养护工作流程图
桥梁养护管理
桥梁养护管理Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】桥梁日常巡查1．桥梁日常巡查前的准备工作：桥梁养护工程师或助理以及工区日常巡查人员上路前要做好准备工作，确定巡查重点，带齐检查工具、器材（照相机、盒尺、粉笔、绳子、碳素笔、观测仪器等）及所需表格；巡查车司机检查车辆，保证安全。
2．桥涵的日常巡查频率为每日一次，巡查人员上路应着安全标志服，禁止随意穿行高速公路，巡查车一般以60km/小时的速度靠慢车道行驶。
车上人员禁止与司机打闹、嬉笑，以确保行车安全。
巡查停车时，司机需在车后50米摆放锥形交通标志，并开启警示灯。
3．桥梁日常巡查的内容：（1）桥梁外观是否整洁，有无杂物；（2）桥梁是否存在裂缝、坑槽等病害；（3）伸缩缝是否清洁、破损，是否有异常声响；泄水管是否堵塞；（4）桥面是否有积水；（5）桥栏杆、扶手是否断裂、撞坏；（6）桥头是否出现沉陷、跳车；（7）桥涵施工作业现场规范程度、施工质量、进度等情况；（8）三、四类桥梁的病害发展情况。
4．日常巡查内容中1、2、4-6项为桥面系巡查内容，由养护工区日常巡查人员负责，结合日常路况巡查进行；日常巡查人员发现病害，通知桥梁养护工程师，对于严重的病害，桥梁养护工程师应当日到现场查看，同时向工区主任汇报。
如遇到突发事件，则按照《桥梁突发事件应急预案》流程执行。
5．桥梁养护工程师或桥梁养护工程师助理负责对日常巡查内容的3、7、8项情况进行巡查。
如有严重问题或异常情况，应及时上报工区主任，工区主任了解情况后采取相应措施处理问题，视病害严重情况，向桥梁养护总工程师汇报。
桥梁工程师或助理对施工现场发现的问题可直接通知施工单位负责人进行整改。
巡查过程中要做到“观察细致，不留死角，判断准确，记录详实，措施到位，报告及时。
”日常巡查中发现的病害及施工现场发现的问题要认真记录到《高速公路桥梁巡查日志》(附件)上。
药品储存与养护操作流程图
药品储存与养护操作流程实施部门质管部流程编号LC-002流程单元质管部节点 A专人负责药品储存与日常养护药品储存熟悉药品的质量、性能及其储存要求，按规定认真做好药品储存工作药品养护按温、湿度要求分别储存于相应的库中（常温库、阴凉库、冷藏库）集中按批号及有效期远近依次堆放严格分类分区分库存放中成药与西药、内服药与外用药分区存放药品与非药品分库存放易串味药品、中药饮片分库存放原料药、试剂与药品分库存放麻醉药品、一类精神药品、医疗用毒性药品和放射性药品专柜存放双人双锁保管、专账记录二类精神药品储存在相对独立的区域内专人保管、专账记录危险药品严格分类存放有专门设施的仓库，有消防等安全设施退货药品和不合格药品单独存放，有明显标志药品堆放稳固整齐，严禁倒置在库药品严格执行色标管理（待验区/退货区–黄色；合格区–绿色；不合格区–红色）药品与药品，药品与墙、屋顶（房梁），药品与地面保持10~30cm距离做好库房温、湿度检测与记录，每日两次采取一系列养护方法预防药品发生质量变异中药饮片采取干燥等方法进行养护如果在养护中发现质量问题，应悬挂黄色标示，暂停发货，并立即通知质管部及时处理按规定做好“药品养护工作记录”坚持日结日清，月查季盘制度，确保年账物相符率100%保持合理的存量及科学储存确保药品质量安全。
绿化养护工作流程
绿化养护工作流程1. 前期准备绿化养护工作的开始需要做一些前期准备工作。
首先，找到绿化养护的区域，对其进行调查和勘察。
主要是了解该区域的植被分布、土质特征、水源情况等情况。
其次，根据调查情况作出合理的规划方案，确定养护重点和目标，制定详细的工作计划，并确定专人负责工作的组织和协调工作。
在前期准备的过程中，也需要对养护所需的设备、物资和人员进行考虑和安排，确保绿化养护工作有足够的资源和人力支持。
2. 养护工作2.1. 清理工作在绿化养护的过程中，清理工作是一个重要的环节。
清理的对象包括淤泥、杂草、枯叶、落果等，这些杂物对植被的生长发育会造成一定的阻碍和危害。
对于不同的清理物质，需要采用不同的清理方式，如烧、拔、刈等。
清理工作需及时、彻底地完成，保留有用的杂质，并将其妥善处理。
2.2. 营养补给营养补给是绿化养护的另一重要环节。
主要是给植物提供养分，以促进其正常的生长发育。
营养补给的方式主要有两种：有机肥料和化学肥料。
在使用肥料的时候需要注意浓度、用量、施肥时间及次数，避免过多或不足的营养供应，以保证植物健康正常的生长。
2.3. 病虫害防治病虫害是对植物生长发育极大的威胁。
对病虫害的防治需要有科学、规范的方法。
防治方式主要包括化学、生物、物理等方法，其中主要应用化学方式。
