汽车服务有限公司工作实施方案
汽车服务站的工作计划范文
汽车服务站的工作计划范文一、总体目标我们的汽车服务站致力于为客户提供高质量的汽车维修和保养服务，使他们的汽车保持最佳状态，确保行车安全和舒适。
我们的总体目标是提供优质的服务，满足客户的需求，并在市场上建立良好的口碑。
二、市场分析1. 汽车维修和保养服务市场汽车服务站的竞争对手主要包括其他汽车维修店和经销商的维修部门。
在市场上，我们面临着激烈的竞争，因此我们需要不断提高自身的服务质量和竞争力。
2. 客户需求客户对于汽车维修和保养服务的需求主要包括定期保养、机油更换、轮胎更换、故障检修等。
他们希望能够在服务站得到快速、专业和可信赖的服务。
三、工作计划1. 服务项目优化我们将根据客户的需求和市场需求，持续优化我们的服务项目，包括推出新的维修服务、提高维修技术水平、引进先进的维修设备等，以满足客户的多样化需求。
2. 服务质量提升我们将不断加强员工培训，提高他们的维修技术和服务意识，确保他们能够提供高质量的服务。
同时，我们将建立客户满意度调查机制，及时听取客户的反馈，并加以改进。
3. 客户关系管理我们将建立完善的客户档案管理系统，保持与客户的密切联系，并通过定期的促销活动和客户回馈活动，增强客户的忠诚度和满意度。
4. 营销策略我们将制定多种营销活动，包括网上宣传、传单派发、门店促销等，吸引更多的客户，同时与汽车品牌合作，提供特色服务，增加服务站的知名度和美誉度。
5. 成本控制我们将加强成本控制，提高运营效率，减少浪费，在保证服务质量的前提下，控制成本，提高盈利能力。
6. 安全管理我们将建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作流程和标准，确保员工和客户的人身安全和财产安全。
7. 环保责任我们将积极推进环保工作，加强润滑油和废液的处理，降低对环境的影响，为社会可持续发展做出贡献。
四、组织架构1. 组织架构我们的汽车服务站由总经理、技术部、客户服务部、市场部、运营部等组成，各部门协同合作，共同为客户提供优质的服务。
汽车维修服务实施方案
汽车维修服务实施方案
为了提供高质量的汽车维修服务，我们制定了以下实施方案，以确
保客户能够获得满意的维修体验。
首先，我们将确保所有维修人员都具备专业的技能和丰富的经验。
我们将对所有员工进行严格的培训，以确保他们了解最新的汽车技
术和维修方法。
此外，我们还将定期组织技术培训课程，以确保员
工的技能始终保持在行业领先水平。
其次，我们将建立完善的维修设施和工具。
我们将投资于先进的维
修设备，并确保设施的清洁和整洁。
我们还将建立严格的维修流程
和标准操作程序，以确保每一项维修工作都能够按照最高标准进行。
另外，我们将提供全面的维修服务。
我们将为客户提供包括机油更换、轮胎更换、发动机维修、电气维修等在内的全方位维修服务。
我们还将为客户提供定期的汽车保养计划，以确保他们的汽车始终
保持在最佳状态。
此外，我们将建立健全的客户服务体系。
我们将为客户提供24小时的紧急救援服务，并建立客户投诉处理机制，以确保客户的意见和
建议能够得到及时的反馈和处理。
最后，我们将注重维修质量和客户满意度。
我们将建立严格的质量控制体系，对每一项维修工作进行严格的质量检查。
我们还将定期对客户进行满意度调查，以了解客户的需求和意见，从而不断改进我们的服务质量。
总之，我们将通过专业的技能、先进的设施、全面的服务和健全的客户服务体系，为客户提供高质量的汽车维修服务。
我们将不断努力，以成为客户信赖的汽车维修合作伙伴。
汽车服务运营管理方案
汽车服务运营管理方案
1. 引言
本文档旨在提供一份汽车服务运营管理方案，以帮助汽车服务
公司高效管理其业务。
本方案将重点关注简单策略和无法律复杂性
的决策，以减少法律风险并提高运营效率。
2. 目标
- 提供高质量的汽车服务，满足客户需求。
- 确保运营过程合法合规，遵守相关法律法规。
- 提高运营效率，降低成本，增加利润。
3. 管理策略
3.1. 服务质量管理
- 建立标准化的服务流程和操作指南，确保服务质量的一致性。
- 培训员工，提升技能和专业素养，以提供优质的服务。
- 定期进行客户满意度调查，收集反馈并改进服务质量。
3.2. 运营成本控制
- 定期评估和优化供应链，寻找成本节约的机会。
- 集中采购，与供应商协商获取更有竞争力的价格和合同条件。
- 管理库存，避免过量进货和物资浪费。
3.3. 营销与推广
