虚拟股权激励方案(草案)
公司虚拟股权激励方案
公司虚拟股权激励方案第一篇范文：合同编号：__________合同签署日期：____年__月__日甲方（激励公司）：__________乙方（激励对象）：__________鉴于甲方为公司的发展和吸引、保留关键人才，制定本虚拟股权激励方案（以下简称“本方案”）。
一、激励范围1.1 本方案的激励范围包括：__________（具体岗位或人员范围）。
二、激励方式2.1 甲方将通过虚拟股权的方式对乙方进行激励，使乙方在满足约定条件的情况下，获得公司发展的相应回报。
三、虚拟股权的授予和归属3.1 甲方将在本方案规定的授予日期向乙方授予虚拟股权，虚拟股权的数量为：__________。
3.2 虚拟股权的归属条件如下：（1）乙方须满足本方案约定的服务期限条件，即自授予之日起，连续服务满____年；（2）乙方须满足本方案约定的绩效条件，即达到公司规定的绩效指标。
3.3 虚拟股权的归属方式如下：（1）在乙方满足归属条件后，甲方将按照本方案约定的比例将虚拟股权转化为实际股权；（2）转化后的实际股权，乙方可以按照公司股权激励计划的相关规定进行行使。
四、虚拟股权的撤销和失效4.1 如乙方发生以下情形，甲方有权撤销乙方所获得的虚拟股权：（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方因过失导致公司遭受重大损失；（3）乙方主动离职或被公司解雇。
4.2 如乙方发生以下情形，甲方有权终止乙方的虚拟股权计划：（1）乙方因故意犯罪被追究刑事责任；（2）乙方丧失国籍或丧失中华人民共和国公民身份；（3）乙方因疾病、意外伤害等原因导致丧失劳动能力。
五、合同的解除和终止5.1 在本方案有效期内，如发生以下情形，甲方有权解除或终止本合同：（1）本方案规定的激励条件发生重大变化，导致本方案无法继续实施；（2）乙方发生本合同第四条所述的撤销和失效情形；（3）法律法规、政策规定发生重大变化，影响本方案的实施。
六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解除及终止等事项，如有争议，各方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
员工虚拟股份激励方案
员工虚拟股份激励方案项目简介员工虚拟股份激励方案是企业用以激励员工的一种奖励计划。
通过发放虚拟股份，员工可以享受到企业股东的一部分权益和利益，以激发其积极性和工作动力。
激励方案的目标1. 提高员工的工作动力和忠诚度。
2. 吸引和留住高质量的员工。
3. 促进员工对企业的长期发展和股东权益的关注。
激励方案的设计1. 虚拟股份发放条件：员工必须满足一定的工作表现和业绩要求，才有资格获得虚拟股份。
2. 虚拟股份的数量：虚拟股份数量将根据员工的职位、工作表现和影响力等因素进行分配。
3. 虚拟股份的行权条件：员工必须在一定的时间内达到特定的绩效目标，才有资格行使其虚拟股份。
4. 虚拟股份的价值计算：虚拟股份的价值将根据企业的股价或其他约定的计算公式进行确定。
5. 虚拟股份的权益和利益：员工持有虚拟股份后，可以分享企业的利润分配、决策权、股息派发等权益和利益。
激励方案的优势1. 激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
2. 增加员工对企业长期发展的关注和参与。
3. 帮助企业留住和吸引优秀人才。
4. 与员工长期利益和企业利益高度一致。
激励方案的实施步骤1. 制定激励方案：企业应明确虚拟股份激励方案的目标、条件和规则，并进行内部沟通和宣传。
2. 定义激励指标：确定员工的工作表现和业绩指标，作为虚拟股份的发放和行权条件。
3. 发放虚拟股份：根据员工的绩效和影响力，按照一定比例分配虚拟股份。
4. 设定行权条件：明确员工需要达到的特定绩效目标，才能行使其虚拟股份。
5. 价值计算和分配：根据虚拟股份的价值计算公式，确定员工可获得的权益和利益。
6. 监督和评估：建立有效的监督和评估机制，确保激励方案的公平性和有效性。
激励方案的风险管理1. 股价波动风险：虚拟股份的价值受到市场因素的影响，存在一定的风险。
2. 行权条件不达标风险：如果员工不能达到行权条件，将无法享受虚拟股份带来的权益和利益。
3. 激励方案误导风险：如果激励方案设计不合理或宣传不准确，可能引发员工不满和争议。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、激励对象与条件虚拟股权激励计划主要面向对公司发展具有重要贡献的核心管理团队、关键技术人员以及其他优秀员工。
激励对象需满足以下条件：在公司工作满一定年限，表现出良好的职业素养和业绩成果；认同公司文化和发展战略，具备持续为公司创造价值的能力；遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
二、虚拟股权定义虚拟股权是指公司在不增加实际注册资本的情况下，向激励对象授予的、与实际股权相似但无表决权、转让权等部分权能的股权。
虚拟股权仅享有公司利润分红的权利，不参与公司决策和治理。
三、股权数量与分配虚拟股权的总量和分配根据公司的实际情况、激励对象的贡献程度以及激励目的等因素确定。
具体分配原则如下：根据激励对象的职位、职责、工作表现及贡献大小，合理确定每个人的虚拟股权份额；虚拟股权分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保激励效果最大化；虚拟股权可分期授予，根据激励对象的业绩考核结果进行动态调整。
四、激励周期与期限虚拟股权激励计划的实施周期和期限根据公司的战略规划和发展目标确定。
一般而言，激励周期可为3-5年，期限内激励对象享有虚拟股权分红权。
期限结束后，公司可根据实际情况对虚拟股权进行重新分配或调整。
五、分红机制与条件虚拟股权的分红机制与公司实际利润挂钩，具体分红条件和比例如下：公司在实现年度利润目标后，根据虚拟股权的比例向激励对象分配相应比例的利润；分红比例根据公司盈利状况和激励对象的表现进行动态调整；激励对象在享受分红的同时，需承担相应的税收义务。
六、股权变动与管理虚拟股权在激励期限内可能因激励对象离职、违规等原因发生变动。
公司应建立完善的股权变动管理机制，确保虚拟股权的合法、合规管理。
