特许经营可行性分析教学总结
特许经营可行性分析报告
特许经营可行性分析报告
随着xx时代的到来，特许经营在餐饮业间日渐普及。
本文旨在通过深入的分析，研
究特许经营的可行性，以方便兴建分店。
首先，在特许经营可行性分析中，营销策略是基本思路。
我们将通过考察市场需求，
探讨服务及客户偏好特点，建立科学的营销策略是拓展特许经营市场的重要基础。
此外，
资源整合方面也是重要考量，诸如货品渠道、士气激励、企业文化等，都必须考虑到。
另外，法律法规及相关工商审批条件，即企业的立足点，必须精心规划。
其次，考虑到特许经营的环境分析，特许经营分为两种，一种称为特许经营、另一种
称为特许销售。
针对这两种形式，需要详细考察市场竞争情况，了解邻近市场已有的特许
经营空间，探讨特许经营可能面临的机会与挑战，全面计算竞争指标，并针对政策的改变，做出有效的应变。
最后，基于以上分析，本报告根据实际情况，向前提出了一系列建议，主要包括：1. 制定适当的营销推广策略；2. 加强对特许经营业主的支持工作；3. 完善相关产品渠道体系；4. 加大对市场变化和竞争水平的监督与调整；5. 充分考虑政府制定的监管政策，建
立科学的企业社会责任体系。
经过以上分析，可以得出结论，通过调整营销和管控策略，特许经营的可行性令人瞩目，有利于企业发展目标的实现。
特许经营可行性分析
特许经营可行性分析特许经营是一种商业模式，指一方授予另一方使用其品牌、商标、知识产权和经营模式的许可权，以获取对方支付的特许权使用费。
特许经营可以有效地实现品牌扩张和市场覆盖的目标，同时减少了创业者的风险和经营压力。
在特许经营的模式下，特许权人为特许经营者提供培训、市场支持和管理指导，使得创业者能够迅速进入市场并发展壮大。
然而，特许经营并非适合所有企业和创业者，其可行性需要进行详细的分析。
一、市场需求分析特许经营的可行性首先要考虑市场需求。
创业者需要分析目标市场的规模、增长潜力和竞争情况。
特许经营的成功与否很大程度上取决于市场需求的稳定和增长空间。
对于已有的品牌或知名度较高的企业来说，特许经营的市场需求通常更为稳定。
而对于新兴市场或者竞争激烈的行业来说，创业者需要更加谨慎地评估市场需求，确保特许经营项目具有足够的竞争力和创新性。
二、特许权人的支持和资源特许机构通常会提供培训、市场支持和管理指导等资源来帮助创业者。
这些资源对于创业者的成功至关重要。
创业者需要对特许机构的支持力度和资源投入进行全面评估。
特许机构的经验和专业知识可以为创业者提供关键的竞争优势，帮助其迅速适应市场环境并取得成功。
在选择特许经营项目时，创业者应该充分考虑特许机构的品牌声誉及市场份额。
三、法律和法规环境分析创业者应该了解特许经营所涉及的法律和法规环境。
不同国家和地区对特许经营有不同的规定和限制。
创业者需要了解相关法律法规，并确保其在特许经营过程中的合规性。
此外，创业者还需要评估特许经营合同的条款和条件，确保自身权益和利益不受损害。
四、财务分析特许经营的可行性分析还需进行财务分析。
创业者需要评估初始投资、运营成本和预期收入。
创业者应该制定详细的资金筹集计划，并评估特许经营的回报周期和盈利能力。
财务分析对于创业者决策是否投入特许经营具有重要意义，在投资前需要进行全面的风险评估和财务模拟。
综上所述，特许经营可行性分析是决策是否选择特许经营模式的重要依据。
特许经营经济可行性分析
特许经营经济可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过特许经营者将自己的商标、品牌和经营模式授权给特许经营人，以获取经济利益。
在特许经营模式中，特许经营人可以从特许经营者那里获取品牌知名度、经验丰富的运营模式以及品牌推广等优势，而特许经营者则可以通过特许费和特许经营人的销售利润而获益。
然而，在决定是否进行特许经营之前，需要进行经济可行性分析来评估特许经营模式是否能够为特许经营人带来实际的经济利益。
1. 特许费用分析作为特许经营人，首先需要考虑的是特许费用。
特许费用是特许经营人向特许经营者支付的费用，通常是根据销售额的一定比例计算的。
特许费用的大小会直接影响到特许经营人的经济收益。
因此，特许经营人需要评估自己的销售能力和市场前景，以确定自己是否能够支付特许费用并获得足够的利润。
