石油化工集团公司安全管理手册
中石化hse管理体系手册九大保命条款
中石化hse管理体系手册九大保命条款中石化HSE管理体系手册九大保命条款引言：在当今社会，安全与健康已经成为企业管理的重要因素之一。
特别是在石油化工行业，由于工作环境的复杂性和高危性，HSE（Health, Safety and Environment）管理更是必不可少。
中石化作为国内石油化工行业的龙头企业，一直以来都高度重视HSE管理，为保证员工的生命安全和健康，制定了一系列的措施和规章制度。
本文将深入探讨中石化HSE管理体系手册中的九大保命条款，并对其内容进行全面评估。
通过对这些条款的分析和解读，我们能够更深入地了解中石化在HSE管理方面的优势和经验，为其他企业提供借鉴和参考。
一、综述：HSE管理是中石化的核心价值观之一，为此，中石化制定了一系列的保命条款，以确保员工的生命安全和健康。
这些条款涵盖了多个方面，包括现场作业安全、防火安全管理、危险化学品管理等。
在HSE管理体系手册中，我们可以找到这些保命条款的详细内容。
接下来，我们将逐条解读这些保命条款，并对其进行分析和评估。
二、保命条款解读：1. 安全生产第一：中石化HSE管理体系手册中的第一条保命条款强调了安全生产的重要性。
安全是中石化最基本的保障，也是企业可持续发展的前提。
这一条款要求全体员工始终将安全放在首位，不仅要严格按照操作规程进行作业，还要积极主动地参与安全培训和演练，不断提高自身的安全意识和应急处理能力。
2. 环境保护：中石化一直积极倡导环境保护，并将其融入到公司的经营活动中。
该保命条款要求员工在工作中要保护环境，合理利用资源，降低污染物排放，积极推动绿色发展。
中石化通过投资环保设施和研发环保技术，为员工提供了良好的工作环境和生活环境，以保障其健康和安全。
3. 瓶颈控制：石油化工行业是高风险行业，存在着一系列的生产风险。
为了确保员工的安全，中石化采取了瓶颈控制的措施，即在生产过程中划定安全边界，对潜在风险进行有效控制。
这一条款要求员工严格按照工艺操作规程进行作业，随时注意和排查安全隐患，并及时汇报和处理。
中石化安全管理手册
日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。
（请在本平台对话框直接回复“管理手册”获取文件）1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6. 尽职免责、失职追责。
生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责零缺陷零违章零事故第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计）阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析（JSA）2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE 委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
中国石油化工集团公司安全管理手册培训题库
《中国石油化工集团公司安全管理手册》培训题库（共4部分，184题）一、单选题（共52题）1、《中国石化安全管理手册》自（B ）起实施。
A20 15年12月31日 B 201 6年1月1日 C 2016年1月31日 D 201 62月1日 2、安委会办公室主任山（A ）担任,办公室设在安全监管部门。
A 安全总监B 总经理C 安全处KD 专业组长 3、安委会应根据本单位实际，下设（D ）等专业安全分委员会，分委员会主任山企业相应业务分 管领导担任,办公室设在相应职能部门。
A 生产 B 设备 C 工程 D 以上各项 4、（B ）负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。
A 安全委员会B 安委会办公室C 安全监管部门D 安全督察大队）召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作悄况进行讲评A 停工B 处罚C 奖励D 以上各项7、 分管安全领导对企业的安全生产（），对安全承包（定点联系）单位的安全（）。
（C ） A 负直接领导责任和管理责任，负连带责任C 负综合协调和监管责任，负连带贵任8、 集团公司党组管理的领导干部至少每（C2 D39、企业安全监管部门管理人员应至少每（B ）年参加1次本企业组织的安全培训。
A 1B 2C 3 D4 10.企业应建立安全实训基地和仿真模拟培训基地。
操作人员安全培训应主要采用（D ）等 方式。
A 仿真模拟B 体验式培训C 实操培训D 以上各项11. 企业应利用（D ）等多种形式开展安全分学。
5、安全监管部门（B和考核。
A 每周 B 每月 C 每季度 D 每年6、安全督查大队有（ D ）权。
B 负综合协调和监管责任，不负贵任D 负直接领导责任和管理责任，不负责任B ）年接受1次集团公司组织的安全培训。
A会议B网络C简报D以上各项12、各操作、作业班组每月至少开展（B）次班组安全活动,活动时应有安全分学内容。
A 1 B2 C3 D413.针对辨识出的风险，企业应确定所采取的控制措施，包括（D ）。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE（健康、安全和环境）管理体系手册是中国石油