具体规定如下：激励对象在激励期限内离职的，其持有的虚拟股权由公司收回，并根据实际情况进行重新分配；激励对象违反公司规定或法律法规的，公司有权取消其虚拟股权分红权并收回股权；公司应定期对虚拟股权的持有情况进行核查和更新，确保股权信息的准确性和及时性。
(完整版)虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案(草案)前言第一条：本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》)以及其它有关法律、行政法规的规定而制定。
第二条：本股权激励方案中的虚拟股份是指本公司的创始股东授予“被激励者”一定数额的虚拟的股份，“被激励者”不需付出任何资金，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是“被激励者"没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
第三条：“被激励者”一旦离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降,“被激励者"将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
第四条:本股权激励方案仅适用于本公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
第一章：总则为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，以确保本公司战略目标和各项经济指标的顺利实现,现本公司依据《公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定了《××××有限公司虚拟股权激励方案》(以下简称为“本方案”)。
第五条：本方案由本公司创始股东倡议，经公司股东会议批准后实施。
第六条：本方案遵循的基本原则:(一）。
公平、公正、公开；（二).激励和制约相结合；（三）。
股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续和科学的发展；(四）。
维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
第七条：制定本方案的目的：（一).倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二）。
激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展;(三)。
帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）。
吸引与保留卓越管理人才和公司优秀员工；（五）.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的核心竞争力。
第八条:本激励方案的管理机构：(一)。
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一：虚拟股份设计方案（现代公司基本制度之三）虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。
以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。
这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。
由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。
第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。
首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。
如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。
因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。
此方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。
因此，实际虚拟总股本为20万股。
控制点：高管出走，往往会使公司遭受极大损失。
因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。
用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。
第二步，确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。
这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。
公司虚拟股权激励方案
3.业绩考核：激励对象在激励周期内需达到公司设定的业绩考核指标，方可解锁相应比例的虚拟股权。
五、激励收益
1.虚拟股权收益：激励对象享有公司业绩增长带来的虚拟股权收益，具体收益计算方式如下：
收益=虚拟股权数量×公司净利润增长率×收益分配比例
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职及长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩显著，对公司发展作出重要贡献，并在公司连续工作满一定年限。
三、激励模式
1.虚拟股权：公司授予激励对象一定数量的虚拟股权，使其享有公司业绩增长所带来的经济利益。
2.股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
公司虚拟股权激励方案
第1篇
公司虚拟股权激励方案
一、引言
为建立和完善公司激励机制，提高员工凝聚力和归属感，吸引和保留优秀人才，提高公司竞争力，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本虚拟股权激励方案。