1.1 销售能力分析特许经营人需要评估自己的销售能力，包括销售规模、销售渠道以及销售竞争力等方面。
如果特许经营人具有良好的市场销售能力和销售渠道，可以有效地推广特许经营品牌并获得良好的销售业绩。
1.2 市场前景分析特许经营人还需要评估所在市场的前景，包括市场需求和竞争状况等因素。
如果目标市场对特许经营品牌有较高的需求且市场竞争状况相对较弱，那么特许经营人就有更多的机会取得良好的销售业绩。
2. 经营成本分析特许经营人在考虑特许经营的可行性时，还需要对经营成本进行分析。
经营成本是特许经营人在经营过程中需要支付的各种费用，包括货品采购成本、员工工资、房租、水电费等。
通过对经营成本的分析，特许经营人可以评估自己的盈亏平衡点和盈利能力。
2.1 货品采购成本分析特许经营人需要评估货品采购成本，这是特许经营人经营过程中最主要的成本之一。
特许经营人可以与供应商进行谈判，争取更低的货品采购价格，以降低自己的经营成本，从而提高盈利能力。
2.2 员工工资分析特许经营人还需要评估员工工资，这是特许经营人在经营过程中需要支付的重要费用之一。
特许经营人可以通过优化人员配置和提高工作效率来降低员工工资的成本，从而提高盈利能力。
特许经营可行性分析报告
特许经营可行性分析报告一、引言特许经营是一种商业模式，通过对品牌、技术和经营模式的授权，允许他人在特定地区或领域内经营该品牌的产品或服务。
特许经营模式在全球范围内被广泛应用，涵盖了各个行业，如餐饮、零售、教育等。
本报告旨在对特许经营的可行性进行分析，评估其在商业环境中的优势和潜在风险。
二、背景分析特许经营作为一种商业合作模式，具有以下优势： 1. 品牌优势：特许经营允许加盟商使用已知品牌，利用品牌知名度和市场份额的优势，减少创业者在品牌建设上的投入。
2. 共享资源：特许经营者通常提供培训、技术支持、供应链管理等服务，从而帮助加盟商快速进入市场，降低经营风险。
3. 经济规模效应：通过特许经营，加盟商可以利用总部的采购能力和规模效应，获得更有竞争力的价格和供应链支持。
然而，特许经营也面临着一些潜在风险： 1. 品牌形象损害：如果特许经营者在管理和控制上存在问题，可能会导致品牌形象受损，进而影响加盟商的经营。
2. 经营风险：特许经营者对加盟商的经营行为有一定的控制权，但无法完全控制加盟商的操作。
如果加盟商经营不善，可能会给品牌带来负面影响。
3. 地域竞争：由于特许经营者授权给不同加盟商在不同区域经营，可能会导致加盟商之间的竞争，进而影响整个特许经营网络的利益。
三、市场分析在特许经营的市场中，需进行以下分析： 1. 目标市场：特许经营者需要明确其产品或服务的目标市场，并评估该市场的规模、增长趋势和竞争情况。
2. 消费者需求：了解目标市场的消费者需求，包括他们对产品或服务的偏好、购买力和消费习惯等。
3. 竞争分析：评估特许经营者所在市场的竞争格局，包括主要竞争对手的品牌实力、市场份额和市场定位等。
四、特许经营者分析对特许经营者进行综合分析，包括以下方面： 1. 品牌实力：评估特许经营者的品牌知名度、市场份额和品牌形象等。
2. 经营模式：分析特许经营者的经营模式，包括供应链管理、培训支持和市场推广等。
特许经营可行性分析
特许经营可行性分析特许经营可行性分析也被称为特许经营的可行性研究，是一种系统性的分析方法，旨在评估特许经营模式是否适合并具有可行性。
本文将从特许经营的定义、特点、利弊以及可行性分析的方法等几个方面进行阐述。
一、特许经营的定义和特点特许经营是指经营者与特许人之间通过签订特许经营合同来建立合作关系，特许人授权经营者使用自己的品牌、技术、经验和运作模式，并提供相关支持和服务。
特许经营的特点包括有限性、连锁性、相对独立性和风险共担性等。
1. 有限性：特许经营合同通常是有时限性的，特许人会对经营者进行一定的监督和控制，保证特许合同的有效执行。
2. 连锁性：特许经营是一种连锁式的经营模式，特许人与经营者之间形成网络，共同分享品牌声誉和资源。
3. 相对独立性：特许经营允许经营者在经营过程中保持一定程度的独立性，可以根据具体情况进行灵活管理。
4. 风险共担性：特许经营是一种风险共担的合作关系，特许人和经营者在经营过程中共同承担风险。