化工集团公司（中石化）使用的一种文件，用于指导和规范该公司在健康、安全和环境领域的管理实践。
该手册通常包含以下内容：
1. 引言：介绍手册的目的、范围和适用性，以及相关政策和原则。
2. 组织结构和责任：描述HSE管理体系的组织结构和相关职责，包括高层管理人员的责任和参与。
3. HSE政策和目标：详细描述中石化公司在HSE方面的政策
和目标，包括保证员工和环境安全的承诺。
4. HSE管理要求：列出中石化公司在HSE方面的各项要求，
如风险评估与管控、应急管理、培训和教育等。
5. HSE绩效评估和监控：描述中石化公司如何对其HSE绩效
进行评估和监控的方法和程序。
6. HSE改进计划：说明中石化公司如何进行HSE改进的计划、过程和方法。
7. 文件和记录管理：描述中石化公司如何进行文件和记录管理的要求，以确保HSE管理体系的有效性和完整性。
8. 参考文件和标准：列出在HSE管理方面中石化公司需要参考和遵守的相关文件和标准。
中石化HSE管理体系手册是中石化公司在HSE领域的一份重要文件，旨在对公司的HSE管理实践进行规范和指导，以确保员工和环境的安全和健康。
中国石油化工集团公司安全管理手册(PDF)
中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则三：继承和借鉴的原则 继承发扬中石化优良传统，学习借鉴国际公司优秀 实践。
中石化精细化管理：
——“三基”工作；
——标准化现场、标准化班组、标准化岗位； ——岗位练兵、技术比武等。 国际公司的优秀实践： ——应用HAZOP分析； ——作业前开展JSA分析； ——推行安全观察等。 中国石化华东油气田
年内必须参加1次集团公司组织的安全培训，以后每年至少培训1次。 中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则五：结合实际
结合中国石化安全生产实际，不局限于原有HSE管理 体系的要素和结构，不追求面面俱到，而是针对主要问 题， 提出主要应对措施。
中国石化华东油气田
主要内容
手册起草背景和目的
手册编制原则
手册框架结构
评估报告及持续改进建议。
中国石化华东油气田
四、手册主要内容
安全理念
3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
解读： 岗位安全能力是履责的基础，领导干部、管理人员、岗位员工 各有不同的安全能力要求，安全能力不足需要通过培训来解决，培 训不合格不上岗。
中国石化华东油气田
四、手册主要内容
安全理念
4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的 行为。
中国石化华东油气田
主要内容
手册起草背景和目的
手册编制原则
手册框架结构
手册主要内容
中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则一：贯彻安全生产法，落实企业安全生产主体责任
第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体 责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和
石油化工安全生产手册
石油化工安全生产手册一、安全生产概述石油化工行业的安全生产是保障企业员工生命财产安全和环境保护的关键。
为了有效应对潜在的安全风险，确保生产过程中的安全稳定，本手册旨在规范和指导石油化工企业的安全生产工作。
二、安全生产组织1. 安全生产机构设置石油化工企业应建立完善的安全生产机构，并明确各级安全生产责任人。
经营单位应当设立安全生产管理部门，并配备专职安全生产管理人员，负责日常安全生产工作的组织、指导和监督。
2. 安全生产规章制度石油化工企业应制定相应的安全生产规章制度，明确各级人员在安全生产中的责任和义务，并定期进行宣传教育，确保每位员工熟悉和遵守相关规定。
三、安全管理措施1. 安全生产培训石油化工企业应每年进行安全生产培训，包括基础理论和实践操作技能的培训，以提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 危险源辨识与管理对石油化工企业内可能存在的各类危险源进行辨识，并采取管理措施，减少或消除危险源对安全生产的潜在威胁。
3. 应急预案制定石油化工企业应编制详细的应急预案，明确各级人员的责任和任务，并配备相应的应急设备和器材，以应对自然灾害和意外事故。
4. 工艺安全控制严格控制石油化工生产过程中的工艺参数，确保工艺操作符合安全标准，杜绝操作失误和事故发生的可能。
四、事故预防与处理1. 事故隐患排查石油化工企业应定期开展事故隐患排查，及时发现和消除存在的安全隐患，并做好相关记录和整改工作。
2. 事故应急演练定期组织事故应急演练，提高员工在突发情况下的应急处理能力和协调配合能力。
3. 事故调查和处理对发生的事故进行调查，查明原因，并采取相应的措施，防止类似事故再次发生。
五、环境保护治理1. 清洁生产措施石油化工企业应采取清洁生产技术和工艺，减少废气、废水、废渣等污染物的排放，保护环境和生态系统的健康。
2. 废物管理石油化工企业要规范废物的储存、处置和运输，严禁随意倾倒或排放废物，确保环境的持续清洁和安全。
