中石化企业分析 3
中石化内部控制体系案例分析
中石化内部控制体系案例分析
中石化是一家大型石油化工企业，通过完善内部控制体系保证公司的
正常运营和盈利能力。
内部控制是指企业采取的各种控制手段，以防止不
安全因素的产生，确保业务的正常运作，保护资产的安全，满足客户和员
工的需求，提高企业的社会效益。
中石化公司内部控制体系实施以下几个重要方面：
1、企业内部控制机构。
中石化公司将财务报表披露、内部控制体系、审计工作职能等赋予其内部控制机构，比如审计委员会、内部审计部门、
财务控制部门等，以确保审计和控制履行自身职责，确保公司整体财务状
况和经营状况正确及时的披露。
2、定期审计。
公司要求财务部门定期审计企业的财务报表，并对公
司财务报表、财务管理、财务政策、经营情况等进行审计，以核实财务报
表的准确性和真实性。
3、实施审计程序。
公司要求审计程序可以有效的降低企业的无形损失，避免因违规而产生的重大损失，以保障企业的安全和正常运营。
4、确保公司合规。
公司要求合规管理严格按照法律法规要求，确保
企业合规地经营，同时及时发现、报告和处理可能导致不安全因素的发生，防止不合规的行为，减少损失。
中国石化分析报告
中国石化分析报告一、公司简介及产品分析（一）公司背景及历史沿革中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。
中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一。
中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。
中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。
截至2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。
（二）公司产品主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。
中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。
中国石化自IPO以来在公司治理、投资者关系方面得到了境内外资本市场的认同，曾经数次荣获由权威机构评出的中国十佳上市公司、中国最佳公司治理公司、最有投资价值上市公司、最佳投资者关系奖等荣誉称号。
二、公司所属行业（一）石化的行业地位2009年，我国石化产业的格局未发生大的变化，重心仍在东部沿海一带，但部分产业正由东部向中西部地区转移。
山东、江苏、广东和辽宁四省的行业产值合计已达全行业总产值的46.2%；内蒙、江西、四川和湖北等中西部省区的增速已位于全国前列。
2009年全年石化行业工业增加值占全国工业增加值的12.00%，全行业规模以上企业3.46万家，实现总产值6.63万亿元，销售产值6.35万亿元；全行业固定资产投资1.01万亿元，比2008年增长12.9%；全行业进出口贸易总额3270.70亿美元。
中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）2018年01月26日3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
中石化石油销售有限责任公司宁波大榭分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中石化石油销售有限责任公司宁波大榭分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中石化石油销售有限责任公司宁波大榭分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中石化石油销售有限责任公司宁波大榭分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：非居住房地产租赁；技术服务、技术开发、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国石化市场产业链分析
三、中国石化市场产业链分析（一）上游行业分析上游是指石油炼制及进一步裂解生成乙烯等基本化工原料。
这一领域被中石油、中石化等国有集团所垄断，目前无切入机会。
1.寡头垄断是上游市场结构的基本特征，尤其是经数次重组后，三寡头实力又有提升中石油和中石化两家公司拥有全部陆上石油资源的开采权，拥有90%的石油炼制能力，以及52%的加油站，是两家规模较大的上下游一体化公司。
中石油独享海上石油资源专营权，缺乏中下游业务。
2005年在石油需求迅速提升而短期内炼油能力增长有限的情况下，全球炼油厂开工负荷继续高位，炼油毛利继续攀升。
