绩效考核评价表(综)
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
绩效考核(综合素质评价要素表)
综合素质评价要素表
部门：员工姓名：职务/岗位：
序号
项目
考评
要点
内容
评价
分值
自我评价
公司领导评价
1
素
质
职业操守
热爱企业，具有较强的企业荣辱感。保守企业商业秘密，自觉维Leabharlann 企业利益。1-10分2
敬业精神
热爱企业，具有较强的企业荣辱感。工作坚持高标准、严要求，敢于争创一流，具有强烈的事业心、责任感。
熟悉现代企业管理、业务工作流程，具有丰富的业务管理经验。
1-10分
7
工作思路
工作思路清晰，具有系统性、前瞻性，驾驭整体工作能力强。
1-10分
8
协调沟通
具有大局意识，能主动与各部门、各所属单位沟通协调，形成工作合力。
1-10分
9
工作意识
求真务实，真抓实干，敢于大胆管理，敢于承担责任。
1-10分
10
创新能力
1-10分
3
组织纪律
严格遵守各项规章制度，模范遵守工作纪律，在本部门起到表率作用。
1-10分
4
积极主动
工作积极，乐于奉献，能团结带领本部门员工出色完成各项工作任务，执行力强。
1-10分
5
合作共事
工作中不推诿、不扯皮，善于团结同志，主动做好本部门员工思想工作，团结和谐，工作协调。
1-10分
6
能
力
管理经验
有较强的改革创新意识，善于进行工作创新，能主动提出工作建议，为领导当好参谋。
1-10分
注：10-9分为优秀，8-7分为良好，6-5分为一般，4分以下为较差。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
综合办公室绩效考核表
3 3 4 3 4 3 3 4 4 5 2 2
7
说明： 1、所有管理措施必须依照公司相关制度、规定为依据，不能超越公司制度、规定； 2、所有违章、违规等现象必须依照公司制度、规定办理。本考核细则仅限办公室日常考核使用。
总考评分
考核情况摘要
100分
得分
考核使用。
综合办核内容 1、遵守公司规定的各项纪律（被投诉违纪一次扣2分） 2、和公司保持一致，维护公司形象（被投诉损害公司形象一次扣2 分） 1 职工素养 10 3、服从领导，听从指挥，无条件完成公司领导交办的一切工作任务 （被投诉一次扣2分） 4、积极参加公司举办的各种活动（无理由不参加每次扣2分） 5、认真履行请假制度。有特殊情况必须第一时间向公司汇报，办理请 假，不得无故旷工（每次扣2分） 1、内部吵架（每发生一次扣1分） 2 加强团结， 提高服务意 识 6 2、与相关部门吵架（每发生一次扣1分） 3、被相关单位及员工投诉（每发生一次扣1分） 1、公司重要文件，精神的迅速传达（每缺一份扣2分） 2、文件资料的打印、登记、发放、复印、装订（每出现一次错误扣1 分） 3、负责传真件的收发工作（每被投诉不及时一次扣2分） 4、公司公文、信件、快件、报刊杂志等的签收、分送（每出现一次错 误扣1分） 1、不填派车单、对车辆卫生及保养监管不力（每缺少一次扣1分） 2、办理车辆年检、违章罚款等手续（未及时办理一次扣5分） 4 车辆管理 18 3、违反车辆管理制度（每缺少一次扣1分） 4、车辆各类证件、交接手续齐全（每缺少一次扣1分） 5、未见派车单放行车辆的（发现一次扣1分） 1、做好与工作内容相关的各类文件的归档管理（每缺少一份扣1分） 2、各种文件、记录查阅及时、准确（借阅人投诉一次扣1分） 10 3、及时提示相关证照的办证、年检、换证工作（每出错一次扣1分） 4、公章、证件有序存放，借用记录清楚（借用人投诉一次扣1分） 3 3
综合绩效考核表大全
30
30 6.有无打架斗殴. 4 7.有无其他使公司名誉财产受到侵害的行为。4 8.车辆乱停乱放。 3
成都金山化学试剂有限公司
岗位名称 ： 项目及考核内容 生产车间主任绩效考核表 姓名： 配分 考核日期： 考评;未违犯打√ 评分 违犯打╳ 备注
10%
70%
1.考勤情况：迟到，早退，矿工。 1 2.服从上级工作安排。 1 3.自觉遵守公司各项规章制度。 1 4.自觉遵守本岗位安全操作规程。 1 5.工作时间：脱岗，串岗。 1 6.上班时间干私事。 1 7.工作时间嘻戏. 1 8.上下班组工作交接不清，扯皮。 1 9.对违纪行为及时批评处理。 1 10.禁烟区：抽烟。 1 1.成本意识强烈，能带本车间领员工节能降耗。 6 2.合理安排下达到本车间的生产计划，合理 6 调配本车间人员。 6 3.原材料的领取按流程办理。 6 4.按时完成生产计划。 6 5.有无因质量问题而返工的产品。 6 6.定期举行生产例会。 6 7.本车间是否有生产安全事故的发生、危化 6 品的泄漏、废水的违规排放。 6 8.定时进行本车间生产现场安全，卫生， 6 消防巡查，及时处理生产过程中的问题。 6 9.监督各本间生产设备的日常维护。 6 10.生产现场原材料，产成品放置符合规定。 4 11.车间协助协作是否及时。 4 12.带领本车间员工积极参加公司举行的培训。 4 13.及时完成上级临时安排的工作。 4
