虚拟股权激励方案的设计
虚拟股权激励方案设计
虚拟股权激励方案设计嗨，各位老板、HR大大们，今天我们来聊聊一个热门话题：虚拟股权激励方案设计。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我就直接开干，用意识流的方式给大家详细梳理一下这个方案。
咱们得明确虚拟股权激励的目的。
简单来说，就是通过一种虚拟的股权形式，激励员工更好地为公司创造价值，同时留住核心人才。
下面，我们一步步来设计这个方案。
一、确定虚拟股权激励对象1.核心团队成员：他们是公司的中流砥柱，掌握了公司的核心技术和业务，对公司的成长至关重要。
2.高管：公司的高层管理人员，对公司的战略决策和发展方向有着决定性的影响。
3.高绩效员工：他们在各自的岗位上表现突出，为公司创造了显著的价值。
二、虚拟股权激励方案设计1.虚拟股权的性质虚拟股权是一种非实际股权，不涉及公司实际股权的转让，仅作为激励手段。
员工享有虚拟股权后，可以按照一定比例分享公司利润，但不享有表决权、分红权等实际股权权益。
2.虚拟股权的分配（1）总量控制：根据公司实际情况，设定虚拟股权总量，如100万股。
（2）个量分配：根据员工岗位、贡献、绩效等因素，合理分配虚拟股权。
例如，核心团队成员每人分配10万股，高管每人分配5万股，高绩效员工每人分配2万股。
（3）动态调整：根据公司发展和员工表现，适时调整虚拟股权分配。
3.虚拟股权的获取（1）授予：公司根据员工入职时间、岗位、绩效等因素，授予一定数量的虚拟股权。
（2）增持：员工可以通过业绩考核、项目贡献等方式，获得额外虚拟股权。
（3）减持：员工离职、退休、违纪等情况下，公司有权收回部分或全部虚拟股权。
4.虚拟股权的行权（1）行权条件：员工在公司工作满一定年限，且业绩达到预定目标。
（2）行权价格：公司设定虚拟股权的行权价格，如1元/股。
（3）行权方式：员工按照行权价格购买虚拟股权，实际购买价格为0元。
5.虚拟股权的退出（1）离职：员工离职时，公司按照行权价格收回未行权的虚拟股权。
（2）退休：员工退休时，公司按照行权价格收回未行权的虚拟股权。
虚拟股权激励方案
选择激励对象
• 根据职位和贡献进行选择，激励对象应为公司关键职位 和重要贡献者 • 考虑员工稳定性，避免激励对象短期离职对公司造成影 响
虚拟股权的定价与分配
虚拟股权的定价
• 基于公司业绩和股票价格进行定价，确保激励对象的收 益与公司业绩挂钩 • 考虑公司实际情况，避免虚拟股权价格过高导致激励成 本过高
虚拟股权激励方案的劣势
• 激励效果受公司业绩影响：公司业绩不佳时，激励对象可能无法获得收益 • 激励对象离职时处理较复杂：需要考虑虚拟股权的回购和分配问题
02
虚拟股权激励方案的设计要素
激励目标与激励对象的选择
确定激励目标
• 提高员工积极性：通过虚拟股权激励方案，提高员工的 工作积极性和创新能力 • 留住人才：通过长期激励，留住公司的核心人才和关键 员工
05
虚拟股权激励方案的成功案例与启示
国内外虚拟股权激励方案的成功案例
国内成功案例
• 阿里巴巴：通过虚拟股权激励方案，成功留住人才，激发员工潜力 • 腾讯：通过虚拟股权激励方案，实现公司发展与员工收益的共赢
国外成功案例
• 谷歌：通过虚拟股权激励方案，提高员工创新能力，推动公司发展 • Facebook：通过虚拟股权激励方案，留住关键人才，保持公司竞争力
防范措施
• 严格控制虚拟股权的发行价格和分配比例，降低激励成 本 • 加强公司财务管理，确保公司财务稳定
虚拟股权激励方案的市场风险与防范
市场风险
• 虚拟股权激励方案可能受到市场波动、竞争对手等市场 风险的影响 • 需要关注市场动态，及时调整激励方案
防范措施
• 加强市场研究，了解行业发展趋势和市场变化 • 根据市场情况，灵活调整虚拟股权激励方案，提高激励 效果
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
方案设计
方案目标
为了激励核心员工，提高员工的工作 积极性和留任率，同时吸引新的人才 加入。
方案设计
公司推出利润分红型虚拟股权激励计 划，以实现对员工的激励和留任。
方案设计
01 方案内容
02
激励对象：针对公司核心员工，以技术、市场、管理
等部门为主。
03
激励方式：采用虚拟股权的方式，员工可享受公司年
实施效果
自推行该方案以来，公司业绩得到了 显著提升，员工工作积极性得到了较 大提高，人才流失率明显下降。同时 ，该方案的实施也增强了公司的向心 力和凝聚力。
未来发展展望
完善方案内容
针对不同行业背景和公司特点，进一步完善 该方案的细节和操作流程，使其更具针对性 和可操作性。
加强风险防控
加强对市场风险的监测和预警，制定更为严格的投 资决策程序和风险防控措施，确保公司资金安公司透明度：通过公开虚拟股权的分配和行权情况，提高公司的透明度， 增强投资者信心。
方案设计的优缺点
缺点
可能产生道德风险：如果虚拟股权的分配不公或 者信息不透明，可能会引发员工的不满和质疑， 甚至产生道德风险。
实施成本高：虚拟股权方案需要制定和实施一系 列的制度和流程，需要投入大量的人力、物力和 财力。
利润分红型虚拟股权激励方案设 计案例及评析
汇报人： 2023-12-06
• 案例介绍 • 案例分析 • 方案设计建议 • 案例总结与展望
01
案例介绍
公司背景
公司A是一家成立于1990年的知名互联网公司，总部位于北京，主要经营互联网科技、电子商务等领 域。公司在业内拥有较高的声誉和市场份额。
公司发展过程中，由于市场竞争加剧、业务拓展等原因，公司需要留住核心人才并吸引新的人才加入 。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、激励对象与条件虚拟股权激励计划主要面向对公司发展具有重要贡献的核心管理团队、关键技术人员以及其他优秀员工。