二、特许经营的利弊特许经营具有一定的优势和劣势，必须进行全面的可行性分析才能确定是否适合特许经营。
1. 优势：（1）知名品牌：特许经营通常是以知名品牌授权为基础的，经营者可以借助品牌知名度快速提升市场份额。
（2）经营支持：特许人会提供全面的经营支持，包括培训、管理咨询、市场推广等方面的支持，降低经营风险。
（3）运营模式成熟：特许经营模式成熟稳定，经营者可以借鉴特许人的成功经验，提高经营效率。
2. 劣势：（1）高昂的加盟费用：特许经营通常需要支付较高的加盟费用和特许权使用费，对创业资金要求较高。
（2）依赖特许人：特许经营模式下，经营者依赖特许人的品牌和技术，一旦特许关系终止，经营者可能需要重新寻找经营模式。
（3）市场竞争：特许经营通常不是独家特许，存在与其他特许经营者的竞争，竞争压力较大。
三、特许经营可行性分析的方法特许经营可行性分析的核心是对特许经营项目进行全面、系统的评估。
以下是一些常用的可行性分析方法：1. 市场分析：分析特许经营项目所在市场的规模、竞争态势、消费需求等，评估项目在市场中的定位和竞争力。
(完整版)特许经营可行性分析
特许经营可行性分析报告如家可行性分析报告连锁一班调研人：54 张涛涛 58 熊治 63 刘兆航可行性分析报告前言：特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩张的企业，一定要慎重选择特许经营方式。
一、简介酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
二、快速发展的背景2001年，季琦留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆价格偏贵。
本不经意的一句话，却触动了季琦敏锐的商业嗅觉。
经过一番携程网订房数据分析后，季琦发现了这样的现状：目前，国内豪华酒店不够经济，而经济酒店卫生设施又不合格。
特许经营可行性分析报告
特许经营可行性分析报告如家可行性分析报告连锁一班调研人：54 涛涛58 熊治 63 兆航可行性分析报告前言：特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩的企业，一定要慎重选择特许经营方式。
一、简介酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了遥遥领先业的国最大的连锁酒店网络体系。
二、快速发展的背景2001年，季琦留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆价格偏贵。
本不经意的一句话，却触动了季琦敏锐的商业嗅觉。
经过一番携程网订房数据分析后，季琦发现了这样的现状：目前，国豪华酒店不够经济，而经济酒店卫生设施又不合格。
特许经营体系可行性分析
特许经营体系可行性分析1. 引言特许经营体系是一个商业模式，它允许企业（特许人）将自己的品牌、产品或服务许可给其他企业（特许人），使其在特定区域或领域从事相关业务。
在特许经营体系中，特许人提供产品或服务的经验和知识，特许人则负责运营和投资。
本文将分析特许经营体系的可行性，从经济、法律和风险管理等方面进行评估。
2. 经济可行性特许经营体系的经济可行性是衡量其成功的关键因素之一。
特许经营体系可以通过特许费、连锁费、产品销售提成等多种方式获取收入。
同时，特许人还可以通过特许经营体系中的规模效应和经验分享来获得更高的利润。
此外，特许经营体系还能够吸引更多的投资者和合作伙伴，扩大市场份额，从而进一步提高经济可行性。
3. 法律可行性特许经营体系的法律可行性涉及到合同法、知识产权法等多个法律领域。
特许经营体系需要特许人与特许人之间签订合同，明确双方的权利和义务。
此外，特许人还需要保护其品牌和知识产权，确保其在特许经营体系中的独特性和竞争力。
因此，在开展特许经营体系前，特许人需要对相关法律进行充分了解，并寻求法律专业人士的支持和指导。
4. 风险管理特许经营体系的风险管理是确保其可行性和成功的关键环节之一。
特许经营体系面临的风险包括特许人和特许人之间的合作风险、市场风险、运营风险等。
特许人需要与特许人建立良好的合作关系，并进行有效的沟通和协调，以减少合作风险。
