宝洁公司资源能力
宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
宝洁公司企业战略分析报告书一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
二、宝洁公司在中国一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。
三、宝洁公司品牌介绍十二年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士已经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。
自一九九三年起，宝洁公司连续七年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。
为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。
开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。
宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
宝洁在全球销售的品牌主要分美尚（Beauty & Grooming），家居（Household Care）2大品类。
其中，中国大陆和香港，台湾地区又把美尚品类分为美容和健康。
此次报告主要针对美尚来进行调研分析，下图是宝洁公司在中国大陆地区销售的主要品牌。
三、PEST分析(一)宝洁公司宏观环境分析1.政治环境（1）社会主义新农村建设为日化行业带来商机；（2）“十一五”规划提出发展包括日化在内的轻工业；（3）从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税从8%提高到了10%；（4）国家不断出台规范日化行业的相关法律法规；（5）其他产业政策。
宝洁公司人力资源管理体系综述
选人—员工来源
提升—在想象中长跑
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业。要实现内部提升制 度必须具备如下条件： 一是公司员工必须有发展的潜能； 二是认同公司的价值观； 三是职业设计相当明确； 四是必须建立完善的培训体系； 五是提升制度必须透明化。 作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让员工描绘自己的未来 职业发展蓝图，无论他是一个技术性人还是一个管理型人才。 这种清晰的职业发展之路同样在公司其他各部门得到了充分地展现。 内部提升的制度在宝洁得到严格的执行。包括宝洁公司大中国区的现任总裁 潘纳友先生也是一样从底层逐步提升的。
招聘—员工来源பைடு நூலகம்
应届生最喜欢宝洁，而宝洁也最喜欢应届生。 此话何讲？宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，员工接近10 万人。在很多公司眼里，经历丰富、经验老到是重要的择人标准，这 似乎成为市场上人才招聘的惯例。但宝洁不同，它特别重视从大学应 届毕业生中招聘员工。目前在中国，宝洁90%的管理级员工都是从各 大院校应届毕业生中招聘来的。而内部提升制是宝洁文化的重要组成 部分，这一制度也让众多加入宝洁的应届生感受到了公平的竞争与升 迁，即“谁优秀，就提升谁”，而不用担心“空降兵”的着陆使自己 再辛苦工作都“永无出头之日”。 宝洁相信“一张白纸做出最新最美的图画。” • 此外，宝洁每年的校园招聘也是做得十分优秀的。曾经有一位宝洁的 员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即 便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作 人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到 了宝洁。”
宝洁公司SWOT分析和企业激励方案
宝洁公司一、宝洁公司SWOT分析（一）宝洁公司的优势分析1、公司的实力雄厚宝洁是全球500强企业，、宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心20个，持有专利数量超过29，000项。
2、忠诚客户群的建立洗护用品品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场3、拥有众多品牌宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。
这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。
4、价廉物美产品价格与产品质量比较吻合,基本做到优质优价。
经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。
（二）宝洁公司的劣势分析1、固守国际管理经验习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。
宝洁公司内部管理由三方面组成：（1）强调内部高度同一的价值观。
（2）领导消费趋势的经营理念。
（3）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。
在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。
因为宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”的传统方式。
并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的“量化”。
在这一基础上宝洁才能成功的实施他著名的多品牌战略，具有很大是市场局限性。
2、品牌失去了其独特性宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。
宝洁公司人力资源管理
宝洁公司人力资源管理第一篇：宝洁公司人力资源管理宝洁的人力资源管理案例分析摘要：始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。
面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青树”？校园招聘、内部提升、特色培训及富有竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，是宝洁能够持续吸收和留住人才的关键所在，从而使得整个公司能够高效运转。