在化学药剂防治中需要保证药剂的选择、浓度、使用时机及方法，以达到预防和治疗病虫害的效果，并且对环境无害。
2.4. 精修整形精修整形是绿化养护工作的最后环节。
主要是对植物进行修剪、整形和塑形，以使它们更符合人们的审美需求和使用要求。
在进行精修整形时，需要考虑植物的生长特性，确定整形方式和方法。
精修整形需要逐步完成，遵循九年三遇的标准，保证效果的同时不影响植物的生长发育。
3. 后期维护完成绿化养护工作后，需要对维护做好后期工作，以保障绿化养护工作的可持续性。
后期维护主要包括植物的修剪、清理返青、补充肥料、杀虫防病、加强管理和监测等方面。
公路养护工程部门管理流程图
路况调查
分析调查结果
日常维修保养
编制方案与计划 下达站（所）计
划 维修养护作业
质量检查
不
合
合格
格
工程验收
否 是否合格
是 项目支付
竣工资料、存档
专项或大中修 工程立项
是否批准
否 放弃
是 方案设计与计划
否 是否合理
是
招标选择施工和 监理队伍
下达施工计划和 施工准备
否 施工和监理 队伍是否到位
是 工程施工
废弃
材料是否合格
施工是否合格
否 监理是否确认
是 工程验是 责任缺陷期验收
是否合格
否
是 支付剩余款项
竣工资料、存档
扣除质保金
养护管理措施方案说明
养护管理措施方案一、服务管理制度（一）绿化养护期间巡查签到制度为了加强绿化实时监管工作我司确保不少一名巡查员。
且在适当的位置安置巡查签到箱，要求巡查员每天必须完成其任务段内的巡查工作并且做好记录。
签到条每周整理一次，对巡查缺勤人员及时进行批评、处罚。
（二）巡查跟踪记录制度巡查员必须对其任务段中各分段的苗木生长状况，水、肥管理状况，病虫情况等作如实的记录，并且项目负责人对其记录与实际情况作不定时的核查。
绿化养护巡查记录表路段名称：路段代号：巡查员姓名：巡查员代号：巡查日期：分段编号苗木名称生长情况虫害情况浇水次数施肥情况水分处理办法修剪办法01号段02号段03号段04号段⋯⋯（三）文明管养制度本司派出的所有的管养人员上班时必须统一着装，使用文明用语，管养工具必须清洁整齐，产生的养护垃圾和保洁垃圾必须随即清理干净。
二、绿化养护及保洁工作流程图1、绿化养护工作流程图检查原有绿化的生长情况检查是否需要补种了解甲方意向并由甲方提供图纸场地交接工具准备确认施工班组组织施工材料采购绘制现场图工作日记计划实施合同期满施工总结工程验收移交确认三、苗木补种施工及管理措施1、施工方案一般情况下，施工工作按下图顺序进行施工：但由于实际施工过程中交叉施工等方面的原因，可能适当调整其施工顺序。
施工准备工具准备种植乔、灌木种植地被绿化养护同时，在施工过程中应注意如下问题：（一）严把材料关1、绿化用的回填种植土：应符合园林绿化有关施工技术规范中的规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质，种植土要求是PH 值在6-8 之间的中性土壤。
回填的种植土必须要抽样化验，达到种植要求，监理认可签字才能上土。
2、用于植物生长和养护的水：应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。
3、土层厚度及土地的平整：（1）在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应先对施工现场进行清理，然后按要求回填经监理工程师批准的种植土，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。
物业管理公司全套工作流程图(word版)
全套物业管理公司工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：20 年月日审核：质量管理部日期：20 年月日批准：日期：20 年月日发布20 年月日实施物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页1 顾客需求7 投标、中标 6 编制、评审标5 招投标文4 非招标文3非常规设计开2 新接物业策划11 编制管理计10 组建管理处 9 签约8 编制、评审合12 审批、实施 16 小区15 标识管理13 人员和培训管理 19房屋装修管理27监视测量装24突发事件处理25延伸服务26顾客财产管23安保服务22绿化服务 21清洁服务 20基础设施工作环境17新楼楼宇接18入伙管理31过程、服务巡视30 顾客满意服务28 不合格品(服务)控14 采购及外包管理物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题采购管理流程图页数第 