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职和长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩突出，对公司发展有较大贡献，且在公司连续工作满一定年限的员工。
三、激励方式
1.虚拟股权激励：通过授予员工一定数量的虚拟股权，使员工享有公司业绩增长带来的收益。
2.虚拟股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
3.股权数量：根据公司规模、员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定每位激励对象的虚拟股权数量。
四、激励计划
1.激励周期：虚拟股权激励周期一般为3年，自激励对象获得虚拟股权之日起计算。
虚拟股权奖励计划(经典范本)
虚拟股权奖励计划(经典范本)虚拟股权奖励计划 (经典范本)
一、背景
虚拟股权奖励计划是一种用于激励员工和提高公司绩效的常见
方案。
该方案允许员工获得虚拟股权单位，随着公司的业绩增长，
员工可以将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
二、目的
该计划的目的是激励员工表现出色，增加其对公司的忠诚度，
提高员工满意度和团队合作精神。
此计划还有助于吸引和留住人才，并与公司目标保持一致。
三、适用对象
该计划适用于全职员工，包括高级管理层、技术人员和销售团
队等。
四、奖励计划
1. 虚拟股权分配：根据员工的绩效和贡献，公司将向符合条件的员工分配一定数量的虚拟股权单位。
分配标准将由管理层根据公司的需要和员工表现进行评估。
2. 控股期限：虚拟股权的控股期限为一定的年限，员工在控股期限内必须继续为公司工作。
控股期限结束后，员工可以行使兑换权。
3. 虚拟股权兑换：当员工符合控股期限要求时，可以选择将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
兑换比例将根据公司的政策和员工的表现确定。
4. 终止雇佣情况下的处理：如果员工在控股期限内离职或被解雇，则其虚拟股权将被收回，且不享有任何权益。
五、保密条款
员工在参与虚拟股权奖励计划时，必须保守相关的商业和财务信息。
违反保密条款将导致相应的法律后果。
六、变更和终止
公司有权随时调整或终止该计划，但必须提前通知员工。
调整或终止计划不会影响员工已经获得的虚拟股权。
该文档是一个虚拟股权奖励计划的经典范本，具体情况应根据公司的需求和法律法规进行调整和完善。
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虚拟股权激励方案
为激发员工和职业经理人的工作积极性、主动性，提高工作效率，让有意愿、有能力、有态度的员工和职业经理人最大化的发挥效能，稳定员工和职业经理人队伍，形成精诚团结、荣辱与共的价值导向，促进公司健康、快速发展，实现公司整体目标和长远规划，特制订本方案。
一、激励方式
按每个被激励人所持有的虚拟股权占总虚拟股权的比例参与年度利润分红。
二、虚拟股权激励前提
经营团队带领全体员工，完成年度利润目标。
三、全部虚拟股权参与利润分红的比例
实际完成利润减去年度目标利润差额部分的50%，用以当年度对持有公司虚拟股权人员进行虚拟股权激励。
四、可以持有公司虚拟股权人员
1、公司高管；
2、公司中层管理人员；
3、公司技术骨干；
4、公司关键岗位人员；
5、公司重点培养的后备人员；
6、公司有突出贡献的员工；
7、其他人员
五、虚拟股权管理部门
在授权下，由具体部门管理虚拟股权激励。
六、虚拟股权获取方式
每三年由董事会授权部门与激励对象签订《虚拟股权激励协议》，按比例授予激励对象（单个人）虚拟股权。
具体每个岗位占有总虚拟股权的比例由董事会专门委员会依据岗位价值、岗位责任、岗位承担的风险等确定。
七、虚拟股权变更
（一）、以下情况《虚拟股权激励协议》自动失效
1、持有人与公司终止劳动关系；
2、持有人严重违反公司制度；
3、持有人严重损害公司利益；
4、持有人被公司解职；
5、持有人死亡或被法院宣告死亡；
6、员工退休；
7、连续三年考核不称职；
8、持有人严重触犯法律，被追究刑事责任；
9、股东会、董事会确认的其它情形。
（二）虚拟股权增减
依据虚拟股权持有人年度考核结果，以变更《虚拟股权激励协议》的方式，对持有人虚拟股权进行增减。
八、虚拟股权的授予
将虚拟股权看做1，其中50%授予公司中高层，30%授予技术骨干、关键岗位人员、重点后备人员、有突出贡献的员工。
其余20%授予其他人员或协议履行期新加入虚拟股权激励人员。
未授予完的虚拟股权待分配利润，按虚拟股权持有人持有虚拟股权比例进行二次分配。
九、绩效杠杆
虚拟股权获得者依据年度考核结果调整激励金额。
举例1：如何确定用以虚拟股权激励的待分配利润
假如公司2015年目标利润为1亿，实际实现利润1.5亿元，则用以虚拟股权激励的利润为（1.5亿-1亿）*50%=2500万元。
举例2：如何确定被激励人所获奖励
假如，路人甲与公司签订的《虚拟股权激励协议》中明确，路人甲持有公司10%的虚拟股权（且全体虚拟股权持有人年度绩效系数均为1），则路人甲所获虚拟股权奖励为：2500万元*10%=250万。
案例3：有绩效杠杆时，如何确定被激励人所获奖励
假如，路人甲、路人乙、路人丙持有的虚拟股权分别占总虚拟股权的百分比分别为50%、20%、30%，三人的年度考核绩效系数分别为1.2、1.0、0.8，则路人甲虚拟股权激励奖励金额为：50%*1.2/（50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=1442.31万，路人乙所获奖励为：20%*1.0/（50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=480.77万，路人丙所获奖励为：30%*0.8/（50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=576.92万。
三者相加刚好2500万，全部分配完毕。
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