关键词：人力资源校园招聘内部提升特色培训薪酬福利宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，2008年，公司全年销售额近835亿美元，是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司在全球有技术中心 28个，专利数量超过29000项。
宝洁公司在全球的80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有127000名员工，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁是“最受MBA欢迎的50家企业” 之一，也是“最受中国大学生欢迎的外企”之一。
面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青树”？请看其独特的用人机制。
校园招聘、内部提升、特色培训及富有竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，是宝洁能够持续吸收和留住人才的关键所在。
选人——在沙浪中淘金：宝洁公司每年都要在全国重点大学举办大规模的招聘会；通过严格有序的招聘，吸引大批富有才干的年轻人。
宝洁在大学校园给人的感觉是“太难进”了，即使在北大、清华，宝洁的招聘会也能挤得水泄不通。
有限的几个名额，就有数十倍甚至上百倍人去应聘，如此激烈的竞争是罕见的。
宝洁的校园招聘程序为：1、前期的广告宣传；2邀请大学生参加其校园招聘会；3、网上申请；4、笔试，又细分为解难能力测试、英文能力测试和专业技能测试；5面试；6公司发出录用通知书给本人及学校。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
宝洁公司的内部环境
3.宝洁进入中国以来一直采取的是市场撇脂 的价格策略，也就是高价策略，宝洁的高 价策略给市场留下了一个巨大的漏洞—— 市场缺乏中低档价位产品，等于是其丢掉 了一部分细分市场。
动态管理能力：很明显IT能力、全球业务信 息的收集能力和动态的组织结构，这些都 是稀缺的、有价值、难以模仿和不可替代 的。
分销能力：宝洁“助校模式”的实质就是 将办事处建立在经销商公司内部，实现对 经销商的控制。通过这一模式，宝洁适应 并利用了我国经销商模式这一主流，培养 了自己强大的分销渠道。
宝洁公司简介 宝洁公司资源分析 宝洁公司能力分析 宝洁公司核心能力分析 宝洁公司洗发水产品SWOT分析矩阵图 EFE矩阵分析 生命周期法矩阵分析
宝洁公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G， 是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大 的日用品公司之一，并在全球高达80多个国家设有 工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美 发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料 等。其总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工 近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6 大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富 500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司的内部环境分析
组长：王丽媛 组员：郝利娟
陈明月 杨婧薇 刘晓芳 管洁慧 董海云
董海云 管洁慧：宝洁公司简介
杨婧薇 刘晓芳：宝洁公司资源分析
王丽媛 陈明月 郝利娟：宝洁公司能力分析 宝洁公司核心能力分析 宝洁公司内部环境三大工 具分析
宝洁的人力资源战略
宝洁的人力资源战略宝洁是全球知名的消费品公司之一，拥有众多领先品牌，如洁霸、潘婷、海飞丝等。
宝洁的成功得益于其卓越的人力资源战略，该战略在公司发展和员工成长方面起到了至关重要的作用。
本文将从招聘、培训与发展、激励机制和员工关系等几个方面来探讨宝洁的人力资源战略。
一、招聘宝洁一直以来都非常注重招聘过程中的选拔和筛选，力求找到最适合的人才加入公司。
宝洁的招聘流程非常严格，包括简历筛选、笔试、面试和背景调查等环节。
招聘时，宝洁不仅注重应聘者的专业技能和相关经验，更看重个人的团队合作能力、创新思维和领导潜力。
宝洁通过多样化的招聘渠道，如校园招聘、职业博览会和社交媒体等，吸引并留住了大量优秀的人才。
二、培训与发展宝洁注重员工的培训与发展，提供丰富的学习机会，鼓励员工不断学习和成长。
宝洁的培训计划包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式。
内部培训由公司内部的专业人员承担，涵盖了跨职能技能、管理技巧和领导力培养等方面。
外部培训则是通过邀请外部专家来进行专业培训和指导。
此外，宝洁还鼓励员工参与跨部门项目，以提高员工的综合素质和拓宽视野。
三、激励机制宝洁建立了一套完善的激励机制，通过多种方式激励和奖励员工的出色表现。
宝洁注重绩效管理，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈。
优秀的员工可以获得晋升、加薪和奖金等激励。
此外，宝洁还鼓励团队合作和知识分享，设立了各种团队奖励和员工奖励，激励员工之间的协作和积极性。
四、员工关系宝洁十分重视员工关系的建设，致力于营造一个和谐、包容和互助的工作环境。
宝洁尊重员工的权益和需求，提供良好的福利待遇和工作条件。
此外，宝洁还鼓励公平和开放的沟通，建立了各种员工参与活动和反馈机制，以增加员工的参与感和归属感。
宝洁还注重员工的生活平衡，在工作与家庭之间提供支持和帮助，通过灵活的工作安排和健康管理等措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总结：宝洁的人力资源战略是公司成功的关键之一。
宝洁公司战略分析报告范文
宝洁公司战略分析报告范文小组成员：宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
一、宝洁公司内外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观环境因素分析（PEST分析）1)政治—法律因素在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。
