2015 年生产部总体工作计划表
ISO9001：2015全新版内审检查表--生产部(含PMC)
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7.1.4
过程运行环境
1.组织为实现产品的符合性，有哪些重要工作环境因素（包括人和物理的因素）？这些环境因素是否得到识别和管理？
有确定、管控
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2.组织为保证产品质量所确定的工艺卫生环境要求（如光亮度、温湿度、噪声、粉尘等）是否充分、适宜、并得到控制？
充分、适宜，有管控
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3.组织为保护员工身心健康、安全，确保工作质量和效率，是否识别并采取措施消除工作过程中的有害因素，预防事故，预防错误过程（活动）？
原料、首件
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8.在生产和服务提供的过程中，对产品的放行（上个过程的输出作为下个过程的输入）是否明确：
⑴放行条件并被遵守？
⑵放行过程的监控或测量并被实施？
⑶放行手续并被执行？
有产品接收准则
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9.产品的交付过程、条件、方式、确认是否规定并被实施？交付过程中，顾客是否感到可信、方便、快捷、准确？组织是否保存了产品交付记录？
有
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3.当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，组织是否采取措施防止扩大，并予以记录，向顾客报告？在未征得顾客意见之前，不擅自处置？
是
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4.组织是否存在外部供方财产？如有，有哪些？
目前只有个人信息
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8.5.4
防护
8.5.5
交付后活动
1.组织是否针对产品的符合性，在标识、搬运、包装、贮存期间采取防护措施，确保产品不损坏、不变质、不丢失？
5.3
部门的岗位、职责和权限
1.部门各级人员职责、权限及其相互关系是否确定并予以沟通？
有确定、沟通
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2.部门所有员工是否清楚本职范围并被有效沟通履行？
清楚
√
6.2
生产部工作计划
生产部工作计划
《生产部工作计划》
生产部是公司内部非常重要的部门，其工作计划直接关系到公司的生产效率和产品质量。
为了保障生产部的工作顺利进行，制定一个全面详细的工作计划是必不可少的。
首先，生产部的工作计划应当包括对生产任务和生产进度的详细规划。
这包括每个月或每个季度的生产目标、产量需求以及生产进度的安排，以确保公司能够按时完成客户订单。
同时，还应当考虑到设备维护、原材料库存和人力资源的合理分配，以确保生产过程中不会出现任何问题。
其次，生产部的工作计划应当考虑到生产过程中的质量控制和安全生产。
这包括对生产线的设备维护和保养，对产品质量的严格把控，以及员工的安全培训和操作规范。
只有保证了产品质量和员工安全，才能确保公司的长期发展。
最后，生产部的工作计划还应当包括对生产费用和成本的控制。
这包括对生产过程中的能源消耗、人工成本、原材料成本和设备维护费用的合理控制，以确保公司在生产过程中能够最大限度地降低成本，提高利润。
总之，生产部的工作计划是公司生产经营的重要组成部分，它的合理规划和执行直接关系到公司的经营效益和竞争力。
因此，生产部应当认真制定并执行工作计划，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
生产部考核指标
