等手段，不断提升员工的专业技能和综合素质。
4. 加强内部沟通，提高信息传递效率。
建立健全内部沟通机制，确保信息畅通无阻。
5. 加强员工培训，提高员工对公司治理的认识。
通过开展培训、宣传活动，提高员工的主人翁意识。
各位同事，公司治理是我们共同的责任，让我们携手努力，加强公司治理，为公司发展创造更加美好的未来！谢谢大家！。
企业创新治理体系建设演讲稿
企业创新治理体系建设演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合发表关于企业创新治理体系建设的演讲。
企业创新已经成为我们发展的关键因素之一，而一个健全的治理体系则是企业创新取得长期成功的基石。
今天，我将和大家分享一些关于如何建设一个优秀的企业创新治理体系的想法和方法。
首先，我想强调的是，创新治理体系的建设需要以企业价值观为基础。
企业的价值观是指企业对待社会、客户、员工、合作伙伴和环境的态度和信仰。
企业价值观应当贯穿于企业的决策、行为和文化中，并通过透明度和诚信来强化。
只有基于正直和公平的原则，企业才能在创新的道路上走得更远。
其次，企业创新治理体系需要具备高度的透明度和问责制。
透明度意味着企业应当向利益相关方公开其决策和运营的信息，使他们能够全面了解企业的情况。
问责制则是指企业应当对其行为和决策承担责任，确保各级管理人员在创新过程中秉持诚信和合规原则。
透明度和问责制的结合将有助于防范和纠正不当行为，保护企业的声誉和利益。
第三，建设创新治理体系需要注重员工参与和激励。
员工是企业创新的真正驱动力，他们的创造力和才能是企业取得突破性创新的关键。
因此，企业应当为员工提供一个鼓励和支持他们创新的环境，并激励他们积极参与创新活动。
企业可以通过设置奖励机制、提供培训和晋升机会等方式激励员工，促进他们的积极性和创造力的发挥。
最后，企业创新治理体系建设不仅需要内部的努力，也需要外部的支持和监督。
企业应当积极与政府、学术界和其他利益相关方合作，共同推动创新治理体系建设。
政府可以提供相关政策和法规的支持，学术界可以提供研究和咨询的专业知识，而其他利益相关方可以通过投资和合作来支持企业的创新发展。
在这个快速变化的时代，企业创新已经成为保持竞争优势和可持续发展的关键。
建设一个优秀的企业创新治理体系将有助于企业应对挑战、迎接机遇。
让我们共同努力，营造一个鼓励创新、诚信和透明的企业环境，为企业创新治理体系的建设贡献我们的力量。
企业管理演讲稿三篇
企业管理演讲稿三篇演讲稿一：企业管理的核心理念尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享一下我对企业管理的一些理念和思考。
作为一家企业，我们的最终目标是实现持续稳定的发展和创造更大的价值。
而这一目标的实现，离不开管理的精准和科学。
因此，我认为企业管理的核心理念可以归纳为以下几个方面。
首先，以人为本。
企业的核心资源是人力资源，人才是企业的第一生产力。
我们要始终坚持尊重员工，关心员工，培养员工，激励员工。
只有让每一个员工在企业中感受到尊重和价值，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。
其次，注重创新。
创新是企业发展的动力源泉。
我们要鼓励员工提出创新的想法和方法，搭建良好的创新环境和机制。
同时，我们也要不断引进新的技术、新的理念，不断推动企业的创新，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
第三，追求卓越。
追求卓越是企业持续发展的关键。
我们要树立追求卓越的意识和追求卓越的目标，不断提高自身的竞争力和核心能力。
只有不断追求卓越，才能赢得客户的认可和市场的青睐。
最后，注重责任。
作为企业，我们除了要追求经济效益，还要承担社会责任。
我们要积极履行企业的社会责任，关注环保、关爱员工、回馈社会。
只有在履行社会责任的同时，企业才能获得持续发展的支持和认可。
各位领导、各位同事们，企业管理是一门艺术，也是一门科学。
只有在实践中不断总结和创新，才能使企业管理更加科学、更加精准。
希望我们能够共同努力，不断探索和实践，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！演讲稿二：建立高效团队的重要性尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！今天我想和大家分享一下我对建立高效团队的一些思考和体会。
团队是企业发展的基石，也是实现个人价值的平台。
一个高效的团队能够凝聚力量，充分发挥每个成员的潜力，为企业的发展贡献力量。
那么，如何建立一个高效团队呢？首先，明确团队目标。
一个团队只有明确的目标，才能有明确的方向和行动。
依法治企发言稿