- 建立品牌形象，提升公司知名度和声誉。
- 制定有效的市场营销策略，吸引目标客户群体。
- 利用互联网和社交媒体等渠道进行宣传推广。
4. 法律合规
- 遵守汽车服务相关法律法规，包括但不限于车辆安全、环保
和消费者权益保护等。
- 定期检查和更新公司运营所需的许可证和证书。
- 建立法律风险管理机制，及时解决潜在的法律问题。
5. 总结
本文档提供了一份简单而高效的汽车服务运营管理方案。
通过重视服务质量、控制运营成本、有效营销推广和遵守法律合规，汽车服务公司可以提高业务水平，实现可持续发展。
汽车服务中心经营方案
汽车服务中心经营方案1. 服务范围汽车服务中心的服务范围应涵盖车辆维修、保养、改装、售后服务等多个方面。
对于不同等级的车辆，应提供基本服务与高级服务的选择，满足不同客户的需求。
为了增加利润，服务中心还可以添加汽车美容、电子设备安装等增值服务。
同时，为提高企业形象，可在服务中心增加小型休息区，为客户提供免费饮品和小食品等待车辆维修保养的完成。
2. 物料管理服务中心应建立完善的物料管理体系，避免因物料不足或过度储备等问题影响服务质量和企业利润。
物料管理包括物料采购、入库、出库、退库等方面。
建议采用计算机化管理方式，进行物料数字化管理，及时了解各仓库物料存量和使用情况。
此外，服务中心应注意物料的采购来源，应选择信誉好、质量优的供应商，建立固定合作关系以保证物料的稳定供应。
3. 售后服务服务中心应建立完善的售后服务体系，有效解决客户投诉，提高服务水平和企业形象。
建议设立客服热线或在线客服，及时处理客户反馈，并建立客户档案，记录客户服务历史，及时掌握客户需求和评价。
服务中心还应定期组织客户满意度调查，分析调查结果，不断完善服务质量。
此外，服务中心还应建立健全的维修质量保障体系，收集并分析车辆故障分布情况，制定合理的服务方案，减少客户投诉。
4. 财务管理服务中心应遵循财务合规原则，建立规范的财务管理体系，包括收入、支出的管理、会计核算和财务报表的编制等方面。
建议定期进行财务预算，及时了解企业经营状况，帮助企业掌握市场变化并制定相应政策。
此外，服务中心还应建立风险控制体系，对财务风险进行评估，制定应对策略。
5. 人员管理服务中心的人员管理应注重员工能力和素质的提升，提供规范的操作、技术培训和职业发展计划等方面的帮助，激发员工的工作热情和创新精神。
同时，服务中心应制定清晰的工作岗位职责，设立奖惩制度，激励员工积极工作。
建议定期开展员工绩效评估，及时发现和解决员工问题，提高企业团队的整体业绩。
6. 市场营销服务中心应注重市场营销，提高企业的市场占有率和知名度。
汽修服务实施方案
汽修服务实施方案一、背景分析。
汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具，而随之而来的汽车维修服务也变得越来越重要。
由于汽车故障的多样性和复杂性，汽修服务的实施方案显得尤为重要。
二、服务内容。
1. 汽车故障诊断，通过专业的设备和技术，对汽车故障进行快速准确的诊断，为车主提供及时有效的解决方案。
2. 维修服务，针对不同类型的汽车故障，提供专业的维修服务，包括发动机、传动系统、制动系统等方面的维修。
3. 保养服务，定期对汽车进行保养，包括更换机油、检查轮胎、清洗空调滤芯等，确保汽车的正常运行。
三、服务流程。
1. 接待客户，当车主前来维修保养时，需进行客户信息登记，了解车辆故障情况。
2. 故障诊断，由专业技师对车辆进行全面检测，确定故障原因并报告给车主。
3. 维修保养，根据故障情况，进行相应的维修保养工作。
4. 检测验收，维修保养完成后，进行全面检测，确保车辆安全可靠。
5. 交车服务，将车辆交还给车主，并进行相关的服务说明和建议。
四、服务要求。
1. 专业技师，汽修服务需要专业的技师进行操作，确保维修保养的质量。
2. 设备工具，配备先进的维修设备和工具，提高维修保养的效率和质量。
3. 客户满意，以客户满意为宗旨，提供高质量的汽修服务，树立良好的口碑。
五、服务保障。
1. 质量保证，对维修保养的质量进行全程跟踪和监控，确保服务质量。
2. 售后服务，对维修保养后的车辆进行跟踪回访，及时解决客户的问题和反馈。
3. 服务承诺，提供明确的服务承诺，对于维修保养中出现的问题，进行积极解决。
六、总结。
汽修服务实施方案的制定，对于提高汽车维修保养的效率和质量，提升客户满意度具有重要意义。
通过规范的服务流程和严格的服务要求，可以为客户提供更加专业、高效的汽修服务，实现双赢局面。