生产部考核指标生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1 生产计划完成率实际完成时间/计划完成时间目标值，得100分；＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120 经营部、综合管理部 35%2 生产不合格率检出的生产不合格数/产品数目标值，得100分；＜目标值，每增加x%，减y分；＞目标值，每降低x%，加y分质量部 25%3 人均产值增长率计划期内生产系统总产值/平均员工人数目标值，得100分；＜目标值，每增加x%，减y分；＞目标值，每降低x%，加y分财务部、行政人事部 20%4 内容质量及时性得分100-90：内容质量高，提交及时性；得分90-80：内容质量高，提交不及时性；得分80-70：内容质量不高，提交及时性；得分70-0：内容质量不高，提交不及时性综合管理部 10%5 生产管理制度及工艺文件科学有序，维护维修非常及时妥善得分100-90：管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善；得分90-80：管理比较科学有序，维护维修比较及时；得分80-70：管理基本科学，维护维修偶尔不及时；得分70-0：管理混乱，维护维修经常不及时综合管理部 5%6 部门管理费用控制率实际费用/预算费用目标值，得100分；＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分；＞目标值，每增加x%，减y分财务部 5%7 工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分；较大改进，每增加1项，加10分；一般改进，每增加1项，加5分部门工作 5%8 一般工作失误工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等每出现1次，减5分上级评价 2%9 重大工作失误引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等出现1次，总体考评分减50% 厂长办公会 3%注：最终考核得分为各项考核指标得分的加权平均值。
生产部门考核表考核指标评分标准数据来源权重得分考核分值1 生产计划完成率实际完成时间/计划完成时间目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分，最低得分：0分经营部、综合管理部 35%2 生产不合格率检出的生产不合格数/产品数目标值：100分；未达标：每增加x%，扣y分，最高得分：120分质量部 25%3 人均产值增长率计划期内生产系统总产值/平均员工人数目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分；每增加x%，扣y分财务部、行政人事部 20%4 内容质量及时性内容质量高，提交及时性：90-100分；内容质量高，提交不及时性：80-90分；内容质量不高，提交及时性：70-80分；内容质量不高，提交不及时性：0-70分综合管理部 10%5 生产管理制度及工艺文件管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善：90-100分；管理比较科学有序，维护维修比较及时：80-90分；管理基本科学，维护维修偶尔不及时：70-80分；管理混乱，维护维修经常不及时：0-70分综合管理部5%6 部门管理费用控制率实际费用/预算费用目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分，最低得分：0分；每增加x%，扣y分财务部 5%7 工作合理化建议重大改进：加20分/项；较大改进：加10分/项；一般改进：加5分/项部门工作 5%8 一般工作失误工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等：每出现1次，扣5分上级评价 2%9 重大工作失误引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等：出现1次，总体考评分减半厂长办公会 3%注：最终考核得分为各项考核指标得分的加权平均值。
生产部年度工作计划范文表格
生产部年度工作计划范文表格一、产量目标设定本年度的产量目标设定需要综合考虑市场需求、产能规模、设备状况等多方面因素。
在设定具体产量数字之前，我们将组织内部评审会议，讨论并确定一个既具挑战性又实际可行的产量目标。
同时，为了应对可能出现的市场波动，我们将设定一系列短期和中期产量调整方案，以确保生产活动能够灵活适应市场变化。
