软件项目管理练习题
软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案整理(最终版)(1)
项目管理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本)、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、(执行过程组)、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
(对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
(错）3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对)4、项目具有临时性的特征.（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
(错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源.（错)三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的.v2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是(C）A．上课B。
社区保安C.野餐活动D。
每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是(C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程B.项目C。
项目群D。
组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。 （D）
A.项目的不确定因素较多， 同时技术问题一 般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果 为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段， 这种划分 通常是固定不变的。 （F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。 （F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项 或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目 团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目 团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有 （BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作， 而不 是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的 需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、 技术较为复杂的大型项目， 应 采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源
软件项目管理习题集
软件项目管理习题集一、选择题1。
以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本。
利用网络进行跟踪2。
:(A）B. 范围，时间，成本，质量C。
有不同需求和期望的项目干系人 D。
明确的和未明确表达的需求3。
以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：(D）A。
由人来作C。
需要规划、执行和控制4。
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：(C)应用领域知识、标准与规章制度。
处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:（D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理C。
项目生命期的一个阶段是子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了：(D）A。
识别要求C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求7. （C）A。
项目群 B。
过程。
组合8. 下列（D)不属于项目管理的特征A. 独特性C。
拥有主要顾客或项目发起人9。
下列（C)不属于项目管理的三维约束A。
达到范围目标 B. 达到时间目标达到成本目标。
项目组管理 C. 项目组合管理 D。
需求管理11。
B）的一部分,后者能够得到更好的管理。
A. 组合投资 D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B）C。
Project Management ExpertD. Project Management Menter13. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D）A。
项目分析 B.竞标 C。
合同签署A）。
项目名称C. 项目经理及联系方式 D。
项目成员及角色15。
项目经理的职责不包括以下哪项内容（D)A。
开发计划 B。
组织实施 C。
项目控制16. 〈strong>B)A。
制定决策挑选项目成员 D. 资源分配〈/strong〉A）生存期模型，原型 C. 螺旋模型 D。
V模型18。
,最好选择（B）生存期模型,A。
增量式模型。
螺旋模型 D. V模型19确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律 D。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
课后练习题答案第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项将延长项目的进度？（A）gB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章练习题一、选择题1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
软件项目管理 复习题
软件项目管理复习题期末试卷构成：单选题（共20题，每题2分，共40分）填空题（共10题，每题2分，共20分）判断题（共10题，每题2分，共20分）简答题（共2题，每题10分，共20分）一、单选题1.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。
A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C、一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物2.（）是项目管理不可以逐渐细化的方面。
A、项目范围B、范围蔓延C、产品范围D、假设条件3.你是DGF项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。
你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。
（）可以满足管理层需求。
A、配置管理B、整体变更控制C、范围控制D、变更管理计划4.你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更5.你是项目经理，负责开发新的手机应用，你的项目要快速跟进，日期将接近产品验收。
（）对产品验收非常重要。
A、检查B、审计C、影响分析D、团队评估6.一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。