激励对象需满足以下条件：在公司工作满一定年限，表现出良好的职业素养和业绩成果；认同公司文化和发展战略，具备持续为公司创造价值的能力；遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
二、虚拟股权定义虚拟股权是指公司在不增加实际注册资本的情况下，向激励对象授予的、与实际股权相似但无表决权、转让权等部分权能的股权。
虚拟股权仅享有公司利润分红的权利，不参与公司决策和治理。
三、股权数量与分配虚拟股权的总量和分配根据公司的实际情况、激励对象的贡献程度以及激励目的等因素确定。
具体分配原则如下：根据激励对象的职位、职责、工作表现及贡献大小，合理确定每个人的虚拟股权份额；虚拟股权分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保激励效果最大化；虚拟股权可分期授予，根据激励对象的业绩考核结果进行动态调整。
四、激励周期与期限虚拟股权激励计划的实施周期和期限根据公司的战略规划和发展目标确定。
一般而言，激励周期可为3-5年，期限内激励对象享有虚拟股权分红权。
期限结束后，公司可根据实际情况对虚拟股权进行重新分配或调整。
五、分红机制与条件虚拟股权的分红机制与公司实际利润挂钩，具体分红条件和比例如下：公司在实现年度利润目标后，根据虚拟股权的比例向激励对象分配相应比例的利润；分红比例根据公司盈利状况和激励对象的表现进行动态调整；激励对象在享受分红的同时，需承担相应的税收义务。
六、股权变动与管理虚拟股权在激励期限内可能因激励对象离职、违规等原因发生变动。
公司应建立完善的股权变动管理机制，确保虚拟股权的合法、合规管理。
具体规定如下：激励对象在激励期限内离职的，其持有的虚拟股权由公司收回，并根据实际情况进行重新分配；激励对象违反公司规定或法律法规的，公司有权取消其虚拟股权分红权并收回股权；公司应定期对虚拟股权的持有情况进行核查和更新，确保股权信息的准确性和及时性。
(完整版)虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案(草案)前言第一条：本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》)以及其它有关法律、行政法规的规定而制定。
第二条：本股权激励方案中的虚拟股份是指本公司的创始股东授予“被激励者”一定数额的虚拟的股份，“被激励者”不需付出任何资金，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是“被激励者"没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
第三条：“被激励者”一旦离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降,“被激励者"将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
第四条:本股权激励方案仅适用于本公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
第一章：总则为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，以确保本公司战略目标和各项经济指标的顺利实现,现本公司依据《公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定了《××××有限公司虚拟股权激励方案》(以下简称为“本方案”)。
第五条：本方案由本公司创始股东倡议，经公司股东会议批准后实施。
第六条：本方案遵循的基本原则:(一）。
公平、公正、公开；（二).激励和制约相结合；（三）。
股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续和科学的发展；(四）。
维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
第七条：制定本方案的目的：（一).倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二）。
激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展;(三)。
帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）。
吸引与保留卓越管理人才和公司优秀员工；（五）.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的核心竞争力。
第八条:本激励方案的管理机构：(一)。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、引言虚拟股权激励方案是一种通过虚拟股权的形式给予员工股权激励的计划，利用虚拟股权作为激励手段，既能满足员工与企业共赢的利益诉求，又能有效提升企业的核心竞争力。
本文将详细介绍虚拟股权激励方案的基本概念、特点、适用范围，以及实施的操作流程和注意事项等相关内容，旨在为企业提供有价值的参考。
二、概念解析1. 虚拟股权虚拟股权是指一种不实际持有公司股份但享有与股份相似经济利益的一种权益形式，包括股票期权、股票追溯权、股票价格调节权等。
虚拟股权的实质就是通过给员工发放一定数量的“股权”，来激励员工为企业的长远发展做出更大的贡献。
2. 虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是指企业以虚拟股权作为鼓励手段，通过制定专门的方案为员工提供一定的虚拟股权以及其他相关利益，以达到激励员工、留住精英的目的，提高企业的核心竞争力。