二、资源优化配置为了实现产量目标，我们将对现有资源进行重新配置。
这包括人员、设备、原材料等多个方面。
我们将制定详细的资源配置计划，确保各项资源能够在生产过程中得到高效利用。
同时，我们还将建立一套资源使用监控系统，实时跟踪资源消耗情况，以便及时调整资源配置方案。
三、技术创新计划技术创新是提升生产效率、降低生产成本的重要途径。
本年度，我们将加大技术研发投入，引进先进的生产技术和设备。
同时，我们还将组织内部技术交流和培训活动，提升员工的技术水平。
通过技术创新，我们希望能够实现生产效率的显著提升。
四、质量管理提升质量管理是生产过程中的重要环节。
我们将制定一套全面的质量管理计划，涵盖原材料采购、生产过程控制、成品检测等多个环节。
通过严格执行质量管理计划，我们希望能够提升产品质量，降低次品率，提升客户满意度。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基石。
我们将加强安全生产管理，建立健全安全生产责任体系。
通过定期的安全检查和培训活动，提升员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
同时，我们还将制定应急预案，以应对可能出现的突发事件。
六、成本控制策略成本控制是企业盈利的关键。
我们将制定一套全面的成本控制策略，涵盖原材料采购、生产过程管理、人力资源等多个方面。
通过精细化的成本管理和有效的成本控制措施，我们希望能够降低生产成本，提升企业的盈利能力。
七、人员培训与发展人员是企业发展的核心资源。
我们将制定一套完善的人员培训与发展计划，以提升员工的技能和素质。
这包括新员工入职培训、技能提升培训、职业发展规划等多个方面。
贵州省农业委员会关于2015年全省秋粮生产的指导意见
贵州省农业委员会关于2015年全省秋粮生产的指导意见文章属性•【制定机关】贵州省农业委员会•【公布日期】2015.03.23•【字号】黔农发〔2015〕48号•【施行日期】2015.03.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文贵州省农业委员会关于2015年全省秋粮生产的指导意见黔农发〔2015〕48号各市（州）农委，贵安新区农水局，仁怀市、威宁县农牧局：按照省委、省政府关于粮食生产的决策部署，为进一步提高粮食综合生产能力，促进粮食生产稳定发展，特制定2015年全省秋粮生产指导意见。
一、总体思路和目标任务深入贯彻落实中央、省委关于确保粮食安全的一系列重要文件、会议精神，认真落实各项支农惠农政策，千方百计稳定粮食生产，保持粮食产销基本平衡,继续抓好粮油高产创建、粮食增产工程、优质特色粮食发展和马铃薯发展专项，进一步加大良种良法等先进适用技术推广力度，提高防灾减灾能力，稳步提升我省粮食综合生产能力。
具体目标任务：秋粮播种面积3122万亩以上，产量820万吨以上。
秋粮播面中，水稻1010万亩，玉米1165万亩，大豆190万亩，红苕370万亩，马铃薯（秋收）140万亩，高粱140万亩,其他杂粮107万亩。
力争全年粮食播种面积达4700万亩，粮食总产达到1100万吨。
仁怀市、威宁县分别纳入遵义市和毕节市计划指标。
二、重点工作措施（一）加强政策引导，稳定秋粮面积。
我省粮食总产五分之四来自秋粮，各地农业部门要通过政策宣传和信息引导，充分调动农民种植粮食的积极性，确保秋粮种植面积稳定在3122万亩以上。
特别要稳定水稻面积，优化品种结构，保障口粮供应；扩大薯类和薏苡、苦荞、芸豆等特色粮食作物种植；加大间作套种、分带轮作等耕作技术推广，提高复种指数，切实增加秋粮面积。
（二）强化科技支撑，推广良种良法。
突出重点地区和主要作物，强化“两杂”和脱毒薯等良种推广，普及水稻旱育稀植、玉米育苗移栽等重点适用技术，实现良种良法配套，千方百计提高粮食单产水平。
分类垃圾桶供货方案及售后服务方案和质量保证承诺
分类垃圾桶供货方案及售后服务方案和质量保证承诺1、供货方案如我公司有幸中标，在签订合同后，立即着手投入生产。
15天内生产完毕，派专用车辆运送到贵方指定地点，同时公司安排1批专业安装队伍及时对采购人需要送货的地点进行配送工作。
公司计划在签订合同后30天内把产品全部生产并配送完毕。
具体如下：项目中标后，生产部第一时间组织备料、下料、生产，计划安排如下：一、项目实施的生产安排（一）、产品生产：1、原材料及配件：按照招标文件要求，从货物选用原材料、配件等方面严格把关，为生产出最好的产品作基础。