依法治企发言稿
各位领导、各位嘉宾，大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家简要分享一下关于依法治企的一些想法和见解。
依法治企，是我们党对企业治理提出的一个重要指导原则，是建设社会主义市场经济体制的必然要求，也是企业发展的必然选择。
依法治企，既是企业遵守法律法规的基本要求，也是企业走向规范、可持续发展的必由之路。
首先，依法治企要始于企业自身。
企业作为市场经济的主体，必须树立法律意识，自觉遵守法律法规，不可触碰法律的底线。
企业应该建立健全法律制度，规范企业经营行为，加强内部治理，完善企业管理体系，确保企业的合法合规运营。
同时，还要加强员工的法律教育，提高员工遵纪守法的意识，共同维护企业的法治环境。
其次，依法治企需要政府的有力支持。
政府应当依法履行监管职责，加强对企业的监管和指导，及时发现并纠正企业违法违规行为。
政府部门要树立服务企业、促进企业发展的理念，为企业提供优质、高效的服务，为企业创造健康、公平的市场环境，推动企业健康稳定发展。
最后，依法治企需要全社会的共同努力。
企业是社会的一部分，企业的发展离不开社会的支持和帮助。
全社会要加强法治宣传教育，提高公众的法律意识，共同营造法治环境。
同时，要加
强企业间的合作与交流，共同推动企业依法经营，实现互利共赢。
尊重法律、遵守法律是企业生存发展的基本条件，也是企业精神文明建设的重要内容。
只有坚持依法治企，才能为企业营造公平竞争的市场环境，促进企业健康发展，为经济社会的可持续发展做出贡献。
谢谢大家！。
依法治企成果演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨依法治企的成果。
依法治企，是新时代企业发展的必由之路，是实现企业长远发展的重要保障。
在此，我想分享一下依法治企的成果，以及它对企业发展的重要意义。
首先，依法治企是企业健康发展的基石。
近年来，我国政府高度重视法治建设，强调企业要依法经营、依法管理。
在这一背景下，企业纷纷响应国家号召，加强法治建设，取得了显著成果。
一、企业法治意识显著增强。
通过开展法治宣传教育，企业员工的法律意识得到了有效提升，依法办事、依法维权已成为企业员工的自觉行为。
二、企业内部管理制度不断完善。
企业依据法律法规，建立了健全的内部管理制度，包括劳动合同、薪酬福利、安全生产、环境保护等方面，为员工提供了公平、公正、公开的工作环境。
三、企业合规经营水平不断提高。
企业积极履行社会责任，严格遵守国家法律法规，自觉抵制违法违规行为，为消费者提供优质、安全的产品和服务。
四、企业风险防控能力显著增强。
企业通过建立风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、预警和处置，有效降低了企业经营风险。
其次，依法治企为企业创造了良好的外部环境。
在法治的护航下，企业可以更好地参与市场竞争，实现自身价值。
一、优化营商环境。
政府通过依法行政，为企业提供了公平、公正、透明的营商环境，激发了企业的发展活力。
二、促进产业升级。
依法治企有助于推动企业技术创新、产品升级，助力我国产业结构优化升级。
三、提升企业国际竞争力。
企业依法经营，树立了良好的国际形象，为拓展国际市场奠定了基础。
最后，依法治企是企业实现可持续发展的重要保障。
在法治的引领下，企业可以更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
一、增强企业核心竞争力。
企业通过依法治企，提高了管理水平，降低了运营成本，增强了核心竞争力。
二、提升企业社会责任。
企业依法经营，关注员工权益，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象。
三、促进企业社会责任的实现。
企业依法治企，关注环境保护，积极参与社会公益活动，为构建和谐社会贡献力量。
依法治企发言稿
依法治企发言稿大家好！今天我非常荣幸能在这里发表关于依法治企的演讲。
依法治企是企业发展的必由之路，是推动经济社会进步的重要保障。
我将以我的角度，从法治观念的转变、依法办事的理念转变、依法治企的具体做法以及制度建设四个方面，结合实际经验，和大家一起探讨依法治企的重要性和对企业发展的带来的机遇和挑战。
首先，依法治企需要法治观念的转变。
长期以来，由于历史原因和传统管理观念的影响，很多企业在管理过程中往往强调权力与关系，忽视法治。
建设法治企业，需要深入推进法治观念的转变。
法治观念转变的核心是确立依法行事的理念，树立法治是企业经营管理的基本语境。
只有把权利和义务放置于法治框架下，才能使企业在法治环境中健康成长。
第二，依法治企的理念转变。
企业在依法办事的理念转变中，首先要摆脱行政思维的困扰，转变为依法办事的理务观念。
