电力企业管理计划职能概述
电力公司计划、预算管理部门安全职责
电力公司计划、预算管理部门安全职责电力公司的计划、预算管理部门具有以下安全职责：
1. 数据安全保护：负责保护和维护公司的财务和预算数据的安全，确保数据不被恶意篡改、泄露或损坏。
这包括建立安全的网络和系统，加密敏感数据，并制定数据备份和恢复方案。
2. 预算合规性审查：负责审查和核实预算及相关文件的合规性。
确保预算编制过程中的数据准确性、合法性和完整性，以确保公司的预算制定符合相关法规要求，并与内部控制制度一致。
3. 风险管理：负责识别和评估预算管理过程中的各种风险，并提供相应的风险管理措施。
这包括制定预算管理风险评估和监控程序，以及建立应急响应计划，以应对突发事件和风险的影响。
4. 内部审计：负责进行预算管理过程的内部审计，以确保预算编制和执行过程中的合规性、有效性和效率性。
内部审计可包括对预算编制方法、预算使用情况、成本控制等方面的审查，以提供改进建议和预算管理的持续改进。
5. 培训和意识提升：负责向相关员工提供预算管理的培训和意识提升。
通过培训和教育活动，使员工了解预算管理的重要性，提高他们的预算管理能力，并增强对预算管理安全风险的认识。
6. 合作与沟通：与其他部门合作，促进预算管理安全。
与财务、后勤等部门建立有效的沟通渠道，共同解决预算管理中的安全问题和挑战，确保预算管理的顺利进行。
以上是电力公司计划、预算管理部门的一些安全职责，但具体职责的执行方式和范围可能因公司规模、行业特点和安全要求的差异而有所不同。
电力公司岗位职责职能范文（二篇）
电力公司岗位职责职能范文电力公司是负责供电服务的重要组织，其员工在保障电力供应的同时，还需承担各种岗位职责及职能。
本文将介绍电力公司不同岗位的职责职能，并对其进行详细描述，以便更好地理解电力公司员工的工作内容。
1. 供电运行岗位供电运行岗位是电力公司的核心部门，负责电力系统的运行和管控。
主要职责包括：- 监控电力系统的运行状态，及时发现并处理电力故障。
- 完成电力调度任务，保障电网供应稳定。
- 编制并执行运行计划，确保电力供应满足市场需求。
- 组织应急抢修工作，快速恢复电力供应。
2. 输电线路维护岗位输电线路是保障电力供应的重要组成部分，输电线路维护岗位的职责包括：- 定期巡视输电线路，及时发现并处理设备故障。
- 维修和更换受损的输电线路设备。
- 检查电力线路的绝缘性能，确保电力传输的安全可靠。
- 组织输电线路的清理工作，防止外界因素对电力系统造成影响。
3. 变电站运维岗位变电站是电力输变电的关键环节，变电站运维岗位的职责包括：- 维护变电站的运转设备，确保其正常运行。
- 监测变电站的参数变化，及时发现并处理不正常情况。
- 维修和更换受损的变电设备。
- 组织变电站设备的绝缘试验，确保电力传输安全可靠。
4. 电力安全监测岗位电力安全监测岗位的职责是监测电力系统的安全状态，包括：- 搜集、分析电力系统的监测数据，确保电力供应的稳定性。
- 预测电力系统的潜在安全风险，制定预警措施。
- 监控电力系统的安全运行，发现并处理安全隐患。
- 参与制定电力安全管理制度，提高电力系统的安全性能。
5. 经营管理岗位电力公司的经营管理岗位承担着公司的管理及决策职能，主要职责包括：- 进行电力市场分析，制定市场营销策略。
- 管理公司的人员、财务和物资等资源。
- 制定公司的发展战略和规划。
- 协调各部门的工作，推动公司发展。
6. 客户服务岗位客户服务岗位是电力公司与客户之间的重要纽带，主要职责包括：- 为客户提供电力咨询、办理用电手续等服务。
供电公司 计划管理制度
供电公司计划管理制度一、计划管理的基本概念计划管理是指为了实现企业目标和任务，按照既定的规划和流程，有序地组织资源和行动，达到预期效果的过程。
计划管理是企业管理的基础和核心，它涉及到企业的发展战略、业务目标、任务分解、资源调配等方面。
在供电公司的计划管理中，我们主要包括公司的年度计划、月度计划、周计划和日常计划等级别。
年度计划主要是根据公司战略目标和市场情况确定，包括公司的发展规划、投资计划、市场营销计划等内容；月度计划是将年度计划分解为更具体的目标和任务，根据当月的情况进行调整；周计划则是对月度计划再次拆分为更具体的任务和行动；日常计划是具体到每天具体工作的安排和执行。
二、计划管理的流程1.确定计划管理的范围和目标：首先要确定计划管理的范围，明确计划管理的目的和意义，为什么需要计划管理，计划管理的重要性等。
