物业交接验收方案(参考模板)
物业接管验收工作方案
物业接管验收工作方案一、物业基本概况二、物业接管验收范围（请根据项目配置的实际情况增删内容）三、物业接管验收组织架构及职责1.组织架构2.工作职责3.物业接管验收工作小组人员配置名单四、物业接管验收前的培训物业接管验收小组所有参加验收物业人员必须经过物业接管验收工作的培训。
由物业公司品质管理部组织并开展物业接管验收前完成物业公用部位、公用设施设备移交验收培训工作，并做好相关培训记录及资料归档管理。
五、物业接管验收的依据、标准及要求1.依据、标准1.1《物业管理条例》;1.2《物业接管验收办法》;1.3物业买卖合同；1.4前期物业服务合同；1.5物业规划设计方案；1.6建设单位移交的图纸资料；1.7建设工程质量法规、政策、标准和规范；1.8《房屋接管验收标准》（EF/R-004）（国家标准）；1.9《物业接管验收管理规程》。
2.要求1.《物业管理条例》第四十二条规定：物业服务企业承接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验。
2.在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：2.1物业的报建、批准文件，竣工总平面、单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；2.2设施设备买卖合同复印件及安装、使用和维护保养等技术资料；2.3物业质量保修文件和物业使用说明文件；2.4物业管理区域内各类建筑物、场地、设施设备的清单；2.5物业及配套设施的产权清单；2.6物业服务用房的清单；2.7物业的使用、维护、管理必需的其他资料。
3.根据公司《物业接管验收管理规程》（AIF-GC-02）文件的要求，承接新建物业前，应由物业片区负责人组织物业系统专业人员成立物业接管验收小组，对物业公用部位、公用设施设备进行专项接管验收工作，项目房产工程部应派员积极配合，验收工作须确保客观、公正。
4.物业接管验收工作主要包括物业图纸资料验收及现场公用部位、公用设施设备验收两部分，物业接管验收应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。
楼宇交接验收办法【范本模板】
目录第一章物业交接验收条件———————-----——-——-—---—--—2第二章交接验收程序-—————------——-—---————-——--7第三章承接查验—-—-—------——-—-——--——---—-————--9第四章物业代管项目管理规定—--———-—-—--—-———-—---18第五章交接验收主要依据的标准和规程---——-—-——-——-20为了更好地管理中心物业的交接工作，保证中心物业的施工质量,明确各部门在交接工作中的责任,特制定此办法。
本办法所指物业是中心所属的物业，对外销售的商品住宅、写字楼、商业楼等商品。
第一章物业交接验收条件中心物业在交接验收前，各部门需要完成以下工作。
第一条交楼标准1、工程全部竣工且验收合格,取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；以及当地政府规定应取得的验收文件。
2、保证通水、通电、通气、通暖、通邮、电视信号,通讯及网络；供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具。
完成小区的道路,地面的硬化、绿化，雨水系统、排污系统等环境配套工程。
并经过五方（勘察、设计、施工、建设、监理）验收合格，完成报备。
3、室内装修工程全部竣工，验收合格。
4、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统、燃气系统等共用设施设备取得使用合格证书；5、所有楼层、营业区域、设备间、管道井等须具备清楚标识牌；所有设备、设施标识正确、完备、清晰。
6、钥匙齐备并清楚编号;7、屋面、卫生间、厨房、地下室等有防水要求的部位不渗不漏。
8、交楼范围区域、楼内环境卫生达到整洁标准。
9、交楼区域与施工区域进行有效分割，并基本实行围蔽。