而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
2)经济因素随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
3)社会—人文因素由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
随着人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
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原料供应
• 原料运输：宝洁货运站给人的印象是货运准时、 宝洁货运站给人的印象是货运准时、 货物没有损坏、 货物没有损坏、仓库干净整洁。 • 原料储存：为了提高宝供储运的仓库管理水平 为了提高宝供储运的仓库管理水平,
宝洁要求其遵循国际通用的GMP标准。GMP质量 标准。 宝洁要求其遵循国际通用的 标准 质量 管理体系是美国食品、药品管理局颁发的条例, 管理体系是美国食品、药品管理局颁发的条例 它 对原材料的检验、产品的生产、 对原材料的检验、产品的生产、成品的检验到产 品的物流等流程都规定了十分明确的操作标准。 品的物流等流程都规定了十分明确的操作标准。 1995年宝洁公司首次按照 年宝洁公司首次按照GMP的19个关键要素 年宝洁公司首次按照 的 个关键要素 对宝供储运进行评估检查时, 对宝供储运进行评估检查时 竟给宝供储运亮出了 黄牌。 黄牌。
组长： 组长：阎红霞 组员： 组员：朱红 杨静 杨柳 张亚平 李立亚 程 宝欣 朱勇志
作者：二组成员 作者： 时间：2010·10·13 时间：
资源评估
资源使用与控制 价值链分析
比较分析 竞争态势矩阵 自我横向分析
资源均衡评价 投资组合分析
资源评估
• 实物资源 • 舒肤佳、护舒宝、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳香皂、玉 兰油沐浴露、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等 • 财务资源 • 在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每 股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个 • 人力资源 • 拥有员工140，000，大批技术人员 • 无形资产 • 商标权、专利权、各种产品的专有技术、品牌、公司形象。
• 宝洁公司在日用品行业的业务组合趋于全面，这 宝洁公司在日用品行业的业务组合趋于全面， 为该公司提供了全面的竞争优势。 为该公司提供了全面的竞争优势。
祝
在 座 的 越 来 帅 ！ 越 男 士 越 来 越 漂 亮 在 座 的 女 士
：
• • • • • 个人清洁用品：舒肤佳、玉兰油、 个人清洁用品 舒肤佳、玉兰油、激爽的香皂沐浴露 舒肤佳 护肤品、化妆品：玉兰油护肤系列 玉兰油护肤系列、 护肤品、化妆品 玉兰油护肤系列、SKII化妆系列 化妆系列 口腔护理用品：佳洁士牙膏 佳洁士牙膏、 口腔护理用品 佳洁士牙膏、牙刷 织物、家居护理产品：汰渍 汰渍、 织物、家居护理产品 汰渍、碧浪洗衣粉 其他：帮宝适纸尿布 品客薯片、 帮宝适纸尿布、 其他 帮宝适纸尿布、品客薯片、得宝纸巾
比较分析
竞争态势矩阵
关键因素 广 告 产品质量 价格竞争力 市场份额 销售额 宝洁 销售额12.5% 销售额 高 高
12.8%
欧莱雅 较少 高 中
10.7%
联合利华 销售额的50% 销售额的 高 中 7.2% 110亿美元 亿美元
210.3亿美元 亿美元
170亿美元 亿美元
自我横向分析
收益单位： 收益单位：亿美 元
企业
支 持 活 动
企业基础管理 人力资源管理 技 术 研 发 采
原 料 供 应 生 产 加 工
购
成 品 储 运 市 场 营 销 售 后 服 务
技术研发
• 宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产 宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心， 品和口腔护理产品提供技术支持。（下面以洗衣产品为例） 。（下面以洗衣产品为例 品和口腔护理产品提供技术支持。（下面以洗衣产品为例） • 1968年，“汰渍”新配方上市，成为美国第一种专门设计用于分解 汰渍”新配方上市， 年 蛋白和碳水化合物污渍的洗衣粉。 蛋白和碳水化合物污渍的洗衣粉。 • 1984年，“汰渍”洗衣液上市，成为美国第一种洗衣液。 汰渍”洗衣液上市，成为美国第一种洗衣液。 年 • 1988年，“汰渍”漂渍洗衣粉上市，成为美国第一种全效护色漂白 汰渍”漂渍洗衣粉上市， 年 剂洗衣粉。 剂洗衣粉。 • 1992年，“汰渍”可再装洗衣液上市，成为美国第一种包装再利用 年 汰渍”可再装洗衣液上市， 洗衣液。 洗衣液。 • 1993年，“汰渍”去油渍洗衣粉上市，成为美国第一种专门设计用 汰渍”去油渍洗衣粉上市， 年 于分解油脂类食物污渍的洗衣粉。 于分解油脂类食物污渍的洗衣粉。 • 1994年，美国第一种防止纤维起毛和褪色的含纤维酶“汰渍”洗衣 年 美国第一种防止纤维起毛和褪色的含纤维酶“汰渍” 粉上市。 粉上市。 • 1996年，美国第一种含特效抗污垢沉积聚合物的“汰渍”洗衣粉上 年 美国第一种含特效抗污垢沉积聚合物的“汰渍” 市
2009年 年
790，29 ， 134，36 ， 149，19 ， 20，44 ， 75，79 ， 1348，33 ， 206，56 ， 630，99 ，
2008年 年
817，48 ， 120，75 ， 150，08 ， 22，12 ， 85，83 ， 1439，92 ， 235，81 ， 694，94 ，
2007年 年
748，32 ， 103，10 ， 134，10 ， 21，00 ， 78，50 ， 1380，14 ， 233，75 ， 667，60 ，
净销售额 净 收 益 营业现金流 研发支出 广告支出 总 资 产 长期借款 股东权益
投资组合பைடு நூலகம்析
• 宝洁公司作为世界著名的日用品生产和出售公司， 宝洁公司作为世界著名的日用品生产和出售公司， 主要业务有： 主要业务有： • 洗护发产品：飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐洗护发系列 飘柔、海飞丝、沙宣、