下列哪项最好地描述了这项活动？（）A、检验B、返工C、质量审计D、确认范围7.项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（）。
A、收尾阶段，直接说服客户启动新项目B、将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目C、收尾阶段不接受变更D、向管理层提出帮助请求8.最佳实践通常涉及（）。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具有暂时的特征。
（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
➢2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
软件项目管理习题题目
第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
IT项目管理习题集
1.以下各项都是项目的特点，除了（B）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（ A ）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC ）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A ）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。
A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD ）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A ）A：识别B：结束C：规划D：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB ）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是( B )A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。
A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。
A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。
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软件项目管理练习题一、单选题1。
变更控制是对（Ｂ)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制.Ａ。
详细的WＢS计划ﻩﻩB．项目基线C。
项目预算ﻩﻩ D.明确的项目组织结构。
2.项目配置管理的主要任务中，不包括( Ｃ）。
A。
版本管理ﻩﻩﻩB。
发行管理Ｃ.检测配置ﻩﻩD.变更控制３．在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。
这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。
这属于( B ）.Ａ。
范围定义ﻩﻩﻩﻩB。
范围管理C．项目章程ﻩﻩﻩﻩD．范围分解4。
使用工作分解结构的主要原因是：（Ｄ)。
Ａ．组织工作ﻩﻩﻩﻩﻩＢ.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据ﻩﻩﻩﻩD.以上都是5.进行活动历时压缩时,可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么?（Ｂ）.Ａ．其他活动的延迟ﻩﻩﻩＢ.出现新的关键活动C。
分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务6.如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?（15天)。
A。
１5天ﻩﻩﻩﻩﻩﻩB。
13天C.1６天ﻩﻩﻩﻩﻩD。
以上都不是7.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是:( C )。
A。
执行计划ﻩﻩﻩﻩB．配置管理计划C. 范围说明书ﻩﻩﻩﻩﻩD. 工作授权计划8。
工作包是：( A ).A．WBS最低层的可交付成果ﻩﻩﻩB。
带有一个特定标示符的任务C。
要求的汇报级别ﻩﻩﻩﻩD。
可以分配给一个以上组强单位的任务９.项目可能：（Ｄ)。
A. 没有关键路径ﻩﻩB.多条关键路径C。
一条关键路径ﻩﻩD.一条或多条关键路径10.举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求，于是他们把额外的工作加进项目中,这称为:( Ａ）。
Ａ。
镀金Ｂ.额外范围Ｃ．经批准的变更单 D.好主意１１。
“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?（D）A.随意的ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩB。
软逻辑关系Ｃ.优先ﻩﻩﻩﻩﻩD。
强制或硬逻辑关系１2．进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？（ B )。
A.其他活动的延迟ﻩﻩﻩB.出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源ﻩﻩﻩD。
进度计划中历时最长的任务13.目前，项目进度的BＣWＳ为100，而BCWＰ为1１0。
项目目前状态( B ）. Ａ．落后于进度计划Ｂ．超前于进度计划Ｃ．超出预算ﻩﻩD．超前于进度且超出预算14. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该（Ｂ）.Ａ.进行变更ﻩﻩﻩﻩﻩB.将变更造成的影响通知客户Ｃ。
拒绝变更ﻩﻩﻩD．向管理当局抱怨1５．在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？( C )。
A.复杂的不确定性、中等技术ﻩﻩﻩB。
规模小、不确定性高Ｃ．规模大、新技术ﻩﻩＤ.时间紧急程度一般、历时久１6. 如果一个任务的最乐观估算为１2天,最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？( D )A.１5天ﻩﻩﻩﻩﻩB．1３天C。
16天ﻩﻩD。
以上都不是17．项目可能:（ D )。
A.没有关键路径ﻩB．多条关键路径C.一条关键路径ﻩﻩﻩﻩＤ。
一条或多条关键路径１8。
采用逆推法的目的在于决定（C）.A．关键路径ﻩﻩﻩ B.最早完成日期C。
最迟开始日期ﻩﻩﻩﻩﻩﻩD．赶工日期1９. 激励中的期望理论认为( A ）。
A．相信付出的努力很可能会产生成功的结果ﻩB。
管理者不应对工人寄望过高C。
激励应与期望中具有价值的产出相关联ﻩD。
管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力20。
采用逆推法的目的在于决定（ C ）。
A。
关键路径ﻩﻩ B.最早完成日期C．最迟开始日期ﻩﻩﻩD．赶工日期21.ﻩ风险的三个属性是（ C ）.A。
风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响Ｄ。
风险数量、风险影响程度、概率22.在计划编制时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？(Ｄ)A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。
B. 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成。
C. 采用赶工或快速跟进法.D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层。