2、算料：合同签订后由技术部对每个产品进行技术审核、分解下料，保证每个产品都达到用户的使用要求。
3、半成品检验：产品部件严密、平整、无脱胶、鼓泡、凹陷、压痕以及表面划伤、麻点、裂痕、刃口，外表光滑，圆角、倒棱均匀一致。
如发现不合格品立即重新制作。
4、成品，成品经检验验收，若发现不合格立即重新制作。
5、发货前验收，对每个品目进行核对，对每个产品进行严格检查属于全新的、优质产品后发产品合格证。
（二）、产品包装及运输：1、产品包装：产品包装采用防潮、防晒、防锈防腐蚀、防震动及防止其他损坏的必要保护措施的包装，从而保护产品能够经受搬运、装卸、储存等各种复杂情况及露天存放的问题。
我方承担由于包装或防护措施不妥从而引起货物锈蚀、损坏和丢失的全部责任2、运输：我方负责组织车辆运输到用户指定地点，所有货物原包装到位。
现场交货，我方负责办理运输和保险，将货物运抵用户指的地点。
有关运输和保险的一切费用由我方承担。
在货物运抵现场前三天我方以电话形式告知用户。
（三）、产品交货：1、交货时间：于合同生效日后，30日内将合同标的交付完毕。
2、交货地点：采购单位指定地点。
3、交货方式：我公司负责办理运输和保险，将货物运抵采购人供货现场，并码放整齐以便清点数量，交付采购人使用。
4、交货承诺：我公司提供的所有货物均按有关要求进行严格包装及装运。
我公司全部运输，包括装卸车、货物现场的搬运、送货上门并进行调试、安装，所有产品完全符合用户要求，不出现缺项、漏项、少配，在此过程产生的任何费用，均由我公司自行负责。
管理与研究开发人员的情况
申请书中的企业基本信息表编写格式仅供参考，请结合企业实际修改之一管理与研究开发人员的情况本公司成立以来，十分重视科技创新和科技合作工作，尤其是把引进人才，留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓，以形成一个具有超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的团队。
2007年公司有员工40人，其中大学专科以上学历科技人员13人，占公司当年员工总数的32.5%.。
研发人员8人，占公司当年员工总数的20%。
公司采用人性化管理模式，对管理和科研人员按不同情况安排学习实践，与企业共同发展和提高。
还以创新设计与创新服务为理念引导管理和科研人员开展工作，不断开发出适应市需求的、满足特定领域需要的产品，符合了国家重点支持的高新技术领域要求，产品具有极好的前景，并取得了良好的社会和经济效益。
同时公司十分注重提高自身管理素质，加强质量管理体系工作，为下步发展奠定了扎实的基础。
科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司以市场为导向，以技术为依托，不断利用新技术和开发新产品，取得了显著成效。
已实施科技成果转化项目13项，与XX大学共同合作，开发了XX，形成1项发明专利，并实现了申请专利转让，拥有独占许可并拥有“XX制备方法”1项发明专利。
其它系列产品获得了CE认证。
在研究开发管理能力上，本公司每年度对研发项目按股东会决议，项目编制计划等程序执行，建立了研发投入核算体系，使研发项目有据可依，按计划实施，确保研发项目在时间、人力资源、技术和资金上得到合理保证。
公司还积极与XX大学进行科技交流，建立了长期的合作关系，不断深化技术创新能力。
公司建立了工程技术中心，明确了组织体系，制定了相关制度，配置相应的设施和设备，同时为了提高研发人员积极性，制定了绩效考核和奖励制度，达到了预期要求。
之二管理与研究开发人员情况公司人员职工总数为550人，其中大专经上学历科技人员占33%，共180人，专门从事研究开发与实验人员占12%，共计56人。
按技术职称来分，高级工程师职称共2人，中级职称的有80人，初级职称的有85人。
生产部经理工作分析表
文件编号版别/修改次数1/0 编制审核批准生产部经理工作分析表岗位名称生产部经理隶属部门生产部岗位编号标准定员 1直接上级总经理职务级别☆工作职责概述：在总经理的直接领导下，全面负责、主持生产部的各项工作，按照《兽药生产质量管理规范》和《饲料和饲料添加剂管理条例》等相关法律法规的要求，推进本部门的科学化生产管理。
☆职责与工作任务：职责一：根据销售情况，制定生产计划并组织做好生产经营活动在保质保量情况的顺利进行。