汽车维修服务实施方案
汽车维修服务实施方案一、引言本文档旨在提供一份汽车维修服务实施方案，以便汽车维修服务提供商在提供高质量维修服务的过程中能够有条不紊地执行。
本方案将聚焦于以下关键方面：维修服务流程、人员培训、设备和工具要求、安全措施及服务质量保证。
二、维修服务流程1.提问和接待：–当车主到达维修服务中心时，一名接待员应迎接并询问车主关于车辆问题的详细信息。
–接待员应记录车主的联系信息、车辆型号、车牌号和问题的具体描述，并提供一个唯一的维修编号。
2.故障诊断：–经验丰富的技术人员将根据车主提供的问题描述和初步检查结果，对车辆进行综合性的故障诊断。
–故障诊断过程中，技术人员应仔细记录诊断结果，并确认所需的维修工作和所需的零部件。
3.维修计划：–基于故障诊断结果，技术人员应制定详细的维修计划，包括所需的工作步骤、所需的零部件、预计的维修时间以及维修费用估计。
–维修计划应通过维修编号和车主的联系信息与车主共享，以便车主了解维修过程和确认支付方式。
4.维修执行：–维修技术人员应遵循维修计划，按照严格的操作规范进行维修工作。
–在维修过程中，技术人员应做好相关记录，如维修步骤、耗材使用情况和遇到的问题等。
5.质量检查：–维修完成后，质量控制人员应对维修工作进行全面检查，确保维修质量符合标准。
–质量检查包括对维修过程中使用的零部件的检查和维修结果的验证。
6.交车和售后服务：–维修完成后，接待员应通知车主取车，并与车主一同进行验收。
–接待员应提供详细的维修报告和维修票据，并就车主可能存在的疑问进行解答。
–针对维修工作的满意度和客户体验，维修服务提供商应进行后续跟进和售后服务。
三、人员培训为了提供高质量的维修服务，维修服务提供商应确保其员工具备必要的技能和知识。
以下是人员培训方面的要求：1.技术人员培训：–技术人员应接受相关汽车维修技术培训，确保他们对不同车型的故障诊断和维修具有深入的了解。
–培训内容应包括车辆电子系统、发动机维修、排放控制系统维修等方面的知识。
汽车服务工程实施方案
汽车服务工程实施方案1. 简介本文档旨在提供一个汽车服务工程的实施方案，以帮助汽车维修公司或汽车服务中心更好地组织和管理他们的服务流程。
该方案旨在改善客户满意度、提高工作效率，并达到长期可持续发展的目标。
2. 背景在汽车服务行业，提供高质量的服务是增加客户忠诚度和保持竞争优势的关键。
良好的服务流程可以确保车辆维修过程的高效和透明，提高客户满意度并增强口碑。
然而，许多汽车服务中心在服务流程上面临一些挑战，如缺乏标准化流程、信息传递不畅和工作任务分配混乱等。
因此，制定一个合理的汽车服务工程实施方案是必要的。
3. 方案目标本方案的目标是改进汽车服务工程的实施方式，提高工作效率、客户满意度和公司业务水平。
具体目标包括：•标准化服务流程，确保每个员工都按照相同的标准操作，提高服务质量。
•优化工作任务分配，平衡员工负荷，提高工作效率。
•改善信息传递流程，减少误解和沟通问题，提高工作效率。
•引入技术支持，提供更好的服务体验和客户满意度。
•确保服务过程的透明度，使客户可以随时了解维修过程和成本。
4. 实施步骤4.1 制定标准化服务流程第一步是制定标准化的服务流程。
根据公司的实际情况，详细列出每个服务项目的步骤和相关操作指南。
确保每个员工都熟悉和遵守这些流程，以提高工作质量和效率。
4.2 优化工作任务分配根据员工的专长和能力，合理分配工作任务。
避免过载或任务不平衡的情况，确保每个员工都能够充分发挥自己的优势并保持高效工作状态。
4.3 改善信息传递流程建立一个有效的信息传递系统，确保员工之间和与客户之间的信息交流顺畅。
可以采用在线工单系统或专门的信息传递平台，确保信息的准确性和及时性。
4.4 引入技术支持利用现代科技手段来改进服务体验和客户满意度。
可以引入在线预约系统、服务提醒系统和客户反馈平台等。
这些技术工具可以提高服务的便捷性和可靠性，并为客户提供更好的体验。
4.5 提供透明的服务流程和成本确保客户可以随时了解维修过程和成本。
汽车服务及管理工作计划
一、前言随着我国汽车产业的快速发展，汽车服务行业逐渐成为了一个具有巨大潜力的市场。
为了提高我国汽车服务行业的整体水平，满足消费者日益增长的服务需求，我们特制定以下汽车服务及管理工作计划。
二、计划目标1. 提高服务质量，提升客户满意度；2. 优化服务流程，提高工作效率；3. 建立健全汽车服务管理体系，确保服务质量；4. 加强员工培训，提高员工综合素质；5. 拓展业务范围，提升市场竞争力。