2006年底国内成品油市场将全面开放，考虑我国成品油定价机制的改革及市场化进程加快，由于国际市场价格的持续上涨，国内成品油价格在政府的调控下也提高了市场价格，微小幅度的提价为各大公司业绩带来巨大提升。
这一点在证券市场上可以充分体现。
2006年5月份的国内成品油提价，由于市场之前对成品油提价早有预期，无法完全弥补原油价格上涨对炼油毛利的挤压，中国石化炼油业务依然处于亏损状态。
中石化5月份的炼油毛利为-5美元/桶，低于4月份的2美元/桶，而六月份为-1美元/桶。
2006年原油及油品供需预测见表1。
表1 2006年原油及油品供需预测单位：万吨、亿立方米在国际炼油毛利高涨、国际原油价格回落、人民币持续升值、国内炼油能力偏紧和成品油价格市场化改革等5大因素影响下，中国炼油业必将走过低谷，预期2006年末至2007年初国内的炼油行业能回到一个正常的盈利水平。
2.乙烯产业分析乙烯工业是石油化学工业的龙头与核心，我国乙烯工业面临着难得的发展机遇。
也面临着极为严峻的挑战。
2005年世界乙烯产能为11290万吨，产量为10700万吨，开工率达94.8%，产地主要集中在北美、亚太和中东地区，产能分别占世界比重的31.1%、26.7%和9.9%，乙烯是石油化工产品生产中开工率最高的产品之一。
2005年，世界乙烯消费量约为10800万吨，主要消费地区是北美、亚太和欧洲地区。
中石化调研报告
中石化调研报告标题：中石化调研报告一、调研目的和背景中石化是中国石油化工集团公司的核心子公司，是中国最大的石油化工企业之一。
本次调研的目的是了解中石化的发展状况、经营情况以及面临的挑战，并针对调研结果提出相应的建议和意见。
二、调研方法1. 网上调研：浏览中石化官方网站，了解公司的发展战略、核心业务、产品线等方面的信息。
2. 数据收集：收集中石化相关的财务报表、年报、研究报告等数据资料。
3. 实地调研：前往中石化直营加油站、炼油厂等实地考察，与相关人员进行深入交流。
三、中石化的经营情况1. 业务结构：中石化主营业务包括石油开采、石油加工、石化产品生产和销售等多个领域。
其炼油和石化业务为公司利润的主要来源。
2. 资产规模：中石化拥有庞大的资产规模，石化装置和油气资源的持续投入为公司提供了稳定的发展基础。
3. 市场份额：中石化在国内石油化工行业具有较高的市场份额，品牌知名度和销售网络广泛覆盖全国。
四、中石化面临的挑战1. 环境保护压力：随着环保要求的提升，中石化需要加大环保投入和减少排放，以应对环保政策的要求。
2. 能源转型：全球能源结构调整，中石化需要加快转型，研发和推广清洁能源产品，以适应低碳经济发展的需求。
3. 外部竞争：国内石化行业竞争激烈，中石化需要提升自身的竞争力，不断创新产品和技术，抢占市场份额。
五、建议和意见1. 加大环保投入：中石化应加大环保投入，推动绿色石化发展，提升企业形象和竞争力。
2. 推动能源转型：中石化应加大对新能源产品的研发和推广力度，积极参与清洁能源产业链的布局。
3. 提升科技研发能力：中石化应加大科技研发投入，提升自身的技术创新能力，推动企业的转型升级。
4. 加强市场拓展：中石化应积极拓展国内外市场，寻找新的增长点，降低对国内市场的依赖性。
六、总结通过对中石化的调研，可以看出中石化作为中国最大的石油化工企业之一，具有良好的发展基础和市场地位。
然而，面临的挑战也不容忽视，环境保护、能源转型和外部竞争都对公司的发展提出了新的要求。
中石化研究报告
中石化研究报告
中石化（中国石油化工集团公司）是中国石油和化学工业领域的重要企业之一。
该公司拥有完整的油气生产、炼油和化工生产体系，是中国最大的石油炼油和化工企业。
中石化研究报告主要涵盖以下几个方面：公司概述、行业现状、业务发展和展望。
首先，公司概述部分主要介绍中石化的背景信息，包括公司规模、业务范围、股东结构等。
中石化是中国国有企业，成立于1988年，总部位于北京，是中国最大的石化企业。
其次，行业现状部分分析石油和化工行业的发展趋势，包括供需状况、市场竞争、技术创新等方面。
中石化作为行业龙头企业，受益于国家对能源和化工产业的支持，市场份额和影响力持续扩大。
再次，业务发展部分详细介绍中石化的主要业务和关键项目。
中石化的主要业务包括石油勘探和开发、炼油和化工生产、油气销售等。
公司具有完善的产业链，从上游的油气开采到下游的产品销售，形成了完整的产业链。
最后，展望部分对中石化的未来发展进行预测和分析。
中石化将继续加大技术创新力度，提高产品质量和技术水平；加大环保投入，推动绿色发展；加强国际合作，拓展海外市场等。
总的来说，中石化是中国石油和化工行业的重要企业，拥有完
整的产业链和强大的市场影响力。
未来，中石化将继续发展壮大，为中国石油和化工行业的发展做出更大贡献。
中石化研究报告为投资者和利益相关者提供了详尽的信息和展望，有助于他们做出明智的决策。
中国石化节能减排现状分析及对策(陈广卫)
29%
47%
Production Management Department of SINOPEC.