2.制定公司战略目标和计划：根据市场环境和公司实际情况，确定公司的战略目标和规划，包括公司的发展方向、业务重点、市场定位等。
3.编制年度计划：根据公司的战略目标和市场需求，编制年度计划，确定公司的发展规划、投资计划、市场营销计划等内容。
4.分解年度计划：将年度计划分解为更具体的目标和任务，制定月度计划、周计划和日常计划，明确每个部门和员工的具体工作任务和责任。
5.执行计划：根据计划安排，各部门和员工开始执行计划，按照规定的流程和步骤做好工作，确保计划的顺利实施。
6.监督和评估：对计划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保计划的有效性和效果。
7.总结和反馈：对计划执行情况进行总结，评估计划执行的效果和影响，为今后的计划管理提供参考和改进。
三、计划管理的要素1.明确目标和任务：计划管理的第一步是明确目标和任务，确保每个部门和员工知道自己的工作重点和责任，明确工作目标和时间节点。
2.协调资源分配：根据工作任务和目标，合理调配资源，确保每个部门和员工有足够的资源支持，提高工作效率和质量。
电力公司岗位职责职能
电力公司岗位职责职能电力公司是指负责生产、供应和销售电力的企业。
其岗位职责和职能可以大致分为以下几个方面：1. 生产调度与运营：电力公司负责电力的生产、调度和运营工作。
这包括发电设备的操作、检修与维护、电网运行管理、电力负荷预测与调度等工作。
生产调度与运营部门需根据市场需求和电力供应能力进行灵活调度，以确保电力供应的稳定性、可靠性和经济性。
2. 供应管理与销售：电力公司负责建立供应网络和管理电力供应。
供应管理与销售部门需负责与各级配电公司和大型用户协商签订供电合同，确保电力供应与需求的匹配。
他们还需要制定销售策略和计划，进行电力销售和市场推广工作，提高公司的市场占有率和销售收入。
3. 技术研发与创新：电力公司需要进行技术研发和创新，提高电力生产和供应的技术水平和效率。
技术研发与创新部门需开展电力设备的研究、改进和升级，探索新能源和新技术应用，提高发电效率、降低能耗和环境污染等方面的研究。
4. 安全监管与维护：电力公司需负责电力生产和供应的安全监管和维护工作。
安全监管与维护部门需制定和执行相关安全规章制度，监测和预警电力系统的安全风险，采取措施确保电力系统的安全运行。
他们还需要组织对电力设备的巡检和维护，及时排除隐患，确保电力供应的可靠性和稳定性。
5. 客户服务与投诉处理：电力公司需要提供优质的客户服务，满足用户的需求和期望。
客户服务与投诉处理部门需建立健全的客户关系管理体系，及时解答用户的咨询和投诉，提供技术支持和解决方案，提高用户满意度和忠诚度。
6. 能源规划与协调：电力公司需参与国家和地方的能源规划和协调工作。
能源规划与协调部门需制定长期和短期的电力发展规划，推动清洁能源的开发和利用，提高能源利用效率，确保电力供应的可持续发展。
7. 资源管理与财务控制：电力公司需进行资源管理和财务控制，确保公司的资金和资源的合理配置和利用。
资源管理与财务控制部门需制定和执行财务策略和计划，进行成本控制和效益评估，提高公司的经济效益和盈利能力。
电力公司岗位职责
电力公司岗位职责一、管理岗位：管理岗位是电力公司中的高层管理职位，负责公司整体运营和决策，职责包括制定公司战略规划、管理公司各部门和团队、组织开展业务拓展等。
管理岗位的职责要求有较高的领导能力、战略思维能力和组织协调能力，能够有效地推进公司的发展和目标的实现。
二、技术岗位：技术岗位是电力公司中的关键岗位，负责电力设备的维护、运行和升级，以及技术方案的研发和实施。
技术岗位的职责包括制定设备维护计划、处理设备故障和异常、参与设备升级和改造、开发新的技术方案等。
技术岗位的职责要求有较高的专业知识和技术能力，能够熟练运用相关设备和工具，保证电力设备的正常运行和性能提升。
三、销售岗位：销售岗位是电力公司中的市场开拓和客户服务岗位，负责推广公司的电力产品和服务，并与客户进行有效的沟通和合作。
销售岗位的职责包括寻找潜在客户、制定销售计划、开展产品推广、与客户进行谈判和签约等。
销售岗位的职责要求有较强的沟通和谈判能力、市场敏感性和销售技巧，能够开拓新的市场并与客户建立良好的合作关系。
四、财务岗位：财务岗位是电力公司中的财务管理和财务分析岗位，负责公司的财务收支和资金运营、编制财务报表和财务分析等。
财务岗位的职责包括编制预算和财务计划、监控公司的财务状况、分析和评估投资项目、提供财务决策支持等。
财务岗位的职责要求有较强的财务分析能力、会计知识和财务管理经验，能够为公司提供准确可靠的财务数据和分析报告。