六、安全审核与监督1. 内部安全审核石油化工企业应定期进行内部安全审核，对安全生产管理工作进行评估，发现问题及时整改，确保安全生产工作的高效运行。
石油化工安全操作手册
石油化工安全操作手册石油化工行业是一个高风险的领域，涉及到各种复杂的工艺流程和危险化学品。
为了确保生产过程的安全，保障员工的生命健康和企业的财产安全，制定一套完善的安全操作手册至关重要。
一、安全意识与培训1、员工入职时，必须接受全面的安全培训，包括但不限于石油化工行业的特点、潜在的危险、安全法规和操作规程。
2、定期组织安全知识更新培训，让员工了解最新的安全技术和法规要求。
3、培养员工的安全意识，使其明白安全是每个人的责任，任何时候都不能忽视安全。
二、设备与设施安全1、定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
2、新设备安装前，要进行严格的安全评估和验收。
3、对特种设备，如压力容器、压力管道等，要按照规定进行定期检测和注册登记。
三、化学品管理1、对所使用的化学品进行详细的登记和分类，了解其性质、危害和应急处理方法。
2、化学品的储存要符合安全要求，分类存放，避免相互反应。
3、严格控制化学品的使用量，防止过量储存和使用。
四、防火防爆1、工作场所要配备充足的消防器材，并定期检查和维护。
2、严禁在易燃易爆区域使用明火，如需动火作业，必须办理动火许可证，并采取严格的安全措施。
3、保持通风良好，防止易燃易爆气体积聚。
五、电气安全1、电气设备要符合防爆要求，定期进行绝缘检测和接地检查。
2、严禁私拉乱接电线，员工不得擅自操作电气设备。
3、对电气事故要制定应急预案，并定期进行演练。
六、个人防护1、为员工配备合适的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套、防护服等。
2、教育员工正确使用和佩戴个人防护用品，不得随意丢弃或损坏。
3、定期检查个人防护用品的完好性，及时更换损坏的用品。
七、作业安全1、高处作业时，要系好安全带，搭建牢固的作业平台。
2、受限空间作业前，要进行气体检测和通风，安排专人监护。
3、交叉作业时，要做好协调和防护措施，避免相互影响。
八、应急处理1、制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处理程序。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系，旨在将健康、安全和环境融为一体，使企业在追求最大利润的同时，保全生命质量、保护环境的持续利用。
该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
因此，中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素，分别是：1、安全承诺、方针目标和责任；2、组织机构、职责和资源；3、风险评价和隐患治理；4、法律法规符合性管理；5、承包商和供应商管理；6、设施的设计与建设；7、运行控制；8、变更管理；9、客户、社区和相关方；10、应急管理；11、事故处理和预防；12、检查、评估和改进。
这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面，从组织结构到风险评估，再到应急管理，形成了一个完整的管理体系。
HSE 管理体系的责任制是其核心，强调企业领导对 HSE 管理的承诺，全员参与，持续改进。
企业领导需要对 HSE 管理做出承诺，制定方针目标，并明确责任，组织实施，确保 HSE 管理的有效运行。
全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来，不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度，还要积极主动地提出改进意见和建议。
持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题，采取措施，不断完善和提高 HSE 管理水平。
中石化 HSE 管理体系的实施效果显著，不仅降低了事故发生的概率，减轻了事故对企业造成的损失，也提高了员工的安全意识，改善了企业的环境形象。
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石油化工集团公司安全管理手册公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。
中石化安全理念1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6.尽职免责、失职追责。