三、具体措施1. 建立健全服务标准（1）制定详细的汽车服务流程，确保服务标准化；（2）规范服务用语，提高服务态度；（3）设立客户满意度调查机制，及时了解客户需求。
2. 优化服务流程（1）简化服务流程，缩短客户等待时间；（2）加强部门间沟通协作，提高服务效率；（3）设立快速通道，为VIP客户提供专属服务。
3. 建立健全汽车服务管理体系（1）设立质量管理部，负责服务质量监控；（2）建立服务档案，记录客户服务信息；（3）定期对服务人员进行考核，确保服务质量。
4. 加强员工培训（1）定期组织员工参加专业技能培训，提高员工综合素质；（2）开展服务意识培训，增强员工服务意识；（3）设立导师制度，帮助新员工快速成长。
5. 拓展业务范围（1）开展汽车保养、维修、美容、装潢等服务；（2）拓展二手车业务，提供二手车评估、收购、销售等服务；（3）开发增值服务，如代驾、租车、汽车租赁等。
6. 提升市场竞争力（1）加大宣传力度，提高品牌知名度；（2）开展线上线下活动，吸引更多客户；（3）加强与合作伙伴的合作，共同拓展市场。
四、实施进度1. 第一季度：完成服务标准制定、员工培训计划；2. 第二季度：优化服务流程，开展服务满意度调查；3. 第三季度：建立健全汽车服务管理体系，拓展业务范围；4. 第四季度：总结实施效果，调整优化计划。
五、总结本计划旨在提高我国汽车服务行业整体水平，满足消费者日益增长的服务需求。
通过实施本计划，我们相信我国汽车服务行业将迈向一个新的台阶。
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汽车服务有限公司工作实施方案维修售后工作实施方案1、客户车辆到达公司门口,服务顾问主动出迎。
2、受理业务:与客户商定或提出维修项目,确定维修内容,收费定价,交车时间,确定客户是否还有其他要求后,并记录入维修单,经客户签名确认后,方可修车3、维修期间,维修增项意见征询与处理:服务顾问征询客户意见并与维修师傅交换工作意见,经客户同意确认后记录进维修单方可进行增项维修。
4、将竣工车辆从车间接出:检查车辆外观技术状况及有关随车物品。
5、服务顾问通知客户凭维修单附件来厂取车。
6、业务厅接待前来公司取车的客户,服务顾问引导客户视检竣工车辆并汇报情况,客户如无异议,则请客户在维修单上签名确认后办理结算手续、恭送客户离厂。
7、客户离厂后,第一时间将维修记录录入电脑存档,并定期对客户跟踪服务。
质量承诺及控制措施维修服务质量承诺按交通部2005年第七号令《机动车维修管理规定》第三十七条承诺：汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公理或者100日,二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日,一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。
质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。
机动车维修质量保证期,从维修竣工出厂之日起计算。
在质量保证期和承诺的质量保证期内,因维修质量原因造成机动车无法正常使用,且承修方不能或者无法提供因非维修原因而造成机动车无法使用的相关证据的,机动车维修经营者应当及时无偿返修,不得故意拖延或者无理拒绝。
在质量保证期内,机动车因同故障或维修项目经两次修理仍不能正常使用的,机动车维修经营者应当联系其他机动车维修经营者,并承担相应修理费用。
工作期限承诺及保证措施1、工作期限承诺①提供市内24小时道路救援服务;②维修车辆客户市内的接送服务;③根据维修单中明确的交车时间完成车辆的维修并根据客户的需求提供市内送车服务；4海口市城区内提供免费拖车救援5配备工作用车服务本公司维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
1. 质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责。
2. 质量机构职责全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
（1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