此外，特许经营体系还需要确定目标市场和目标消费者群体，并开展市场调研和分析，以降低市场风险。
在运营方面，特许经营体系需要建立有效的运营管理体系，包括供应链管理、质量控制和人员培训等，以降低运营风险。
5. 结论特许经营体系具有较高的经济可行性，可以通过特许费、连锁费和产品销售提成等方式获取收入，并吸引更多投资者和合作伙伴。
在法律方面，特许经营体系需要特许人与特许人之间签订合同，保护品牌和知识产权。
在风险管理方面，特许经营体系需要注意合作风险、市场风险和运营风险，并采取相应的措施来降低风险。
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特许经营的可行性分析
特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩张的企业，一定要慎重选择特许经营方式。
1.特许经营可行性分析概述
1）构建特许经营体系的必要性分析
一般应从企业本身所获得的经济效益和实施特许经营能够带来的社会经济影响的角度来分析构建特许经营体系的必要性。
必要性分析主要分析这样一些问题：实施特许经营后企业获得的利润是否可以增加，会以什么样的速度增加；实施特许经营后企业能否提升品牌价值，企业规模能够扩大多少；实施特许经营后企业能够保证可持续发展，能够为当地经济增加税收或者提高就业做出贡献。
2）构建特许经营体系的基础性分析
只有具备了实施特许经营的前提和基础，才能成功的构建特许经营体系。
这些前提和基础应包括一下几个方面。
（1）具有成功的赢利模式。
企业的产品或服务是否具有赢利能力是加盟商投资的重要考察依据。
只有成功的企业才具备市场竞争能力，才能保证统一管理标准，提升整体管理水平，才可以实施特许经营。
（2）具备可知识化的特权。
特许经营实际就是特许权的授予，包括工业权和知识产权的使用、转让或出售。
只有将准备作为特许权内容的成功元素和经验进行知识化提炼、总结和固话，才能转化为易于传播的形式，转移给授权人。
（3）能够被复制的模式。
特许经营企业是通过对成功的模式进行复制（克隆）而发展的，特许人应有一套使用的运行模式。
无论加盟店开在哪里，都是样
板店的翻版；无论是店面设计、店堂陈列、产品特色，还是经营管理、企业理念都与特许经营总部的样板店完全相同。
（4）完整的运营体系。
一个成功的特许经营体系要具有完备的产品开发、促销推广、架构初具规模后才能谈的上扩张和更大规模的发展。
任何一个缺乏体系设计、建立和支持的特许经营企业是不可能长久存在下去的。
（5）准确的市场定位。
特许经营企业应从品牌定位、企业定位、产品定位、消费者定位等方面进行全盘考虑，建立一个定位准确、具有特色的特许经营体系。
这是吸引受许人的重要方面，特许人应该强化企业独特的获利能力和经营特点，树立其在众多特许经营业务中清晰明确的形象。
（6）足够的前期资本。
一个成功的特许经营体系应该兼顾盟主、加盟商、顾客和政府等多方面的利益。
只有各方利益的协调、稳定、持续的增长，特许经营体系才能成功经营下去。
要做到多赢，就必须在特许经营体系提供实质性收入之前，具备一定的前期支付能力，以满足聘请特许顾问费、招募费、广告宣传费、样板店试验费、体系设计及基本的建设费等实质性支出需要。
（7）广阔的发展前景。
作为一个成功的特许经营企业，应该具有广阔的市场发展前景和最熟悉的业务领域，只有这样特许人才能利用自己的知识和经验开创拓展业务，也只有这样才会有受许人前来购买，才不会因生意不能长期赢利导致受许人的退出。
（8）持续的创新能力。
特许经营虽然是复制成功的，但并非刻板的完全复制，而是需要不断的创新，不断地打造企业的核心竞争力。
可以说，创新是企业与体系长久生存的根本生命力源泉。
3）构建特许经营体系的可行性分析
特许经营体系的建设是一项融经济性、技术性、知识性于一体的系统工程，企业应选用最有利的方法建设特许经营体系。
除了建立系统支持、研究开发、督导培训、信息控制、财务管理、市场营销、物流配送等技术体系外，应着重进行经济可行性分析，这是特许经营体系建立最为关键的一个方面。
特许经营体系建立和经济可行性分析包括两个大的方面。
（1）融资可行性分析。
其中包括资金来源渠道分析、项目筹资方案确立、投资使用计划确定，借款偿还计划制定等内容。