中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会1.1.2安全监管部门1.1.3安全督查大队1.2安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2安全监管责任1.2.3岗位安全责任1.3安全培训1.3.1各级领导的安全培训1.3.2管理人员的安全培训1.3.3操作人员的安全培训1.3.4安全分享与安全告知1.4安全风险与隐患管理1.4.1安全风险辨识1.4.2安全风险控制措施1.4.3安全隐患排查和治理1.5变更管理1.5.1变更控制1.5.2变更流程1.5.3变更监督1.6职业健康管理1.6.1职业病危害因素识别和防治计划1.6.2职业病危害标识与告知1.6.3职业病危害监测与控制1.6.4职业健康体检与个体防护1.7应急管理1.7.1应急预案1.7.2应急演练1.7.3应急处置1.8事故管理1.8.1事故报告1.8.2事故调查1.8.3事故问责1.8.4事故整改和教训汲取第二部分2.1建设项目“三同时”管理2.1.1可行性研究阶段2.1.2基础设计（初步设计）阶段2.1.3试生产与竣工验收2.2生产运行安全管理2.2.1生产过程安全控制2.2.2生产过程变更风险控制2.2.3开工和停工安全管理2.2.4现场安全管理2.3施工作业过程安全控制2.3.1作业安全分析（JSA）2.3.2作业许可2.3.3作业过程安全监护和监督2.4设备设施安全管理2.4.1采购安全控制2.4.2建造与安装安全控制2.4.3设备运行安全管理2.4.4设备变更风险控制2.5危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2危险化学品信息管理2.5.3安全监控和安保2.6承包商安全管理2.6.1承包商安全资质审查2.6.2承包商安全培训2.6.3承包商安全监管2.6.4承包商安全考核和评价2.7油气资产安保与反恐管理2.7.1公共安全风险管控2.7.2信息沟通与报告2.7.3安全防范第三部分3.1安全观察与安全检查3.1.1安全观察3.1.2安全检查与安全督查3.1.3整改与跟踪3.2安全审核与安全评估3.2.1安全管理体系审核3.2.2安全管理评估3.3安全考核3.3.1集团公司对企业的安全考核3.3.2企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3企业对员工的安全考核3.4持续改进3.4.1目标与计划3.4.2总结和改进手册正文：第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
安委会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安全监管部门。
安委会应根据本单位实际,下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在相应职能部门。
安委会至少每季度召开1次全体会议，听取安委会办公室和各专业安全分委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。
安委会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。
1.1.2安全监管部门企业和二级单位必须设立安全监管部门,负责本单位安全生产监督管理工作。
安全监管部门每月召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。
企业配备专职安全总监，二级单位配备专职或兼职安全总监，基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安全员。
1.1.3安全督查大队企业设立专职安全督查大队，在安全总监和安全监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。
安全督查大队每周通报安全督查情况，每月进行督查专题分析。
安全督查大队有停工、处罚和奖励权。
1.2安全责任1.2.1安全主体责任按照谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则，各职能部门和各二级/基层单位（业务单元）对所管辖业务、区域的安全负责。
规划、计划部门——对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。
——对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。
设计管理部门和设计单位——对建设项目、所设计装置（设施）的合规性负责。
——对建设项目、装置（设施）的设计本质安全性终身负责。
——对所设计的设备（设施）制造技术要求负责。
生产、技术管理部门——对生产指挥协调的安全负责。
——对突发事件的应急处置负责。
——对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责。
——对操作规程和开停工方案的有效性负责。
——对新技术应用的安全负责。
——对生产隐患的排查和治理负责。
机动设备管理部门——对机械设备、电气、仪表和建（构）筑物等的安全运行负责。
——对设备检维修过程的作业安全负责。
——对设备隐患的排查与整改负责。
——对租赁和处置资产的安全管理负责。
——对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责。
——对安全仪表的功能安全负责。
工程建设管理部门——对工程建设项目风险评价和安全措施的落实负责。
——对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责。
——对工程建设项目的施工质量和施工安全负责。
——对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责。