1 页共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务（关键物品）B 类物品、劳务（公司统一采购）C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价不作评价采取措施编录合格供方目录审批、发布过程控制改进供方从新评价不重新录用采取措施编录新合格供方目录不录用评价准则符合判定重新评价准则符合判定物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题采购管理流程图页数第 2 页共 2 页二、采购控制流程图物品需求计划采购计划初审、会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同、协议采购验证进货现场验证进货验证劳务验证入库退货备案整改物品合格判定劳务合格判定物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
城市绿地管养交接流程图
城市绿地管养交接流程图1、资料报送不通过2、资料校核3、概算编审4、政府采购5、现场核查不通过6、综合评估7、工程审计8、养护交接第一步资料报送建设单位在工程缺陷期第3个月开始，组织安全隐患专项检查、基础数据现场校核等工作，并向接管单位提交“城市绿地管养移交对接联系单（附件1）”及下述资料：1、竣工总平图2、竣工合格证明书3、安全隐患专项检查证明（附件2）4、城市绿地管养移交基础数据表（附件3）5、城市绿地养护量绿化部分清单（附件）6、城市绿地养护量设施部分清单（附件）7、经监理初审、建设单位认可的工程结算资料（或审计核定结果）等资料。
第二步资料校核接管单位在收到资料后1个月内完成资料审核工作，资料不全或不符合要求的，由建设单位及时补正，符合要求后才能进入管护政府采购准备阶段。
第三步概算编审接管单位应在工程缺陷期第5个月开始根据建设单位报送的合格资料在30天内完成概算编制工作。
然后，经市城乡建设局风景园林绿化处初审，市城乡建设局分管领导审批后，报市财政局审核。
第四步政府采购管理单位在缺陷期第8个月开始，提出政府采购需求。
经市城乡建设局风景园林绿化处初审，市城乡建设局分管领导审批后，报市财政局组织开展绿化养护的政府采购工作，确定养护企业。
养护政府采购合同期限原则为三年。
第五步现场核查建设单位在交接前，应组织缺陷期满工程验收。
验收合格后，组织接管单位、监理企业、施工企业、养护企业，在缺陷期满前45天前现场全面核查，核查如下内容：1、是否达到设计、合同及规范的所有要求。
2、现状苗木的种植、品种、配套设施是否符合相关要求。
3、养护质量是否符合绿地养护标准，要对苗木的长势、病虫害、修剪等情况进行查验。
4、苗木存活率按品种要求单项分别达到95%及以上，其中行道树及景观树存活率为100%。
经五方现场核查，出具城市绿地现场核查表（附件4），符合要求的进入综合评估阶段，否则进行整改，整改到位4个月后（恰逢7、8、9月份顺延），经第二次现场核查，直至核查通过，方可进入下阶段的综合评估。
物业服务工作流程图
1.管理处管理运作流程图人员编制的设定规章制度的建立招聘入职培训房屋的验收与接收住户入住日常管理与维修养护房绿车环治商社屋化辆境安业区管管管卫秩网文完善配套及部门关系的协调档案资料的建立物业效劳处接待业主投诉处理流程图业主到客服中心投诉客服接待员热情效劳、耐心倾听、认真将投诉者反映的重点记录在?投诉记录本?上，并重复口述一次给业主如属一般投诉，当即重大投诉问题，上报如实整改或是其他职进展解释工作或安排部门主管，并商讨解能部门职责范围内的相应区域的物业管理决方法问题，前台应填写?投人员到现场处理。
诉、报修单?并告知相关部门处理完毕后，将有关结果未解决，上报工程负责回访的人员根据投记录在?投诉记录本， ?并部经理，统一调动诉记录进展回访，解决，有相关人员签字证实。
各部门资源进展协公司品控部在每月从中回复调解决。
并将有关业主抽取30％作回访。
处理过程记录成案例。
.顾客满意管理流程图顾客满意信息获取业主业主业主满意率报修回访问卷调查投诉接处回抽回发回回待置访样访放收复统计分析改进过程监视过程监视.安保管理流程图安保员根本要求标准及规程培训上岗车辆管理物业监控消防平安封闭管理指进出监安巡执设工消状封人监物控保逻行施作防态闭员控品示出租中监巡法检检训标时管跟管标停车心控视规查查练识间理踪理识放管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报。