1.有无提前用餐。 2.有无乱倒饭菜。 30%
3 4
30%
3.有无损害公司形象的行为。 4 4.有无泄漏公司秘密。 4 5.有无偷盗行为。 4 6.有无打架斗殴. 4 7.有无其他使公司名誉财产受到侵害的行为。4 8.车辆乱停乱放。 3
成都金山化学试剂有限公司
考核日期 考评：未违犯打√ 项目及考核内容 配分 评分 违犯打╳ 1.考勤情况：迟到，早退，矿工。 1 2.服从上级工作安排。 1 3.自觉遵守公司各项规章制度。 1 4.自觉遵守本岗位安全操作规程。 1 5.工作时间：脱岗，串岗。 1 6.上班时间干私事。 1 7.工作时间嘻戏. 1 8.上下班组工作交接不清，扯皮。 1 9.对违纪行为自觉批评抵制。 1 10.禁烟区：抽烟。 1 1.有强烈责任、成本意识，以最低的价格，保质、 6 保量、保时采购回原、辅材料。 6 2.按流程采购：询价、比价、议价、下订单、跟踪、 6 到厂、验货、入库。 6 3.供应商的开发。 6 4.供应商的考核，评价。 6 5.购货单票据的及时传递。 6 6.有效的控制库存。 6 7.与财务，库房及其他部门的顺利沟通。 6 8.退货的及时处理。 6 9.采购信息的正确传递。 6 10.定期到供应处实地考察。 6 11.采购计划是否完成。 6 12.订货是否有差错。 4 采购部员工绩效考核表 岗位名称 ： 姓名 ： 备注
教师绩效考核综合评价表
附件 4:教师绩效考核综合评价表姓名本学年工作岗位指标分解考核要点思想政治 1.志存高远，爱国敬业。
素质(5) 2.遵纪守法，不以非法方式表达诉求。
1.作风正派，为人师表。
德2.尊重学生，不体罚或变相体罚学生，不歧职业道德(10)视学习困难的学生。
(20 分)3.廉洁从教，不从事有偿家教或其它第二职业。
1.具有全局观念和协作精神。
团结协作（5） 2.富有团队合作意识，重视与同事、家长和社区等建立良好的合作伙伴关系。
1.具有一定的班级（或行政）管理的能力，善于调动学生 ( 或教师 ) 的积极性，协调校内外各种关系，胜任班主任（或行政）工作。
2.具有对所教学生和班级发展状况（或教师专业发展）进行评价的能力。
专业技能(10)3.有效指导学生开展各种研究性学习活动及其他课外活动，发展学生特长及爱好。
4.认真学习现代教育理论，具备一定的开发校本课程实验教材能力。
5.积极参加继续教育，业务水平随教龄增长能不断提高。
(20 分） 1.教学基本功扎实，通晓所教学科的知识和教学方法，掌握以信息技术为主的现代教育技术手段辅助教学。
在学科教学中能根据教学内容和学生特点恰当地渗透德育和美育。
2.有较强的教学组织能力，口头与书面表达教学技能(10)能力和驾驭课堂能力。
3.重视学法指导，减轻学生课业负担，作业量不超规定，及时讲评。
4.上好复习课，效率高，效果好。
5. 独立命题水平高，做好成绩统计和对试卷的质量分析。
1.遵守学校考勤制度，不迟到、不早退。
勤2.牢固树立安全第一的思想，共同维护校园工作责任心(10)安全。
（20分）3.对单位忠诚 , 将个人事业与学校发展紧密联系，主动为学校献良策、做贡献。
考核小组测评小分1.勇担重担，承担行政管理、班主任、教学和教科研等工作。
岗位职责 (10) 2.科任教师积极配合班主任管理班级。
教育教学质量（20）3.按时参加学校或学科、年级组织的政治业务学习等集体活动。
1.任教班级学生辍学率低。
绩效考核评价表(综)
计划兑现分析、考核的差错率
及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核,定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况,并在当日生产会上做出情况汇报。如有拖延或失误,每出现一例，扣2分。
9
指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错,每出现一例，扣3分。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9—10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般,偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时,能够协助团队出色地完成任务。
4、不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划,需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务.
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题.
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
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8-9分