（2）投资于收益预测分析。
投资与收益预测也成财务预测，它既是特许经营企业自身发展计划的信息支撑，也是吸引潜在受许人加盟的关键。
企业在预测时，对投资费用的估计及项目带来的利益和计算必须要做到详细、科学、准确、真实。
4）构建特许经营体系的社会效益分析
在可行性研究中，要对特许经营体系的社会效益和社会影响力进行分析，主要包括以下几个方面。
（1）特许经营体系对国家政治和社会稳定的影响，包括增加就业机会、改善地区经济结构、提高地区经济发展水平、改善人民生活质量等。
（2）特许经营体系与当地科技、文化、基础设施发展水平的相互适应性。
（3）特许经营体系应与当地居民的宗教，民族习惯的相互适应性。
（4）特许经营体系对合理利用自然资源、保护环境和生态平衡的影响。
（5）构建特许经营体系的风险分析
实施特许经营项目的风险体现在三个时间段内，即特许经营体系规划设计阶段、招募营建阶段、建成后的维护和升级阶段。
具体的风险类别主要有以下几种。
（1)行业风险。
由于特许经营行业壁垒不高，业内竞争激烈，会对特许经营体系的成功带来一定的风险，导致受许人招募不理想。
（2）市场风险。
由于竞争环境和政策法规的经常变化，特许经营体系的市场推广工作有很大的风险性，瞬息万变的市场无法保证受许人招募和加盟店运营百分之百的取得成功。
（3）经营风险。
特许经营体系的经营需要盟主企业采用全新和持续发展的特许经营理论和技术，能否掌握并科学运用这些知识，也是经营成败的一个重要的风险因素。
（4）政策和法规的风险。
特许经营体系内的企业在迅速发展过程中可能会碰到投资、商标、税收、行业或地区的管制、融资等风险，这是造成特西经营体系难以成功的一个重要风险因素。
所以，潜在的特许人必须充分分析各种风险出现的频率和危害大小，并针对每种风险提前设计好应对策略。
2.特许经营可行性报告的内容
在市场调研和可行性分析完成之后，应该形成可行性报告。
通常一个完整的特许经营项目的可行性分析报告大致由以下几大部分组成。
（1）封面。
它包括可行性研究的名称、研究单位、主要研究人员、编制报告的日期等。
（2）前言。
即对可行性研究中的主要部分或核心思想进行高度概括总结、说明在研究过程中的主要发现、解释项目可行程度及对策建议等（一般要求1 000字以内）。
（3）目录。
即可行性报告的逻辑架构，目录层次最多可到三级，一级，二级，三级之就爱你的文字大小、粗细、样式等应有差别。
（4）企业基本情况介绍。
它包括企业名称、性质、地址、组织结构、人员情况、主要股东、注册资本、法人代表、高层管理人员、企业发展历史、企业业务现状、市场占有率、目标市场、企业品牌与服务等。
（5）特许经营项目背景及发展状况。
该部分内容主要包括以下两个方面。
①特许机构应项目背景：包括国家或行业发展规划、项目发起人及发起缘由。
②特许经营项目发展概况：包括市场调查情况、已试验的成果、项目建议书的编制和审批情况。
（6）企业综合环境分析。
该内部内容主要包括以下3个方面。
①内部环境分析，即企业的优劣势分析。
②外部环境分析，即机会和威胁分析。
③市场分析，包括行业概况、竞争者分析、消费者分析。
（7）特许经营项目的实施计划。
该部分内容包括企业实施特许经营模式的充分性、企业实施热续经营模式的必要性和企业实施特许经营模式的计划构想（主要是指特许经营内容、经营结构、费用安排、运营战略、发展进度计划等）。
（8）特许经营项目的可行性分析。
该部分内容主要分析该项目是否适用于利用特许模式进行推广和发展，包括技术可行性（建设可行性、运作与维护可行性）、经济可行性（融资可行性、投资预测与收益估计）和社会可行性（社会效益、社会影响）。
（9）项目风险分析与提示。
该部分内容包括行业风险、市场风险、经营风险、政策法律风险、风险预测、防范与应对策略等。
（10）可行性研究报告附件。
这部分是对主体部分的补充，主要是可行性研究报告所需要提供的参考资料。
其具体包括：项目建议书、项目立项批文、市场
调研分析报告、贷款意向书、环境影响报告、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告、引进技术项目的考察报告、利用外资的各类协议文件、其他主要对比方案说明等。
该部分要求所列附件应注明名称、日期、编号。