一方面，要求企业管理者在决策制定过程中，要遵循法律规定，尊重法律权威，增强法律观念，不断提高遵法意识。
另一方面，要依法保护员工权益，公平合理、合法合规地开展经营活动，维护市场竞争的公平和秩序。
第三，依法治企的具体做法。
首先要建立健全法律规章制度，明确各级管理权限和责任，为企业经营提供可依据的法律框架。
要加强企业内部法律教育培训工作，提高员工法律素养和法律意识。
要加大对法律问题的预防和解决力度，建立健全法律事务处理机构，健全法律风险管理机制，提高企业应对法律风险的能力。
第四，依法治企需要制度建设的支持。
依法治企需要从制度层面上进行保障。
首先，建立健全法律监督机制，加强对企业的法律监管，推动企业在法治环境下合法合规经营。
其次，加强法律规则的创制和完善工作，及时修订和落实各类法律法规，为企业发展提供法律依据。
最后，加强执法力量队伍建设，提高执法水平和能力，维护企业合法权益。
依法治企是一个系统工程，需要政府、企业、社会各方的共同努力。
政府应加大对企业法治建设的支持和引导力度，为企业在法治环境中良性发展提供有力支持。
公司治理体系发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨公司治理体系的重要性。
公司治理是企业发展的重要基石，关系到企业的长远发展和核心竞争力。
在此，我将从以下几个方面阐述公司治理体系的重要性，并就如何加强公司治理提出一些思考和建议。
一、公司治理体系的重要性1. 提高企业透明度。
良好的公司治理体系可以确保企业信息真实、透明，增强投资者信心，降低融资成本。
2. 优化资源配置。
公司治理体系有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。
3. 降低经营风险。
通过建立健全的内部控制和监督机制，公司治理体系可以有效降低企业经营风险，保障企业稳健发展。
4. 促进企业合规经营。
公司治理体系有助于企业遵守法律法规，规范经营行为，树立良好的企业形象。
5. 提升企业核心竞争力。
良好的公司治理体系可以吸引优秀人才，提高员工积极性，从而提升企业核心竞争力。
二、加强公司治理的建议1. 完善公司治理结构。
建立健全董事会、监事会、股东大会等治理机构，明确各机构职责，确保决策科学、民主。
2. 强化董事会建设。
选拔具备专业知识和丰富经验的董事，提高董事会决策水平，确保企业战略规划的科学性。
3. 加强监事会监督。
监事会要充分发挥监督作用，对董事会和高级管理人员进行有效监督，确保企业合规经营。
4. 完善内部控制体系。
建立健全内部控制制度，加强风险管理和内部控制，确保企业稳健发展。
5. 加强信息披露。
及时、准确地披露企业信息，提高企业透明度，增强投资者信心。
6. 强化人才队伍建设。
引进和培养高素质人才，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
7. 落实企业社会责任。
关注环境保护、员工权益等方面，树立良好的企业形象，为企业可持续发展奠定基础。
各位领导、同事们，公司治理体系是企业发展的生命线。
让我们共同努力，不断完善公司治理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。
谢谢大家！（完）。
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对事
4，检查公司财务； 5，向股东会会议提出提案； 6，提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集 和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
第三部分公司治理的运行
• 董事会
决策权
战略决策管理
董事会
监督权
保证财务信 息的准确性
1，决定聘任或者解聘 公司经理； 2，决定经理报酬事项； 3，根据经理的提名决 定聘任或者解聘公司 副经理； 4，决定聘任或者解聘 公司财务负责人； 5，决定副经理、财务 负责人的报酬事项
• 一、公司章程 • （一）定义：公司章程，是指公司依法制定的、规定公司 名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本 文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书 面文件，是公司的宪章。 • （二）性质： • 契约说——英美法系国家：章程是由全体发起人共同制定 的文件，体现了共同的意思表示，对发起人和全体股东产 生约束力，具有契约性质。 • 自治法说——大陆法系国家：章程不仅约束发起人和股东 ，还当然约束公司本身和公司的各种机关，是规范公司组 织与活动的总的规则，具有自治法规的性质。