3、工作有一定的责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
3、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
7-8分
工作
态度（30%）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
2、工作有较强的责任心。
8-9分
3、工作有一定的责任心。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8-9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
信息收集的及时率
及时了解到港外贸船舶并收集船舶资料、配载图，根据到港船舶预报及时与船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制定的及时率
及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。如有失误，每出现一例，扣2分。
11
考勤管理的及时率和公平公正性
及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤情况进行通知、检查、汇总上报。如有拖延或考勤检查徇私舞弊，每出现一例，扣2分。
11
收发文、资料整理归档的及时率和完整率
及时收发公司文件，并做好资料的整理、归档，如有拖延或资料缺失，每出现一例，扣1分。
7
加分项
工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。
9-10分
2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
计划员-库场
考核人
评价指标
评价标准
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
统计员
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
数据、资料整理报送的及时率和准确率
每天在作业票审核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延，每出现一例，扣2分。
11
薪酬分配的及时率和准确率
按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配的准确率。如有拖延或差错，每出现一例，扣2分。
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
信息收集的及时率
根据接卸外贸货源性质、流向结合现有库场情况，进行落货安排，结合货垛整理、货垛堆码制定发运、场地利用计划及时腾出可利用场地，如有不到位出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制定的及时率
及时合理制定转场货物计划，确保混矿母船及混成矿场地安排的可持续性。如有失误，每出现一例，扣2分。
9
计划兑现分析、考核的差错率
及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当日生产会上做ห้องสมุดไป่ตู้情况汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣2分。
9
指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
2、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
7-8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
9-10分
2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
计划员-生产
考核人
评价指标
评价标准
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8-9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
14
加分项
指标量兑现完成后，每超额5%加1分。
工作
态度（30%）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
9
计划兑现的差错率
针对在港货源制定火车发运计划、及时与联办、货代、报车代理做好对接，针对在港货源制定汽车发运计划、及时与物流、代理做好对接，转水货源提前与生产计划做好对接，减少装卸船以及装车的流程冲突，库场零尾货的整理与业务部库场队对接、联动、做好催发工作，做好火车、汽车及杂作业计划执行兑现分析、考核。如有工作失误，每出现一例，扣2分。