第二条安防方面接收条件：1、施工区域与非施工区域需进行有效及美化的临时封挡;2、保安监控系统具备正常运作的条件；3、楼宇灭火器材依“法规”配齐，质量标准依“消防规范"执行；4、安防设备资料齐备（包括:设备使用说明书、烟/温感点位图、监控器点位图隐蔽图纸等);5、各安防设备厂家专业技术人员须对值班保安员进行相关的专业培训;6、各安防设备厂家技术人员须提供技术支持保驾服务。
物业交接验收方案
物业交接验收方案一、背景介绍物业交接验收是指在物业管理责任转移时，由原物业管理方向新物业管理方移交物业管理权并进行资产清查、接管手续办理等一系列工作的过程。
为保证物业交接的顺利进行，确保双方权益，制定一套完整的物业交接验收方案是非常必要的。
二、目标和原则1.目标：确保物业交接的顺利进行，保持物业全面、无遗失的交接，并落实新物业管理方的管理责任；2.原则：公正、公平、公开的原则，双方合作、互利共赢的原则。
三、交接前准备工作1.背景了解：双方了解房屋、场地、设备设施等信息，明确权责范围；2.验收清单准备：编制一份详细的验收清单，包括房屋、设备、物品等，以确保全面而系统地验收；3.验收团队组建：指定验收负责人，并组建相应的验收团队，包括相关技术人员等，以确保验收工作的专业性和准确性。
四、实施步骤1.物业交接通知：新物业管理方向原物业管理方发出物业交接通知，确定交接时间、地点等；2.双方现场人员到位：交接当日，双方派出相应的人员到达现场，进行验收工作；3.资产清查：按照验收清单，对所有的房屋、设备、物品等进行清查和验收，将遗失或破损的物品记录下来；4.双方签署确认书：在验收完毕后，由双方负责人签署交接确认书，确认交接工作已完成；5.其他手续办理：根据交接情况，办理相关手续，包括账单转移、设备维护合同转移等。
五、交接后工作1.资产记录更新：将验收清单上的资产记录更新到物业管理系统中，保持系统与实际情况的一致性；2.问题整改和修复：对存在的问题进行整改和修复，确保交接后的物业能够正常运行；3.新物业管理方接管：新物业管理方按照合同要求履行管理职责，确保物业的正常运营；4.对接与指导：原物业管理方根据需要对新物业管理方进行一定时间的指导和协助，确保交接后的顺利进行；5.定期沟通和评估：双方定期进行沟通，评估交接后的物业管理情况，及时处理存在的问题。
六、风险分析及应对措施1.资产损失风险：为避免资产损失，进行严格清查，并由双方代表签署确认书；2.纠纷风险：加强沟通，明确双方权益，对于无法解决的纠纷，可以通过仲裁或法律途径解决；3.工作延迟风险：明确工作时间节点和责任人，加强协调和督导，确保工作的顺利进行。
物业接管验收实施方案
物业接管验收实施方案
物业接管验收实施方案模板
物业工程接管验收实施方案
第一部分：接管验收工作小组架构及工作计划一、成立接管验收小组
组长：项目总经理副组长：工程部经理顾问指导：公司营运管理部
下设二个分小组：资料验收组、现场验收组1、资料验收小组小组组长：工程部经理
小组组员：各专业主管、工程部文员
职责：负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作；
2、现场验收小组小组组长：工程部经理
小组组员：各专业主管、工程领班、技术工人
职责：负责公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。
二、接管验收工作准备：
1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等；责任人：项目总经理协助人：项目副总经理
2、前期工程介入，跟进工程进度，收集工程问题，制定好接管验收计划；责任人：工程部经理协助人：工程主管
3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试，代管试运行机电设备；责任人：工程主管协助人：技术工人。
物业接管验收服务方案范本
物业接管验收服务方案范本物业接管验收服务方案一、概述物业接管验收是指物业公司接收业主委托，对业主共有部分的公共设施、设备、装修以及相关配套设施进行检查、测试、评估和验收的过程。
物业接管验收服务旨在确保业主共有部分的设施、设备和装修工程质量符合相关标准和规范要求，以实现业主的利益最大化。
二、服务内容1. 设施设备验收（1）公共区域设施：包括大堂、走廊、电梯、楼梯、停车场等公共区域设施的检查和测试，确保设备正常运行、寿命符合要求，并提供使用说明和维护指南。