任务1.负责根据公司销售情况，制定生产计划，积极组织协调生产，合理安排，保质保量按期完成下达的生产任务。
2.负责配合质量管理部的产品质量监督工作。
3.负责建立并执行生产部门自查制度，监控生产过程，对产品生产质量负领导责任。
4.按兽药GMP要求组织生产，负责对批生产指令、批生产记录、批包装记录的审核，并对执行情况进行监督管理。
5.监督检查工艺纪律，工艺卫生、工艺规程及岗位操作法的执行。
对违反规定操作者及责任人进行处理。
6.负责生产技术经济指标的统计，制订合理的原辅包材、低值易耗品消耗定额及能耗指标，严控生产成本。
鼓励员工提出合理化建议和技术革新，在保证产品质量的情况下，把生产成本降至最低。
职责二：负责组织、完成好与生产活动直接关连的其他工作。
任务1.负责组织生产管理文件的编写、修订、实施。
2.负责组织相关人员对生产设备及配套设施的管理、使用、维护及保养工作，制定设备使用安全操作规程，加强压力容器及关键设备的管理及操作人员的培训、考核、上岗工作。
3.执行车间现场巡查制度、监督检查员工是否按公司有关文件要求操作，是否按定置的管理要求摆放物料，车间工艺卫生和个人卫生是否符合要求。
4.负责生产车间管理制度的制定、实施和监督执行工作。
职责三：负责生产车间生产安全、质量安全的教育培训、调查、处理等工作。
任务1.负责加强员工安全生产培训、教育，严格执行岗位安全操作法。
2.定期组织消防安全隐患检查，对存在的消防安全隐患及时整改处理，确保生产安全。
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年度定单产量达成率达到9五8%,交货准时率达到80%以上，工 序良品率提升千分之五，产品件综合良品率提高百分之一 现场管理 5S管理 5S改善的方法性培训 以车间/科室为单位划分5S区域及责任人 整理/整顿/清扫3个"S"过程的实施计划 整理，整顿，清扫3个"S"的计划执行与监控 清洁及素养(后2个"S")的量化评价指标 以上2个"S"的监控与维护表格 各责任区域5S评比结果绩效体现 目视控制 产品标识系统的完善 生产与质量信息看板 车间现场的区域标识 库房标牌系统的改进 生产物控管理 产能与计划职能的平衡 生产能力的评估及生产线平衡 物料分配方式的改进（电子化物料表单跟踪） 订单传递、生产计划编制与跟踪系统的完善 价值流及生产周期改进 规模产品价值流及生产周期现状分析 制造周期年末缩短10%（改进实施） 前置时间(接单至交付)缩短10% 车间运作及计划执行系统 计划目视化的日报看板 布局及物流系统的改善 生产线布局的调整 生产部生产线合理化整体布局调整 生产部布局调整前后评价 生产部生产线合理化整体布局调整 生产部布局调整前后评价 物流系统的改善 生产部物流线路优化 总体物流合理性3.1 3.3.2 4 4.1 4.1.1 4.2.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 5 4.1 4.2 备注：
标准化料箱的概念导入 存料区域/容器数量/单箱件数的标准化 制造过程质量保证能力的提升 一线员工自我质量管理 结合各职能/岗位特性进行ISO/QS9000质量体系的培训 (操作工人\过程检验员) 公司级质量指标的理解及贯彻实施 设备的过程能力分析 关键工序的控制图建立 设备的防错措施系统的建立与实施 工艺过程的质量保证能力 工装制造的检验与校验制度的完善 工艺标准与工艺纪律的审核与监督 自检与过程检验的作业指导 工装防错的设计与改进 制造成本控制 库存成本/成品库存/在制品库存报表系统建立 设备维修与备件成本
2015 年生产部总体工作计划表
部门 /责任人 :生产部 计划年度:2015 版本 :2.1 完成 编制人： 制订日期: 修改日期 : 进行中 时间 序号 目标 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 2.3.1 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 任 务 工期 开始 完成 10 3月 20 30 4月 5月 10 6月 20 30 10 停滞 7月 20 ## 10 8月 20 31 10 9月 20 ## 10 10月 20 31 10 11月 20 30 10 延期 12月 20 31 备注