（3）制定维修工艺和操作规程。
（4）负责车辆档案管理工作。
（5）负责标准计量工作。
（6）负责设备管理维修工作。
（7）负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
（8）负责质量纠纷的质量分析工作。
3. 对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。
认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
4. 材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。
5. 严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
汽车维修质量检验制度1．进厂检验维修车辆进厂后，检验员应记录驾驶员对车况的反映和报修项目，查阅车辆技术档案，了解车辆技术状况，检查车辆整车装备情况，然后按照《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB ／T18344－2001）的要求择项进行维修前的检测，确定附加作业项目，并把检验、检测的结果填写在检验签证单上，未经检验签证的车辆，作业人员应拒绝作业。
2. 过程检验在维修作业的全过程中，都要进行过程检验。
过程检验实行维修工自检、班组内部互检及厂检验员专检相结合的办法。
过程检验的主要内容是零件磨损、变形、裂纹情况；配合间隙大小；有调整要求的调整数据；重要螺栓螺母扭矩。
对涉及转向、制动等安全部件更须严格的检查。
对不符合技术要求的部件，应进行修复、更换，以确保过程作业的质量.过程检验的数据由检验员在检验签证单上完整记录，未经过程检验签证的车辆，厂检验员有权拒绝进行竣工检验。
3. 竣工检验竣工检验由检验员专职进行。
必须严格按《汽车二级维护竣工出厂技术条件》逐项进行检验签证，必要时进行路试。
竣工检验的结果应逐一填写在检验签证单上，未经竣工检验合格的车辆不得送检测站检测，不得出厂。
4.检验标准：（1）《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB／T18344－2001）（2）《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB／18565－2001）（3）《车辆运行安全技术条件》（GB7258－2005）汽车修理竣工出厂合格证管理制度1.竣工出厂合格证是汽车二级维护质量合格的凭证。
2.竣工出厂合格证由检验员统一管理。
核发出厂合格证时，应认真填写[汽车维修竣工证]销号单，销号单应妥善保管，使用完毕后及时送交运输管理核发部门核销。
3. 竣工出厂合格证凭质检员签发的“汽车维修检验签证单”和汽车综合性能检测站检测合格的“汽车综合性能检测报告”核发。
竣工出厂合格证在发放使用中应严格把关，坚决杜绝假维护、假修理、假发票等现象的发生。
4. 没有经检验员签署的汽车维修检验签证单，或汽车综合性能测不合格的车辆,都不得开具竣工出厂合格证。
汽车维修档案管理制度汽车维修档案管理工作，是汽车维修的基础管理工作，也是企业生产、技术管理的基础工作。
1．汽车维修档案由业务部门负责收集、整理、保管。
汽车大修、总成大修、汽车二级维护的维修档案一车一档，一档一袋，档案内容包括维修合同、检验签证单、竣工证存根、工时清单、材料清单等；汽车一级维护、小修的资料在维修登记本中保存。
2．维修档案应保持整齐、完整。
一车一档装于档案袋中，不得混杂乱装。
档案袋应有标识，以便检索。
3．档案放置应便于检索、查阅，同时防止污染、受潮、遗失。
４. 车辆维修竣工后，检验员应在车辆技术档案中记载总成和重要零件更换情况及重要维修数据（如气缸、曲轴直径加大尺寸）。
5.单证入档后除工作人员外，一般人员不得随意查阅，更改，抽换。
如确需更正,应经有关领导批准同意。
6. 车辆维修档案保存期2年。
汽车修理厂：计量器管理制度企业的计量工作是企业生产活动的一个组成部分，做好企业计量工作，对保证汽车维修质量具有重要作用。
为进一步加强计量管理工作，根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量管理条例》等文件精神，特制订本办法。