（2）公共设备设施：包括电梯、二次供水设备、消防设备等的运行试验并出具相应报告，确保其达到安全、有效和可靠的要求。
2. 装修验收（1）公共区域装修：对物业公司负责的公共区域装修进行检查，包括装修材料、造型、工艺等方面，确保其符合业主委托的设计要求和质量标准。
（2）业主个性化装修：对业主委托的个性化装修工程进行验收，核实装修工程的合规性、质量及安全性，并出具验收报告。
3. 配套设施验收（1）绿化设施：对绿化带、草坪、花坛等绿化设施进行检查，确保其符合景观设计要求，并提供保养维护指导。
（2）水、电、气、热等配套设施：核对配套设施是否正常运行，检查是否存在安全隐患及不合理现象，并提供日常维护和保养建议。
三、服务流程1. 筹备阶段（1）制定项目计划：根据业主需求和项目情况，制定详细的接管验收计划。
（2）确定验收标准：根据相关标准和规范，确定验收标准和测量方法。
2. 实施阶段（1）前期准备：组织验收人员，编制验收表格及相关文件。
（2）检查和测试：对公共设施、设备、装修及配套设施进行检查、测试和评估。
（3）核对资料：核对施工方和设计单位提供的相关验收资料和证明材料，如装修工程报告、设备设施合格证明等。
（4）撰写验收报告：根据实际情况和验收结果，撰写详细的验收报告，并提出改进意见和建议。
3. 总结阶段（1）验收会议：组织业主代表、施工方、设计单位等参加验收会议，就验收结果进行沟通和反馈。
物业接管验收方案
物业接管验收方案一、项目背景及目标二、接管验收前期准备1.确定接管验收范围：包括物业本体、公共设施、绿化环境、安全保卫等方面。
2.收集相关资料：包括物业图纸、验收标准、法律法规等。
3.成立验收小组：由项目管理、工程技术、安全保卫等相关部门组成。
4.验收人员培训：对验收人员进行业务知识、验收标准等方面的培训。
三、接管验收流程1.现场踏勘：验收小组对物业本体、公共设施、绿化环境等进行现场踏勘，了解实际情况。
2.检查资料：验收小组对照收集到的资料，检查物业本体、公共设施等相关资料是否齐全、规范。
3.评定等级：根据现场踏勘和资料检查情况，对物业本体、公共设施等进行等级评定。
4.提出整改意见：针对发现的问题，提出整改意见和要求。
5.整改落实：物业公司在规定时间内完成整改工作。
6.复验：验收小组对整改情况进行复验，确保整改到位。
四、接管验收标准1.物业本体：按照国家相关标准，对建筑结构、设施设备等进行检查。
2.公共设施：检查公共设施是否齐全、完好，运行是否正常。
3.绿化环境：检查绿化是否达标，环境是否整洁。
4.安全保卫：检查安全保卫设施是否完善，保卫人员是否配备齐全。
五、接管验收注意事项1.验收过程中要严格遵守国家法律法规和行业标准。
2.做好验收记录，保存相关资料。
3.及时沟通，确保验收工作顺利进行。
4.注重验收质量，严把验收关。
六、接管验收后期工作1.签订接管验收报告：验收合格后，双方签订接管验收报告。
2.移交资料：物业公司向验收小组移交相关资料。
3.建立档案：验收小组将验收资料整理归档。
4.跟踪服务：验收合格后，对物业公司的接管工作进行跟踪服务，确保接管效果。
本方案旨在为物业接管验收工作提供一套全面、实用的操作流程。
通过严谨的验收流程和标准，确保接管过程的顺利进行，为业主创造一个温馨、舒适的居住环境。
在实际操作过程中，验收小组要充分发挥专业素养，严把验收关，确保接管验收工作的质量。
同时，加强与物业公司的沟通与协作，共同为业主提供优质服务。
物业接管验收标准作业规程模版
物业接管验收标准作业规程模版物业接管验收是确保物业交接过程中的顺利进行的重要环节，为了规范和统一验收工作，制定了以下物业接管验收标准作业规程模版。
一、准备工作1. 建立物业接管验收小组，明确各成员职责和任务；2. 与前期物业管理单位确认交接验收时间和地点，并及时通知相关参与人员；3. 收集准备接管的物业档案及相关资料，并核实是否完整。