经理
无 无 无 执行董事会 决议
决议执行
决议
报酬权
董监事报酬 经理层报酬 经理层以下报 酬
决定 薪酬制度决 定 薪酬制度决 定
拟订 决定
第三部分 公司治理的运行
• 二、公司治理中的监督机制
董事会
监督
监督
股 东 会
监督
公司
监督
监事会
第三部分公司治理的运行
〃股东会
选择经营者 （董事和监事、不含经理）
第四部分 工具与创新
• （五）公司章程创新基础
绝对必要 记载事项 绝对必要记载事项是每个公司章程必须记载、不可缺少 的法定事项，缺少其中任何一项或任何一项记载不合法， 整个章程即归无效。 相对必要记载事项是指法律非强制性规定的发起人可选 择的记载事项，该事项记载于章程之中即发生效力，未 记载或记载违法，也并不影响整个公司章程的效力。但 该种事项的缺少，通常会对章程的适用带来影响。
• 二、股东的利益保护
员工、董监高
按照劳动合同支付工资等
合同及相关担保条款
债权人
以国家相关法律为基础
政府机关
以国家相关法律为基础
？
股东
社会
自力保护
第二部分 公司治理的目标-股东利益最大化
• 三、公司法对利益相关者的利益保护顺序 • 根据《公司法》一百八十七条规定：公司财产在分别支付 清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴 纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司 按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的 股份比例分配。 • 虽上述条文是对公司清算后公司财产分配顺序的规定，但 仍能看出《公司法》在保护利益相关者权益时的顺序和侧 重。 • 利益保护顺序为：
第四部分 工具与创新
• 2、相对必要记载事项——公司章程可以自由约定，但可能会对公司章 程正常适用产生影响
• • • • 第三十八条 股东会行使下列职权：· · · （十一）公司章程规定的其他职权。 第四十四条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章 程规定。 第四十五条 · · · 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的 产生办法由公司章程规定。 第四十六条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任 期届满，连选可以连任。 第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权：· · · （十一）公司章程规 定的其他职权。 第四十九条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章 程规定。 第五十一条 · · · 执行董事的职权由公司章程规定。 第五十二条 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职 工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。
第三部分 公司治理的运行
• 审计机构
审计机构
外部审计机 构 一般公司 由股东大 会决定聘 任或更换 上市公司
内部审计机构
按照公司章程的规定， 由股东会、股东大会或 者董事会决定的外部审 计机构的聘任或更换
总经 理下 设审 计机 构
董事 会下 设审 计机 构
股东 会下 设审 计机 构
第四部分 工具与创新
制定
决定方案 选举董事长 决定 决定
拟订
制定 拟订方案 无
机构设置 权 人权
副总经理及其 他高管
以下人员
聘任权
设置方案决 定权
提名权
决定权
第三部分公司治理的运行
• 授 予 及 收 回 权 利 的 机 制
权利分类
财权
权利
预、决算方案 分配与弥亏 发债券
股东会
决定 决定 决定 股东会决议
董事会
制订 制订 制订 执行股东会 决议，做出 董事会决议 拟订 决定
重大经营管理决策
股东会
1，选举和更换非由职工代 表担任的董事、监事； 2，决定有关董事、监事的 报酬事项； 3，审议批准董事会的报告； 4，审议批准监事会或者监 事的报告； 5、聘任审计机构 6、批准财务报告 · · · · · ·
第三部分 公司治理的运行
• 监事会
对人 监 事 会
1，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违 反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理 人员提出罢免的建议； 2，当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、 高级管理人员予以纠正； 3，对董事、高级管理人员提起诉讼；