中国石油化工股份有限公司18
二、中石化节能减排现状及分析 二、
天津100万吨/年乙烯
镇海100万吨/年乙烯
吨
福建炼化一体化 （80万吨/年乙烯）
Production Management Department of SINOPEC.
中国石油化工股份有限公司19
二、中石化节能减排现状及分析 二、
40%
清洁燃料质量的不断升级 增加了炼油综合能耗不断 降低的难度。按照中国政 府规划，2010年全国机动 动排放应达到国Ⅲ标准， 部分大城市将实行国Ⅳ标 准。我公司还将增加1180 万吨加氢精制能力。
加氢精制占原油加工能力,%
30% 20% 10% 0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007（年）
Production Management Department of SINOPEC.
中国石油化工股份有限公司21
二、中石化节能减排现状及分析 二、
炼油板块:
---炼厂加工重质化和劣质化原油比例的增加，加工流程增长，操作条件更 加苛刻，造成炼油能耗的升高和炼油生产安全可靠性变差。 ---环境保护要求不断提高，污水达标、废气排放、废渣的处理上各项指标 均比以往要求更高,为此，炼油企业需要增加更多的能源消耗以满足有关环 保指标的要求。 ---由于历史原因，部分企业装置构成分散，工艺过程不够优化，装置低温 余热利用不充分，装置间热联合深度不足，蒸汽系统运行不优化，燃料结构 不合理，动力成本比较高，用能水平不先进。 ---受历史因素制约，部分炼油企业中仍存在着高耗能、低效率的机动设 备；同时各企业之间由于建设时间不同、技术装备新旧程度不同，存在炼油 能耗水平参差不齐。 ---长输管线输送原油品质比较重、粘度较大，增加了输油能耗。再者，部 分原油管线采用旁接油罐输油工艺，余压不能利用，油品损耗量大；自动化 水平低，国外每千米管线只需0.5～0.8人，中国石化每千米管线需2.5～3 人；主要耗能设备效率较低。
中国石化企业国际化经营战略分析汇总
中国石化企业国际化经营战略分析摘要随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展,中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体,只有在国际化经营中采取正确的经营策略,才能充分利用国内外两个市场,在全球范围内实现资源的优化配置,实现国家石油安全和追求企业利润最大化。
[关键词] 中国石化国际经营策略AbstractWith the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large state-owned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market competition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil companies to maximize profits.[Key words] Sinopec International Business Strategy目录一、前言 (1)二、中国石化集团国际化经营分析 (2)（一）我国石化企业面临的竞争环境 (2)（二）中国石化面临的任务 (2)1、加强技术改造，扩大装置能力 (2)2、积极采用新技术，降低加工成本 (3)3、增加产品品种，提高产品质量 (3)三、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性 (3)（一）石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择 (4)（二）石化企业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求 (4)（三）石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要 (5)四、中国石化企业国际化经营遇到的问题与障碍 (5)（一）中国石化企业国际化经营意识不强 (5)（二）中国石化企业国际化经营活动比较单一 (6)（三）中国石化企业缺乏国际化经营的专门人才 (6)（四）中国石化企业投资结构与方式不太合理 (6)（五）信息化建设不足与跨国公司相比 (6)五、中国石化企业国际化经营路径选择 (7)（一）制定全球竞争战略，建立国际战略联盟 (8)（二）实施国际化经营，选择最佳的路径模式 (8)（三）实施国际化经营，推行人才国际化战略 (9)（四）体育营销成就中国石化国际化品牌 (10)六、中国石化集团国际化经营战略 (12)（一）战略目标 (12)（二）战略保障措施 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢 ..................................................... (错误！未定义书签。
中国石化财务报表分析