二、现场验收1. 对接待区、公共区域、设备设施、绿化等进行全面巡查，并制定验收表进行记录；2. 仔细查看物业建筑及设施的维护状况，如有损坏或存在安全隐患，需进行详细描述；3. 检查物业管理制度及相应文件的合规性，包括管理规章制度、收费政策、业主会议记录等；4. 验证物业管理单位是否按照合同约定对设备设施进行定期维护和保养；5. 查核前期物业管理单位的归档管理，包括档案保存情况、资料目录等；6. 对物业服务人员进行考核，评估其服务态度、工作效率、技能水平等；7. 验证前期物业管理单位的收费情况，包括收入、支出明细，核对账目是否准确。
三、验收结果1. 将现场验收情况记录进行整理，编制详细的验收报告；2. 将存在的问题进行分类整理，分为紧急问题、重要问题和一般问题，并提出相应的整改要求；3. 验收小组根据验收结果，进行讨论并形成共识，确定是否接受物业接管；4. 如存在问题需要整改的，明确整改责任人，并制定整改方案和时间节点；5. 对接收到的物业档案及相关资料进行核实，确保完整性和准确性。
四、完善后续工作1. 接管验收结束后，及时通知业主委员会及相关部门，确保所有相关人员了解验收结果；2. 整理并归档接管验收相关文件和资料，以备后续纠纷处理使用；3. 制定物业管理计划，明确管理目标、工作任务和时间计划；4. 接管后，及时召开业主会议，向业主介绍新的物业管理单位和管理计划，征求业主意见和建议；5. 建立健全物业管理维护机制，包括定期巡检、维修保养、安全检测等，确保物业的正常运行。
物业接管验收方案1
物业接管验收方案目录1.物业接管验收方案 (1)2.物业接管验收程序 (3)3.物业整改工程跟进流程 (4)4.遗漏工程跟进流程 (5)5.单元验收记录表 (6)6.公共设施移交情况表 (7)7.遗漏工程跟进一览表 (8)8.物业公司接管时需要的资料图则 (9)9.机电设备(设施)接管验收方案 (11)10.机电设备（设施）接管验收整改工程跟进表 (14)11.机电设备验收记录表 (15)12.机电设备（设施）整改通知书 (16)13.机电设备(设施)验收交接记录表 (17)14.物业验收检查的内容及标准 (18)附件一：房屋接管验收标准(建设部)物业接管验收方案一、接管验收的准备1.物业公司接到集团（项目工程部）竣工验收的通知（建议提前一个月）后，物业总经理委派物业部、工程部主管组织成立接管验收小组，根据项目工程部提供的竣工图纸，按集团领导的要求编制验收计划(见附件表格)。
2.接管验收的计划应包含以下的内容：1)接管验收的内容和具体日程安排（采用日程表形式，具体时间由物业与工程部详细商议。
）；2)验收小组按专业进行分工：包括有物业管理小组（负责接管验收资料及环境）、公共设施小组和机电设备小组。
各专业小组要确定项目部、施工单位的对接联系人，按照通知提供的有关接管内容确定验收的项目，负责接收图纸(包括设计及竣工图纸)，要有签收手续（应有一份图纸、资料清单）。
3.接管验收标准执行建设部《房屋接管验收标准》。
二、验收的实施1.验收小组根据接管验收标准和验收计划进行预验收。
2.在预验收过程中未达到验收标准及与设计要求不相符的设备、设施要提出书面整改报告通知项目工程部进行整改，待整改合格后方可正式验收（在此期间可交由物管公司暂时管理）、接管。
3.设备、设施的实物验收应符合如下几点（应有一份实物清单）：1)设计图纸与设备的型号、规格相符；2)主要设备、设施的安装质量要与设计标准相符；3)配套设施必须符合设计规定的要求，操作正常；4)整个系统的技术性能应与设计要求相符。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
笑嘻嘻大厦
物业接管验收手册
目录
接管验收小组 (2)
物业设施设备接管工作流程图 (3)
物业移交资料参考表 (4)
楼层公共部位验收表 (9)
室外公共设施验收表 (9)
消防系统验收表 (11)
电梯(直梯）系统验收表 (12)
供配电系统验收表 (14)
安防系统验收表 (16)
二次供水系统验收表 (17)
中央空调系统验收表 (18)
设施设备验收问题记录表 (20)
物业设施设备移交清单 (21)
物业资料移交清单 (22)
接管验收小组
组长：
副组长：
下设两个分小组：
1、文件资料接管小组
责任人：
职责：负责接管项目的工程图纸、设备相关资料的移交工作；业户资料的移交以及协助楼宇的验收移交工作；
2、现场验收接管小组
责任部门：
责任人：
职责：负责项目房屋主体、公共设施和机电设备的验收交接和钥匙接管工作。
物业设施设备接管工作流程图
物业移交资料参考表。