第二部分 公司治理的目标-股东利益最大化
公司治理结构是一 种据以对工商公司 进行管理和控制的 体系。
公司治理结构明确规定 了公司的各个利益相关 者的责任和权利分布， 诸如董事会、经理层、 股东和其他利益相关者。
治理的核心是分 权制衡与顺畅运 行。
第二部分 公司治理的目标-股东利益最大化
• 一、公司利益相关者 • 公司作为法律拟制主体，是由股东投资设立，开展经营活 动。公司设立的目的是追求并获得利润。但是公司终究生 存于社会，这就注定公司存续其实就是一个不同的利益相 关者协作和博弈的过程。
第二部分 公司治理的目标
• 全美公司董事联合会蓝带委员会将公司治理的目标定义如 下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划的确立， 以及为实现这些目标而建立适当充分的管理结构，同时要 确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以 及它的各个组成部分负责任。 • 对于上述定义的解读： • 该定义将公司治理的目标核心确定为建立一个适当充分的 管理机构。但该委员会对于公司治理目标的定义，与其说 是公司治理目标，不如说是实现公司治理目标的手段。
•
•
•
•
第四部分 工具与创新
委托成本 监督成本 风险成本
• 第三部分 公司治理的运行
A
B
C
代理
代理
代理
· · ·
第三部分公司治理的运行
• 授 予 及 收 回 权 利 的 机 制
权利分类 规则制定 权 权利 修改章程 股东会 决定 董事会 制订 经理 无
基本管理制度
具体规章 内部管理机构 的设置 董监事任免 总经理任免 财务负责人 决定设置原 则 决定
• 1、绝对必要记载事项——公司章程必须载明的事项，没有选择空间
• • • • • • • • • 第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项： （一）公司名称和住所； （二）公司经营范围； （三）公司注册资本； （四）股东的姓名或者名称； （五）股东的出资方式、出资额和出资时间； （六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则； （七）公司法定代表人； · · ·
员工、社会 优于 政府机关 优于 债权人 优于 股东
第二部分 公司治理的目标-股东利益最大化
第三部分 公司治理的运行
• 一、公司治理中的代理机制 • 股东与公司治理
•Leabharlann 当股东自己负责经营 公司时，不存在公司 治理问题，但这种模 式已不符大型公司需 要
股东委托管理人进行公司治理
专业化 职业化 效率化
第四部分 工具与创新
• （三）我国关于公司章程性质的认识 • 综合说——即以自治规范为其基本性质，但同时具有契约 性、合同性。
• 1、公司章程的自治规范性是主要属性。
• • 第一，每个公司可依法自主决定公司章程的内容； 第二，公司章程的自治规范性主要体现在对于公司内部的约束力，即对于董 事、监事、经理、股东以及公司本身的约束力。 第一，有限责公司、股份有限公司发起设立的，章程由全体发起人一致共同 制定，体现契约性、合同性。 第二，股份有限公司募集设立的，虽由创立人大会表决通过公司章程，仍体 现合同性，因所有投资人在投资前都接受一个默示条款，即不管其对公司章 程投赞成或反对，一旦公司章程经创立大会过半数表决权通过并生效，则该 章程视为所有持股人的共同意思表示，具有普遍约束力。
任意记载事项是指法律未予明确规定，是否记载于章程，由章 程制订人根据本公司实际情况任意选择记载的事项。公司章程 任意记载的事项，只要不违反法律规定、公共秩序和善良风俗， 章程制订人就可根据实际需要而载入公司章程。
相对必要 记载事项
任意记载 事项
第四部分 工具与创新
• （六）自由与法定——公司章程的设计空间
公司是资源组织的形式。财产和所有者分离为“公”“司” 。
第一部分 公司治理的涵义
• 一、公司治理 • 公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即 通过一种结构设计，合理地界定和配置所有者与经营者之 间的权利与责任关系。 • 二、公司治理结构 • 公司治理结构是为了实现公司治理而进行的一系列制度设 计和安排。 • 经济合作与发展组织（Organization for Economic Cooperation and Development）在《公司治理结构原则》中 对公司治理结构给出一个极富代表性的定义：“公司治理 结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公 司治理结构重在管理和控制。