五、行政岗位：行政岗位是电力公司中的行政管理和人力资源管理岗位，负责公司的行政事务、人力资源招聘和培训等。
行政岗位的职责包括管理公司的办公环境和设施、拟定人力资源政策和流程、组织培训和发展计划等。
行政岗位的职责要求有较强的组织协调能力、人力资源管理知识和沟通能力，能够为公司提供良好的行政支持和人力资源服务。
总之，电力公司的不同岗位职责各不相同，但都是为了保障电力设备的正常运行、提供良好的产品和服务，推动公司的发展。
不同岗位需要具备不同的专业知识和技能，在日常工作中要充分发挥自己的职责和能力，为公司的发展做出贡献。
计划职能概述
二、计划的类型 1.按计划制定的层次分类 战略计划、战术计划、作业计划 2.按计划的时间分类 长期计划、中期计划、短期计划 3.按计划的重复性分类 持续性计划、一次性计划 4.按计划的范围分类 整体计划、职能计划
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战略计划与战术计划的区别: • 从制定者和时间长短看； • 从牵涉范围大小看； • 从目标和手段的关系看
• 预算：是用数字表示预期结果或资源分 配的计划，也可以看做是数字化的规划。
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三、计划的编制过程 • 估量机会(SWOT) • 确定目标 • 建立计划工作的前提 • 拟定可供选择的可行方案 • 评价备选方案 • 选择方案 • 拟定派生计划 • 编制预算
四、计划工作的方法
1. 运筹学方法(线性规划、目标规划等） 2. 投入产出法 3. 计量经济学方法 4. 滚动计划方法 5. 网络计划技术 （计划评审技术、关键 路线、组合网络法）
• 程序：是指导组织成员按顺序，有步骤处理 具体事物的准则，不是指导如何思考而是如 何采取行动。
• 规则：是指导组织成员在某种情况下是否采 取某种行动的准则。
一次性计划
• 规划：是一个综合性的计划，它包括目 标、政策、程序、规则、任务分配、要 采取的步骤、要使用的资源以及完成既 定行动方针所需的其它因素。
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长期计划与战略计划的区别：
• 战略计划开始于摆脱过去，即不只是计划做新的事，而且要 计划如何淘汰那些低效的、过时的、陈旧的东西；长期计划 则着重于计划做新的事，而较少考虑到如何摆脱陈旧的问题。
• 战略计划是一种足以改变组织性质的重点计划，长期计划则 是全面的计划，它包括组织的各项主要工作。
• 战略计划的制定无一定期限，无一定的计划程序；长期计划 的编制则是例行化的，有一定程序。
电力企业管理计划职能概述(PPT 79张)
School of Business Administration, Department of Economics & Management
电力企业管理 Electric Enterprise Management
二、计划的作用
• （1）为组织活动的分工提供依据。
• 为了达到决策选择的目标，组织需要从事一定的 业务活动，组织的业务活动是由数量众多的成员 在不同时空里进行的，为此必须进行科学的分工。 计划的编制将组织的目标活动在时间和空间上进 行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。
电力企业管理 Electric Enterprise Management
第一节 计划职能概述
一、计划的含义
• （1）计划的定义 • 从静态方面来解释，计划是指用文字和指标等形 式所表述的企业以及企业内不同部门和不同成员 在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安 排的管理文件。计划既是所确定的企业在未来一 定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一 步展开，又是组织领导、控制管理活动的基础。 • 从动态方面来解释，计划是指为了实现所确定的 目标，预先进行的行动安排。
三、计划的性质
• 4、效率性。