其核心思想在于通过激励员工主动承担企业风险和责任，促进企业的快速发展。
三、方案设计1. 确定激励对象一般来说，虚拟股权激励方案适用于初创型、成长型企业中董事、高管、核心骨干员工等团队。
2. 确定分配方式虚拟股权激励方案有多种分配方式，可以根据企业实际情况和经营特点灵活设计，如股票期权、股票追溯权、股票定向增发等。
选择适当的分配方式，能够提高员工的认可度和参与度。
3. 确定激励计划企业可以根据自身实际情况和激励对象的需求，制定符合企业长远发展和员工利益的激励计划。
在制定激励计划时，需要考虑到激励目标的合理性、激励内容的具体性、激励期限的设置以及制度管理等问题。
4. 员工尽职义务员工在获得虚拟股权后，需承担相应的尽职责任，如加强对企业的关注、积极参与企业决策、为企业的长期发展贡献力量等。
同时也应该注意保守虚拟股权的相关信息，避免外泄。
四、实施流程1. 制订实施方案企业在实施虚拟股权激励方案前，应该制定详细的实施方案，对方案中涉及到的要点进行细致的考虑和研究，确保实施成功。
2. 方案宣传企业应该通过内部会议、企业内网、员工福利手册等多种方式向员工充分宣传虚拟股权激励方案，让员工及时了解公司的激励政策以及其带来的好处，增强其积极参与的意愿。
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一：虚拟股份设计方案（现代公司基本制度之三）虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。
以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。
这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。
由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。
第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。
首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。
如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。
因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。
此方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。
因此，实际虚拟总股本为20万股。
控制点：高管出走，往往会使公司遭受极大损失。
因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。
用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。
第二步，确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。
这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。
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股权激励方案
----------虚拟股份（干股）激励
第一章总则
1.1 股权激励方案的目的
第一条股权激励方案的目的
1.1股权激励方案的目的
（一）进一步使营销管理团队的利益与股东的利益挂钩，保证营销管理团队的营销管理及决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
（二）吸引和保留关键人才。
1.2 股权激励方案实施原则
第二条股权激励方案遵循以下原则：
（一）公开、公平、公正原则；
（二）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；
（三）近期内不改变原有股权结构。
第二章股权激励方案执行与管理机构
2.1 股权激励方案执行与法务部的设立
第三条公司设立法务部作为股权激励方案的执行与管理机构。
第四条法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作。
2.2 法务部的职责
第五条法务部在股权激励方面的主要工作：
（一）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等；（二）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容
3.1 股权激励对象
第六条股权激励对象为公司营销管理团队，包括：总经理、副总经理、总监。
3.2 股权激励方式
第七条虚拟股份（干股）：
（一）本方案中所称虚拟股份（干股）指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。
3.3 股份授予频率及期限
第八条虚拟股权分红权激励期限
（一）、虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据营销管理团队职数的变化予以调整。
（二）、虚拟股权分红权激励期限
本通知书所述之分红权激励自2012年1月1日起实施,原则上为长期有效，公司董事会有权每一年就该激励进行评估，并根据公司实际发展情况秉承共赢原则进行优化和调整，上述可能的调整由公司颁发正式通知为准。
3.4 股份总额度的数量：
第九条虚拟股份：公司给予营销管理团队股权的10%。
3.5 满足以下考核条件才可以获得虚拟股权
第十条对总经理和副总经理考核要求