23．里程碑与甘特图不一样，它显示了( A ).Ａ。
主要事件的开始和完成时间ﻩﻩﻩB.行为开始和结束日期C.活动预期的持续时间ﻩﻩD．活动之间的依附性２4．快速跟进是指：（ A ）。
A.采用平行任务加速项目进展ﻩﻩB.用一个任务取代另外的任务Ｃ.如有可能减少任务数量ﻩﻩＤ．Ｂ和Ｃ25. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？( D ).A. 每个任务都有浮动B。
只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量Ｄ。
浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量２6．下列中的（ B ）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。
A．开发库ﻩﻩﻩB。
知识库C.受控库ﻩﻩﻩＤ．产品库27。
在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成( C ）的关系。
A．结束—开始（ＦS型）ﻩﻩ B.结束—结束（FF型）C.开始-结束(ＳF型）ﻩﻩﻩＤ。
开始—开始（SＳ型）28。
质量是：（Ｃ）。
A。
符合客户要求ﻩﻩ B.额外附加成分让客户高兴Ｃ。
符合要求,适合使用ﻩﻩﻩﻩＤ。
符合管理层的要求２９。
变更控制是对（ B ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制.A．详细的WＢS计划ﻩﻩB。
项目基线C.项目预算ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩＤ。
明确的项目组织结构３0.项目配置管理的主要任务中，不包括（ C ）.Ａ.版本管理ﻩﻩﻩB．发行管理C.检测配置ﻩﻩﻩﻩﻩD。
变更控制31．质量控制是（B）。
A。
对每个工作包增加工作时间B。
项目生存期的各个阶段都需要实施的C．只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的32。
项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行（A）。
A.风险识别ﻩﻩB.定性的风险分析C。
定量的风险分析ﻩﻩﻩ D.风险监控３3．当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ C ）.A．组织达成目标的能力B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C.项目经理对项目小组资源的控制能力Ｄ.项目小组成员合作的程度34. 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他下一步应该（ A )。
Ａ。
及时通知项目干系人ﻩﻩﻩB。
修改公司的知识管理系统C。
获取客户的正式认可ﻩﻩﻩD．获得政府认可3５。
体现了项目计划过程的正确顺序.（A)A．范围规划-范围定义-活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划-活动定义—活动排序—活动历时估算C。
范围规划—范围定义-活动排序—活动定义—活动历时估算D。
活动历时估算—范围规划-范围定义—活动定义—活动排序36。
在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成（C）的关系.A．结束—开始(FS型）ﻩﻩＢ．结束—结束（ＦF型)C.开始—结束(SF型) ﻩﻩﻩD。
开始-开始(SS型）37。
里程碑与甘特图不一样,它显示了（ A ）。
A.主要事件的开始和完成时间ﻩﻩB。
行为开始和结束日期C。
活动预期的持续时间D．活动之间的依附性3８．PRET和ＣPＭ的主要区别: ( A ).A。
PＲET在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值)B。
ＰＲET在计算时差时使用最可能估算C。
PRＥＴ通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D。
PRET在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支３9. 在项目进行过程中,一个开发人员接到某个用户的电话,用户要求更改系统中存在的一个问题，这个开发人员应该（ B ）。
A。
马上改正问题ﻩﻩﻩB。
记录问题并提交项目经理Ｃ.不予理睬ﻩﻩD。
通过测试部经理,要求确认问题是否存在40．客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是（A）。
Ａ。
适当的将接收文件分发给其他项目干系人ﻩB．将项目总结向项目档案库归档C．记录你与小组成员获得的经验ﻩD。
进行项目审计41。
在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（ C )。
Ａ。
风险分析ﻩﻩﻩ B.风险追踪C.风险规避措施ﻩﻩﻩﻩD．风险管理计划编制42．下列中的（ B )是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。
A．开发库ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩＢ。
知识库C。
受控库ﻩﻩD。
产品库43。
在招标过程中,下列中的（Ａ)应在开标之前完成。
A。
确认投标人资格ﻩﻩﻩＢ。
制定评标原则C。
答标ﻩﻩﻩＤ。
发放中标通知书4４. 下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果(B）。
A.持续改进ﻩﻩﻩB.增加检验Ｃ．统计质量过程ﻩﻩD.客户跟踪过程45、举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求,于是他们把额外的工作加进项目中,这称为：（Ａ）。
A.镀金ﻩﻩB.额外范围C。
经批准的变更单D。
好主意4６。
在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户要求更改系统中存在的一个问题，这个开发人员应该（ B ）。
A.马上改正问题ﻩﻩﻩB。
记录问题并提交项目经理Ｃ。
不予理睬ﻩﻩ D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在47 具有风险分析的软件生存周期模型是（Ｃ)。
Ａ．瀑布模型ﻩﻩB。
喷泉模型C。
螺旋模型ﻩD．增量模型48。
通常在项目的初期（如招标时)，经常采用（ A ）方法进行成本估算.Ａ。
类比估算法ﻩﻩﻩﻩB。
专家估算法C。
参数估算法ﻩﻩD。
自下而上估算法4９. 一项活动历时为4天,最早开始日期为1０日,最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？( A )。
A。
该活动总时差为9天ﻩＢ。
该活动最早完成日期是14日结束Ｃ．该活动最迟完成日期是2５日ﻩD。
如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动５0。
下面关于风险规避的陈述中,哪一项是错误的( Ｃ)。
Ａ.集中消除哪些产生风险的因素B.包括对某项目做出不进行投标的决策,因为这个项目的风险被认为是太高了C．在风险事件发生时接受风险造成的后果Ｄ.当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户51。
项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（ B ）。
A。
进行范围变更决策B．更新预算C．记录获得的经验ﻩ D.执行得到批准的范围变更52．在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更，( B ）属于项目范围变更. A．修改所有项目基线B.在甲乙双方同意的基础上，修改ＷBＳ中规定的项目范围Ｃ.需要调整成本。