• 计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要从众多方案中 选择最优的资源配置方案，以求合理利用资源和提高效率。用通俗 的语言来表达就是“既要做正确的事”又要“正确地做事”。计划 工作的效率，是以实现组织的总目标和一定时期的目标所得到的利 益，扣除为制定和执行计划所需要的费用和其它预计不到的损失之 后的总额来测定的。特别要注意的是，在衡量费用或代价时，不仅 要用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要衡量个人或集体的满 意程度。
进一步解决
电力企业管理计划职能概述
电力企业管理计划职能概述电力企业是国民经济发展的支柱产业之一，电力企业管理计划职能是电力企业管理的核心部分之一。
它涵盖了整个电力企业的经营管理、发展规划和战略决策等方面，对于电力企业的稳定运行和可持续发展具有重要意义。
本文将对电力企业管理计划职能进行详细的概述，以期为电力企业的高效管理提供参考和指导。
一、管理计划职能的概念和作用管理计划职能是指在管理过程中进行计划、组织、领导和控制活动的过程。
在电力企业中，管理计划职能主要包括战略规划、业务规划、资产管理和资源配置等工作内容。
其作用主要包括：1. 为企业提供发展方向：管理计划职能通过对企业内外环境的分析和预测，为企业未来的发展提供方向和路径。
通过制定长期发展战略和中长期规划，电力企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，保持竞争优势。
2. 协调资源配置：管理计划职能能够根据企业的战略定位和发展需求，合理配置各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，实现资源的最大化利用和协调配合。
3. 促进管理效率提升：通过管理计划职能，电力企业能够及时了解企业运行状况，及时发现问题和挑战，并制定相应措施，提高企业管理效率和决策能力。
4. 促进企业创新：管理计划职能是企业推动创新的核心手段，通过制定创新计划和发展蓝图，引导企业不断进行创新实践，提高企业的核心竞争力和市场份额。
二、电力企业管理计划职能的工作内容1.战略规划电力企业管理计划职能的首要任务是进行战略规划。
战略规划是指为了实现企业长期目标而制定的战略方针和行动计划。
电力企业应该从宏观的角度去考虑，分析国民经济发展的总体趋势，结合电力行业的特点和市场需求，确定企业的长远发展目标和方向。
战略规划的制定需要全面考虑内外部环境因素，包括政策法规、市场需求、资源配置、技术发展等方面的因素，同时还需要考虑竞争对手的情况和市场机会。
通过战略规划，电力企业能够明确宏观战略目标、划定企业发展领域和业务范围、确定主导产品和服务、规划资源配置和管理方式，从而为企业长期发展提供指导。
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• 一、计划的含义
• （2）、计划工作的内容
• 制定业务决策。
• 活动条件的研究为业务决策提供依据。所谓业务决策，是 在活动条件研究的基础上，根据这些研究所揭示的环境变 化中可能提供的机会或造成的威胁以及各组织在资源拥有 和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活 动方向和目标。
• 一、计划的含义
四、计划工作的任务和要求
• （一）计划工作的任务
• 4、合理分配资源。
• 根据目标的要求和资源约束条件，按目标的重要程度和先后 次序，用现代先进的计划技术和方法最合理有效的分配和安 排组织的现有资源，包括人力、物力、资本和时间资源，在 保证重点需要的同时，发挥资源的最大效率，经济而有效的 实现组织的目标。
四、计划工作的任务和要求 （一）计划工作的任务
• 2、预测环境的变化 • 研究组织在未来将面临的环境，分析环境因素将对组织发展
产生的有利和不利的影响，在计划中预先做好准备，保持组 织对环境的适应性。
四、计划工作的任务和要求
（一）计划工作的任务
• 3、制定实现目标的方案，协调组织的各项活动。
• 寻找和拟定实现组织目标的各种可行方案，对各个方案进行 技术经济论证和综合评价，选择其中最优的一个方案付诸实 施。在方案实施过程中，需要协调各部门、各环节的活动， 实现供产平衡，以及组织目标、内部条件和外部环境的动态 平衡。
• （1）为组织活动的分工提供依据。 • 为了达到决策选择的目标，组织需要从事一定的
业务活动，组织的业务活动是由数量众多的成员 在不同时空里进行的，为此必须进行科学的分工 。计划的编制将组织的目标活动在时间和空间上 进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。