1）所有营销管理团队每年年度完成总销售营业额总计1500万人民币以上（含1500万人民币）。
2）公司净利润约30%以上（含30%）。
3）销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额。
第十一条对总监的考核要求：
1）其负责的团队每年年度完成销售营业额总计300万人民币以上（含300万人民币）。
2）销售营业额的净利润约30%以上（含30%）。
3）销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额。
3.6 虚拟股权的分红方式
第十二条虚拟股份中各管理层级别的分配比例：
1）若总经理和副总经理级别符合本方案第十条款，则总经理和副总经理级别总共享受50%虚拟股份分红权，其中总经理享有30%
虚拟股份分红权，副总经理级别总共享有20%虚拟股份分红权，否则总经理和副总经理不得享有相应的虚拟股份及分红权。
2）若总监级别完成本方案第十一条款，则总监级别总共享有50%虚拟股份分红权,满足条件的总监分红按业绩名次比例分配分红利润，否则总监不得享有相应的虚拟股份及分红权。
第十三条按公司章程中规定的利润分配方式进行，年前由公司财务部报董事长审批。
第十四条各个管理层级别获得的虚拟股权分三次阶段性分红：1、当年度年前10个工作日分配当年给各个管理层享有的虚拟股份分红的50%，第二年8月10日分配上年的各个管理层享有的虚拟股份分红的30%，第三年5月1日分配剩余各个管理层享有的20%分红.（注：当年满足条件可以获得虚拟股权时，公司在当年年度已计算出虚拟股权分红总额）。
第十五条年度净利润计算方法
（一）年度净利润=销售收入-销售成本-费用-所有税费
其中：
销售收入：指本销售部的销售额
成本：为销售部购进产品的进货成本
费用：包括本销售部经营所涉及到的房租，装修费用，水电，回扣，物流，资金占用费用以及其他经营所需的所有相关费用。
第四章持有股份的权利和义务
4.1 持有虚拟股份的权利
第十六条持有虚拟股份人员享有的权利如下：
（一）分红权：已经确定授予营销管理团队的虚拟股份产生的分红归个人所有；
（二）表决权：无表决权；
（三）转让权：无转让权和继承权
4.2 持有虚拟股份的义务
第十七条持有虚拟股份的义务
1）严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦发现则公司应收回所授予的虚拟股份，并由有关部门依法追究其他责任。
2）激励对象符合公司考核要求, 不得失职，渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。
3) 激励对象不得违反国家有关法律法规，而被判定刑事责任的。
4) 激励对象不得在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的。
5）不得采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。
6）激励对象若主动离职的，按自动放弃获得虚拟股权资格。
第五章股份退出
5.1 退出条件
第十八条退出条件
（一）正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；
（二）退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；
（三）丧失行为能力或死亡：同退休处理。
第十九条强制退出条件。
当营销管理团队发生以下情况，公司应强制收回所授予正常退出条件。
当营销管理团队发生以下情况，公司应收回所授予虚拟股拟股份：
（一）自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份及分红权自动丧失；
（二）解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失。
5.2遗留分红问题的处理
第二十条由于虚拟股份的分红时间是三次阶段性分红的，故各营销管理层符合考核要求前提下，三次阶段性分红期间激励对象违反本方案第十六条情形的，公司有权取消激励对象当前分红阶段享有的虚拟股份和分红权。
第二十一条对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权。
第六章附则
第二十二条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由法务部提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事长批准，可能的情况变化包括如下：
（一）市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；（二）因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；
（三）国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；
（四）其他董事长认为的重大变化。
第二十三条股权激励方案的实行，不构成公司对激励对象聘用期限的承诺，公司对激励对象的聘用关系仍按公司与激励对象签订的劳动合同执行。
第二十四条激励对象在获得虚拟股份后，公司出具《XXXXXXX有限公司虚拟股份（干股）持有凭证》，一式二份，分别由公司和持股人保存。
如有损坏或丢失，经公司核实后可补发新证，同时期股持有人需手书原持有卡作废的声明两份，并签字，该声明分别在公司长期备档
第二十五条本方案由公司负责解释。
第二十六条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。
第二十七条本方案自董事长通过之日起实行。