——对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。
采购、销售部门——对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负责。
——对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。
——对承运商的安全资质审查负责。
——对危险化学品仓库的安全负责。
财务管理部门——对安全生产费用提取、使用的合规性负责。
——对隐患治理费用的资金落实负责。
其他职能部门——对所管辖业务和区域范围内的安全负责。
二级/基层单位（业务单元）——对区域范围内的生产经营安全负责。
——对区域范围内的作业活动安全负责。
——对区域范围内的职业病危害因素防护负责。
——对规程、方案和管理制度的执行负责。
1.2.2安全监管责任安全监管部门——对安全管理体系的推进实施负责。
——对安全制度的有效性负责。
——对安全综合监管的有效性负责。
安全督查大队——对生产经营和施工现场的安全督查负责。
——对督查问题整改的跟踪验证负责。
1.2.3岗位安全责任企业党政主要负责人——对企业的安全生产工作负主要领导责任。
——对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。
分管业务领导——对分管业务安全生产负直接领导责任和管理责任。
——对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。
分管安全领导——对企业的安全生产负综合协调和监管责任。
——对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。
安全总监——对健全企业安全生产责任制，督促安全责任的落实负责。
——对安全管理制度体系的完整性负责。
——对企业安全管理体系的完整性负责。
职能部门负责人——对管辖业务的安全负直接管理责任。
——对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。
二级/基层单位（业务单元）负责人——对管辖区域内的生产安全负责。
——对管辖区域内的作业安全负责。
——对管辖区域内突发事件的初期处置负责。
员工——对岗位业务活动的安全负直接责任。
——对负责设备设施的安全操作负责。
——对责任区域内的作业安全负责。
——对岗位操作规程和制度的执行负责。
——对岗位应急处置和劳动保护措施的执行负责。
1.3安全培训1.3.1各级领导的安全培训各级领导干部的安全培训以贯彻法律法规、强化安全意识、增加安全知识为主要内容。
集团公司党组管理的领导干部至少每2年接受1次集团公司组织的安全培训。
企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门负责人和二级单位负责人任职1年内必须参加1次脱产的安全培训，以后每2年至少培训1次。
企业专职安全总监、安全监管部门负责人和安全督查大队负责人任职1年内必须参加1次集团公司组织的安全培训，以后每年至少培训1次。
1.3.2管理人员的安全培训管理人员的安全培训以强化责任意识、掌握安全管理方法、增强安全技能为主要内容。
企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门的管理人员应至少每2年参加1次本企业组织的安全培训。
企业安全监管部门管理人员应至少每2年参加1次本企业组织的安全培训。
二级/基层单位（业务单元）管理人员应至少每2年参加1次本企业组织的安全培训。
1.3.3操作人员的安全培训操作人员的安全培训以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力、应急处置和自救互救能力为主要内容。
企业应建立安全实训基地和仿真模拟培训基地。
操作人员安全培训应主要采用仿真模拟、体验式培训和实操培训等方式。
企业必须对新上岗、转岗人员进行安全培训并经考试合格，方可安排上岗。
特种作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全作业培训，取得相应资格后方可上岗作业。
采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对相关生产、作业人员进行专项安全培训。
1.3.4安全分享与安全告知企业应利用会议、网络、简报等多种形式开展安全分享。
各操作、作业班组每月至少开展2次班组安全活动，活动时应有安全分享内容。
各作业班组在接班前应进行安全告知。
访客和临时外来人员应有正式的安全告知方式。
1.4安全风险与隐患管理1.4.1安全风险辨识按照谁的业务谁负责、谁的属地谁负责的原则，各职能部门和二级/基层单位（业务单元）应采用HAZOP和JSA等方法组织开展风险识别和评估。
企业应根据风险辨识结果进行分级管理，建立各级风险清单，每半年更新1次。
发生重大变化或变更后应及时更新。
1.4.2安全风险控制措施针对辨识出的风险,企业应确定所采取的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、应急措施和个体防护措施。
风险控制措施要向相关人员告知。
1.4.3安全隐患排查和治理隐患排查与日常检查相结合，分为定期排查和不定期排查，各专业部门应每季度组织1次专业排查，企业至少每半年组织1次综合排查。