二、计划的作用
• （2）为组织活动的资源筹措提供依据。
• 评价行动方案时要注意以下几点：认真考察每一个方案的制约因素和 隐患；要用总体的效益观点来衡量方案；动态地考察方案的效果，要 考虑计划执行所带来的利益，还要考虑方案执行所带来那些潜在的、 间接的损失；
• 按一定的原则（评价指标体系）选择出一个或几个较优方案。
第二节 计划的编制
• 4．编制派生计划
电力企业管理计划职能 概述
第一节 计划职能概述
一、计划的含义
• （1）计划的定义 • 从静态方面来解释，计划是指用文字和指标等形
式所表述的企业以及企业内不同部门和不同成员 在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安 排的管理文件。计划既是所确定的企业在未来一 定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一 步展开，又是组织领导、控制管理活动的基础。
• 一项计划所需要的资源及资源多少可根据该项计划所涉及到的工作要 求确定，不同的工作需要不同性质和数量不等的资源。根据各项工作 对资源的需求、各项工作的轻重缓急和组织可供资源的多少就可确定 资源分配给哪些工作和各配给多少。
• 在所进行的各项工作任务明确以后，就要落实每项工作由谁负责、由 谁执行、由谁协调、由谁检查。同时，要制定相应的奖惩措施，明确 规定完成任务有何奖励，完不成任务又有何惩罚，使计划中的每一项 工作落实到部门和个人，并有切实的保证措施。
第二节 计划的编制
• 3．拟订和选择可行性行动方案
• 实现某一标的途径是多条的，拟订和选择行动方案包括三个内容： 拟订可行性行动方案、评估方案和选定方案。
• 拟订可行性行动方案要求拟订尽可能多的方案，可供选择行动方案数 量越多，被选方案的相对满意程度就越高，行动就越有效。因此广泛 发动群众，充分利用组织内外的专家，通过他们献计献策，产生尽可 能多的行动方案。
• 目标对企业来说是很重要的，所有的努力和活动都是为了实现 目标。目标有许多作用，它指明了企业前进的方向，并作为行 为的标准与实际行动进行比较，目标决定了在既定环境中企业 应当扮演的角色。由于目标的存在，可以很好地协调和激励企 业员工努力工作。通过为企业员工制定目标可以使他们保持高 度的积极性，为实现这些目标而努力。
三、计划的性质
4、创造性。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会 而做出决定的。因而它是一个创造性的管理过程。计划类似于一项 产品或一个工程设计，它是对管理活动的设计，故成功的计划也依 赖于创新。
四、计划工作的任务和要求
（一）计划工作的任务
• 1、明确组织目标
• 通过未来机遇和风险的估量以及自身优势和劣势的分析（ SWOT），为整个组织和所属各部门确定计划期的目标及其 轻重缓急，提出要解决的问题，组织各单位任务，以及期望 得到的结果。
首位性
图4-2 计划领先于其他管理职能
三、计划的性质
3、普遍性。
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不同而不同，但 它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论是总 经理，还是班组长都要从事计划工作。当然，计划工作的普遍性中 蕴涵着一定的秩序，这种秩序随着不同组织的不同性质而有所不同 。这主要表现在计划工作的纵向层次性和横向协作性。基层管理人 员的工作计划不同于高层管理人员制定的战略计划。
第二节 计划的编制
• 1．收集资料
• 计划是为决策的组织落实而制定的，了解决策者的选择， 理解有关决策的特点和要求，分析决策制定的环境特点和 决策执行的条件要求，是编制行动计划的前提。
• 由于计划安排的任务需要组织内部不同环节的组织成员利 用一定的资源去完成，因此计划的编制者还需收集反映不 同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料 ，为计划编制提供依据。
四、计划工作的任务和要求
• （二）计划工作的要求
• 2、计划的民主性和群众性。 • 制定科学、先进的计划，需要集中群众的智慧。完成计划规
定的任务，归根到底也要依靠群众的力量。要动员组织内全 体成员参与计划管理，这包括计划的制定、执行和控制，同 时还要正确处理各管理层次以及职工群众的责、权、利管理 。
第二节 计划的编制
• 2．确定目标
• 目标的表述应遵循两个原则：