1.本厂使用的计量器具分A、B两类.A类：千分尺、游标卡尺、百分表、千分表、各种压力表、温度计、水平仪、万用表等；各类汽车检测仪器。
B类：各种钢卷尺、钢直尺等测长仪和直角尺、量角器等。
2.A类计量器由生产部门负责管理；B类计量器由使用者负责保管。
A类计量器必须登记造册，记录计量器的名称、规格、购置日期和检定、维修记录。
计量器应实行统一专人保管或有使用人负责保管。
除非持证计量员，任何人不得随意拆卸计量器。
3.A类计量器必须定期进行检定，根据实际使用强度制定检定周期表，按周期表的日期准时送有关部门检定，保管好检定合格证。
已超过检定周期的计量器不准继续使用。
保证计量器的受检率达100％。
保管人应定时做好计量器的清洁、防锈、防潮等维护工作。
汽修检测仪具和设备管理制度1. 检测仪具和设备是维修生产活动不可缺少的基础设施，它们的技术状况完好与否直接影响车辆的维修质量，必须做好检测仪具和设备的采购、验收、登录、使用、维护、修理等管理工作。
2. 检测仪具和设备由生产技术部门统一管理。
按照企业发展和生产的实际需要，制定采购计划，此前预先做好择优选型和采价工作，采购计划应经厂长批准后实施。
3. 仪具和设备到货后应组织有关人员进行验收，验收合格后，应即登录入册。
4. 新设备投入使用前应先按照使用说明书的要求进行安装调试。
5. 检测仪具和设备应实行专人保管，责任落实。
对设备技术状况组织定期检查，奖惩分明。
６.制定检测仪具和设备的维护计划，并按计划采购好易损件，准时做好维护工作。
7. 保检测仪具和设备的完好技术状况，出现故障，应即组织人员进行修理，严禁带病工作。
8. 应根据检测仪具和设备的使用说明书和使用要求制订安全操作规程，操作规程贴挂上墙。
9.检测仪具和设备的操作人员要做到四懂(懂原理、构造、性能、用途)，三好(管好、用好、维护好)，四会(会正确使用、会维护保养、会一般检修、会排除故障)。
10.加强设备安全管理，采取有效措施，消除设备隐患，防止重大事发生，对已发生的设备事故，应当根据“三不放过”(事故原因分析不清、事故责任未清,与群众未受教育、没有防范措施不放过)的原则进行严肃处理.本公司人员技术培训制度人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。
各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。
1.培训形式：上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。
技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。
技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。
特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。
厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。
2.建立人员档案。
编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。
3.编制岗位的素质能力要求。
4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。
5.参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。
6.制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。
7.每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。
8.服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。
人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。
在没有经济纠葛的情况下，应予同意。
合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。
9.人员培训管理工作由办公室负责。
本公司环境保护管理制度环境是国家的重要资源,也是人民生活质量的基本条件,环境保护是国策大事。
环境保护人人有责，关系人人。
清洁有序的环境也是保证汽车维修质量的重要条件。