中国石化财务报表分析2.1公司背景中国石油化工集团公司,简称"中国石化"或"中石化"～英文缩写Sinopec Group,是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团～是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力～对国有资产依法进行经营、管理和监督并承担相应保值增值责任。
中国石化集团控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股～并分别在香港、纽约、伦敦和上海证券交易所上市。
报表综合分析上表1-1是中国石化2013年年报披露的近3年的主要数据～从该上市公司3年的经营成果数据来看～近3年中国石化的经营业绩有一定的提升。
2013年该上市公司的营业总收入为28803.11亿元～较2012年增长了3.4%。
2013年中国石化的营业利润为96453亿元～较2012年营业利润上升了9.7%～和2013年营业收入增长相比～营业利润上升幅度较大。
近三年中国石化经营业绩数据变动～如图1-2单位:百万图1-2经营业绩增长趋势图1从表中看出～2011-2013年～营业收入一直稳步增长～营业利润保持稳定～但是从2012年起～该公司的利润总额上升幅度较大～说明该公司的盈利能力有所加强。
近三年中国石化净利润及经营现金净流量变动～如图1-3 单位:万元图1-3经营业绩增长趋势图22013年～中石化归属于上市公司股东的净利润为666.58亿元～比去年增长了7.6%～在经历去年利润下降的情况下～开始了稳步增长～2013年中石化经营活动中产生的净流量为1518.93亿元～2012年中石化经营活动中产生的净流量为1433.62亿元～上升了5.9%～经营活动净现金流量的上升～在一定程度上减轻了中石化的现金压力。
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中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开采、管道运
输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天
然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；
技术、信息的研究、开发、应用。
中国石化秉承“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，执行 资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略以及绿色低碳发展战略，努力实现“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景。
中石化基本情况：股票代码600028 上市日期：2001年8月8日 行业类型：石油燃气
2013年中石化股票结构
中石化在其行业内部居于龙头地位，但近期发展势头有所下降。
2. 公司偿债能力分析：流动比率==0.7303
速动比率==0.2919 应收账款周转率==7.5805
利息倍数==1016.2087
一般企业流动比率应在2以上，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还；速动比率1：1，表示现金等具有即时变现能力的速动资产与流动负债相等，可以随时偿付全部流动负债。
但是中石化流动比率和速动比率均小于1，表明企业短期偿债能力较弱。
该公司利息倍数却高的惊人，表明该公司应有很强的偿债能力。
企业财务风险较高高，因此需要引重视。
但是该企业属于国有企业，该企业偿债能力有保证。
3. 公司资本结构分析：股东权益比率==45.5818%
长期负债比率==3.1637%
负债与所有者权益比率=119.386%
资产负债率=54.4182%
一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。
由此我们可看出，该公司资本结构中更多地依赖于股东权益，而非负债。
该公司经营的安全性更高一点。
4. 公司经营效率分析：存货周转率== 2.6244
总资产周转率==0.5483
股东权益周转率==1.2218
存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
中石化存货周转率偏低，存货变现能力差。
总资产效率低，销售能力较弱，资产利用效率较低。
5. 公司盈利能力分析
净资产收益率=2.88%
总资产净利润率=1.3267%
资产报酬率=净利润÷资产平均总额×100%
=1.3047%
一般来说，负债增加会导致净资产收益率的上升。
用净资产收益率来分析公司获利能力比较适宜。
企业利用资产创造的利润越多，企业营业能力就越强。
分析上述指标，中石化的盈利能力比较好。
6. 综上分析：中石化偿债能力有保证，公司资本结构更多的依
靠于股东权益，有适量的长期负债，资本结构合理。
，由
于行业不景气影响，其经营效率，盈利能力，投资收益呈下降趋势，但在行业石油内，其依然有很强的竞争力。