• ①目标要尽可能地具体。为此要把目标内容具体化、结果 或要求具体化、标准具体化。
• ②为了使执行者能理解所提出的目标，并在实施过程中牢 记目标，目标的表述要尽可能的简短，易懂易记。为此可 采用简单的术语来说明要达到的目标，在理解的基础上将 所提出的目标条理化。
四、计划工作的任务和要求
• （二）计划工作的要求
• 1、计划的科学性和先进性。 • 计划的科学性是指计划要正确反映实际情况、社会需要和客
观规律的要求。所制定的计划不能像一座海市蜃楼，让人可 望不可及。计划先进性是指制定的计划要有挑战性，要能充 分调动各层管理者及员工的积极性，使组织获得最佳经济效 益。制定计划时，要力求二者的和谐统一。
（3） 5W1H • What——做什么？目标——明确计划工作的具体任务和要
求，每一时期的中心和重点与内容。 • Why——为什么做？原因——明确计划工作的宗旨、目标和
战略，论证可行性，说明为什么做，原因是什么。 • Who——谁去做？人员——规定计划中每个阶段由哪些部门
负责，哪些部门协助。落实人员。 • Where——何地做？地点——规定计划的事实地点和场所，
• （2）、计划工作的内容
• 编制行动计划。
• 确定了未来的活动方向和目标以后，还要详细分析为了实 现这个目标需要采取哪些具体的行动，以及进行这些行动 需要对组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出 哪些具体的要求。因此，编制行动计划的工作实质是将决 策目标在时间上和空间上分解到组织的各个部门和环节， 对每个单位、每个成员的工作提出具体要求。
• 在做出决策之后，计划工作还没有完成。 一个基本计划的执行总是毫无例外的需要 一系列派生计划的支持。
第二节 计划的编制
• 5．分配资源落实人选
• 一旦选择了最优的或最令人满意的方案，计划工作的最后一步就是分 配资源落实人选。资源分配主要涉及到需要哪些资源、各需要多少及 何时投入、各投多少等问题。
四、计划工作的任务和要求
• （二）计划工作的要求
• 3、计划的严肃性。
• 计划一经批准就应具有权威性，必须全面正确的贯彻执行。 计划不能随意更改，若需要修改或调整，应按照组织章程和 管理条例规定的程序进行。
五、计划的分类
1、根据不同的分类标准，计划分为：
五、计划的分类
2、战略计划和战术计划的区别
二、计划的作用
• 正确认识计划的作用： • 1、首先计划工作不是策划未来。 • 2、其次计划工作并不能消除变化。
三、计划的性质
1、目的性。每一个计划及其派生计划都是为了 促使组织的总目标和一定时期目标的实现。
2、首位性。计划工作相对于其他管理职能处于 首位。把计划工作摆在首位的原因不仅因为从管 理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能 ，而且还因为计划工作是付诸实施的惟一管理职 能。
四、计划工作的任务和要求
• （一）计划工作的任务
• 5、提高经济效益。
• 计划工作以提高组织的经济效益为中心，将提高经济效益贯 穿于组织活动的始终。计划工作在对需求、资源和技术进行 预测的基础上，通过明确目标、协调经营活动、分配资源和 综合平衡，以一定的投入取得最大限度的产出，提高组织的 经济效益和社会效益。
了解环境条件和限制，以便安排计划实施的空间布局。 • When——何时做？时间——安排明确工作的开始和完成的
进度，以便进行有效的控制和对能力与资源进行平衡。 • How——怎样做？方式、手段——制定实施措施，以及相
应的政策和规划，对资源进行合理分配和几种使用，对人力 、物力、财力进行平衡。
二、计划的作用
另外，实现组织的目标不可能仅通过某一类型活动就可完成，还需 多种多样的活动相互协作和补充，故必须在横向上制定相互协作的 计划。。
三、计划的性质
4、效率性。
计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要从众多方案中 选择最优的资源配置方案，以求合理利用资源和提高效率。用通俗 的语言来表达就是“既要做正确的事”又要“正确地做事”。计划工作 的效率，是以实现组织的总目标和一定时期的目标所得到的利益， 扣除为制定和执行计划所需要的费用和其它预计不到的损失之后的 总额来测定的。特别要注意的是，在衡量费用或代价时，不仅要用 时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要衡量个人或集体的满意程 度。